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Ausgabe 2017-07/08, Jg. 17
Inhalt1. Resilienz und Coaching2. Coaching in Unternehmen einführen3. Coaching-News4. Rezensionen von Coaching-Büchern5. Neue Coaches in der Coach-Datenbank6. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten7. Impressum
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1. Resilienz und Coaching
Von Christiane Wirtz
Ein Begriff und ein Konzept erleben einen Boom und das gerade auch in der Coaching-Branche: die Resilienz. Der Begriff, der ebenfalls in der Naturwissenschaft und Mathematik zu finden ist, wurde in den Siebzigerjahren geläufiger und bezog sich damals auf die einmaligen, persönlichen Stärken von Kindern im Umgang mit Beeinträchtigungen körperlicher und sozialer Art und hatte seine Wurzeln auch in der Pädagogik. 1977 veröffentlichte die US-Entwicklungspsychologin Emmy Werner eine Aufsehen erregende Studie über Kinder auf der hawaiianischen Insel Kauai und machte erneut auf das Phänomen Resilienz, das einige dieser Kinder zeigten, aufmerksam. Was macht Resilienz aus? Optimismus, Akzeptanz und Lösungsorientierung stehen heute im Zentrum dessen, was einen resilienten Menschen ausmacht. Andere nennen Selbstwirksamkeit und das Vorhandensein stabiler und guter sozialer Netzwerke als grundlegende Resilienzfaktoren. Es gibt aber keine einheitliche, von allen anerkannte Definition.
Die meisten Resilienzforscher und -Coaches können sich aber auf die Aspekte einigen, die Prof. Dr. Jutta Heller, Expertin für das Thema Resilienz, angibt und die sich mit den eben genannten in etwa decken (Heller, 2013; Heller, 2017). Sie geht von sieben „Säulen“ aus (Reivich & Schatté, 2013): Akzeptanz, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung, Netzwerkorientierung, Lösungsorientierung, Zukunftsorientierung.
Der Heidelberger Coach und Arzt für Psychotherapie Dr. Gunther Schmidt reklamiert Resilienzorientierung im erweiterten Sinn für den Pionier der Hypnotherapie, den Psychiater Milton Erickson. Ohne den Begriff „Resilienz“ ausdrücklich zu verwenden, habe Milton Erickson sein gesamtes Leben (1901–1980) auf diesen Aspekt gesetzt; mit seiner Fokussierung auf Ressourcen statt auf Symptome und Defizite habe er lange alleine gestanden, sagt Schmidt. Das hat sich nun geändert.
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Impressum
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www.coaching-report.deFakten, News und Hintergrundinformationen
www.coaching-magazin.deDas Coaching-Magazin
www.coaching-literatur.deBücher und Literatur zum Coaching
www.coaching-tools.deMethoden und Modelle für den Coach
www.coach-datenbank.deDie Datenbank mit professionellen Coaches
www.coaching-index.deDie Coaching-Ausbildungs-Datenbank
www.coaching-anfragen.deAusschreibungen für Coaches und Ausbildungen
www.coach-kalender.deDer Veranstaltungskalender
Der Coaching-Newsletter hat dieISSN 1618-7725 (E-Mail-Ausgabe)ISSN 1618-7733 (Archivausgabe)
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Resilienz in Wissenschaft und Coaching
Resilienz hat sich als Konzept in Wissenschaft und im Coaching etabliert; wenn auch die Evaluation noch am Anfang steht. Salutogenese, Epigenetik, Neuroplastizität, das alles sind Stichworte für Forschungsentwicklungen, die in eine Richtung gehen und zeigen: Es ist zielführender, sein Augenmerk auf das Gesunde im Menschen zu richten, statt auf das Kranke (Salutogenese), und auch im Erwachsenenalter kann der Mensch fast alles lernen und sogar manche Gene beeinflussen (Neuroplastizität und Epigenetik) – Letzteres passiert in aller Regel aber unbewusst bzw. unwillentlich und oftmals willkürlich. Da nun akzeptiert ist, dass Resilienz nicht nur eine teils angeborene, teils ererbte Fähigkeit ist, extreme Belastungen besonders gut zu verarbeiten, die für Kinder eine Rolle spielt, sondern, dass sie auch für Erwachsene von erheblicher Bedeutung sein kann, erleben die Forschung und die Beratungsarbeit auf diesem Gebiet eine Blüte.
Ein einzigartiges Beispiel dafür ist das Mainzer Deutsche Resilienz-Zentrum. Es ist das erste universitäre Zentrum seiner Art in Europa und wurde im Sommer 2014 ins Leben gerufen. Es arbeitet interdisziplinär, führt Längsschnittstudien durch und hat als Ziel, eine Ambulanz anzubieten, die Einzelpersonen und Organisationen ansteuern können, wenn die Stärkung von Resilienzfaktoren angebracht ist. Wenn also Menschen oder Organisationen von bestimmten Stressfaktoren belastet werden und die Gefahr von psychischen Erkrankungen oder Störungen im Unternehmen gegeben ist.
Aber auch präventiv wollen die Forscher tätig sein und sind es derzeit schon. Für Coaches
bedeutsam und interessant ist insbesondere etwa der Workshop „Gesund und resilient führen“. Führungskräfte werden hier unterstützt, beispielsweise Akzeptanz, Optimismus oder Selbstwirksamkeit ihrer Mitarbeiter zu stärken, etwa durch Rückmeldung. Weiter halten die Mainzer Forscher eine wertschätzende Kommunikation und den kollegialen Austausch mit anderen Führungskräften für wichtig. Schließlich vermitteln sie aber auch Kenntnisse darüber, wie Frühwarnzeichen für psychische Belastungen und erst recht Erkrankungen zu erkennen sind.
