Controlling Competence

Controlling mit Kennzahlen

Die systemgestützte Controlling-Konzeption

Bearbeitet vonProf. Dr. Thomas Reichmann, Martin Kißler, Prof. Dr. Ulrike Baumöl

9. Auflage 2017. Buch. XVII, 890 S. GebundenISBN 978 3 8006 5116 0

Format (B x L): 16,0 x 24,0 cm

Wirtschaft > Unternehmensfinanzen > Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

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Vahlen Competence Reichmann/Kißler/Baumöl – Controlling mit Kennzahlen (9. Auflage) Herstellung: Frau DeuringerÄnderungsdatum: 14.02.2017 Ausgabedatum: 23.02.2017 Status: ImprimaturFotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 885

Stichwortverzeichnis

Symbole2-Faktor-Bewertung 457

AABC-Analyse 224, 350Absatzlogistik 433Abweichungskosten 363Abweichungstoleranzschwellen 368Ad-hoc-Reporting 689Adressat 753allowable costs 209Amortisationsdauer 317Amortisationsvergleich – dynamischer 317 – statischer 312

Analyse 751 – einzelfallorientierte 703

Angebotspreisermittlung 476Angebotspreis-Gegenwerts-Diagramm 208Anlagendeckung 60, 120Annuitätenmethode 315Arbitrage Pricing Model 710Aufsichtsratreporting 21, 671Auftragsreichweite 179Aufwandsarten 105Außendienstberichtswesen 489, 497Außendienstmitarbeitersteuerung 489, 495Autonomie 261

BBalanced Chance and Risk Management 660Balanced Chance- & Risk-Card 697Basel II 253Basel III 254Bedarfsmenge – normalverteilte 425

Bedarfsplanung – programmgesteuerte 413

Benchmarking 450Bereichsfixkosten 183Berichtsobjekt 751Beschaffung 345Beschaffungs-Controlling 23, 91, 345

– Aufgaben 345 – Instrumente 348

Beschaffungsmarktanalyse 348Beschaffungsmarktbeobachtung 348Beschaffungsmarktforschung 348Beschaffungsplan 385Beschäftigungsabweichung 365, 372

Beschäftigungsgrad 374Beschreibungsmodelle 44Bestellpunktverfahren 413Bestellrhythmusverfahren 413Betriebsanalyse 39Betriebsergebnis 105Betriebsergebnis, ordentliches 56, 107, 110,

111Betriebsstörung 363Betriebsunterbrechung 363Betriebsunterbrechungsanalyse 352Betriebsunterbrechungsrisiko 383Betriebsunterbrechungs-Risiko-Analyse 382Betriebsunterbrechungsversicherungen 383Betriebsvergleich 93 – überbetrieblich 95 – unternehmensextern 94 – zwischenbetrieblich 94

Bezugsgröße 194Bilanzstrukturplanung 267, 274Bonitätssteuerung 253Branchenstruktur-Analyse 694Break-Even-Analyse 479Break-Even-Point 198, 199Break-Even-Point-Analyse 198 – Anwendungsmöglichkeiten im Control-ling 201

– Erweiterungsmöglichkeiten 200 – Grundmodell 198

Break-Even-Point-Erreichung 203Break-Even-Point-Intervall 200Bruttoergebnis vom Umsatz 108Brutto-Plan-Bewegungsbilanz 266Bruttoprinzip 283Business Intelligence 74, 569, 570, 576Business Judgement Rule 671

CCapital Asset Pricing Model 710Cash Flow 59, 117Chancen und Risiken 760Cloud Computing 564Compliance 691Compliance-System 691Conjoint-Analysen 456Controlling – Analysepfad 26 – Aufgaben 4 – Begriff 2 – Definition 19

886 Stichwortverzeichnis

Vahlen Competence Reichmann/Kißler/Baumöl – Controlling mit Kennzahlen (9. Auflage) Herstellung: Frau DeuringerÄnderungsdatum: 14.02.2017 Ausgabedatum: 23.02.2017 Status: ImprimaturFotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 886

– Funktionen 4 – Kommunikationsaufgabe 12 – Konzeption 2, 12, 29 – Managementunterstützung 5 – Organisationssystem 15 – Rationalitätsicherungsaufgabe 10 – Struktur 2 – Ziele 3

