CSR Bericht SALEWA

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbErichtHeadline0.0

SALEWA GROUP Nachhaltigkeitsbericht 2011

Im mIttelpunkt– der menschMit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbEricht

Der Name SaLeWa setzt sich aus den An-fangsbuchstaben von Sattler- und Leder-Waren zusammen. Vor 75 Jahren sind die ersten produkte für bergsteiger in liebevol-ler handarbeit entstanden. Auch heute, 75 Jahre später, stellen wir bergsportbeklei-dung und -ausrüstung von hoher Qualität her, denn nur produkte mit einer langen Le-bensdauer helfen ressourcen zu schonen.

Meine Familie hat 1990 die Firma SALEWA übernommen. klare Werte und Verantwor-tung für das eigene handeln sind seit je-her ein wichtiger Wert in unserer unterneh-menskultur und haben oberste priorität.Der Anspruch an ein ganzheitliches unter-nehmerisches handeln, die Verantwortung für Mensch und umwelt sind bestandteil der gesamten SALEWA Gruppe. Eine kollektive, von allen unseren Mitarbeitenden getrage-ne haltung ist entstanden, die uns hilft, ste-tig dazuzulernen.

unsere kunden wollen heute nicht nur tech-nologisch ausgereifte produkte, sie wollen wissen wie das produkt entsteht, wer da-hinter steht und ob es mit ihren Wertein-stellungen übereinstimmt. ich bin dankbar für die vielen Anregungen und Verbesse-

rungsvorschläge, die wir von engagierten Mitarbeitenden, kritischen kunden, aktiven Fachhändlern und vorausschauenden pro-duktionspartnern erhalten. Dieses vernetz-te Wissen treibt die Entwicklung zu mehr Nachhaltigkeit voran, eine Aufgabe, die nie-mals zu Ende sein wird.

Wir verstehen Nachhaltigkeit als Verantwor-tung hinsichtlich Ökonomie, Ökologie und Sozialem. im Mittelpunkt stehen dabei der Mensch und die Gesellschaft, in der wir ar-beiten und leben. Es geht uns nicht nur um die Qualität unserer produkte, sondern auch um die Qualität unseres handelns.

Mit diesem ersten Nachhaltigkeitsbericht möchten wir Sie informieren über unse-re Aktivitäten, unser Engagement und un-sere Fortschritte – kurz: über unseren Weg mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit.

herzlichst, ihr

heiner oberrauch

„HERzENSSAcHE. VERANtWORtUNG übERNEHMEN

tRAditiON Mit iNNOVAtiON VERbiNdEN.“ heiner oberrauch, Expedition Georgia, März 2010

Vorwort der Familie

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„iM MittELPUNkt UNSERER UNtERNEHMENSWERtE

StEHt dER MENScH.“ ruth oberrauch, projektleiterin cSr

unternehmen stehen heute mehr denn je in einer wirtschaftlichen, sozialen und ökologi-schen Verantwortung. Dieser Anspruch an ein ganzheitliches unternehmerisches han-deln ist bestandteil der gesamten SALEWA-Gruppe. Er hat zu einer gemeinsamen, von allen Mitarbeitenden getragenen haltung geführt, die uns hilft, stetig dazuzulernen. ich bin glücklich, teil dieser Gemeinschaft zu sein.

unsere kunden wollen heute nicht nur tech-nologisch ausgereifte produkte. Sie wollen wissen, wie diese entstehen. Wer dahinter steht. ob die Werte des unternehmens mit den eigenen Werten übereinstimmen. und auch, ob die Geschäftsführung und die Ei-gentümerfamilie zu diesen Werten selbst steht.

Mittelpunkt unserer unternehmenswerte sind der Mensch und die Gesellschaft, in der wir arbeiten und leben. Wir wollen uns zu unseren Werten bekennen. Aus diesem Grund haben wir zum ersten Mal in der Fir-mengeschichte einen Nachhaltigkeitsbericht verfasst. Damit möchten wir die Menschen informieren, seien es kunden, Lieferanten, Mitarbeitende oder Journalisten, aber auch unsere Mitbürgerinnen und Mitbürger. Wir geben Auskunft über unsere Aktivitäten, un-ser Engagement und unsere Fortschritte.

Wir berichten über unsren Weg, mit ehrli-cher Verantwortung verlässliche Nachhaltig-keit zu erreichen.

ruth oberrauch

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbErichtinhalt

1 unternehmen und Management 5

2 Mitarbeitende und Standorte 14

3 Gesellschaft und Verantwortung 21

4 umwelt und ressourcen 33

5 Sicherheit und produktverantwortung 42

6 Angaben zum bericht 44

Im mIttelpunkt– der menschMit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit

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SALEWA Group hEADQuAtEr1.0 Unternehmen und Management

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbEricht1.0 Unternehmen und Management

„...“

LEiStUNGSPORtFOLiO SALEWA

SALEWA hat in seiner langjährigen Firmengeschichte zahlreiche produktinnovationen hervor-gebracht, die den eigenen Führungsanspruch eindrücklich untermauern. unsere Maxime ist es seit jeher, sichere, funktionelle und leichtgewichtige produkte zu entwickeln, die die natürlichen ressourcen möglichst gering beanspruchen.

Um dieser Maxime zu folgen, werden alle Produkte in der Praxis aufs Äußerste getestet. dies geschieht in enger zusammenarbeit mit Profi-Alpinisten wie:

Sie alle bilden das alpineXtrem team. Gemeinsam mit universitäten und Forschungsinstituten sowie ausgewiesenen Sportartikel-Spezialisten werden die Grenzen des Machbaren stets wei-ter hinausgeschoben.

Als Multispezialist produzieren wir alles, was unsere kunden für den bergsport benötigen. die verschiedenen kollektionen sind den bedürfnissen der Nutzer angepasst:

alpineXtrem Pro für professionelle bergführer, bergrettungsdienste und AthletenalpineXtrem für anspruchsvolle AlpinistenAlpine Active für ambitionierte bergsportler5continents für reisende mit bergaffinitätLaMano für Sportkletterer, boulderer und Freeclimberkids für die bergsteiger von Morgen

- christoph hainz- roger Schäli- Angelika rainer- Andrea Maruna- barbara büschlen

- Davo karnicar- Johanna Ernst- rustam Gelmanov- Simon Gietl- Glen plake

- björn heregger- Daniel kopp- Florian riegler- cecile thomas- Eva Walkner

- Michael Wärthl- Martin Winkler- Michi Wohlleben- Max Zipser

UNtERNEHMENSENtWickLUNG UNd kAPitALAUSStAttUNG

Die SALEWA Gruppe ist ein unternehmen mit tradition. Diese tradition zu wahren und sie erfolgreich mit innovation zu verbinden, ist der allgegenwärtige Anspruch des ma-nagementgeführten Familienunternehmens. Die weltweit insgesamt 305 Mitarbeitenden erwirtschafteten im Jahr 2010 einen rekord-umsatz in der Firmengeschichte von 165 Mil-lionen Euro, was einer umsatzsteigerung von 2009 um 9% entspricht. unser hauptsitz befindet sich in bozen.

MOUNtAiNS ANd MANAGEMENt

berge sind unsere Leidenschaft.diese Leidenschaft verbinden wir mit Professionalität.

JAHREQualität im bergsport

WERtEgelebt im unternehmen

LEidENScHAFtder berg

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Wir verzeichnen ein stetiges Wachstum, das aus eigener kraft geschaffen wird. Die-ses kontinuierliche und behutsame Wachs-tum ermöglicht es, dass unsere unterneh-mens-kultur und organisation mitwachsen kann und erlaubt, dass die Mitarbeitenden im unternehmen karriere machen können. Wachstum muss auf allen Ebenen stattfin-den – soziales Wachstum, wirtschaftliches und persönliches.

Die wichtigsten Absatzmärkte für SALEWA sind italien, mit einem umsatzanteil von 25% und Deutschland mit ebenfalls 25%, dicht gefolgt von Österreich mit 17% und der Schweiz mit 11%. Die restlichen 22% verteilen sich auf Frankreich, Spanien, Nord-amerika, polen und die weiteren Export-

länder. bester Wachstumsmarkt ist mit ei-nem plus von 35% Nordamerika. Auch die Wachstumszahlen von Frankreich und Spa-nien mit einem plus von 2009 bis 2010 von jeweils 30% zeugen von einer sehr erfolgrei-chen Entwicklung.

Weitere wichtige Wachstumsmärkte sind mit einem plus von 20% Österreich und mit einer Zunahme um 15% Deutschland.

Aber auch in vielen weiteren Ländern wer-den weltweit produkte von SALEWA ver-trieben, so beispielsweise in tschechien, russland, Norwegen, Schweden, Slowakei, Japan, Südkorea, taiwan, Nepal, Neusee-land, Australien, chile, Argentinien, urugu-ay und Mexiko.

StRAtEGiE UNd zUkUNFt

Was bedeutet eigentlich cSr? Diese viel zitierte Abkürzung steht für corporate Social respon-sibility und bedeutet ganz allgemein: Verantwortung von unternehmen. Dabei zeigt sich unter-nehmerische Verantwortung in drei bereichen:

1. Gehen Unternehmen achtsam mit ihren Mitarbeitenden um?

2. inwieweit bringen sich Unternehmen innerhalb der Gesellschaft, in die sie eingebettet sind, ein?

3. inwieweit schonen Unternehmen natürliche Ressourcen und damit unsere Umwelt?

Dieser Verantwortung langfristig und auf nachvollziehbare Weise nachzukommen, ist unser An-spruch bei SALEWA. Wir wollen – und so lautet demgemäß der titel unseres ersten Nachhaltig-keitsberichts – mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit. Vor-denken ist für uns daher mindestens ebenso wichtig wie Nach-denken.

umsatzentwicklung seit 1981

1.0 Unternehmen und Management

wSALEWA www.salewa.com

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbErichtUnternehmen und Management1.0

„Wir hören zu.“

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bei SALEWA erhält langfristiger Erfolg schon seit jeher den Vorzug vor kurzfristigem Den-ken. Das engagierte interesse der Familie oberrauch, das unternehmen gemeinsam mit den Mitarbeitenden auch in Zukunft er-folgreich weiterzuentwickeln, zeigt sich an vielen Stellen. So ist beispielsweise seit An-fang 2010 mit ruth oberrauch die näch-ste Generation der Familie im unternehmen vertreten. Sie leitet das Marketing in itali-en und ist als projektleiterin mit großem En-

„FüR UNS ALS GEScHÄFtSLEitUNG WAR ES WicHtiG, zUM EiNEN UNSEREN

MitARbEitENdEN dAS SiGNAL zU GEbEN, dASS WiR dEREN WEitERENt-

WickLUNG ALS zENtRALE StRAtEGiScHE AUFGAbE SEHEN. zUM ANdEREN

MöcHtEN WiR, dASS SiE SicH AUcH WEitERHiN GERNE Mit dEM UNtER-

NEHMEN idENtiFiziEREN UNd WiR GEMEiNSAM dEN WEG „Mit EHRLicHER

VERANtWORtUNG zU VERLÄSSLicHER NAcHHALtiGkEit“ GEHEN.

dESHALb HAbEN WiR „iNtERNAtiONALE PERSONALENtWickLUNG“ UNd

„cSR“ iN UNSERE StRAtEGiEPLANUNG AUFGENOMMEN, ALS kLARES ziEL

UNd StRAtEGiE dEFiNiERt, UNd dAFüR dAS ENtSPREcHENdE bUdGEt zUR

VERFüGUNG GEStELLt.“

Massimo baratto, cEo

gagement für das projekt „SALEWA – soci-al, responsible, sustainable“ verantwortlich. Auch die umfangreichen investitionen, die beispielsweise in den Neubau in bozen ge-steckt wurden, zeigen die Langfristigkeit der planungen der SALEWA Gruppe.

