Diakoniewissenschaftliches Institut der Theologischen Fakultät

Präsentation des Evaluationsberichts zu den Preisträgern des

„Innovatio-Sozialpreises 1998-2009“

Institutsabend des DWIHeidelberg, 25. Januar 201

Diakoniewissenschaftliches Institut der Theologischen Fakultät

1Carolin Blum Präsentation Evaluationsbericht 25. Januar 2012

Präsentation des Evaluationsberichts

• Zentrale Themen der Evaluation

• Der Innovatio-Sozialpreis

• Vorgehensweise

• Ergebnisse der Evaluation

• Fazit

• Diskussion

Carolin Blum Präsentation Evaluationsbericht 25. Januar 2012 2


Zentrale Themen der Evaluation

a) Freiwillig Tätige in den Projekten

b) Effekte des Innovatio-Sozialpreises auf die Projekte


Der Innovatio-Sozialpreis

Verliehen in den Jahren 1998, 1999, 2001, 2003, 2005, 2007 und 2009

...für innovative Projekte, die Bezug auf aktuelle soziale Fragen nehmen und mit ihrem Einsatz zukunftsweisende Antworten auf gesellschaftliche Problemstellungen geben


Vorgehensweise

• Januar - September 2011

• Leitfadengestützte Interviews mit Gründerfiguren / langjährig Beteiligten und freiwillig Tätigen der Hauptpreisträger-Projekte

• Standardisierte Fragebögen an alle 33 ausgezeichneten Projekte (Rücklaufquote: 70%)


Ergebnisse der Evaluation

Statistische Ergebnisse Projektbiografien:

• 71% existieren seit der Preisverleihung unverändert

• 17% existieren nicht mehr

• 12% existieren in veränderter Form



Statistische Ergebnisse Projektbiografien:

• Gründe für Auflösung Finanzen, Organisation, Personal

• Ansatzpunkte für Veränderungen Inhaltliche Schwerpunkte,

Organisationsstrukturen



Statistische Ergebnisse Gründung:

• Bei 68% der Projekte wirkten Freiwillige bei der Gründung mit

• In nur einem Fall waren ausschließlich Freiwillige beteiligt



Statistische Ergebnisse Freiwillige:

• Durchschnittsalter: 45-60 Jahre

• Bei 57% aller Projekte überwiegen weibliche Freiwillige

• 77% bleiben über mehrere Jahre in einem Projekt



Seit Gründung dabei

Gezielte Ansprache

Ausschreibung Print

Ausschreibung Online

Freiwill.agentur

Seniorenbüro

0 2 4 6 8 10 12 14

Wie kommt das Projekt zu seinen Freiwilligen?



Statistische Ergebnisse Anreize zur Bindung der Freiwilligen:

• 56% nicht-monetäre Anreize

• 24% monetäre Anreize

• 20% keine Anreize



Statistische Ergebnisse Verhältnis zwischen Hauptamtlichen und Freiwilligen:

• 64% Konflikte kommen selten bis nie vor

• 32% Konflikte gibt es manchmal

• 4% Konflikte kommen häufig vor



Projektleitung über Zusammenarbeit von Freiwilligen und Hauptamtlichen:

„sie (Freiwillige) mussten akzeptieren lernen, dass es Grenzen gibt bezüglich ihrer Aufgaben und sie nicht alles erledigen können“



„sie helfen (...) noch mal auf die Arbeit hin zu schauen, denn sie nehmen den Prozess anders wahr als Hauptamtliche“



„die Lebenserfahrung (der Freiwilligen) wird angereichert durch den Fachrat der Hauptamtlichen“



Wünsche der Freiwilligen:

• „Sinnhaftigkeit, Anerkennung, Wertschätzung, Zeit“

• „Gleichwertigkeit mit den Hauptamtlichen“

• „ (...) Ehrenamt macht das ja auch weil es etwas haben will.“



Statistische Ergebnisse Effekte des

Innovatio-Sozialpreises:

• Bei 82% stieg das Interesse der Öffentlichkeit und der Medien

• Dieser Effekt hielt bei 63% bis zu einem Jahr an

• Veröffentlichungen erschienen primär in Zeitungen/Zeitschriften (44%)



Statistische Ergebnisse Effekte des

Innovatio-Sozialpreises:

• Bei 74% wirkte sich der Preis positiv auf die finanzielle Situation aus

• Insbesondere bei der Beantragung von Fördermitteln hilfreich

• Verbesserung der Spendenbereitschaft



Weitere Effekte des Innovatio-Sozialpreises:

• Anstieg der Motivation bei den Freiwilligen

• Gefühl der Bestätigung



Weitere Effekte des Innovatio-Sozialpreises:

„...wir gehen gestärkter in die Zukunft“

„...der Ruf des Projekts hat sich seitdem verbessert“

„...er hat uns ermutigt gegenüber Skeptikern“



Die wichtigsten Faktoren für die Nachhaltigkeit der Projekte:

• Inhalt: 31%• Personal: 28%• Organisation: 25%• Finanzen: 17%


Fazit

Projektleitung über Freiwillige:

• Wertschätzung aufgrund ihres Erfahrungswissens

• Freiwillige werden als willensstarke und selbstbewusste Persönlichkeiten wahrgenommen


Fazit

„die können sehr genau sagen was sie wollen und was sie nicht wollen, meistens eher was sie nicht wollen“


Fazit

„Es hat sich eine neue Selbstwahrnehmung bei den Freiwilligen ausgebildet“

„Bei Engagierten wächst das Bewusstsein darüber, dass sie freiwillig aktiv sind. Früher wurde weniger darüber nachgedacht, es wurde einfach gemacht“


Fazit

Erwartungen an die Freiwilligen:

• Wichtigste Ressourcen: Zeit sowie Kenntnisse und Erfahrungen; Zuverlässigkeit

• In den meisten Fällen wird keine feste Stundenanzahl festgelegt


Fazit

„Wenn die (Freiwilligen) sich festlegen müssen ist das schon eine Schwelle“


Fazit

Was Freiwillige erwarten:

• Anerkennung durch Gespräche mit Hauptamtlichen

• Integration in den Ablauf

• „Gesehen –und Wahrgenommenwerden“ als freiwillig Tätiger und nicht als Lückenfüller


Fazit

Für beide Seiten...

...ist es besonders wichtig, die Zuständigkeitsbereiche von Hauptamtlichen und Freiwilligen voneinander abzugrenzen


Fazit

Auswirkungen des Innovatio-Sozialpreis:

Wichtigster Effekt:

Steigerung des öffentlichen Interesses an der Projektarbeit


Fazit

„das hat mit dem innovatio zu tun, dass wir eine andere Öffentlichkeitsarbeit bekommen haben (...), dass wir in einen ganz anderen Blickpunkt geraten sind“


Fazit

Dadurch ergeben sich positive Folgeerscheinungen:

• Erleichterung der Finanzakquise

• Motivationsschub für alle Beteiligten

• Zugang zu „neuen“ Freiwilligen


Fazit

Somit leistet der Innovatio-Sozialpreis einen Beitrag zur Nachhaltigkeitssicherung der

Projekte


Bericht

Der Abschlussbericht steht zum Download zur Verfügung:

http://www.bruderhilfe.de/pdf/abschlussbericht_studie_innovatio.pdf

Diskussion

Für Ihre Rückfragen zum Evaluationsbericht stehe ich nun

gerne zur Verfügung.

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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