Controlling-Applikation 29, 681Controlling-Cockpit 31Controllinginstitution 32Controlling-Konzeption, systemgestützt 61Controllingorganisation – im Konzern 33 – im Mittelbetrieb 33

Controllingstellen 34Controlling-System 29Corporate Governance 24Corporate-Governance 667Creditor Relations 292Customer Relationship Management 487

DDarstellung 753Data Warehouse 75, 92Datenbankmanagementsystem 71Datenbankmanagementsysteme 541Datenbanksysteme 541Datenqualität 548, 550Deckungsbeitragsrechnung 469Deutscher Corporate Governance Kodex 670Differenzkosten-Methode 209Direct Costing 183 – einstufig 183

Disposition – programmgesteuert 413 – verbrauchsgesteuert 413

Distributionsstruktur 429drifting costs 209Drill-Down-Analyse 27

EEarned Value-Analyse 528EBIT 140EBT 140Effiziensprinzip 702Eigenkapitalquote 120Eigenkapitalrentabilität 57, 112Eigentumspotenziale 237Einflussnahme – politische 702

Einzelkosten 193Einzelkostenplanung 193Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrech-

nung, relative 187Einzellohnkosten 193Endwertmethode 319Engpassplanung 383Engpaßplanung 194

Entscheidungsmodelle 49Entscheidungsprobleme – schlecht-strukturierte 17 – wohl-strukturierte 16

Entscheidungsprozessphasen 16Erfolgsanalyse 98Erfolgsplan 275Erfolgsspaltung 98Erfolgssteuerung 99Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle,

laufende 169Ergebnis, außerordentliches 110Ergebniskorrektur 124Ergebnis, ordentliches 109Erklärungsmodelle 46Erlösuntergrenze – partielle 241 – totale 241

Erzeugnisfixkosten 183Erzeugnisgruppenfixkosten 183Erzeugnisumschlagszeit 57, 114Ex-ante-Bilanzen 101

FFehlerfolgekosten 404Fehlerkosten 404Fehlerkostenartenanalyse 405Fehler-Möglichkeits- und Einfluß-Analy-

se 401Fehlerverhütungskosten 403Fehlleistungen 403Fehllieferungsquote 359Fehlmengenkosten 426, 395Fertigungsunterbrechungskosten 426Financial Expert 672Finanz-Controlling 22, 250

– Aufgaben 250 – Instrumente 266 – Kennzahlen 267

Finanzergebnis, ordentliches 56, 110Finanzflußrechnung 279Finanzierungsplanung – langfristige 268

Finanzmarktkrise 671Finanzplanung 266

– kurzfristig 282 – mittelfristig 282

Fixkostendeckungsrechnung 183Fixkostenmanagement 235, 334Fixkostenproportionalisierung 182, 184Fixkostenstruktur – sachlich 236 – zeitlich 238

Follow-Up 671Forderungsumschlagszeit 57, 115Fristenkongruenz 273Fristenstruktur 251Frühwarnindikatoren 55Frühwarnsysteme 54

Stichwortverzeichnis 887

Vahlen Competence Reichmann/Kißler/Baumöl – Controlling mit Kennzahlen (9. Auflage) Herstellung: Frau DeuringerÄnderungsdatum: 14.02.2017 Ausgabedatum: 23.02.2017 Status: ImprimaturFotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 887

Funktionszielkosten 211

GGemeinkosten 194, 195Gemeinkostenplan 381Gemeinkostenplanung 194 – analytische Verfahren 195 – statistische Verfahren 195

Gemeinkostenschlüsselung 181genka-kikaku-Methode 209Gesamtkapitalrentabilität 57, 111Gesamtkosten-Methode 209Gesamtkostenverfahren 105Gewinnschwellenanalyse 198Global-Gesamtplanungsmodell 36Grenzplankostenrechnung 185Grundrechnung der Erlöse 188Grundrechnung der Kosten 187

HHintergrund 455Holding – Finanz- 704 – Management- 705

Hybrid-Ansatz 457

IIdentitätsprinzip 187Inflationsrate 702Informationsarten 32Informationsaufbereitung 18Informationsbasis – intern 18