Doch die Ambulanz ist noch im Aufbau. Zurzeit werden in den Workshops Resilienzfaktoren anhand von kleinen Übungen trainiert, die allgemein anerkannt sind. Ziel ist aber, am Deutschen Resilienz-Zentrum Trainings für verschiedene Zielgruppen zu entwickeln und die Ergebnisse des Trainings wiederum zu evaluieren. Ein Sonderforschungsbereich „Neurobiologie der Resilienz gegenüber stressinduzierten psychischen Dysfunktionen“ wurde Mitte letzten Jahres von der Deutschen Forschungsgemeinschaft mit über 12 Millionen Euro für die nächsten vier Jahre ausgestattet. Wenn alles läuft, wie geplant, wird das Thema Resilienz in diesem Rahmen dann noch weitere acht Jahre wissenschaftlich untersucht.
Dabei haben die Mainzer Forscher keinerlei Berührungsängste mit der Coaching-Branche, im Gegenteil. Es wird als generell gut erachtet, dass Coachings angeboten werden, denen der salutogenetische Ansatz zugrunde liegt. Eine zertifizierte Ausbildung zum Resilienz-Coach gibt es derzeit nicht. Eine solche würden die Forscher im Dschungel der Angebote begrüßen.
Qualität im Resilienz-Coaching
Dr. Gunther Schmidt, der die Mainzer von seinem Heidelberger Milton-Erickson-Institut aus wohlwollend beobachtet, hält eine zertifizierte Ausbildung ebenfalls für sinnvoll, betont aber die Haltung des Resilienz-Coaches als ausschlaggebend (Schmidt & Müller-Kalthoff, 2011). Entscheidend sei, ob der Coach seinen Klienten „mindestens auf Augenhöhe“ entgegenkomme und ob er sogenannte „Probleme“ als Schwäche behandele oder als klugen, intuitiven Wissensbereich, wobei der Klient möglicherweise nur noch nicht Zugang zu seinen Lösungskompetenzen habe. Schließlich sei Transparenz wichtig und die Möglichkeit, den Coach auch kritisch zu hinterfragen.
Prof. Dr. Jutta Heller hat die Frage nach der Qualität nicht nur der Ausbildung zum Resilienz-Coach umgetrieben. Sie wollte generell einen Akzent setzen, dass die weitere Entwicklung des Themas auf dem Coaching-Markt auch durch die Arbeit einer Institution unterstützt wird. Deshalb hat sie Anfang dieses Jahres den Verband für Organisationale Resilienz (ORES) ins Leben gerufen, der sich nicht nur die Förderung von Resilienz einzelner Personen oder Organisationen auf die Fahnen geschrieben hat. Die Gründungsmitglieder, allesamt anerkannte Resilienz-Experten wie etwa Ella Gabriela Amann oder Sylvia Wellensiek, wollen das Konzept durch Tagungen und Kongresse weiterentwickeln, außerdem Qualitätsstandards erarbeiten und sie zu verankern versuchen.
Resilienz war auch das Kernthema des diesjährigen Erdinger Coaching-Kongresses, den Jutta Heller für die Hochschule für angewandtes Management, an der die promovierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlerin auch im
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Bereich „Business-Coaching und Beratung“ lehrt, organisiert hat.
Unter dem Titel „Resilienz für die VUCA-Welt“ (VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) hat sie Resilienz-Fachleute nicht nur aus Deutschland, sondern auch aus vier europäischen Nachbarländern versammelt. Dabei war zum Beispiel auch die eben erwähnte Resilienz-Expertin Ella Gabriela Amann („Bambus-Prinzip“).
Amann hat vorgestellt, wie sie in ihrem Berliner Resilienz-Forum ihre Klienten berät: über die sogenannte Resilienz-Kompetenz-Diagnostik. Dabei kombiniert sie ein Persönlichkeitsmodell, das von einem inneren Parlament und sechs verschiedenen Bedürfnissen ausgeht, mit den von ihr auf acht Säulen erweiterten Resilienzfaktoren. Ganz einfach gesagt, entwickelt ein kreativer Mensch andere Stresssymptome als ein analytischer Mensch. Das gilt es, aus Sicht Amanns genauso zu berücksichtigen wie ganz exakt beim Coaching-Auftrag zu bleiben. Was für den Klienten nicht zum Lern- und Themenfeld gehört und seiner
Ansicht nach nicht bearbeitet werden soll, wird nicht angetastet.
Organisationale Resilienz
Das grobe Fazit des Kongresses lautete: Resilienz-Coaching ist auf dem Vormarsch und zwar vor allem auch im Hinblick auf Organisationen, also Unternehmen. Denn in Zeiten der Arbeitswelt 4.0 müssen auch sie in Bereichen, in denen sie sie nicht sowieso besitzen, Resilienz entwickeln.
