CM Q2 2010 D Layout 1 - Constantin Medien AG Startseite · (10,0 Prozent seit Jahresbeginn 2010) und der Index für deutsche Medienwerte (DAXsector Media) schloss nach einem Kursrückgang

Halbjahresfinanzbericht 2010

| 2 Kennzahlen

3 Vorwort

4 Die Aktie der Constantin Medien AG

7 Konzernzwischenlagebericht

29 Konzernzwischenabschluss

38 Anhangsangaben

44 Finanzkalender 2010

44 Impressum

INHALT

Zukunftsbezogene Aussagen

Dieser Halbjahresfinanzbericht enthält zukunftsbezogene Aussagen,die auf Ein schät zun gen künftiger Entwicklungen seitens des Vor- stands basieren. Eine Reihe außerhalb der Kontrolle des Unter neh-mens stehender Fak toren, wie zum Beispiel Änderungen desallgemeinen wirt schaftlichen und ge schäft li chen Um felds sowie die

Reali sierung einzelner Risiken oder das Eintreten un gewisser Ereig- nisse können zur Folge haben, dass die tatsächlichen Er geb nis se wesent lich von den Prog nosen abweichen. Die Constantin Medien AGbeabsichtigt nicht, die in dem Halbjahresfinanzbericht enthaltenenzu kunfts bezogenen Aus sa gen fortlaufend zu aktualisieren.

INHALT Q2

KENNZAHLEN

2

Q2 DAS UNTERNEHMEN | KENNZAHLEN

IN MIO. EURO

Langfristige Vermögenswerte

Filmvermögen

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Bilanzsumme

Gezeichnetes Kapital

Eigenkapital

Eigenkapitalquote (in Prozent)

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

Umsatzerlöse

Sport

Film

Sport- und Event-Marketing

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)

Abschreibungen und Wertminderungen

Betriebsergebnis (EBIT)

Ergebnis vor Steuern (EBT)

Ergebnisanteil Anteilseigner

Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit

Anzahl Aktien im Umlauf in Mio.

Aktienkurs in Euro

Marktkapitalisierung (bezogen auf Aktien im Umlauf)

Durchschnittliche Aktienzahl (unverwässert) in Mio.

Ergebnis je Aktie des fortzuführenden Geschäftsbereichs (unverwässert) in Euro

Ergebnis je Aktie des fortzuführenden Geschäftsbereichs (verwässert) in Euro

Mitarbeiter (Stichtag)

30.06.2010

286,4

135,6

67,1

589,8

85,1

72,5

12,3%

30,0

264,0

1.1. bis

30.06.2010

201,9

76,4

90,4

35,1

43,3

-39,7

3,6

1,5

-3,3

75,5

-16,8

-47,6

30.06.2010

77,4

1,54

119,2

1.1. bis

30.06.2010

77,4

-0,04

-0,04

1.345

31.12.2009

293,9

145,8

71,6

644,9

85,1

109,8

17,0%

86,3

214,5

1.1. bis

30.06.2009

227,8

89,3

110,0

28,5

33,7

-42,3

-8,6

-6,8

-4,6

34,1

-18,1

-25,0

31.12.2009

77,7

2,00

155,4

1.1. bis

30.06.2009

73,6

-0,06

-0,06

1.544

* Die Vorjahreszahlen sind angepasst worden (siehe Anhangsangaben Kapitel 2 „Rechnungslegung und Bewertungsgrundsätze“)

*

Ihr Unternehmen, die Constantin Medien AG, hat im ersten

Halbjahr des Jahres 2010 seine Ertragslage deutlich verbes-

sert. Das operative Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern

(EBIT) konnte um 12,2 Mio. Euro gesteigert werden und

erreichte den positiven Wert von 3,6 Mio. Euro. Der Ergebnis-

anstieg ist nicht zuletzt auf eine erfreuliche Geschäftsent-

wicklung im Segment Sport- und Event-Marketing zurückzu-

führen. Aber auch das Segment Film konnte die Ertragslage

verbessern. Das Segment Sport schloss das erste Halbjahr mit

einem ausgeglichenen Ergebnis ab.

Der in den ersten sechs Monaten verzeichnete Rückgang des

Konzernumsatzes um 11,4 Prozent auf 201,9 Mio. Euro zeigt

jedoch, dass sich Constantin Medien unverändert in einem

herausfordernden Marktumfeld bewegt.

Unsere Sportaktivitäten müssen sich weiterhin mit einem sehr

wettbewerbsintensiven TV-Werbemarkt und mit der Investi-

tionszurückhaltung der TV-Sender im Produktionsbereich aus-

einandersetzen. Die Resonanz auf den am 11. April erfolgten

Start der neuen Dachmarke SPORT1, unter der unsere TV- und

Online-Aktivitäten gebündelt sind, stimmt uns zuversichtlich.

So erreichte der TV-Sender im zweiten Quartal gute Marktan-

teile, und das Online-Sportportal weist für das zweite Jahres-

viertel neue Rekordreichweiten bei den Zugriffszahlen aus.

Im Segment Film sind wir nach dem erwartungsgemäß verhal-

tenen Geschäftsverlauf im ersten Halbjahr für die zweite Jah-

reshälfte gut gerüstet. So sind bei der Constantin Film

insgesamt noch rund sechs Kino-Neustarts für das zweite Halb-

jahr geplant, darunter die vielversprechenden 3-D-Produktionen

„Step up 3-D“, „Resident Evil: Afterlife“ und „Konferenz der

Tiere“.

Ein Highlight des zweiten Quartals war ohne Zweifel die

Erneuerung des Mandats unserer Konzerngesellschaft TEAM

durch die UEFA zur Vermarktung der UEFA Champions League,

der UEFA Europa League und des UEFA Super Cup um min-

destens drei Jahre ab der Saison 2012/13. Damit können wir

die vertrauensvolle und für beide Seiten erfolgreiche Zusam-

menarbeit mit dem europäischen Fußballverband in bewährter

Form fortsetzen.

Was das Gesamtjahr 2010 betrifft, so bleiben wir bei unseren

bisherigen Einschätzungen: Wir rechnen für den Constantin

Medien-Konzern mit einem negativen Ergebnis Anteilseigner

zwischen 12 und 14 Mio. Euro bei einem Konzernumsatz in

einer Spanne von 440 bis 460 Mio. Euro.

VORWORT

3

VORWORT | DAS UNTERNEHMEN Q2

Mit freundlichen Grüßen

Bernhard Burgener

Vorsitzender des Vorstands

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

Entwicklung der Kapitalmärkte

Auf dem deutschen Aktienmarkt und den internationalen Kapi-

talmärkten folgte der nachlassenden Unsicherheit hinsichtlich

der wirtschaftlichen Entwicklung und unterstützt durch ein wei-

terhin historisch niedriges Zinsniveau ab Mitte Februar zunächst

eine deutliche Aufwärtsbewegung. In Verbindung mit aufkom-

menden Sorgen bezogen auf die Stabilität des Finanz-systems

und der Verschuldung einiger Länder mündete diese jedoch im

zweiten Quartal 2010 in eine volatile Seitwärtsbewegung.

Insgesamt gab der deutsche Leitindex DAX im zweiten Quartal

um 3,1 Prozent nach und schloss mit 5.966 Punkten (0,1

Prozent seit Jahresbeginn 2010). Dagegen konnten sich die

Neben- und Medienwerte des deutschen Aktienmarktes teil-

weise besser entwickeln, wobei diese Werte im Gegensatz zu

den sogenannten „Blue Chips“ von den vorausgegangenen

Kursrückgängen im Rahmen der Finanz- und Wirtschaftskrise

stärker betroffen waren. So verzeichnete der Small-Cap-Index

SDAX im zweiten Quartal 2010 einen Anstieg um 0,2 Prozent

(10,0 Prozent seit Jahresbeginn 2010) und der Index für

deutsche Medienwerte (DAXsector Media) schloss nach einem

Kursrückgang von 2,3 Prozent im zweiten Quartal bei 97

Punkten (9,5 Prozent seit Jahresbeginn 2010).

Entwicklung der Constantin Medien-AktieDer Kursverlauf der Constantin Medien Aktie war auch im

zweiten Quartal 2010 insgesamt von einer volatilen Abwärts-

bewegung gekennzeichnet. Der Kurs schloss zum Stichtag bei

1,54 Euro. Dabei lagen das 52-Wochen-Hoch bei 2,17 Euro

(7. Dezember 2009) und das 52-Wochen-Tief bei 1,50 Euro

(8. Juni 2010). Damit entwickelte sich der Kurs der Con-

stantin Medien-Aktie im zweiten Quartal 2010 mit -18,9 Pro-

zent (-23,0 Prozent seit Jahresbeginn 2010) deutlich unter-

halb ihrer Vergleichsindizes für deutsche Nebenwerte SDAX

und deutsche Medienwerte DAXsector Media.

Von Unternehmensseite wurden im zweiten Quartal 2010

neben den Geschäftszahlen für das erste Quartal 2010 und

dem öffentlichen Angebot zum Rückerwerb der Wandel-

schuldverschreibung 2006/2013 vor allem die Zusammen-

führung von TV- und Online-Aktivitäten im Segment Sport

unter der Dachmarke SPORT1 mit erfolgreichem Relaunch

am 11. April 2010 veröffentlicht und die ordentliche Haupt-

versammlung 2010 durchgeführt. Im Weiteren wurden nach

der Erneuerung des Mandates von TEAM durch die UEFA Ver-

änderungen im Management der TEAM vorgenommen. Zum

30. Juni 2010 hat die Highlight Communications AG 20 Pro-

zent der Anteile der TEAM Holding AG von der UEFA erwor-

ben und damit ihre Beteiligung auf 100 Prozent aufgestockt.

Im weiteren Verlauf nach dem Bilanzstichtag folgte die Aktie

der Constantin Medien AG einer Aufwärtsbewegung. Der Kurs

der Aktie schloss am 13. August 2010 bei 1,63 Euro.

Im zweiten Quartal 2010 wurden rund 4,1 Mio. Stück der

Constantin Medien-Aktie (Tagesdurchschnitt 0,06 Mio. Stück)

an deutschen Börsen gehandelt. Damit verzeichnete der Wert

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum einen deutlichen Rück-

gang des Handelsvolumens um 36,5 Prozent. Aufgrund der

niedrigeren Handelsvolumina im Vergleich zum Vorjahr ver-

ringerte sich die Umschlagshäufigkeit der umlaufenden Aktien

über zwölf Monate zum Stichtag auf den Faktor von 0,37 (Vor-

quartal: 0,40). Im Ranking der Deutschen Börse lag die Con-

stantin Medien-Aktie unter allen MDAX- und SDAX-Werten

zum 30. Juni 2010 auf Rang 92 nach Handelsvolumen in den

letzten zwölf Monaten bzw. auf Rang 104 nach der soge-

nannten „Free-Float-Börsenkapitalisierung“.

Grundkapital und Aktionärsstruktur Das Grundkapital der Constantin Medien AG veränderte sich

im zweiten Quartal 2010 nicht und belief sich zum 30. Juni

2010 auf rund 85,1 Mio. Euro. Infolge der Vollkonsolidierung

der Tochtergesellschaft Highlight Communications AG quali-

fizieren deren Anteile an der Constantin Medien AG als eigene

Anteile, so dass die Gesellschaft über die Highlight Commu-

nications AG zum 30. Juni 2010 insgesamt 7,7 Mio. eigene,

nicht stimmberechtigte Aktien hielt (9,1 Prozent vom Grund-

kapital). Nach Abzug dieser Aktien, befanden sich zum Stich-

tag rund 77,4 Mio. Aktien im Umlauf.

DIE AKTIE DER CONSTANTIN MEDIEN AG

4

Q2 DAS UNTERNEHMEN | DIE AKTIE DER CONSTANTIN MEDIEN AG

Meldepflichtige Änderungen in der Aktionärsstruktur der Con-

stantin Medien AG haben sich im zweiten Quartal 2010 nicht

ergeben. Damit besteht ein Streubesitz der Constantin Medien-

Aktie zum 30. Juni 2010 bei 57,4 Prozent des Grundkapitals.

AKTIONÄRSSTRUKTUR ZUM 30. JUNI 2010

Grundkapital: 85,1 Mio. Aktien

Investor-Relations-Aktivitäten

Im Fokus der Investor-Relations-Aktivitäten der Constantin

Medien-Gruppe steht die umfassende und zeitnahe Informa-

tion aller Kapitalmarktteilnehmer (institutionelle und private

Investoren, Analysten und Finanzpresse). Es ist unser erklärtes

Ziel, mit einer transparenten Öffentlichkeitsarbeit eine faire

Bewertung der Constantin Medien-Aktie zu erreichen. Die Basis

dazu bilden unsere regelmässig veröffentlichten Geschäfts-

und Quartalsberichte, die einen detaillierten Einblick in die

aktuelle Entwicklung und die Perspektiven unseres Unterneh-

mens vermitteln. Darüber hinaus werden umfangreiche Infor-

mationen zur Constantin Medien-Gruppe auf unserer Website

unter www.constantin-medien.de zur Verfügung gestellt.

Neben der Teilnahme an Veranstaltungen für Analysten und

Investoren, ist es unser Ziel, eine möglichst hohe Anzahl von

Analysten zu betreuen. Die Constantin Medien-Aktie wird aktiv

von acht Research-Häusern beobachtet. In den letzten 12

Monaten wurden von folgenden sechs unterschiedlichen Insti-

tuten Studien zur Constantin Medien AG veröffentlicht:

– Close Brothers Seydler Bank – Commerzbank

– Deutsche Bank – DZ Bank

– Viscardi – WestLB

5

EIGENE ANTEILE1

KF 152

DR. ERWIN CONRADI

BERNHARD BURGENER

DR. DIETER HAHN

STREUBESITZ

1 Überwiegend gehalten über die Highlight Communications AG2 Kaufoption für weitere 8,0 Prozent des Grundkapitals bis 31. März 2011

9,1%

18,7%

5,1%

57,4%

6,7%

3,0%

XETRA-SCHLUSSKURSE DER CONSTANTIN MEDIEN-AKTIE IM VERGLEICH ZU SDAX UND DAXSECTOR MEDIA

Indizes zum Vergleich indexiert auf den Constantin Medien-Schlusskurs zum 31. Dezember 2009

31.12.09 31.01.10 28.02.10 31.03.10 30.04.10 31.05.10 30.06.10

2,50

2,00

1,50

1,00

Constantin Medien AG SDAX DAXsector Media

DE0009147207 / EV4

CH0006539198 / HLG

DE000A0GQKR4 / VGQKR

SDAX, DAXsector Media

1,54 / 2,17 / 1,50 Euro

3,76 / 4,70 / 3,53 Euro

5,50 / 5,80 / 3,87 Euro

85,1 Mio. Stück

77,4 Mio. Stück

7,5 Mio. Stück

119,2 Mio. Euro

173,3 Mio. Euro

41,3 Mio. Euro

INFORMATIONEN ZU CONSTANTIN MEDIEN-WERTPAPIEREN PER 30. JUNI 2010

ISIN/Börsenkürzel

– Stammaktie (Prime Standard Segment)

– Aktie der Highlight Communications AG (Prime Standard Segment)

– Wandelschuldverschreibung 2006/2013 (Reg. Markt)

Indizes

Schlusskurs 30.06.2010/52-Wochen-Hoch/52-Wochen-Tief

– Constantin Medien AG (Xetra)

– Highlight Communications AG (Xetra)

– Wandelschuldverschreibung 2006/2013 (Frankfurt)

Grundkapital 30.06.2010 (inkl. Aktien aus Wandlung)

Aktien im Umlauf (30.06.2010)

Wandelschuldverschreibung 2006/2013 im Umlauf

Marktbewertung (bezogen auf Stück im Umlauf zum 30.06.2010)

– Constantin Medien AG (Xetra)

– Highlight Communications AG (Xetra)

– Wandelschuldverschreibung 2006/2013

Weitere Kapitalmarkttitel der Constantin Medien AGDer Kurs der 5,25% Wandelschuldverschreibung 2006/2013

gab im zweiten Quartal 2010 um 2,7 Prozent nach und

schloss bei 5,50 Euro (9,8 Prozent seit Jahresbeginn 2010).

Am 13. August 2010 lag der Kurs bei 5,56 Euro. Jede Schuld-

verschreibung berechtigt zur Wandlung in 1,0123 Aktien der

Constantin Medien AG.

Die Aktien der Highlight Communications AG, ein Unternehmen

der Constantin Medien-Gruppe, entwickelten sich im zweiten

Quartal analog der Constantin Medien-Aktie unterhalb ihrer

Vergleichsindizes. Der Kurs schloss zum 30. Juni 2010 bei

3,76 Euro mit Kursabschlag von 8,7 Prozent im zweiten

Quartal 2010 (-7,4 Prozent seit Jahresbeginn 2010). Am

13. August 2010 lag der Kurs bei 4,06 Euro.

Directors’ Dealings

Im ersten Halbjahr 2010 wurden der Gesellschaft von Mitglie-

dern des Vorstands und des Aufsichtsrats keine mitteilungs-

pflichtigen Erwerbs- und Veräußerungsgeschäfte mitgeteilt.

6

Q2 DAS UNTERNEHMEN | DIE AKTIE DER CONSTANTIN MEDIEN AG

7

KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT

1 Geschäft und Rahmenbedingungen

1.1 Geschäftstätigkeit

Die Constantin Medien AG ist ein international agierendes

Medienunternehmen mit Sitz in Ismaning bei München und

ist auf das Segment Sport sowie über die Beteiligung an dem

Schweizer Medienunternehmen Highlight Communications

AG auf die Segmente Film und Sport- und Event-Marketing

ausgerichtet.

Das Segment „Sport“ beinhaltet im Wesentlichen die Aktivitä-

ten im Bereich Fernsehen mit dem Free-TV-Sender SPORT1

(zuvor DSF Deutsches SportFernsehen) und im Online-Bereich

das Sportportal SPORT1.de (zuvor Sport1). Der Einmarken-

Strategie folgend präsentieren sich sowohl der Sportsender als

auch das Sportportal seit 11. April 2010 unter der neuen Dach-

marke SPORT1. Im IPTV-Bereich veranstaltet das Tochterun-

ternehmen Constantin Sport Medien den Bundesliga-Live-

Sender LIGA total! als eigenständiges Live-Programm, das über

das IPTV-Angebot Entertain und über MobileTV der Deutschen

Telekom verbreitet wird. Darüber hinaus bietet die ebenfalls zum

Konzern gehörende PLAZAMEDIA mit ihren Tochtergesellschaf-

ten umfangreiche Dienstleistungen im Bereich Produktion an.

Im Segment „Film“ sind die Aktivitäten der Constantin Film

AG und deren Tochtergesellschaften sowie der Highlight Com-

munications-Tochtergesellschaften Rainbow Home Entertain-

ment zusammengefasst. Die Constantin Film-Gruppe ist der

bedeutendste unabhängige deutsche Hersteller und Verleiher

von Kino-, Video/DVD- und Fernsehfilmen. Das Tätigkeitsfeld

der Constantin Film AG umfasst die Produktion und Herstel-

lung von Filmen sowie die Auswertung von eigenproduzierten

und erworbenen Filmrechten. Bei der Auswertung der Film-

rechte werden sämtliche Stufen der Verwertungskette vom Kino

über Video/DVD bis hin zum Fernsehen ausgeschöpft. Die eigen-

produzierten Filme werden in der Regel weltweit vermarktet,

während die Fremdproduktionen im Wesentlichen im deutsch-

sprachigen Raum vertrieben werden. Darüber hinaus erstellt die

Constantin Film-Gruppe fiktionale sowie non-fiktionale Produkte

für TV-Sender. Zur Verwertung der Videorechte an Eigen- und

Lizenztiteln verfügt die Highlight Communications AG über eine

eigene Vertriebsorganisation. In der Schweiz und in Österreich

erfolgt der Vertrieb über die Gesellschaften der Rainbow Home

Entertainment. Im deutschen Markt arbeitet die 100-prozentige

Beteiligung Highlight Communications (Deutschland) GmbH

mit der Paramount Home Entertainment zusammen.

