Die erste Wahl für Fach- und Führungskräfte.

Programm 2019

Qualitätsmanagement

Six Sigma

Lean Management

QM Automotive/VDA QMC

Managementsysteme

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Das Konzept

Als Führungskraft eines großen Unter nehmens muss Herr Meier Mit arbeiter ständig weiterent wickeln und verantwortet die ver schiedensten Veränderungsprojekte.

Der Weiterbildungs- und Beratungsbedarf ist viel-schichtig. Schon aus Zeit- und erst recht aus Transpa-renzgründen möchte Herr Meier einen – nicht verschiedenste – Partner,

der für seine jeweiligen Anforderungen passende Lösun-gen anbietet. Bei TQM Training & Consulting fi ndet er genau das.

Inhouse-Training

Um alle Beteiligten auf ein Projekt vorzu-bereiten, engagiert Herr Meier einen TQM-Experten für eine Inhouse-Schulung.

E-Learning

Damit das Projekt-team sein Wissen vertiefen kann, stellt TQM Training & Consulting beglei-tend die Inhalte im E-Learning-Format zur Verfügung.

Aus- und Weiterbildung

Für seinen neuen Mitarbeiter bucht Herr Meier ein Seminar zu den neuesten Qualitäts-anforderungen.

Das Experten-Know-how

Qualitätsmanagement QM Automotive/VDA QMC Managementsysteme Lean Management Six Sigma

Beratung

Als Herr Meier mit einem völlig neuartigen Projekt betraut wird, zieht er TQM-Experten hinzu. Sie unterstützen ihn von der Strategie bis hin zum erfolgrei-chen Projektabschluss.

Herr Meier lehnt sich entspannt zurück. TQM Training & Consulting gibt ihm Sicherheit auf der ganzen Linie. Deshalb arbeitet er gerne mit ihnen zusammen.

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„Nicht mit Erfi ndungen, sondern mit Verbesserungen macht man Vermögen.“

(Henry Ford)

PS:

Sehr geehrte Fach- und Führungskräfte,

pünktlich zum Frühling liegt das aktuelle Programm der TQM Training & Consulting vor! Hier warten neue Veranstaltungen, Seminare und attraktive Qualifi zierungs-Möglichkeiten im Bereich TQM auf Sie!

Neue Formate, wie “Six Sigma Sponsor/Champion-Training“ ein Webinar für Führungs-kräfte und „Tour de Lean“ eine Best Practice Veranstaltung direkt in Unternehmen am Ort des Geschehens, sowie attraktive Zertifi zierungs-Möglichkeiten stehen für Sie bereit! Auf vielfältigen Wunsch beschreiten wir ab sofort neue Wege in der Zertifi zierung, passend zum agilen Zeitalter.

Um gezielt auf die Herausforderungen von Industrie 4.0 und der fortschreitenden Digitalisie-rung einzugehen, haben wir die TQM Zertifi kats-Lehrgänge jetzt zeitgemäß modular um-gestaltet. Dazu besuchen Sie, je nach Zeit und Budget, die Seminare „on block“ oder mit Pau-sen. Egal ob nach 1 oder 2 Jahren. Bilden Sie sich in den Bereichen QM und Lean künftig selbstbestimmt und fl exibel fort!

Der beste Beweis, dass sich die Zertifi zierung lohnt, zeigen regelmäßig unsere Teilnehmer auf. Lesen Sie im Interview (Bereich Lean Management) mit Tom Heinrich, wie er die Weiterbildung erlebt und was er als TQM-zertifi zierter Lean Experte bei der Carl Zeiss Optical Components GmbH schon auf die Beine gestellt hat.

Blättern Sie das vielfältige Weiterbildungs-Angebot gleich durch, sicher ist auch für Sie Inspirierendes dabei. Meine Kollegen und ich freuen uns, Sie bei einem der nächsten Seminare zu begrüßen!

Ihr

Michael WalzLeiter TQM Training & Consulting

Informationen aus erster Hand: Seit sechs Jahren sind wir einer von elf offi ziellenLizenzpartnern des VDA QMC. Mit Stolz stehen wir auf Platz 4 der deutschen VDA QMC-Lizenzpartner (Anzahl der Trainingsteilnehmer)!

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ING Training & Consulting aus einer Hand

Mit dem umfangreichen Wissen und den langjährigen Praxiserfahrungen in ihren Themengebieten lösen die TQM-Experten gemeinsam mit Ihnen die Aufgaben- und Problemstellungen in Ihrem Unternehmen.

Consulting

Was immer sich Ihr Unternehmen in den Bereichen Qualitätsmanagement, Managementsysteme und Prozessoptimierung zum Ziel setzt: Beratung von TQM Training & Consulting stellt sicher, dass Ihr Vorhaben professionell und wirtschaftlich realisiert wird.

Die Consultants von TQM Training & Consulting ermitteln den individuellen Beratungsbedarf in Ihrem Unternehmen, arbeiten ein maßgeschneidertes Kon-zept für Sie aus und begleiten Sie bei langfristigen Veränderungsprojekten.

Zusätzlich bietet TQM Training & Consulting Ihren Füh-rungskräften Coaching und persönliche Begleitung.

Die TQM-Berater verbinden ihre langjährigen Erfah-rungen in den unterschiedlichsten Branchen mit dem ganzen methodischen Know-how aus den Trainings von TQM Training & Consulting.

Damit befähigen sie Ihre Führungskräfte und Mitarbei-ter, anstehende Neuerungen erfolgreich umzusetzen, stabile Systeme zu betreiben und gerade in Prozessopti-mierungsprojekten deutliche Einsparungen zu erzielen.

Inhouse-Training

Investitionen in die Fort- und Weiterbildung machen sich durch motivierte und gut qualifi zierte Mitarbeiter schnell bezahlt. Entscheidend dabei ist jedoch, dass Maßnahmen auf die berufsspezifi schen und betriebli-chen Bedürfnisse zugeschnitten sind und die richtigen Antworten auf aktuelle Fragen liefern.

Die Inhouse-Veranstaltungen von TQM Training & Con-sulting sind daher die richtige Wahl, wenn es „passen“ muss. Dazu bieten wir Ihnen sämtliche Veranstaltungen des Jahresprogramms an, setzen aber auch sehr gerne Ihre individuellen Themenwünsche in Form einer maß-geschneiderten Weiterbildung um.

Ihre Vorteile

Optimale Zeit- und Kostenkontrolle Flexibel bei Termin, Dauer und Ort Hoher Praxistransfer Individuell konzipierte Qualifi zierungsmaßnahmen Einheitliche Qualifi zierung Ihrer Mitarbeiter

LIEFERANTEN-MANAGEMENT

INTERNER AUDITOR

QUALITÄTS-MANAGER

QUALITÄTS-MANAGEMENT-BEAUFTRAGTER

8D-METHODE-REPORT

REKLAMATIONS-MANAGEMENT

QUALITÄTS-MANAGEMENTBASISWISSEN

AGILEQUALITÄTS-METHODEN

QUALITÄTS-MANAGEMENT

Programm 2019

Qualitätsmanagement

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Qualitätsmanagement: Mit Industrie 4.0 permanent in BewegungLeiten Sie eine neue Ära im eigenen Unternehmen ein! Unterstützen Sie den Wandel offensiv, gestalten Sie Prozesse aktiv mit – das nötige Know-how erhalten Sie bei uns!

Die Re-Zertifi zierung nach ISO 9001:2015 ist geschafft, nun folgt die Praxis! Denn nur mit einem effi zient und kundenorientiert ablaufenden System stellt sich der Erfolg nachhaltig ein. Qualitätsmanagement 4.0 unterstü tzt Sie dabei, Ihre Kunden dauerhaft zu binden – auch in Zeiten fortschreitender Digitalisierung und multimedial agierender Gesellschaft.

Sichern Sie sich Ihre Marktanteile und handeln Sie zu-gleich sehr wirtschaftlich. Nutzen Sie dazu Ihre aktuelle Zertifi zierung, um Ihr Unternehmen sicher durch das bewegte Zeitalter von Industrie 4.0 steuern.

Im Produktions-, Verwaltungs- und Dienstleistungs-bereich eröffnen sich hier völlig neue Möglichkeiten, zum Beispiel durch die neuen „Agilen Methoden“ als Wettbewerbsvorteil.

„Sehr guter und schlüssiger Überblick zur Verbesserung der Problemlösungskompetenz.”Michael Müller, Porsche Engineering Services GmbH

„Typisch TQM“: Mit dem direkten Wissenstransfer setzen Sie Ihr neues Know-how gleich gewinnbringend ein!

Mit Scrum scheinbar unüberschaubare Prozesse in eine transparente und kostengünstige Lösung zu verwan-deln, dank Kanban kürzere Durchlaufzeiten zu erzielen und somit Engpässe zu vermeiden.

Wer die neuen, agilen QM-Tools im eigenen Unterneh-men anwenden kann, ist klar im Vorteil: Ein Unternehmen, das die Wirkprinzipien kennt und passende Lösungen für Kunden und Pro-zesse fi ndet, ist für die Zukunft mehr als gut aufgestellt.

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Auf den nächsten Seiten fi nden Sie umfangreiche Trainingsangebote zum Aufbau und zur Weiterentwick-lung Ihres Qualitäts-Managementsystems sowie zu konkreten Qualitätswerkzeugen und -methoden. Wir bieten Ihnen Seminare, Workshops, Ausbildungen und Lehrgänge.

Dabei sprechen wir sowohl die Führungskräfte, die Qualitätsmanager und Qualitätsmanagement-Beauftragten als auch die operativen Mitarbeiter in den Qualitätsbereichen an. Längst sind die Begriffe des Qualitätsmanagements und der Qualitäts-sicherung nicht nur im Bereich der Produktion, sondern auch in administrativen und Dienstleistungsbereichen ein Thema.

„Auf sehr anschauliche und stark praxisorien-tierte Art und Weise wird das Anliegen des QM verdeutlicht.”Uta Hertel, VH Planungsbüro GmbH

„Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Der Bezug zur Praxis und Gruppenarbeit haben mir besonders viel gebracht. Ich werde das Seminar nur weiterempfehlen.”Katharina Bobb, Schur Flexibles Dixie GmbH

Ein effi zientes Beschwerdemanagement kann die internen Prozesse verbessern und stabilisieren – und so die Qualitätskosten senken.

Auch die Kundenzufriedenheit wird mit einem guten Beschwerdemanagement gesteigert. Durch das Feedback der Kunden können Sie außerdem Optimie-rungsansätze für Ihre Produkte ableiten. Zufriedene Kunden sind der Erfolg jedes Unternehmens!

Beschwerdemanagement

Zum Leiten, Lenken und Führen Ihres Unternehmens bedarf es der Managementsysteme. Idealerweise gelingt Ihnen die Integration von Managementsyste-men so, dass Synergien geschaffen werden.

Vielfältige Anforderungen aus der Betriebswirtschaft, der Personalführung und aus gesetzlichen sowie normativen Vorgaben gilt es dabei zu berücksichti-gen. Finden Sie hierzu auf Basis des ganzheitlichen Prozessmanagement-Ansatzes und des Change Managements konkrete Lösungen für Führungskräfte und für die „oberste Leitung“.

Managementsysteme

Mit Qualitätsmethoden, -werkzeugen und/oder -tech-niken verbessern Sie die Produkt- oder Prozesseigen-schaften in Ihren Organisationen.

Setzen Sie diese in jeder Phase ein: während der Entwicklung, innerhalb der Leistungserbringung von Produkten und Dienstleistungen sowie bei der Nut-zung, z.B. zur Behandlung von Reklamationen und Beschwerden.

Qualitätsmethoden

Wohin geht die Reise in dynamischen Zeiten? Ein neu-es Qualitätsbewusstsein im Rahmen von Industrie 4.0 zu entwickeln, ist die Herausforderung der Stunde.

„Agile Methoden“ sind eine faszinierend effektive Antwort auf schwer durchschaubare Prozesse, wie Digitalisierung oder Datenschutz-Compliance. Doch reine Theorie reicht hier nicht (mehr) aus. Auf die richtigen „Kochrezepte“ zur Agilisierung des eigenen QM-Systems kommt es an!

Qualität und Industrie 4.0

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Werden Sie für die Geschäftsleitung unentbehrlich

Individuelle Weiterbildung nach Bedarf, Zeit und Budget!

Level 1

QM Einführung – 3 Tage –Unter professioneller Anleitung beginnen Sie mit fundiertem QM-Basiswissen, viel Praxisarbeit und spannenden Übungen.

Seminar: Qualitätsmanagement-Basiswissen (3 Tage)

Teilnahmebescheinigung

Ziel: Sie sammeln erste QM-Erfahrungen.

Level 2

QM Praxis – 6 Tage –Im zweiten Praxisteil vertiefen und erweitern Sie Ihr Wissen, üben mit Fallbeispielen und mehr.

Seminar: Interner Auditor (3 Tage) Seminar: Der Qualitätsmanagement-Beauftragte QMB (3 Tage)

Prüfung QMB und Interner Auditor (je 60 Min.)

Ziel: Sie lernen unabhängig und agil zu agieren.

Level 3

QM Vertiefung – 3 Tage –Im letzten Level verfeinern Sie Ihr Wissen mit rechtli-chem Know-how und zum Prozessmanagement 4.0.

Seminar: Qualität und Recht: Haftung bei Produktfehlern (1 Tag)

Seminar: Professionelles Prozessmanagement (2 Tage)

Ziel: Sie verstehen Prozesse und gestalten diese aktiv mit.

Zertifi zierung zum Qualitätsmanager

GRATIS! FÜR IHREN ERFOLGREICHEN „KICK-OFF“Sie haben den Lehrgang zum QM-Ma-nager geschafft und Ihr Zertifi kat in der Tasche? Dann erhalten Sie von uns drei Monate lang:

» Zugriff auf das Online-Portal „WEKA QM Kompakt“ mit vielen Checklisten und Arbeitshilfen

Mit dem Zugriff auf die vielen Formulare, Arbeitshilfen und Trainings unterstützen wir Sie in der Anfangsphase. So setzen Sie Ihre Ideen für Qualitätsma-nagement direkt in die Tat um!

Sie lernen modular mit drei aufeinander aufbauenden Levels, die Sie individu-ell nach Budget und Zeit durchlaufen. Wir empfehlen, die Zertifi zierung inner-halb von 1-2 Jahren durchzuführen. So eignet sich dieser Lehrgang bestens für Ihre berufsbegleitende Weiterbildung.

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5 QM-Seminare Detaillierte Beschreibung der Einzelseminare auf den folgenden Seiten!

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ZIELSETZUNG

• Sie haben den umfassenden Überblick über Normen, Prinzipien, Tools und Methoden und wenden diese auch an.

• Sie kennen neue agile Methoden und setzen diese für das Unternehmen um.

• Durch die parallele Umsetzung im eigenen Unternehmen, wenden Sie das Erlernte Schritt für Schritt im betrieblichen Umfeld an.