So hat etwa Coach und Psychologe Markus Väth fünf Kategorien für organisationale Resilienz entwickelt, die er „INSEL“ nennt. Diese kann man als ein neues Schwesterkonzept der eben genannten sieben Säulen von Resilienz einer einzelnen Person betrachten. Unter „INSEL“ versteht Väth Informationsökonomie (Wie gehen Unternehmen mit Informationen um?), Netzwerkkompetenz (Wie gehen die Mitarbeiter miteinander um?), Selbstorganisation, Ethik und Leadership (Inwiefern unterstützt die Führung das Unternehmen als neue, agile Organisation?).
Je nachdem, wie weit das Unternehmen in diesen einzelnen Kategorien jeweils Punkte sammeln kann, erreicht es ein optimales Resilienzprofil. Wo Punkte fehlen, versucht Väth, mit der Führung unter schnellstmöglicher Einbindung der Mitarbeiterschaft durch Diskussionen, Workshops usw. an den Aufgabenstellungen zu arbeiten. Die Bedeutung von organisationaler Resilienz könne in unserer New-Work-Welt, in der VUCA-Welt oder der Arbeitswelt 4.0, wie auch immer die derzeitigen Umwälzungen bezeichnet werden, gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Resilienzfähigkeit sei der entscheidende Faktor, um in diesen Welten zu überleben, so Markus Väth.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Thema „Resilienz“ nicht nur die Coaching-Branche, sondern auch Forschung und Öffentlichkeit immer stärker beschäftigt. Dabei rückt jetzt die organisationelle Resilienz besonders in das Blickfeld. Resilienz-Experten und Resilienz-Coaches professionalisieren und organisieren sich.
Literatur
Heller, Jutta (2013). Resilienz. München: Gräfe und Unzer.Heller, Jutta (2017). Resilienzmodelle für Organisationen. In Wirtschaft und Weiterbildung, 2/2017, S. 50–53.Reivich, Karen & Schatté, Andrew (2013). The Resilience Factor. New York: Broadway Books.Schmidt, Gunther & Müller-Kalthoff, Björn (2011). Gut beraten in der Krise. Bonn: managerSeminare.
Die Autorin
Christiane Wirtz, Köln, freie Journalistin, Autorin und Coach in Ausbildung, hat an der Medical School Hamburg kunstorientiertes Coaching studiert. Sie absolviert zurzeit eine Weiterbildung zur systemischen Beraterin und Coach am Hamburger Institut für systemische Weiterbildung und interessiert sich besonders für das Resilienzkonzept sowie für Schreiben als Coaching-Methode.http://www.veraenderung-kunst.de
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2. Coaching in Unternehmen einführen. Empfehlungen von Dr. Michael Loebbert
In Unternehmen spielt Coaching sowohl im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung als auch der Organisationsentwicklung eine zunehmend wichtige Rolle. Worauf ist bei der unternehmensinternen Einführung von Coaching zu achten? Empfehlungen zum Einsatz und zur Qualitätssicherung von Coaching-Maßnahmen von Dr. Michael Loebbert. Den vollständigen Artikel lesen Sie im Ratgeber der RAUEN Coach-Datenbank.
In Unternehmen, die Coaching einführen oder Coaching weiterentwickeln wollen, gibt es unterschiedliche Vorstellungen über Ziele und Nutzen. Gemeinsam ist allerdings, dass die systematische Unterstützung von Menschen in der Verbesserung ihrer Selbststeuerung beim Erreichen ihrer individuellen Ziele (Erfolg) ein Hebel für die Verwirklichung organisationaler Ziele wie Personalentwicklung, Führungsentwicklung, Kulturveränderung, Leadership Development, Change und Strategieumsetzung, Leistungssteigerung etc. ist.
Die Forschung und die praktische Erfahrung zeigen, dass Menschen erfolgreicher sind, ihre Ziele effizienter erreichen, wenn sie dabei Selbststeuerung und Selbstwirksamkeit erleben. Dafür ist Coaching gut. Und das ist auch für Unternehmen gut.
Verschwiegenheit der Coaches ist Pflicht und Erfolgsbedingung.
Darin kann ein Widerspruch oder auch ein Konflikt entstehen: Die
Logik von Coaching, Menschen individuell in ihrer Handlungssteuerung zu unterstützen, ist nicht in jedem Fall mit Wünschen, Zielen und Interessen des Unternehmens deckungsgleich.
Das kann die Beteiligten verführen, Coaching für organisationale Zwecke zu instrumentalisieren. In der Realität ist Coaching damit in Frage gestellt. Die Investition rentiert nicht. Darum steht die coachende Person immer auf der Seite ihrer Klienten. Die individuelle Logik hat Vorrang. Keine Information wird ohne Auftrag und Einwilligung des Klienten weitergegeben.
Arbeiten Sie mit qualifizierten Coaches zusammen.
Qualifizierte Coaches kennen die Organisationsdynamik, Konfliktfelder und Fallstricke, an denen Coaching für das Unternehmen und auch für die Klienten scheitern kann. Sie kennen den Gesamtkontext und die individuellen Praxisfelder ihrer Klienten. Neben der Fähigkeit einzelne Coaching-Prozesse zum Erfolg zu führen, haben sie profunde Kompetenz für Design, strategische Kopplung und die Führung der organisationalen Leitplanken (z.B.: „Freiwilligkeit“ und „Bedingungskontext“).
Darin unterscheiden sich „gute“ von weniger guten Coaches: Sie führen Coaching-Prozesse in komplexen Rahmenbedingungen erfolgreich.
Nutzen Sie die Eigendynamik von Coaching.
