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Die 3 Phasen der Erneuerung
Die 3 Phasen der Erneuerung
Die 3 Phasen der Erneuerung
Die Phasen der ErneuerungStarrheit
Komplexität
Voraussetzungen schaffen
Future Mind
Ihr persönlicher Zugang zur Zukunft
Future Biases
Ihr gesellschaftlicher Zugang zur Zukunft
Blind Spots
Ihr unternehmerischer Zugang zur Zukunft
Blind Spots
Ihr unternehmerischer Zugang zur Zukunft
D I E M A C H T D E R M E G AT R E N D S
M E TAT R E N D S
S O Z I O K U LT U R - T R E N D S
Produkt
Natur
Zivilisation
Technologie
Ökonomie
Gesellschaft
Markt
M E G AT R E N D S
M O D E N / H Y P E S
B R A N C H E N T R E N D S
KONSUM-
TRENDS
M E G AT R E N D S S I N D R E V O L U T I O N E N I N Z E I T L U P E
2 5 + J A H R E L A U F Z E I T
U B I Q U I TÄ R
G L O B A L
M E G AT R E N D S S I N D R E V O L U T I O N E N I N Z E I T L U P E
D I E C O R O N A - K R I S E H AT D I E M E G AT R E N D S B E S C H L E U N I G T &
G E S PA LT E N - A B E R K E I N E N E U E N G E S C H A F F E N
D I E M E G AT R E N D S
KONNEKTIVITÄT
GLOBALISIERUNG
MOBILITÄT
NEW WORK
GENDER SHIFT
WISSENSKULTUR
INDIVIDUALISIERUNG
SILVER SOCIETY
GESUNDHEIT URBANISIERUNG
NEO-ÖKOLOGIE
SICHERHEIT
HEALING ARCHITECTURE
DIRECT TRADE
SMART CITY
DIVERSITY
REAL-DIGITAL
MICRO HOUSING
DETOXING
NEW
FEMINISM
EDUTAINMENT
KREATIV-ÖKONOMIE
HEALTHY HEDONISM
ZERO WASTE
SINN-ÖKONOMIE
GLOKALISIERUNG
MEGACITYS
RURAL CITYS
MINIMALISMUS
E-MOBILITY
DOWNAGING
FREE AGER
BIG DATA
BIKE-BOOM
LGBTQ
INTERNET OF THINGS
POSTWACHSTUMS-
ÖKONOMIE
URBAN
FARMING
URBAN
MANUFACTURING
OMNI-
CHANNELING
SEAMLESS
MOBILITY
NEO-
NATIONALISMUS
SLOW
CULTURE
PROGRESSIVE
PARENTS
UNGENDERED
LIFESTYLE
POST-GENDER-
MARKETING
PROLL-
PROFESSIONALS
UNIVERSAL
DESIGN
CIRCULAR
ECONOMY
POST-CARBON-
GESELLSCHAFT
GLOBAL
MIGRATION
GENERATION
GLOBAL
PROGRESSIVE
PROVINZ
CORPORATE
HEALTH
GOLDEN
MENTOR
AUGMENTED
REALITY
HEALTH
LITERACY
FLEXITARIER
BLOCKCHAIN
PRIVACY
LEARNING ANALYTICS
CARSHARING
KOLLABORATION
DIGITAL CREATIVES
LIFELONG LEARNING
WOMANOMICS
WORK-LIFE-BLENDING
NEARSHORING
TRANSPARENZ-MÄRKTE
MASS CUSTOMIZATION
DO IT YOURSELF
NEO-TRIBES
MULTIGRAFIE
UN-RUHESTAND
PLAYFULNESS
BILDUNGSBUSINESS
COOPETITION
START-UP CULTURE
MIND-SPORT
SPORTIVITY
GREEN TECH
BIO-BOOM
OMLINEFLEXICURITY
SIMPLEXITY
SUPER-SAFE SOCIETY
TRUST TECHNOLOGY
CROWDSOURCING
HOLISTIC HEALTH
PREVENTIVE HEALTH
TALENTISMUS
HYGGE
GUTBÜRGER
DIGITAL HEALTH
SOCIAL
BUSINESS
DIGITAL
LITERACY
AUTONOMES
FAHREN
SHARING
ECONOMY
AUGMENTED
LEARNING
KOMPLEMENTÄR-
MEDIZIN
SINGLE-
GESELLSCHAFT
POST-
DEMOGRAFIE
OPEN
KNOWLEDGE
SMART
DEVICES
SOCIAL
NETWORKS
BEVÖLKERUNGS-
WACHSTUM
MULTIPOLARE
WELTORDNUNGMOVEMENT
CULTURE
ALLTAGS-
OUTSOURCING
FOREVER
YOUNGSTERS
GLOBAL
CITYS
PREDICTIVE ANALYTICS