Informationsbereitstellung, entscheidungs-ebenenbezogene 15

Informationskonzeption 7, 13Informationslogistik 68, 539, 544Informationsordnung 683Informationsprozesse, dreidimensionale 12Informationssystem 544Informationsversorgung 17

– adressatenbezogen 19Informationsversorgung, entscheidungsrele-

vant 7Inhalt 751Innenfinanzierungsspielraum 279Intensitätsabweichung 371Internationales Standort-Controlling 25, 92,

761Interne Revision 657, 693Interne-Zinsfuß-Methode 316Investitionsbudget 299Investitions-Controlling 22, 295

– Aufgaben 296 – Instrumente 302 – Kennzahlen 342 – Prämissenstruktur 342

Investitions-Controlling-Konzeption 341Investitionskontrolle 296, 302, 343

Investitionsnachrechnung 301Investitionsplanung 296, 302Investitionsrealisierung 296Investitionsrechnung – Datenermittlung 336 – dynamische Verfahren 315 – Ertragsteuerwirkung 321 – statische Verfahren 305 – Überprüfung 336

Investitionsrechnungskonzepte 304Investitionsvolumen 299IT-Architektur 72IT-Controlling 80IT-gestütztes Controlling 92IT-Sicherheit 77, 559IT-Unterstützung 80

KKalkulationszinsfuß 340Kapazitätsauslastungsgrad 374Kapazitätsplanung 194Kapitalkosten – kalkulatorische 339

Kapitalrentabilität 57Kapitalumschlagshäufigkeit 57, 113Kapitalwertmethode 315Kennzahl – Spitzenkennzahl 82

Kennzahlen 38 – Begriff 38 – Frühwarninstrument 54 – Funktion 39 – Grenzen 41 – Handlungsbezug 41 – Informationsbasis 40 – Klassifikation 40 – Koordinierungsinstrument 53 – Objektbereich 40 – statistische Form 40 – Zielrichtung 40

Kennzahlensystem 47 – Begriff 50 – Du Pont-Kennzahlensystem 83 – externe Analyse 52 – Funktion 51 – Grundlagen 81 – interne Analyse 53 – Interpretation 50 – multifunktionales 82 – RL-Kennzahlensystem 55, 86 – ROI-Cash-Flow-Kennzahlensystem 83 – ZVEI-Kennzahlensystem 85

Kids 444Konjunktur 165KonTraG 635Konzern – multinationale 702

Konzern-Controlling 25 – internationales 702

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Vahlen Competence Reichmann/Kißler/Baumöl – Controlling mit Kennzahlen (9. Auflage) Herstellung: Frau DeuringerÄnderungsdatum: 14.02.2017 Ausgabedatum: 23.02.2017 Status: ImprimaturFotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 888

Koordinationsfunktion 63Kosten – qualitätsbezogene 403

Kostenanalyse – betriebsbereitschaftsgradorientierte 375

Kostenauflösung 389Kostenauflösungsmatrizen 382Kostenobergrenze 356Kostenplanung 191, 192Kostenrechnung – Teilkostenrechnung 182 – Vollkostenrechnung 181

Kostenrechnung, entscheidungsrelevante 180 – Darstellungsfunktion 181 – Kontrollfunktion 181 – Prognosefunktion 181

Kosten und Erfolgs-Controlling 22Kosten- und Erfolgs-Controlling 163

– Aufgaben 164 – bei wechselnden Marktverhältnissen 216 – Instrumente 170

Kosten- und Erfolgs-Controlling-Kennzah-lensystem 247

Kosten- und Erfolgsvergleich 305Kostenverursachungsprinzip 182Kreditrisiken – Messung 255

Kundendatenbanken 455Kundennutzen 456

LLebenszyklusverlängerung 444Leerkosten 362 – dispositionsbedingte 390

Lieferantenanalyse 349Lieferbereitschaftsgrad 424, 425, 431, 433Lieferservice 359Liquide Mittel 59, 116Liquiditätskoeffizient 119Liquiditätsreserve 252Liquiditätssicherung 250 – laufende 251 – strukturelle 250