Erfolg macht Spaß, und Menschen dabei zu unterstützen, macht
Freude. Das strahlt aus und spricht sich rum. Agil ist unter den Bedingungen moderner Gesellschaft immer leistungsfähiger als stabil. Darauf dürfen Sie vertrauen. Die Einführung von Coaching muss nicht von „Oben“ kommen, in der Strategie mindestens für Personalentwicklung vermittelt sein, von allen Vorgesetzten verstanden worden sein, oder die Organisation muss einen bestimmten kulturellen Reifegrad erreicht haben.Mit Coaching können Sie überall anfangen, sei es Verkaufs-Coaching, Projekt-Coaching oder auch als Defizitausgleich für Burnout Gefährdete. Arbeiten Sie mit denen, die guten Willens sind.
Denken Sie in Coaching-Systemen.
Coaching ist kein „One-Night-Stand“. Sonst war Coaching und dann ist es wieder verschwunden. Coaching kann vielfältig sein: Coaching-Programm für Führungskräfte, Coaching der Geschäftsleitung, Coaching in der und als Führung, Mentoring, kollegiales Coaching, internes und externes Coaching.
Mit Coaching haben Sie auf jeden Fall eine Kulturkarte gezogen. Und Coaching werden Sie nur nachhaltig etablieren, wenn die Kultur (langsam) nachkommt. Dafür brauchen Sie Kompetenzen und Ressourcen für einen langen Atem.
Dr. Michael Loebbert ist Mitglied in der RAUEN Coach-Datenbank:https://www.coach-datenbank.de/coach/michael-loebbert.html
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Lesen Sie den gesamten Beitrag im Ratgeber der RAUEN Coach-Datenbank:https://www.coach-datenbank.de/ratgeber/artikel/coaching-in-unternehmen-einfuehren.html
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3. Coaching-News
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Redaktion:David Ebermann (de) [email protected] Plath (ap)Alle Coaching-News finden Sie online unter folgender Adresse:https://www.coaching-magazin.de/
News Outplacement-Beratung: Coaching allein reicht nicht aus
Die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage zeigen: Coaching als einzigen Bestandteil einer Outplacement-Beratung anzubieten, greift vielen Klienten und Auftraggebern zu kurz. Sie wünschen sich zudem eine aktive und erfolgreiche Platzierungsunterstützung.
Das im Bereich des Outplacements geforderte Beratungsprofil erweitert sich, wie der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) herausgefunden haben will. In Rahmen seiner aktuellen Marktstudie „Outplacementberatung in Deutschland“ berichteten demnach 95 Prozent der befragten Berater, ihnen sei in ihrer Berufspraxis der Wunsch der Klienten nach einer aktiven
Platzierungsunterstützung als Teil ihrer beruflichen Neuorientierung begegnet. Einer entsprechenden Trendthese stimmten 89 Prozent der Studienteilnehmer zu. Ein Coaching allein, so resümiert der BDU, reiche als Angebot nicht aus.
Gleichzeitig erwarteten sowohl die als Auftraggeber fungierenden Unternehmen als auch die Klienten selbst noch schnellere Platzierungserfolge. Sie verlangten den Beratern eine ausgeprägte Ergebnis- und Dienstleistungsorientierung ab.
Für Caterine Schwierz, Vorsitzende des BDU-Fachverbandes für Outplacement-Beratung, steht demnach fest, der erfolgreiche Outplacement-Berater verstehe sich
heute als der „Navigator und aktive Helfer in einem dynamischen Arbeitsmarkt“, der zudem immer mehr den Gesetzen der Digitalisierung folge.
Für die Studie wurden nach Angaben des BDU insgesamt 20 auf Outplacement spezialisierte Beratungsunternehmen befragt, darunter ein Großteil der Marktführer in diesem Beratungssegment. (de)
Weitere Informationen
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https://www.bdu.de/media/275275/studie-opb_anforderungenundtrends.pdf News ICF-Präsenz im RTC wächst
Die ICF wird fortan – ergänzend zur Vertretung durch die deutsche Sektion des Verbands – auch durch weitere deutschsprachige Chapter im RTC vertreten sein.
Im Roundtable der Coachingverbände (RTC), eine Interessengemeinschaft im deutschsprachigen Raum aktiver Coaching-Verbände, wird die International Coach Federation (ICF)
zukünftig auch durch das österreichische (ICF Austria) sowie das schweizerische (ICF Switzerland) Verbands-Chapter vertreten sein. Dies beschloss der RTC im April in Köln. Bisher wurde die ICF ausschließlich von der International Coach Federation Deutschland e.V. (ICF-D) vertreten.
Der 2005 gegründete RTC versteht nach eigenen Angaben den Einsatz
für die Positionierung von Coaching als professionelle reflexive Beratungsform in der modernen Arbeits- und Berufswelt als seine Aufgabe. 2015 einigten sich die RTC-Mitglieder auf Grundaussagen zur Profession, die in Form eines gemeinsamen Positionspapiers vorgelegt wurden. (de)
Weitere Informationenhttp://www.coachfederation.at
News DCG-Tagung: Arbeitswelten und Coaching
Im Oktober findet in Heidelberg die diesjährige Tagung der DCG statt. Das Thema der Veranstaltung: „Arbeitswelten und Coaching – ein Evolutionsprozess“.