• Sie erhalten direkte Unterstützung und Feedback vom Trainer sowie vielfältige Austauschmöglichkeiten mit allen Teil-nehmern.

PREIS

4.995 € (statt 5.550 €) zzgl. 19% MwSt. 5 QM-Seminare mit jeweils 10% Rabatt

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Pausensnacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Alle während der Ausbildung gezeigten

Dokumente und Vorlagen als Download• Handbuch „Pocket Power“ • Ratgeber: Agiler führen• Handbuch: Das agile Mindset• Handbuch: Der agile Kulturwandel • Trainer mit langjähriger Erfahrung• Zertifi kat Qualitätsmanager

5 ausgewählte QM-Seminare mit 10% Rabatt zu besuchen und sich anschließend zum QM-Manager zertifi zieren zu lassen? Das ist im Rahmen des mehrstufi gen Zertifi kats-Lehrgangs möglich! Erarbeiten Sie in einem geschlos-senem Teilnehmerkreis alle Themenfelder des Qualitätsmanagements: von der Norm ISO 9001 über QM-Methoden, Rollen und Funktionen über agile QM-Methoden und wichtige Soft Skills für QM-Manager bis zur ganzheitlichen Weiterentwicklung von Managementsystemen und Prozessen.

Intensives und direktes Lernen erfolgt durch Interaktivität, Wissenstransfer und Netzwerkbildung. Außerdem bauen Sie sich mit Teilnehmern und Experten ein exquisites QM-Netzwerk auf. Parallel zum Lehrgang wenden Sie bereits Ihr aktuelles Wissen im eigenen Unternehmen an. Besser als „on the job“ kann man QM-Wissen nicht verinnerlichen. Gleichzeitig profi tiert Ihr Unternehmen von Anfang an!

Inhalte des Lehrgangs

Level 1 – QM Einführung (3 Tage)In 3 Tagen erlernen Sie Ihr QM-Basiswissen: Grundlagen, Rollen und Funktionen des Qualitätsmanagements, von der DIN EN ISO 9001 bis zur Planung, Prozess-mangement, Dokumentation, interne Audits und vieles mehr.

Level 2 – QM Praxis (6 Tage)Jetzt geht es ins Detail! Aufbauend lernen Sie nun innerhalb von insgesamt 6 Tagen mehr zu den Bereichen Auditierung und QMB. Sie trainieren gezieltes Praxiswissen sowie wertvolle Skills.

Level 3 – QM Vertiefung (3 Tage)Zum Abschluss Ihrer Qualifi kation verfeinern Sie Ihr Wissen innerhalb von 3 Tagen, so dass Sie ein Rückruf und Compliance Management einrichten kön-nen. Außerdem werden Sie „fi t“ im Prozessmanagement 4.0 im Zeitalter von Digitalisierung und Big-Data.

» Detaillierte Informationen zum Inhalt der 5 QM-Seminare erhalten Sie auf den folgenden Seiten!

Im Rahmen des

Zertifikat-Lehrgangs

x besuchen Sie

5 QM-Seminare,

x lassen sich

zertifizieren und

x sparen Sie 555 Euro

gegenüber der

Einzelbuchung!

Zertifi kats-Lehrgang QualitätsmanagerIhre „modulare“ Ausbildung zum QM-Manager

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04.06.–06.06.2019 Dresden24.09.–26.09.2019 Köln15.10.–17.10.2019 München12.11.–14.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3421

ZIELSETZUNG

• Grundlagen des QM kennenlernen: Aufbau, Strukturen, Abläufe und Ver-antwortlichkeiten.

• Kennen der ISO 9000-Familie und der Umsetzung und Grundlagen der Bewertung eines prozessorientierten QM-Systems.

• Überblick über die wichtigsten Me-thoden und deren Wirkung in der Organisation.

• Sammeln erster QM Erfahrungen.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

In diesem Intensivtraining zeigen wir Ihnen, wie Sie schnell und pragmatisch in ein effektives Qualitätsmanagement einsteigen. Damit sich das Gelernte leicht in die Praxis umsetzen lässt, arbeiten die TQM-Trainer mit Praxisbeispielen und modernen Trainingsmethoden.

Noch im Seminar machen Sie unter professioneller Anleitung die ersten Schrit-te zur Erstellung von QM-Dokumenten wie Managementhandbuch, Prozess-beschreibungen und Arbeitsanweisungen.

Nach dem Training besitzen Sie alle Voraussetzungen, um beim Aufbau oder bei der Weiterentwicklung von QM-Systemen in Ihrer Organisation aktiv mit-zuwirken – und das ohne Vorerfahrung!

Seminarinhalte

Einführung in das Qualitätsmanagement

Grundbegriffe und Grundsätze des Qualitätsmanagements

Entwicklung, Bedeutung und Nutzen eines Managementsystems

Normen für Qualitätsmanagementsysteme

Forderungen der DIN EN ISO 9001:2015 an ein betriebliches oder serviceorientiertes Qualitätsmanagementsystem

Rollen, Aufgaben und Befugnisse im Qualitätsmanagement

Aufgaben an Qualitätsplanung, -lenkung und -sicherung

Grundlagen des Prozessmanagements

Dokumentation von Prozessen und Tätigkeiten in Prozessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen

Grundlagen für interne Audits als Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung

Überblick über praxisgerechte Qualitätsmethoden

Zertifi zierungsgrundlagen und -ablauf

Übungen in Gruppenarbeit

Tipps/Erfahrungsaustausch

„Das Seminar hat mir dabei geholfen, die ISO 9001:2015 zu verstehen. Ich kann nun den Praxisbezug zu unserem Unternehmen herstellen und bin für die Zukunft bestens aufgestellt!”Jens Wilzer, Dörrenberg Edelstahl

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10.07.–12.07.2019 Köln03.09.–05.09.2019 Dresden11.12.–13.12.2019 Heilbronn

Web-Code: 3420

ZIELSETZUNG

• Sie agieren als unabhängiger Auditor, der in allen Unternehmensbereichen effektive, an den Unternehmenspro-zessen orientierte Audits durchführt.

• Mit Ihren Kenntnissen und Fähigkeiten tragen Sie wesentlich zur Verbesserung Ihres Qualitätsmanagementsystems bei.

• Sie werden an den Vorgaben der DIN EN ISO 19011 in der neuesten Fassung ausgebildet.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

Interne Audits sind zentrale Informationsquellen, um die Angemessenheit und Wirksamkeit Ihres Qualitätsmanagement-Systems zu überprüfen. In erster Li-nie geben sie Aufschluss darüber, ob die festgelegten Spielregeln eingehalten werden und ob sie im Sinne der gesteckten Ziele tatsächlich wirksam sind. Da-neben sollen interne Audits die Diskussion der direkten Verantwortlichen über Verbesserungsmöglichkeiten gezielt in Gang setzen. Wie Sie mit Erfolg an die Aufgaben einer Internen Auditors herangehen, lernen Sie in diesem Seminar.

Sie trainieren, die richtigen Fragen zu stellen und konstruktiv mit den Beteilig-ten umzugehen. Denn dieser kritische Punkt ist zu überwinden: die Barriere, die bei Ihrem Gegenüber entstehen kann, wenn Sie seine Arbeitsweise hin-terfragen.

Seminarinhalte

Einführung in die Auditierung Der Anforderungskatalog der DIN EN ISO 19011 Prozessorientierte/integrierte Managementsysteme Auditarten und Auditkriterien Qualifi kation von Auditoren Auditvorbereitung

Planung Spezifi zierung der Anforderungen Fragenkatalog/Checkliste

Auditdurchführung Einleitung und Abschlussgespräch Gesprächstechnik und Verhalten Nachweisführung und Dokumentation Auditfeststellungen

Auditnachbereitung Ergebnisse bewerten Bericht erstellen Maßnahmen abstimmen und verfolgen

Workshops zur Wissensvertiefung Tipps für die Praxis und Erfahrungsaustausch Schriftliche Prüfung

Voraussetzung für die Teilnahme an der Ausbildung: Grundkenntnisse im Qualitätsmanagement (siehe „Qualitätsmanagement-Basiswissen“)

Seminar Interner AuditorGehen Sie erfolgreich an die neuen Aufgaben als interner Auditor heran

„Praxisnah, kurzweilig, interessant, effizient – gerne wieder!”Daniela Neu, Heydt-Verlags-GmbH

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14.05.–16.05.2019 Heilbronn16.07.–18.07.2019 München17.09.–19.09.2019 Köln08.10.–10.10.2019 Dresden16.12.–18.12.2019 Heilbronn

Web-Code: 3411

ZIELSETZUNG

• Sie sind in der Lage ein QM-System nach ISO 9001 einzuführen.

• Sie können die 7 Q-Tools anwenden.• Sie kennen Audit als Methode und kön-

nen diese selbstständig durchzuführen.• Sie verfügen über notwendige Kom-

petenzen und Methoden-Kenntnisse, die Sie befähigen, als Qualitätsmanage-mentbeauftragter (QMB) erfolgreich tätig zu werden.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

Sie haben bereits umfassende Erfahrungen im Qualitätsmanagement (QM) und kennen die ISO 9001. Obwohl in der neuen ISO 9001:2015 ein Qualitäts-management-Beauftragter nicht mehr ausdrücklich gefordert wird, bleiben die Aufgaben bestehen. Nutzen Sie die Gelegenheit und erweitern Sie Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen, um die neue Rolle des Qualitätsmanagement-Beauftragten im Unternehmen aktiv wahrzunehmen.

Lernen Sie, wie ein prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem attrak-tiv gestaltet und weiterentwickelt werden kann. Lassen Sie sich von einem erfahrenen Trainer anleiten, wie Prozesse unter Einbindung der Beteiligten nachhaltig verbessert und gesteckte Qualitätsziele systematisch erreicht wer-den können!

Seminarinhalte

Qualitätsmanagement-Grundlagen und -Begriffe

Die Normfamilie ISO 9000

ISO 900 1:2015 Anforderungen

Ziele und Nutzen von Qualitätsmanagementsystemen

Branchenspezifi sche Qualitätsmanagementsysteme – ein Überblick

Integrierte Managementsysteme

Der QMB – Rollen, Aufgaben, Kompetenzen

Der QMB als Führungskraft: Teamarbeit, Regeln, Motivation

QM – Methoden im praktischen Alltag

PDCA

Pareto-Analyse

Histogramm

Ishikawa-Diagramm / 5 x Warum-Analyse

8D-Report

FMEA

Audit in der Prozesslandschaft

Planung, Durchführung und Nachbereitung von Audits

Kennzahlen, Reporting, Managementbewertung

Einführung und Pfl ege eines QM Systems

Vertiefung durch Fallbeispiele und Gruppenarbeiten

Praxistipps und Erfahrungsaustausch

Voraussetzung für die Teilnahme an der Ausbildung: Grundkenntnisse im Qualitätsmanagement (siehe „Qualitätsmanagement-Basiswissen“ und „Interner Auditor“)

Seminar Qualitätsmanagement-Beauftragte (QMB)Kompakt-Aufbaukurs für alle mit QM-Basiswissen

„Die Fachkompetenz des Trainers war sehr gut.”Rainer Hutter, HENSOLDT Holding Germany GmbH

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03.07.2019 Köln27.09.2019 Heilbronn06.11.2019 München

Web-Code: 3428

ZIELSETZUNG

• Sie kennen die Tragweite der Haftungs-risiken, denen Ihr Unternehmen und Sie persönlich ausgesetzt sind.

• Sie sind geübt im Umgang mit Produkt-haftungsrisiken und gehen bei einem Haftungsfall souverän vor.

• Sie sind in der Lage, Schlussfolgerun-gen für notwendige QM-Maßnahmen zu ziehen und die im Unternehmen eingerichteten Prozesse bezüglich ihrer Rechtssicherheit zu beurteilen.

• Sie können ein Rückrufmanagement und ein Compliance Management einrichten.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Neben dem Unternehmer können sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter zur Verantwortung gezogen werden, wenn aufgrund eines fehlerhaften Pro-dukts Personen- oder Sachschäden entstehen.

Gesetzgebung und Rechtsprechung, Vereinbarungen mit Kunden und Liefe-ranten, steigende Produktkomplexität, die Marktaufsicht der Behörden – die Produktverantwortung für Unternehmen nimmt ständig zu. Daher spielt auch das Qualitätsmanagement für die Minimierung und Vermeidung des Scha-densrisikos eine wichtige Rolle. Dies wird nicht zuletzt durch die aktuellen Änderungen der Norm für Qualitätsmanagement ISO 9001:2015 verdeutlicht.

In diesem Seminar verschafft Ihnen ein Produktrecht-Experte einen Überblick über die Rechtsgrundlagen der Produkthaftung und zeigt Ihnen den Zusam-menhang zwischen Produkthaftung, Qualitätsmanagement und QM-System auf. Sie bekommen ein klares Bild davon, welche Haftungsrisiken für Ihr Unter-nehmen und für Sie selbst bestehen, und erwerben Grundlagen für Strategien zur Vermeidung und Minimierung.

Anhand aktueller Fallbeispiele lernen Sie den Umgang mit Produkthaftungsri-siken, kennen souverän die Anforderungen an die Compliance im Unterneh-men und spielen Haftungsfälle im Detail durch.

Seminarinhalte

Haftungsrisiken und Haftungsfolgen im Unternehmen Rechtsfolgen von Produktfehlern Umgang mit Produkthaftungsrisiken Umsetzung und Compliance: Strategien zur Minimierung von Haftungs-risiken durch ein effektives QM

Produkthaftung in der Praxis: Diskussion von Fallbeispielen

Seminar Qualität und Recht: Haftung bei Produktfehlern Risiken identifi zieren, bewerten und absichern

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10.10.–11.10.2019 München11.11.–12.11.2019 Frankfurt/Main03.12.–04.12.2019 Wien04.12.–05.12.2019 Dresden

Web-Code: 3424

ZIELSETZUNG

• Sie sind in der Lage, unternehmens-spezifi sche Prozesse zu entwickeln, zu modellieren und kontinuierlich weiter-zuentwickeln.

• Sie verstehen, dass dies gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen und den an den jeweiligen Prozessen beteiligten Personen erarbeitet werden soll.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Seminar Prozessmanagement Erfolgreiche Entwicklung, Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Prozesse

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„Prozessmanagement“

in Kombination mit

„Prozesskennzahlen“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

Prozessorientierung ist gleich Kundenorientierung. Wenn es gelingt, die Prozesse konsequent auf den Kunden auszurichten (Effektivität), wird Ver-schwendung vermieden und so entstehen neben der Kundenzufriedenheit auch schlanke Prozesse (Effi zienz). Die Prozesse dienen dazu, die Unterneh-mensstrategie umzusetzen, und sind Grundlage dafür Normvorgaben und Gesetze zu erfüllen. Zur Umsetzung bedarf es der Ressourcen und der verant-wortlichen sowie umsetzenden Rollen.