Diese perspektive für die Zukunft zeigt sich auch in dem Ende 2010 durchgeführten Strategie-Meeting. hier wurden die Strate-gien, vor allem aber auch die Ziele für die

nächsten 3-5 Jahre festgelegt. Als eines der wichtigsten Ziele der SALEWA-Gruppe wur-de das thema cSr in die unternehmens-Strategie aufgenommen.

das bedeutet konkret:Seit herbst 2009 gibt es bei SALEWA das projekt „SALEWA – social, responsible, sus-tainable“. Die zehn teammitglieder gehören dem Management und mittleren Manage-ment an und kommen aus den bereichen

personal, Finanzen, produktmanagement, Logistik, Marketing, pr und Verkauf. Mit diesem interdisziplinären team konnten wir wichtige Schritte auf unserem Weg „mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit“ erreichen. Wir wollen in die-se richtung weiterarbeiten und unsere cSr Strategie ausbauen. Das heißt: ein projekt wird zu einem zentralen Leitfaden.

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UNtERNEHMENSGRUNdSÄtzE

die Unternehmensgrundsätze von SALEWA spiegeln unsere Werte und ziele wieder und prä-gen somit unsere Unternehmenskultur. Sie führen und begleiten unser tägliches Handeln und geben unserem tun einen Sinn.

MiSSiONGrenzenlose begeisterung für Sport und berge. unsere alpine Erfahrung treibt uns seit vier Ge-nerationen an, uns stets für die Entwicklung hochwertiger und technischer Ausrüstung einzuset-zen und dabei zuverlässig und verantwortungsbewusst zu handeln.

MENScHENpositiv zieht positiv an. unsere stärkste kraft ist das team erfolgreicher Menschen. unsere ge-meinsame Arbeit ist von klaren und miteinander geteilten Werten geprägt. So setzen und errei-chen wir unsere Ziele.

MUtWir möchten Menschen sein, die den Mut haben, neue Wege zu gehen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und diese zu vertreten.

EtHikWir sind ein managementgeführtes Familienunternehmen und führen dieses zuverlässig und bedacht. Wir setzen uns für eine kontinuierliche Entwicklung und den Ausbau von sinnvollen Synergien mit unseren partnern ein.

ziELAuch Gutes kann verbessert werden. Als unternehmen sind wir in der Alpenregion zu hause, arbeiten jedoch konsequent an der Marken- und Marktführerschaft in Europa.

iNNOVAtiONkontinuierliche innovation in produkten, prozessen und im Denken. Auch bei innovationen und in der Zusammenarbeit mit den besten partnern setzen wir neue Maßstäbe.

RESSOURcENWir bleiben uns treu. Ein hohes Maß an Verantwortung und kostenbewusstsein machen uns erfolgreich, die konsequente umsetzung unterscheidet uns.

iM AbScHLUSSWirtschaftlicher Erfolg ist das Ergebnis dieses handelns. Dies macht die SALEWA Gruppe unab-hängig, verlässlich und sichert ein langfristiges Wachstum.

Unternehmen & Management1.0

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbErichtUnternehmen & Management1.0

GRUNdLAGEN dER StAkEHOLdER-AUSWAHL

Für die Ermittlung unserer Stakeholder gingen wir zunächst von einer Sammlung aller denkbaren interessensgruppen aus. Mittels Stakeholderprofil wurden diese einzelnen, in Frage kom-menden Stakeholder, bewertet und einer Abc-Analyse zugeführt. Mit hilfe dieser Analyse wur-de nicht etwa der Einfluss der jeweiligen Stakeholder unmittelbar gemessen, sondern zunächst eine Abstufung (relation) der Stakeholder untereinander ersichtlich, die wie folgt definiert wird:

A-StAkEHOLdER = sehr relevant hoher Einfluss auf SALEWA

b-StAkEHOLdER = wenig relevant mäßiger Einfluss auf SALEWA c-StAkEHOLdER = nicht relevant kein Einfluss auf SALEWA

StAkEHOLdER-diALOG

Wir hören zu.

Ein unternehmen, davon sind wir überzeugt, kann nur dann erfolgreich am Markt bestehen, wenn es die Anforderungen seiner Stakeholder in die Geschäftstätigkeit einbezieht. Dazu zäh-len für uns neben Mitarbeitenden- und kundeninteressen auch die Anforderungen von Medi-envertretern, Zulieferern und händlern. Außerdem beziehen wir „bergprofis“ und organisatio-nen, wie beispielsweise die bergrettung bozen, als interessensgruppen in unseren Dialog mit ein.Natürlich tauschen wir uns schon immer mit diesen Anspruchsgruppen aus.

im rahmen des cSr-projekts haben wir diesen Dialog standardisiert und möchten auch in Zu-kunft in unseren Nachhaltigkeitsberichten über die Ergebnisse daraus berichten.

Aus dem Abgleich unserer internen unternehmenssicht mit den perspektiven der Stakeholder konnten die inhalte und Schwerpunkte für den bericht abgeleitet werden.

Flugrettung bozen

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WiE GUt iSt UNSERE PERFORMANcE HiNSicHtLicH

kommunikation 1,3

persönliche beziehung 1,1

problembehebung 1,5

Support 1,6

1 = sehr gut … 6 = ungenügend (Schulnoten)

iN WELcHER FORM MöcHtEN SiE UNSEREN NAcHHALtiGkEitSbERicHt ERHALtEN?

cD / DVD 2%

online / Download 89%

papier 7%

Video 18%

WELcHE ANFORdERUNGEN StELLEN SiE AN UNSERE PROdUktE?

Design 18%

image 15%

preis 64%

Qualität 97%

Sicherheit 55%

umweltaspekte 42%

WiR LERNEN:unser Ziel muss es sein, die Qualitätunserer produkte auf höchstem Niveausicherzustellen. umweltaspekte sindunseren Stakeholdern wichtig.

Unternehmen & Management1.0

WiR LERNEN:Wir werden den bericht nur online zurVerfügung stellen. Für den nächsten bericht planen wir, einen Videoclip zu produzieren.

WiR LERNEN:unsere Mitarbeitenden werden von den Stakeholdern sehr geschätzt. im bereich „Support“ sind wir gut, können aber noch besser werden.

Anhand der profil-Analyse haben wir zu-nächst identifiziert, welche interessengrup-pen für SALEWA von bedeutung sind, wobei die Gruppen von wenig und keiner relevanz aus diesem ersten Dialog ausgeschlossen wurden. in einem zweiten Schritt sind wir dann mit allen relevanten Stakeholdern in einen Dialog getreten.

Die wichtigsten Ergebnisse unserer ersten befragung, die von insgesamt 44 Stakehol-dern beantwortet wurde, finden Sie hier:

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FüR WiE GLAUbWüRdiG HALtEN SiE diE cSR-AktiVitÄtEN bEi UNS?

umwelt-Aktivitäten 3,7

Mitarbeitende 4,1

Sozial-Standards 3,9

1 = nicht glaubwürdig … 5 = absolut glaubwürdig

bEScHREibEN SiE iHREN GESAMtEiNdRUck VON SALEWA HiNSicHtLicH:

innovation 2,3

preisniveau 2,5

Service 2,1

teamwork 1,8

transparenz 2,8

Gesamteindruck 2,0

1 = sehr gut … 6 = ungenügend (Schulnoten)

WiR LERNEN:unsere Aktivitäten für unsere Mitarbeiten-den und für Sozial-Standards werden vonunseren Stakeholdern als ehrliches Engage- ment wahrgenommen. Das Verständnis für unsere umweltaktivitäten zeigt potential zur Verbesserung. hier werden wir ansetzen.

WiR LERNEN:Der Gesamteindruck, den wir vermitteln, wurde mit der Note 2,0 bewertet.Das freut uns sehr. Das teamwork wird auch beim Gesamteindruck als besonders positiv bewertet. in der transparenz möch-ten wir besser werden. Dieser bericht istsicher ein Anfang dafür.

insgesamt sind wir mit den Ergebnissen der befragung zufrieden. Wir können nun besser einschätzen, wo wir bereits auf einem guten Weg sind und worauf wir uns in Zukunft verstärkt konzentrieren müssen. Was uns besonders freut, ist die Zustimmung, die unsere Mitarbeiten-den von unseren unterschiedlichen partnern erhalten und das positi-ve Feedback zum thema „teamarbeit“ – intern wie extern. Auch die positiven rückmeldungen zur Glaubwürdigkeit unseres handelns sind

Grund zur Freude. besser werden möchten wir hinsichtlich unserer Lie-fertermine für händler, die im Dialog mehrfach genannt wurden. Auch werden wir an der internen kommunikation arbeiten, die von den Mit-arbeitenden als ein möglicher Verbesserungspunkt genannt wurde.

An dieser Stelle bedanken wir uns herzlich für die Unterstützung aller befragten, die uns damit helfen, uns weiter zu verbessern.

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RiSikOMANAGEMENt

Ein risiko ist die Abweichung von Ergebnissen vom ursprünglich geplanten bzw. gewünschten Ergebnis. Dabei kann es sich sowohl um positive als auch um negative Abweichungen handeln. Damit bedeutet risiko nach unserer Auffassung sowohl Gefahr als auch chance.

um auf risiken vorbereitet zu sein und entsprechend reagieren zu können, wurden bei SALEWA sogenannte Spät- und Frühindikatoren eingeführt. Damit können risiken durch die Geschäfts-leitung im ständigen Dialog mit den Führungskräften in den verschiedenen bereichen des un-ternehmens identifiziert werden. im Anschluss werden geeignete kennzahlen abgeleitet, die der Überwachung und Steuerung des unternehmens dienen.

Wichtige risiken, die wir bei SALEWA zu berücksichtigen haben, sind u.a. finanzwirtschaftliche risiken, Marktrisiken, produktrisiko und das reputationsrisiko. All diese risiken stehen in einer Wechselwirkung zueinander.

Einen Soll-ist-Abgleich hinsichtlich des umsatzes führten wir bislang einmal im Quartal durch. um auch hier mehr Sicherheit zu bekommen und risiken früh zu erkennen, wird dieser seit Juli 2011 monatlich durchgeführt. Die Gesamt-Jahresplanung gleichen wir halbjährlich mit dem ist-Status ab.

Risikomanagement bedeutet für uns: Neue Wege erkennen, denn nur so kann man neue Stan-dards definieren und erreichen und sich als Marke differenzieren, um die Wünsche der End-verbraucher zu erfüllen.

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Mitarbeitende und Standorte2.0

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbErichtMitarbeitende und Standorte2.0

Für SALEWA als Familienunternehmen haben Werte wie Fairness und Vertrauen tradition.

