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Das Valeo-Produktions- Anzeige.pdf · PDF file5S Standards verbessern Unordnung Standards respektieren KVP K V P Produktions-ausschuss, Schrott SMED. 10 VPS/BI -Wolfgang Harsch 14.10.02

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    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Das Valeo - Produktions - System

    der bestimmende Bestandteil der

    fnf Valeo Schwerpunkte

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    1. Vorstellung Valeo Werk Bietigheim

    2. Ziele, Inhalte, Aufgaben der fnf Schwerpunkte

    3. Werkzeuge und Methoden (VPS & Engagement der Mitarbeiter)

    4. Implementierung und Generalisierung der

    fnf Schwerpunkte im Werk Wischer Bietigheim

    5. Begleitung und Hilfen bei der Umsetzung

    6. Grenzen, Hindernisse, Problemfelder

  • 2

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Werk Wischer Bietigheim (bis Okt/Nov. 2002)

    Motoren

    Wischbltter

    WischarmeLackiererei

    Versand

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Unsere Produkte im Werk Bietigheim

    WischbltterTechnologien

    Stiftwischblatt

    Flaches Wischblatt

    WischarmeFahrzeugtypen

    PKW

    LKW

    Scheiben-wischer-motoren

  • 3

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Weiblich Mnnlich Ganztags Halbtags

    Personalstruktur Werk Wischer Bietigheim (bis Okt. 2002)

    37,2 % 62,8 % 92,1 % 7,9 %

    401 + 676 992 + 85

    1077 Mitarbeiter

    per 28.02.02

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Nationalitten

    Guten Tag (D) 586 54,4 %Herete (GR) 207 19,2 %Buon giorno (I) 115 10,7 %Dobar dan (HR) 58 5,4 %Iyignler (T) 51 4,7 %Dobar dan (YU) 38 3,5 %Weitere Sprachen 22 2,0 %

    Gesamt: 1077 100 %

    per 28.02.02

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    Personalstruktur

    per 28.02.02

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Kundenzufriedenheit

    - Null Fehler

    - Lieferperformance 100%

    Wettbewerbsfhige Kosten / Verbesserung der Margin

    Technischer Marktfhrer in der Erstausrstung bei

    Scheibenwischsystemen

    Streben nach stndiger Verbesserung

    Unsere Ziele im Werk Wischer Bietigheim

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    Eingefhrte Marke

    Qualifiziertes Personal

    Ausgeprgte Teamarbeit

    Anwendung der 5 Valeo Schwerpunkte

    Hohe Automatisierung

    Bedarfsgerechte Fliessfertigung (Kundentakt)*

    *in der neuen Fabrik

    Unsere Strken

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Die 5 Valeo Schwerpunkte (Achsen)

    Totale Qualitt

    Integration der Zulieferer

    StndigeInnovation

    Engagement der Mitarbeiter

    Produktionssystem

    FR DIE ZUFRIEDENHEIT

    UNSERER KUNDENFR DAS ERFOLGREICHE

    BESTEHEN IM WETTBEWERB

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    Warum die 5 Schwerpunkte?

    Zeit

    Leis

    tung

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    Die Verbindungen Vielseitigkeit/Mehrfachkompetenz Kaizen Mitarbeiterorganisation in der Fertigung

    Standardisierung Produktanpassung an den Prozess Herstellbarkeit (Design for assembly) Poka yoke ab Konzepterstellung

    Lieferantenproduktivitt durch VPS - Werkzeuge Minimierung an Kapazitten und Investitionen

    bei Lieferanten

    Kontinuierliche Qualittsverbesserung durch Selbstprfung und Auto-Quality-Matrix

    Bentzung der Auto-Quality Matrix ab Konzepterstellung

    Ziele, Inhalte, Aufgaben

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    AUTOAUTO--QUALITY QUALITY

    JUST IN TIMEJUST IN TIME(+just (+just enoughenough!)!)

    KAIZEN KAIZEN

    VPS Werkzeuge und Methoden

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Trotzdem lassen sichVorteile erzielen!

    ENER

    GIE

    WERKSTOFF

    MITARBEITER

    INVES

    TITIO

    NENDie Kosten sind fr

    alle nahezu gleich.

    Die Unterschiede liegen in: den Methoden und ihrer Anwendung,sowie der Umsetzungsgeschwindigkeit!