In diesem Seminar lernen Sie die erfolgreiche Entwicklung, Planung, Steue-rung und Kontrolle Ihrer Prozesse und wie Sie die Wertschöpfung der Prozesse verbessern, um so die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern zu können.

Seminarinhalte

Einführung in das Thema Prozessorientierung Zusammenhang zwischen Aufbau- und Ablauforganisation Vorteile des Prozessmanagements Entwicklung und Defi nition von Prozessen Prozesslandkarte Prozessorientierte Dokumentation, „schlanke Prozessbeschreibungen“ Wertschöpfung und Verschwendung KVP und Verbesserungsschleifen Bewertung von Prozessen Prozessoptimierung Umfassende Workshops/Gruppenarbeiten Erfahrungsaustausch/Tipps

„Ein guter Mix aus Theorie + Praxis.”Gudrun Fotakis, Leica Camera AG

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TSeminar Agiles Qualitätsmanagement Grundlagen agilen Arbeitens, der Voraussetzungen und der Methoden

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25.06.2019 Dresden18.10.2019 München06.12.2019 Köln

Web-Code: 3433

ZIELSETZUNG

• Sie erfahren, was die Grundvorausset-zungen agilen Arbeitens sind.

• Sie erhalten einen Überblick über aktu-ell gängige agile Methoden.

• Wir zeigen Ihnen wichtige Methoden und wie Sie diese für Ihr QM-System anwenden können.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Pausensnacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Keine Powerpoint-Folien sondern

erarbeitete Ergebnisse• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Teilnahmebescheinigung

Im IT-Umfeld sind agile Methoden wie Scrum, Kanban bereits stark verbreitet. Was kann also das QM-System von IT-Prozessen lernen? Zudem gibt es auch im Lean Managememt spannende Methoden wie Shop- oder Offi cefl oorma-nagement, welche über den täglichen, strukturierten Austausch Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten transparent machen.

Der schmale Grat zwischen Standards etablieren und Flexibilität gewähren ist Alltag im QM Business. Allerdings muss in dynamischen Zeiten auch dyna-misch gehandelt werden.

Qualitätsbeauftragte- und Verantwortliche stehen vor der Herausforderung Ihre Organisation in ein neues Zeitalter zu begleiten. In diesem Workshop erfahren Sie, was die Grundvoraussetzung für agiles Arbeiten ist, wie selbst-organisierte Teams, mit agilen Methoden Ziele erreichen und dabei sehr viel Spaß haben können.

Seminarinhalte

Agilität – was ist das? Wann agile Methoden einsetzen? Das Agile Manifest vs. QM Grundsätze Voraussetzungen für Agiles Arbeiten Agile Methoden, ein Überblick über SCRUM, KANBAN, Shop- und Offi cefl oormanagement

Wie kann ich diese für mein QM-System nutzen?

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Kombi-Tipp:

Buchen Sie „Reklama-

tionsmanagement“ in

Kombination mit

„8D- Methode-Report“ .

Sie erhalten

10 % Rabatt!

Mit effi zientem Reklamationsmanagement interne Prozesse verbessern/sta-bilisieren, Qualitätskosten senken und zugleich die Kundenzufriedenheit er-höhen. Die Kundenzufriedenheit ist die Basis für den geschäftlichen Erfolg eines Unternehmens. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Zufriedenheit ihrer Kunden stets aufrecht zu erhalten. Fehler und Anlässe zu Reklamationen kön-nen dieses Beziehungsgefl echt beeinträchtigen, lassen sich aber nicht immer vermeiden.

Daher ist es wesentlich, wie sie diesen Vorfällen begegnen und dafür sorgen, dass wirksame Korrekturmaßnahmen den Wiederholfall vermeiden. Der Kun-de verzeiht Ihnen einen Fehler. Wenn dieser Fehler jedoch wiederholt auftritt, kann das Vertrauensverhältnis gestört und die Geschäftsbeziehung in Frage gestellt werden.

Seminarinhalte

Einführung, Grundlagen und Begriffe Ziele des Reklamationsmanagements Forderungen und Defi nitionen aus Regelwerken (ISO 9001, IATF 16949 und ISO 10002)

Die verschiedenen Reklamationsarten Der Reklamationsprozess und seine Schnittstellen Verhalten bei Eingang einer Kundenreklamation/Rückmeldung an den Kunden

Fehlerart, Fehlerort, Fehlerursache, Verursacher Defi nition Sofortmaßnahme, Korrekturmaßnahme, Vorbeugungs-maßnahme

Reklamationen auswerten und analysieren Kontinuierliche Reduzierung von Reklamationen Reklamationskosten Methoden zur systematischen Reklamationsabwicklung Effi ziente Einbindung aller notwendigen Mitarbeiter in den Reklamationsprozess

Workshops zur Vertiefung der gewonnenen Erkenntnisse Tipps/Erfahrungsaustausch

Seminar Reklamationsmanagement Interne Prozesse verbessern, Qualitätskosten senken und zugleich die Kunden-zufriedenheit erhöhen!

„Gute Lernatmosphäre mit viel Praxisbezug.”Christina Schäftler, Trathos Pharma Group

TERMINE

02.07.2019 Heilbronn10.09.2019 München21.10.2019 Heilbronn03.12.2019 Köln

Web-Code: 3413

ZIELSETZUNG

• Sie kennen die Theorie und den effek-tiven Nutzen des Reklamationsmanage-ments.

• Auch wenn Sie nicht im Qualitätswe-sen arbeiten, können Sie das Erlernte erfolgreich einsetzen.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

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„Gute Lernatmosphäre mit viel Praxisbezug.”Christina Schäftler, Trathos Pharma Group

TERMINE

03.07.–04.07.2019 Heilbronn11.09.–12.09.2019 München22.10.–23.10.2019 Heilbronn04.12.–05.12.2019 Köln

Web-Code: 3037

ZIELSETZUNG

• Sie kennen die Theorie des Reklamati-onsmanagements und den effektiven Nutzen der 8D-Methode.

• Auch wenn Sie nicht im Qualitätswesen arbeiten, können Sie diese Problemlö-sungsmethode erfolgreich einsetzen.

PREIS

850 € zzgl. 19 % MwSt.

Dieses Seminar dauert 1,5 Tage.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Die Bedeutung von 8D-Reports wird in vielen Unternehmen unterschätzt: Meist werden sie nur als „Verteidigung“ gegenüber Kunden gesehen. Dabei ist die 8D-Methode ein sehr gutes Instrument zur systematischen Problemlö-sung – egal ob für extern aufgetretene Fehler oder interne Probleme.

Zudem unterstützt der Einsatz der 8D-Methode die Null-Fehler-Philosophie. In diesem Training gewinnen Sie einen Überblick über das Reklamationsmanage-ment und lernen, die Methode sicher anzuwenden.

Seminarinhalte

Einführung, Grundlagen und Begriffe Forderungen und Defi nitionen aus Regelwerken (ISO 9001, IATF 16949) Maßnahmendefi nition/Maßnahmenarten (Sofort-, Vorbeugungs-, Verbes-serungsmaßnahme)

Der PDCA-Regelkreis Aufbau und Struktur eines 8D-Reports 8D-Problemlösungsablauf Werkzeuge zur systematischen Ursachenermittlung und Ursachenanalyse

Ishikawa 5W

Maßnahmenableitung und Wirksamkeitsprüfung Verknüpfung 8D-Report mit anderen Qualitätsmethoden Workshops zur Vertiefung der gewonnenen Erkenntnisse Tipps/Erfahrungsaustausch

Seminar 8D-Methode-Report Nutzen Sie effektiv die 8D-Methode im Reklamationsmanagement

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „8D-Me-

thode-Report“ in Kom-

bination mit „Rekla-

mationsmanagement“.

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10 % Rabatt!

„Sehr gutes und informatives Training zum 8D-Report. Ausführlicher Workshop zur Bearbeitung aller Punkte.”Max Leiner, ASCO

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20.05.–21.05.2019 Heilbronn16.09.–17.09.2019 Dresden25.11.–26.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3406

ZIELSETZUNG

• Sie lernen, wie Sie die Leistung und Qualität Ihrer Lieferanten umfassend bewerten und entwickeln und worauf bei der Auswahl und Freigabe neuer Lieferanten zu achten ist.

• Sie erfahren, wie Sie mit Ihren Partnern eine Basis für einen kontinuierlichen Austausch schaffen, regelmäßig neue Ziele vereinbaren, ohne permanenten Druck auszuüben, und wie Sie sicher-stellen, aktuell über Entwicklungen jeglicher Art informiert zu werden.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Eine koordinierte Schnittstelle zu Lieferanten wird immer mehr zum Erfolgs-faktor – vor allem in der heutigen Zeit, in der höchste Qualität, Flexibilität und schnelle Lieferzeiten gefordert werden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein professi-onelles und effi zientes Lieferantenmanagement aufbauen.

Schwerpunkt des Seminars ist die langfristige Beziehung von Kunden und Lie-feranten. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Beziehung für beide Seiten erfolgreich aufrechterhalten werden kann. Der Fokus liegt auf aktiver Qualitätssteuerung beider Seiten mit dem Schwerpunkt der Fehlervermeidung und einer kontinuierlichen Verbesserung.

Seminarinhalte

Grundlagen des Qualitätsmanagements speziell bei der Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen

Anforderungen von Normen und anderen Regelwerken zur Lieferanten-auswahl und -bewertung

Die Beziehung zwischen Kunde und Lieferant optimieren und die Qualität unternehmensübergreifend steigern

Steuerung der Lieferantenqualität mit System Guter Lieferant – schlechter Lieferant? Möglichkeiten zur objektiven Bewertung

Kriterien für die Lieferanten(vor)auswahl Potenziale erkennen und gemeinsam entwickeln Erarbeitung eines Kriterienkatalogs mit Gewichtung Laufende Überwachung der Lieferanten (Wareneingangsprüfung, Lieferantenreklamationen, Maßnahmen)

Informations- und Datenquellen für die Lieferantenauswahl und -bewertung

Und wenn doch Fehler passieren – durchgängiges Fehlermanagement (8D-Report und andere Methoden) entlang der Lieferkette

Prozessablauf zur Lieferantenbewertung, Nutzen Maßnahmen auf der Basis der Lieferantenbewertung, Lieferanten-entwicklung, Lieferantenqualifi zierung

Rechtliche Rahmenvereinbarungen/Lieferantenvereinbarungen

Seminar Lieferantenmanagement Ihr Einstieg in ein erfolgreiches Lieferantenmanagement

Kombi-Tipp:

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tenmanagement“ in

Kombination mit

„Lieferantenauditor“.

Sie erhalten

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„Es war sehr umfangreich und hat mir viele neue Einblicke verschafft.”Nicole Maag, Geberit GmbH

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22.05.–24.05.2019 Heilbronn18.09.–20.09.2019 Dresden27.11.–29.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3405

ZIELSETZUNG

• Sie kennen den effektiven Nutzen von Lieferantenaudits für Ihr Unternehmen.• Sie führen Lieferantenaudits von A bis Z professionell durch.• Sie setzen Auditergebnisse gekonnt ein, um Ihre Lieferantenbeziehungen zu verbessern und weiterzuentwickeln.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

Lieferantenaudits dienen der Auswahl und Beurteilung neuer oder bestehen-der Lieferanten. Dabei werden die bisherigen Anstrengungen zur Qualitäts-lenkung und Qualitätsfähigkeit unter Berücksichtigung der Produkte oder Dienstleistungen von Lieferanten bewertet. Durch den detaillierten Einstieg in die Wertschöpfungsprozesse der Lieferanten werden häufi g Lücken und Verbesserungspotenziale aufgedeckt.

Gleichzeitig sind Lieferantenaudits das geeignete Instrument, um Lieferanten gezielt zu entwickeln sowie das Verständnis und die Zusammenarbeit an der Schnittstelle Kunde–Lieferant zu verbessern.

Seminarinhalte

Grundlagen zum Thema Audit Input/Auslöser von Lieferantenaudits Ziele von Lieferantenaudits Auditarten und Auditkriterien Regelwerke (ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3, ...) Auditvorbereitung

Planung Spezifi zierung der Anforderungen Fragenkatalog/Checkliste

Auditdurchführung Einleitung und Abschlussgespräch Gesprächs- und Fragetechnik Nachweisführung und Dokumentation

Auditnachbereitung Ergebnisse bewerten Bericht erstellen Maßnahmen abstimmen und verfolgen

Workshops zur Vertiefung der Theorie Tipps und Erfahrungsaustausch Schriftliche Prüfung

Seminar Lieferantenauditor Führen Sie Lieferantenaudits künftig professionell durch

Kombi-Tipp:

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rantenauditor“ in

Kombination mit

„Lieferantenmanage-

ment“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

„Ein insgesamt hilfreiches Seminar mit vielen Anregungen zur Umsetzung, in angenehmer Atmosphäre mit kompetentem Seminarleiter.”Thomas Neumaier, Metaldyne Zell GmbH & Co. KG

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08.07.–09.07.2019 Köln24.09.–25.09.2019 Heilbronn12.11.–13.11.2019 Göttingen

Web-Code: 3423

ZIELSETZUNG

• Das Seminar vermittelt Problemlösungs-methoden, um schnell und effi zient Probleme systematisch zu erkennen, Problemursachen pragmatisch zu beseitigen und Fehler präventiv zu vermeiden.

• Problemlösungsmethoden sind bewähr-te Best-Practice-Vorgehensweisen für Krisensituationen. Sie helfen, zuverläs-sig und treffsicher die richtigen Schlüsse zu ziehen und die Fehlerursachen prag-matisch und dauerhaft zu beseitigen.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Ob im Produktentstehungsprozess, bei Produktionsprozessen oder im Qua-litätsmanagement – wenn Störungen auftreten, dann unerwartet, mit un-bekannter Ursache, meist mit gravierenden Folgen und deshalb mit hohem Handlungsbedarf.

Sind die Mitarbeiter auf solche Situationen nicht vorbereitet, dann wird viel Zeit darauf verwendet, zunächst über das „Wie“ zu diskutieren, bevor man mit dem „Was“ – das heißt der Ursachenbeseitigung – beginnen kann.

Seminarinhalte

Überblick über gängige Methoden in der Praxis Phasen der Problemlösung Problemanalyse

Problem-Checkliste Pareto-Analyse Histogramm Verlaufsdiagramm Prozessanalyse

Ursachenanalyse Ishikawa-Diagramm 5W (Root Cause Analysis)

Lösungsfi ndung/Umsetzung Kreativitätstechniken Paarweiser Vergleich Mindmap Poka Yoke

Kontrolle/Übertragung Verlaufsdiagramm Prozessfähigkeitsanalyse Kennzahlen

Gruppenarbeiten zur Vertiefung des Wissens Tipps/Erfahrungsaustausch

Seminar Problemlösungsmethoden Probleme systematisch lösen, Problemursachen pragmatisch beseitigen,Fehler präventiv vermeiden

„Sehr kompetenter Trainer, moderne Trainingsmethoden, freundliches Klima in der Schulungsrunde.”Christoph Weinkum, Holz-Wastl Handelsges. m.b.H.

www.qualitaetsmanagement-kongress.deWeitere Informationen und Buchung:

5.–7. November 2019 in Göttingen

Sie profi tieren von Experten-Wissen und Erfolgsbeispielen Bauen Sie Ihre Fachkenntnisse aus, wechseln Perspektiven und schauen über den Tellerrand. Die Vorträge, Workshops, Round-Table-Gespräche, Kompaktse-minare usw. sind für erfahrene QMs und Neueinsteiger gleichermaßen geeignet.