Die Deutsche Coaching Gesellschaft e.V. (DCG) nimmt im Rahmen einer Tagung, die am 14.10.2017 in Heidelberg stattfindet, das Thema „Arbeitswelten und Coaching – ein Evolutionsprozess“ in den Blick. Die
Teilnehmer dürfen sich auf zahlreiche Beiträge freuen, darunter u.a. Dr. Gunther Schmidt zum Thema „Team-Coaching als Fokussierungs-Strategie für die Aktivierung zieldienlicher Kompetenzen und Kulturoptimierung“ oder Alica Ryba zum Thema „Coaching und Gehirn“.
Mit der Tagung will der Verband zur Professionalisierung des Coachings beitragen und die Interdisziplinarität
der Profession aufzeigen. Die Veranstaltung richtet sich an Coaches, Führungskräfte, Unternehmensvertreter aus dem HR-Bereich, Studierende und Coaching-Forscher. Die Teilnahme ist kostenpflichtig. (de)
Weitere Informationenhttp://www.decg.de/tagung-am-14-10-2017
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4. Rezensionen von Coaching-Büchern
Die von uns geführte Gesamtliste der Coaching-Literatur umfasst inzwischen 2.283 Einträge und 381 Rezensionen von Coaching-Büchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen.
Migge, Björn & Fränkle, Rudi (2016).75 Bildkarten Sinnorientiertes Coaching.Weinheim: Beltz Verlag.49,95 Euro.ISBN: 978-3-407-36576-7
Bei Amazon bestellen:https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3407365764/cr
Rezension von RA Björn Rohde-Liebenau
„75 Bildkarten Sinnorientiertes Coaching“ im bewährten, stabilen Format des Beltz Verlags sollen Coaches und Beratern in der existenziell–sinnorientierten Begleitung eine wirksame Intervention an die Hand geben – vor allem in Beratungssituationen, in denen zunächst die Worte fehlen. Den Einstieg erleichtern 24 Seiten mit Übungen, die jeweils auf eine Sinnfrage oder einen Wert ausgerichtet sind. Zusätzlich findet sich in dem Begleitheft ein Überblick über alle Motive mit den Nummern der entsprechenden Karten.
Wie auch bei anderen Kartensets wird vorausgesetzt, dass man mit einer Methode, zumindest mit Coaching-Techniken, vertraut ist. Die Fragen, die in allen Übungen gestellt werden, wenden sich formal
an Jedermann. Für einen vertiefenden oder besonders herausfordernden Zugang sollte sich der Sinnsuchende aber explizit an einen Coach oder Begleiter wenden. Die parallele Arbeit mit Björn Migges Buch „Sinnorientiertes Coaching“ liegt nahe und bietet sich an, ist jedoch nicht Bedingung für einen wirksamen Einsatz des Kartensets. Ebenso wie das Buch können auch die Bildkarten zunächst durchaus der Arbeit des Coachs (bzw. Begleiters) an sich selbst dienen. Die Übungen sind durchgehend darauf ausgelegt, in die Tiefe zu gehen. Dramatik ist nicht vorgesehen. Ohnehin wird sich jeder Nutzer bei für ihn besonders relevanten Themen oder der existenziellen Frage nach dem Tod herausgefordert fühlen.
Dazu passend haben alle Photographien von Rudi Fränkle ein für jegliche Interpretation offenes, eher ruhiges als exaltiertes Motiv. Sie zeigen überwiegend Menschen sowie das Innere ansprechende Darstellungen von Natur. Die Bilder sind meist gestochen scharf, farbig aber nicht „bunt.“ Das Leben selbst ist bunt genug – so wird die Konzentration auf das Wesentliche erleichtert. Die Bildkarten sind großformatig und aus flexiblem und zugleich stabilem Karton, der viele Coaching-Sessions unbeschadet durchhalten wird.
Fazit: Das Kartenset „Sinnorientiertes Coaching“ eignet sich als sanfter Begleiter für die existenziellen Herausforderungen des Lebens und verwandelt „Prüfungen“ einfühlsam in Anfragen mit offenem und möglicherweise überraschendem Ausgang.
RA Björn Rohde-LiebenauOmbudsmann, Mediator und Coach [email protected]
Schulte-Steinberg, Astrid (2014).Nachhaltigkeit von Führungskräfte-Coaching.Hamburg: Dr. Kovac.334 Seiten, 99,80 Euro.ISBN: 978-3-8300-7783-1
Bei Amazon bestellen:https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3981815602/cr
Rezension von Dr. Daniela Riess-Beger
Die Qualität von Coachings zu beurteilen ist schwer. Studien zeigen, dass zwar eine hohe Kundenzufriedenheit besteht (Jansen, Mäthner, Bachmann 2003), welche Einflussgrößen im Coaching wie wirken, ist aber unklar. Komplex wird diese Situation durch den Forschungsgegenstand selbst: Vertraulichkeit spielt eine wesentliche Rolle, und es ist deshalb oft schwierig, groß angelegte Studien zu realisieren.
Diesem Forschungsfeld stellt sich Astrid Schulte-Steinberg. 2014 legte sie eine Studie, ihre Doktorarbeit, zur Nachhaltigkeit von Führungskräfte-Coaching vor. Die Autorin, selbst lange Jahre als Coach tätig, betrachtet Coaching als Lernprozess und setzt den Fokus
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auf die Frage, wie in diesem Lernprozess Nachhaltigkeit sichergestellt werden kann.
Während sich beim Anpassungslernen die Effizienz von Handlungen steigern lässt („doing the things right“), geht es beim Veränderungslernen um die Erweiterung des vorhandenen Handlungspotenzials („doing the right things“).
