Der HR-Fitnesscheck im Mittelstand

Michael JohnQRC Group Personal- und Unternehmensberatung

Postdam10.11.2016

• Michael John, Partner der QRC Group Personal- und Unternehmensberatung

• 28 Partner und 100 Consultants

• Beratungspartner des Mittelstands (rund 400 Kunden)• Executive Search / Professionals und Expertensuche

• Organisationsentwicklung

• Führungskräfteentwicklung / Auditierung / Mittelstand-Quick Checks

• Personalentwicklung

• Interim Management

• Outplacementberatung

Vorstellung

Gründe für die QRC HR-Mittelstandsstudie

…noch eine HR-Mittelstandsstudie?

• Gibt es andere Herausforderungen für den Mittelstand in der Fläche?

• Haben kleinere und mittlere Unternehmen Nachholbedarfe ggü. Großunternehmen ?

• Gibt es Best Practices von Mittelstandsunternehmen?

Rahmen, Basis und Methodik zur Studie

• Beauftragtes Institut: IFOM - Institut für Onlinemarkenführung

• Kooperation mit FH Erfurt

• 57% < 500 MA / rund 1/4 < 50 MA

• Guter Branchenmix

• Ballungszentren / Fläche

• 70% der TN aus GL- und Leitungsebene

0

5

10

15

20

25

Anteile

In %

Unternehmensgrößen

<50 MA

51-100 MA

101-250 MA251-500 MA

501-1000 MA

>1000 MA

Themen der QRC Group HR-Mittelstandsstudie

Fachkräfte mangel/

gewinnung

Führungsverhalten

ZielgruppenFrauen / Gen 50+

InternationaleMA

Demografieaspekte

Personalmanagement

EmployerBranding/

Mitarbeitermarketing

HR-Entwicklungen im Mittelstand – wichtige Trends

• Mittelstand schafft weiter Arbeitsplätze• 52% der KMU, 29% der großen Unternehmen

im Mittelstand planen Zuwachs in Beschäftigungszahlen

• Einschätzung wichtiger Personalthemen

2 13

Arbeitgeber-attraktivität

FührungsqualitätManagement-kompetenzen

Mitarbeiter-gewinnung

Mitarbeiter-bindung

Führungskompetenzen

Trifft nicht/kaum zu

Unsere Führungskräfte

… haben Vorbildfunktion 32 %

… geben Mitarbeitern regelmäßig Feedback 52 %

… fördern die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter 46 %

… arbeiten gut mit der HR Abteilung zusammen 55 %

… achten auf die Work-Life Balance der MA 54 %

Führung hilft im Unternehmen Mitarbeiter zu …..

• Fordern und

Fördern als

oberster

Personalentwickler

• Talentpool - aber

richtig!

• Mentoren- und

Coachingaufgaben

• Gute Führungskräfte

begeistern potentielle

Mitarbeiter für Ihr

Unternehmen

• Gute Führungskräfte

erzeugen eine

Sogwirkung

• You don´t leave a

company, you do

leave your boss…

• Geben Orientierung

und Werte

• Sind Vorbild

• Suchen nach

Stärken statt nach

Defiziten!

BINDENFINDEN ENTWICKELN

Führungsaufgabe: gute Mitarbeiter finden….

• Fachkräftemangel ist deutlich zu spüren

• Online-Jobportale, eigene Website, Mitarbeiterempfehlungen und die Nutzungvon Personal-DL

• Social Media Rekrutierung / Active Sourcing nutzen 25 % der Unternehmen

• Besetzung der Positionen dauert (50% > 3 Monate, 15% > 6 Monate, 5% >12 Monate)

• 80% der Bewerber werden lokal/regional rekrutiert

• Unternehmen in der Fläche aktiver im Hochschulmarketing, bei branchen-spezifischer Suche und in lokalen Medien

Die Richtigen finden im Arbeitsmarkt ….

Führungsaufgabe: Arbeitgebermarke!