Liquiditätssteuerung 99Logistik-Controlling 23, 91, 411 – Aufgabe 411 – Instrumente 413

Logistik-Controlling-Kennzahlensystem 433Logistikkennzahlensystem 430Logistikkostenarten 416Logistikkostenstellen 417Logistikkosten- und Logistikleistungsrech-

nung 415Logistikleistungsarten 416

MMarketing-Controlling 23, 89, 436Marktforschung 454Maschinenstundensatzrechnung 307

Materialbedarfsplanung 413Materialbereitstellung – emanzipierte 427 – synchrone 427

Materialumschlagszeit 57, 114Matrix der auf- und abbaufähigen Fixkos-

ten 236Mengenabweichung 365Modellbildung 41Monitoring 449

NNachhaltigkeit 19, 673Nachhaltigkeitsberichterstattung 19Nettozahlungsüberschuss 117Nutzenspannen 457Nutzkosten 362Nutz- und Leerkostenanalyse 372Nutzwertanalyse 335

OOnline Analytical Processing 92Open System Simulation 323

PPayoff-Dauer 479Percentage-of-Completion-Methode 528Periodenergebnis 105Planauslastungsgrad 338Plan-Bilanz 101, 269Plan-Gewinn- und Verlustrechnung 269Plan-GuV 102, 104Plan-Ist-Vergleich, unterjähriger 99Plan- und Kontrollsystem 36Planung und Kontrolle, globale – Aufgaben 98 – Instrumente 100

Portfolio-Analyse 297Potenzialfaktoren 236Prämissenkontrolle 693Preisabweichung 365Preisänderung 477Preisdifferenzierung 476Preisgrenzen – relative 228

Preisgrenzenbestimmung 228Preisobergrenze 353 – Bedeutung 358 – bei Einproduktunternehmen 353 – bei Mehrproduktunternehmen 355 – kurzfristig 358 – mittelfristig 358

Preisobergrenzen – Bestimmung 353 – relative 233

Preisuntergrenze 240 – absolute 240 – partielle 241

Preisuntergrenzen 477

Stichwortverzeichnis 889

Vahlen Competence Reichmann/Kißler/Baumöl – Controlling mit Kennzahlen (9. Auflage) Herstellung: Frau DeuringerÄnderungsdatum: 14.02.2017 Ausgabedatum: 23.02.2017 Status: ImprimaturFotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 889

Produkterfolgsanalyse 471Produkterfolgsrechnung 471Produktions-Controlling 23, 89, 361

– Aufgaben 361, 362, 363 – Instrumente 364, 365

Produktionsprogramm – optimales 357

Produktionsstrukturdiagramm 384Produktions- und Absatzprogramm, optima-

les 225Produktionsunterbrechungskosten 392, 394Produktivitätsgrad 523Produktlebenszyklus 218, 223Produkt-Markt-Entwicklungspfad 447Produktvariation 224Produktzielkosten – marktorientierte 211 – unternehmensorientierte 211

Prognoseumsätze 174Projekt-Controlling – Instrumente 516 – Ziele 507

Projekt-Erfolgsrechnung 526Projekt-Kalkulation 524Projektstrukturplan 517Prozesskostenrechnung 188Prüfkosten 403Prüfungsausschuss 672

QQualitäts-Controlling 363, 399 – Aufgabe 399 – Instrumente 401 – Kennzahlen 406

Qualitätskosten 403Qualitätskostenbericht 407Qualitätskosten- und -leistungsrechnung 403

RRabattgewährung 477Rating 286 – Implikationen für das Controlling 258

Rating-Check 286Rechnungslegungsvorschriften 703Regionenerfolgskontrolle 473Regressionsrechnung 173Relativnutzen 458Rentabilitätsrechnung – statische 309

Rentabilitätssteuerung 57Rentabilitätsvergleich 309Requirements Engineering 66, 67Return on Investment 57, 112Return on Sales 141Risiko – -analyse 645 – -begriff 640 – -identifikation 643 – -kategorien 644

– -profil 644 – -reporting 654 – -steuerung 647 – -strategiealternativen 647 – -überwachung 650

