DevOps in der Praxis

24.11.2015

Alexander Pacnik

Einführung... DevOps – Versuch einer Definition

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Alexander Pacnik

IT Engineering & Operations

Project Management

inovex GmbH

Einführung... DevOps – Versuch einer Definition

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„Maßnahmen, um die Bruchstellen zwischen den Silos Entwicklung und IT-Betrieb

aufzulösen, in dem gemeinsame Prozesse, Tools, Vokabeln und

Kommunikationswege aufgebaut werden.”

“Bei DevOps geht es um Kultur einer Organisation.”

Einführung... Hype Cycle – DevOps nur ein neues Thema für 2016?

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DevOps

Cloud

Continuous Delivery

Agil

Scrum

XaaS

Microservice

...

Zeit

Sich

tbar

keit

Trigger

Höhepunkt der Erwartungen

Desillusionierung

Aufklärung

Produktiver Einsatz

Übersicht... die Entstehungsgeschichte der Veränderung

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Veränderung der Umwelt Veränderung der Arbeitsweise

Produktqualität

Innovation

Flexibilität

1. Organisation: vom funktionalen Silo zum

inter-disziplinären Scrum-Team

2. Automatisierung: von manuellen Deployments zu Continuous Delivery

3. Infrastruktur: von Hardware zu

Cloud & XaaS

4. Applikation: vom Monolith zu Microservice

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Die Organisation... und wenn meine Organisation nicht in einem solchen Kontext entstanden ist?

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Kriterien für eine Performance-orientierte Organisation

‣ Empirisches Vorgehen als Basis

‣ Gemeinsam Verantwortung übernehmen setzt Vertrauen voraus

‣ Freiwillige Informationsverteilung, um gemeinsames Wissen aufzubauen

‣ Fehleranalyse, um aus Fehlern zu lernen statt Schuldige zu finden

‣ Offenheit für Veränderung

Die Organisation... wie Scrum bei der Veränderung helfen kann

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‣ definierte Rollen, Artefakte, Meetings schaffen Stabilität

‣ Kontrolle durch regelmäßige Lieferung und Feedback

‣ Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit durch das Pull-Prinzip

‣ Setzt Verantwortungs-delegation an die Teams voraus

Product Backlog Sprint Backlog Lauffähige Software

Sprint

30 Tage

24hSprint Planning

Daily Planning

Die Organisation... wie empirisches Vorgehen bei der Veränderung helfen kann

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‣ Empirisches Vorgehen nach

dem Deming-Cycle

‣ Selbstorganisation und

Eigenverantwortlichkeit

durch das Pull-Prinzip

Zeit

Qu

alit

ät

Check

ActPlan

Do

Check

ActPlan

Do

Die Organisation... die funktional aufgeteilte Organisation

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‣ Funktionale Trennung nach

‣ planen

‣ entwickeln

‣ betreiben

‣ verkaufen

PO  /  PMIT  Betrieb

Entwicklung Design

Marketing

betreibenerstellen

verkaufen

Architektur

planen

Die Organisation... DevOps und die Auswirkungen auf die Kommunikation

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‣ Microservices und

Automatisierung verwischen die

Grenzen zwischen Entwicklung,

Betrieb und Architektur

‣ Kommunikation und Befähigung

rund um das Produkt sind

entscheidend

PO  /  PMIT  PlattformProvider

DevOps Design

Marketing

Planen,  Erstellen,betreiben verkaufen

Direkte  KommunikationSelf-­Service

Die Organisation... am Beispiel dm-drogerie markt

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‣ Zentrale IT, die Standardkomponenten und Plattform verantwortet

‣ Einführung eines Linux Teams, das Linux Dienste als Self-Service anbietet

‣ IT Ingenieure, die zusammen mit der Entwicklung arbeiten

‣ Gemeinsame Meetings

‣ Kurze Kommunikationswege (kritischer Erfolgsfaktor)

Übersicht... die Entstehungsgeschichte der Veränderung

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Veränderung der Umwelt Veränderung der Arbeitsweise

Produktqualität

Innovation

Flexibilität

2. Automatisierung: von manuellen Deployments zu Continuous Delivery

3. Infrastruktur: von Hardware zu

Cloud & XaaS

4. Applikation: vom Monolith zu Microservice

1. Organisation: vom funktionalen Silo zum

inter-disziplinären Scrum-Team

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Die Automatisierung... und wenn meine Organisation nicht in einem solchen Kontext entstanden ist?