Sie erhalten Bausteine für den erfolgreichen Abschluss Ihrer Projekte Diskutieren und beraten Sie sich zu Ihren aktuellen Projekten mit den besten Spezialisten für QM und die angrenzenden Fachgebiete.

Sie knüpfen wertvolle Kontakte und erweitern Ihr Business-Netzwerk Ob im Plenum, während der Round-Table-Gespräche oder in den Pausen. Hier haben Sie viele Gelegenheiten, um ausgiebig Fachfragen zu diskutieren, Erfah-rungen zu teilen, Problemstellungen zu erörtern und den persönlichen Aus-tausch zu pfl egen.

„Die Länge des Qualitätskongresses über 2 Tage und die Fül-lung der Zeit mit fachlichen guten Vorträgen, sowie die Wahl mehrerer Workshops ist sehr gut gewählt. So kann man gute Impulse und Themen mit ins eigene Unternehmen nehmen. Weiterhin ist die Möglichkeit ein Netzwerk zu bilden sehr gut!“Stefan Naumann, HARTMANN Spezialkarosserien GmbH

IATF 16949

FMEA

VDA BAND 2

PRODUCT SAFETY &

CONFORMITY REPRESENTATIVE

(PSCR)

VDA 6.3 PROZESS-AUDITOR

VDA 6.5PRODUKT-AUDITOR

AUTOMOTIVE CORE TOOLS

QM AUTOMOTIVE/VDA QMC

www.tqm.com

Programm 2019

QM Automotive/VDA QMC

Mit der Praxislösung „QM-System nach ISO 9001“ bauen Sie Ihr Qualitätsmanagement übersichtlich und prozessorientiert auf, bereiten es auf eine reibungslose Zertifizierung vor und entwickeln bestehende Systeme weiter. Außerdem jetzt neu: Risikomanage-ment nach ISO 31000:2018 und rechtliche Anforderungen an das QM-System.

Zahlreiche Arbeitshilfen im Office-Format, z.B. Auditarbeitshilfen, Risikotools, Checklisten und andere Vorlagen, können direkt eingesetzt werden und erleichtern Ihnen den Arbeitsalltag.

QM-System nach ISO 9001DVD

Best-Nr. CD2986S4weka.de/2986

Nur 238,40 € statt 298 €zzgl. 19 % MwSt. & 6,95 € VersandpauschaleDer rabattierte Preis gilt nur für das Grundwerk

ISO 9001 EINFÜHREN – ZERTIFIZIEREN – WEITERENTWICKELN

TELEFON0 82 33.23-40 00

E-MAILservice@weka.de

ONLINEwww.weka.de/qualitaetsmanagement

TESTGARANTIE Sie bestellen ohne Risiko: 14 Tage haben Sie Zeit, das Produkt unverbindlich zu testen. Wenn es Ihnen nicht zusagt, können Sie Ihren Auftrag innerhalb der Testzeit schriftlich ohne Angabe von Gründen und durch Rücksendung des Produkts widerrufen.

AKTUALITÄTSGARANTIESie bleiben immer auf dem neuesten Stand: Sie erhalten auf passenden Medien regelmäßig kostenpflichtige Updates und Ergän-zungen. Sollte Sie unser Service nicht überzeugen, senden Sie diese Lieferung innerhalb von 14 Tagen zurück oder beenden den Service durch eine kurze schriftliche Mitteilung.

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WEITERENTWICKELNJetzt

20 % Rabattfür Seminar-Teilnehmer

sichern!

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QM Automotive mit uns als VDA QMC-LizenzpartnerSo setzen Sie Qualitätsmanagement als effi zientes Steuerelement in Ihrem zukunftsorientierten Unternehmen ein.

Wohin geht es im Bereich QM Automotive? Da unsere Welt von Jahr zu Jahr digitaler und schnelllebiger wird, werden auch Produktionsprozesse komplexer und kun-denspezifi sche Anforderungen immer anspruchsvoller. Umso wichtiger ist es, einen Schulungspartner an der Seite zu haben, der Ihnen bestmögliche Qualifi zierung auf einem hohen Qualitätsstandard anbietet.

Seit knapp sechs Jahren ist TQM Training & Consulting einer von elf offi ziellen Lizenzpartnern des Qualitäts-Ma-nagement Center im Verband der Automobilindustrie e.V.

in Deutschland, kurz VDA QMC. In dieser kurzen Zeit ist es uns gelungen, bereits mit der Anzahl der Trainings-teilnehmer auf Platz 4 der deutschen VDA QMC-Lizenzpartner zu stehen.

Profi tieren Sie auch von neuen „Highlights“ für Ihre Qualifi zierung, wie die spezielle Prüfung zur Aufrecht-erhaltung der IATF-Auditor/innen-Kompetenz für diejenigen, die sich in diesem Bereich 2016 qualifi ziert haben oder besuchen Sie die neuen Seminare bezüg-lich Produktintegrität und Formel Q.

Jeder Seminarteilnehmer erhält zum Abschluss eine Teilnahmebescheinigung bzw. nach bestandener Lern-kontrolle eine Qualifi kationsbescheinigung oder bei Zertifi zierungslehrgängen ein Zertifi kat mit dem VDA QMC-Logo. Dazu gibt es eine Auditorenkarte mit Bild und einen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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„Sehr gute Kompetenz, interessante Durchfüh-rung und Ausführung. Ich bin sehr an weiteren Programmen/Trainings interessiert”Marcel Reiter, Umicore AG & Co. KG

„Praxisorientierte Inhalte und Anwendungsbei-spiele. Meine Erwartungen wurden übertroffen.”Birgit Brüning, Wolf PVG GmbH & Co. KG

Die IATF 16949 zusammen mit der DIN EN ISO 9001 sind ein weltweit anerkannter Standard für Qualitätsmanage-mentsysteme in der Automobilindustrie.

Die IATF 16949 legt die zusätzlichen und ergänzenden Forderungen der Automobilindustrie fest und wird von vielen Herstellern als Nachweis der Qualitätsfähigkeit von Lieferanten gefordert.

IATF 16949

Audits werden auf verschiedene Arten, zum Beispiel als Produkt-, Prozess- oder Systemaudit, durchgeführt. Sie sind wichtig, um zu sehen, wie weit die Vorgaben im Unternehmen bereits umgesetzt wurden – ob internes Audit, Lieferantenaudit oder Systemaudit durch Zertifi zie-rungsgesellschaften.

Die VDA-6.x-Regelwerke beschreiben die branchenspe-zifi schen Systemanforderungen und legen fest, welche Auditarten zur Überwachung einzusetzen sind und wie sie angewendet werden sollen.

Audit-Regelwerke VDA 6.x

AIAG, der amerikanische Automobilverband, und der VDA haben haben ihre beiden unterschiedlichen An-sätze für die FMEA-Methode auf eine einheitliche Linie gebracht. Eine interkulturelle Zusammenarbeit, die die Herausgabe eines gemeinsamen FMEA-Bandes zum Ergebnis hat.

FMEA – Harmonisierung AIAG und VDA

Mit einer professionellen Planung vor Serienstart sichern Sie die reibungslose Belieferung der Kunden. Als Pla-nungsinstrumente nutzt die Automobilindustrie dazu die Automotive Core Tools: APQP, RGA, FMEA, MSA, Prüfprozesseignung, SPC, PLP, PPAP, PPF und der 8-D Systematik.

Mit diesen wichtigen Werkzeugen können Schwierig-keiten und ungeplante Mehrkosten bei der Einführung neuer Produkte und Prozesse verhindert werden.

Aus dem Produktbeauftragten wird der Produktsicher-heitsbeauftragte (PSB), denn jedes Unternehmen in der automobilen Lieferkette ist verpfl ichtet, die Sicherheit und Konformität seiner Produkte zu gewährleisten. Dazu müssen die jeweils geltenden gesetzlichen Regelungen bezüglich der Produktintegrität eingehalten, berechtigte Sicherheitserwartungen der Allgemeinheit erfüllt und entsprechende Maßnahmen bei „unsicheren Produkten“ veranlasst werden.

Um diese vielfältigen Aufgaben zu kennen und zu verste-hen, muss eine umfassende Information und Qualifi ka-tion erfolgen. Die neue Weiterbildung basiert auf dem kürzlich erschienenen aktuellen VDA-Band. Das Besonde-re: Neben der Produktsicherheit kommt darin auch die äußerst wichtige Produktkonformität zur Sprache.

Trotz hoher Qualitätsstandards im Entwicklungs- und Produktionsprozess können während der Nutzungsphase im Feld Abweichungen auftreten. Die systematische Ana-lyse von Bauteilen, die vom Endkunden beanstandet wer-den, ist hier von elementarer Bedeutung. Mit dem 2018 grundlegend überarbeiteten VDA Audit-Standard steht nun auch eine Bewertungsmethodik zur Verfügung.

Core Tools

PSB & Produktintegrität (PSCR) Schadteilanalyse Feld

Auf den nächsten Seiten fi nden Sie die Seminare im Bereich VDA-Automotive. Darüber hinaus bieten wir zusätzlich eine Vielzahl an Trainings an, die im Auto-motive-Umfeld etabliert sind und deren Anwendung vielfach von den Kunden gefordert wird.

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C Seminar VDA 6.3 – Qualifi zierung zum Prozess-Auditor

Lernen Sie die Grundlagen für Prozess-Auditoren nach VDA 6.3 kennen

TERMINE

03.06.–06.06.2019 Dresden23.09.–26.09.2019 Heilbronn04.11.–07.11.2019 Köln02.12.–05.12.2019 Heilbronn

Web-Code: 3115

ZIELSETZUNG

• Ihnen wird der effektive Nutzen von Prozessaudits nach VDA 6.3 nahege-bracht.

• Sie lernen, wie interne Prozessaudits praxisnah durchgeführt und wie die Ergebnisse zur Prozessoptimierung und Risikominimierung genutzt werden können.

PREIS

1.995 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA-Band 6.3• VDA-Excel-Tool zur Auswertung und

Dokumentation der Ergebnisse • VDA-Qualifi kationsbescheinigung

nach bestandener Prüfung

In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die Grundlagen für Prozess-Auditoren nach VDA 6.3. Hierbei werden der prozessorientierte Ansatz und entsprechen-de kundenspezifi sche Anforderungen berücksichtigt. Diese Einfü hrung in die Grundlagen zur Auditierung von Prozessen umfasst allgemeine Anforderungen, Methoden, Grundsätze, Bewertungsschemata und die Risikoanalyse.

Weiterhin wird der zugrunde liegende Fragenkatalog anhand der zugeordneten Prozesselemente komplett erläutert, sodass Sie durch das Prozessaudit entlang der Lieferkette entsprechende Risiken identifi zieren und entsprechende Poten-ziale aufzeigen können.

Das Seminar führt Sie durch die Grundsatzanforderungen des Prozessaudits und macht Ihnen die ganzheitliche Anwendung in der Automobilindustrie möglich. Diese Grundlagen werden zur Korrektur, zur Stabilisierung und zur Optimierung der Prozesse herangezogen und in den Übungen und Fallbeispielen erarbeitet. Das Ziel lautet, eine belastbare Bewertung abzusichern.

Seminarinhalte

Verbindung zu anderen Anforderungen Überblick ü ber die drei verschiedenen Auditarten und Erläuterung der Unterschiede

Überblick ü ber die Inhalte der einzelnen Kapitel im VDA 6.3 Einfü hrung in den prozessorientierten Ansatz zur Risikoanalyse nach dem Turtle-Modell

Auditprozess vom Auditprogramm bis zum Abschluss des Audits Planung und Durchfü hrung eines Prozessaudits Bewertungsschema des Prozessaudits Verhaltenskodex fü r Prozess-Auditoren Inhalte des Prozess-Elements 2 – Projektmanagement Inhalte des Prozess-Elements 3 – Planung der Produkt- und Prozessent-wicklung

Inhalte des Prozess-Elements 4 – Realisierung der Produkt- und Prozessentwicklung

Inhalte des Prozess-Elements 5 – Lieferantenmanagement Inhalte des Prozess-Elements 6 – Prozessanalyse Produktion Inhalte des Prozess-Elements 7 – Kundenbetreuung Zuordnung und Bewertung von Auditfeststellungen Auditbericht, Dokumentation und Abschluss Inhalte des Prozess-Elements 1 – Potenzialanalyse Vorstellung der aktuellen SIs und FAQs

„Es war eine sehr angenehme Atmosphäre mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern. Ein reger Austausch fand statt, und Herr Blank ging auf die Defizite des Kurses beim Gestalten der Zeitaufteilung ein.”Glona Rolter, Feurer Porsiplast GmbH

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03.06.–07.06.2019 Dresden23.09.–27.09.2019 Heilbronn04.11.–08.11.2019 Köln02.12.–06.12.2019 Heilbronn

Web-Code: 3105

ZIELSETZUNG

• Ihnen wird der effektive Nutzen von Prozessaudits nach VDA 6.3 nahege-bracht.

• Sie lernen, wie interne und externe Pro-zessaudits praxisnah durchgeführt und wie die Ergebnisse zur Prozessoptimie-rung und Risikominimierung genutzt werden können.

PREIS

2.545 € zzgl. 19 % MwSt.(inkl. Prüfungsgebühr)

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA-Excel-Tool zur Auswertung und

Dokumentation der Ergebnisse • Nach bestandener Prüfung:

VDA-Zertifi kat, Auditorenkarte, Eintrag in die Datenbank des VDA QMC(inkl. Prüfungsgebühr)

Voraussetzungen für die Zulassung zum PrüfungstagEine Zulassung zum Prüfungstag erfolgt nach erfolgreicher Antragsprüfung.Den benötigten Antrag fi nden Sie auf www.tqm.com – Web-Code: 3124.Bitte senden Sie diesen Antrag mind. 2 Wochen vor Seminarbeginn an uns zurück!

Eine erfolgreiche Teilnahme an der Schulung „Qualifi zierung zum Prozess-Auditor“ oder an der „VDA 6.3 – Upgrade-Schulung: von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016)“, wenn davor bereits die Qualifi kation nach VDA 6.3 (2010) erfolgte (mindestens 3 Tage, nicht älter als 3 Jahre), wird vorausgesetzt.

Des Weiteren sollte ein Nachweis über eine Auditorenqualifi kation vorliegen. Sie benötigen zudem mindestens 5 Jahre Industrieerfahrung, davon sollten Sie mindestens 2 Jahre im Qualitätsmanagement gearbeitet haben.