Das Segment „Sport- und Event-Marketing“ umfasst die Akti-

vitäten der Team Holding AG (TEAM), die über ihre Tochter-

gesellschaften als Hauptprojekte die UEFA Champions League

und die UEFA Europa League vermarktet. Weitere Vermark-

tungsthemen sind der Eurovision Song Contest und die Wiener

Philharmoniker.

„Sonstiges“ beinhaltet die Aktivitäten der Constantin Medien

AG als Holdinggesellschaft sowie die Finanzierungstätigkeiten

der EM.TV Finance B.V.

1.2 Konzernstruktur

Die Constantin Medien AG ist als Obergesellschaft die konzern-

leitende Holding. Ihr obliegen die strategische Steuerung des

Konzerns sowie die Zentralfunktionen wie Personalwesen,

Rechnungswesen, Recht, Finanzierung sowie Unternehmens-

kommunikation und Investor Relations.

Die Constantin Sport Holding GmbH fungiert als Obergesell-

schaft der Tochtergesellschaften des Segments Sport und ist

zu 100 Prozent im Besitz der Constantin Medien AG. Sie hält

zum 30. Juni 2010 u.a. jeweils 100 Prozent der Anteile an

der SPORT1 GmbH (zuvor DSF Deutsches SportFernsehen

GmbH), an der SPORT1 Online GmbH (zuvor Sport1 GmbH),

an der Constantin Sport Medien GmbH sowie an der PLAZA-

MEDIA GmbH TV- und Film-Produktion. Die PLAZAMEDIA

hält ihrerseits Anteile an weiteren Konzerngesellschaften wie

u.a. jeweils 100 Prozent an der PLAZAMEDIA Austria

Ges.m.b.H. und der PLAZAMEDIA Swiss AG. Die Vermarktung

dieser Gesellschaften erfolgt über die ebenfalls 100-prozen-

tige Tochtergesellschaft Constantin Sport Marketing GmbH.

Die Highlight Communications AG ist eine Aktiengesellschaft

nach Schweizer Recht, die seit 1999 an der Frankfurter Wert-

papierbörse notiert ist. Sie hält u.a. 100 Prozent an der Con-

stantin Film AG, der Rainbow Home Entertainment AG, Pratteln/

Schweiz und der Rainbow Home Entertainment Ges.m.b.H.,

KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Q2

8

Q2 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT

Wien/Österreich. Seit dem 30. Juni 2010 hält sie zudem 100

Prozent (zuvor 80 Prozent) an der Team Holding AG, Luzern/

Schweiz.

1.3 Wesentliche Ereignisse des zweiten Quartals 2010

Einführung der neuen Multimedia-Dachmarke SPORT1

Am 11. April 2010 wurde im Zuge der Neuausrichtung des

Sportsegments die neue Multimedia-Dachmarke SPORT1 für

die TV- und Online-Aktivitäten des Konzerns eingeführt. Der

Umbau, die Abwicklung des Studiobetriebs sowie die Sendeab-

wicklung im Zusammenhang mit dem Launch der neuen Dach-

marke SPORT1 wurden von PLAZAMEDIA intensiv begleitet.

Design und Einführungskampagne wurden von der konzern-

eigenen Kreativ-Agentur Brandsome konzipiert und umgesetzt.

Rückkaufangebot für Wandelschuldverschreibung 2006/2013

angenommen

Am 22. April 2010 wurde den Gläubigern der von der EM.TV

Finance B.V., Amsterdam/Niederlande, begebenen und von

der Constantin Medien AG garantierten 5,25% Wandel-

schuldverschreibung 2006/2013 ein Rückkaufangebot unter-

breitet. Darin wurden die Inhaber aufgefordert, bis zum 30.

April 2010 Angebote zum Verkauf ihrer Wandelschuldver-

schreibungen zu einem Kaufpreis (einschließlich anteiliger

Stückzinsen) von mindestens 5,65 Euro pro Schuldverschrei-

bung abzugeben. Am 4. Mai 2010 teilte die Constantin Medien

AG mit, dass ein einheitlicher Kaufpreis für alle angenommenen

Rückkaufangebote von 5,65 Euro erzielt werden konnte. Der

Gesamtnennbetrag der erworbenen Schuldverschreibungen

belief sich auf 4.956.617,25 Euro.

Ordentliche Hauptversammlung der Constantin Medien AG

Am 9. Juni 2010 stimmte die ordentliche Hauptversammlung

der Constantin Medien AG, auf der 41,4 Prozent des Grund-

kapitals vertreten waren, allen Punkten der Tagesordnung mit

Zustimmungsquoten von jeweils mehr als 96 Prozent zu.

Verlängerung Vermarktungsvertrag zwischen UEFA und TEAM/

Erwerb 20-Prozent-Anteil durch Highlight Communications

AG/Neue Management-Struktur bei TEAM Marketing

Am 24. März 2010 gab der Konzern die erfolgreiche Erneue-

rung des Mandats von TEAM durch die UEFA zur Vermarktung

kommerzieller Rechte an der UEFA Champions League, der

UEFA Europa League und dem UEFA Super Cup bekannt. Die

Vereinbarung hat eine Laufzeit von zunächst drei Jahren ab

der Saison 2012/2013 und verlängert sich um eine weitere 3-

Jahres-Periode bei Erreichen vereinbarter Leistungsziele auto-

matisch bis zum 31. Dezember 2018 respektive 31. Dezem-

ber 2019, in Abhängigkeit vom Entscheid der EU-Kommission.

Gleichzeitig wurde bekannt gegeben, dass die UEFA ihre 20-

prozentige Beteiligung an der TEAM Holding AG per 30. Juni

2010 an die Highlight Communications AG verkaufen wird.

Diese Transaktion wurde am 30. Juni 2010 vollzogen. Seither

hält die Highlight Communications AG 100 Prozent der An-

teile der TEAM Holding AG.

Am 10. Juni 2010 informierte die Highlight Communications

AG die Öffentlichkeit über die Veränderungen in der Manage-

ment-Struktur ihrer Tochtergesellschaft TEAM Marketing.

Deren operatives Management liegt seit diesem Tag in der Ge-

samtverantwortung einer Senior Management Group, der die

Herren Martin Wagner, Tom Liston, Patrick Murphy, Simon

Thomas und David Tyler angehören. Thomas Klooz (bis dato

Joint CEO zusammen mit Martin Wagner) und Frank Leenders

(bis dato Managing Director Event Operations) haben das Unter-

nehmen verlassen. Der Verwaltungsrat von TEAM besteht aus

Bernhard Burgener (Präsident) und Martin Wagner (Delegierter).

Constantin Film erneut erfolgreichster Produzent und Verlei-

her deutscher Filme 2009

Die Constantin Film AG sicherte sich bei Vergabe der dies-

jährigen Referenzmittel der Filmförderungsanstalt im April

2010 zum fünften Mal den „FFA-Branchentiger“. In der Ka-

tegorie „Produktionswertung“ punktete die Constantin Film

AG mit 12 Filmen – darunter „Die Päpstin“, „Männersache“

und „Wickie und die starken Männer“– und bekam eine

Referenzförderung von 2,0 Mio. Euro zugesprochen. In der

Kategorie „Verleih“ sicherte sich die Constantin Film Verleih

GmbH bereits zum sechsten Mal in Folge den FFA-Branchen-

tiger: 16 Filme sorgten für eine Fördersumme von 854.000

Euro. Die Tochtergesellschaft Rat Pack Filmproduktion GmbH

hatte bereits im ersten Quartal 2010 eine Referenzförderung

in der Höhe von 273.080 Euro erhalten.

Quelle: FFA

9

Weitere Auszeichnungen für Constantin Film-Gruppe und

Bernd Eichinger

Bei der Verleihung des Deutschen Filmpreises am 23. April

2010 in Berlin wurde Bernd Eichinger mit dem Ehrenpreis

ausgezeichnet. Über den Preis für den „Besten Kinderfilm“

für „Vorstadtkrokodile 1“ – verbunden mit einer zweckgebun-

denen Prämie in der Höhe von 250.000 Euro – freute sich

das Team der Rat Pack Filmproduktion GmbH. „Wickie und

die starken Männer“ und Regisseur Michael Bully Herbig wurden

am 30. April 2010 mit dem „GOLDENEN SPATZ“ der deut-

schen Kindermedienstiftung und im Rahmen des Münchner

Filmfests Ende Juni 2010, ebenso wie die Constantin Film

Koproduktion „Hier kommt Lola“, mit dem Kinder-Medien-

Preis „DER WEISSE ELEFANT“ ausgezeichnet.

Constantin Film Schweiz AG erwirbt Anteile an Kontrapro-

duktion AG

Mit Vertrag vom 14. Mai 2010 hat die Constantin Film Schweiz

AG, Basel/Schweiz 79 Prozent der Anteile der Kontraproduktion

AG, Zürich/Schweiz zu einem Kaufpreis von 6 Euro erworben.

1.4 Gesamtwirtschaftliches Umfeld im ersten Halbjahr 2010

Nach internationaler Finanzkrise und tiefer Rezession hat sich

die Weltwirtschaft im ersten Halbjahr 2010 schneller erholt

als zunächst von Experten erwartet. Abgesehen von dynami-

schen Schwellenländern wie China oder Indien hat vor allem

der nordamerikanische Wirtschaftsraum laut Internationalem

Währungsfonds (IWF) am besten den starken Konjunktur-

rückgang des vergangenen Jahres überwunden, gefolgt – wenn

auch auf deutlich niedrigerem Niveau – vom Euroraum. Auf

der einen Seite gewann die Erholung der Weltwirtschaft im

bisherigen Jahresverlauf an Schwung, auf der anderen Seite

nahmen jedoch auch die konjunkturellen Risiken für eine Ab-

wärtsentwicklung zu. Dazu zählte vor allem die Schuldenkrise

einiger europäischer Staaten, allen voran Griechenland.

Auch die deutsche Wirtschaft hat in den ersten sechs Monaten

2010, vor allem im zweiten Quartal, einen klaren Aufwärts-

trend verzeichnet. Der Bundesverband deutscher Banken (BdB)

analysierte in seinem Konjunkturbericht für Juli eine kräftig in

Fahrt gekommene Industrieproduktion, steigende Kapazitäts-

auslastungen und eine überraschend günstige Entwicklung

am Arbeitsmarkt. Allerdings deuteten die Stimmungsindika-

toren auch für Deutschland auf eine Verlangsamung der wirt-

schaftlichen Dynamik hin.

Quellen: Internationaler Währungsfonds (IWF), World Economic Outlook,Juli 2010, Bundesverband deutscher Banken (BdB), Konjunkturbericht Juli2010

1.5 Branchenspezifische Rahmenbedingungen

1.5.1 Sport

Fernsehen

Auf Basis einer leichten Erholung des gesamtwirtschaftlichen

Umfelds im ersten Halbjahr 2010 ist nach Nielsen Media Re-

search im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres eine

signifikante Steigerung um 15 Prozent bei den TV-Bruttower-

bebuchungen festzustellen. Zurückzuführen ist dies einerseits

auf die generellen Zuwächse der Bruttowerbeausgaben auf

4,90 Mrd. Euro im ersten Halbjahr 2010 gegenüber dem kon-

junkturell bedingt schwachen Vergleichszeitraum 2009 mit

4,26 Mrd. Euro Brutto. Das zweite Quartal 2010 war dabei

vorrangig durch verstärkte Investitionen der Werbetreibenden

in hinführende und begleitende Kampagnen zur Fußball-Welt-

meisterschaft in Südafrika geprägt, wobei insbesondere der

Monat Mai deutliche Zuwächse zu verzeichnen hatte.

An der Gesamtsituation des nach wie vor wettbewerbsinten-

siven deutschen TV-Werbemarkts hat sich jedoch nichts We-

sentliches geändert. Weiterhin profitieren die beiden großen Ver-

markter IP Deutschland und SevenOne Media durch Budget-

bündelungen und -konzentrationen seitens der Agenturen am

stärksten von dem positiven Trend. Die kleineren Vermarkter

müssen sich dagegen auch weiterhin überwiegend über eine

stark von Konditionen getriebene Vermarktungspolitik etablie-

ren.

Quellen: Pressemitteilung © Nielsen Media Research GmbH 12.07.2010,© Nielsen Media Research GmbH: 1. HJ 2009 und 1. HJ 2010

Online

Die positive Entwicklung der Online-Werbeumsätze, die sich

im März 2010 abgezeichnet hatte, setzte sich auch im zweiten

Quartal 2010 fort. Im Mai 2010 lagen die Online-Werbeum-

sätze 29,1 Prozent über dem Mai-Wert 2009 und übertrafen

absolut sogar den sehr guten Wert im März 2010. Die Fußball-

Weltmeisterschaft im Juni und Juli führte zu einem starken

Anstieg von männer- und sportaffinen Kampagnen auch im

Online-Bereich. So lagen die Online-Bruttowerbeaufwendun-

gen nach Nielsen im Juni 2010 mit 46,6 Prozent über den

Juni-Werten in 2009. Der Juni war bei den Online-Bruttowerbe-

aufwendungen absolut gesehen somit der stärkste Monat im

ersten Halbjahr 2010.

Quelle: Nielsen Werbestatistik | © Nielsen Media Research GmbH

IPTV

Bis 2011 sollen einer Studie zufolge weltweit 54 Millionen

Haushalte IPTV nutzen. Deutschland hat dabei insbesondere

im europäischen Vergleich noch immer Nachholpotenzial.

Branchenschätzungen gehen von aktuell rund 1,2 Millionen

IPTV-Abonnenten in Deutschland aus, wovon über eine Million

auf die IPTV-Plattform Entertain der Deutschen Telekom ent-

fallen. Ursachen für das im Vergleich langsamere Wachstum

hierzulande sind unter anderem die starken Positionen des

Free-TV sowie der Kabelnetzbetreiber mit ihren Angeboten.

Allerdings war, wie bereits im ersten Quartal 2010, auch wei-

terhin die anhaltend steigende Nachfrage nach HD-Inhalten

ein Wachstumstreiber für den Verbreitungsweg IPTV. Darüber

hinaus stieg in den vergangenen Monaten auch die Nachfrage

nach Produktionen von Inhalten in 3-D. Diese Technologie

wird nach Expertenmeinungen in den kommenden drei bis

fünf Jahren von sehr großer Relevanz für den Markt sein.

Quelle: „In-Stat“-Studie

Produktionsdienstleistung

Ein gesteigertes Kostenbewusstsein bei Verbrauchern und

Unternehmen, große Budgetrestriktionen und eine starke

Investitionszurückhaltung bremsten 2009 Konjunktur und

Wachstum. Trotz einer leichten Erholung der Märkte waren

diese Faktoren auch für das erste Halbjahr 2010 bestimmend.

Unverändert ist der Produktionsmarkt durch den allgemeinen

Konsolidierungs-, Preis- und Veränderungsdruck in der Medien-

branche geprägt – vor allem auch im Pay-TV-Bereich.

Die ersten sechs Monate 2010 zeichneten sich einerseits durch

eine gesteigerte Nachfrage nach digitalen und günstigen Spar-

tenkanälen, andererseits aber auch nach hochwertigen HD- und

3-D-Produktionen sowie innovativen Medienleistungen aus.

Innovationskompetenz und Erfahrung etablieren sich dabei zu-

nehmend als wettbewerbskritische Faktoren – nicht zuletzt, um

damit auf budgetentlastende Produktionsmethoden umstellen

zu können. Innovationsfähigkeit wird hierbei nicht nur in tech-

nischer Hinsicht, sondern gerade auch bei der Entwicklung und

Gestaltung von Formaten für Kunden immer wichtiger.

1.5.2 Film

Kinoproduktion

Die Produktion großer 3-D-Spektakel, Family-Entertainment-

Filme, die Fortsetzungen bereits erfolgreicher Kinofilme sowie

Komödien, Action- und Fantasy-Filme in 2-D standen im ersten

Halbjahr 2010 im Mittelpunkt der Produktionsaktivitäten der

Hollywoodstudios.

Die deutsche Produktionslandschaft zeigt sich gegenüber dem

S3-D-Trend aufgeschlossen, allerdings gestaltet sich der Dreh

von Filmen in S3-D in Deutschland noch zu kostenintensiv;

entsprechende Maßnahmen von Seiten der Politik könnten die

künftigen Produktionsaktivitäten im Bereich S3-D positiv be-

einflussen.

TV-Auftragsproduktion

Nachdem sich der Fernsehmarkt in den vergangenen Monaten

langsam auf einem niedrigerem Auftragsniveau stabilisiert

hat, wirken sich die Sparmaßnahmen der großen TV-Sender

mit zeitlicher Verzögerung nun auch auf die deutschen Pro-

duktionsfirmen aus. Eine Umfrage der Produzentenallianz

unter ihren rund 180 Mitgliedern bestätigt eindeutig, dass

fast die Hälfte der einheimischen Fernsehproduzenten im lau-

fenden Jahr mit sinkenden Umsätzen rechnet. Rund 3 Mrd.

Euro werden pro Jahr in Deutschland für TV-Produktionen aus-

gegeben. Auf ProSiebenSat.1 und RTL entfällt rund ein Viertel

des Auftragsvolumens. Etwa zwei Drittel des Produktions-

volumens ordern ARD und ZDF, deren Budgets ebenfalls in-

folge strengerer Sparmaßnahmen schrumpfen.

Quelle: Pressemitteilung 8. Juli 2010 zur Studie der Produzentenallianz"Wirtschaftliche Aussichten der deutschen Produktionswirtschaft 2010"

Kinoverleih

Im Vergleich zum starken ersten Quartal 2010, das vor allem

vom Mitte Dezember 2009 gestarteten 3-D-Blockbuster

„Avatar“ geprägt war, verliefen die Monate April bis Juni für

10


die deutschen Kinobetreiber eher verhalten. Bis zum jetzigen

Zeitpunkt gelang es keinem in 2010 gestarteten Film, die

Hürde von drei Millionen Besuchern zu nehmen. Die erfolg-

reichsten Filme des zweiten Quartals 2010 waren „Sex and

the City 2“ mit ca. 2,4 Millionen Besuchern, „Robin Hood“

mit rund 1,5 Millionen Besuchern und „Prince of Persia – Der

Sand der Zeit“ (auch in S3-D), der ca. 1,4 Millionen Besucher

für sich verbuchen konnte.

Von daher wurden auf Halbjahressicht nur knapp 56,2 Millionen

Besucher an den Kinokassen gezählt, was im Vergleich zum

Vorjahreszeitraum 2009 mit 63,4 Millionen Kinobesuchern

einem Minus von 11,4 Prozent entspricht. Aufgrund höherer

Ticketpreise und Zuschläge für 3-D-Vorführungen erreichte

der Branchenumsatz aber knapp 417,8 Mio. Euro und lag

damit noch gut 1,1 Prozent über dem des ersten Halbjahres

2009 (413,1 Mio. Euro).