OPEN
INNOVATION
SELF-BALANCER
24/7-
GESELLSCHAFT
CO-WORKING
BUSINESS ECOSYSTEMS
CO-LIVING
RESONANZ-
GESELLSCHAFT
SERVICE-ÖKONOMIE
3D-PRINTINGMIKROMOBILITÄT
MODERNE NOMADEN DE-TOURISTIFICATIONTHIRD PLACES
CYBERCRIMESELF-TRACKING
SEX-DESIGN
WIR-KULTUR PLATTFORM-
ÖKONOMIE
GIG ECONOMY
PERMANENT
BETA
CRYPTOCURRENCIES KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
CONDENSED
SPACES
UNTERWEGS-MÄRKTEDASH DELIVERY
ACHTSAMKEIT
IDENTITÄTSMANAGEMENT
LEBENSQUALITÄT
DIGITAL REPUTATION
SICHERHEIT
INDIVIDUALISIERUNG
MOBILITÄT
URBANISIERUNG
WISSENSKULTUR
WISSENSKULTUR
KONNEKTIVITÄT
SILVER SOCIETY
SICHERHEIT
MOBILITÄT
GLOBALISIERUNG
GLOBALISIERUNG
NEW WORK
NEW WORK
SILVER SOCIETY
INDIVIDUALISIERUNGNEO-ÖKOLOGIE
NEO-ÖKOLOGIE
GENDER SHIFT
GENDER SHIFT
GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
URBANISIERUNG
KONNEKTIVITÄT
Megatrend-Map
Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega trends
unserer Zeit. Sie sind die größten Treiber des Wandels, die
alle Aspekte von Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich
beeinflussen – nicht nur kurzfristig, sondern auf mittlere
bis lange Sicht. Sie entfalten ihre Dynamik über Jahrzehnte.
Mega trends sind nie linear und eindimensional, sondern
vielfältig, komplex und vernetzt. Sie wirken nicht isoliert,
sondern beeinflussen sich gegenseitig und verstärken sich
so in ihrer Wirkung. Die Map zeigt daher auch die Parallelen
und Überschneidungen von Mega trends.
Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wiederum
verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten
und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschichtigkeit eines
Mega trends und die diversen Einflussfaktoren ab, die im
Umfeld eines Mega trends wirken.
HEALING ARCHITECTURE
DIRECT TRADE
SMART CITY
DIVERSITY
REAL-DIGITAL
MICRO HOUSING
DETOXING
NEW
FEMINISM
EDUTAINMENT
KREATIV-ÖKONOMIE
HEALTHY HEDONISM
ZERO WASTE
SINN-ÖKONOMIE
GLOKALISIERUNG
MEGACITYS
RURAL CITYS
MINIMALISMUS
E-MOBILITY
DOWNAGING
FREE AGER
BIG DATA
BIKE-BOOM
LGBTQ
INTERNET OF THINGS
POSTWACHSTUMS-
ÖKONOMIE
URBAN
FARMING
URBAN
MANUFACTURING
OMNI-
CHANNELING
SEAMLESS
MOBILITY
NEO-
NATIONALISMUS
SLOW
CULTURE
PROGRESSIVE
PARENTS
UNGENDERED
LIFESTYLE
POST-GENDER-
MARKETING
PROLL-
PROFESSIONALS
UNIVERSAL
DESIGN
CIRCULAR
ECONOMY
POST-CARBON-
GESELLSCHAFT
GLOBAL
MIGRATION
GENERATION
GLOBAL
PROGRESSIVE
PROVINZ
CORPORATE
HEALTH
GOLDEN
MENTOR
AUGMENTED
REALITY
HEALTH
LITERACY
FLEXITARIER
BLOCKCHAIN
PRIVACY
LEARNING ANALYTICS
CARSHARING
KOLLABORATION
DIGITAL CREATIVES
LIFELONG LEARNING
WOMANOMICS
WORK-LIFE-BLENDING
NEARSHORING
TRANSPARENZ-MÄRKTE
MASS CUSTOMIZATION
DO IT YOURSELF
NEO-TRIBES
MULTIGRAFIE
UN-RUHESTAND
PLAYFULNESS
BILDUNGSBUSINESS
COOPETITION