SALEWA trägt Verantwortung für die Gesellschaft und den Menschen im Speziellen: Dabei sol-len die Arbeitsplätze auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten sicher sein. Dies ist uns ein besonders wichtiges Anliegen.

Wir sind ein dynamisches team, in dem persönliche Entfaltung ermöglicht wird. Das heißt auch, dass wir unseren Mitarbeitenden je nach Familiensituation die Möglichkeit für flexible Arbeits-zeitmodelle anbieten. So ermöglichen wir Eltern z.b. teilzeitarbeitsplätze. insgesamt arbeiten bei uns in italien und Deutschland 34 Menschen in teilzeit (11,2%). Zudem haben dort von den Vollzeit-beschäftigten 22 Mitarbeitende die Möglichkeit durch einen home office Arbeitsplatz beruf und Familie noch besser zu organisieren. Auch achten wir darauf, dass vergleichbare rol-len bei vergleichbarer Erfahrung nicht unterschiedlich bezahlt werden.

Wieso SALEWA SALEWA ist?

Nun, weil die Menschen bei SALEWA so sind, wie sie sind. Sie alle eint ihre Leidenschaft für die berge. Sie alle haben begeisterung in sich für die Natur und für das Draußen-Sein.

die Menschen machen SALEWA

„diE GESPRÄcHE iN dEN MittAGSPAUSEN dREHEN SicH StEtS UM

iRGENdWELcHE VERGANGENEN OdER GEPLANtEN bERGtOUREN.

ES GEHt UM NEUEStE SkibiNdUNGEN OdER diE AktUELLE ScHNEELAGE.

bEi UNS iM büROGEbÄUdE iN bOzEN kANN MAN diE bERGLUFt FASt

ScHON SPüREN.“

bernhard Erb, it operator in bozen

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MEtERhöhe des Mount kazbek, Georgien, die bei derMitarbeitenden-Expedition erklommen wurde.

JAHREin den letzten fünf Jahren wurden beiSALEWA alle Auszubildenden übernommen.

kiNdERAnzahl der kinder welche ab herbst 2011 imbetriebseigenen kinderhort in bozen spielen und Spaß haben.

EURODieser betrag wurde 2010 für die Weiterbil-dung der SALEWA-Mitarbeitenden in bozen ausgegeben (reine kursgebühr ohne Fahrt-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten).

FERiENHÄUSERDer Familie oberrauch dürfen von den SALEWA-Mitarbeitenden benutzt werden.

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbEricht2.0 Mitarbeitende und Standorte

iNNOVAtiON- UNd RiSk-AWARd

die Selbstinitiative von Seiten der Mitarbeitenden wird ausdrücklich gewünscht. dies zeigt sich beispielsweise in unserem innovation- und Risk-Award:

Einer unserer acht unternehmens-Werte ist „Mut“. Wir möchten Menschen sein, die Mut ha-ben, neue Wege zu gehen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und diese dann auch zu vertreten. Wichtig ist es uns bei SALEWA, nicht nur von Dingen zu sprechen, son-dern diese auch in die tat umzusetzen. um also dem Wert „Mut“ taten folgen zu lassen, ha-ben wir den innovation-Award und den risk-Award eingeführt.

Damit möchten wir Mitarbeitende motivieren, neue Wege zu gehen. Vor allem aber möchten wir damit zeigen, dass es erlaubt ist, Fehler zu machen. Die bewertung der eingereichten ideen findet anhand des innovationsgrades statt. prämiert werden innovative ideen ungeachtet des-sen, ob sie zum Erfolg führten oder letztlich nicht umsetzbar waren.

2010 ging der innovation-Award an das internationale Marketing team und das produktent-wicklungs-team rucksäcke. Der risk-Award 2010 ging an den General Manager operations Apparel und die internationalen Verkaufsleiter.

WiR biEtEN zUkUNFt

So haben wir in den letzten fünf Jahren alle Lehrlinge, die daran interessiert waren, nach En-de der Lehrzeit in ein Anstellungsverhältnis übernommen. Wir wollen auch weiterhin jungen Menschen eine perspektive für ihre Zukunft bieten und werden dieses erfolgreiche konzept beibehalten. Verantwortung für die Zukunft der jungen Menschen in unserer Gesellschaft zu übernehmen, ist für uns ein kleiner, aber wichtiger Schritt auf unserem Weg zu verlässlicher Nachhaltigkeit.

WORk-LiFE-bALANcE

Wir strengen uns an, damit unsere Mitarbeitenden beruf und Familie unter einen hut be-kommen. Die Vor-Zertifizierung „Work&Life“, die uns die klimahaus Agentur Gmbh im März 2011 ausstellte, ist ein Erfolg. Mit Fertigstellung des neuen headquarters wird die Zertifizierung übergeben.

„WORk&LiFE“ Das Qualitätssiegel „Work&Life“ steht für eine Nachhaltigkeitszertifizierung der klima-haus Agentur, die speziell für bürogebäude, Firmen und Anbieter von Dienstleistungen entwickelt wurde. Das Siegel basiert auf einer reihe von technischen und strategischen kriterien in den drei bereichen: „Natur“ (Ökologie), „Leben“ (sozio-kulturelle Aspekte) und „transparenz“ (Ökonomie).

in der bewertungskategorie „Natur“ wird die Energieeffizienz der Gebäudehülle sowie die Gesamteffizienz des Gebäudes und der installationen nach dem klimahaus-Standard bewertet. im bewertungsbereich „Leben“ steht das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im Vordergrund und beim thema transparenz möchte durch eine kosten-Nutzen-Ana-lyse einen Überblick über die kosten in der planungs- und Führungsphase schaffen. Zu-dem werden die Langlebigkeit des Gebäudes und dessen Auswirkungen auf die um-welt untersucht.

wklimaHaus Agentur GmbH www.klimahaus.it/de

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MöGLicHkEitEN FüR ERHOLUNG ScHAFFEN

Wir gehen noch einen Schritt weiter: Nicht nur während der Arbeitszeit möchten wir, dass sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen, auch in Sachen urlaub unterstützen wir sie.

Der bauernhof der Familie oberrauch in tiers (Südtirol) aus dem 15. Jahrhundert ist der ideale Ausgangspunkt für bergwan-derungen und klettertouren rund um den rosengarten. Er steht, genauso wie das Ferienhaus in Apulien, allen SALEWA Mitar-beitenden zur Verfügung. Damit unterstützt SALEWA aktiv Erholung, Naturerlebnis und Gedankenaustausch der Mitarbeitenden.

„diE tüREN zUM bAUERNHAUS

UNSERER FAMiLiE iN tiERS

(SüdtiROL) UNd zUM FERiENHAUS

iN GARGANO (SüditALiEN) StEHEN

ALLEN OFFEN. icH FiNdE ES

WicHtiG, dASS WiR dAbEi

FAMiLiEN Mit kiNdERN iN dEN

VERGAbEkRitERiEN bESONdERS

bERückSicHtiGEN.“

ruth oberrauch, Marketing SALEWA italien

Ferienhaus am Gargano pic: claudia Ziegler, location: SALEWA cubE bozen

GEMEiNSAM ARbEitEN – GEMEiNSAM kLEttERN

Die SALEWA-kletterhalle eröffnete im Mai 2011. Damit möchte SALEWA für die kletter-community aus nah und fern einen ort der begegnung schaffen, wo man sich austau-schen und gemeinsam klettern kann. Zudem möchten wir etwas für die Mitarbeitenden tun. Diese haben freien Eintritt zur innova-tivsten halle italiens. Auch das Fitnesscenter, dass im neuen headquarter entsteht, wird für die SALEWA-Mitarbeitenden kostenlos zur Verfügung gestellt.

beim neuen headquarter wird von oberalp zudem ein 3.500m großer park errichtet und gepflegt. Dieses öffentliche Grün soll als „Grüne Lunge“ vor der kletterhalle und als Erholungszone für Mitarbeitende dienen.

Diesen park stellen wir allen, die dort z.b. ihre Mittagspause verbringen möchten, zur Verfügung – sowohl unseren Mitarbeiten-den, als auch den Mitarbeitenden der um-liegenden unternehmen. Für uns ist dies ein kleiner beitrag für den gemeinsamen Aus-tausch mit unseren direkten Nachbarn, auch mit der Gesellschaft, in der wir leben.

wSALEWA cUbE www.salewa-cube.com

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EXPEditiON MOUNt kAzbEk, GEORGiEN

im April 2010 fand im rahmen unseres Jubiläums „75 Jahre SALEWA“ die SALEWA-Mitarbei-tenden-Expedition auf den 5.042 m hohen Mount kazbek in Georgien statt. Mitarbeitende aus allen Ländern und den verschiedensten unternehmensbereichen haben daran teilgenommen. Der unternehmer heiner oberrauch selbst hat diese Expedition geleitet. Das 100%-ige Verlas-sen in der sprichwörtlichen Seilschaft ist nur ein kleiner, aber sehr wichtiger Faktor in der ge-meinsamen Expeditions-herausforderung.

ARbEitSSicHERHEit UNd GESUNdHEitSScHUtz

um die Verletzungs- und unfallrate so gering wie möglich zu halten, werden Mitarbeitende bei SALEWA zum thema Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz mit hilfe von externen beratern geschult. Diese Schulung findet anhand einer Sicherheitsbewertung statt. Zudem gibt es spezi-ell geschulte Sicherheitsbeauftragte bei SALEWA und zusätzlich speziell geschulte Mitarbeiten-de im bereich Erste hilfe und brandschutz.

Zudem hat die SALEWA Gruppe in bozen einen betriebsarzt, der laufend den Gesundheitszu-stand der Mitarbeitenden begleitet und sich mit der personalabteilung kontinuierlich abstimmt.Glücklicherweise können wir bei SALEWA berichten, dass es bislang keine arbeitsbedingten to-desfälle gab. 2010 gab es lediglich einen leichten unfall der fünf Ausfalltage zur Folge hatte.

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„Wir SprEchEN ALLE DiE SELbE SprAchE“ Author

QUALiFiziERUNG VON MitARbEitENdEN

Die Menschen machen SALEWA – daher se-hen wir es als wichtige Aufgabe, unsere Mit-arbeitenden fit zu machen für die herausfor-derungen, denen sie sich tag für tag stellen.im Jahr 2010 investierten wir pro Mitarbei-tendem im Durchschnitt 229,30 Euro für Weiterbildungen (Übernachtungs-, reise- und Verpflegungskosten sind hier nicht ein-gerechnet).

Zweimal pro Jahr findet eine Entwicklungs-planung und Leistungsbeurteilung mit je-dem Mitarbeitenden statt. hier besprechen Führungskräfte die persönlichen Entwick-lungsschritte gemeinsam mit jedem Ein-zelnen. Dabei bieten diese Gespräche die Möglichkeit, denkbare Schwierigkeiten an-zusprechen, Wünsche zu äußern aber auch gemeinsam neue Ziele festzulegen und Ver-besserungspotential zu definieren. Damit hat

jeder im team direkten Einfluss auf seine Entwicklung bei SALEWA. Das ist sicher ei-ner der vielen bausteine, die zu unserer recht niedrigen Fluktuationsrate von 8,8% führen.