    VPS Werkzeuge und Methoden

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    Alle bemhen sich um den Transfer von nur einem I.O.Teil auf Alle bemhen sich um den Transfer von nur einem I.O.Teil auf einmal.einmal.Die Produktion luft JIT im gezogenen Fertigungsflu.Die Produktion luft JIT im gezogenen Fertigungsflu.Die Betriebsmittel sind uerst flexibel und anpassungsfhig.Die Betriebsmittel sind uerst flexibel und anpassungsfhig.Serienwechsel sind sehr rasch und sehr hufig, die Fertigung erfSerienwechsel sind sehr rasch und sehr hufig, die Fertigung erfolgt olgt in kleinen Losen. in kleinen Losen. Die Betriebsmittel sind total verfgbar und zuverlssig.Die Betriebsmittel sind total verfgbar und zuverlssig.Stndige Materialverfgbarkeit. Stndige Materialverfgbarkeit.

    VPS Werkzeuge und Methoden

    Ziele Einfhrung VPS

    (Auszug)

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    VPS Werkzeuge und Methoden

    Verschwendung,Variabilitt in denLinien

    Material fehlt

    Strungen

    Weitergabe von Schlechtteilen

    bermigeLagerbestnde

    TPM

    Hoshin

    Selbstqualitt

    PLG

    Pull flowQ C D M

    Besch-digte Teile

    Jeder nach seiner Methode

    Grundlagen5S

    Standards verbessern

    Unordnung

    Standards respektieren

    KVP

    KVP

    Produktions-ausschuss,Schrott

    SMED

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    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    1. InselkonzeptSein Territorium abstecken

    2. Das Produkt

    respektierenGenau und gewissenhaftarbeiten

    3. QCDM-AnsatzMessen und danach reagieren

    4. Autoquality-

    GrundstzeDie Fehler ermitteln, zusammenstellen und weitergeben

    5. ArbeitsanweisungenNach den Standards arbeiten

    6. 5SStandards einhalten

    7. KaizenStndige Verbesserungen

    VPS Werkzeuge und Methoden

    fr

    alle!

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Komplexes Problem

    VPS Werkzeuge und Methoden

    Sofort beheben

    E m iss io n :

    S o lu tio n

    M P ro b l m e

    V a lid a t io n n + 1 :

    P ropositio n d a m lioration

    1

    PD

    AC

    Verbesserungs-vorschlag

    Problem, das eine eingehende

    Analyse erfordert

    EinfachesProblem, das eine

    Absprache erfordert

    Zwischenfall

    Teamarbeit (PLG)

    P

    DC

    A

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    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    in einer dafr geeigneten Organisation

    MonthlyMeetingsMonthlyMeetings

    DailyMeetings

    DailyMeetings

    Visuelles Management

    Visuelles Management

    Verbesserungs-vorschlge

    Verbesserungs-vorschlge

    IP-Toolbox

    Problemlsungs-gruppen

    IP Werkzeuge und Methoden

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    WER

    K

    PRO

    DU

    KT

    LIN

    IE APU-LEITER

    WERKLEITER

    APT

    SERVICEFUNKTIONEN

    SERVICEFUNKTIONEN

    SUPERVISORService

    Funktionen

    APT

    Organisation in der Produktion

    IP Werkzeuge und Methoden

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    POLYVALENZ/JOBENLARGEMENT

    die Fhigkeit, unterschiedliche Arbeitspltze in vergleichbaren Qualifizierungsstufen unter Einhaltung des jeweiligen Produktivitts- und Qualittsstandards auszufhren.

    IP Werkzeuge und Methoden

  • 13

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    PolyvalenzPolyvalenz

    APU Wischblatt

    IP Werkzeuge und Methoden

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Kennt und versteht alle Ttigkeiten am Arbeitsplatz

    Fhrt die Ttigkeiten in der geforderten Qualitt aus

    Fhrt die Ttigkeiten in der geforderten Qualitt und

    Quantitt aus

    Beherrscht alle erforderlichen Fertigkeiten des Arbeitsplatzes und gibt sein Wissen an die brigen

    Teammitglieder weiter

    MAGISCHES QUADRAT

    1

    2

    3

    4

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    POLYVALENZ

    Pl.1 Pl.2 Pl.3

    MARKUS

    FRANZ

    HEIKE

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    die Fhigkeit, mehrere Aufgaben aus verschiedenen Qualifikationsbereichen und in unterschiedlichen Qualifizierungsstufen an einem Arbeitsplatz bzw. innerhalb eines Teams auszufhren

    POLYKOMPETENZ /JOBENRICHMENT (Mehrfachqualifizierung)

    IP Werkzeuge und Methoden

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    PolykompetenzPolykompetenz

    Wartung/Instandhaltung

    IP Werkzeuge und Methoden

    Valeo-VPS Beitrag zu IAO-Produktionstage 2002VPS/BI - Wolfgang Harsch 14.10.02

    Responsabilitsoperateurs

    IP Werkzeuge und Methoden

    FertigungQualittWartungUmrsten

    Zustndig

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