START-UP CULTURE
MIND-SPORT
SPORTIVITY
GREEN TECH
BIO-BOOM
OMLINEFLEXICURITY
SIMPLEXITY
SUPER-SAFE SOCIETY
TRUST TECHNOLOGY
CROWDSOURCING
HOLISTIC HEALTH
PREVENTIVE HEALTH
TALENTISMUS
HYGGE
GUTBÜRGER
DIGITAL HEALTH
SOCIAL
BUSINESS
DIGITAL
LITERACY
AUTONOMES
FAHREN
SHARING
ECONOMY
AUGMENTED
LEARNING
KOMPLEMENTÄR-
MEDIZIN
SINGLE-
GESELLSCHAFT
POST-
DEMOGRAFIE
OPEN
KNOWLEDGE
SMART
DEVICES
SOCIAL
NETWORKS
BEVÖLKERUNGS-
WACHSTUM
MULTIPOLARE
WELTORDNUNGMOVEMENT
CULTURE
ALLTAGS-
OUTSOURCING
FOREVER
YOUNGSTERS
GLOBAL
CITYS
PREDICTIVE ANALYTICS
OPEN
INNOVATION
SELF-BALANCER
24/7-
GESELLSCHAFT
CO-WORKING
BUSINESS ECOSYSTEMS
CO-LIVING
RESONANZ-
GESELLSCHAFT
SERVICE-ÖKONOMIE
3D-PRINTINGMIKROMOBILITÄT
MODERNE NOMADEN DE-TOURISTIFICATIONTHIRD PLACES
CYBERCRIMESELF-TRACKING
SEX-DESIGN
WIR-KULTUR PLATTFORM-
ÖKONOMIE
GIG ECONOMY
PERMANENT
BETA
CRYPTOCURRENCIES KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
CONDENSED
SPACES
UNTERWEGS-MÄRKTEDASH DELIVERY
ACHTSAMKEIT
IDENTITÄTSMANAGEMENT
LEBENSQUALITÄT
DIGITAL REPUTATION
SICHERHEIT
INDIVIDUALISIERUNG
MOBILITÄT
URBANISIERUNG
WISSENSKULTUR
WISSENSKULTUR
KONNEKTIVITÄT
SILVER SOCIETY
SICHERHEIT
MOBILITÄT
GLOBALISIERUNG
GLOBALISIERUNG
NEW WORK
NEW WORK
SILVER SOCIETY
INDIVIDUALISIERUNGNEO-ÖKOLOGIE
NEO-ÖKOLOGIE
GENDER SHIFT
GENDER SHIFT
GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
URBANISIERUNG
KONNEKTIVITÄT
Die wichtigsten Trends für die Zukunft von EPU
Individualisierung
Neo-Ökologie
Globalisierung
Wissenskultur
Konnektivität
D E R L I N E A R E Z U K U N F T S F E H L E R
Exponentialität
Untergang
Exponentialität
D I E W A H R E Z U K U N F T
D I E R E K U R S I O N
Trend
Gegentrend
Zukunfts-Synthese
F L E X I TA R I S M U S
40 %
Prosumer
Glocalisation
Flexicurity
FreemiumCoopetition
RealDigital
Downaging
FRENEmies
OMline
Trend-Dynamiken
Beispiel:
Das von Ihnen identifizierte Problem könnte zum Beispiel
lauten: Durch Corona kann ich keine Face-to-Face-
Workshops mehr durchführen. Bevor Sie alles auf digital
umstellen, betrachten Sie einmal den durch Corona aus-
gelösten Trend zu Remote Meetings und virtuellen Treffen und
achten Sie auf seine Dynamik: Entsteht nicht gleich- zeitig
auch ein Gegentrend, ein Bedürfnis nach echter Interaktion,
eine Ermüdung gegenüber digitalen Formaten? Behalten Sie
die Trend-Dynamiken im Kopf, bevor Sie sich auf einen
Lösungsweg versteifen. Wenn Sie Gegentrends schon erahnen
können, ist das möglicherweise Ihr Vorsprung im Wettbewerb!
Trend Kanvas stellt die
richtigen Fragen
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
1. Hinterfragen Sie alte Wahrheiten
Die Wertschöpfung in Zukunft
orientiert sich vor allem am Gemein-
wohl und fokussiert nicht lediglich
auf materielles Wachstum.