Wir lassen neue Mitarbeitende nicht im re-gen stehen: Jedes neue SALEWA-teammit- glied bekommt einen tutor an die Seite ge-stellt. Der tutor hilft bei Fragen zu Arbeits-abläufen und hilft mit, dass sich Neulinge im SALEWA-team von Anfang an willkommen fühlen.

Mitarbeitende und Standorte2.0

ViELFALt UNd cHANcENGLEicHHEit

Vielfalt ist die chance, von den besonder-heiten und unterschieden jedes Einzelnen gemeinsam zu profitieren. 44% weibliche und 56% männliche Mitarbeitende sorgen bei SALEWA für eine nahezu ausgewogene Verteilung. Das team von SALEWA stammt dabei aus: Von insgesamt 305 Mitarbeiten-den arbeiten 151 in italien, 82 arbeiten in Deutschland. 25 Mitarbeitende haben je-weils in Österreich und in der Schweiz ih-ren Arbeitsplatz. in Frankreich besteht unser team aus 9 Mitarbeitenden. in uSA, Spa-nien und polen arbeiten die übrigen 13. bei poMocA, einer Anfang 2011 akquirierten Marke, arbeiten in der Schweiz 13 Mitarbei-tende aus 8 verschiedenen Ländern (Spani-en, Schweiz, Frankreich, portugal, Ecuador, palästina, bosnien, kamerun). poMocA ist ein Schweizer unternehmen und technolo-gieführer im Skitourenfellbereich.

WiR SPREcHEN ALLE diE SELbE SPRAcHE Was die Mitarbeitenden all dieser Nationen verbindet, ist ihre Leidenschaft für die berge. und damit auch wirklich alle dieselbe Spra-che sprechen, werden z.b. Sprachkurse an-geboten, es finden gemeinsame, sportliche Veranstaltungen statt und mit gemeinsamen Ausflügen, wie z.b. törggelen, rodeln aber auch spontanen gemeinsamen Nachtskitou-ren oder Wanderungen unterstützt SALEWA das Verständnis für die vielfältigen kulturen. um für das interkulturelle Verständnis mit Lieferanten und kunden gewappnet zu sein, bietet SALEWA eigene Seminare zum the-ma „Asien“ an.

Diversity bedeutet für uns Vielfalt in jeder denkbaren Weise. Diese Vielfalt verstehen wir als unverzichtbare bereicherung.

wPOMOcA www.pomoca.com

team poMocA, Frühling 2011

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbEricht2.0 Mitarbeitende und Standorte

ökONOMiScHE WiRkUNGEN iN dEN REGiONEN dER StANdORtE

„Regional und Lecker“

um die transportstrecken so kurz wie mög-lich zu halten und um ein hohes Qualitätsni-veau sicherzustellen, beziehen wir in unserer neuen küche im headquarter die produkte aus unserer unmittelbaren Nachbarschaft. uns geht es darum, ganz bewusst und mit Zutaten aus der region zu kochen. So wird z.b. ausschließlich Fleisch verwendet wer-den, das von bauern der region stammt. Auf diese Weise unterstützen wir die regi-on und können unseren Mitarbeitenden ei-ne gesunde, ausgewogene Ernährung voral-lem aber bewusste küche bieten.

bergler-tafel bei der 75-Jahresfeier von SALEWA unter‘m rosengarten

21

3.0 Gesellschaft und Verantwortung

loca

tion:

Elv

ira, b

oliv

ia

2011

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbEricht3.0 Gesellschaft und Verantwortung

Wir sind teil der Gesellschaft. daher sehen wir es als unsere Aufgabe, uns innerhalb dieser Gesellschaft für die schwachen und weniger Privilegierten stark zu machen. dieses Engage-ment beginnt vor unserer eigenen Firmentür. das heißt konkret:

UNtERNEHMENSStEUERUNG

Verantwortung als Unternehmenskultur

Damit sich eine unternehmenskultur durch-ein ganzes unternehmen hindurch ziehen kann, ist es von bedeutung, dass die Ge-schäftsführung diese kultur vorlebt und das thema zur priorität erklärt.

Darum ist es heiner oberrauch so wichtig, dass dieses direkt an die Geschäftsführung und damit auch an die Familie gekoppelt ist. Die projektleitung cSr wird daher als Stab-stelle der Geschäftsführung gehandhabt und berichtet direkt an diese.

GEGEN kORRUPtiON

Für SALEWA gehören zwei Dinge wesentlich zu einer verlässlichen und langfristig ange-legten unternehmensführung dazu:

Fairness und Ehrlichkeit

Mit unterschiedlichsten richtlinien und Vor-gaben (wie beispielsweise unserem code of conduct) geben wir den rahmen vor, der für uns Fairness und Ehrlichkeit im umgang miteinander sicherstellen soll.

um korruptionsvorfälle zu vermeiden, gibt es außerdem ein klares bekenntnis der Ge-schäftsleitung, in der ein grundlegender kon- sens zur Ethik bei SALEWA festgelegt ist. Von Ländern, in denen korruption verbreitet ist, nehmen wir Abstand und unterbrechen bereits bei Verdachtsfällen die Geschäftsbe-ziehungen.

Mitarbeitende bei SALEWA werden schon bei ihrem Firmeneintritt mit diesen regeln vertraut gemacht und bestätigen mit ihrer unterschrift, sich daran zu halten.

MitGLiEdScHAFtEN iN VERbÄNdEN / iNtERESSENSVERtREtUNGEN

im Austausch mit Anderen entwickeln wir uns weiter. Davon sind wir überzeugt. Daher stehen wir mit zahlreichen partnern, organisationen und Verbänden im Dialog. hier sind einige unse-rer Dialogpartner genannt:

- AitEX – institute of textile technology- ASSOSPORt- bundesverband der deutschen Sportartikel-industrie- European Outdoor Group- HdS Handels- und dienstleistungsunternehmen Südtirol- Unternehmerverband Südtirol…und viele mehr

Auch cSr-themen sollen in die Diskussionen mit diesen organisationen eingebracht werden, dies ist eine der wichtigen Aufgaben unserer cSr-projekt-Gruppe.

wAitEX www.aitex.es/en.html www.madeingreen.com/

wASSOSPORt www.assosport.it

wbundesverband der deutschen Sportartikel-industrie

www.bsi-ev.de/

wEuropean Outdoor Group www.europeanoutdoorgroup.com/

wHdS Handels- und dienstleistungsunternehmen Südtirol

www.hds-bz.it

wUnternehmerverband Südtirol www.mondoimprese.info/

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GESELLScHAFtLicHES ENGAGEMENt

Die Gesellschaft hat einen starken Einfluss darauf, wie wir uns entwickeln und welche perspek-tiven die Zukunft bereithält. Als internationales Familienunternehmen sind wir ein teil der gro-ßen Gesellschaft – streng genommen ein teil vieler Gesellschaften aus unterschiedlichen kultu-ren weltweit. Gesellschaftliches Engagement ist eine Selbstverständlichkeit, die seit Jahrzehnten gepflegt wird und bei SALEWA einen wichtigen Stellenwert einnimmt. Allerdings muss bei der Quantität an notwendigen und wichtigen sozialen projekten ein Fokus gelegt werden:

Wir unterstützen insbesondere Menschen und kulturen, die unsere passion, den bergsport, tei-len. Vor fünf Jahren starteten wir in bolivien das projekt ELVirA. Ein bergdorf, abgeschieden von der Zivilisation, bildete eine kleine Gesellschaft für sich, deren Leben wir in den letzten Jah-ren mit zahlreichen Maßnahmen begleiteten. Gemeinsam mit den Dorfbewohnern konnten wir die Lebensbedingungen – insbesondere für die dort lebenden kinder – um ein vielfaches verbes-sern. unsere Mitarbeitende Alexandra Letts, purchasing & production Manager, betreute das projekt ELVirA von beginn an und legte großes Engagement in diese erfüllende Aufgabe, die sie in den Arbeitsalltag integrierte.

„bEi UNSEREM LEtztEN bESUcH iN ELViRA HAbE icH GLückLicH FEStGE-

StELLt, dASS dAS dORF SicH SEHR VERÄNdERt HAt. diE MENScHEN WiR-

kEN SEHR zUFRiEdEN Mit dER NEUEN SitUAtiON, diE SiE SicH LEtztLicH

GEMEiNSAM Mit dER cARitAS UNd SALEWA ERARbEitEt HAbEN. SAUbERES

tRiNkWASSER UNd StROM iSt VORHANdEN, diE kLiNik VOR ORt ERFüLLt

iHREN zWEck, kiNdER SPiELEN AUF dEM SPiELPLAtz: ALL dAS tRÄGt zU

EiNEM bESSEREN LEbEN bEi.“

Alexandra Letts, purchasing & production Manager

Die SALEWA Group unterstützte das projekt in erster Linie mit finanziellen Maßnahmen. Dank der personellen ressourcen der caritas in enger Zusammenarbeit mit den Dorfbewohnern Elvi-ras fand das Dorf zu der optimierten Situation.

„iM PRiNziP WAR ES HiLFE zUR

SELbStHiLFE. dAS MAcHt diE

bEWOHNER ELViRAS bESONdERS

StOLz. SiE HAbEN SicH iHRE

HEUtiGEN LEbENSbEdiNGUNGEN

SELbSt ERARbEitEt. UNd icH biN

SEHR StOLz dARAUF, dASS WiR SiE

dAbEi UNtERStützEN kONNtEN.

SO MAcHt diE ENtWickLUNGSzU-

SAMMENARbEit RicHtiG SiNN UNd

SPASS.“


wbolivien Projekt www.salewa.de/unternehmen/csr/ bolivien-projekt-elvira.html

wcaritas www.caritas.bz.it

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„ich freue mich sehr, dass ab herbst 2011, zwölf kinder im kindergarten hier inder SALEWA Firmenzentrale toben, spielen, lernen und Spaß haben werden.Elisabeth Schwarzmayr, personalverantwortliche

„icH FREUE MicH SEHR,

dASS Ab HERbSt 2011 zWöLF

kiNdER iM kiNdERHORt

HiER iN dER SALEWA

FiRMENzENtRALE tObEN,

SPiELEN, LERNEN UNd

SPASS HAbEN WERdEN.“

Elisabeth Schwarzmayr, personalverantwortliche

PLÄtzE iM kiNdERHORt iN bOzEN

Mit der Eröffnung des neuen headquarters in bozen werden ab herbst 2011 im betriebs-eigenen kinderhort zwölf kinderhortplätze zur Verfügung stehen. betreut werden die kids durch die Sozialgenossenschaft tages-mütter in bozen. Es werden hier nicht nur „SALEWA-kids“ spielen, sondern auch kin-der von Mitarbeitenden aus anderen betrie-

ben der industriezone können hier einen platz bekommen. Vorrang haben die Fami-lien der SALEWA Gruppe. Wichtig ist für die Sozialgenossenschaft tagesmütter der Wert der Familie und der Wert der berufstätigkeit der Frau. Diese beiden Dinge zusammenzu-bringen, ist das erklärte Ziel, das wir gerne unterstützen. Dabei steht im Zentrum der

wSozialgenossenschaft tagesmütter in bozen www.tagesmutter-bz.it

Mensch, die Eltern, die das kind einer ta-gesmutter oder einer kita anvertrauen und die kinder selbst, welche die Zukunft einer Gesellschaft sind. Der kinderhort im neuen headquarters setzt sich zum Ziel, den Nach-wuchs unserer Mitarbeitenden in den ersten Jahren ihrer Entwicklung bestmöglich zu be-treuen. Stets in unmittelbarer Nähe der El-

tern, wachsen die kinder behütet auf und lernen im Zusammensein mit Gleichaltrigen wichtige bausteine für das Leben in unserer Gesellschaft. 1/3 der kosten werden vom un-ternehmen übernommen, die restlichen kosten werden zu 1/3 von der öffentlichen hand und zu 1/3 von der Familie selbst finanziert.

pics: Erwin Steiner, location: Falzarego, Dürersee

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„ich freue mich sehr, dass ab herbst 2011, zwölf kinder im kindergarten hier inder SALEWA Firmenzentrale toben, spielen, lernen und Spaß haben werden.Elisabeth Schwarzmayr, personalverantwortliche

LiEFERANtEN UNd diENStLEiStER

Als international tätiges unternehmen füh-len wir uns nicht nur den Menschen in unse-rer direkten umgebung verpflichtet, sondern auch denen, die in unseren Zulieferbetrieben täglich höchstleistungen erbringen.