Seminar VDA 6.3 – Qualifi zierung zum Prozess-Auditor mit zertifi ziertem Abschluss

Legen Sie die Prüfung zum zertifi zierten Prozess-Auditor erfolgreich ab

Hinweis:

Der Prüfungstag ist

auch einzeln buchbar!

Weitere Informationen

finden Sie unter:

www.tqm.com

Web-Code: 3124

Interner Prozess-Auditor

gute Kenntnisse der gängigen Quali-tätswerkzeuge und -methoden

Kenntnisse der zutref-fenden Management-system-Anforderun-gen

Kenntnisse zu wei-teren kundenspezifi-schen Anforderungen

Produkt- und prozess-spezifische Kenntnisse im vorgesehenen Einsatzgebiet

Fachliche Kenntnisse

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Berufserfahrung

3 Jahre Indus-trieerfahrung, davon mindes-tens 1 Jahr im Qualitätsma-nagement

Lieferantenauditor

sehr gute Kenntnisse der gängigen Quali-tätswerkzeuge und -methoden

Kenntnisse der zutref-fenden Management-system-Anforderun-gen

Kenntnisse zu wei-teren kundenspezifi-schen Anforderungen

Produkt- und prozess-spezifische Kenntnisse im vorgesehenen Einsatzgebiet

Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011

Fachliche Kenntnisse

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Berufserfahrung

3 Jahre Indus-trieerfahrung, davon mindes-tens 2 Jahre im Qualitätsma-nagement

4 Tage: Qualifizierung zum Prozess-Auditor ID 315

Qualifikationsbescheinigung

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13.05.–14.05.2019 Köln10.10.–11.10.2019 Heilbronn

Web-Code: 3120

ZIELSETZUNG

• Sie diskutieren die genannten Situati-onen aus dem Audit-Alltag zusammen mit den Teilnehmern und einem Experten.

• Sie bestimmen Angemessenheit und Anwendungen von Anforderungen und Bewertungen.

• Sie erhöhen Ihre Sicherheit in der Anwendung des Prozessaudits und erhalten Anregungen für die weitere persönliche Entwicklung.

PREIS

895 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA-Qualifi kationsbescheinigung

nach bestandener Prüfung

Selbst wenn Sie Ihre Ausbildung zum Prozess-Auditor VDA 6.3 erfolgreich abgeschlossen haben, stellen Sie sich bestimmt die Frage, wie Sie Ihre Au-ditorenkompetenz kontinuierlich weiterentwickeln können. Denn im Alltag erleben Sie bestimmt einmal bei der Auditdurchführung Situationen, in denen Sie unsicher sind.

Solchen Situationen gilt es vorzubeugen. Mit diesem Training bieten wir Ih-nen die Gelegenheit, Ihre Kompetenz als Prozess-Auditor zu stärken, Ihre Er-fahrungen aus der täglichen Praxis auszutauschen und Anwenderkenntnisse weiterzuentwickeln. Gerade in dieser Schulung rüsten wir Sie hinsichtlich der Anwendung des Prozessaudits optimal aus! Des Weiteren erhalten Sie Anre-gungen für die weitere persönliche Entwicklung.

Seminarinhalte

Einstieg mit den Neuheiten inkl. Wiederholungen der Inhalte der einzel-nen Kapitel im VDA 6.3

Risikoanalyse nach dem Turtle-Modell ISO-19011-Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen Änderungen zu den Anforderungen fü r Auditoren Die einzelnen Schritte eines Audits als Prozess Auffrischung der Prozess-Elemente 1 bis 7 (Potenzialanalyse, Projekt-management, Planung und Realisierung der Produkt- und Prozessent-wicklung, Lieferantenmanagement, Prozessanalyse, Produktion und Kundenbetreuung)

Zuordnung und Veränderungen bei der Bewertung von Auditfest-stellungen

Auditbericht, Dokumentation und Abschlussbericht überarbeitet Änderungen bei der Potenzialanalyse Teilnehmer-Erfahrungen und Best-Practice-Ansätze Erläuterung der aktuellen SIs und FAQs

Seminar VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifi zierte Prozess-Auditoren

Stärken Sie in diesem Seminar Ihre Kompetenz als Prozess-Auditor

Hinweis:

Ihnen fehlt noch externe

Auditorenerfahrung?

Mit der Kompetenz-

Schulung erfüllen Sie

die Aufrechterhaltung

Ihres Zertifikats 6.3

Prozess-Auditor.

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20.05.2019 Heilbronn14.10.2019 Heilbronn

Web-Code: 3042

ZIELSETZUNG

• Sie lernen die Forderungen des harmo-nisierten Regelwerks IATF 16949 im Detail kennen.

• Sie sind in der Lage, die IATF 16949 in Ihrem Unternehmen einzuführen und zu etablieren.

• Sie beherrschen den prozessorientierten Ansatz, mit dem Sie die IATF 16949 auf dem sichersten Weg in Ihr bestehendes Qualitätsmanagement-System integrie-ren können.

PREIS

500 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar der

IATF 16949 un der VDA QMC Normen-sammlung ISO 9000, 9001, 9004 und 19011

• Teilnahmebescheinigung

Für die Qualitätsmanagementsysteme in der Automobilindustrie bilden die IATF 16949 und DIN EN ISO 9001 einen weltweit anerkannten Standard. Während die DIN EN ISO 9001 die allgemeinen Forderungen an branchen-neutrale QM-Systeme festlegt, ist die IATF 16949 für die Festlegung von For-derungen in der Automobilindustrie verantwortlich.

Die IATF 16949 bildet zudem die Grundlage für die Aufnahme in den Liefe-rantenstamm der Automobilhersteller bzw. in die entsprechende Lieferkette.

Wir geben Ihnen in diesem Seminar einen Einblick in die Inhalte der IATF 16949 und DIN EN ISO 9001. Bereiten Sie sich so optimal auf die Umsetzung in der Praxis vor!

Seminarinhalte

Prozessmanagement und prozessorientierter Ansatz in der Automobilin-dustrie

Aufbau und Struktur der IATF 16949 inkl. DIN EN ISO 9001 Übersicht der IATF 16949 Forderungen Einblick in die IATF 16949 Zertifi zierungsvorgaben

Seminar IATF 16949 – Grundlagen

Verschaffen Sie sich in der Schulung einen Überblick über die IATF 16949 und DIN EN ISO 9001

Kombi-Tipp:

IATF Wissensvertiefung

mit LEAN Seminaren.

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13.06.–14.06.2019 Dresden22.10.–23.10.2019 Heilbronn

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ZIELSETZUNG

• Sie lernen die Forderungen der beiden Standards IATF 16949 und DIN EN ISO 9001 kennen.

• Sie erhalten erste Hinweise, wie die Forderungen zu verstehen sind und was konkret zu tun ist, um diese Forderun-gen im Unternehmen umzusetzen.

PREIS

1.150 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Je ein Exemplar IATF 16949 und der VDA-

QMC-Normensammlung ISO 9000, 9001, 9004 und 19011

• Nach bestandener Lernkontrolle VDA Qualifi kationsbescheinigung

Seminar IATF 16949 – Umsetzung im Unternehmen

Lernen Sie im Seminar, wie Sie die IATF 16949-Anforderungen korrekt umsetzen!

Die Anforderung der IATF 16949 zu kennen ist das eine, sie richtig umzusetzen ist oft nicht leicht. Über alle Abteilungen hinweg müssen die Anforderungen platziert werden. Das Zusammenspiel des ganzen Unternehmens ist gefragt.

Man kann eine Umsetzung der IATF 16949 wie ein Projekt betrachten, das zum Scheitern verurteilt ist, wenn man nicht die Hintergründe der Anforde-rungen kennt und die Inhalte nicht den richtigen Verantwortlichkeiten im Un-ternehmen zuordnet. Eine umfassende Kenntnis der IATF 16949 ist deshalb Grundlage für eine erfolgreiche Implementierung.

Seminarinhalte

Forderungen der IATF 16949 und der DIN EN ISO 9001 Hinweise zur Umsetzung im Unternehmen Einblick in die Zertifi zierungsvorgaben IATF 16949

Das IATF 16949 Seminar für die Umsetzung der Anforderungen des automo-bilen Qualitätsmanagementstandards (VDA QMC lizenziert)!

„Persönliche Erwartungen wurden erfüllt, gute Praxisbeispiele eingebracht.”Leonhardt Falk, Continental Automotive GmbH

Kombi-Tipp:

IATF Wissensvertiefung

mit LEAN Seminaren.

Mehr Informationen unter:

www.tqm.com/lean-ma-

nagement oder im Katalog

im Bereich Lean Manage-

ment! Sie erhalten

10 % Rabatt!

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TERMINE

24.06.–26.06.2019 Heilbronn09.09.–11.09.2019 Köln25.11.–27.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3103

ZIELSETZUNG

• Die IATF 16949 ist unbestritten der weltweit anerkannte Ansatz für ein Qualitätsmanagement in der Automo-bilindustrie und wird von vielen Herstel-lern als Nachweis der Qualitätsfähigkeit von Lieferanten gefordert.

• Das nachfolgende Seminar vermittelt das notwendige Wissen für Ihre Aufga-ben als Auditor.

PREIS

1.400 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Je ein Exemplar des QM-Systemstandards

IATF 16949 und der VDA QMC-Normen-sammlung DIN EN ISO 9000, 9001, 9004 und 19011

• Nach bestandener Lernkontrolle VDA Qualifi kationsbescheinigung

Gerade die Ausbildung zum 1st/2nd party Auditor IATF 16949 ist in der Auto-mobilbranche von großer und entscheidender Bedeutung. Audits sind wich-tige Informationsquellen bezüglich Angemessenheit und Wirksamkeit Ihres Qualitätsmanagement-Systems. Vor allem dienen Audits dazu, festgelegte Spielregeln auf deren Einhaltung und Wirksamkeit zu hinterfragen und Dis-kussionen über Verbesserungsmöglichkeiten mit den direkten Verantwortli-chen zu entfachen.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie praxisnah und wirkungsvoll 1st/2nd party Audits auf Grundlage der IATF 16949 durchführen. Vor allem wie man die richtigen Fra-gen stellt und konstruktiv mit den Beteiligten umgeht. Investieren Sie 3 Tage und lernen Sie, wie man diesen Herausforderungen begegnen kann.

Seminarinhalte

Prozessmanagement und prozessorientierter Ansatz der Automobil-industrie

Wesentliche Inhalte der DIN EN ISO 19011 Aufbau und Struktur der IATF 16949 und deren Forderungen inkl. DIN EN ISO 9001

Einblicke in die IATF-16949-Zertifi zierungsvorgaben

Voraussetzungen für die Teilnahme am Seminar:Auditorenqualifi kation zum internen Auditor nach ISO 9001:2015, 3 vollum-fängliche interne Systemaudits nach ISO 9001 in den letzten 3 Jahren sowie 2 Jahre angemessene praktische Vollzeiterfahrung in der Automobilindustrie

Seminar IATF 16949 – Qualifi zierung zum 1st/2nd party Auditor

1st/2nd party Audits auf Grundlage der IATF 16949 durchführen

Erstqualifizierung - 1st/2nd party Auditor

Auditorenqualifikation zum internen Auditornach ISO 9001:2015

3 vollumfängliche interne Systemaudits

nach ISO 9001 in den letzten 3 Jahren

2 Jahre angemessene praktische Vollzeiterfah-rung in der Automobil-industrie

3 Tage: Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor

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1 Tag: Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party Auditor/in

1 Tag: Prüfung zum 1st/2nd party Auditor

Zertifikat + Auditorenkarte + Datenbankeintrag

optional

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TERMINE

27.06.2019 Heilbronn12.09.2019 Köln28.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3107

ZIELSETZUNG

• Wir machen Sie fi t in den Core Tools FMEA, MSA und SPC.

• Damit haben Sie beste Voraussetzun-gen, um die Prüfung zu bestehen.

PREIS

550 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Kapitel FMEA und SPC aus dem

VDA-Ringbuch Band 4• VDA-Band 5 • Teilnahmebescheinigung

Auffallend viele Prüfungsteilnehmer beantworten Fragen zu den Core Tools (FMEA, MSA und SPC) nicht korrekt. Die Kenntnis der Core Tools ist unerläss-lich für die Praxis, um diesbezüglich die Risiken und ggf. eine Abweichung von Forderungen erkennen und bewerten zu können.

Für eine Einführung sowie Übungen zu den Core Tools empfehlen wir, diesen Vorbereitungskurs vor der Prüfung zu besuchen, damit Sie das erworbene Wissen in der Prüfung und im späteren berufl ichen Alltag kompetent einset-zen können.

Seminarinhalte

Aufbau und Erstellung von Fehlermöglichkeits- und Einfl ussanalysen (FMEA)

Statistische Prozesslenkung (SPC 1) Qualitätsregelkartentechnik (SPC 2) Maschinen- und Prozessfähigkeiten (SPC 3) Prüfprozesseignung nach VDA 5 Basiswissen zu Messsystemfähigkeitsanalyse (MSA)

Voraussetzungen für die Teilnahme am Seminar:Grundsätzliche Kenntnis der Forderungen der Standards IATF 16949 und DIN EN ISO 9001 sowie praktische Erfahrungen in der Anwendung automo-bilspezifi scher Methoden.

Seminar IATF 16949 – Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party Auditoren – Core Tools

Wir bereiten Sie optimal auf die anstehende Prüfung vor!

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TERMINE

28.06.2019 Heilbronn13.09.2019 Köln29.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3102

ZIELSETZUNG

• Mit bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifi kat, das in dieser Form aus-schließlich vom VDA QMC und dessen anerkannten Lizenzpartnern ausgestellt wird (mit registrierter Nummerierung).

• Auch eine Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Daten-bank des VDA QMC bekommen Sie automatisch.

PREIS

550 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks • Antragsprüfung• Prüfungsunterlagen• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Der Prüfungstag zum zertifi zierten 1st/2nd party Auditor IATF 16949 bietet den Teilnehmern ein Qualifi kationsniveau, das mit dem eines 3rd party Auditors vergleichbar ist. Das bei bestandener Prüfung erlangte Zertifi kat wird in dieser Form ausschließlich vom IATF-Mitglied VDA QMC und dessen aner-kannten Lizenzpartnern ausgestellt. Der Prüfungsgegenstand ergibt sich aus den im Kurs behandelten Inhalten, aus den Anforderungen der IATF 16949 sowie in Einzelfällen aus den kundenspezifi schen Forderungen der OEMs.

Die Prüfung zum 1st/2nd party Auditor

Die Prüfung besteht aus einem schriftlichen Teil mit 40 Multiple-Choice-Fragen und einem mündlichen Teil, in dem aus einem Szenario heraus die Risiken/Abweichungen erkannt und den Forderungen der IATF 16949/DIN EN ISO 9001 zugeordnet werden müssen.