Der Marktanteil deutscher Produktionen sank in den ersten

sechs Monaten 2010 auf knapp 16 Prozent nach Umsatz und

rund 19 Prozent nach Besuchern, nachdem er im gleichen Zeit-

raum des Vorjahres noch bei mehr als 21 Prozent (Umsatz) bzw.

fast 23 Prozent (Besucher) gelegen hatte. Hauptgrund des

Rückgangs ist ein Mangel an echten Kassenmagneten, der

unterstrichen wird durch die Tatsache, dass der erfolgreichste

deutsche Film des Jahres nach wie vor der im Januar gestartete

„Friendship!“ mit 1,5 Millionen Zuschauern ist. Insgesamt

mussten deutsche Produktionen deshalb im Vorjahresvergleich

einen deutlichen Umsatzrückgang um 25 Prozent auf 65,9

Mio. Euro und ein Minus von mehr als 26 Prozent auf 10,6

Millionen bei den Besucherzahlen hinnehmen. Der Marktan-

teilsrückgang gegenüber dem ersten Halbjahr 2009 lässt sich

unter anderem auch auf die Querelen um das Filmförderungs-

gesetz sowie die späte Sicherstellung der Referenzmittelförde-

rung der Filmförderungsanstalt im Jahr 2009 zurückführen.

Quelle: Alle Zahlen aus „Marktstatistik Deutschland 1. Halbjahr 2010, 4.Januar bis 4. Juli 2010“ von Rentark, Bericht veröffentlicht am 7. Juli 2010

Home Entertainment

Der deutsche Home-Entertainment-Markt zeigt eine ähnliche

Entwicklung wie die Kinobranche: Auf ein gutes erstes Quartal

2010 folgte ein schwächeres zweites. Dennoch weisen die

Auswertungen des Marktforschungsinstituts „Gesellschaft für

Konsumforschung“ (GfK) auf Halbjahressicht immer noch

einen Zuwachs des Branchenumsatzes um 3 Prozent auf 710

Mio. Euro (Vorjahr: 689 Mio. Euro) aus.

Motor des Wachstums war einmal mehr der Videokaufmarkt,

der mit 50,8 Millionen verkauften Datenträgern einen neuen

Absatzrekord aufstellen konnte und den Vorjahreswert (47,0

Millionen) damit um 8 Prozent übertraf. Die Verkaufserlöse

erhöhten sich um rund 5 Prozent auf 599 Mio. Euro (Vorjahr:

571 Mio. Euro). Der unterproportionale Anstieg der Umsätze

im Vergleich zur Verkaufsmenge resultiert aus einem erneuten

Rückgang des durchschnittlichen Verkaufspreises von 12,16

Euro auf 11,79 Euro.

Mit herkömmlichen DVDs wurde ein Einzelhandelsumsatz von

517 Mio. Euro erzielt – ein Minus von mehr als 2 Prozent im

Vergleich zum ersten Halbjahr 2009 (530 Mio. Euro). Deutlich

an Fahrt gewonnen hat dagegen das High-Definition-Format

Blu-ray, dessen Verkaufserlöse sich binnen Jahresfrist von 41

Mio. Euro auf 82 Mio. Euro verdoppelten. Damit hat sich der

Blu-ray-Umsatzanteil bereits auf knapp 14 Prozent erhöht.

Im Gegensatz dazu konnte die Talfahrt des deutschen Video-

theken-Fachhandels, die sich bereits in den ersten drei Mona-

ten des Jahres abzeichnete, auch im zweiten Quartal nicht

gestoppt werden. Auf Halbjahressicht erzielte die Branche Um-

satzerlöse in Höhe von 111 Mio. Euro und damit rund 6 Prozent

weniger als noch im Vorjahr (118 Mio. Euro). Hauptursache des

erneuten Rückgangs ist der schon seit Jahren anhaltende Kun-

denschwund. Nachdem die Zahl der Ausleiher im ersten Halb-

jahr 2009 noch bei 5,7 Millionen lag, ist sie aktuell auf 5,3

Millionen gesunken. Das Volumen der Verleihvorgänge reduzierte

sich infolgedessen von 48,7 Millionen auf 46,3 Millionen.

Quelle: Alle Zahlen aus „GfK Consumer Panel Video sell-through market undGfK Consumer Panel Video rental market”, Juni 2010

Lizenzhandel/TV-Auswertung

Auch wenn der Fernsehmarkt langsam wieder an Stabilität ge-

winnt, ist die TV-Branche nach wie vor sehr stark vom inten-

siven Wettbewerb zwischen den Sendern um die Gunst der

Zuschauer geprägt. Die großen Gewinner des Monats Juni

11

waren aufgrund ihrer umfassenden Live-Berichterstattung zur

Fußball-Weltmeisterschaft in Südafrika dabei die öffentlich-

rechtlichen Anstalten. Mit einem Monatsmarktanteil von 17,1

Prozent bei den Zuschauern gesamt und damit 4,2 Prozent-

punkten über dem Wert des Vormonats lag die ARD auf Platz

eins, gefolgt vom ZDF mit 16,7 Prozent und einem Plus von

4,8 Prozentpunkten gegenüber dem Mai-Wert. Ein völlig an-

deres Bild zeigen dagegen die kumulierten Werte des ersten

Halbjahres 2010: Spitzenreiter ist die ProSiebenSat.1-Gruppe,

die mit ihren Sendern Sat.1, ProSieben, Kabel1 und N24

einen Marktanteil von insgesamt 29,5 Prozent erzielte. Auf

Platz zwei folgt die Mediengruppe RTL Deutschland mit einem

Anteil von insgesamt 28,7 Prozent.

Quelle: AGF/ GfK Fernsehforschung/ pc#tv aktuell/ TV Scope/ alle Haushalte(D+EU)/ 27.-30.6.2010 vorläufig gewichtet/ alle Marktanteilsangaben be-ziehen sich auf Zuschauer 14-49 Jahre/ SevenOne Media

1.5.3 Sport- und Event-Marketing

Sport-Sponsoring

Der anhaltende Wettbewerb in den Medienmärkten geht unver-

ändert mit einer stärkeren Konkurrenz um Premium-Sport-

rechte einher. Nach wie vor behaupten Premium-Rechte ihren

Stellenwert, und insofern zeigte sich der Markt für erstklassige

Sportrechte – wie die UEFA Champions League oder die UEFA

Europa League – auch im zweiten Quartal 2010 weitgehend

resistent gegen konjunkturelle Schwankungen.

Musik-Events/Musik-Sponsoring

Da sowohl die Konzerte der Wiener Philharmoniker als auch

der Eurovision Song Contest durch die Europäische Fernseh-

union (EBU) im öffentlich-rechtlichen Fernsehen verankert

sind, sind die allgemein schwierigen Marktbedingungen im

Musikbereich hier deutlich weniger spürbar.

1.6 Steuerungssystem und Leistungsindikatoren

Der Vorstand der Constantin Medien AG ist für die strategi-

sche Ausrichtung und Steuerung des Konzerns verantwortlich.

Bei den Konzerngesellschaften des Segments Sport liegt die

operative Verantwortung bei den Geschäftsführungen der

jeweiligen Tochtergesellschaften. Die Steuerung der Gesell-

schaften dieses Segments erfolgt über Gesellschafterver-

sammlungen und ähnliche Gremien.

Die Highlight Communications AG als Aktiengesellschaft nach

Schweizer Recht und die Constantin Film AG als Aktiengesell-

schaft nach deutschem Recht werden durch den Verwaltungs-

rat bzw. den Vorstand eigenständig geführt. Die Constantin

Medien AG nimmt auf die Highlight Communications-Gruppe

über ihre 47,3-Prozent-Beteiligung als Aktionär Einfluss.

Für den Constantin Medien-Konzern sind sowohl finanzielle

Kennzahlen als auch nicht-finanzielle Leistungsindikatoren

als Steuerungsgrößen für den Unternehmenserfolg von Bedeu-

tung. Für Einzelheiten wird auf die Erläuterungen in Kapitel

1.8 im zusammengefassten Konzernlage- und Lagebericht des

Geschäftsberichtes 2009 verwiesen.

1.7 Bericht über den Geschäftsverlauf und die Lage der

Segmente des Konzerns

1.7.1 Segment Sport

Erstes 3-D-Eishockey-Spiel in Europa – live und exklusiv bei

LIGA total!

Im Rahmen einer Kooperation zwischen der Constantin Medien

AG und der Deutschen Telekom AG wurde das Eröffnungsspiel

der Eishockey WM (2010 IIHF Weltmeisterschaft) zwischen

Gastgeber Deutschland und den USA am 7. Mai 2010 in der

Veltins-Arena in Gelsenkirchen – neben der Live-Übertragung

auf SPORT1 (in SD) – als eigenständiges Live-Programm

exklusiv auch in 3-D und HD bei LIGA total! gezeigt.

Die redaktionelle und produktionstechnische Verantwortung für

die Umsetzung des Eishockey-Events des Jahres lag dabei bei

den Konzerngesellschaften SPORT1, PLAZAMEDIA und der

Constantin Sport Medien als Veranstalter von LIGA total!.

Fernsehen/SPORT1 (zuvor DSF)

Nach der erfolgreichen Einführung der neuen Dachmarke

SPORT1 (bis 11. April DSF) verzeichnete der Sportsender im

zweiten Quartal 2010 sehr gute Marktanteile von 0,9 Prozent

bei Zuschauern gesamt (Z 3+) und 1,7 Prozent in der werbe-

relevanten Zielgruppe Männer 14 bis 49 Jahre (M 14-49).

Maßgeblich für die sehr guten Reichweiten waren im zweiten

Quartal 2010 neben den bewährten Quoten-Garanten „Doppel-

pass – Die Krombacher-Runde“ und „Hattrick Live“ am Montag

12


die SPORT1-Berichterstattung zur Eishockey-WM 2010. Das

zweite Halbfinale zwischen Deutschland und Russland mit 2,6

Mio. Zuschauer im Durchschnitt und 3,9 Mio. in der Spitze

(Marktanteile von 16,8 Prozent Z 3+ und 29,2 Prozent in der

Kernzielgruppe) bescherte SPORT1 damit nicht nur den Spitzen-

wert des ersten Halbjahrs 2010, sondern die insgesamt beste

Reichweite seit Mai 2007. Parallel zur Berichterstattung im

Free-TV war SPORT1 redaktionell auch für die Umsetzung des

Eröffnungsspiels auf dem IPTV-Sender LIGA total! verantwortlich.

Darüber hinaus war SPORT1 vor allem mit seiner Handball-

Live-Berichterstattung erfolgreich. Mit dem Finale des Luft-

hansa Final Four am Relaunch-Tag von SPORT1 am 11. April

erreichte der Sportsender einen Spitzenwert von knapp 1 Mio.

Zuschauer (0,74 Mio. Zuschauer im Durchschnitt). Auch mit

den Live-Übertragungen der Rennen der Motorrad-Weltmeister-

schaft MotoGP konnten im zweiten Quartal Spitzenwerte von

bis zu 1 Mio. Zuschauer Z 3+ erzielt werden.

Insgesamt lag SPORT1 im ersten Halbjahr 2010 trotz starker

Konkurrenz durch sportliche Großereignisse wie die Olympi-

schen Winterspiele in Vancouver oder die Fußball-Weltmeister-

schaft in Südafrika mit einem Marktanteil von 0,9 Prozent bei

den Zuschauern gesamt im Vergleich zum Berichtszeitraum

2009 auf dem Vorjahres-Niveau und blieb auch in der Kern-

zielgruppe Männer 14 bis 49 Jahre mit einem Marktanteil von

1,5 Prozent stabil (2009: 1,6 Prozent).

Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung 01.01. bis 30.06.2010

Online/SPORT1.de (zuvor Sport1.de)

Nach einem sehr guten Start ins Jahr 2010 konnte SPORT1.de

seine erfolgreiche Entwicklung auch im zweiten Quartal 2010

fortsetzen und verzeichnete neue Rekord-Reichweiten bei den

Zugriffszahlen: Gegenüber dem ersten Halbjahr 2009 steiger-

ten sich die Visits um 29 Prozent auf 29,5 Millionen und die

Seitenaufrufe (Page Impressions) um 54 Prozent auf 241

Millionen. Verantwortlich hierfür waren nach dem bereits erfolg-

reichen ersten Quartal 2010 die herausragenden Werte der

Monate April, Mai und Juni 2010 – gleich drei Mal in Folge

stellte das Sportportal neue monatliche Top-Reichweiten auf.

Im Monatsdurchschnitt lagen die Visits im zweiten Quartal

2010 bei 31,5 Millionen und damit 28 Prozent über dem

Wert des Vergleichszeitraums 2009. Die Page Impressions

konnten im Vergleich zum zweiten Quartal 2009 sogar um 67

Prozent gesteigert werden und lagen bei 294,8 Millionen. Der

Juni 2010 bescherte der Online-Plattform mit 33,4 Millionen

Visits und insgesamt 334 Millionen Seitenabrufen die besten

Werte seit ihrem Bestehen.

In dem vierteljährlich veröffentlichten Internet-Vermark-

tungsbericht „internet facts“ der AGOF (Arbeitsgemeinschaft

Online Forschung) für das erste Quartal 2010 kommt

SPORT1.de auf 2,51 Millionen Unique User. Aufgrund der

in diesem Zusammenhang neu eingeführten Verfahrensände-

rung der Erhebungen ist dieser Wert jedoch mit vorange-

gangenen Ausweisungen der AGOF nicht vergleichbar.

Quelle: IVW Mai 2010, AGOF Q1/2010

13

Motorrad Wetmeisterschaft MotoGP – live auf SPORT1

„Doppelpass – Die Krombacher Runde“ – live auf SPORT1

Verantwortlich für die erfolgreiche Entwicklung des Sportpor-

tals waren im April und Mai vor allem die redaktionelle News-

Berichterstattung zur Eishockey-WM in Deutschland, zum

spannenden Saisonfinale der Fußball-Bundesliga, zur Final-

teilnahme des FC Bayern München in der Champions League

sowie zur WM-Vorbereitung des DFB-Teams. Der Juni wiederum

war vor allem geprägt durch das Interesse der User an aktuel-

len Informationen und Hintergrundberichten zur Fußball-Welt-

meisterschaft in Südafrika.

Ebenfalls maßgeblich für die Rekord-Reichweiten war auch

die Ausweitung und optimierte Positionierung multimedialer

Inhalte sowie interaktiver Features auf der Plattform, die von

den SPORT1.de-Usern sehr gut angenommen wurden.

IPTV/Constantin Sport Medien

Im zweiten Quartal 2010 wurde die erste Bundesliga-Saison

von LIGA total! erfolgreich abgeschlossen. LIGA total! hat in

der Spielzeit 2009/2010 alle 612 Spiele der Bundesliga und

2. Bundesliga live und in der Konferenz sowie in ausführlichen

Zusammenfassungen übertragen. Die Spiele der ersten Liga

und die entsprechenden Konferenzen wurden zudem komplett

in HD gezeigt. Um die umfangreiche Berichterstattung des

Spieltags zu komplettieren, wurde zur Rückrunde der Saison

2009/2010 mit „LIGA total! Spieltaganalyse“ ein neues

Format eingeführt, das – parallel zur Free-TV Ausstrahlung auf

SPORT1 – in der Regel im Anschluss an das Montagsspiel der

2. Liga auf LIGA total! ausgestrahlt wird.

Am 7. Mai übertrug LIGA total! darüber hinaus das Eröff-

nungsspiel der Eishockey-WM zwischen Gastgeber Deutsch-

land und den USA live und exklusiv in 3-D und HD. Zum ersten

Mal wurde damit in Deutschland eine 3-D-Übertragung dem

Endverbraucher zugänglich gemacht.

Produktionsdienstleistungen/PLAZAMEDIA

Das zweite Quartal 2010 war für PLAZAMEDIA im Wesentlichen

von zwei Themen geprägt: der 3-D-Technologie im Zusammen-

hang mit der Eishockey WM in Deutschland und umfangreiche

Dienstleistungen für verschiedene Kunden im Zusammenhang

mit der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft Südafrika 2010™.

Nachdem PLAZAMEDIA bereits im Februar 2010 das Champi-

ons-League-Spiel VfB Stuttgart gegen FC Barcelona für Sky

Deutschland in 3-D produziert hatte, setzte das Unternehmen

im Rahmen der bereits genannten Kooperation zwischen dem

Constantin Medien-Konzern und der Deutschen Telekom AG im

zweiten Quartal 2010 das Eröffnungsspiel zwischen Deutsch-

land und den USA exklusiv in 3-D und HD um. Parallel dazu

wurde das Sportereignis in SD auch für SPORT1 produziert.

Während der FIFA WM in Südafrika übernahm PLAZAMEDIA

das Live-Streaming aller WM-Spiele für die mobilen Endgeräte

der Deutschen Telekom, insbesondere für das Angebot auf dem

iPhone, und produzierte für diesen Verbreitungsweg einen 24-

Stunden-Kanal mit WM-Highlights und News. Für den Pay-TV

Sender Sky erstellte PLAZAMEDIA die Studio-Sendung, alle

64 Spiele und die Konferenz an den letzten Gruppenspieltagen.

Die komplette Produktion wurde in HD und komplett filbasiert

abgewickelt. Darüber hinaus wurden für das Online-Angebot

www.sky.de auch die Live-Streamings aller WM-Spiele und zu-

sätzlich die täglichen Highlights der Studio-Sendungen und der

WM-Spiele aufbereitet. Zudem produzierte PLAZAMEDIA für

sky.de alle 64 Spiele live im Internet für das iPad. Und schließ-

lich setzte PLAZAMEDIA auch für den Host-Broadcaster HBS

im International Broadcasting Center in Johannesburg alle WM-

Inhalte in elf Sprachen um, die weltweit von Mobilfunkanbie-

tern zum Empfang auf mobilen Endgeräten angeboten wurden.

Ferner wurde PLAZAMEDIA im Berichtszeitraum mit den HD-

Upgrades für die Konferenzkanäle und das Studio durch Sky

Deutschland beauftragt.

14


Eishockey-WM Eröffnungsspiel in 3-D – Deutschland gegen USA

1.7.2 Segment Film

Kinoproduktion

Bei der Constantin Film AG hat sich die Zahl der Produktionen,

die im ersten Halbjahr 2010 im Dreh waren, gegenüber dem

Vorjahreszeitraum verringert. Dies ist auf den nach wie vor satu-

rierten Markt zurückzuführen, der bei der Constantin Film AG

die Reduzierung ihrer Eigenproduktionen und Lizenztitel –

speziell im mittleren Budgetbereich – zur Folge hatte.

In Drehvorbereitung befand sich im zweiten Quartal 2010 unter

anderem die internationale Constantin-Koproduktion „Die drei

Musketiere“, die auch in S3-D produziert wird. Die Neuverfil-

mung des Klassikers von Alexandre Dumas ist mit internatio-

nalen Stars – unter anderem mit Logan Lerman, Matthew Mac

Fadyen, Orlando Bloom, Milla Jovovich, dem diesjährigen

Oscar®-Preisträger Christoph Waltz sowie Till Schweiger –

hochkarätig besetzt. Das Mantel- und Degen-Abenteuer konnte

auf dem diesjährigen Filmmarkt in Cannes bereits erfolgreich in

fast alle Länder der Welt verkauft werden. Die Weltpremiere ist

für das kommende Jahr vorgesehen. Ebenfalls in Vorbereitung

war die Fortsetzung der erfolgreichen Abenteuer des cleveren

Wikingerjungen in S3-D „Wickie – Auf großer Fahrt“. In Post-

produktion befand sich die CGI-Produktion „Konferenz der

Tiere“, die im Oktober 2010 in die Kinos kommen wird.

Darüber hinaus haben sich die Constantin Film Produktion

GmbH und Bernd Eichinger mit Natascha Kampusch geeinigt,

die Geschichte ihrer Entführung und ihrer Gefangenschaft für

das Kino zu verfilmen. Bernd Eichinger wird das Projekt für

Constantin Film produzieren.