Mit UNS NicHt „OHNE“

Daher hat die SALEWA Gruppe einen code of conduct (coc) erarbeitet. unser coc beinhaltet die Forderungen der internatio-nal Labour organisation (iLo), d.h. wir re-geln darin, dass kinder- und Zwangsarbeit nicht geduldet werden, wir definieren eine höchstarbeitszeit und legen fest, dass wir Diskriminierung in keiner Form zulassen. um mit uns Geschäfte zu machen, müs-sen sich unternehmen vor beginn der Zu-sammenarbeit verpflichten, die in unserem coc genannten Anforderungen zu erfül-len. in terminen vor ort sensibilisieren wir die kolleginnen und kollegen unserer Zulie-ferer kontinuierlich dafür, wie wichtig diese Anforderungen sind.

der Auswahl- und überprüfungsprozess stellt sich bei der SALEWA Gruppe wie folgt dar: 75% iN EUROPA PROdUziERt

Mit unserer Marke DYNAFit, dem Skitou-ren-Ausrüster, produzieren wir vorwiegend in Europa. knapp 75% der kollektion für Winter 2011/12 werden in Europa hergestellt. Alle Ski-, Schuh- und bindungsmodelle wer-den in Deutschland, italien und Österreich gefertigt. Auch im bereich bekleidung setzt DYNAFit auf eine ökologisch sinnvolle Liefe-rantenauswahl: Alle angebotenen Wäsche- artikel werden in Deutschland produziert.

Damit wollen wir einen fairen umgang mit den Menschen an unseren eigenen Standorten und in den betrieben unserer Geschäftspartner sicherstellen. Wir kontrollieren regelmäßig, dass Stan-dards eingehalten werden und prüfen die Entwicklung der jeweiligen Zulieferer persönlich. Et-wa vier bis fünf Mal im Jahr besuchen unsere produktmanager und Qualitätsmanager zu die-sem Zweck ihre Zulieferfirmen.

Donnerstag, 23. Juni 2011

wdYNAFit www.dynafit.com

PROzENtMit 60% unserer Lieferanten arbeiten wir 2 Jahre und länger zusammen.

PROzENtMit 20% unserer Lieferanten arbeiten wir 5 Jahre und länger zusammen.

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FüR MEHR tRANSPARENz die wichtigsten inhalte aus unserem code of conduct:

kiNdER- UNd zWANGSARbEitkinder sind unser aller Zukunft. Wir müssen sie schützen. in allen produzierenden betrieben ist daher kinderarbeit verboten und ein Mindestalter der beschäftigten von 15 Jahren vorgeschrie-ben. Niemand darf zur Arbeit gezwungen werden. Verstöße ziehen unmittelbare konsequenzen nach sich (Verwarnung, strafrechtliche Verfolgung, Auftragseinstellung).

ENtLOHNUNG UNd ARbEitSStUNdENEin faires Miteinander ist die Grundlage für die Gewährleistung unserer hohen Qualitätsstan-dards. Wir arbeiten daher nur mit betrieben zusammen, in denen eine leistungsgerechte Entloh-nung (min. Durchschnitt Sportartikelindustrie) und angemessene Arbeitsstunden (max. 48 Std/Woche und 12 Std/tag, maximale Überstunden 12/Woche) zugesichert sind.

GESUNdHEit UNd SicHERHEitDie Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden hat für uns priorität. Die SALEWA Grup-pe arbeitet daher nur mit betrieben zusammen, in denen internationale Sicherheitsstandards die Gesundheit der Angestellten garantieren.

diSkRiMiNiERUNGJeder Mensch verdient die gleiche chance. Wir sind der Meinung, dass nicht die religion, haut-farbe, das Geschlecht, die Nationalität oder irgendwelche anderen persönlichen Faktoren über die beschäftigung entscheiden dürfen.

UMWELtDie umwelt ist die basis unseres handelns, sie zu schützen ist ein fortwährender prozess. Durch umweltfreundliche innovationen treiben wir diesen prozess täglich voran. Dies erwarten wir auch von unseren partnern. Die strikte Einhaltung aller zutreffenden umweltrichtlinien und Ge-setze ist daher eine notwendige bedingung für die Zusammenarbeit mit SALEWA.

wcode of conduct www.salewa.de/unternehmen/csr/coc

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bRUNNENbAU

Erster kernpunkt ist der brunnenbau für die saubere trinkwas-serversorgung und das hygienische Wäsche waschen.

HOLzFEUERStELLEN

Alle haushalte haben wir mit effizienten, umweltfreundlichen holz-herden ausgestattet. Diese führen zu einer konstanteren und verbesserten Nahrungsversorgung.

SOLAR PHOtOVOLtAik ANLAGEN

Solar photovoltaik Anlagen wurden auf den häusern zur direk-ten Stromversorgung installiert. Seitdem kann sich Elvira selb-ständig versorgen.

AUFbAU UNd AUSStAttUNG EiNER MüHLE

Mais ist die basis der Ernährung der Menschen in den bergen boliviens. Mit der eigenen Mühle ersparen sich die Einwohner von Elvira die langen Wege und die probleme der Abhängigkeit von den Mühlen in anderen ortschaften und können ihr Mehl selbständig produzieren.

WiR SEtzEN UNS EiN

Seit fünf Jahren arbeiten wir in bolivien, um die allgemeinen Lebensbedingungen in iso-lierten bergdörfern zu verbessern.

Das pilotprojekt im Dorf „Elvira“ haben wir im Mai 2011 nach fünf jähriger betreuung er-folgreich abgeschlossen. in Zusammenarbeit mit der caritas Südtirol und einer hilfsorga-nisation mit wertvollem Expertenwissen vor ort gestaltete und finanzierte SALEWA ei-nen 5-Jahresplan zur nachhaltigen Dorfent-wicklung im 2.800m hoch gelegenen An-den-bergdorf Elvira in bolivien. Mit diesem plan konnten wir die wichtigsten heraus-forderungen, mit denen die bewohner zu kämpfen hatten, gemeinsam lösen.


„icH biN SEHR GLückLicH, dASS

WiR GEMEiNSAM Mit dEN dORF-

bEWOHNERN EiN NAcHHALtiGES

kONzEPt ENtWickELN UNd

REALiSiEREN kONNtEN. JEtzt

FUNktiONiERt diE dORFStRUk-

tUR, diE bEWOHNER bLickEN

zUVERSicHtLicH iN diE zUkUNFt.“


wbolivien Projekt www.salewa.de/unternehmen/csr/ bolivien-projekt-elvira.html

wcaritas www.caritas.bz.it

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kRANkENStAtiON

Neue krankenstation mit Vernetzung zur kommunikation. Die neue krankenstation gilt als ideale Ergänzung zum 43km ent-fernt gelegenen krankenhaus. Einfache krankheiten oder Ver-letzungen können dadurch direkt vor ort behandelt werden.

EiGENE ScHULE

Durch den Wiederaufbau einer eigenen Schule und einer un-terkunft für den Lehrer können wir den kindern den beschwer-lichen täglichen Fußmarsch von 12km und 1.500hm ersparen.

SPiEL UNd FREizEit FüR diE kiNdER

Mit der Errichtung eines kinderspielplatzes und eines Sportplat-zes haben wir den kinder in Elvira eine Möglichkeit zum spielen und Spaß haben geschaffen.


kMFußmarsch in kM den sich die kinder im bergdorf Elvira in bolivien durch unserern Schulbau täglich sparen.

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da dieses erste Projekt in bolivien sehr erfolgreich verlaufen ist und wir den bergbewohnern eine nachhaltige Verbesse-rung ihrer gesamten Lebensumstände ermöglichen konnten, haben wir bei SALEWA entschieden, ein zweites Projekt die-ser Art zu finanzieren.

WiR bEGiNNEN WiEdER bEi NULL

Das zweite Dorf, um das wir uns ab 2011 kümmern werden, heißt Laime (bolivien) und liegt auf einer höhe von 2.800m, 50km von Aiquile entfernt. in dem Dorf leben 27 Familien, die, ebenso wie die bewohner Elviras, als Eingeborene aus-schließlich von Landwirtschaft und Viehzucht leben. Wasser haben die Menschen in Laime aus einer Anlage, die von der caritas in Zusammenarbeit mit der Stadt Aiquile kürzlich re-alisiert wurde. Es gibt bislang keinen Strom und keine kana-lisation. Das nächste krankenhaus ist mit 50km Entfernung viel zu weit weg.

Wie auch bereits in Elvira werden wir eng mit der caritas zu-sammenarbeiten, um die bedürfnisse der Menschen auszu-machen und in einem langfristig angelegten hilfsprojekt alle notwendigen Maßnahmen umzusetzen. in unserem zweiten Nachhaltigkeitsbericht und auf unserer homepage werden wir Sie über den Fortschritt in Laime informieren.

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kiLiMANJARO diSAbLEd EXPEditiON

Diese Expedition möchte Menschen mit be-hinderung die Möglichkeit bieten, die ber-ge hautnah zu erleben. SALEWA polen un-terstützt mit bekleidung und Equipment die “kilimanjaro Disabled Expedition”. Mit viel persönlichem Einsatz nehmen auch Mitar-beitende von SALEWA polen, wie z.b. Jacek Grzedzielski, an der Expedition teil. Jacek führte den blinden Lukasz zum Gipfel des uhuru peak.

ALLE JAHRE WiEdER

Für die SALEWA Weihnachtstombola fin-det jedes Jahr eine Verlosung statt, bei der Mitarbeitende Geschenke ersteigern kön-nen, die unter anderem von unseren Liefe-ranten geschickt werden. Der Gesamtbe-trag, der bei dieser Verlosung zusammen kommt, wird von der Geschäftsführung ver-zehnfacht. Auf diese Weise wurden in den vergangenen drei Jahren insgesamt 78.000 Euro gespendet.