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
2. Finden Sie Ihre eigene Vision
Eine echte Vision kann man nicht
erfinden, nur finden. Auch und
gerade EPU müssen ihre eigene,
ganz persönliche Zukunftsvision
finden, denn nur so können sie ihre
Stärken voll ausspielen.
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
3. Entwickeln Sie ein ganzheitliches Geschäftsmodell
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle
stehen im Einklang mit ihren
individualisierten Kundinnen
und Kunden sowie gemeinsamen
Umwelt.
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
4. Begreifen Sie Ihr EPU als Marke
Marke und Identität sind dicht mit-
einander verwoben. Unabdingbar
ist künftig ein Bewusstsein für das
eigene Resonanzpotenzial nach
innen und außen.
Disastertising:
Sinn und Resonanz werden die neue
Markenwährung - durch Corona
beschleunigt. In der Zukunft werden
marken nicht mehr Trends “bespielen”
müssen, sondern sie aktiv formen -
wenn sie in der Wirtschaft nach Corona
überleben wollen.
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
5. Verabschieden Sie sich vom Innovationsterror
Innovation, Disruption und Ver-
änderung sind kein Selbstzweck,
sondern sie sind Kernmerkmale
menschlichen Fortschritts.
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
6. Denken Sie in Lebensstilen
Essenziell sind künftig nicht
nur Produktversprechen oder
Dienstleistungsangebote, sondern
insbesondere die kognitiven und
emotionalen Erfahrungsangebote,
die ein Unternehmen für Menschen
mit unterschiedlichen Lebensstilen
bereithält.
Übersicht der Lebensstile
14 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Altersgruppe (in Jahren)
Party People
Creativiteens
3rd Homies
Proll Professionals
Young Leader
Social Hopper
Mee Toos
Business Balancer
Größe der Gruppe, die Einstellungen eines Lebensstils teilt
Kernbereich eines Lebensstils*
14 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Performer
Frusties + Graue Zombies
Rush Hourlies
Healthineers
Mindful elders
Urban Matchas
Sinn Karrieristen
Neo-Biedermeier
Gutbürger
Lebensstile und Lebensereignisse14 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Altersgruppe (in Jahren)
Kernbereich eines Lebensstils*
Größe der Bevölkerungsgruppe, die Einstellungen eines Lebensstils teilt
Rush HourliesNeo-Biedermeier
Urban Matchas
Mindful Elders
Performer
Healthineers
Gutbürger
Sinn Karrieristen
Frusties + Graue Zombies
Creativiteens
Party People
Proll Professionals
Social Hopper
Business Balancer
Third Homies
Me Toos
Young Leader
17Abitur
14 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80Jahre
lders
Healthineers
17Abitur
22erste längere
Auslands-aufenthalt
24Verlassen des Elternhauses
27Zusammenzug
mit Partner29
Zweitstudium/Zusatzausbildung
32Erste Ehe
34Erste
Führungs-verantwortung
40Erwerb
Eigenheim
43Sabbatical*
41Arbeits-losigkeit
45Scheidung*
55Auszug
der Kinder
Spätes Studium/Lebenslanges
Lernen
64Eintritt in
Ruhestand
60Pflege
Angehöriger
82Eigene
Pflegebedürftigkeit
50Erben
35Elternzeit (bei Väter)
Studien-abschluss
(1.Studiengang)
25erste Festanstellung
(Akademiker)
Zuzug nach Deutschland
(Einwanderer)
39Unternehmens-
gründung
30Erstes Kind
(Alter der Mutter)
31Elternzeit
(bei Mütter)
* Die Altersgruppe, in der die Eigenschaften eines Lebensstils höher als in der Gesamtbevölkerung vertreten sind, definieren wir als Kernbereich eines Lebensstils. So befinden sich z.B. die digitalaffinen Creativiteens meist in der Altersgruppe von 14-35 Jahren. ** Es geht sich um ein Durchschnittsalter bei bestimmten Life Events: so ist ein Arbeitsloser im Durchschnitt 40,6 Jahre alt. Die Menschen, die sich ein Sabbatical nehmen, sind im Durchschnitt 43 Jahre alt - es geht also nicht um
eine, sondern um unterschiedliche Gruppen.
In sieben Schritten zur Next Generation of Business
7. Schaffen Sie Nähe durch passende Schnittstellen
Schnittstellen werde heute vor
allem technologisch gedacht. Be-
rührungspunkte zwischen Unter-
nehmen, Kundinnen und Kunden
gilt es aber nicht nur per Daten zu
erschließen, sondern auch men-
schenzentriert zu gestalten.
Reflexion und Perspektive