Im Bereich Fremdproduktionen hat Constantin Film bislang

deutlich weniger Lizenztitel erworben als noch im ersten Halb-

jahr 2009, da das Angebot erstklassiger – und damit auch gut

auswertbarer – Titel auf den Filmmärkten nach wie vor sehr

begrenzt ist.


Bei der Constantin-Tochtergesellschaft Olga Film starteten

Mitte Juni die Dreharbeiten zur inzwischen bereits 14. Folge

der erfolgreichen ZDF-Krimi-Reihe „Kommissarin Lucas“.

Eine weitere Folge sowie der TV-Film „Die Aufnahmeprüfung“,

der im Auftrag der ARD realisiert werden soll, befinden sich

derzeit in Drehvorbereitung.

Die Vorbereitungen zum Zweiteiler „Die Familie – Blut ist

dicker als Wasser“ (Arbeitstitel), den die Constantin-Mehr-

heitsbeteiligung MOOVIE – the art of entertainment im Auf-

trag des ZDF realisiert, wurden im zweiten Quartal 2010

abgeschlossen.

Die Constantin-Tochtergesellschaft Constantin Entertainment

GmbH produzierte im zweiten Quartal unter anderem die neue

Scripted-Doku „Heuser und Gebauer“, die ab Herbst 2010 auf

Sat.1 ausgestrahlt wird. Darüber hinaus wurden im Auftrag

von ProSieben 14 weitere Folgen der Reality-Doku „Model in 1

Day“ (Staffel 3) sowie eine dritte Staffel der Dokumentation

„Schluss mit Hotel Mama“ realisiert, die ab dem Spätsom-

mer 2010 auf kabel eins zu sehen sein wird.

Im europäischen Ausland produzierte Constantin Entertain-

ment die fünfte Staffel der Scripted-Reality „Malanowsky &

Partnerzy“, die im polnischen Fernsehen Durchschnittsmarkt-

anteile von sehr guten 25 Prozent erreicht. Ferner war in Kroa-

tien die dritte Staffel der Kochshow „Vecera za“ in Arbeit. Dort

läuft derzeit auch sehr erfolgreich die bereits 23. Staffel der

Castingshow „Hrvatska Trazi Zvijezdu“ („Kroatien sucht den

Superstar“), die im Durchschnitt hervorragende Marktanteile

von über 41 Prozent erzielt.

Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung/TV Scope

15

Szene aus „Konferenz der Tiere“

Kinoverleih

Bedingt durch den Beginn der Fußball-Weltmeisterschaft

Mitte Juni startete die Constantin Film AG im zweiten Quartal

nur zwei neue Filme in den deutschen Kinos. Die Tragikomö-

die „vincent will meer“ der Constantin-Tochtergesellschaft

Olga Film entwickelte sich dabei zu einem Überraschungser-

folg. Mitte April gestartet, begeisterte die abenteuerliche

Reise dreier junger Psychiatrie-Patienten bis Ende Juni

684.089 Zuschauer und war damit der erfolgreichste deut-

sche Film des zweiten Quartals 2010.

Der Kinderfilm „Tiger Team – Der Berg der 1000 Drachen“,

der Anfang Mai in die Kinos kam, blieb mit 271.477 Besuchern

im Berichtszeitraum dagegen hinter den Erwartungen zurück.

Im Gegensatz dazu fand die im ersten Quartal gestartete Doris

Dörrie-Komödie „Die Friseuse“ mit insgesamt 541.762 Zu-

schauern auch in den Folgemonaten ihr Publikum. Auch der

Kinderfilm „Hier kommt Lola“ konnte im zweiten Quartal mit

insgesamt 366.852 Besuchern noch einmal zulegen. Mit der

Performance aller im ersten Halbjahr 2010 gestarteten Filme

erreichte Constantin Film einen Marktanteil von 6,6 Prozent

nach Besuchern und lag damit auf Platz sieben unter allen

Verleihern im deutschen Kinomarkt.

Quelle: Alle Zahlen aus „Marktstatistik Deutschland 1. Halbjahr 2010, 4.Januar bis 4. Juli 2010“ von Rentrak, Bericht veröffentlicht am 7. Juli 2010

Home Entertainment

Die Highlight Communications-Gruppe konnte sich im ersten

Halbjahr 2010 mit weiteren starken Neuveröffentlichungen

und einer Vielzahl hochkarätiger Zweitvermarktungen gut be-

haupten. Im deutschen Videokaufmarkt konnte sie – zusammen

mit ihrem Vertriebspartner Paramount Home Entertainment –

einen Marktanteil von 9 Prozent (Vorjahr: 9 Prozent) erzielen.

Im Verleihmarkt lag der gemeinsame Marktanteil bei 11 Pro-

zent (Vorjahr: 12 Prozent).

Der absolute Bestseller der Neuveröffentlichungen der ersten

sechs Monate war die Michael Bully Herbig-Komödie „Wickie

und die starken Männer“, vom dem bis Ende Juni 550.000

Datenträger im deutschsprachigen Raum abgesetzt werden

konnten. Damit avancierte „Wickie“ zur erfolgreichsten deut-

schen Produktion des ersten Halbjahrs und eroberte Platz

sechs der Kaufcharts. Zu den Toptiteln des zweiten Quartals

2010 zählten das Historienepos „Die Päpstin“ mit 280.000

und der actiongeladene Lizenztitel „Gesetz der Rache“ mit

120.000 verkauften Einheiten.

Quellen: Marktanteile aus „GfK Consumer Panel Video sell-through marketund GfK Consumer Panel Video rental market”, Juni 2010; Absatzzahlenvon Constantin Film AG

Lizenzhandel/TV-Auswertung

Das Geschäftsfeld Lizenzhandel ist auch im zweiten Quartal

2010 trotz der anhaltend schwierigen Marktbedingungen auf

Kurs geblieben. Im Bereich Free-TV konnte die Constantin Film

AG im Wesentlichen Umsatzerlöse aus der Lizenzierung der

TV-Rechte von Filmen wie „Fantastic Four 2 – Rise of the

Silver Surfer“ und „Resident Evil: Extinction“ realisieren.

Zudem wurden die TV-Rechte des Lizenztitels „The Women –

Von kleinen und großen Affären“ für das Pay-TV lizenziert.

Darüber hinaus konnten einige Constantin-Titel, die im zweiten

Quartal 2010 ausgestrahlt wurden, sehr starke Einschaltquo-

ten erzielen. Die Constantin-Koproduktionen „Asterix und

Obelix gegen Cäsar“ und „Asterix bei den Olympischen Spie-

len“, die am 24. Mai im Nachmittagsprogramm bzw. Haupt-

abendprogramm von Sat.1 ausgestrahlt wurden, erreichten

mit 15,9 Prozent bzw. 21,6 Prozent in der werberelevanten

Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen hervorragende Marktanteile.

Und am 28. Mai konnte ProSieben mit der Rat Pack Film-

Produktion „Der Wixxer“ einen Marktanteil von 17,2 Prozent

in der werberelevanten Zielgruppe erzielen.

Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung/TV Scope

16


Szene aus „vincent will meer“

1.7.3 Segment Sport- und Event-Marketing

Im zweiten Quartal 2010 lag der Fokus vor allem auf der

Abwicklung und Umsetzung der von TEAM betreuten Großer-

eignisse: zum einen der Finalspiele der UEFA Europa League

und der UEFA Champions League und zum anderen des Euro-

vision Song Contest und des Sommernachtskonzerts der

Wiener Philharmoniker.

Sport-Sponsoring

Am 12. Mai fand in Hamburg in der mit 49.000 Zuschauern

ausverkauften HSH Nordbank Arena Hamburg das Finale der

UEFA Europa-League zwischen Atletico Madrid und dem FC

Fulham statt, aus dem die Spanier in der Verlängerung mit

2:1 als Sieger hervorgingen. Am 22. Mai 2010 markierte

dann das Champions League Finale zwischen dem FC Inter-

nazionale Milano und dem FC Bayern München den Höhe-

punkt der europäischen Klubfußball-Saison. Im ausverkauften

Santiago Bernabeu Stadion in Madrid siegte Inter Mailand mit

2:0 über den deutschen Meister und DFB-Pokal-Gewinner

und eroberte zum dritten Mal nach 1964 und 1965 den wich-

tigsten europäischen Vereinspokal.

Musik-Events/Musik-Sponsoring

Nach den beiden Halbfinal-Runden am 25. und 27. Mai

2010 fand am 29. Mai 2010 in der mit 18.000 Besuchern

ausverkauften Telenor Arena in Oslo das Finale des 55. Euro-

vision Song Contest statt. Mit 246 Stimmen setzte sich Lena

Meyer-Landrut gegen die europäische Konkurrenz durch und

holte mit ihrem Song „Satellite“ erstmals nach 28 Jahren den

Titel wieder nach Deutschland. Weltweit zog der größte pan-

europäische Musikwettbewerb 105 Mio. TV-Zuschauer in sei-

nen Bann. Allein in Deutschland sahen bis zu 14,7 Mio. TV-

Zuschauer die Live-Übertragung in der ARD, die damit bei

den Zuschauern gesamt mit 49,1 Prozent und in der werbe-

relevanten Zielgruppe der 14-49-Jährigen mit 61,4 Prozent

hervorragende Marktanteile verzeichnen konnte.

Quelle: EBU/Mediametrie

Vor über 100.000 begeisterten Zuschauern fand schließlich

am 8. Juni 2010 das Sommernachtskonzert der Wiener Phil-

harmoniker im Schlosspark Schönbrunn in Wien statt. Über

40 Länder zeigten das Großereignis der klassischen Musik im

Fernsehen.

17

Finale der UEFA Champions League im Estadio Santiago Bernabeu

Sommernachtskonzert der Wiener Philharmoniker im SchlossparkSchönbrunn

2 Ertrags-, Finanz- und Vermögens-lage des Konzerns

2.1 Rechnungslegung und Berichtsstandards

Der vorliegende ungeprüfte Konzernzwischenabschluss zum

30. Juni 2010 wurde nach den Bestimmungen des Regel-

werks der International Reporting Standards (IFRS) erstellt.

Zu Einzelheiten der Rechnungslegung wird auf die Erläute-

rungen in Kapitel 2 des Konzernanhangs verwiesen.

2.2 Gesamtbewertung des Berichtszeitraums

Der Constantin Medien-Konzern hat im ersten Halbjahr 2010

insgesamt eine Geschäftsentwicklung im Rahmen der eige-

nen Erwartungen verzeichnet. Trotz eines Umsatzrückgangs

im ersten Halbjahr 2010 hat sich das Ergebnis vor Zinsen und

Steuern im ersten Halbjahr 2010 um 12,2 Mio. Euro auf 3,6

Mio. Euro verbessert. Der Geschäftsverlauf im ersten Halbjahr

war durch einen deutlichen Umsatz- und Ertragsanstieg im

Segment Sport- und Event-Marketing geprägt. Das Ergebnis

des Segments konnte um 3,7 Mio. Euro auf 5,5 Mio. Euro

gesteigert werden. Im Segment Sport konnte trotz eines Um-

satzrückgangs aufgrund niedrigerer Materialkosten, Personal-

kosten und sonstiger betrieblicher Aufwendungen ein ausge-

glichenes Segmentergebnis erzielt werden. Im Segment Film

verbesserte sich das Ergebnis aufgrund eines Anstiegs der

sonstigen betrieblichen Erträge und geringerer Belastungen

durch PPA-Abschreibungen um 5,1 Mio. Euro auf 0,7 Mio.

Euro.

Die Belastungen des operativen Ergebnisses durch akquisiti-

onsbedingte PPA-Abschreibungen verminderten sich um 2,7

Mio. Euro auf 9,6 Mio. Euro. Das Ergebnis vor Steuern ver-

besserte sich um 8,3 Mio. Euro auf 1,5 Mio. Euro. Der Kon-

zern schloss das erste Halbjahr 2010 mit einem Ergeb-

nisanteil Anteilseigner von -3,3 Mio. Euro (erstes Halbjahr

2009: -4,6 Mio. Euro) ab.

2.3 Umsatz- und Ertragsentwicklung des Konzerns

Der Konzern erzielte im ersten Halbjahr 2010 einen Umsatz

von 201,9 Mio. Euro (erstes Halbjahr 2009: 227,8 Mio.

Euro). Im Vergleich zum ersten Halbjahr 2009 reduzierten

sich die Umsätze um 25,9 Mio. Euro bzw. 11,4 Prozent. Die

drei operativen Segmente entwickelten sich unterschiedlich:

Im Segment Sport fiel der Umsatz um 14,8 Prozent und

wurde neben der wettbewerbsintensiven Lage im TV-Werbe-

markt durch die nach wie vor anhaltende Investitionszurück-

haltung im Bereich Produktionsdienstleistungen belastet. Der

Umsatzrückgang im Segment Film betrug 17,8 Prozent und

entsprach den Erwartungen. Dagegen konnte das Segment

Sport- und Event-Marketing den Umsatz um 23,2 Prozent er-

höhen.

Für das zweite Quartal beliefen sich die Umsatzerlöse im Kon-

zern auf 95,5 Mio. Euro – ein Rückgang um 10,7 Prozent ver-

glichen mit 106,9 Mio. Euro im zweiten Quartal 2009.

Der Posten „aktivierte Filmproduktionen und andere aktivierte

Eigenleistungen“ wird im ersten Halbjahr mit 15,5 Mio. Euro

um 4,2 Mio. Euro niedriger ausgewiesen als im gleichen Vor-

jahreszeitraum. Der Rückgang spiegelt im Wesentlichen das

im Vergleich zum ersten Halbjahr 2009 niedrigere Produktions-

volumen bei den Eigenproduktionen im Segment Film wider.

Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen um 5,5 Mio. Euro

auf 10,3 Mio. Euro. Der Anstieg resultierte in erster Linie aus

der Vereinnahmung von Kompensationen im Segment Film

aus Urheberrechtsverletzungen.

Der Material- und Lizenzaufwand ist im Wesentlichen auf-

grund eines im Vergleich zum ersten Halbjahr 2009 redu-

zierten Produktionsvolumens im Segment Film um 15,4 Mio.

Euro auf 101,6 Mio. Euro gesunken.

Der Rückgang des Personalaufwands um 13,7 Mio. Euro auf

56,3 Mio. Euro im Vergleich zum ersten Halbjahr 2009 ist zum

einen auf die Entkonsolidierung von im Jahr 2009 veräußerten

Gesellschaften, vor allem der Creation Club (CC) GmbH, zu-

rückzuführen. Zum anderen spiegelt er die im zweiten Halb-

jahr 2009 vorgenommenen Personalanpassungen wider. Davon

betroffen waren insbesondere freie Mitarbeiter in der TV-Auf-

tragsproduktion sowie Mitarbeiter in der Holding und den Sport-

gesellschaften durch die Restrukturierung des Segments Sport.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind um 5,1 Mio.

Euro auf 26,5 Mio. Euro im Vergleich zum ersten Halbjahr

18


2009 zurückgegangen. Die Verringerung ist zum einen auf die

Entkonsolidierung von im Jahr 2009 veräußerten Gesellschaften

und auf Kostensenkungen zurückzuführen. Zum anderen waren

im Vorjahreszeitraum in diesem Posten noch die Ergebnisan-

teile der UEFA an der Team Holding AG ausgewiesen worden.

Der Constantin Medien-Konzern weist für das erste Halbjahr

ein um 9,6 Mio. Euro auf 43,3 Mio. Euro verbessertes Er-

gebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus

(erstes Halbjahr 2009: 33,7 Mio. Euro).

Die Abschreibungen und Wertminderungen beliefen sich in

den ersten sechs Monaten auf 39,7 Mio. Euro und lagen

damit um 2,6 Mio. Euro unter dem Vorjahreswert von 42,3

Mio. Euro. Der Rückgang resultiert vor allem aus einer Ver-

minderung der akquisitionsbedingten PPA-Abschreibungen

um 2,7 Mio. Euro auf 9,6 Mio. Euro. Die außerplanmäßigen

Abschreibungen auf das Filmvermögen betrugen 1,0 Mio.

Euro nach 0,5 Mio. Euro im Vorjahreszeitraum.

Das Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) verbes-

serte sich im Vergleich zum ersten Halbjahr 2009 um 12,2

Mio. Euro auf 3,6 Mio. Euro, davon entfielen 3,9 Mio. Euro

auf das zweite Quartal (zweites Quartal 2009: -7,9 Mio. Euro).

Das Finanzergebnis verminderte sich um 4,1 Mio. Euro auf

-2,4 Mio. Euro (erstes Halbjahr 2009: 1,7 Mio. Euro). Der

Rückgang ist in erster Linie durch um 6,8 Mio. Euro niedri-

gere Erträge aus dem Rückkauf von Wandelschuldverschrei-

bungen begründet. Gegenläufig wirkten sich die um 1,7 Mio.

Euro verringerten Finanzaufwendungen aus, vor allem auf-

grund geringerer Zinsaufwendungen wegen des Rückkaufs von

Wandelschuldverschreibungen. Die Finanzaufwendungen des

Vorjahres waren durch Verluste aus der Bewertung einer

Equity-Swap Transaktion in Höhe von 0,9 Mio. Euro belastet

(Berichtsperiode: Ertrag von 42 TEUR). Das Finanzergebnis

des zweiten Quartals 2010 belief sich auf -1,8 Mio. Euro

(zweites Quartal 2009: -1,2 Mio. Euro).

Das Konzernperiodenergebnis des ersten Halbjahrs 2010 er-

höhte sich um 7,3 Mio. Euro auf 0,8 Mio. Euro nach -6,5

Mio. Euro im entsprechenden Vorjahreszeitraum. Im zweiten

Quartal 2010 belief sich das Konzernperiodenergebnis auf

1,7 Mio. Euro nach -7,5 Mio. Euro im zweiten Quartal 2009.

Der Ergebnisanteil Anteilseigner beträgt aufgrund der den

Anteilseignern ohne beherrschenden Einfluss zuzuweisenden

Ergebnisanteilen in Höhe von 4,1 Mio. Euro (Vorjahr -1,9 Mio.

Euro) im ersten Halbjahr 2010 -3,3 Mio. Euro (Vorjahr: -4,6

Mio. Euro). Dies entspricht einem Ergebnis je Aktie sowohl

auf unverwässerter als auch auf verwässerter Basis von -0,04

Euro (erstes Halbjahr 2009: -0,06 Euro je Aktie).

2.4 Segmententwicklung

Das Segment Sport verzeichnete im ersten Halbjahr 2010

einen Umsatz von 76,4 Mio. Euro. Dies ist ein Rückgang um

14,8 Prozent gegenüber dem entsprechenden Vorjahreswert

(89,7 Mio. Euro). Die Umsatzentwicklung spiegelt den unver-

ändert wettbewerbsintensiven TV-Werbemarkt und die anhal-

tende Investitionszurückhaltung der TV-Sender im Produk-

tionsbereich wider. Zudem war die Erlösentwicklung durch die

Entkonsolidierung von im Jahr 2009 veräußerten Gesell-

schaften beeinträchtigt, insbesondere die der Creation Club (CC)

GmbH. Gegenläufig wirkten sich die im Vorjahreszeitraum

noch nicht enthaltenen Erlöse im Bereich IPTV (Bundesliga-

Sender LIGA total!) aus. Das Segmentergebnis war nach sechs

Monaten ausgeglichen, was auch der Planung für das Gesamt-

jahr 2010 entspricht. Gegenüber dem ersten Halbjahr 2009

errechnet sich eine Ergebnisverbesserung um 1,6 Mio. Euro.