Zum Einen erreichen wir auf diese Weise, dass Geschenke immer über alle Mitarbei-tenden verteilt werden und nicht Einzelnen vorbehalten bleiben. Zum Anderen geht das Geld, das durch die Verlosung eingenom-men wird, an zwei bis drei soziale projek-te. Die Mitarbeitenden können dabei jeweils selbst entscheiden, an welches der projekte ihr Geld gehen soll.

So wurde in 2010 beispielsweise ein projekt des Südtiroler Vinzenzvereins unterstützt, durch das vor allem Familien, die aus unter-schiedlichen Gründen in Not geraten sind, hilfe erhalten. Auch das mehrjährige projekt Elvira wurde in diesem rahmen zusätzlich finanziell unterstützt.

wkilimanjaro Expedition www.kilimanjaro.mimowszystko.org

wSüdtiroler Vinzenzverein www.rolbox.it/vinzenzgemeinschaft. suedtirol/

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WiR HAbEN NOcH ViEL VOR

Hier stellen wir ihnen ein Projekt vor, an dem wir bereits arbeiten.

SALEWA 5c FüR SHERPA WOMEN

Langfristige projekte kennzeichnen den Weg von SALEWA. Seit jeher sind wir in die Entwick-lung und unterstützung des top-Alpinismus involviert. Ein Volk des himalaya trägt maßgeb-lich dazu bei, dass der Alpinismus auf unserem heutigen Level existieren kann: die Sherpa. Seit 2009 unterstützt SALEWA daher die organisation „Empowered Women of Nepal“. Diese nicht-staatliche organisation gibt Frauen in Nepal die Möglichkeit, als bergführerinnen unabhängig-keit zu erlangen.

Ein Großteil der Frauen in Nepal werden am Arbeitsmarkt diskriminiert, die Löhne sind sehr nied-rig und die Arbeitszeiten lang. SALEWA hat „Empowered Women of Nepal“ als partner aus-gewählt, um den Frauen und Mädchen eine perspektive und die Möglichkeit zur Selbstständig-keit zu geben.

Für die Sommersaison 2012 haben wir aus unserer produktlinie 5continents 18 teile ausgewählt. SALEWA wird für jedes der weltweit verkauften produkte 1 Euro an „Empo-wered Women of Nepal“ spenden.

Wir gehen davon aus, dass durch diese Ak-tion eine jährliche Spende von etwa 10.000 Euro generiert werden kann.

wEmpowered Women of Nepal www.volunteeringnepal.org/

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biLdUNG, WiSSENScHAFt UNdFORScHUNG

Als unternehmen im Mittelstand stellen wir einen attraktiven Arbeitgeber mit einem viel-seitigen themenspektrum dar.

Wir möchten möglichst vielen jungen Men-schen in Ausbildung die Möglichkeit geben, von und mit uns zu lernen. Die Zusammen-arbeit im bereich bildung beinhaltet zahlreiche optionen: Wir stellen regelmäßig prak- tikumsplätze, Ausbildungsstellen, Werkstu- dententätigkeiten und wir sind offen für in-teressante Diplomarbeitsthemen. Z.b. wird derzeit eine Abschlussarbeit zum thema „unterschiedliche instrumente der Marken-entwicklung und deren bedeutung in einer zunehmend digitalen Welt“ verfasst.

Ebenso arbeiten wir mit universitäten zu-sammen, indem wir offen für praxisseminare sind, die den Studierenden einen wertvollen Einblick in die praxis ermöglichen.

Wir sind überzeugt:in die bildung junger Menschen zu investie-ren, bedeutet, in die Zukunft unserer Gesell-schaft zu investieren.

pic: claudia Ziegler, location: SALEWA headquarter, bolzano

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4.0 Umwelt und Ressourcen

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbEricht4.0 Umwelt und Ressourcen

RESSOURcEN

Ein sorgsamer umgang mit ressourcen ist für den Erhalt unserer Natur von enormer Wichtig-keit. Nur wenn wir die wertvollen rohstoffaufkommen nicht über Gebühr strapazieren, werden wir unserer Verantwortung für nachfolgende Generationen gerecht.

Wir vertreiben produkte, die zum Gebrauch in der Natur gemacht sind, die das Erlebnis in der Natur begleiten. und wir selbst sind begeistere kletterer, bergwanderer und Skitourengeher. Daher fühlen wir uns der Natur in ganz besonderem Maße verbunden. Wir sehen uns in der pflicht, sorgsam mit unserer umwelt und den vorhandenen ressourcen umzugehen.

Streng nach dem Motto: „handeln ist besser als reden“ kümmern wir uns mit diversen projek-ten um die Erhaltung einer auch in Zukunft lebenswerten Erde. oberstes kriterium soll dabei im-mer die Qualität sein. Auf diese Art möchten wir produkte entwickeln, die besonders langlebig sind. unser Ziel ist: „weg von der Wegwerfgesellschaft“. Aber sehen Sie selbst:

„USE ALtERNAtiVES“

Wir arbeiten mit Nachdruck daran, rohstoffintensive Materialien durch erneuerbare oder roh-stoffschonende Alternativen zu ersetzen. So entwickelten wir beispielsweise die Schlafsackfül-lung „Ecoloft“, für die wir anstelle des herkömmlichen polyestergranulats recycelte pEt-Fla-schen verwenden. Durch den Einsatz dieser umweltfreundlichen und zugleich hochisolierenden Füllung sparen wir über 50.000 kilogramm polyestergranulat pro Jahr. Das Material wird aus 100% recyclat hergestellt und kann auch nach dem produktlebenszyklus wieder vollständig dem recyclingprozess zugeführt werden.

das alpineXtreme team ist Fan vom neuen Schlafsack SPiRit FLEX-2 QUAttRO mit Ecoloft-Füllung.

wEcoloft Schlafsäcke www.salewa.de/schlafsaecke/

pic: hansiheckmair.com, athlete: barbara büschlen, location: Arwa Spire, india

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cLEAN cLiMbER

clean climber ist ein projekt, mit dem wir bei SALEWA eine neue produktpalette an nachhaltiger bergbekleidung entwi-ckeln wollen. Das Ziel, das wir uns mit clean climber setzen, lautet: Alle teile aus diesem paket werden in organic cot-ton oder recycelten Materialien hergestellt. Damit wollen wir erstmals ein komplettes Ausrüstungspaket jeweils für Män-ner und Frauen gestalten, die „clean“ sind. Das paket clean climber wird auf der outdoor Messe „outDoor 2011“ im Juli vorgestellt und wird ab Frühjahr 2012 für unsere kunden im Laden zu finden sein.

ALPiNESkiN

AlpineSkin steht für die haut des bergsteigers. Durch die Ver-wendung von hautfreundlichen Materialien, wie z.b. Dryarn, wird nicht nur die persönliche Leistungsfähigkeit gesteigert, Dryarn ist auch ein besonders leicht abbaubarer Stoff. We-gen seiner recycling-Fähigkeit kommt es bei uns zum Einsatz.

bAMbOO

Wir verwenden bambus, weil bambus extrem schnell nach-wächst: bis zu 1 Meter pro tag kann ein bambus wachsen. Zudem ist das riesengras ein sehr langlebiges Material und somit ein wahrlich nachhaltiger rohstoff. bambus-textilien überzeugen außerdem durch ein sehr angenehmes tragege-fühl und hohe Waschbeständigkeit.

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SALEWA Group NAchhALtiGkEitSbErichtUmwelt und Ressourcen4.0

dAS „GO“ FüR bLUESiGN®

um in Zukunft noch strukturierter und trans-parenter im umgang mit den natürlichen ressourcen zu arbeiten, hat sich unsere Ge-schäftsführung im Juni 2011 zu einer part-nerschaft mit bluesign® entschieden.

Das erklärte Ziel des unabhängigen bluesign® Standards ist es, sowohl der gesamten textil-herstellungskette, den rohstoff- und kom- ponentenlieferanten, welche unter anderem Garne, Farbstoffe und hilfsmittel produzie-ren, den textilherstellern, den retailern und Marken als auch dem Verbraucher ein zu-verlässiges und proaktives instrument an die hand zu geben.

SYSTEMPARTNER

MEMBER

„USE LESS“

Wir sind nicht nur bemüht, Alternativen zu finden. Auch die reduktion der Verwendung von rohstoffen und ressourcen steht bei uns im Fokus. konkret heißt das z.b., dass wir die halt-barkeit unserer Schlafsäcke zusätzlich verbessert haben. So werden unsere Schlafsäcke zu ech-ten Vorbildern der Nachhaltigkeit.

Auch werden die richtlinien, die wir im neuen headquarter zur Senkung des Verbrauchs von Wasser, papier, Strom etc. implementieren, in einem zweiten Schritt als Standard für alle weite-ren Standorte eingeführt werden.

Wir arbeiten mit recycelten Materialien auch z.b. in den hauptstoffen im Sommer und in den Füllungen von gepolsterten Jacken im Winter. Seit Jahren verwenden wir cotton Made in Africa und seit 2010 lassen wir t-Shirts auch in Afrika zusammen nähen. Auf diese Weise sorgen wir für weniger transportaufwand und können dazu beitragen, die Menge der Emissionen reduzieren.

wbluesign®

www.bluesign.com

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kLiMAScHUtz

Wir machen uns Gedanken, wie wir als bergsportspezialist aktiv klimaschutz betreiben, klimaschutz in unsere gesamten Geschäftsprozesse integrieren können. Das größte potential sehen wir in zwei bereichen: 1.) ressourcenverbrauch an den SALEWA-Standorten direkt und 2.) be-förderung zwischen einzelnen orten von Menschen und produkten gleichermaßen.

unsere Antwort auf herausforderung Nr. 1) ist unser neues headquarter in bozen, das im Laufe des Sommers 2011 fertig gestellt wird. Die klimahaus Agentur hat das Gesamtkonzept des neu-en SALEWA headquarters mit dem Qualitätssiegel Work&Life vorzertifiziert. Die klimahaus-Ex-perten untersuchten das bozener bau- und unternehmensprojekt nach den drei kriterien Öko-logie, Soziokultur und Ökonomie und zeichneten jeden teilbereich mit der bestnote „Summa cum laude“ aus. Eine endgültige Zertifizierung findet nach Fertigstellung des Gebäudes statt.

„icH HAbE MiR diE FRAGE GEStELLt, WAS GLückLicH MAcHt, WAS EiNEN

SiNN Gibt, WENN icH Mit 70 AUF dER bANk VOR MEiNEM HOF SitzE UNd

zURückdENkE. FüR MicH MAcHt ES SiNN, WENN dER PRÄSidENt dES

UNtERNEHMENS NicHt Mit dEM AUtO biS AN diE EiNGANGStüR FÄHRt,

SONdERN WENN WiR dORt diE PARkPLÄtzE FüR diE FAHRRÄdER dER Mit-

ARbEitENdEN UNd EiNE kOStENLOSE ELEktRiScHE tANkStELLE PLAtziEREN.

