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Corporate Social Responsibility – Konzepte und Erfolgswirkungen Prof. Dr. Thorn Kring Offenburg, 31.05.2016 Corporate Social Responsibility – Gutmensch oder gutes Management

Corporate Social Responsibility - volksbank- · PDF fileAgenda . 29 was den Referenten bewegt . Corporate Social Responsibility – ein Managementkonzept mit Wirkung . CSR – Strategisch

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Corporate Social Responsibility – Konzepte und Erfolgswirkungen

Prof. Dr. Thorn Kring Offenburg, 31.05.2016

Corporate Social Responsibility – Gutmensch oder gutes Management

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Agenda

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…was den Referenten bewegt Corporate Social Responsibility – ein Managementkonzept mit Wirkung CSR – Strategisch Wirkung im Kerngeschäft entfalten Corporate Citizenship – Schlüsselqualifikationen durch Engagement prägen …was Sie und Ihre Unternehmen bewegt

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Barrieren im Kopf

wegräumen

Corporate Social Responsibility

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Corporate Social Responsibility

Social Case Business Case

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Agenda

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…was den Referenten bewegt Corporate Social Responsibility – ein Managementkonzept mit Wirkung CSR – Strategisch Wirkung im Kerngeschäft entfalten Corporate Citizenship – Schlüsselqualifikationen durch Engagement prägen …was Sie und Ihre Unternehmen bewegt

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„Corporate Social Responsibility ist ein Konzept, das Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren.“

Europäische Kommission

Corporate Social Responsibility

…verantwortliches

Handeln im Kerngeschäft

Corporate Citizenship

…verantwortliches Handeln über das Kerngeschäft

hinaus

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Corporate Social Responsibility fördert wirtschaftlichen Erfolg – Ethisches Verhalten hat seine Berechtigung als Produktionsfaktor

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Verdopplung des Stundenlohns für Industriearbeiter 1914

Einführung einer betrieblichen Krankenversicherung für Krupp-Arbeiter 1853

Gründung der Grameen Bank 1983 durch Mohamed Yunus

Kollektives Label Forest Stewardship Council für ökologisches Engagement von Unternehmen

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Empirische Studie belegen die Erfolgswirkung von CSR-Strategien!

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Corporate Social Responsibility

Reputation, Kundenzufriedenheit

Ressourceneffizienz

Arbeitssicherheit

Innovationskraft

Arbeitgeberattraktivität

Selbstwert und Engagement

Finanzerfolg

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Corporate Social Responsibility

Haltung

Verhalten

Erfolg

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Haltung

Verhalten

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Agenda

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…was den Referenten bewegt Corporate Social Responsibility – ein Managementkonzept mit Wirkung CSR – Strategisch Wirkung im Kerngeschäft entfalten Corporate Citizenship – Schlüsselqualifikationen durch Engagement prägen …was Sie und Ihre Unternehmen bewegt

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Corporate Social Responsibility verlangt ein integriertes Management – im Wechselspiel mit den relevanten Stakeholdern.

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Strategie

Kultur Struktur

CSR

Unternehmen

Kunden

Lieferanten

Wettbewerber Öffentlichkeit

Mitarbeiter

Eigentümer

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Corporate Social Responsibility manifestiert sich in den wertschaffenden Tätigkeiten eines Unternehmens.

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Interne & externe Logistik

Produktion Marketing & Vertrieb

Kundendienst

Unternehmensinfrastruktur

Personalmanagement

Innovationen/F&E

Einkauf/Beschaffung

Teilhabe 4.0 Barrierefreie Arbeitsprozesse

Verantwortliches Supply Chain Management

Transparenz in der Berichterstattung

Kundenintegration Fairness in Beratung, faire Produkt-/Preispolitik

Ressourceneffizienz

PE/OE und Führung auf „Augenhöhe“

Social Intrapreneurs

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Corporate Social Responsibility und „Unternehmensbürger“ – Personal- und Organisationsentwicklung auf „Augenhöhe“

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https://vimeo.com/105848129

Interview Thomas Sattelberger

Demokratie Souveränität

Solidarität Autonomie

Diversität

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Corporate Social Responsibility und der Anspruch an gute Führung – Führung auf „Augenhöhe“

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Interview Thomas Sattelberger

https://vimeo.com/105848130

Haltung einer Führungskraft

1

2

3

4

Demut Groß in der Idee, klein im Ego

Sensorik Gefühl für Komplexität und Mitarbeiter

Verletzlichkeit Entschuldigung sagen können

Leistungsorientierung Leistungen im Team gestalten können

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Corporate Social Responsibility im Kerngeschäft – ein Zwischenfazit

Lassen Sie sich ganz darauf ein, oder lassen Sie es ganz sein!