Arbeitgebermarke

Arbeitgeber-eigenschaften

Attraktive Merkmale des AG

EVP

Wettbewerbs-Relevante

Merkmale des AG

Kampagnen

Werbung / Kommunikation der

Attraktivität

Image desUnternehmens

=Wahrnehmung des Unternehmens als

Arbeitgeber ?

Zielgruppen-präferenzen

Position Wettbewerb

Unternehmens-und

Produktmarken

Arbeitgeberimage

Die Wahrnehmung des Unternehmens

als Arbeitgeber

Arbeitgeberattraktivität des Mittelstands

• Bedeutung und Nutzung von Personalmarketing-Instrumenten

Führungsaufgabe: Mitarbeiterindividualität als Vorteil verstehen

• Frauen + Männer, Generation 50+ und internationale Fachkräfte (immer noch) kein Thema im Mittelstand ?!

Führungsaufgabe: Personalmanagement

• FÜHREN – BINDEN - ENTWICKELN

• Werte schaffen eine

emotionale Heimat –

wenn sie echt sind…

• Werte schaffen Stolz

in der Belegschaft –

auch in schwierigen

Phasen

• Werte kommunizieren

und als Führungskräfte

vorleben

• Ständiger Prozess

der Kommunikation

• Bindung durch

Einbindung

• Ziele vorgeben und

vereinbaren

• Mitnehmen bei der

Strategieentwicklung

• Mitwirkung führt zu

Bindung und

Motivation

Was ist modernes Personalmanagement?

• FÜHREN – BINDEN - ENTWICKELN

• Zielekorridor für die

Personalentwicklung

• Talentmanagement

• Führungskräfte-

Entwicklung

• Fordern und

Fördern als

oberster

Personalentwickler

• Talentpool - aber

richtig!

• Mentoren- und

Coachingaufgaben

• Klarheit schaffen,

welche

Kompetenzen

(fachlich/methodisch/

persönlich) brauchen

wir um unsere Ziele

zu erreichen?

• Mitarbeitergespräche

• Verknüpfung mit den

Unternehmenszielen

und unserer Mission

Was ist modernes Personalmanagement?

Demografische Veränderungen

1. Altersstruktur ist ausgewogen2. Wir bilden aus3. Wir entwickeln eigenen

Führungsnachwuchs

Wenige Nennungen:1. Systematisches

Wissenstransfer- und Nachfolgeprogramm

2. Wir stellen ältere Experten ein3. Wir bieten duales Studium

1. Lebenslange Fortbildung2. Flexible Arbeitsmodelle3. Maßnahmen zur

Gesunderhaltung4. Vereinbarkeit Beruf und

Lebensphasen5. Regelmäßige Leistungs- und

Potentialbeurteilungen6. Langfristige Karriereplanung7. Tätigkeitswechsel

Maßnahmen der Unternehmen zur Erhaltung der

Leistungsfähigkeit von MA

Umgang mit Veränderungen in der Altersstruktur

5 Tipps und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte

• Personalstrategie und –planung ist eine zentrale Aufgabe der Unternehmensführung !

• Aufbau einer Arbeitgeber-MARKE und eines aktiven Recruitmentkonzepts

• Führungskompetenz schaffen und fördern

• Personalmanagement: Der Mensch im Fokus (Werte und Ziele, Bindung und Motivation, Entwicklung und Förderung)

• Bauen Sie ein Nachfolge- und Wissenstransferprogramm auf

Herzlichen Dank

Kontakt:

QRC Group

Michael John – Partner

Spaldingsstraße 85, 20097 Hamburg

E-Mail: michael.john@qrc-group.com

Internet: http://www.qrc-group.com

Tel. +49 40 8000 47 49 - 0

Fax +49 40 8000 47 49 - 9

UNSERE BÜROS BEFINDEN SICH IN:

Nürnberg/Fürth – München – Stuttgart – Hamburg - Hannover – Mannheim – Darmstadt –Düsseldorf – Freiburg/Eschbach – Essen – Osnabrück – CH-Wollerau – Dubai