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‣ Was passiert mit zentralen, effizienzorientierten Change Prozessen?

‣ Was passiert mit zentralen, effizienzorientierten QA Prozessen?

‣ Was passiert mit zentralen, effizienzorientierten Automatisierungslösungen?

Die Automatisierung... worum es bei Continuous Delivery geht

Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Conti nuous_Deliv ery 14

‣ „Continuous Delivery (CD) bezeichnet eine Sammlung von Techniken,

Prozessen und Werkzeugen, die den Softwarelieferprozess verbessern.“ *

Die Automatisierung... automatische Prozesse

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Methodik Continuous Integration Continuous Delivery Continuous Deployment DevOps

Automatisierung Build Integrate A-­Test UAT Release Monitor Promote Infra-­struktur

Deploy toProduction Betrieb

‣ Automatisierung aller Prozesse, um Fehler zu vermeiden

‣ Automatisierte Auslieferung der Applikation und Umgebungen

‣ Abbilden aller (nicht)funktionaler Anforderungen als Tests

‣ schnelles Feedback (für Entwicklung, Produktmanagement,

Operations)

‣ Ziel: Möglichkeit täglich statt „nur“ alle 14 Tage Software auszuliefern

Die Automatisierung... Herausforderungen für das Testen

Quelle: Agile Testing 16

‣ Häufige Deployments machen

automatisierte Tests notwendig

‣ Umdenken erforderlich, Testen ist nicht

Aufgabe von Technik- oder Fachseite,

sondern eine gemeinsame Aufgabe.

Auswahl der Tools oft schwierig.

Funktionale  Tests  (Story  Tests)

User  AcceptanceTesting

Komponenten  Tests

Nicht-­funktionale  Tests  

(Lasttests)

Die Automatisierung... Selbsteinschätzung

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‣ Wie lange dauert es eine Zeile Code zu deployen?

‣ Kann ich historische Umgebungen wieder aufbauen (Versionsstände, Daten)?

‣ Kann ich einzelne Elemente verändern?

‣ Kann ich auf eine Version zurückspringen?

Die Automatisierung... am Beispiel dm-drogerie markt

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Lokale   Umgebung 1st:  Commit  Stage-­ Komponententests-­ Artefakterstellung

2nd   Stage-­ Integrationstests

3rd  Stage-­ Systemtests

Release-­ Manuelle   Tests

Produktion

Self-­Service  Deployment

Bei  Bedarf

Entwickler

Build &  Code

Dev-­System

VCS  Repository Integrationssystem Performance   Tests Fachliche  Abnahme

Artefakt   Repository Automatisch

Übersicht... die Entstehungsgeschichte der Veränderung

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Veränderung der Umwelt Veränderung der Arbeitsweise

Produktqualität

Innovation

Flexibilität

2. Automatisierung: von manuellen Deployments zu Continuous Delivery

3. Infrastruktur: von Hardware zu

Cloud & XaaS

4. Applikation: vom Monolith zu Microservice

1. Organisation: vom funktionalen Silo zum

inter-disziplinären Scrum-Team

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DevOps

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‣ Auf den ersten Blick sind Technologien, Arbeitsweisen und Methoden

einer erfolgreichen Organisation offensichtlich.

‣ Der Versuch den Erfolg durch die Übernahme von Technologien,

Arbeitsweisen und Methoden zu kopieren ist oft nicht erfolgreich.

‣ Motivierte und befähigte Mitarbeiter sind entscheidend, da nur diese die

Technologien, Arbeitsweisen und Methoden an die Organisation und die

Umwelt anpassen können.

... Gefahr der falschen Fokussierung kennen

Vielen Dank!Alexander Pacnik

IT Engineering & OperationsProject Management

inovex GmbH

Ludwig-Erhard-Allee 6

76133 Karlsruhe

Mobil: +49 (0)173 3181 040

Mail: alexander.pacnik@inovex.de

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