Lernen im Coaching jedoch beinhaltet Prozesslernen bzw. Metalernen, nämlich die kritische Reflexion des Lernprozesses selbst: „Die Qualität des Lernens ist also nicht nur an der Fähigkeit zu messen, Veränderungen im kognitiven, psychomotorischen und affektiven Bereich zu erreichen, sondern daran, den Prozess des Veränderns bewusst zu reflektieren und sich dadurch selbstverantwortlich lernfähig zu halten.“ (S. 76) Nachhaltigkeit definiert die Autorin in diesem Kontext als Qualität des Transfers, nämlich, ob die neuen Inhalte mit dem bisherigen Wissen verbunden und an bestehende Deutungsschemata angeschlossen werden.
Vor diesem theoretischen Hintergrund untersucht Schulte-Steinberg die Nachhaltigkeit von Führungskräfte-Coaching. Dabei wählt sie für ihre Studie die Methode des „Problemzentrierten Interviews“. Zwischen 2009 und 2011 befragt sie Coaching-Teilnehmer in zwei
Runden mit deutlichem zeitlichem Abstand, um die Nachhaltigkeit von Lernerfahrungen in der zeitlichen Dimension zu evaluieren. Insgesamt liegen 13 Befragungen aus der ersten und 10 Befragungen aus der zweiten Runde vor. 4 Experteninterviews von Personalentwicklern ergänzen die Untersuchung um die organisatorische Perspektive.
Die Ergebnisse zeigen, dass die Klienten nach eigenen Aussagen ihre Führungsfähigkeiten verbessern und ihre Selbstreflexionsfähigkeiten erweitern konnten. Allerdings: „... im Ergebnis der Studie lässt sich klar erkennen, dass es an Transfer mangelt. Den Befragten ist oft nicht klar, was genau und wie sie es jeweils gelernt haben.“ (S. 173)
Nachhaltiges Lernen brauche, so das Ergebnis der Studie, folgende Faktoren:1) die Konzeption von Coaching als Prozess mit entsprechender Nachsorge2) die Schulung von Führungskräften zu Coaching und in Prozessbegleitung3) die Ausbildung von Coaches in Kompetenzen bezüglich Lerntheorie und der Gestaltung von Lernprozessen4) die sorgfältige Klärung von Überzeugungen zum Lernen und zu Veränderung auf Seiten des Klienten vor dem Coaching5) die organisatorische Einbindung von Coaching als strategisches Element der Ressourcenorientierung
Fazit: Das Verdienst der Studie ist es herauszuarbeiten, wie wichtig eine sorgfältige organisatorische Einbindung von Coaching für den Transfererfolg ist. Die Studie zeigt aber auch, mit welchen Schwierigkeiten die Coaching-Forschung zu kämpfen hat: So hatte die Autorin große Schwierigkeiten, Coaching-Teilnehmer zu finden, die zu Interviews bereit waren. Dennoch bietet die Studie Ansätze, die es sich weiter zu erforschen lohnt.
Dr. Daniela Riess-BegerBeratung Training CoachingStarnbergwww.starnberg-coaching.de
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5. Neue Coaches in der Coach-Datenbank
Die RAUEN Coach-Datenbank gibt eine Übersicht von qualifizierten und erfahrenden Coaches in Deutschland, Österreich und der Schweiz.Internet: www.coach-datenbank.de
Im Juni 2017 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN Coach-Datenbank aufgenommen werden:
Markus Renevey, CH – 8008 Zürichhttps://www.coach-datenbank.de/coach/markus-renevey.html
Michael Fortwängler, D – 40212 Düsseldorfhttps://www.coach-datenbank.de/coach/michael-fortwaengler.html
Beate Remus, D – 50668 Kölnhttps://www.coach-datenbank.de/coach/beate-remus.html
Sandra Wagner, D – 10999 Berlinhttps://www.coach-datenbank.de/coach/sandra-wagner.html
Aufnahme in die RAUEN Coach-Datenbank:http://www.coach-datenbank.de/mitgliedschaft/aufnahmekriterien.html
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6. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten
Die RAUEN Coaching-Ausbildungsdatenbank gibt eine Übersicht von Aus- und Weiterbildungen zum Coach in Deutschland, Österreich und der Schweiz.Internet: www.coaching-index.de
Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nächsten beiden Monaten starten.Weitere Ausbildungen, die auf Anfrage bzw. jederzeit/individuell starten, finden Sie hier.