Im Segment Film lag der Segmentumsatz im ersten Halbjahr

mit 90,4 Mio. Euro um 17,8 Prozent unter Vorjahr (erstes

Halbjahr 2009: 110,0 Mio. Euro). Der Umsatzrückgang, der

den Erwartungen entsprach, ist vor allem auf ein niedrigeres

Produktionsvolumen im Bereich der TV-Auftragsproduktionen

und auf niedrigere Umsätze in den Bereichen Kinoverleih und

Lizenzhandel zurückzuführen. Das Segmentergebnis Film be-

lief sich auf 0,7 Mio. Euro nach -4,4 Mio. Euro im ersten

Halbjahr 2009. In dem Betrag sind planmäßige PPA-Ab-

schreibungen aus der Kaufpreisallokation von 1,1 Mio. Euro

enthalten (erstes Halbjahr 2009: 4,2 Mio. Euro). Bereinigt

um diesen Effekt belief sich das Segmentergebnis auf 1,8

Mio. Euro (erstes Halbjahr 2009: -0,2 Mio. Euro). Der Rück-

gang der PPA-Abschreibungen beruht im Wesentlichen darauf,

dass der im Rahmen der Highlight Communications-Trans-

19

aktion erworbene Auftragsproduktionsbestand im Geschäfts-

jahr 2009 vollständig abgeschrieben wurde.

Das Segment Sport- und Event-Marketing wies für das erste

Halbjahr 2010 einen Umsatz von 35,1 Mio. Euro aus. Der An-

stieg um 23,2 Prozent im Vergleich zum ersten Halbjahr

2009 (28,5 Mio. Euro) beruht im Wesentlichen auf höheren

Vermarktungserlösen für die UEFA Champions League und die

UEFA Europa League. Das Segmentergebnis belief sich für

die ersten sechs Monate auf 5,5 Mio. Euro und lag damit

erheblich über dem entsprechenden Vorjahreswert (1,9 Mio.

Euro). Der Anstieg des Segmentergebnisses ist teilweise auf

den veränderten Ausweis des Ergebnisanteils der UEFA an der

Team Holding AG zurückzuführen. In dem Segmentergebnis

sind planmäßige PPA-Abschreibungen von 8,5 Mio. Euro (ers-

tes Halbjahr 2009: 8,1 Mio. Euro) enthalten. Auf bereinigter

Basis errechnet sich ein Segmentergebnis von 14,0 Mio. Euro

(erstes Halbjahr 2009: 10,0 Mio. Euro).

Das Ergebnis des Bereichs Sonstiges konnte im Wesentlichen

durch Kostensenkungsmaßnahmen um 1,9 Mio. Euro auf -2,7

Mio. Euro verbessert werden.

20


KONZERNBILANZ ZUM 30. JUNI 2010 in TEUR


Kurzfristige Vermögenswerte

Vermögen des aufzugebenden Geschäftsbereichs

Summe Aktiva

30.06.2010

286.355

303.369

47

589.771

31.12.2009

293.870

350.923

92

644.885

Veränderung

-7.515

-47.554

-45

-55.114

2.5 Vermögenslage des Konzerns

Der Rückgang der langfristigen Vermögenswerte um 7,5 Mio.

Euro auf 286,4 Mio. Euro resultierte im Wesentlichen aus

einer Verminderung des Filmvermögens um 10,3 Mio. Euro

auf 135,6 Mio. Euro. Die Abschreibungen und Wertminde-

rungen auf das Filmvermögen lagen mit 27,2 Mio. Euro um

10,3 Mio. Euro über den Zugängen und Veränderungen im

Konsolidierungskreis von insgesamt 16,9 Mio. Euro. Der An-

stieg der Geschäfts- oder Firmenwerte um 3,9 Mio. Euro auf

43,6 Mio. Euro war ausschließlich währungskursbedingt.

Die Veränderung der kurzfristigen Vermögenswerte um -47,6

Mio. Euro auf 303,4 Mio. Euro resultiert aus einer deutlichen

Verringerung der Forderungen aus Lieferungen und Leistun-

gen und sonstige Forderungen um 62,2 Mio. Euro auf 133,1

Mio. Euro, im Wesentlichen aufgrund des im ersten Quartal

verzeichneten Zahlungseingangs von brutto 57,5 Mio. Euro

aus den Vergleichen mit den D&O-Versicherern, sowie einem

Anstieg der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente um

13,5 Mio. Euro auf 162,0 Mio. Euro.

21


Auf die Anteilseigner entfallendes Eigenkapital

Anteile ohne beherrschenden Einfluss

Summe Eigenkapital

Langfristige Schulden

Kurzfristige Schulden

Schulden des aufzugebenden Geschäftsbereichs

Summe Passiva

30.06.2010

36.911

35.618

72.529

69.812

447.413

17

589.771

31.12.2009

54.790

54.992

109.782

112.978

422.078

47

644.885

Veränderung

-17.879

-19.374

-37.253

-43.166

25.335

-30

-55.114

2.6 Finanzlage des Konzerns

Die Finanzlage im Berichtshalbjahr wurde in erster Linie durch

den Erwerb des 20-prozentigen Anteils an der Team Holding

AG durch die Highlight Communications AG beeinflusst.

Der Erwerb der Anteile ohne beherrschenden Einfluss an der

Team Holding AG führte auf Ebene der Constantin Medien AG

zu einer Verminderung des Eigenkapitals der Anteilseigner um

17,7 Mio. Euro und zu einer Verminderung der Anteile ohne

beherrschenden Einfluss um 21,7 Mio. Euro. Insgesamt redu-

zierte sich das Eigenkapital der Anteilseigner um 17,9 Mio.

Euro und die Anteile ohne beherrschenden Einfluss um 19,4

Mio. Euro.

Die Verminderung der langfristigen Schulden um 43,2 Mio.

Euro auf 69,8 Mio. Euro ergibt sich im Wesentlichen aus dem

Rückgang der langfristigen Finanzverbindlichkeiten um 56,3

Mio. Euro auf 30,0 Mio. Euro, vor allem bedingt durch die

Umgliederung der Wandelschuldverschreibungen in die kurz-

fristigen Finanzverbindlichkeiten (44,3 Mio. Euro) sowie durch

den weiteren Rückkauf von Wandelschuldverschreibungen

(12,3 Mio. Euro). Gegenläufig wirkte der Anstieg der sonstigen

langfristigen Verbindlichkeiten um 9,5 Mio. Euro auf 9,6 Mio.

Euro, im Wesentlichen aufgrund des Ansatzes des bedingten

diskontierten Kaufpreisanteils von rund 9,4 Mio. Euro für den

Erwerb des 20-prozentigen Anteils an der Team Holding AG.

Die kurzfristigen Schulden erhöhten sich um 25,3 Mio. Euro

auf 447,4 Mio. Euro. Diese Veränderung ist im Wesentlichen

auf eine Erhöhung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten

um 49,5 Mio. Euro auf 264,0 Mio. Euro zurückzuführen. Der

Anstieg resultierte vor allem aus der Umgliederung der Wandel-

schuldverschreibungen. Dem wirkte eine Verminderung der

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sons-

tige Verbindlichkeiten um 20,4 Mio. Euro auf 114,0 Mio.

Euro entgegen.

Die Nettoverschuldung des Konzerns konnte im ersten Halb-

jahr um 20,2 Mio. Euro auf 132,0 Mio. Euro per 30. Juni 2010

verringert werden (31. Dezember 2009: 152,2 Mio. Euro).

2.7 Liquiditätslage des Konzerns

Der Constantin Medien-Konzern weist für die ersten sechs

Monate 2010 einen positiven Cash-Flow aus betrieblicher

Tätigkeit des fortzuführenden Geschäftsbereichs in Höhe von

75,5 Mio. Euro aus (erstes Halbjahr 2009: 34,1 Mio. Euro).

Die Erhöhung der Mittelzuflüsse aus betrieblicher Tätigkeit

resultiert in erster Linie aus der Zahlung der vereinbarten

Beträge aus den Vergleichen mit zwei D&O-Versicherern.

Aus der Investitionstätigkeit resultierte in den ersten sechs

Monaten 2010 ein Mittelabfluss von 16,8 Mio. Euro (erstes

Halbjahr 2009: Mittelabfluss von 18,1 Mio. Euro), der wie in

der Vorjahresperiode im Wesentlichen für Produktionen im

Segment Film anfiel.

Die Finanzierungstätigkeit des Konzerns brachte einen Mittel-

abfluss von 47,6 Mio. Euro (erstes Halbjahr 2009: Mittelab-

fluss von 25,0 Mio. Euro). Der Mittelabfluss resultiert im

Wesentlichen aus der Zahlung von 30,0 Mio. Euro für den

Erwerb des restlichen 20-prozentigen Anteils an der Team

Holding AG und aus Nettorückzahlungen von Finanzverbind-

lichkeiten in Höhe von insgesamt 15,3 Mio. Euro.

In der Summe ergibt sich ein positiver Cash-Flow der Berichts-

periode von 11,0 Mio. Euro nach einem Mittelabfluss von 9,1

Mio. Euro im ersten Halbjahr 2009.

3 Personalbericht

Der Constantin Medien-Konzern beschäftigte zum Stichtag

30. Juni 2010 inklusive der freien Mitarbeiterinnen und Mit-

arbeiter insgesamt 1.345 Personen (30. Juni 2009: 1.544

Personen). Davon entfielen 669 Personen auf Aktivitäten des

Segments Sport und auf Sonstiges (30. Juni 2009: 826 Per-

sonen) sowie 676 Personen auf die Highlight Communications-

Gruppe (30. Juni 2009: 718 Personen).

Die Zahl der fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

belief sich zum 30. Juni 2010 konzernweit auf 1.030 Per-

sonen (30. Juni 2009: 1.168 Personen), davon entfielen 442

auf die Aktivitäten des Segments Sport und auf Sonstiges

sowie 588 Personen auf die Aktivitäten der Highlight Com-

munications-Gruppe.

Der Rückgang ist im Wesentlichen auf den Wegfall der Mitar-

beiter nach dem Verkauf der Creation Club (CC) GmbH, den

Personalabbau als Folge der Straffung der Konzernstrukturen

und des im November 2009 angekündigten Rationalisie-

rungsprogramms sowie den nach wie vor im Vergleich zum

Vorjahresquartal niedrigeren Bestand an freien Mitarbeitern

zurückzuführen. Gegenläufig wirkte sich der Anstieg der fes-

ten Mitarbeiter bei der Constantin Film-Gruppe aus.

4 Nachtragsbericht

Gesellschaftsrechtliche Maßnahmen im Sportsegment

Nach der inhaltlichen Verzahnung der TV-und Online-Aktivi-

täten des Konzerns im Zuge der Einführung der Dachmarke

SPORT1 wurden im Juli und August 2010 weitere gesell-

schaftsrechtliche Maßnahmen bei Tochterunternehmen im

Sportsegment durchgeführt: Dazu gehörten die Verschmel-

zung der SPORT1 Online GmbH auf die SPORT1 GmbH, die

am 30. Juli 2010 ins Handelsregister eingetragen wurde

sowie die Umfirmierung der AdImpulse Media GmbH in Con-

stantin Sport Marketing GmbH, den neuen Zentralvermarkter

der Marken des Sportsegments, die am 10. August 2010 ins

Handelsregister eingetragen wurde.

SPORT1 präsentiert sich auf der IFA

In diesem Jahr präsentiert sich SPORT1 vom 3. bis 8. Sep-

tember mit einem eigenen Messestand auf der Internationalen

Funkausstellung (IFA) in Berlin. In der SPORT1 Sportsbar ver-

anstaltet der Sportsender unter anderem zweimal täglich Talk-

Runden mit prominenten Gesprächspartnern aus den Bereichen

Sport und Medien. Zudem werden neben weiteren Programm-

punkten und Aktionen auf dem Messestand auch Sendungen

wie „Bundesliga Aktuell“ oder die „SPORT1 News“ produziert.

Sky Austria beauftragt PLAZAMEDIA Austria

Sky Austria hat die PLAZAMEDIA-Tochtergesellschaft PLAZA-

MEDIA Austria Ges.m.b.H., Wien mit der Produktion der

Österreichischen Fußball-Bundesliga für die Spielzeiten

2010/2011 bis 2012/2013 beauftragt. Pro Spielzeit setzt

PLAZAMEDIA Austria insgesamt 360 Spiele der Ersten Bun-

desliga und der tipp3-Bundesliga für den Rechtehalter und

Produzenten des Basissignals Sky Austria in Szene.

Vollständiger Erwerb der Kontraproduktion AG

Am 13. August 2010 hat die Constantin Film Schweiz AG,

Basel die restlichen Anteile in Höhe von 21 Prozent an der

Kontraproduktion AG, Zürich zu einem Kaufpreis von 2 Euro

erworben.

Veränderungen im Aufsichtsrat der Constantin Medien AG

Mit Wirkung zum Ende der ordentlichen Hauptversammlung

22


der Constantin Medien AG vom 9. Juni 2010 endete die

Amtszeit der mit Beschluss der ordentlichen Hauptversamm-

lung vom 27. Juni 2007 in das Kontrollgremium gewählten

Aufsichtsratsmitglieder Herr Dr. Erwin Conradi und Herr Martin

Wagner. Mit Schreiben vom 19. Juli 2010 hat der Vorstand in

Abstimmung mit dem Aufsichtsrat gemäß § 104 Abs 2 Satz

2 AktG die gerichtliche Bestellung von Herrn Dr. Conradi und

Herrn Rechtsanwalt Dr. Bernd Kuhn beim zuständigen Regis-

tergericht beantragt, da Herr Martin Wagner nicht mehr zur

Verfügung stand. Mit Beschluss vom 6. August 2010 hat das

Registergericht die Herren Dr. Conradi und Dr. Kuhn antrags-

gemäß zu Aufsichtsratsmitgliedern der Gesellschaft bestellt.

5 Angaben zu wesentlichen Geschäftenmit nahe stehenden Unternehmenund Personen im Berichtszeitraum

Es wird auf Kapitel 11 des Konzernanhangs dieses Halbjah-

resfinanzberichtes verwiesen.

6 Risikobericht

6.1 Risikomanagement

Risiken bezeichnen die Möglichkeit ungünstiger künftiger Ent-

wicklungen, die mit einer signifikanten, wenn auch nicht not-

wendigerweise überwiegenden Wahrscheinlichkeit erwartet

werden. Die Constantin Medien AG bewertet und steuert Risi-

ken auf Grundlage einer Risikomanagement-Richtlinie, die das

Risikomanagementsystem des Konzerns definiert. Diese Richt-

linie gilt für alle in den Konzern einbezogenen Gesellschaften.

Das Risikoprofil des Constantin Medien-Konzerns für die kom-

menden Monate nach Abschluss des ersten Halbjahres 2010

entspricht im Wesentlichen den Einschätzungen im Konzern-

abschluss zum 31. Dezember 2009 und den zusätzlichen An-

gaben im Zwischenbericht zum 31. März 2010. Eine detail-

lierte Darstellung der Unternehmensrisiken sowie des inte-

grierten internen rechnungslegungsbezogenen Kontroll- und

Risikomanagementsystems befindet sich in Kapitel 7 im

zusammengefassten Konzernlage- und Lagebericht des Ge-

schäftsberichts 2009. Ferner wird auf den Risikobericht des

Zwischenlageberichts zum 30. Juni 2010 der Highlight Com-

munications AG verwiesen.

Über diese Angaben hinaus ist auf folgende Risiken zu ver-

weisen:

6.2 Risiken im Segment Sport

Für einen Sportsender wie SPORT1 ist die Verfügbarkeit at-

traktiver Sportrechte von großer Wichtigkeit. SPORT1 befindet

sich bei der Akquisition solcher Rechte in einem intensiven

Wettbewerb mit anderen Free- und Pay-TV-Sendern und auch

neuen Content-Anbietern wie Telekommunikationskonzernen

oder Internet-Diensten. Insbesondere die durch die GEZ-

Gebühren mit erheblichen finanziellen Mitteln ausgestatteten

öffentlich-rechtlichen Sender und auch die privaten Vollpro-

gramme wie RTL, Sat.1 und ProSieben versuchen verstärkt,

das Profil ihrer Sender durch die Übertragung hochwertiger

Sportereignisse zu stärken. Es ist daher nicht ausgeschlossen,

dass sich der Sender SPORT1 in Zukunft einem nochmals ver-

stärkten Wettbewerb zumindest um hochwertige Sportrechte

ausgesetzt sieht.

Der deutsche TV-Werbemarkt zeichnet sich durch einen ver-

stärkt über massive Preisnachlässe geführten Wettbewerb der

TV-Sender aus. Sogenannte Trading Deals beschleunigen den

Preisverfall. Dieser aggressive Preiswettbewerb könnte nach-

haltige Auswirkungen auf das Preisgefüge und die Verteilung

der Werbeausgaben haben. Unverändert durch die Politik dis-

kutierte Werbeverbote in den Bereichen Automobil und Alko-

hol sowie eine fortwährende staatliche Regulierung im Rahmen

des Glückspielstaatsvertrags oder des Jugendschutzes könn-

ten das Erlösmodell von SPORT1 zusätzlich beeinträchtigen.

Die im Februar 2009 verabschiedete Gewinnspielsatzung der

Landesmedienanstalten sieht strengere Regelungen für die

Durchführung von Call-In-Formaten vor. Dabei stehen neben

dem Schutz von minderjährigen Teilnehmern insbesondere er-

höhte Transparenzanforderungen an die Gewinnspiele und die

dazugehörigen Sendeformate im Vordergrund. Es kann nicht

ausgeschlossen werden, dass die Landesmedienanstalten oder

23

der Gesetzgeber weitere Restriktionen zur Durchführung von

Call-In-Formaten beschließen. Zudem besteht aufgrund des

Rückgangs der Bereitschaft der Zuschauer zur Spielteilnahme

das Risiko eines Rückgangs der im Zusammenhang mit der

Durchführung von Call-In-Formaten erzielten Erlöse.

Risiken können auch aus einer weiteren Regulierung im

Bereich Werbezeitenverkauf resultieren. Derzeit gehen die

Behörden z.B. verstärkt gegen die Bewerbung von sogenann-

ten „Pokerschulen“ (d.h. Internetangebote, auf denen man

ohne Einsatz das Pokerspielen erlernen kann) und „50 Cent

Gewinnspielen“ (d.h. Internetangebote, auf denen man gegen

einen maximalen Einsatz von 50 Cent an Gewinnspielen teil-

nehmen kann) vor. So werden nach wie vor gegen diverse pri-

vate Medienunternehmen und auch gegen die SPORT1 GmbH

in zwei Bundesländern Verwaltungsverfahren wegen der Be-

werbung vorgenannter Angebote geführt.

Ende 2009 konnten mit den in Deutschland maßgeblichen

Kabelnetzbetreibern Kabel Deutschland (KDG) und Unityme-

dia Verträge zur mittelfristigen Absicherung der analogen und

digitalen Kabelverbreitung von SPORT1 zum Abschluss

gebracht werden. Aufgrund vertraglicher Kündigungsrechte

könnte sich jedoch auch während der Laufzeit dieser Verträge

ein Risiko für die analoge Kabelverbreitung von SPORT1

ergeben. Zudem besteht das Risiko, dass der Vertrag zur ana-

logen und digitalen Kabelverbreitung mit einem anderen

wesentlichen Kabelnetzbetreiber zum 31. Dezember 2010

beendet wird. Die zunehmende Digitalisierung der Verbrei-

tungswege schafft zusätzliche Übertragungswege für neue

Free-TV Angebote. Dies wird mittelfristig zu weiteren Mitbe-

werbern beim Erwerb von Sportrechten und auf dem Werbe-

markt führen. Zudem besteht das Risiko der Verringerung des

Marktanteils durch eine wachsende Zahl von Free-TV Sendern.