Teilnahmevoraussetzungen

Eine Zulassung zum Prüfungstag erfolgt nach erfolgreicher Antragsprüfung.Den erforderlichen Antrag fi nden Sie unter www.tqm.com – Web-Code: 3102.

Auditorenqualifi kation zum internen Auditor nach ISO 9001:2015 Mindestens drei vollumfängliche interne Systemaudits nach ISO 9001 Mindestens zwei Jahre angemessene praktische Vollzeiterfahrung in der Automobilindustrie

Vollständiger Besuch des Trainings „IATF 16949 – Qualifi zierung zum 1st/2nd party Auditor“

Achtung: Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung an, wann Sie den VDA-Qualifi -kationskurs für 1st/2nd party Auditoren der IATF 16949 besucht haben!

PrüfungstagIATF 16949 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor

Legen Sie die Prüfung zum 1st/2nd party Auditor erfolgreich ab!

„Kompetenter Trainer, gute Lernatmosphäre.”Sven Reinle, Iqm-Solutions

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TERMINE

24.10.2019 Heilbronn09.12.2019 Göttingen

Web-Code: 3134

ZIELSETZUNG

• Das Seminar soll vermehrt den gemein-samen Erfahrungsaustausch fördern. Hierbei soll den Teilnehmern eine Platt-form zur Diskussion ermöglicht werden.

• Es werden die Anforderungen der IATF 16949 und ISO 9001 nochmals vermittelt.

• Zusätzlich lernen Sie die Inhalte der neuen ISO 19011, welche zur Basis der Durchführung von Audits ist.

PREIS

600 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Nach bestandener Prüfung:

VDA-Zertifi kat, Auditorenkarte, Eintrag in die Datenbank des VDA QMC

Der Nachweis zum/zur 1st/2nd party Auditor/in ist der Nachweis interne und Lieferanten-Audits nach IATF 16949 durchführen zu dürfen. Um die Quali-fi kation aufrecht zu erhalten sind mindestens 3 vollumfängliche IATF 16949 Audits in einem Zeitraum von 3 Jahren nachzuweisen. Kann das ein/e Auditor/in nicht, besteht mit diesem Seminar und einer zusätzlichen Prüfung die Mög-lichkeit die Re-Qualifi zierung durchzuführen.

In diesem Seminar frischen Sie die Inhalte der IATF 16949, der ISO 9001 und die Anforderungen der ISO 19011 nochmals auf.

Seminarinhalte

Anforderungen der ISO 9001 Anforderungen der IATF 16949 Anforderungen der ISO 19011

NEUSeminar IATF 16949 – Schulung zur Re-Qualifi zierung für 1st/2nd party Auditoren In nur 2 Tagen zur Re-Qualifi zierung zum IATF 16949 1st/2nd party Auditor

Voraussetzung für die Teilnahme:Die Teilnehmer müssen im Besitz einer Qualifi kation zum 1st/2nd party Auditor IATF 16949 des VDA QMC sein. Zusätzlich zum Seminar zur Re-Qualifi zierung ist eine zusätzliche Prüfung notwendig (siehe Grafi k oben).

Voraussetzungen für eine Re-Qualifi zierung

Zertifi kat 1st/2nd party Auditor/in IATF 16949

Schulungsnachweis 1st/2nd party Audi-tor/in IATF 16949 eines anderen Anbieters (mind. 3 Tage, nicht älter als 3 Jahre)

1 Tag: Schulung zur Re-Qualifi zierung für 1st/2nd party Auditor/innen ID 240

1 Tag: Prüfung zur Re-Qualifi zierung für 1st/2nd party Auditor/innen ID 255

Zertifi kat + Auditorenkarte + Datenbankeintrag

3 Tage: Qualifi zierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in ID 211

Re-Qualifi zierung

Mindestens 3 vollumfängliche 1st/2nd party Audits nach IATF 16949 (ggf. noch nach ISO/TS 16949) in den letzten 3 Jahren

Weniger als 3 vollumfängliche 1st/2nd party Audits nach IATF 16949 (ggf. noch nach ISO/TS 16949) in den letzten 3 Jahren

Mindestens 3 vollumfängliche 1st/2nd party Audits nach IATF 16949 (ggf. noch nach ISO/TS 16949) in den letzten 3 Jahren

Weniger als 3 vollumfängliche 1st/2nd party Audits nach IATF 16949 (ggf. noch nach ISO/TS 16949) in den letzten 3 Jahren

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Mit einem Zertifi kat über die Re-Qualifi zierung zum/zur 1st/2nd party Au-ditor/in IATF 16949 sind Sie wieder im Besitz einer Qualifi kation die in der Automobilindustrie überall Akzeptanz fi ndet.

Die Prüfung zur Re-Qualifi zierung ist für Auditoren/innen gedacht, die nor-malerweise die Anforderungen (z. B. die Anzahl von IATF 16949 Audits) nicht nachweisen können. In Kombination mit der IATF 16949 – Schulung zur Re-Qualifi zierung für 1st/2nd party Auditor/innen (1 Tag) sind Sie in 2 Tagen wie-der im Besitz einer Auditorenkarte und haben somit weiterhin die Befähigung zum Auditieren.

Seminarinhalte

Anforderungen der ISO 9001 Anforderungen der IATF 16949 Anforderungen der ISO 19011

PrüfungDie Prüfung besteht aus einem schriftlichen Teil mit 40 Multiple-Choice Fragen und einem mündlichen Teil, in dem aus einem Szenario heraus die der IATF 16949/DIN EN ISO 9001 zugeordnet werden müssen.

Voraussetzung für die Teilnahme:Eine Zulassung zum Prüfungstag erfolgt nach erfolgreicher Antragsprüfung.

- Auditorenqualifi kation zum/ zur IATF 16949 – 1st/2nd party Auditor/in (über den Re-Qualifi kationskurs)- Mindestens zwei Jahre angemessene praktische Vollzeiterfahrung in der Au-tomobilindustrie- Vollständiger Besuch des Trainings „IATF 16949 – Schulung zur Re-Qualifi zie-rung für 1st/2nd party Auditor/innen“

Achtung: Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung an, wann Sie den VDA-Re-Qualifi kationskurs für 1st/2nd party Auditoren/innen der IATF 16949 besucht haben! (Siehe nebenstehende Grafi k!)

Wie gehen Sie vor?Laden Sie sich den Antrag herunter und füllen Sie diesen aus.www.tqm.com/media / ID240_1st2nd_party_Auditor_ IATF_ReQuali_DE_2016-09-01_LZN-1.pdfAnschließend können Sie uns diesen per E-Mail an Susanne.Rosner@tqm.com oder per Fax an 07131/277 504-25 zusenden!

TERMINE

25.10.2019 Heilbronn10.12.2019 Göttingen

Web-Code: 3133

ZIELSETZUNG

• Nach dem Bestehen der schriftlichen und mündlichen Prüfung erhalten Sie ein VDA-Zertifkat mit registrierter Num-merierung sowie eine entsprechende Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

PREIS

600 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Nach bestandener Prüfung:

VDA-Zertifi kat, Auditorenkarte, Eintrag in die Datenbank des VDA QMC

NEUSeminar IATF 16949 – Prüfung zur Re-Qualifi zierung für 1st/2nd party Auditoren In nur 2 Tagen zur Re-Qualifi zierung zum IATF 16949 1st/2nd party Auditor

QR-Code einscannen bzw. Kurzlink bit.ly/2S7wKrw eingeben!

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TERMINE

Modul 1:21.05.–23.05.2019 Heilbronn17.09.–19.09.2019 Köln

Modul 2:08.07.–10.07.2019 Heilbronn12.11.–14.11.2019 Köln

Web-Code: 3129

ZIELSETZUNG

• Sie machen sich mit den wesentlichen Qualitätswerkzeugen in der Automobil-industrie vertraut.

• Sie kennen die Planungsprozesse und -methoden genauso wie die statis-tischen Methoden und wenden sie richtig an.

PREIS

2.655 € zzgl. 19 % MwSt.(inkl. Prüfungstag)

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• FMEA (Harmonisierung VDA und AIAG)• VDA-Band Reifegradabsicherung für

Neuteile; Kapitel SPC aus dem VDA-Ringbuch Band 4 und VDA-Band 5

• Teilnahmebescheinigung für jedes Modul• Nach bestandener Prüfung:

VDA-Zertifi kat, Ausweis zum Automotive Core Tools Professional, Eintrag in die Datenbank des VDA QMC(Prüfungsgebühr enthalten)

In diesem Lehrgang bekommen Sie einen umfassenden Überblick über alle wesentlichen Qualitätswerkzeuge in der Automobilindustrie. Nachdem Sie die Module 1 und 2 (á 3 Tage) besucht haben, können Sie sich sogar zum „Automotive Core Tools Professional“ qualifi zieren, indem Sie den Prüfungs-tag besuchen und die Prüfung erfolgreich ablegen. Damit haben Sie einen guten Stand in Ihrer eigenen Qualitätskontrolle!

Im ersten Modul des Lehrgangs geht es um Projektmanagement in der Kon-zeptphase und in der Produkt- und Prozessentwicklung. Sie lernen nicht nur die Aktivitäten der verschiedenen Projektphasen kennen, sondern auch die Methoden, mit denen Sie die Produktqualität absichern. Denn für eine erfolg-reiche Projektmitarbeit müssen Sie sowohl die Planungsprozesse und -metho-den kennen als auch die Zusammenhänge zwischen den Methoden verstehen. Im Lehrgang erfahren Sie, wie Sie die einzelnen Phasen automobilspezifi scher Projekte inhaltlich optimal gestalten, durch gezielten Methodeneinsatz die geplanten Ergebnisse unterstützen und die Methoden richtig und effi zient einsetzen. Nachdem Sie die theoretisch und methodisch korrekte Vorgehens-weise kennen, geht es an die praktische Umsetzung: Erarbeiten und diskutie-ren Sie in Praxis-Übungen, was Sie hier beachten müssen.

Im zweiten Modul des Lehrgangs geht es um die statistischen Methoden, die in der Prozessentwicklung, dem Übergang zur Serienproduktion und der Serienproduktion eingesetzt werden, um die Fähigkeit der Messsysteme und der Produktionsprozesse sicherzustellen.

Seminarinhalte

Modul 1 Reifegrad-Assessment für Neuteile Wesentliche Kriterien RGA für Produktentwicklung FMEA-Handbuch 2016, Design und Produkt FMEA Zweck, Inhalte des Produktionslenkungsplans (PLP) und Zusammenhang zur Prozess-FMEA vermitteln

PPF (VDA 2) und PPAP Problemlösung mit 8D Praktische Übungen zu den verschiedenen Methoden

Modul 2 Grundlagen Statistik Grundlagen zur Fähigkeiten Grundlagen zur Messsystemanalyse (MSA) Grundlagen zur Prüfprozesseignung nach VDA 5 Prüfmittelfähigkeit cg und cgk Grundlagen zur Regelkartentechnik Anwendung verschiedener Shewhart- und Annahme-QRKs passend zum Prozesstyp

Grundlagen zur Prozessfähigkeit pp und ppk bzw. cp und cpk Ermittlung der Fähigkeiten bei verschiedenen Verteilungsformen und Prozesstypen

Qualitäts-Regelkarten/SPC Praktische Übungen zu den verschiedenen Methoden

LehrgangQualifi zierung zum zertifi zierten Automotive Core Tools Professional

Sie lernen in nur einer Woche alle wesentlichen Qualitätswerkzeuge der Automobilindustrie kennen

„Alle Inhalte wurden Professionell und mit sehr guten Fachkenntnissen vermittelt.”Jürgen Göckel, Casco Schoeller GmbH

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CPrüfungstagQualifi zierung zum zertifi zierten Automotive Core Tools Professional

Holen Sie sich Ihren Ausweis und den Eintrag in die Datenbank des VDA QMC!

PrüfungstagDie Prüfung zum Automotive Core Tools Professional gliedert sich in zwei Prü-fungsteile: in eine schriftliche Prüfung und in eine mündliche Prüfung.

Nach dem Bestehen der schriftlichen und der mündlichen Prüfung erhalten Sie ein VDA-Zertifi kat mit registrierter Nummerierung sowie einen Ausweis zum Automotive Core Tools Professional und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

Voraussetzungen für die Teilnahme an dem Seminar:Grundkenntnisse im Qualitätsmanagement und in der Planung in der Auto-mobilindustrie

TERMINE

11.07.2019 Heilbronn15.11.2019 Köln

Web-Code: 3129

ZIELSETZUNG

• Mit der erfolgreich bestandenen Prü-fung qualifi zieren Sie sich zum „Automotive Core Tools Professional“.

• Damit haben Sie einen guten Stand in Ihrer eigenen Qualitätskontrolle!

PREIS

550 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung für jedes Modul• Nach bestandener Prüfung:

VDA-Zertifi kat, Ausweis zum Automotive Core Tools Professional, Eintrag in die Datenbank des VDA QMC

Automotive Core Tools Modul 1Dauer: 3 Tage

Automotive Core Tools Modul 2Dauer: 3 Tage

Prüfungstag zum Automotive Core Tools ProfessionalDauer: 1 Tag

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TERMINE

21.05.–23.05.2019 Heilbronn17.09.–19.09.2019 Köln

Web-Code: 3127

ZIELSETZUNG

• Sie erfahren, wie Sie im Projektma-nagement in der Konzeptphase und der Produkt- und Prozessentwicklung methodisch richtig vorgehen.

• Praktische Übungen vermitteln die Umsetzung im Betrieb.

PREIS

1.200 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Kapitel FMEA aus dem VDA-Ringbuch

Band 4 und VDA-Band Reifegradabsiche-rung für Neuteile

• Teilnahmebescheinigung

Wer erfolgreich in einem Projekt mitarbeiten will, muss natürlich die Planungs-prozesse und -methoden aus dem „Effeff“ beherrschen. Doch auch ein Ver-ständnis für die Zusammenhänge zwischen den Methoden sollte unbedingt vorhanden sein. Informieren Sie sich deshalb in diesem Seminar, wie die ein-zelnen Phasen automobilspezifi scher Projekte inhaltlich gestaltet werden, wie durch gezielten Methodeneinsatz die Erreichung der geplanten Ergebnisse un-terstützt wird und wie die Methoden richtig und effi zient eingesetzt werden.

Doch Sie erfahren nicht nur, wie man theoretisch und methodisch richtig vor-geht. Besonderen Wert wird hier auf Übungen gelegt, in denen erarbeitet und diskutiert wird, was bei der praktischen Umsetzung beachtet werden muss.

Der erste Modul des zweiteiligen Seminars befasst sich mit dem Projektma-nagement in der Konzeptphase und der Produkt- und Prozessentwicklung. Die Aktivitäten der verschiedenen Projektphasen sind genauso Inhalt des Se-minars wie die Methoden zur Absicherung der Produktqualität.