echt. coaching® – Interdisziplinäres Ausbildungs-Institut – Wirtschaft & Kommunikation & PsychologieZertifizierte Ausbildung zum Personzentriert integrativen Coach (DCG) 2017 – KompaktkursAusbildungsbeginn: 14.08.2017HeidelbergKosten: EUR 3.800.-https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/echt-coachingR-interdisziplinaeres-ausbildungs-institut.html
CorporateWork – Institut für nachhaltige KompetenzentwicklungAusbildung zum Systemischen Management Coach (SMC)Ausbildungsbeginn: 16.08.2017HamburgKosten: 7650 Euro zzgl. USt. Früh-und Mehrbucherrabat möglich.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/corporatework.html
Coachingplus GmbH10-tägiger Studiengang für angewandtes Coaching & Betriebl. Mentor FA staatlich anerkannt Ausbildungsbeginn: 21.08.2017CH 8302 KlotenKosten: Fr. 3095.-https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/coachingplus-gmbh.html
AML Institut Systeme DGSF - Mitgliedsinstitut - Milton Erickson Institut Bonn M.E.G.Systemisches CoachingAusbildungsbeginn: 24.08.201753113 BonnKosten: auf Nachfrage unter [email protected]://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/aml-institut-systeme-dgsf-mitgliedsinstitut.html
DIE COACHES – Nina MeierAusbildung zum Hamburger Coach (systemischer Management Coach nach der Hamburger Schule)Ausbildungsbeginn: 29.08.201740210 DüsseldorfKosten: 4.950,00 EUR netto inklusive MotivStrukturAnalyse (MSA), Arbeitsordner und -buch, Coachkoffer - Ratenzahlung ist bei Privatzahlern möglich.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/die-coaches-duesseldorf.html
dr.alexander et kreutzer – Institut für systemisches Coaching (DCV-anerkannt)DCV-zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach und Prozessbegleiter (H41 Hamburg)Ausbildungsbeginn: 01.09.2017HamburgKosten: 5.980 EUR (Endbetrag; es fällt keine Mehrwertsteuer an) für die gesamte Ausbildung (20 ganze Seminartage). Die Gebühr versteht sich inkl. Tagungsgetränke, exkl. Kost und Logis. Eine separate Zertifizierungsgebühr wird nicht erhoben. Studierende erhalten 35% Nachlass im gesonderten Auslosungsverfahren; nur wenige Plätze in manchen Gruppen verfügbar. Die Kosten der Ausbildung werden vor jedem Modul anteilig fällig. Unsere Ausbildung ist anerkannt nach dem Hamburgischen und Niedersächsischen Bildungsurlaubsgesetz und förderfähig über Programme des Europäischen Sozialfonds wie der bundesweiten Bildungsprämie, dem Bildungsscheck NRW, dem Weiterbildungsbonus für Hamburg und Schleswig-Holstein u.a.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/dr-alexander-et-kreutzer.html
DIE COACHES – Nina MeierAusbildung zum Hamburger Coach (systemischer Management Coach nach der Hamburger Schule) Ausbildungsbeginn: 05.09.2017MünchenKosten: 4.950,00 EUR netto inklusive 1. MotivStrukturAnalyse (MSA), 2. Arbeitsordner und -buch
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3. individualisierter Coachingkoffer - Ratenzahlung ist möglich.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/die-coaches-muenchen.htmlJob Coach – Brigitte Backmann & Marita Bestvater GbRSystemischer Coach / Systemischer Job und Karriere CoachAusbildungsbeginn: 09.09.2017Münster und FreiburgKosten: Pro Seminartag 195,- Euro. Systemischer Coach - 24 Tage x 195,- Euro / 4.680,- Euro. Systemischer Job und Karriere Coach - 32 Tage x 195,- Euro / 6.240,- Euro plus Kosten für die Siegelung, 75,- Euro. Sie können gern jedes Modul einzeln buchen und müssen nicht direkt die komplette Ausbildung durchbuchen. Kostenfrei können Sie einzelne Module wiederholen. Auf Wunsch Siegel der CEE Coaching Experts Europe, 75,- Euro. Anerkannte Ausbildung, vom Regierungspräsidenten Münster umsatzsteuerbefreit. Teilzahlungen sind möglich - denken Sie an den Bildungsscheck und die Bildungsprämie. Es fallen keine zusätzlichen Tagungspauschalen an. BIO Kaffee, Tee, Wasser, Plätzchen, Obst sind im Preis enthalten.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/job-coach.html
DIE COACHES – Nina MeierAusbildung zum Hamburger Coach (systemischer Management Coach nach der Hamburger Schule)Ausbildungsbeginn: 12.09.2017HamburgKosten: 4.950,00 EUR netto inklusive 1. MotivStrukturAnalyse (MSA), 2. Arbeitsordner und -buch 3. individualisierter Coachingkoffer - Ratenzahlung ist möglich.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/die-coaches-hamburg.html
Professional School of Business and Technology – Hochschule KemptenBusiness Coaching (Hochschulzertifikat)Ausbildungsbeginn: 15.09.201787435 Kempten
Kosten: 5.850,- Euro. In den Studiengebühren sind keine Übernachtungskosten sowie die Mittags- und Abendverpflegung enthalten.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/professional-school-of-business-and-technology.html
WCTC Akademie – Wild Consulting Training Coach-ing GmbHZertifizierte Ausbildung zum geprüften Business Coach BDVT u. WCTC in BonnAusbildungsbeginn: 15.09.2017BonnKosten: 7.950 Euro, zzgl. Mwst.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/wctc-akademie.html