UNd ES MAcHt SiNN, WENN WiR EiN cO2-NEUtRALES GEbÄUdE HAbEN,

dAS AUF SEiNEN dÄcHERN dOPPELt SOViEL StROM PROdUziERt, WiE ES

SELbSt VERbRAUcHt. FüR MicH MAcHt ES AUcH SiNN, dASS ES kEiN übLi-

cHES kANtiNENESSEN Gibt, SONdERN GEkOcHt WiRd WiE zU HAUSE, Mit

GESUNdEN UNd „bEWUSStEN“ NAHRUNGSMittELN AUS dER REGiON, WAS

Mit kURzEN WEGEN VERbUNdEN iSt.“

heiner oberrauch, Eigentümer SALEWA Group

heiner oberrauch in Mitten der pV-Anlage auf den Dächern des neuen headquarters.

MWHMit 2.000 nachhaltig erzeugten Mega-wattstunden sind wir Südtirols größterSolarstromproduzent.

HAUSHALtEfür die unser Strom, den wir einspeisenin etwa ausreicht.

kGpolyestergranulat sparen wir jährlichdurch den Einsatz von Ecoloft, einerumweltfreundlichen, hochisolierendenSchlafsackfüllung ein.

UNtERScHRiFtzur partnerschaft mit bluesign®

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VORREitERROLLE

die neue SALEWA Firmenzentrale in bozen wird neben den architektonischen und so-zialen Standards auch im bereich ökologie eine Vorreiterrolle übernehmen.

Das Dach des Gebäudes besteht aus einer hochmodernen photovoltaik-Anlage. Sie er-reicht jährlich eine Gesamtkapazität von ca. 420 Megawattstunden.

im Sommer schützen effiziente Verschat-tung und Sonnenschutzgläser vor Überhit-zung und hohem kühlenergiebedarf. im Winter wird durch die optimale bauform, durch eine gute Wärmedämmung und die Nutzung der passiven Solargewinne der res-sourcenaufwand drastisch gesenkt.

UNSERE ANSPRücHE

Ein großes Einsparpotenzial liegt bei der Definition der Nutzeranforderungen. Müssen wir im-mer und überall in voll klimatisierten räumen arbeiten, leben und uns fortbewegen und so noch mehr den kontakt zur Natur verlieren? SALEWA ist ein bergsportunternehmen, das die begeis-terung zur Natur und zu den bergen als Grundsatz in der Firmenphilosophie verankert.

das Herzstück des Energiekonzeptes ist die große Photovoltaikanlageauf den dächern der Magazine:

- installierte Leistung insgesamt: 549,48 kW el - cO2 Emissionsreduzierung insgesamt: 477,05 tonne/Jahr

WAS WiR dAMit ERREicHt HAbEN

Die konsequente Verbrauchsreduzierung, angefangen bei der Nutzerhaltung über passive Sys-teme, bis hin zu aktiven Anlagen zur Energieeinsparung, gepaart mit der photovoltaikanlage, führen zur fast vollständigen Vermeidung von co2-Emissionen und machen uns energieautark.

Heizung und kühlung:- betonkernaktivierung sorgt für angenehme raumtemperaturen

- oberflächennahe betonkernaktivierung ermöglicht die temperaturregelung in den büros

- Eine hygienelüftung sorgt für gefilterte und saubere Frischluftzufuhr, sowie für befeuchtete und entfeuchtete raumluftbedingungen

Wärmeversorgung:- Die Wärmeversorgung erfolgt mittels Fernwärme aus der restmüllverwertungsanlage und aus kraft-Wärmekoppelung

- in den Magazinen werden heizlüfter und wo Arbeitsplätze sind, Deckenstrahlplatten für die heizung eingesetzt

Automatisiertes Magazin:- Die roboter des automatisierten Magazins weisen Energierückgewinnung auf, beim bremsen erzeugen sie elektrische Energie, die für den Eigenverbrauch genutzt wird

Wir sorgen dafür, dass das Licht sauber bleibtbeleuchtungskonzept:

- Sinnvolles Maß an Lichtintensität

- Energiesparende Leuchtstoffröhren

- tageslichtsteuerung

- Vermeidung von Lichtverschmutzung

2011

39


EMiSSiONEN UNd iMMiSSiONEN

Wir haben uns gefragt: Wie können wir Emissionen und immissionen einsparen. und wir ha-ben unterschiedliche Möglichkeiten gefunden, die wir zusätzlich zu den enormen Einsparungen durch das neue headquarter umsetzen können.

3 MONAtE – 75 tAGE – AUtOFREi

75 Jahre sind eine lange Zeit, viel hat sich verändert. Z.b. die Nutzung des Automobils. Zur Ar-beit mit dem pkW und das meist noch alleine, ist heute zur Normalität geworden. Früher ging das auch mal anders. Mit der Aktion „75 tage autofrei“ erinnerten sich die SALEWA Mitarbei-tenden am Standort München anlässlich ihres Firmenjubiläums genau daran, und zwar in ge-wohnt sportlicher Art und Weise. in Dreier-teams sammelten sie gemeinsam mindestens 75 autofreie tage. hierzu wurde neben den öffentlichen Verkehrsmitteln vor allem das Fahrrad genutzt und zahlreiche neue Fahrgemeinschaften gebildet. Ein toller Schritt in richtung Nach-haltigkeit.

FAHRzEUGFLOttE UNd MObiLitÄt

Auch bei unseren Firmenfahrzeugen achten wir auf die umwelt. Wir nutzen Firmenfahrzeuge mit niedrigem Verbrauch und entsprechend geringem co2-Ausstoß, SuVs dürfen somit nicht angeschafft werden. bei SALEWA italien haben wir 44 Fahrzeuge (+2 kleinlaster). Mit diesen werden jährlich 2.100.000 km mit einer durchschnittlichen co2-Emission von 143 g/km zurück-gelegt. Die jährlichen kosten für treibstoff belaufen sich auf 166.000 Euro. um diese co2-Emis-sion bestmöglich zu reduzieren, bieten wir im intranet eine Mitfahrzentrale, die für privat- und Firmenfahrten genutzt wird. Außerdem organisieren wir uns bei betrieblichen reisen und Ver-anstaltungen mit einem carpooling, um eine hohe Auslastung der Fahrzeuge zu gewährleisten. um noch weniger co2-Ausstoß zu verursachen, haben wir 2007 alle acht Standorte mit Video-konferenzanlagen ausgestattet. Für gute Zusammenarbeit, ideenfindung sowie den Austausch von Marketing-, Vertriebs-, und produktgedanken ist die enge, interdisziplinäre Zusammenar-beit eine wichtige basis für nachhaltigen Erfolg. Durch das interne konferenzsystem können wir problemlos miteinander kommunizieren und helfen dabei unserer umwelt.

GREEN LOGiSticS

Durch die umstellung unseres Versandes auf umweltbewusste, zertifizierte Logistikpartner kön-nen wir mit jedem paket, das wir versenden, eine Menge an co2 einsparen. Mit hilfe unseres neuen Logistikzentrums, das im März 2011 in betrieb genommen wurde, wird sich diese co2-reduktion noch verstärken, da wir durch ein optimiertes Warentransportkonzept Wege und da-mit co2 einsparen. Zudem sparen wir durch das neue Logistikzentrum – welches voll automa-tisch ist – heizung und kühlung.

„WiR HAbEN ALL UNSERE FiRMENStANdORtE Mit HOcHWERtiGEN

VidEO-kONFERENzSYStEMEN VERNEtzt. dAdURcH kONNtEN WiR biSLANG

RUNd 50.000 PkW- kiLOMEtER UNd 140 FLüGE EiNSPAREN.“ (Stand Juli 2010)

reiner Gerstner, Group brand & Marketing Director

2011

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ENERGiEQUELLEN

Auszeichnung für cO2-Einsparung

Die green energy Sel AG zeichnete uns im Mai 2011 mit einer urkunde aus, da wir unseren Strom zu 100% aus erneuerbaren Energien beziehen. Damit bekennen wir uns zu umwelt- und klimaschutz.

WASSER UNd AbWASSER

Da wir bei SALEWA keine eigene produktion mit großem Wasserverbrauch haben, zeigt sich an dieser Stelle ein nur sehr geringer Verbrauch, der im gesamten ressourcenaufwand nur wenig ins Gewicht fällt. Dennoch sind wir stets bemüht, auch hier zu sparen, wo es möglich ist. bis zu unserem nächsten Nachhaltigkeitsbericht wollen wir hier eine Auswertung vornehmen, um so gezielt Einsparungen zu erzielen und deren Weiterentwicklung zu überwachen.

AbFALL UNd REcYcLiNG

Das Gesamtgewicht des Abfalls, der in Deutschland 2010 angefallen ist, beträgt bei papiermüll und kartonagen insgesamt 40,82 tonnen. Gemischter Müll fiel in einer Menge von 95m3 an. in italien hatten wir in 2010 ein Gesamtgewicht von 37,77 tonnen, was sich wie folgt aufteilt:

- Abfälle: 6,55 t- Sperrmüll: 1,34 t- Holz: 5,57 t- Elektronische und elektrische Geräte: 0,94 t

- Eisen und Stahl: 0,3 t- Verpackungen aus Holz: 0,49 t- Gemischte Abfälle: 20,88 t- Papier, Pappe: 0,8 t- Geräte außer betrieb: 0,9 t

REdUktiONSMASSNAHMEN, diE WiR bEREitS UMGESEtzt HAbEN

- Wir verwenden seit über einem Jahr FSc-zertifiziertes recycling-papier- Wir trennen unseren Müll für eine fachgerechte Entsorgung und Wiederaufbereitung- Wir verzichten auf Einweg-Artikel, wie Getränkebehälter oder Geschirr etc.

Je weniger Abfall wir verursachen, desto weniger belasten wir nachfolgende Generationen. Des-halb strengen wir uns an, unseren beitrag zu leisten.

Ab Januar 2012 wird unser Lager zentralisiert. Somit werden die Lager in bozen und München, sowie externe Lager zusammengefasst und die gesamte Logistik wird von bozen aus gesteu-ert. Sobald die gesamte Ware im neuen Zentrallager in bozen untergebracht ist, rechnen wir mit einem Aufkommen von 1000kg Leerkartons aus der Warenanlieferung pro tag. Ein teil die-ser kartons wird wiederverwendet, der Großteil hingegen wird durch eine eigens angekaufte pressanlage für recyclingzwecke vorbereitet und an eine spezialisierte Firma zur Wiederaufar-beitung verkauft.

UNtERNEHMEN FüR diE UMWELt

in der Südtiroler kampagne „unternehmen für die umwelt“, die SALEWA als Gründungsmit-glied seit Anfang 2011 unterstützt, geht es um initiativen zum aktiven klima- und umweltschutz in den bergen. SALEWA ist hier durch heiner oberrauch als Mitglied vertreten und setzt sich da-mit aktiv für den Schutz der berge ein.

wSel AG www.sel.bz.it

2011

41


ARtEN- UNd LANdScHAFtSViELFALt

Wir bei SALEWA engagieren uns mit unter-schiedlichen Projekten für Arten- und Land- schaftsvielfalt in vielen Ländern der Erde.

