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© Fraunhofer · Seite 1 Wolfgang Deiters, Fraunhofer ISST / Hochschule für Gesundheit med+Logistica, Leipzig, 2017, 18.05.2017 DAS DIGITALE KRANKENHAUS REALITÄT ODER NOCH ZUKUNFT? Quellen: Bild © Miles Studio fotolia.com

DAS DIGITALE KRANKENHAUS REALITÄT ODER … · medizinisches Wissensmanagement / Prozessoptimierung … Intelligente Dienste und Prozesse können zu Transparenz und Effizienzsteigerung

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Wolfgang Deiters, Fraunhofer ISST / Hochschule für Gesundheit

med+Logistica, Leipzig, 2017, 18.05.2017

DAS DIGITALE KRANKENHAUS –

REALITÄT ODER NOCH ZUKUNFT?

Quellen: Bild © Miles Studio – fotolia.com

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Fraunhofer Gesellschaft

Fraunhofer Institute ISST und IML

Knapp 24 500

Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

69 Institute und

Forschungseinrichtungen

Healthcare Logistics

Fraunhofer Institut für Software-

und Systemtechnik ISST, Dortmund

Digital Business Engineering

Fraunhofer Institut für Materialfluss

und Logistik IML, Dortmund

über 70%

Industrieaufträge und

öffentlich finanzierte

Forschungsprojekte

knapp 30%

Grundfinanzierung

durch Bund und

Länder

Fin

anzvolu

men

2,1 Mrd

2015 V

ert

rag

sfo

rsch

un

g

1,8 Mrd

Ausbauinvestitionen

und Verteidigungsforschung

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Ausgangssituation

Herausforderungen in Krankenhäusern

Änderung von Finanzierung und Steuerung durch Fallpauschalen (DRG)

Veränderungen in gesetzlichen Grundlagen

Wettbewerb um Patienten / Sicherstellung der Versorgung

Steigende Kosten und Reduktion öffentlicher Zuschüsse

Steigende Anforderungen an die Qualität, die Leistungserbringung und die Dokumentation

Digitalisierung

Krankenhaus 4.0

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Industrie 4.0

Begriffserläuterung

Cyber-Physische Systeme (CPS): Verknüpfung von

physischen Objekten mit virtuellen Objekten über

offene Informationsnetze

Internet der Dinge: Vernetzung von physischen

Objekten mit dem Internet als

Kommunikationstechnologie zu einem Cyber-

physischen System

Internet der Dienste: Angebot & Erbringung von

Dienstleistungen mit Hilfe des Internets

INDUSTRIE 4.0:

Zusammenführung von Cyber-physischen Systemen

und der infrastrukturellen Komponente des Internets

der Dinge und Dienste, Dezentralisierung der

Steuerung

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»eine Vernetzung von

autonomen, sich situativ selbst

steuernden, sich selbst

konfigurierenden,

wissensbasierten,

sensorgestützten und räumlich

verteilten

Produktionsressourcen

(Produktionsmaschinen, Roboter,

Förder- und Lagersysteme,

Betriebsmittel) inklusive deren

Planungs- und

Steuerungssysteme«

Industrie 4.0

Entwicklung

Quellen: DFKI

Digitalisierung

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Krankenhaus 4.0

Was sind die Unterschiede?

Das humanitäre Krankenhaus Die menschenleere Fabrik

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Quellen:

Roadmap

Die 5 Schritte zum Krankenhaus 4.0

Digitalisierung Dezentralisierung & Autonomie

Krankenhaus 4.0

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Digitalisierung zur Steuerung und Planung

Beispiel Bettenmanagement

Tracing & Tracking

(z.B. Bettenortung) Regulatory Affairs & Qualität

ISO 9001

Smart Devices

Logistik

IoT

Technologiestudien

Risikomanagement

KTQ

Digitalisierung

Medizinprodukt ISO 13485

Innovationsberatung

optimierte,

teilautonome Prozesse / Planung

Prozessmodellierung

Ortung

Gebrauchstauglichkeit

Transparenz / Steuerung

Healthcare 4.0

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Digitalisierung zur Steuerung und Planung

Beispiel clinical logistics / service logistics in Aarhus

Quellen: DNU, systematic

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Digitalisierung zur Steuerung und Planung

Beispiel tracking and tracing in Aarhus

Potentiale:

Schneller Zugriff auf Ressourcen

(Finden statt Suchen)

Allokation / Buchung

Zuweisungsoptimierung

Globale Planung und

Ressourcenoptimierung

Quellen: DNU

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Digitalisierung im Spannungsfeld

Nutzerorientierung und Ökonomie

Automatisierung

Effizienz- steigerung

Healing Environ-

ment

Kranken- haus4.0

Team Orientie-

rung

Change Programm

just-in-time

Rationali- sierung

Prozess- optimie-

rung …

Transpa-renz

Selbst- organisa-

tion

Faktor Betrieb

Faktor Mensch

Steuerung Organisation Datenschutz

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© Fraunhofer · Seite 12

Digitalisierungsstrategien für das Krankenhaus

Zusammenfassung

Wirtschaftliche, demographische, organisatorische und politische

Rahmenbedingungen erfordern permanente Innovationsfähigkeit

Digitalisierung ist Innovationstreiber in allen Bereichen:

Potentiale erkennen für Innovationen im Krankenhaus

„Daten sind das neue Öl“:

Datenintegration / Vernetzung schafft Grundlage für durchgängige Behandlungen /

medizinisches Wissensmanagement / Prozessoptimierung …

Intelligente Dienste und Prozesse können zu Transparenz und Effizienzsteigerung

beitragen

Ein Blick zu den Nachbarn zeigt Innovationspfade auf, hilft Konzepte zu bewerten

und Aspekte aufzugreifen

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© Fraunhofer · Seite 13

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !

Besuchen Sie uns gerne in der Ausstellung !

Prof. Dr. Wolfgang Deiters

[email protected]

[email protected]

Fraunhofer-Institut für Software- und

Systemtechnik ISST

Emil-Figge-Str. 91

44227 Dortmund

Tel.: +49 (0) 231 / 9 76 77 - 103

Fax: +49 (0) 231 / 9 76 77 - 198

www.isst.fraunhofer.de

Hochschule für Gesundheit

Gesundheitscampus 6 - 8

44801 Bochum

Tel.: +49 (0) 234 / 77727 - 704

Fax: +49 (0) 231 / 77727 - 904

www.hs-gesundheit.de