Im Bereich Produktionsdienstleistung bestehen bei PLAZA-

MEDIA weiterhin Risiken durch anstehende Vertragsverlänge-

rungen bzw. -verhandlungen mit diversen wichtigen Kunden.

6.3 Risiken im Segment Film

Die Risiken im Segment Film für die kommenden Monate

nach Abschluss des ersten Halbjahres 2010 entsprechen im

Wesentlichen den Einschätzungen und Darstellungen im

zusammengefassten Konzernlage- und Lagebericht des Ge-

schäftsberichts 2009 der Constantin Medien AG bzw. im Kon-

zernlagebericht des Geschäftsberichts 2009 der Highlight

Communications AG. Die dort beschriebenen Rechtsstreitig-

keiten der Constantin Film AG mit einem externen Verleiher

bestehen nicht mehr.

6.4 Risiken im Segment Sport- und Event-Marketing

Im Segment Sport- und Event-Marketing können Risiken aus

der Abhängigkeit der TEAM-Gruppe von der UEFA entstehen.

Allerdings relativieren die bisherigen Erfolge, die Positionierung

des Unternehmens im Markt, die erst kürzlich erfolgte Vertrags-

verlängerung zwischen der TEAM und der UEFA sowie die stra-

tegische Ausrichtung auf den Europäischen Fußballverband

diese Situation. Des Weiteren besteht aufgrund des Kursver-

falls des Euro im Vergleich zum Schweizer Franken ein erhöhtes

Wechselkursrisiko.

7 Chancenbericht

Das Chancenprofil des Constantin Medien-Konzerns für die

kommenden Monate nach Abschluss des ersten Halbjahres

2010 entspricht im Wesentlichen den Einschätzungen im

Konzernabschluss zum 31. Dezember 2009 und den zusätz-

lichen Angaben im Zwischenbericht zum 31. März 2010. Eine

detaillierte Darstellung der Unternehmenschancen des Konzerns

befindet sich in Kapitel 8 im zusammengefassten Konzern-

lage- und Lagebericht des Geschäftsberichts 2009. Ferner

wird auf den Chancenbericht des Zwischenlageberichts zum

30. Juni 2010 der Highlight Communications AG verwiesen.

Über diese Angaben hinaus ist auf folgende Chancen zu ver-

weisen:

7.1 Chancen im Segment Sport

Derzeit wird durch die Bundesländer die Fortführung des seit

Anfang 2008 geltenden Glücksspielstaatsvertrags, der ein

staatliches Monopol zur Veranstaltung von insbesondere

Sportwetten und ein TV- und Internet-Werbeverbot insbeson-

dere für Sportwetten vorsieht, über den 31. Dezember 2011

24


hinaus geprüft. Sollte es ab Anfang 2012 zu einer Zulassung

privater Sportwettangebote und zu einer Liberalisierung der

Werbevorschriften kommen, könnten erhebliche Erlöse durch

die Bewerbung entsprechender Angebote erzielt werden.

Die zunehmende Digitalisierung der Verbreitungswege führt

national wie international zu neuen Kanälen und preiswerteren

Distributionsmöglichkeiten. Hierdurch ergibt sich zunächst

die Chance zur Realisierung von Einsparungen im Zusam-

menhang mit der Verbreitung des Programmangebotes. So

haben ARD, ZDF, die ProSiebenSat.1 Media AG und die

Mediengruppe RTL Deutschland angekündigt, die kosten-

intensive analog-satellitäre Verbreitung ihrer Programmsignale

voraussichtlich zum 30. April 2012 einzustellen.

Zudem könnten sich durch die Aufnahme der Verbreitung des

SPORT1-Programmsignals im HD-Standard Chancen für die

Generierung zusätzlicher Erlöse für SPORT1 eröffnen. Und durch

die Digitalisierung der Verbreitungswege ergeben sich Chancen

zur Realisierung weiterer Pay-TV-Programme. Entsprechende

Verhandlungen mit Infrastrukturanbietern werden derzeit geführt.

Für den Wandel und die Entwicklung hin zu innovativen und

zukunftsträchtigen Technologien wie HD oder 3-D und generell

weiteren Verbreitungsplattformen ist PLAZAMEDIA bestens

gerüstet. Das Unternehmen entwickelt Konzepte, um einer-

seits die gesteigerte Nachfrage nach digitalen und günstigen

Spartenkanälen, andererseits aber auch nach hochwertigen

3-D- und HD-Produktionen bedienen zu können.

7.2 Chancen im Segment Film

Durch die gegenwärtig in Produktion befindlichen großen inter-

nationalen Projekte, insbesondere auch die S3-D-Titel, der

Constantin Film AG besteht die Möglichkeit, dass im Falle

sehr erfolgreicher Starts in nicht-deutschen Territorien über

Erfolgsbeteiligungen signifikante Erlösbeteiligungen an die

Constantin Film AG fließen.

Im Geschäftsfeld TV-Auftragsproduktionen plant die Constantin

Film AG, das Auslandsgeschäft – unter anderem durch die

Erschließung neuer Märkte – nach wie vor verstärkt auszubauen

und den Vertrieb bei weiteren Programmanbietern zu forcieren.

8 Prognosebericht

8.1 Konjunkturelles Umfeld

Angesichts der schneller als erwarteten Erholung der Welt-

wirtschaft in den ersten beiden Quartalen 2010 setzte der

Internationale Währungsfonds (IWF) Anfang Juli 2010 bereits

zum dritten Mal in diesem Jahr seine Prognose für das globale

Wirtschaftswachstum nach oben. Er geht nun von einem

Anstieg von 4,6 Prozent aus, nach zuvor 4,2 Prozent.

Der Währungsfonds mahnte zugleich, dass es Aufgabe der

Politik sei, rund um den Globus das Vertrauen in das Funktio-

nieren der Finanzmärkte zu stabilisieren, um die Erholung der

Weltwirtschaft nicht zu gefährden. Dies gelte vor allem für den

Euroraum, der unter der hohen Verschuldung einiger seiner

Staaten leide.

Der IWF rechnet für 2010 mit einem Wirtschaftswachstum in

der Eurozone von unverändert 1,0 Prozent. Deutschland

kommt demnach auf ein Plus von 1,4 Prozent. Damit ist der

Fonds pessimistischer als die meisten Experten in Deutsch-

land: Der Bundesverband deutscher Banken zum Beispiel

sieht für 2010 einen Zuwachs des Bruttoinlandsprodukts um

2 Prozent.

Quellen: Internationaler Währungsfonds (IWF), World Economic Outlook,Juli 2010, Bundesverband deutscher Banken (BdB), Konjunkturbericht Juli2010

8.2. Branchenumfeld

8.2.1 Segment Sport

Fernsehen

Der deutsche TV-Werbemarkt kann sich im Jahr 2010 nach

dem rezessionsbedingt tiefen Einschnitt im Vorjahr spürbar

erholen. Der Verband Privater Rundfunk und Telemedien

(VPRT) geht für das Gesamtjahr von einem Anstieg der Netto-

Werbeumsätze in der TV-Werbung (Free-TV) von rund 4 Pro-

zent auf 3,52 Mrd. Euro aus. Für den Pay-TV-Bereich in

Deutschland rechnet er mit einem Zuwachs von mehr als 5

Prozent im laufenden Jahr. Der VPRT weist jedoch darauf hin,

dass trotz der wirtschaftlichen Erholung und der fortschreiten-

den Digitalisierung die Umsatzniveaus früherer Jahre nicht

erreicht würden.

25

Online

Auch für den Online-Werbemarkt ist nach dem guten ersten

Halbjahr 2010 mit einem weiteren Aufschwung zu rechnen.

Die mit Abstand wichtigsten Werbekunden werden dabei unver-

ändert Telekommunikationsanbieter und Betreiber von Online-

Diensten bleiben. Wachstumstreiber werden auch weiterhin

die Video Ads sein.

Quelle: VPRT, Pressemitteilung vom 22. Juli 2010, Bundesverband Infor-mationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien (BITKOM), Pres-seinformation vom 22. Juli 2010

Weiterhin ist vereinzelt mit neuen Marktteilnehmern und

Allianzen im Sport-Online-Segment zu rechnen. Zusammen

mit dem Anstieg an Online-Angeboten wird sich das prognosti-

zierte Marktwachstum verteilen und weiterhin hoher Preis-

druck herrschen.

Produktionsdienstleistung

Die Nachfrage im Produktionsmarkt wird weiterhin durch ein

starkes Kostenbewusstsein geprägt sein. Deshalb ist die Schaf-

fung von Mehrwert für die Kunden, wie etwa durch exklusive

technologische Innovationen, noch wichtiger geworden. Aktuell

werden positive Impulse für das Neukundengeschäft vor allem

von neuen Produkten und Produktionstechnologien erwartet.

Aber auch in der Konsolidierung und der damit einhergehen-

den Bereinigung des Marktes werden Chancen gesehen.

8.2.2 Segment Film

Kinoproduktion

Basierend auf dem noch immer übergroßen Angebot an Fil-

men auf dem deutschen Kinomarkt ist die Reduzierung der

Aktivitäten in den Bereich Eigenproduktionen und Lizenztitel

– vor allem im mittleren Budgetbereich und im Bereich Kin-

der- und Jugend-filme – zugunsten von Projekten mit Event-

Charakter sinnvoll.


Obwohl im ersten Halbjahr 2010 eine positive Entwicklung

im Hinblick auf die Werbeeinnahmen verzeichnet werden

konnte, sind die TV-Sender bei Investitionen in Auftragspro-

duktionen weiterhin zurückhaltend. Die TV-Produktionsfirmen

werden sich deshalb auch im zweiten 2010 Halbjahr mit

einem starken Kostendruck auseinandersetzen müssen.

Kinoverleih

Insgesamt wird das zweite Halbjahr 2010 durch große Veröf-

fentlichungen der amerikanischen Studios geprägt sein, da

eine ganze Reihe potenzieller US-Blockbuster in die deutschen

Kinos kommen wird. Schon überzeugt haben der dritte Teil

der Twilight-Saga „Eclipse – Biss zum Abendrot“ von Summit

sowie Walt Disneys „Toy Story 3“ und „Inception“ von Warner

Brothers. In den nächsten Monaten stehen dann weitere Ver-

öffentlichungen wie unter anderem „Harry Potter 7“ von Warner

Brothers an. Der Start deutscher 3-D-Produktionen wie die

Constantin Film-Titel „Resident Evil: Afterlife“ oder „Konfe-

renz der Tiere“ dürfte im zweiten Halbjahr 2010 für positive

Impulse sorgen.

Home Entertainment

Derzeit ist davon auszugehen, dass der deutsche Home-En-

tertainment-Markt im Gesamtjahr 2010 im Vergleich zum Vor-

jahr wachsen wird. Wachstumstreiber wird dabei das High-

Definition-Format Blu-ray bleiben. Auch hier wird mit einem

Anstieg des Umsatzanteils im Kaufmarkt bis zum Jahresende

gerechnet


Infolge der Wirtschafts- und Finanzkrise hat sich die Schere

in der Sportvermarktung weiter geöffnet. Während sich Top-

Events mit weltweiter Reichweite auch weiterhin gut ver-

markten lassen, leiden andere Veranstaltungen unter teilweise

deutlichen Einsparmaßnahmen. Das Sportsponsoring musste

bei den Top-Sportarten nur leichte Einbußen hinnehmen.

Nach Einschätzung von PricewaterhouseCoopers wird das

Sponsoring in den kommenden drei Jahren der Bereich mit

den größten Wachstumsraten in der Sportvermarktung sein.

Quelle: “Back on Track? The Outlook for the global sports market to 2013”PricewaterhouseCoopers, Mai 2010.

Im Hinblick auf den Erwerb von Senderechten für sportliche

Großevents zeichnet sich immer deutlicher ab, dass die TV-

Sender zukünftig in immer stärkerem Ausmaß mit Internet-

Anbietern wie Yahoo oder Google konkurrieren müssen. So hat

beispielsweise Yahoo bereits Fußballrechte der englischen

Premier League erworben und wird ab der Saison 2010/2011

Zusammenfassungen aller Spiele auf seiner Internetseite

26


zeigen. In Anbetracht der finanziellen Möglichkeiten dieser

Großunternehmen ist davon auszugehen, dass sich der Druck

auf die Free-TV- und Pay-TV-Anbieter erhöhen wird.

8.3 Strategische Ziele

8.3.1 Konzern

Der Constantin Medien-Konzern verfolgt unverändert das stra-

tegische Ziel, einen im deutschsprachigen Raum führenden

Medienkonzern zu formen, der die gesamten Wertschöpfungs-

und Auswertungsketten in den Bereichen Sport sowie Film-

und TV-Produktion abdeckt und dabei stabile positive Ergeb-

nisse erwirtschaftet. Der Vorstand geht davon aus, dass der

Konzern von der Neuausrichtung des Sportbereichs, insbe-

sondere von der Schaffung der Dachmarke SPORT1 und der

zentralen Vermarktung der Marken des Sportsegments und

Dritter durch die Constantin Sport Marketing profitieren wird.

Die Segmente Film sowie Sport- und Event-Marketing sind

grundsätzlich aussichtsreich in ihren Märkten positioniert. All-

gemeines Kostenbewusstsein sowie die Straffung der Struk-

turen und Prozesse werden im gesamten Konzern auch künftig

einen hohen Stellenwert einnehmen.

8.3.2 Segment Sport

Die strategischen Schwerpunkte liegen nach der Zusammen-

führung der TV- und Online-Aktivitäten unter der Dachmarke

SPORT1 in den kommenden Monaten im Ausbau der inhalt-

lichen Verzahnung und Zusammenarbeit, der noch intensiveren

Nutzung konzerninterner Synergien und auch weiterhin in der

Realisierung übergreifender Projekte durch die Unternehmen

des Sportsegments und nicht zuletzt in der zentralen Vermark-

tung der Marken des Sportsegments der Constantin Medien AG.

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung der

Verbreitungswege – und damit verbunden neuen Kanälen und

Distributionsmöglichkeiten sowie der multimedialen Positio-

nierung – ist für 2010 auch weiterhin die Verbreitung des Pro-

gramms von SPORT1 im HD-Standard vorgesehen.

Nach dem erfolgreichen Start und der Etablierung des Bundes-

liga-Live-Senders LIGA total! im Jahr 2009 steht für die Con-

stantin Sport Medien im Hinblick auf die zu erwartenden, ins-

besondere interaktiven Funktionalitäten der IPTV- und Mobile-

Plattform der Deutschen Telekom vor allem die Weiterent-

wicklung innovativer Produktionstechnologien im Fokus.

Der Schwerpunkt der PLAZAMEDIA liegt auch weiterhin auf

der Konzentration auf das Kerngeschäft sowie der Intensivie-

rung und Erweiterung der Beziehungen zu den Bestandskun-

den im In- und Ausland. Insbesondere auch der Ausbau der

Technologie-Marktführerschaft im Bereich HD und der Weiter-

entwicklung zukunftsträchtiger technologischer Innovationen

wie 3-D werden in den kommenden Monaten eine wichtige

Rolle spielen.

8.3.3 Segment Film

Neben den Drehstarts zu „Vorstadtkrokodile 3“ und „Die drei

Musketiere“ fällt im dritten Quartal 2010 auch die erste

Klappe für die Abenteuerkomödie „Wickie – Auf großer

Fahrt“, die auch in S3-D produziert wird. Die Regie bei der

Fortsetzung des Constantin-Kinoerfolgs aus dem Jahr 2009

hat Christian Ditter übernommen, der bereits bei „Vorstadt-

krokodile“ und „Vorstadtkrokodile 2“ sein großes Gespür für

Kinder- und Jugendfilme unter Beweis gestellt hat.

In Postproduktion befindet sich derzeit unter anderem „Ha-

bemus Papam“, ein halbdokumentarischer Film über Papst

Benedikt XVI. und den Vatikan. Der Film wird von Oliver Ber-

ben produziert; Kinostart ist für Ostern 2011 geplant.

Im Auftrag von RTL begannen bei der Constantin-Tochtergesell-

schaft Constantin Television Mitte Juli die Dreharbeiten zu dem

Backdoor-Pilotfilm „Mein Land“. Ebenfalls Mitte Juli startete

die Produktion der Komödie „Zwei übern Berg“, den Constan-

tin Television für die Degeto/Bayerischer Rundfunk realisiert.

Bei der Constantin-Mehrheitsbeteiligung MOOVIE – the art of

entertainment befinden sich mit „Liebesjahre“ und zwei

neuen Folgen der ZDF-Kriminalserie „Rosa Roth“ weitere TV-

Projekte in Vorbereitung. Die Dreharbeiten zu diesen Filmen

sollen im Sommer/Herbst 2010 beginnen.

Insgesamt ist die Constantin Film AG für das restliche

Geschäftsjahr 2010 gut gerüstet. Für den Kinoverleih sind

aus heutiger Sicht noch ca. sechs Neustarts für das zweite

27

Halbjahr 2010 geplant, so dass die Verleihstaffel 2010 etwa

13 Filme umfassen wird. Davon ist bereits Anfang August die

Komödie „Freche Mädchen 2“ angelaufen.

Im Spätsommer und Herbst wird die Constantin Film AG dann

mit vielversprechenden S3-D-Titeln „Step Up 3-D“, „Resident

Evil: Afterlife“ sowie der CGI-Produktion „Die Konferenz der

Tiere“ in das erfolgversprechende Geschehen um 3-D-Pro-

duktionen eingreifen.

Den Abschluss der Constantin-Verleihstaffel 2010 bildet nach

der gegenwärtigen Planung die Komödie „Umständlich ver-

liebt“ mit Jennifer Aniston in der weiblichen Hauptrolle, die

Mitte November 2010 starten soll.

Im Geschäftsfeld Home Entertainment setzt der Konzern in

erster Linie auf die Erstveröffentlichungen der Constantin-

Kinoerfolge der ersten sechs Monate des Jahres 2010. Für

das zweite Halbjahr 2010 ist deshalb mit Umsatzerlösen aus

Titeln wie „Vorstadtkrokodile 2“, „Zeiten ändern Dich“, „Die

Friseuse“, „Hier kommt Lola“ oder „vincent will meer“ zu

rechnen.

In der Free-TV-Auswertung werden im zweiten Halbjahr 2010

vor allem Titel wie „Warum Männer nicht zuhören und Frauen

schlecht einparken“ und „War“ Umsatzerlöse generieren. Für

das Pay-TV werden unter anderem noch „Effi Briest“, „Män-

nersache“, „Milk“, „Die Perlmutterfarbe“ und „Vorstadtkro-

kodile“ lizenziert.


Im laufenden Geschäftsjahr liegt der Fokus von TEAM auf den

umfassenden Vorbereitungen für die Abwicklung und Umset-

zung der TV-Verträge und Sponsoren-Vereinbarungen für die

neue Saison im europäischen Klubfußball.

Im Hinblick auf die zukünftige Umsetzung und Implementie-

rung der UEFA Champions League und der UEFA Europa

League in den Spielzeiten 2012/2013 bis 2014/2015 befin-

det sich die Highlight Communications-Tochtergesellschaft

TEAM mit der UEFA noch in Verhandlungen, die voraussichtlich

Ende Oktober 2010 zum Abschluss kommen werden.

Im Bereich Musik-Events und Musik-Sponsoring stehen die

Verhandlungen über die Verlängerung der Zusammenarbeit

mit der europäischen Rundfunkunion (EBU) und den Wiener

Philharmonikern auf der Agenda.