Der Schneeleopard in unserem DYNAFit-Logo ist ein Markenzeichen. Er steht nicht nur für die identifikation mit der eleganten bergkatze. Er steht für das Engagement, das wir dem tier und seinem Lebensraum ge-genüber zeigen. in den hohen Gebirgszügen Zentralasiens bewegt sich der Schneeleo-pard schnell, ausdauernd und geschmeidig. Er durchstreift weitläufige Gebiete und hat sich an das Leben in seiner hochalpinen um-gebung ideal angepasst. Damit verkörpert das tier Werte und haltung von DYNAFit wie kein zweites Lebewesen.

Es wurde zum Markenzeichen und Sinnbild für das Leben und Überleben am berg. Aber das Überleben der eleganten raubkatze ist gefährdet.

4.0 Umwelt und Ressourcen

SNOW LEOPARd dAY

im Frühjahr 2011 konnten Skitourengeher mithelfen, die Spendensumme nach oben zu treiben:

DYNAFit veranstaltet jedes Jahr ein großes internationales Event, den SNoW LEopArD DAY. Alle Skitouren-Fans sind aufgerufen, für die rettung des Schneeleoparden höhenmeter zu sam-meln. organisiert wird das 12-Stunden Skitouren-Event für jeden Skitourengeher – vom Anfän-ger bis zum profi. Die Veranstaltung fand 2011 an acht terminen in sieben unterschiedlichen Ländern statt. Für jeden gelaufenen höhenmeter an diesem tag spendete DYNAFit einen cent an den Snow Leopard trust. Auf diese Weise kamen durch die knapp 200 teilnehmer 5.542 Eu-ro zum Schutz der Schneeleoparden zusammen. 2010 waren es noch 1.864 Euro.

Wir meinen: wir sind auf einem guten Weg und werden uns auch weiterhin für den Schnee- leoparden stark machen.

wSnow Leopard trust www.snowleopard.org

wdYNAFit www.dynafit.com

wzoo Salzburg www.salzburg-zoo.at

ScHNEELEOPARdiN MiRA

im rahmen unserer kooperation mit dem Zoo Salzburg haben wir eine patenschaft für die Schneeleopardin Mira übernommen. Am 2. Mai 2011 brachte die Schneeleopardin Mira im Salz-burger Zoo drei Jungtiere zur Welt. Die beiden Schneeleoparden-Mädchen und der -bub sind nun schon einige Monate alt und verlassen zeit-weise unter den wachsamen Augen ihrer Mutter die Wurfbox und gehen auf Entdeckungstour.

SNOW LEOPARd tRUSt

Mit dem internationalen „Snow Leopard trust“ gibt es seit 1981 eine organisation, die sich weltweit für den Schutz und die Er-forschung des Schneeleoparden einsetzt. DYNAFit ist seit einigen Jahren partner die-ser organisation und unterstützt den trust langfristig beim kampf für das tier und sei-nen bedrohten Lebensraum. Die unterstüt-zung durch DYNAFit erfolgt in Form von Spenden und Ausrüstung der ranger vor ort und einer gemeinsamen, professionel-len Öffentlichkeitsarbeit. Es geht darum, Aufklärungsarbeit zu leisten: Sowohl die bevölkerung vor ort, als auch interessierte Sportler und tierfreunde, erfahren durch die Zusammenarbeit mehr über dieses einzigarti- ge tier und die akute bedrohung seiner Art.

„WiR LiEbEN ScHNEE...UNd dEN ScHNEELEOPARdEN.“

42

5.0 Sicherheit und Produktverantwortung

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2011

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„Es ist eine herausforderung nachhaltige und gleichzeitig qualitativ hochwertigeMaterialien zu verwenden – wir stellen uns dieser herausforderung immer wieder gerne.“Massimo pasqualotto, produkt Manager textil

ARbEitSSicHERHEit

Die Sicherheit unserer Mitarbeitenden liegt uns am herzen. Daher organisieren wir Schulungen zum thema Sicherheit, wir haben unser speziell ausgebildetes Sicherheitspersonal nochmals aufgestockt und prüfen Sicherheitsaspekte immer wieder nach.

Auch bei unseren Zulieferern gehen wir auf Nummer sicher: Dort legen wir größten Wert darauf, dass es örtliches Sicher-heitspersonal gibt, und dass diese Mitarbeitenden speziell ge-schult sind.

PROdUktVERANtWORtUNG

produkte, die Menschen in den bergen verwenden, müssen zu 100% sicher sein. unsere kunden verlassen sich darauf, dass die produkte in einwandfreier Qualität unser haus ver-lassen. Wir sind für diese Qualität verantwortlich.

um das zu gewährleisten, greifen unterschiedliche Mechanis-men bei uns ineinander. Zunächst werden die verwendeten Materialien in unterschiedlichen tests geprüft. Anschließend werden die SALEWA-produkte in der Qualitätssicherung von unseren Experten getestet und am Ende stehen die Extrem-tests durch unsere profi-Alpinisten, wie beispielsweise chris-toph hainz.

Nur wenn produkte diese kette an tests erfolgreich durch-laufen, werden sie unseren kunden zur Verfügung gestellt.

RückNAHME EiNES PROdUktS

im rahmen dieser Überprüfungs-Mechanismen testeten wir im April 2008 karabiner auf ihre belastbarkeit. Dabei wie-sen einzelne Sub Wire G2 karabiner (mit Drahtbügel-Ver-schluss) in ihrer Querbruchlast Abweichungen zu den Norm-werten auf.

Der test wurde unter äußerst extremen bedingungen durch-geführt, die in der praxis sehr unwahrscheinlich sind. um den-noch sämtliche risiken für den Anwender auszuschließen, hat SALEWA entschieden, alle Sub Wire G2 karabiner vorsorglich vom Markt zu nehmen.

„ES iSt EiNE HERAUSFORdERUNG, NAcHHALtiGE

UNd GLEicHzEitiG QUALitAtiV HOcHWERtiGE

MAtERiALiEN zU VERWENdEN – WiR StELLEN

UNS diESER HERAUSFORdERUNG iMMER WiEdER

GERNE.”

Massimo pasqualotto, produkt Manager textil

Sicherheit und Produktverantwortung5.0

RückNAHMEvon produkten auf Grund eines Fehlers in den letzten Jahren.

MEtERpro tag kann bambus nachwachsen.

bERGSPORtPROFiSwie beispielsweise roger Schäli testen unsere produkte auf herz und Nieren, bevor sie in Serie gehen.

44

6.0 Angaben zum bericht

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2011

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1 StRAtEGiE UNd ANALYSE GRAd dER ERFüLLUNG* SEitE

1.1 Erklärung der Eigentümerfamilie 2, 3

1.2 Auswirkungen der Geschäftsfähigkeit, chancen und risiken 7, 8, 13

2 ORGANiSAtiONSPROFiL

2.1 Name der organisation 6

2.2 Wichtigste Marken, produkte und Dienstleistungen 6

2.3 organisationsstruktur 6

2.4 hauptsitz der organisation 6

2.5 Länder der Geschäftstätigkeit 7

2.6 Eigentümerstruktur 6

2.7 bediente Märkte 7

2.8 unternehmensprofil/Größe, Struktur, etc. 6

2.9 Wesentliche Änderungen der Größe, Struktur, etc. 7

2.10 Auszeichnungen 16

übER dEN bERicHt

Dies ist unser erster SALEWA Group Nach-haltigkeitsbericht. um auch in Zukunft trans- parent über unsere Ergebnisse, Veränderun-gen und Fortschritte zum thema „unterneh- merische Verantwortung“ berichten zu kön-nen, werden wir im 2-Jahres-rhythmus ei-nen solchen bericht veröffentlichen. Damit möchten wir allen interessierten Einblick in unsere Arbeit gewähren und Fortschritte, aber auch mögliche rückschläge auf unse-rem Weg aufzeigen.Der bericht bezieht sich auf das Jahr 2010 und die gesamte SALEWA Gruppe. D.h. in den Angaben sind die Eigenmarken SALEWA, DYNAFit und SiLVrEttA berücksichtigt. Nur zum teil mit einbezogen ist die tochter- gesellschaft poMocA, da diese erst Anfang 2011 erworben wurde und somit zum Zeit-punkt der berichterstellung noch nicht alle entsprechenden Daten vorlagen.

Dieser bericht wurde unter bezugnahme auf den Leitfaden 2002-2006 der Gri erstellt. Der nachfolgende index zeigt auf, wie die indikatoren (G3) berücksichtigt wurden.

Vollständig erfüllt

teilweise erfüllt

Derzeit nicht erfüllt 5

Nicht relevant n.r.


2011

46


3 bERicHtSPARAMEtER GRAd dER ERFüLLUNG* SEitE

3.1 berichtszeitraum 44

3.2 Veröffentlichung des letzten berichts n.r.

3.3 berichtszyklus 44

3.4 Ansprechpartner für Fragen zum bericht 47

3.5 Vorgehensweise bei bestimmung der berichtsinhalte 10

3.6 berichtsgrenze 44

3.7 beschränkungen des Geltungsbereichs 44

3.8 Grundlage für die berichterstattung 10, 44

3.9 Erhebungsmethoden und berechnungsgrundlagen für relevante Daten 10, 44

3.10 Neue Darstellung von informationen um letzten bericht n.r.

3.11 Veränderungen des berichts im Vergleich zu Vorjahren n.r.

3.12 Gri content index 44, 45, 46

3.13 Externe Verifizierung/bestätigung des berichts 5


teilweise erfüllt


Nicht relevant n.r.


2011

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4 GOVERNANcE, VERPFLicHtUNGEN UNd ENGAGEMENt GRAd dER ERFüLLUNG* SEitE

4.1 corporate Governance/Führungsstruktur 6, 8

4.2 unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden n.r.

4.3 Anzahl der unabhängigen Mitglieder im höchsten Leistungsorgan n.r.

4.4 Mitspracherecht der Mitarbeiter und Anteilseigner 10

4.5 Zusammenhang zwischen Vergütung der Leitung mit Nachhaltigkeitszielen 5

4.6 Mechanismen zur Vermeidung von interessenkonflikten n.r.

4.7 Expertise der Leitungsgremien zu Wirtschaft, umwelt, Soziales 5

4.8 Leitbilder, Verhaltenskodizes 8, 9, 22

4.9 Überprüfung der Nachhaltigkeitsleistung und -risiken durch den Eigentümer 5

4.10 beurteilung der Leistung des Eigentümers bezüglich Nachhaltigkeit 5

4.11 berücksichtigung des Vorsorgeprinzips 5

4.12 unterstützung externer Aktivitäten, Engagement 22 - 32

4.13 Mitgliedschaften in Verbänden und interessenvertretungen 22, 35, 40

4.14 Einbezogene Stakeholderauswahl 10, 11, 12

4.15 Grundlage für die Stakeholderauswahl 10

4.16 Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern 10

4.17 Zentrale themen der Stakeholder 10, 11, 12


teilweise erfüllt


Nicht relevant n.r.


2011

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HERAUSGEbERoberalpWaltraud-Gebert-Deeg-Straße 439100 bozen italien

kONtAkt ruth oberrauch projektleiterin cSr - „SALEWA – social, responsible, sustainable“tel.: +39 0471 242 [email protected]

REdAktiON UNd tEXtperpetuum consult !corinna Gruber

kONzEPt UNd GEStALtUNGwww.pascher-heinz.com

6.1 kontakt und impressum

Documents

CSR Bericht SALEWA