Seminarinhalte

Phasenplan APQP Reifegrad-Assessment für Neuteile Wesentliche Kriterien RGA für Produktentwicklung FMEA (Harmonisierung AIAG und VDA) Zweck, Inhalte des Produktionslenkungsplans (PLP) und Zusammenhang zur Prozess-FMEA vermitteln

PPF (VDA 2) und PPAP Problemlösung mit 8D Praktische Übungen zu den verschiedenen Methoden

Seminar Automotive Core Tools – Modul 1

Erfolgreiches Projektmanagement in der Konzeptphase und der Produkt- und Prozessentwicklung

Hinweis:

Das Modul 1 kann un-

abhängig von Modul 2

besucht werden.

Für die Prüfung und

das Zertifikat zum

Automotive Core Tools

Professional ist die Teil-

nahme an beiden Modu-

len erforderlich.

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TERMINE

08.07.–10.07.2019 Heilbronn12.11.–14.11.2019 Köln

Web-Code: 3128

ZIELSETZUNG

• Wir stellen Ihnen die bewährten Me-thoden zur Statistik im Detail vor.

• Sie wissen, wann Sie welche Methode einsetzen und wie Sie diese anwenden.

PREIS

1.200 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Kapitel SPC aus dem VDA-Ringbuch-

Band 4 und VDA-Band 5• Teilnahmebescheinigung

Nach dem Projektmanagement im ersten Modul dreht sich im zweiten Modul des Seminars alles um die statistischen Methoden, die in der Prozessentwick-lung, dem Übergang zur Serienproduktion und der Serienproduktion einge-setzt werden. MSA, cg/cgk, SPC, ... Mit all diesen Methoden stellen Sie die Fähigkeit der Messsysteme und der Produktionsprozesse sicher. In diesem Se-minar lernen Sie, wie Sie die Methoden richtig einsetzen.

Seminarinhalte

Grundlagen Statistik Grundlagen zu Fähigkeiten Grundlagen zur Messsystemanalyse (MSA) Grundlagen zur Prüfprozesseignung nach VDA 5 Prüfmittelfähigkeit cg und cgk Grundlagen zur Regelkartentechnik Anwendung verschiedener Shewhart- und Annahme-QRKs passend zum Prozesstyp

Grundlagen zur Prozessfähigkeit pp und ppk bzw. cp und cpk Ermittlung der Fähigkeiten bei verschiedenen Verteilungsformen und Prozesstypen

Qualitäts-Regelkarten/SPC Praktische Übungen zu den verschiedenen Methoden

Seminar Automotive Core Tools – Modul 2

Statistische Methoden in Prozessentwicklung und Serienproduktion

Hinweis:

Das Modul 2 kann un-

abhängig von Modul 1

besucht werden.

Für die Prüfung und

das Zertifikat zum

Automotive Core Tools

Professional ist die Teil-

nahme an beiden Modu-

len erforderlich.

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TERMINE

16.05.–17.05.2019 Köln12.12.–13.12.2019 München

Web-Code: 3038

ZIELSETZUNG

• Sie erhalten anhand kleiner Übungsbei-spiele einen Praxisbezug und sind damit für Anwendungsfälle im derzeitigen oder zukünftigen Tätigkeitsumfeld vorbereitet.

PREIS

850 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Dieser Kurs soll den Entscheidungsträgern, die sich informieren wollen, und den Mitarbeitern, die sich kurzfristig für weitere oder andere Aufga-ben in ihrem berufl ichen Umfeld interessieren, die Möglichkeit geben, die wesentlichen Inhalte und die Anwendungsmöglichkeiten sowie die Anforde-rungen vonseiten des Kunden kennenzulernen.

Die Methoden und Vorgehensmodelle werden dargestellt, diskutiert und durch Beispiele aus der Praxis erläutert.

Seminarinhalte

Grundlagen des APQP Grundlagen zur Reifegradabsicherung für Neuteile Grundlagen zu PPAP Grundlagen zu Produktionsprozess und Produktfreigabe nach VDA 2 Übersicht über die Inhalte zu FMEA, SPC, MSA, VDA 5 und PLP Darstellung und Erläuterung der Anwendung in der Praxis

KompaktkursAutomotive Core Tools – Kompaktkurs

Überblick über wichtige Core Tools in der Automobilindustrie

„Sehr informatives Seminar, das viel Wissen kompakt vermittelt. Sehr angenehmes Arbeitskli-ma und kompetente Seminarleitung. Hat mich weitergebracht.”Thomas Weller, EMS-CHEMIE AG

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24.10.–25.10.2019 Heilbronn03.12.–04.12.2019 Göttingen

Web-Code: 3108

ZIELSETZUNG

• Sie erwerben die im Produktentste-hungsprozess (PEP) erforderlichen Kenntnisse über die Reifegradmethode (Bewertung, Inhalte, Steuerung und Berichtssystematik).

• Sie arbeiten die Messkriterien detailliert im Workshopmodus durch.

• Sie wenden anhand einer Gruppen-übung „Interdisziplinär besetzter runder Tisch“ die Lerninhalte an.

PREIS

895 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA Band Reifegradabsicherung für

Neuteile• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Seminar Reifegradabsicherung für Neuteile: Projektleiterschulung

Kenntnisse der Reifegradmethode (Bewertung, Inhalte, Steuerung und Berichtssystematik) richtig anwenden

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „VDA Rei-

fegradabsicherung für

Neuteile“ in Kombinati-

on mit „Qualitätsvoraus-

planung nach APQP“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

Ziel des Standards ist die nachhaltige Verbesserung der Anlauf-, Anliefer- und Feldqualität aller Zulieferteile, -komponenten und -systeme durch prozessbe-gleitende Absicherung der Produktreife zum Serienstart. Dieses System zur Reifegradabsicherung beschreibt ein einheitliches Konzept zur Zusammenar-beit und Kommunikation in komplexen Produktentstehungsprojekten mit vie-len Beteiligten in der Lieferkette.

Dafür stellt es einen einheitlichen Satz an Messkriterien mit der entsprechen-den Methodik zur Verfügung. Da der geplante umfassende Einsatz des Stan-dards in der Automobil- und Zulieferindustrie Kenntnisse und Kompetenzen in unterschiedlichen Funktionen der Unternehmen erfordert, wurde eine ent-sprechend breit angelegte zweitägige Schulung konzipiert.

Seminarinhalte

Ausgangssituation und Historie Methode und Grundlage der Reifegradabsicherung Erfolgs- und Negativbeispiele aus Unternehmen Typische Interessenkonfl ikte Rollen der Teilnehmer am runden Tisch Chancen der Zusammenarbeit Workshops und Gruppenarbeiten Erfahrungsaustausch

Voraussetzungen für die Teilnahme am Seminar:Grundkenntnisse der Projektarbeit/des Produktentstehungsprozesses (PEP) und/oder der Bauteilequalifi zierung.

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C Zertifi kats-LehrgangSpezialist für Produktionsprozess- und Prozessfreigaben

Agieren Sie gekonnt im Spannungsfeld Produktion, Freigabe, Serie – und lassen Sie sich zertifi zieren!

TERMINE

03.07.–05.07.2019 München20.11.–22.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3138

ZIELSETZUNG

• Sie lernen die deutschen und ameri-kanischen Bemusterungsverfahren kennen und mit Bravour zu meistern.

• Sie wenden das PPAP-Verfahren selbst-ständig an.

• Sie führen die Produktionsprozess- und Prozessfreigabe nach VDA 2 (PPF) souverän durch.

PREIS

1.296 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung „PPAP“• VDA-Qualifi kationsbescheinigung

„VDA Band 2“ nach bestandener Prüfung• Zertifi kat „Spezialist für Produktions-

prozess- und Prozessfreigaben“

Dieser Zertifi kats-Lehrgang kombiniert zwei wichtige Weiterbildungen zum Thema Produktionsprozess- und Prozessfreigabe. Lernen Sie PPAP versus PPF zu meistern um technische Mängel, Sonderfreigaben, Mehraufwände und an-dere „Kostenfresser“ zu vermeiden. Werden Sie fi t, um reibungslos und frist-gerecht die Serienfreigabe zu managen. Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs erhalten Sie das Zertifi kat „Spezialist für Produktionsprozess- und Prozessfreigaben“.

Lehrgangsinhalte: PPAP – Bemusterungsverfahren Hinführung zum Thema Anwendung von PPAP im Produktentstehungsprozess Überblick über PPAP Bemusterungsverfahren nach PPAP Anforderungen und Vorlagestufen Dokumentation des Bemusterungsverfahrens Anwendung der vorgegebenen Formblätter Ergänzende Festlegungen und Vorgaben Kundenspezifi sche Forderungen Spezifi sche Vorlagen und Formulare Vertiefung der erworbenen Kenntnisse in Workshops und Gruppenarbeit Tipps und Erfahrungsaustausch

Lehrgangsinhalte: VDA-Band 2 – Produktionsprozess und Produktfreigabe

Überblick und Zusammenhang mit wesentlichen gesetzlichen/behördli-chen Vorschriften (z.B. BGB, HGB, ProdHaftG, GPSG, KBA, IMDS, REACH)

Aufbau und Struktur der 5. Aufl age des VDA-Bands 2 Änderungen gegenüber der 4. Aufl age Schwerpunkte Prinzipieller Ablauf der PPF und Bemusterung Planung und Abstimmung des PPF-Verfahrens inkl. zeitlicher Einordnung in den Produktentstehungsprozess

Auslösematrix Vorlagestufen im Rahmen der Bemusterung Prozessvalidierung Umgang mit Kleinserien Erläuterung des notwendigen unternehmensspezifi schen Regelungsbedarfs

Anwendungsbeispiel Bemusterungsprozess Tipps und Erfahrungsaustausch

Mehr Informationen zu den Einzelseminaren erhalten Sie auf den folgenden Seiten!

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Modul 1:01.07.–02.07.2019 München18.11.–19.11.2019 Heilbronn

Modul 2:24.10.–25.10.2019 Heilbronn03.12.–04.12.2019 Göttingen

Web-Code: 3137

ZIELSETZUNG

• Sie lernen die weltweiten Anforderun-gen der Automobil-Industrie kennen und anwenden.

• Sie beherrschen die Vorgehensweise in der Qualitätsvorausplanung nach APQP.

• Sie setzen die VDA-Meilenstein-methode nach Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA) souverän ein.

PREIS

1.656 € zzgl. 19 % MwSt.(inkl. Prüfungsgebühr)

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung Seminar „APQP“• VDA-Qualifi kationsbescheinigung

„Reifegradabsicherung“ nach bestande-ner Prüfung

• Zertifi kat „Projektleiter Automotive“

In diesem Zertifi kats-Lehrgang lernen Sie die weltweiten Anforderungen der Automobil-Industrie im Produktionsentstehungsprozess (PEP) kennen und an-wenden. Mit diesem Wissen stellen Sie schon in der Produktionsphase die Weichen richtig, vermeiden Folgefehler, reduzieren die Entwicklungszeiten und sparen so enorme Kosten. Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs erhalten Sie das Zertifi kat „Projektleiter Automotive“.

Lehrgangsinhalte Modul 1: Qualitätsvorausplanung nach APQP

Grundbegriffe, Ziele und Aufgabenstellung Anforderungen der Regelwerke IATF 16949:2009 und AIAG Phasen der Produktentstehung Bedeutung von Qualitätsvorausplanungsaktivitäten, Vorteile und Nutzen Qualitätswerkzeuge für einzelne Phasen Interdisziplinäre Teams/Projektmanagement Einzusetzende Dokumente in der Projektarbeit (Checklisten, Statusbericht, …)

Modelle zur Qualitätsvorausplanung Gemeinsame Durcharbeitung eines Fallbeispiels Vertiefung der Kenntnisse anhand von Workshops Tipps und Erfahrungsaustausch

Lehrgangsinhalte Modul 2: Reifegradabsicherung für Neuteile: Projektleiterschulung

Ausgangssituation und Historie Methode und Grundlage der Reifegradabsicherung Erfolgs- und Negativbeispiele aus Unternehmen Typische Interessenkonfl ikte Rollen der Teilnehmer am runden Tisch Chancen der Zusammenarbeit Workshops und Gruppenarbeiten Erfahrungsaustausch

Mehr Informationen zu den Einzelseminaren erhalten Sie auf den folgenden Seiten!

Zertifi kats-Lehrgang Projektleiter Automotive

Setzen Sie die Standards der Automobil-Industrie kostensparend um – und lassen Sie sich zertifi zieren!

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01.07.–05.07.2019 München18.11.–22.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3109

ZIELSETZUNG

• Wir zeigen Ihnen, wie die effektive Produktqualitätsvorausplanung nach APQP gelingt.

• Sie lernen, PPAP-Bemusterungen kom-petent durchzuführen.

• Sie erfahren alles Wichtige über Hin-tergründe und Bemusterungsprozesse nach VDA-Band 2

PREIS

2.187 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• PPAP-Handbuch und VDA-Band 2• Teilnahmebescheinigung nach erfolgrei-

chen Besuch aller drei Seminare• Nach bestandener Lernkontrolle

Qualifi kationsbescheinigung

Lehrgang Qualitätsvorausplaner (QVP) und Bemusterungsverfahren

Alle notwendigen Wissensinhalte zu den Themen APQP, PPAP und VDA-Band 2 werden in nur einer Woche als Kompaktkurs vermittelt.

APQP, PPAP und VDA-Band 2: Hier lernen Sie, wie Sie bereits in der Planungs-phase Qualität erzeugen und damit späteren, viel aufwendigeren Korrekturen in der Serienproduktion entgegenwirken. Wir zeigen Ihnen die gängigen Me-thoden dazu!

Lehrgangsinhalte: Qualitätsvorausplanung nach APQP Grundbegriffe, Ziele und Aufgabenstellung Anforderungen der Regelwerke ISO/TS 16949:2009 und QS 9000 Phasen der Produktentstehung Bedeutung von Qualitätsvorausplanungsaktivitäten, Vorteile und Nutzen Qualitätswerkzeuge für einzelne Phasen Interdisziplinäre Teams/Projektmanagement Einzusetzende Dokumente in der Projektarbeit (Checklisten, Statusbericht, …)

Modelle zur Qualitätsvorausplanung Gemeinsame Durcharbeitung eines Fallbeispiels Vertiefung der Kenntnisse anhand von Workshops Tipps und Erfahrungsaustausch

Lehrgangsinhalte: PPAP – Bemusterungsverfahren Hinführung zum Thema Anwendung von PPAP im Produktentstehungsprozess Überblick über PPAP Bemusterungsverfahren nach PPAP Anforderungen und Vorlagestufen Dokumentation des Bemusterungsverfahrens Anwendung der vorgegebenen Formblätter Ergänzende Festlegungen und Vorgaben Kundenspezifi sche Forderungen Spezifi sche Vorlagen und Formulare Vertiefung der erworbenen Kenntnisse in Workshops und Gruppenarbeit Tipps und Erfahrungsaustausch

Lehrgangsinhalte: VDA-Band 2 – Produktionsprozess- und Produktfreigabe

Überblick und Zusammenhang mit wesentlichen gesetzlichen/behördli-chen Vorschriften (z.B. BGB, HGB, ProdHaftG, GPSG, KBA, IMDS, REACH)

Aufbau und Struktur der 5. Aufl age des VDA-Bands 2 Änderungen gegenüber der 4. Aufl age Schwerpunkte

Prinzipieller Ablauf der PPF und Bemusterung Planung und Abstimmung des PPF-Verfahrens inkl. zeitlicher Einord-

nung in den Produktentstehungsprozess Auslösematrix Vorlagestufen im Rahmen der Bemusterung Prozessvalidierung Umgang mit Kleinserien

Erläuterung des notwendigen unternehmensspezifi schen Regelungsbedarfs

Anwendungsbeispiel Bemusterungsprozess Tipps und Erfahrungsaustausch

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01.07.–02.07.2019 München18.11.–19.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3046

ZIELSETZUNG

• Sie lernen effektive Methoden zur fortschrittlichen Produktqualitätsvoraus-planung und Prüfplanung (Control Plan) kennen.