COATRAIN® coaching & personal training GmbH (DBVC-anerkannt)Professional Coach - Integrative systemisch-lösungsorientierte Coaching-Ausbildung Ausbildungsbeginn: 15.09.2017HamburgKosten: 6.900 EUR, die Ausbildung ist MwSt.-befreit, umfangreiches Material zu jedem Baustein und Fotodokumentationen zu jeder Veranstaltung sind inklusive.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/coatrainR-coaching-personal-training-gmbh.html
Christopher Rauen GmbH – Niederlassung Osnabrück (DBVC-anerkannt)Coaching-Ausbildung 42Ausbildungsbeginn: 19.09.201749080 Osnabrück, RAUEN Seminar Center, Parkstraße 40 (Medipark)Kosten: Die Kosten für die Coaching-Ausbildung betragen 8.400,00 Euro zzgl. 19% USt., inklusive Verpflegung (Abendessen nicht inbegriffen). Die Kosten für Unterkunft sind darin nicht enthalten. Der erste Ausbildungsblock wird einzeln zum Preis von 880,00 Euro zzgl. USt. gebucht. Danach können sich die Teilnehmer innerhalb von sieben Tagen entscheiden, die Ausbildung fortzusetzen. Wird die Ausbildung nicht fortgesetzt, fallen nur die Kosten für den ersten
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Ausbildungsblock an. Wird die Ausbildung fortgesetzt, sind die restlichen 7.520,00 Euro zzgl. 19% USt. vor Beginn des zweiten Ausbildungsblocks zu entrichten.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/christopher-rauen-gmbh.html
siegerconsulting – Elke Sieger (DCV-anerkannt)Systemische Coaching-Ausbildung Curriculum IIAusbildungsbeginn: 22.09.2017Frankfurt/DarmstadtKosten: Das Curriculum Systemische Coaching Ausbildung kostet EUR 2.880 für Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern. Für Firmenzahler EUR 3.600. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen MwSt.weitere Informationenhttps://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/siegerconsulting.html
Coaching Akademie StuttgartAusbildung zum Systemischen CoachAusbildungsbeginn: 23.09.201770174 StuttgartKosten: komplett 4.480,00 Euro in Stuttgart – 4.680,00 Euro am Bodensee. Das erste Ausbildungswochenende als "Schnupperkurs" gleich zahlbar (448 Euro bzw. 468 Euro), dann bindende Anmeldung, Restbetrag zahlbar in zwei Halbjahresraten.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/coaching-akademie-stuttgart.html
Coaching Spirale GmbH – Alexandra Schwarz-Schilling & Team (DCV-anerkannt)Systemisch integrative Coachingausbildung der Coaching Spirale GmbHAusbildungsbeginn: 23.09.201710713 Berlin-WilmersdorfKosten: Die Kosten für die Coachingausbildung I betragen insgesamt EUR 4.950 (inkl. MwSt.). Die erste Ausbildungseinheit kann einzeln zum Preis von EUR 780,00 gebucht werden. Danach können Sie sich entscheiden, ob Sie die Ausbildung fortführen. Wollen Sie die Ausbildung nicht fortsetzen, fallen nur die Kosten für die erste Einheit an. Wird die Ausbildung fortgesetzt, sind die restlichen EUR 4.170,00 zu entrichten bzw. sechs weitere monatliche Raten zu jeweils EUR 780,00
zu zahlen. Für Unternehmen fällt ein einmaliger Betrag pro Teilnehmer von EUR 5.930 (zzgl. MwSt.) an. Kosten für CA II: Privatpersonen: EUR 2.650,00 (inkl. EUR 150,00 Prüfungsgebühr) inkl. MwSt. Kosten für Unternehmen (pro TN): EUR 3.650,00 (inkl. Prüfungsgebühr) zzgl. MwSt.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/coaching-spirale-gmbh.htmlProgressio Consulting GmbHCoaching-Ausbildung 2017Ausbildungsbeginn: 25.09.201730625 HannoverKosten: Die Kosten für die gesamte Ausbildung betragen voraussichtlich EUR 6.600,00 (monatliche Ratenzahlung von EUR 275,00 über 24 Monate ist möglich) und der Prüfungsgebühren von ca. EUR 300,00. Die Fortbildung ist von der Umsatzsteuer befreit.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/progressio-consulting-gmbh.html
Executive Coachingausbildung – Dr. Rolf Meier33. Ausbildung zum Systemisch-konstruktivistischen Einzel-und Teamcoach im Management(SKETM)Ausbildungsbeginn: 27.09.201722761 Hamburg (Altona)Kosten: Die Ausbildung kostet 5.950,00 Euro zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Teilzahlungsraten bei Privatbuchern möglich. Die Ausbildung berücksichtigt die Kriterien für Coaching der Hamburger Schule (www.hamburger-schule.com).https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/executive-coachingausbildung-hamburg.html
management forum wiesbaden – Wolfgang Schmidt (DBVC-anerkannt)Coachingausbildung Gruppe 37 (DBVC anerkannt)Ausbildungsbeginn: 28.09.2017Wiesbaden und Hotels im Umkreis von Wiesbaden bzw. SüddeutschlandKosten: 6.780 Euro, zzgl. USt. inkl. Unterkunft und Vollpension. Die Kosten für den 1. Teil der
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Coachingausbildung betragen 3.290 Euro und für den 2. Teil der Coachingausbildung 3.490 Euro jeweils zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Für Privatzahler bieten wir auch Ratenzahlung an. Im Preis enthalten sind Übernachtung und Vollpension in ausgesuchten Hotels. Privatzahler erhalten einen Nachlass.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/management-forum-wiesbaden.html TRIGON Salzburg – Dr. Werner Vogelauer (DBVC-anerkannt)Zertifikatslehrgang Coaching - Zürich 2017/2018Ausbildungsbeginn: 28.09.2017
CH ZürichKosten: ab CHF 9.280.https://www.coaching-index.de/coach-ausbildung/trigon-entwicklungsberatung-graz.html
Details zur Aufnahme in die Ausbildungsdatenbank, finden Sie unter:http://www.coaching-index.de/mitgliedschaft.html
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