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Agenda

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…was den Referenten bewegt Corporate Social Responsibility – ein Managementkonzept mit Wirkung CSR – Strategisch Wirkung im Kerngeschäft entfalten Corporate Citizenship – Schlüsselqualifikationen durch Engagement prägen …was Sie und Ihre Unternehmen bewegt

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Corporate Citizenship – Engagement außerhalb des Kerngeschäfts

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Unternehmensspenden Spenden, Zustiften, Geld/Sachmittel, kostenlose Überlassungen

Sozialsponsoring Sponsoring gemeinnütziger Organisationen, Geld gegen Kommunikationskanal

Zweckgebundenes Marketing Teil des Erlöses wird gespendet

Unternehmensstiftungen Stiftungsgründung durch Unternehmen

Gemeinnütziges Arbeitnehmerengagement Mitarbeiter werden für gemeinnütziges Engagement befristet freigestellt und/oder dabei unterstützt

Auftragsvergabe an soziale Organisationen Partnerschaft mit gemeinnützigen Organisationen in der Lieferkette

Gemeinwesen Joint Ventures Unternehmen und gemeinnützige Organisation gründen gemeinsam Unternehmen

Lobbying für soziale Anliegen Einsatz von Einfluss und Kontakten für soziale Organisationen

Soziales Risiko-Kapital Investition von Kapital und Know-how für eine gemeinnützige Organisation

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Gemeinnütziges Arbeitnehmerengagement Mitarbeiter werden für gemeinnütziges Engagement befristet freigestellt und/oder dabei unterstützt

Haltung Identifikation

Sinn

…prägt Persönlichkeit

…trainiert Schlüsselqualifikationen

WeQ Empathie

Kooperationsfähigkeit

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Mit Corporate Volunteering bietet sich Unternehmen eine große Bandbreite an Alternativen, um über gelebte Verantwortung Wirkung zu erzeugen.

44 Beteiligte Mitarbeiter

Dau

er E

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lang

frist

ig

einzelne viele

Unterstützung ehrenamtlichen Engagements

Anpacken & Begegnen

Wissen weitergeben

Begleiten (Mentoring/Paten)

Entwicklungsprojekte

Social Days

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Wirksames Corporate Volunteering muss auf Strategie angepasst und über ein Reflexionsprogramm begleitet werden.

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Strategische Integration

Durchführung Feedback

1 2 3

• Zielgruppe

• Zielsetzung

• Partner- und Projektauswahl

• Abschlussreflexion

• Feedback im Projektteam

• Feedbackrunde mit dem Projektpartner

• Projektplanung

• Umsetzung des Engagements

• Selbstreflexion der Projektteilnehmer

• Reflexion im Team und mit Projekt-begleitern

Begleitender Reflexionsprozess

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„Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele!“

F.W. Raiffeisen

Internet-Plattform / virtueller Marktplatz

Vermittlung im Netzwerk gemeinnütziger Organisationen

Ideenschmiede und Erfahrungsaustausch

Inspiration und Öffentlichkeitsarbeit

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Agenda

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…was den Referenten bewegt Corporate Social Responsibility – ein Managementkonzept mit Wirkung CSR – Strategisch Wirkung im Kerngeschäft entfalten Corporate Citizenship – Schlüsselqualifikationen durch Engagement prägen …was Sie und Ihre Unternehmen bewegt

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Corporate Social Responsibility

…prägt Haltung …fördert verantwortliches Verhalten …macht attraktiv …legt Basis für dauerhaften Erfolg

…verbessert Lebensraum für ALLE

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Name: Prof. Dr. Thorn Kring Unternehmen: Institut für Ethik, Führung und

Personalmanagement der Steinbeis-Hochschule Berlin

Forschungsfokus: Unternehmensethik, Führung und Personalmanagement Erreichbar unter: T: +49 151 407 685 35 [email protected]

49

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!