8.3 Finanzielle Ziele des Konzerns

Es wird darauf hingewiesen, dass die tatsächlichen Ergebnisse

wesentlich von den Erwartungen über voraussichtliche Ent-

wicklungen abweichen können, wenn sich die den zukunfts-

bezogenen Aussagen zugrundeliegenden Annahmen als unzu-

treffend erweisen sollten.

Für 2010 geht der Vorstand aus heutiger Sicht unverändert

von einem auf die Anteilseigner entfallenden Konzernergebnis

in einer Spanne von -12 Mio. Euro bis -14 Mio. Euro und

einem Konzernumsatz zwischen 440 Mio. Euro und 460 Mio.

Euro aus.

Ismaning, 18. August 2010

Constantin Medien AG

Der Vorstand

Bernhard Burgener Antonio Arrigoni

Vorsitzender des Vorstands Vorstand Finanzen

28


29

KONZERNZWISCHENABSCHLUSS

KONZERNZWISCHENABSCHLUSS Q2

30

Q2 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS

AKTIVA

30.06.2010

135.553

67.123

43.640

16.603

6.214

10.133

251

6.838

286.355

3.884

133.127

4

755

3.552

162.047

303.369

47

589.771

31.12.2009

145.834

71.590

39.737

17.415

5.680

10.731

285

2.598

293.870

3.093

195.282

0

732

3.305

148.511

350.923

92

644.885



Filmvermögen

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Geschäfts- oder Firmenwerte

Sachanlagen

Anteile an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures

Langfristige Forderungen

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Latente Steueransprüche

Kurzfristige Vermögenswerte

Vorräte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

Forderungen gegen assoziierte Unternehmen und Joint Ventures

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Forderungen aus Ertragsteuern

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Vermögen des aufzugebenden Geschäftsbereichs

SUMME AKTIVA

31

PASSIVA

30.06.2010

85.131

-7.729

111.325

12.435

-160.951

-3.300

36.911

35.618

72.529

30.000

9.625

4.243

313

25.631

69.812

264.000

35.979

114.032

173

27.617

5.612

447.413

17

589.771

31.12.2009

85.131

-7.424

128.989

9.045

-169.660

8.709

54.790

54.992

109.782

86.263

120

3.778

313

22.504

112.978

214.466

35.487

134.402

2.576

28.000

7.147

422.078

47

644.885


Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

Eigene Anteile

Kapitalrücklage

Andere Rücklagen

Verlustvortrag

Ergebnisanteil Anteilseigner

Auf die Anteilseigner entfallendes Eigenkapital

Anteile ohne beherrschenden Einfluss

Langfristige Schulden

Finanzverbindlichkeiten

Sonstige Verbindlichkeiten

Pensionsrückstellungen

Rückstellungen

Latente Steuerschulden

Kurzfristige Schulden

Finanzverbindlichkeiten

Erhaltene Anzahlungen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen und Joint Ventures

Rückstellungen

Ertragsteuerschulden

Schulden des aufzugebenden Geschäftsbereichs

SUMME PASSIVA


KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

32

1. JANUAR BIS 30. JUNI 2010 in TEUR

Umsatzerlöse

Aktivierte Filmproduktionen und andere aktivierte Eigenleistungen

Gesamtleistung

Sonstige betriebliche Erträge

Aufwendungen für Lizenzen, Provisionen und Material

Aufwendungen für bezogene Leistungen

Material- und Lizenzaufwand

Gehälter

Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung

Personalaufwand

Abschreibungen und Wertminderungen auf Filmvermögen

Abschreibungen und Wertminderungen auf immaterielle

Vermögenswerte des Anlagevermögens und Sachanlagen

Abschreibungen und Wertminderungen

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Betriebsergebnis des fortzuführenden Geschäftsbereichs

Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures

Finanzerträge

Finanzaufwendungen

Finanzergebnis des fortzuführenden Geschäftsbereichs

Ergebnis des fortzuführenden Geschäftsbereichs vor Steuern

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Latente Steuern

Steuern

Ergebnis des fortzuführenden Geschäftsbereichs nach Steuern

Ergebnis des aufzugebenden Geschäftsbereichs

Konzernperiodenergebnis

davon Ergebnisanteil Anteile ohne beherrschenden Einfluss

davon Ergebnisanteil Anteilseigner

1.1. bis30.06.2009

227.757

19.733

247.490

4.760

-33.699

-83.277

-116.976

-61.536

-8.443

-69.979

-28.112

-14.196

-42.308

-31.598

-8.611

108

7.847

-6.186

1.661

-6.842

-1.855

2.188

333

-6.509

-18

-6.527

-1.949

-4.578

1.4. bis30.06.2009

106.909

11.387

118.296

2.520

-17.049

-41.670

-58.719

-30.998

-3.961

-34.959

-11.522

-6.579

-18.101

-16.891

-7.854

15

1.428

-2.643

-1.215

-9.054

-815

2.402

1.587

-7.467

-9

-7.476

-932

-6.544


*1.1. bis

30.06.2010

201.922

15.484

217.406

10.261

-27.749

-73.813

-101.562

-49.466

-6.797

-56.263

-27.228

-12.482

-39.710

-26.533

3.599

334

2.011

-4.446

-2.435

1.498

-2.295

1.614

-681

817

-14

803

4.103

-3.300

1.4. bis

30.06.2010

95.502

9.252

104.754

4.506

-13.315

-31.545

-44.860

-25.114

-3.636

-28.750

-11.976

-6.341

-18.317

-13.425

3.908

275

704

-2.539

-1.835

2.348

-1.078

484

-594

1.754

-11

1.743

2.634

-891

*

33

1.1. bis

30.06.2010

-0,04

-0,04

-0,04

-0,04

0,00

0,00

77.446.145

77.446.145

1.1. bis30.06.2009

-0,06

-0,06

-0,06

-0,06

0,00

0,00

73.632.524

73.632.524

1. JANUAR BIS 30. JUNI 2010

Ergebnis je Aktie

Ergebnisanteil Anteilseigner je Aktie unverwässert, in EUR

Ergebnisanteil Anteilseigner je Aktie verwässert, in EUR

Ergebnis je Aktie des fortzuführenden Geschäftsbereichs



Ergebnis je Aktie des aufzugebenden Geschäftsbereichs



Durchschnittliche im Umlauf befindliche Aktien (unverwässert)

Durchschnittliche im Umlauf befindliche Aktien (verwässert)

*



Unterschiede Währungsumrechnung

Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge/Aufwendungen nach Steuern

Gesamtperiodenergebnis

davon Ergebnisanteil Anteile ohne beherrschenden Einfluss

davon Ergebnisanteil Anteilseigner

1.1. bis

30.06.2010

803

3.332

3.332

4.135

4.045

90

1.1. bis30.06.2009

-6.527

-752

-752

-7.279

-1.919

-5.360

KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG


1.4. bis30.06.2009

-7.476

85

85

-7.391

-794

-6.597

1.4. bis

30.06.2010

1.743

2.491

2.491

4.234

2.707

1.527

34


KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG



Ergebnis des aufzugebenden Geschäftsbereichs

Latente Steuern

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Finanzergebnis

Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures

Abschreibungen und Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens

Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens

Übrige nicht zahlungswirksame Posten

Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind

Abnahme (-)/Zunahme (+) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind

Erhaltene Dividenden von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures

Gezahlte Zinsen

Erhaltene Zinsen

Gezahlte Ertragsteuern

Erhaltene Ertragsteuern

Cash-Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit des fortzuführenden Geschäftsbereichs

Veränderung der liquiden Mittel durch Erwerbe von Unternehmen/Unternehmensanteilen, netto

Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte

Auszahlungen für Filmvermögen

Auszahlungen für Sachanlagen

Auszahlungen für Finanzanlagen

Ein-/Auszahlung durch Veräußerung von Unternehmen/Unternehmensanteilen, netto

Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Filmvermögen

Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen

Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit des fortzuführenden Geschäftsbereichs

1.1. bis

30.06.2010

803

14

-1.614

2.295

2.615

-334

39.710

-8

1.336

63.329

-25.111

369

-4.048

311

-4.359

185

75.493

51

-337

-14.861

-2.221

-3

0

153

31

347

-16.840

1.1. bis30.06.2009

-6.527

18

-2.188

1.855

-2.071

-108

42.308

1

851

2.059

4.308

133

-6.576

1.031

-3.465

2.429

34.058

0

-1.049

-36.784

-2.126

-27

0

3

68

21.812

-18.103


*

35


Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen und aus der Ausgabe von Eigenkapitalinstrumenten

Auszahlungen durch Kauf eigene Anteile

Einzahlungen durch Verkauf eigene Anteile

Auszahlungen durch Kauf Anteile ohne beherrschenden Einfluss

Einzahlungen durch Verkauf Anteile ohne beherrschenden Einfluss

Auszahlungen durch Tilgung und Rückkauf von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

Auszahlungen durch Tilgung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten

Einzahlungen durch Aufnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

Einzahlungen durch Aufnahme von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten

Ausschüttungen

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit des fortzuführenden Geschäftsbereichs

Cash-Flow des aufzugebenden Geschäftsbereichs

Cash-Flow der Berichtsperiode

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn der Berichtsperiode

Auswirkungen Währungsdifferenzen

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende der Berichtsperiode

Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

1.1. bis

30.06.2010

0

-601

0

-30.375

0

-12.543

-19.941

0

17.229

-1.394

-47.625

-44

10.984

148.511

2.552

162.047

10.984

1.1. bis30.06.2009

14.334

-2.855

1.724

-3.341

834

-9.011

-23.838

0

1.000

-3.845

-24.998

-54

-9.097

165.947

-598

156.252

-9.097

*


36


KONZERN-EIGENKAPITAL-VERÄNDERUNGSRECHNUNG


Stand 1. Januar 2010


Summe der erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Posten



Umgliederung Jahresergebnis Vorjahr

Kapitalerhöhung

Veränderung eigene Anteile

Dividendenausschüttung

Sonstige Veränderungen

Stand 30. Juni 2010

Stand 1. Januar 2009

Rückwirkende Änderung der Bilanzierungsmethode für Transaktionen

mit Anteilen ohne beherrschenden Einfluss gemäß IAS 8

Angepasster Stand 1. Januar 2009


Summe der erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Posten



Umgliederung Jahresergebnis Vorjahr

Kapitalerhöhung

Veränderung eigene Anteile

Dividendenausschüttung

Sonstige Veränderungen

Stand 30. Juni 2009

GezeichnetesKapital

85.131

0

0

85.131

77.939

77.939

0

0

7.192

85.131

Kapital-rücklage

128.989

0

0

14

-17.678

111.325

158.020

-35.062

122.958

0

0

7.142

-8

-1.110

128.982

Eigene Anteile

-7.424

0

0

-305

-7.729

-5.956

-5.956

0

0

-539

-6.495

AndereRücklagen

9.045

3.390

3.390

3.390

12.435

9.737

9.737

-782

-782

-782

-850

8.105

37

Auf die Anteils-

eigner entfallen-

des Eigenkapital

54.790

3.390

3.390

-3.300

90

0

0

-291

0

-17.678

36.911

71.218

-35.774

35.444

-782

-782

-4.578

-5.360

0

14.334

-547

0

-1.962

41.909

Summe

109.782

3.332

3.332

803

4.135

0

0

-601

-1.394

-39.393

72.529

142.433

-36.371

106.062

-752

-752

-6.527

-7.279

0

14.334

-1.131

-3.845

-1.571

106.570

Anteile ohnebeherrschen-den Einfluss

54.992

-58

-58

4.103

4.045

-310

-1.394

-21.715

35.618

71.215

-597

70.618

30

30

-1.949

-1.919

-584

-3.845

391

64.661

ErgebnisanteilAnteilseigner

8.709

0

-3.300

-3.300

-8.709

-3.300

-131.344

-552

-131.896

0

-4.578

-4.578

131.896

-4.578

Verlustvortrag

-169.660

0

0

8.709

-160.951

-37.178

-160

-37.338

0

0

-131.896

-2

-169.236

38


ANHANGSANGABEN

1. Allgemeine Angaben zum Konzern

Die Constantin Medien AG als Konzernobergesellschaft hat ihren

Sitz in der Münchener Straße 101g, Ismaning, Deutschland.

Der Vorstand der Constantin Medien AG hat in seiner Sitzung

am 18. August 2010 den vorliegenden, ungeprüften, verkürzten

Konzernzwischenabschluss zur Veröffentlichung freigegeben.

2. Rechnungslegung und Bewertungsgrundsätze

Die Erstellung des ungeprüften, verkürzten Konzernzwischen-

abschlusses für den Zeitraum vom 1. Januar bis 30. Juni 2010

erfolgte in Übereinstimmung mit IAS 34 „Zwischenberichterstat-

tung“ und in Übereinstimmung mit den International Financial

Reporting Standards (IFRS) und damit verbundenen Interpre-

tationen (SIC/IFRIC Interpretationen), soweit diese für die An-

wendung in der Europäischen Union (EU) anerkannt wurden.

Der verkürzte Konzernzwischenabschluss enthält nicht sämt-

liche für den Abschluss des Geschäftsjahres vorgeschriebe-

nen Erläuterungen und Angaben und sollte im Zusammen-

hang mit dem von der Gesellschaft veröffentlichten Konzern-

abschluss zum 31. Dezember 2009 gelesen werden.

Die bei der Erstellung des verkürzten Konzernzwischenab-

schlusses angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsme-

thoden entsprechen mit Ausnahme der unten erläuterten

Erstanwendung von geänderten Standards den bei der Erstel-

lung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2009 an-

gewandten Methoden. In Folge der im Geschäftsjahr 2009

vorgenommenen Änderungen der Bilanzierungs- und Bewer-

tungsmethoden (siehe Geschäftsbericht 2009, Konzernan-

hang, Kapitel 2.1) wurden die entsprechenden Posten der

Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Kapitalflussrechnung

der Vergleichsperiode angepasst.

Der Abschluss ist in Euro aufgestellt, der die funktionale und

die Berichtswährung der Konzernobergesellschaft darstellt.

Die Betragsangaben erfolgen grundsätzlich in Tausend Euro

(TEUR), sofern nichts anderes vermerkt ist.

Die Erstellung des Konzernzwischenabschlusses in Überein-

stimmung mit IFRS verlangt vom Management, Einschätzun-

gen und Annahmen zu treffen, welche die ausgewiesenen

Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten

und Eventualverbindlichkeiten zum Zeitpunkt der Bilanzierung

beeinflussen. Diese Schätzungen und Annahmen basieren auf

der bestmöglichen Beurteilung durch das Management auf-

grund von Erfahrungen aus der Vergangenheit und weiteren

Faktoren, einschließlich der Einschätzungen künftiger Ereig-

nisse. Die Einschätzungen und Annahmen werden laufend

überprüft. Änderungen der Einschätzungen sind notwendig,

sofern die Gegebenheiten, auf denen die Einschätzungen ba-

sieren, sich geändert haben oder neue Informationen und zu-

sätzliche Erkenntnisse vorliegen. Solche Änderungen werden

in jener Berichtsperiode erfasst, in der die Einschätzung an-

gepasst wurde. Für weitere Informationen siehe Anhang Kapi-

tel 9, Ermessensausübungen/Schätzungsunsicherheiten im

Geschäftsbericht 2009.

3. Änderungen bei den Grundsätzen der Rechnungslegung

Der Konzern wendet seit Anfang des Geschäftsjahres 2010

die Rechnungslegungsstandards IFRS 3, Unternehmens-

zusammenschlüsse (Überarbeitung) und IAS 27, Konzern-

und separate Einzelabschlüsse (Überarbeitung) erstmalig an.

Der neue IFRS 3 führt insbesondere zu Änderungen der Bilan-

zierung des Residualwerts „Geschäfts- oder Firmenwert“

(Wahlrecht zur Anwendung des sog. „Full Goodwill Model“

bzw. des bisherigen „Partial Goodwill Model“), der Abbildung

von sukzessiven Unternehmenserwerben (erfolgswirksame

Neubewertung der Alttranchen), der Ermittlung der Anschaf-

fungskosten (direkt zurechenbare Nebenkosten der Anschaf-

fung werden i.d.R. sofort aufwandswirksam) sowie zu Ände-

rungen in einzelnen Bereichen des Ansatzes und der Bewer-

tung identifizierbarer Vermögenswerte und Schulden. Der neue

IFRS 3 wurde erstmals auf den im Mai 2010 erfolgten Erwerb

von 79 Prozent der Anteile an der Kontraproduktion AG, Zürich,

Schweiz durch die Constantin Film Schweiz AG, Basel,

Schweiz angewandt. Die Auswirkungen auf den vorliegenden

Konzernzwischenabschluss sind in Kapitel 4 dieses Konzern-

anhangs dargestellt.

Der neue IAS 27 führt insbesondere zu Änderungen in Bezug

auf Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen sowie

der den nicht beherrschenden Anteilen im Konzernabschluss

zuzuweisenden Verluste. Weiterhin sind zurückbehaltene An-

teile bei Übergangskonsolidierungen grundsätzlich erfolgs-

wirksam neu mit dem beizulegenden Zeitwert zu bewerten.

Eine Erhöhung oder Verminderung der Beteiligungsquote an

Tochterunternehmen ist zukünftig als erfolgsneutrale Eigen-

kapitaltransaktion darzustellen, solange die Muttergesellschaft

weiterhin über eine Beherrschungsmöglichkeit verfügt. Der Er-

werb der restlichen 20 Prozent der Anteile an der Team Holding

AG, Luzern, Schweiz durch die Highlight Communications AG

wurde gemäß IAS 27 erfolgsneutral als Eigenkapitaltransak-

tion abgebildet. Die Auswirkungen auf den vorliegenden Kon-

zernzwischenabschluss sind in Kapitel 4 und 7 dieses Konzern-

anhangs dargestellt.

Aus der verpflichtenden Anwendung der folgenden überarbei-

teten Rechnungslegungsvorschriften und Interpretationen im

Geschäftsjahr 2010 ergaben sich keine wesentlichen Auswir-

kungen auf diesen Konzernzwischenabschluss:

– IFRS 2, Anteilsbasierte Vergütung: Anteilsbasierte Vergü-

tungstransaktionen mit Bargeldausgleich im Konzern

(Änderung)

– IAS 39, Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung – Zuläs-

sige Grundgeschäfte im Rahmen von Sicherungsbeziehungen

(Änderung)

– Änderung der IFRS 2009/Improvement-Projekt 2009*

– IFRIC 17, Sachdividenden an Eigentümer

– IFRIC 18, Übergang von Vermögenswerten von Kunden

* hiervon sind im Einzelnen folgende Standards und Interpretationenbetroffen: IFRS 2, IFRS 5, IFRS 8, IAS 1, IAS 7, IAS 17, IAS 18, IAS 36, IAS 39, IFRIC 9, IFRIC 16

Die Constantin Medien-Gruppe hat auf die freiwillige vorzei-

tige Anwendung von neuen Standards, überarbeiteten Stan-

dards und Interpretationen, die noch nicht verpflichtend im

Geschäftsjahr 2010 anzuwenden sind, verzichtet. Für weitere

Informationen siehe Anhang, Kapitel 2.3 im Geschäftsbericht

2009. Neben den im Geschäftsbericht genannten geänderten

Standards und Interpretationen hat das IASB am 6. Mai 2010

den dritten Sammelstandard zur Vornahme kleinerer Ände-

rungen an den IFRS, die sog. „Improvements to IFRSs**“ ver-

öffentlicht. Der Konzern prüft gegenwärtig die möglichen

Auswirkungen der Umsetzung der Änderungen.