Risikoanalyse 320, 534, 401Risikobewertung 401Risiko-Controlling 91, 633, 641Risikomanagement 292, 633, 641, 686 – -Begriff 641 – -Committee 652 – -Dokumentation 656 – -Organisation 652 – -Prozess 642

Risikomanagement-Prozess 686Risikopolitische Grundsätze 640Risikoprioritätskennzahl 401Risk-Map 646RL-Controlling-Kennzahlensystem 90RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem 93,

94, 95, 97, 109RL-Kennzahlensystem 55, 56, 59, 125RL-Konzern-Kennzahlensystem 133, 697ROCE 141

SSale-and-lease-back-Fiktion 122SAP 569, 570Scheingewinne 123Schwache Signale 699Sender 753Sensitivitätsanalyse 228, 320Seriengrößenabweichung 371Shareholder Value – Ermittlung 707

Shareholder-Value 676Sicherheitsbestand 426Signifikanztest 368Simplex-Methode 227, 357Situationsanalyse 448Softwareergonomie 553Soll-Ist-Abweichungsanalyse 364Sollkosten 365Sondereinzelkosten 194Sonstige betriebliche Aufwendungen 107Sonstige betriebliche Erträge 107Spezialabweichung 371Staffel-Nutzen-Provisionssysteme 496Stammhauskonzern 704Standortschließung 783Steuerplanung 773Stillsetzungskosten 394Stillstandskosten 393 – einmalige 394 – laufende 394

Strategie-Lebenszyklus 327Strategische Gruppen 696Strategisches Controlling 24, 91

890 Stichwortverzeichnis

Vahlen Competence Reichmann/Kißler/Baumöl – Controlling mit Kennzahlen (9. Auflage) Herstellung: Frau DeuringerÄnderungsdatum: 14.02.2017 Ausgabedatum: 23.02.2017 Status: ImprimaturFotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 890

Strategisches Kosten- und Erfolgs-Control-ling 24, 91

Strategisches Marketing-Controlling 23, 91Substanzausschüttung 123Substanzerhaltungsrechnung 124Sustainability-Management 20Szenariosimulation 323

Ttarget cost gap 209Target Costing 203Target Cost Management – Entwicklung 205

target price 210target profit 210Teil-Finanzplan 275Total-Gesamtplanungsmodell 36Totalunterbrechung 395

UÜbereinstimmungskosten 363Übergangskosten 394Umsatzanteil 179Umsatzkostenverfahren 105Umsatzplan 177, 178Umsatzplanung 170 – artikel- und artikelgruppenbezogene 171

Umsatzprognoseabweichung 180Umsatzrentabilität 57, 113Umschlagshäufigkeit 431Umschlagshäufigkeiten 431, 433Umweltscanning 450Unternehmensanalyse 93Unternehmensgesamtplan 86Unternehmungsfixkosten 183

VVariator 196Verbrauchsabweichung 366 – Analyse 370

Verfahrensabweichung 371Verkaufssteuerung 226Verrechnungspreise 779

Verschleiß – leistungsabhängiger 237 – zeitbedingter 237

Verschuldungsgrad 280Verschuldungsgrad, dynamischer 118Vertragspotenziale 237Vertriebs-Controlling 487, 488Vertriebs-Kennzahlensystem 498Vertriebskostenrechnung 489Vertriebskostenstruktur 499Vertriebsmanagement 488Vertriebswegeanalyse 494Vorratshaltung – verbrauchsgesteuerte 413

WWACC 141, 298Warenannahmezeit 431Wareneingangskontrolle 431Wertanalyse 303, 304Wettbewerbsanalyse 448Wettbewerbsbeobachtung 450Wiederanlaufkosten 394Wirtschaftlichkeitskontrolle 301Wirtschaftlichkeitsrechnung – kapitalwertorientierte 328

Wirtschaftswachstum 702Working Capital 60, 119

ZZahlungsüberschußplanung 275Zielhierarchie 34Ziel-/Ist-Abweichungsanalysen 214Zielkosten 207, 209Zielkostenlücke 209Zielkostenmanagement 206 – Instrumente 213

Zielkostenvergleichsobjekte 207Zielobjektzone 208Zustimmungspflichtige Geschäfte 671Zyklus 753