** hiervon sind im Einzelnen folgende Standards und Interpretationenbetroffen: IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7, IAS 1, IAS 27, IAS 34, IFRIC13

4. Veränderungen im Konsolidierungskreis

Am 14. Mai 2010 hat die Constantin Film Schweiz AG, Basel 79

Prozent der Anteile an der Kontraproduktion AG, Zürich zu einem

Kaufpreis von 6 Euro erworben. Das operative Geschäft der Kon-

traproduktion AG umfasst im Wesentlichen die Herstellung von

Kino- und Fernsehfilmen. In Übereinstimmung mit IFRS 3.45 er-

folgt die Erstkonsolidierung vorläufig, da sich bezüglich der Kauf-

preisallokation noch weitere Erkenntnisse im Rahmen der

Bewertung der Zeitwerte ergeben können. Die Transaktion bein-

haltete im Wesentlichen den Erwerb von Filmvermögen (3,8 Mio.

EUR), Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten (0,1

Mio. EUR), erhaltenen Anzahlungen (1,9 Mio. EUR), Verbind-

lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (1,8 Mio. EUR) und

sonstigen Verbindlichkeiten (0,2 Mio. EUR). Aus dem Unter-

nehmenserwerb ergab sich kein Unterschiedsbetrag. Die Ergeb-

nisse der Kontraproduktion AG, die seit dem 14. Mai 2010 im

Konzernabschluss berücksichtigt werden, sind unwesentlich.

Am 30. Juni 2010 hat die Highlight Communications AG von

der UEFA einen 20-Prozent-Anteil an der Team Holding AG

erworben. Somit besitzt die Highlight Communications AG ab

diesem Zeitpunkt 100 Prozent der Anteile der Team Holding

AG. Der Kaufpreis beträgt 30,0 Mio. EUR zuzüglich einer

erfolgsabhängigen Kaufpreiszahlung von 10,0 Mio. EUR, die

zum Bilanzstichtag auf einen Wert von rund 9,4 Mio. EUR

diskontiert wurde. Die erfolgsabhängige Kaufpreiszahlung ist

am 16. Januar 2013 bei Erreichen eines Leistungsziels

zwischen dem Abschluss der Transaktion und dem 15. Januar

2013 fällig. Wird dieses Leistungsziel erreicht, verlängert sich

der Agenturvertrag zwischen der Team-Gruppe und der UEFA

automatisch bis 31. Dezember 2018 respektive 31. Dezember

2019, in Abhängigkeit vom Entscheid der EU-Kommission.

5. Finanzielles Risikomanagement

Der Konzern ist verschiedenen finanziellen Risiken ausgesetzt,

die sich aus den betrieblichen Geschäftstätigkeiten und den

Finanzierungstätigkeiten des Konzerns ergeben. Die für den

Konzern bedeutendsten finanziellen Risiken ergeben sich aus

39

40


Änderungen der Fremdwährungskurse, Marktrisiken der finan-

ziellen Vermögenswerte sowie aus der Änderung der Zinssätze,

der Liquidität und der Kreditwürdigkeit und Zahlungsfähig-

keit der Geschäftspartner des Konzerns. Für weitere Informa-

tionen siehe Anhang Kapitel 7, Angaben zum finanziellen

Risikomanagement, im Geschäftsbericht 2009.

6. Aufzugebender Geschäftsbereich

Vermögenswerte, Schulden und Ergebnis des Geschäftsbe-

triebs der Life On Stage GmbH i.L. werden unverändert nach

IFRS 5.13 im aufzugebenden Geschäftsbereich ausgewiesen.

Gleiches gilt für die Darstellung in der Kapitalflussrechnung.

7. Erläuterungen zu ausgewählten Posten der Bilanz sowie der

Gewinn- und Verlustrechnung

Die Bilanzsumme zum 30. Juni 2010 beträgt 589,8 Mio.

EUR im Vergleich zu 644,9 Mio. EUR per 31. Dezember

2009. Die Reduzierung der Bilanzsumme resultiert im Wesent-

lichen aus dem Rückgang des Filmvermögens um 10,3 Mio.

EUR und der Verminderung der Forderungen aus Lieferungen

und Leistungen und sonstige Forderungen um 62,2 Mio.

EUR. Gegenläufig wirkt sich die Erhöhung der Zahlungsmittel

und Zahlungsmitteläquivalente um 13,5 Mio. EUR auf 162,0

Mio. EUR aus. Auf der Passivseite kam es zu einer Vermin-

derung des Eigenkapitals um 37,3 Mio. EUR, einem Rück-

gang der langfristigen Schulden um 43,2 Mio. EUR und

einem Anstieg der kurzfristigen Schulden um 25,3 Mio. EUR.

Die Verminderung des Filmvermögens um 10,3 Mio. EUR auf

135,6 Mio. EUR resultiert im Wesentlichen auf im Vergleich

zu den Investitionen und der Zunahme durch Veränderung

Konsolidierungskreis höheren planmäßigen Abschreibungen

auf das Filmvermögen.

Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistun-

gen und sonstige Forderungen um 62,2 Mio. EUR auf 133,1

Mio. EUR resultiert im Wesentlichen aus der Zahlung der Ver-

gleichsforderungen durch die D&O-Versicherer ACE und

CHUBB in Höhe von brutto 57,5 Mio. EUR.

Das Eigenkapital verminderte sich um 37,3 Mio. EUR auf

72,5 Mio. EUR. Die Verminderung resultiert im Wesentlichen

aus dem erfolgsneutral im Eigenkapital abzubildenden Erwerb

der restlichen 20 Prozent an der Team Holding AG. Durch

diese Transaktion reduzierte sich das Eigenkapital der An-

teilseigner um 17,7 Mio. EUR und die Anteile ohne beherr-

schenden Einfluss um 21,7 Mio. EUR. Insgesamt reduzierte

sich das Eigenkapital der Anteilseigner um 17,9 Mio. EUR und

die Anteile ohne beherrschenden EInfluss um 19,4 Mio. EUR.

Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten betragen zum

Bilanzstichtag insgesamt 30,0 Mio. EUR (Vj. 86,3 Mio. EUR).

Der Rückgang der langfristigen Finanzverbindlichkeiten um

56,3 Mio. EUR beruht im Wesentlichen auf Rückkäufen von

Wandelschuldverschreibungen von 12,3 Mio. EUR und der

Umgliederung der Wandelschuldverschreibungen von 44,3

Mio. EUR in die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten.

Die Erhöhung der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten um

9,5 Mio. EUR auf 9,6 Mio. EUR basiert im Wesentlichen auf

dem Ansatz der diskontierten bedingten Kaufpreiszahlung im Zu-

sammenhang mit dem Anteilserwerb an der Team Holding AG.

Der Anstieg der kurzfristigen Schulden um 25,3 Mio. EUR auf

447,4 Mio. EUR resultiert aus einer Erhöhung der kurzfristi-

gen Finanzverbindlichkeiten um 49,5 Mio. EUR, im Wesent-

lichen bedingt durch die oben erwähnte Umgliederung der

Wandelschuldverschreibungen. Zum 30. Juni 2010 befanden

sich insgesamt 7.436.557 Teilschuldverschreibungen im eige-

nen Bestand (Vj. 5.000.000) sowie noch 7.528.902 Teil-

schuldverschreibungen im Umlauf (Vj. 9.965.483). Im ersten

Halbjahr 2010 wurden zudem 24 Stück Teilschuldverschrei-

bungen (Vj. 0) in Aktien der Constantin Medien AG gewan-

delt. Dem entgegen wirkten der Abbau der Verbindlichkeiten

aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

um 20,4 Mio. EUR auf 114,0 Mio. EUR unter anderem auf-

grund der Zahlung von 9,2 Mio. EUR wegen vertraglicher

Verpflichtungen im Zusammenhang mit den Vergleichen mit

den D&O-Versicherern.

Die Umsatzerlöse im ersten Halbjahr 2010 betrugen 201,9

Mio. EUR im Vergleich zu 227,8 Mio. EUR im ersten Halbjahr

2009. Der Rückgang um 25,9 Mio. EUR beruht auf rückläu-

figen Umsatzerlösen in den Segmenten Sport von -13,3 Mio.

EUR und Film von -19,6 Mio. EUR, während im Segment

Sport- und Event-Marketing die Umsatzerlöse um 6,6 Mio.

EUR gesteigert werden konnten.

Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge um 5,5 Mio.

EUR auf 10,3 Mio. EUR verglichen zum ersten Halbjahr des

Vorjahres ist vor allem darauf zurückzuführen, dass die Con-

stantin Film-Gruppe Erträge aus Kompensationen für Urhe-

berrechtsverletzungen in Höhe von 4,6 Mio. EUR (Vj. 0,7 Mio.

EUR) ausweist.

Der Rückgang der Personalaufwendungen um 13,7 Mio. EUR

auf 56,3 Mio. EUR im Vergleich zum ersten Halbjahr des Vor-

jahres ist zum einen auf die Reduzierung der Mitarbeiterzahl

im Zusammenhang mit der Entkonsolidierung von Gesell-

schaften im zweiten Halbjahr 2009, auf den Mitarbeiterab-

bau vor allem im Segment Sport und der Holding sowie auf

niedrigere Personalkosten im Segment Film zurückzuführen.

Die Abschreibungen und Wertminderungen auf das Filmver-

mögen sowie auf immaterielle Vermögenswerte des Anlage-

vermögens und Sachanlagen für das erste Halbjahr 2010 von

insgesamt 39,7 Mio. EUR (Vj. 42,3 Mio. EUR) enthalten 38,7

Mio. EUR (Vj. 41,8 Mio. EUR) planmäßige Abschreibungen

und 1,0 Mio. EUR (Vj. 0,5 Mio. EUR) Wertminderungen, im

Wesentlichen auf das Filmvermögen. In den planmäßigen

Abschreibungen sind 9,6 Mio. EUR (Vj. 12,3 Mio. EUR) Ab-

schreibungen auf Vermögenswerte aus der Kaufpreisallokation

enthalten. Die Verminderung der PPA-Abschreibungen ist im

Wesentlichen auf den Wegfall der PPA-Abschreibungen auf

den Auftragsbestand einer Constantin-Tochtergesellschaft zu-

rückzuführen (Vj. 2,1 Mio. EUR), da der Auftragsbestand im

Geschäftsjahr 2009 vollständig abgeschrieben wurde.

Die Finanzerträge verminderten sich um 5,8 Mio. EUR auf

2,0 Mio. EUR, im Wesentlichen bedingt durch geringere

Erträge aus dem Rückkauf von Wandelschuldverschreibungen.

Durch den Rückkauf von 2.436.557 Teilschuldverschreibun-

gen (Vj. 2.900.000) wurde im ersten Halbjahr 2010 ein

Finanzertrag von 0,1 Mio. EUR (Vj. 6,9 Mio. EUR) realisiert.

Die Finanzaufwendungen verringerten sich um 1,7 Mio. EUR

auf 4,4 Mio. EUR. In der Vergleichsperiode sind darin Ver-

luste im Zusammenhang mit einer „Equity-Swap-Transaktion“

von 0,9 Mio. EUR enthalten, wohingegen in der Berichtsperiode

ein Ertrag von 42 TEUR angefallen ist, der unter den Finanz-

erträgen ausgewiesen ist.

8. Erläuterungen zum Eigenkapital und Ergebnis je Aktie

Zum 30. Juni 2010 belief sich der Posten der direkt und in-

direkt selbst gehaltenen stimmrechtslosen eigenen Aktien

unter Berücksichtigung des von der Highlight Communications

AG gehaltenen Postens auf 7.729.378 Constantin Medien-

Aktien. Im ersten Halbjahr 2010 hat die Highlight Com-

munications AG weitere 305.000 Aktien der Constantin Medien

AG über die Börse erworben. Des Weiteren hat die Constantin

Medien AG im ersten Halbjahr 2010 24 eigene Aktien im

Zusammenhang mit der Wandlung von 24 Teilschuldver-

schreibungen verwendet. Aus eigenen Aktien stehen der

Gesellschaft keinerlei Rechte zu.

Die potenziellen Aktien enthalten keine möglichen Aktien aus

Mitarbeiter-Optionen oder aus der 5,25% Wandelschuldver-

schreibung 2006/2013, weil entweder der Ausübungspreis

oberhalb des zugrundeliegenden durchschnittlichen Aktien-

kurses liegt oder die potenziellen Aktien nicht verwässernd

wirken.

9. Segmentberichterstattung

Die nachfolgenden Segmentinformationen basieren auf dem

sogenannten „Management Approach“.

Der Vorstand der Gesellschaft als Hauptentscheidungsträger

(„Chief Operating Decision Maker“) entscheidet über die Ressour-

cenzuteilung auf die Segmente und beurteilt deren Erfolg un-

verändert anhand der Kennzahlen Umsatzerlöse und Seg-

mentergebnis. Auf Basis des internen Management-Berichts-

systems und der dem internen Berichtswesen zugrundelie-

genden Organisationsstruktur ist der Konzern unverändert in

die drei operativen Segmente Sport, Film sowie Sport- und

Event-Marketing gegliedert. Zusätzlich werden unter Sonstiges

die administrativen Funktionen der Holding-Gesellschaft Con-

stantin Medien AG sowie die Tätigkeiten der EM.TV Finance

B.V. berichtet.

41

42


SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

Sport

76.410

5

76.415

2.704

-79.046

-2.796

-1

73

89.322

368

89.690

2.790

-94.003

-2.732

-2

-1.523

Außenumsätze

Konzerninnenumsätze

Umsatzerlöse gesamt

Übrige Segmenterträge

Segmentaufwendungen

davon planmäßige Abschreibungen

davon Wertminderungen

Segmentergebnis des fortzuf. Geschäftsbereichs

Nicht zugeordnete Ergebniselemente

Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten

Unternehmen und Joint Ventures

Finanzerträge

Finanzaufwendungen

Ergebnis des fortzuf. Geschäftsbereichs vor Steuern

Außenumsätze

Konzerninnenumsätze

Umsatzerlöse gesamt

Übrige Segmenterträge

Segmentaufwendungen

davon planmäßige Abschreibungen

davon Wertminderungen

Segmentergebnis des fortzuf. Geschäftsbereichs

Nicht zugeordnete Ergebniselemente

Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten

Unternehmen und Joint Ventures

Finanzerträge

Finanzaufwendungen

Ergebnis des fortzuf. Geschäftsbereichs vor Steuern

Sport- undEvent-

Marketing

35.154

0

35.154

31

-29.658

-8.974

0

5.527

28.471

0

28.471

38

-26.658

-8.497

0

1.851

Sonstiges

0

0

0

2.619

-5.294

-79

0

-2.675

0

0

0

2.767

-7.320

-89

0

-4.553

Konzern

201.922

0

201.922

25.745

-224.068

-38.750

-960

3.599

334

2.011

-4.446

1.498

227.757

0

227.757

24.493

-260.861

-41.780

-528

-8.611

108

7.847

-6.186

-6.842

Film

90.358

0

90.358

22.132

-111.816

-26.901

-959

674

109.964

0

109.964

20.809

-135.159

-30.462

-526

-4.386

Überleitung

0

-5

-5

-1.741

1.746

0

0

0

0

-368

-368

-1.911

2.279

0

0

0

SEGMENTINFORMATIONEN 1. JANUAR BIS 30. JUNI 2010 in TEUR

SEGMENTINFORMATIONEN 1. JANUAR BIS 30. JUNI 2009 in TEUR*


43

Das Segmentergebnis ist definiert als Ergebnis vor Ergebnis

Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures,

vor Finanzergebnis, vor Steuern und vor Ergebnis des aufzu-

gebenden Geschäftsbereichs.

Verkäufe und Leistungen zwischen den Geschäftsfeldern wer-

den grundsätzlich zu Preisen erbracht, wie sie auch mit Dritten

vereinbart werden würden.

10. Haftungsverhältnisse, Eventualverbindlichkeiten und

sonstige finanzielle Verpflichtungen

Gegenüber dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2009

haben sich die sonstigen finanziellen Verpflichtungen am

30. Juni 2010 um 15,2 Mio. EUR auf 130,5 Mio. EUR ver-

mindert.

11. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und

Personen

Die Gesellschaft unterhält mit assoziierten Unternehmen und

Joint Ventures sowie Unternehmen, die von Aufsichtsratsmit-

gliedern kontrolliert werden, Beziehungen im Rahmen der ge-

wöhnlichen Geschäftstätigkeit.

Zwischen der Constantin Medien AG und assoziierten Unter-

nehmen sowie Joint Ventures bestanden im Berichtszeitraum

keine Geschäftsbeziehungen. Die im Berichtszeitraum von der

Highlight Communications-Gruppe mit der PolyScreen Pro-

duktionsgesellschaft für Film und Fernsehen mbH realisierten

Umsatzerlöse und übrigen Erträge von 398 TEUR (Vj. 458

TEUR) sind im Wesentlichen im Zusammenhang mit der Auf-

tragsproduktion „Dahoam is Dahoam“ entstanden. Die Aufwen-

dungen gegenüber der PolyScreen Produktionsgesellschaft für

Film und Fernsehen mbH beliefen sich im Berichtszeitraum

auf 0 TEUR (Vj. 4 TEUR). Zum 30. Juni 2010 bestehen For-

derungen von 4 TEUR (Vj. 0 TEUR) sowie Verbindlichkeiten

aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 173 TEUR (Vj.

2.576 TEUR).

Zwischen der Constantin Film-Gruppe und der Fred Kogel

GmbH besteht ein Beratervertrag in den Bereichen Lizenz-

handel, TV-/Auftragsproduktion und Filmverleih. Im ersten

Halbjahr 2010 sind Aufwendungen von 151 TEUR (Vj. 0

TEUR) angefallen. Die Verbindlichkeiten zum 30. Juni 2010

betragen 13 TEUR.

Nahe stehende Personen umfassen die Vorstände und Auf-

sichtsräte sowie deren Angehörige.

Zwischen der Constantin Medien AG bzw. der Highlight Com-

munications AG und Herrn Werner E. Klatten bestehen Bera-

terverträge. Die Aufwendungen aus den Verträgen betragen im

ersten Halbjahr 2010 305 TEUR (Vj. 306 TEUR). Die Ver-

bindlichkeiten zum 30. Juni 2010 betragen 56 TEUR (Vj. 25

TEUR).

12. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 13. August 2010 hat die Constantin Film Schweiz AG,

Basel die restlichen Anteile in Höhe von 21 Prozent an der

Kontraproduktion AG, Zürich zu einem Kaufpreis von 2 EUR

erworben. Es ist geplant, die Gesellschaft mit rund 0,2 Mio.

EUR zu rekapitalisieren.

13. Versicherung der gesetzlichen Vertreter

„Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzu-

wendenden Rechnungslegungsgrundsätzen für die Zwischen-

berichterstattung der Konzernzwischenabschluss ein den

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö-

gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und

im Konzernzwischenlagebericht der Geschäftsverlauf ein-

schließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Kon-

zerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen

Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die

wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Ent-

wicklung des Konzerns im verbleibenden Geschäftsjahr be-

schrieben sind.“

Ismaning, 18. August 2010


Der Vorstand

Bernhard Burgener Antonio Arrigoni

Vorsitzender des Vorstands Vorstand Finanzen

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Q2 DAS UNTERNEHMEN | FINANZKALENDER 2010 | IMPRESSUM

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migung der Urheber verwendet werden.

FINANZKALENDER 2010

26. Mai 2010Bericht zum 1. Quartal 2010

9. Juni 2010Ordentliche Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2009

19. August 2010Halbjahresfinanzbericht 2010

November 2010Bericht zum 3. Quartal 2010

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