• Sie werden für ein übergreifendes Verständnis zur Realisierung einer effek-tiven Produktqualitätsvorausplanung sensibilisiert.

• Sie werden mit dem Referenzhandbuch APQP (Advanced Product Quality Plan-ning) der AIAG vertraut gemacht.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Seminar Qualitätsvorausplanung nach APQP

Lernen Sie effektive Methoden zur fortschrittlichen Produktqualitäts-vorausplanung und Prüfplanung (Control Plan) kennen

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „Qualitäts-

vorausplanung nach

APQP“ in Kombination

mit „VDA-Reifegradab-

sicherung für Neuteile:

Projektleiterschulung“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

Die Qualitätsvorausplanung ist ein wichtiger Bestandteil eines funktionieren-den Managementsystems. Gerade in der Planungsphase gilt es, Qualität zu erzeugen und möglichen Problemen in der Produktrealisierung vorzubeugen, statt später in der Serienproduktion Problemstellungen zu korrigieren.

In der Automobilindustrie und der Automobilzulieferindustrie sind diese Stan-dards bereits fest etabliert. Aber auch andere Branchen erkennen die Vorteile einer vorbeugenden Qualitätsvorausplanung.

Seminarinhalte

Grundbegriffe, Ziele und Aufgabenstellung Anforderungen der Regelwerke IATF 16949 und QS 9000 Phasen der Produktentstehung Bedeutung von Qualitätsvorausplanungsaktivitäten – Vorteile und Nutzen Qualitätswerkzeuge für einzelne Phasen Interdisziplinäre Teams/Projektmanagement Einzusetzende Dokumente in der Projektarbeit Modelle zur Qualitätsvorausplanung Gemeinsame Durcharbeitung eines Fallbeispiels Vertiefung der Kenntnisse anhand von Workshops Tipps und Erfahrungsaustausch

„Ich bin mit Ausführung, Leitung und Ort der Veranstaltung sehr zufrieden.”Bernd Heuser, Dörrenberg Edelstahl GmbH

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03.07.2019 München20.11.2019 Heilbronn

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ZIELSETZUNG

• Sie lernen, Bemusterungen effektiv vorzubereiten und durchzuführen.

• Sie lernen, Fertigungsabläufe zu beglei-ten und Änderungen direkt mit dem Kunden abzustimmen bzw. zu koordi-nieren.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

PPAP (Production Part Approval Process) ist ein strukturiertes Verfahren zur Bemusterung von Serienteilen im Automotive-Umfeld und ein Baustein der APQP-Anforderungen in der QS 9000.

Die QS 9000 stellt umfassende Anforderungen an die Qualitätsvorausplanung eines Serienteils. PPAP begünstigt, dass alle Kundenerwartungen bis zum Lieferanten durchdringen und somit Produkte gezielt auf maximale Kunden-zufriedenheit hin produziert werden.

Seminarinhalte

Hinführung zum Thema Anwendung von PPAP im Produktentstehungsprozess Überblick über PPAP Bemusterungsverfahren nach PPAP Anforderungen und Vorlagestufen Dokumentation des Bemusterungsverfahrens Anwendung der vorgegebenen Formblätter Ergänzende Festlegungen und Vorgaben Kundenspezifi sche Forderungen Spezifi sche Vorlagen und Formulare Vertiefung der erworbenen Kenntnisse in Workshops und Gruppenarbeit Tipps und Erfahrungsaustausch

Seminar PPAP-Bemusterungsverfahren

So bereiten Sie Bemusterungen vor und führen sie gezielt durch

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „PPAP-Be-

musterungsverfahren“

in Kombination mit

„VDA-Band 2 – Produk-

tionsprozess- und Produkt-

freigabe“ oder „Qualiätsvo-

rausplanung nach APQP“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

„Referent hat die Systematik hervorragend herübergebracht!”Jürgen Gertzen, Johann Bogers GmbH

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04.07.–05.07.2019 München21.11.–22.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3110

ZIELSETZUNG

• Sie lernen Auslöser, Anforderungen, strukturierte Umsetzung im innerbe- trieblichen Ablauf sowie die Nachweis- führung im Rahmen des PPF-Verfahrens kennen.• Ihnen werden die Zusammenhänge mit der Reifegradabsicherung für Neuteile, dem VDA-Band 6.3 und dem robusten Produktionsprozess verdeutlicht.

PREIS

750 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA-Band 2 „Sicherung der Qualität

von Lieferungen“ (5. überarbeitete Aufl age vom November 2012)

• VDA-Qualifi kationsbescheinigung nach bestandener Prüfung

Der VDA-Band 2 „Sicherung der Qualität von Lieferungen“ in seiner 5. über-arbeiteten Aufl age vom November 2012 stellt klare Anforderungen an die Produktionsprozess- und Produktfreigabe eines Serienteils in der Automobil-industrie.

Dieser Band regelt eine ordnungsgemäße Vorlage aller relevanten Dokumente und Teile an den Kunden und ist daher ein fester Bestandteil im Rahmen der Qualitätsvorausplanung.

Die Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF) begünstigt, dass alle kun-denseitigen Erwartungen zum Lieferanten durchdringen und somit das Pro-dukt mit Ausrichtung auf eine maximale Kundenzufriedenheit produziert wird.

Seminarinhalte

Überblick und Zusammenhang mit wesentlichen gesetzlichen/behördli-chen Vorschriften (z.B. BGB, HGB, ProdHaftG, GPSG, KBA, IMDS, REACH)

Aufbau und Struktur der 5. Aufl age des VDA-Bands 2 Änderungen gegenüber der 4. Aufl age Schwerpunkte

Prinzipieller Ablauf der PPF und der Bemusterung Planung und Abstimmung des PPF-Verfahrens inkl. zeitlicher Einord-

nung in den Produktentstehungsprozess Auslösematrix Vorlagestufen im Rahmen der Bemusterung Prozessvalidierung Umgang mit Kleinserien

Erläuterung des notwendigen unternehmensspezifi schen Regelungsbedarfs

Anwendungsbeispiel Bemusterungsprozess Tipps und Erfahrungsaustausch

Seminar VDA-Band 2 – Produktionsprozess- und Produktfreigabe

Auslöser, Anforderungen und strukturierte Umsetzung im Betrieb kennenlernen

„Meine Erwartung, den Einblick in beide Systeme zu bekommen, wurde voll erfüllt!”Ives Siedlaczek, KACO GmbH & Co. KG

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„VDA-Band 2“ in

‚Kombination mit

„PPAP-Bemusterungs-

verfahren“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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15.05.2019 Köln26.08.2019 Dresden09.12.2019 München

Web-Code: 3112

ZIELSETZUNG

• In der Prozesskette soll das Produktaudit das Qualitätsniveau der intern/extern gefertigten Produkte aufzeigen.

• Sie lernen eine Systematik, wie Pro-duktaudits unter rationellen und wirt-schaftlichen Gesichtspunkten effi zient durchgeführt werden.

PREIS

550 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA-Band 6.5• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Gestiegene Kundenansprüche, Sicherheitsanforderungen und Gesetzesvorga-ben führen zu einer höheren Komplexität der Produkte. Endkundenanforde-rungen lassen sich nicht mehr nur in Spezifi kationen erfassen. Fahrzeugher-steller und die Zulieferindustrie sind aufgefordert, diese Produkteigenschaften eigenverantwortlich zu identifi zieren und in die Produkte zu überführen.

Dieser Fokus ist auch bei der Durchführung von Produktaudits zu berück-sichtigen. Die Qualität der Produkte wird inzwischen durch die konsequente Umsetzung der Methoden zur präventiven Qualitätsplanung sichergestellt. Deshalb kommt dem Produktaudit nicht nur eine ausschließlich qualitätssi-chernde, sondern auch eine nachweisliche Aufgabe zu.

Seminarinhalte

Grundlagen zu Produktaudits Aufbau von Auditprogramm und Ablauf des Produktaudits Auditplanung Durchführung Produktaudit Berichterstattung Korrekturmaßnahmen Qualifi kationsanforderungen an Produkt-Auditoren Fallbeispiele aus der Praxis Meinungs- und Erfahrungsaustausch

Seminar VDA 6.5 – Qualifi zierung zum Produkt-Auditor

Wir bilden Sie in nur einem Tag zum Produkt-Auditor (VDA 6.5) aus!

„Das Seminar war sehr informativ und hat mir einen guten Einblick in die Welt der Produktaudits gegeben.”Billy Berg, Bender GmbH&Co.KG

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CSeminar Formel Q – Kompakt

Zahlreiche Rückrufe durch Produktversagen im Automotive-Sektor

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16.07.–17.07.2019 München07.10.–08.10.2019 Heilbronn11.11.–12.11.2019 Dresden

Web-Code: 3118

ZIELSETZUNG

• Ihnen werden die Anforderungen des Volkswagen-Konzerns bezüglich der For-mel Q konkret, Formel-Q-Fähigkeit und Formel-Q-Neuteile integral vermittelt.

PREIS

995 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „Formel Q

des Volkswagen-Kon-

zerns“ in Kombination

mit Product Safety &

Conformity Representa-

tive (PSCR).

Sie erhalten

10 % Rabatt!

Die Formel Q ist ein Regelwerkssystem, das alle Anforderungen des Volks-wagen-Konzerns bezüglich Qualitäts- und Projektmanagement in der Zusam-menarbeit mit den Partnern in der Lieferkette enthält. Durch die Einhaltung dieser Vorgaben sollen ein reibungsloser Produktentstehungsprozess und eine Serienlieferung im Sinne der Kunden sichergestellt werden.

In diesem Seminar, das wir in Kooperation mit der Volkswagen Bildungsinsti-tut GmbH anbieten, stellen wir Ihnen diese verbindlichen Anforderungen im Detail vor. Vortrag und Gruppendiskussion wechseln sich im Unterricht ab.

Seminarinhalte

grundsätzlicher Überblick über die Formel Q Formel Q konkret Formel-Q-Neuteile integral Formel-Q-Fähigkeit mit der Anlage zum Prozessaudit

Formel Q in der Anfrage-/Vergabephase Formel Q in der Entwicklungszusammenarbeit mit dem VW-Konzern Formel Q in der Produktfreigabe Formel Q in der Prozessfreigabe Formel Q im Seriengeschäft Erläuterungen zu einigen Applikationen (z.B. QPN, Selbstaudit, QTR)

Voraussetzungen für die Teilnahme am Seminar:Grundkenntnisse im Qualitätsmanagement

„Sehr gut, es gab Viel zu lernen. Die Formel Q wurde sehr deutlich und begrifflich erklärt.”Ling Guo, Minth GmbH

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18.06.–19.06.2019 Dresden17.07.–18.07.2019 München03.09.–04.09.2019 Göttingen08.10.–09.10.2019 Heilbronn13.11.–14.11.2019 Dresden10.12.–11.12.2019 München

Web-Code: 3116

ZIELSETZUNG

Es werden in diesem Seminar nicht nur die Aufgaben, Rechte und Pfl ichten des Produktsicherheitsbeauftragten betrach-tet sondern auch die folgenden Themen behandelt:• Organisation von Produktintegrität• Die Produktintegrität im Produktlebens-

zyklus• Handlungsempfehlungen bei Produkt-

abweichungen• Beispiele für Werkzeuge und Methoden

PREIS

1.150 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA-Band Produktkonformität und

-integrität• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Laut Gesetz (§ 823 BGB) ist jeder Hersteller verpfl ichtet eine Marktbeobach-tung durchzuführen. In der Automobilindustrie wird dies durch Kundenforde-rungen noch weiter präzisiert und die Anforderungen erweitert. So fordern z. B. einige Automobilhersteller (OEMs) einen Produktsicherheitsbeauftragten im Unternehmen.

Der VDA hat nun mit dem VDA-Band Produktkonformität und -integrität (PSCR) aufgenommen und einen einheitlichen Standard geschaffen. Dieser VDA Band ist somit der Leitfaden jedes/ jeder Produktsicherheitsbeauftragten.

Seminarinhalte

Organisation von Produktintegrität Die Produktintegrität im Produktlebenszyklus Handlungsempfehlungen bei Produktabweichungen Beispiele für Werkzeuge und Methoden Informationsfl uss innerhalb der Lieferkette Risikobewertung innerhalb der Lieferkette Best practice Lessons learned

Voraussetzungen für die Teilnahme am Seminar:

Technische bzw. betriebswirtschaftliche Ausbildung Erfahrung im Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie (Reklama-tions- und Regressabwicklung)

Erfahrungen in der Bewertung von technischen Produkt- und Prozessrisi-ken, z. B. als FMEA-Moderator, Prozessauditor, Produkt- und Prozess-Entwickler

Kenntnisse bezüglich des Einsatzes der hergestellten Produkte Kenntnisse zum Stand der Technik Kenntnisse aus relevanten Gesetzen und Kundenanforderungen in der Automobilindustrie

NEUSeminar Product Safety & Conformity Representative (PSCR)Der neue Band als Leitfaden für jeden Produktsicherheitsbeauftragten

Kombi-Tipp:

Buchen Sie Product

Safety & Conformity

Representative (PSCR)

in Kombination mit

„Formel Q des

Volkswagen-Konzerns“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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09.05.2019 Köln27.09.2019 Heilbronn

Web-Code: 3136

ZIELSETZUNG

• Im Gegensatz zum Seminar Product Sa-fety & Conformity Representative (PSCR), werden die Inhalte für die Produktsi-cherheitsbeauftragten vermittelt, die im bisherigen Seminar „Produktsicher-heitsbeauftragten (PSB)“ nicht vermittelt wurden.

PREIS

550 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA-Band Produktkonformität und

-integrität• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Der neue VDA-Band Produktkonformität und -integrität (PSCR) behandelt die Umsetzung der Produktsicherheitsmaßnahmen im Unternehmen.

Mit diesem Band besitzt der Produktsicherheitsbeauftragte (PSB) endlich ei-nen Leitfaden fü r seine anspruchsvolle Tätigkeit. Dies unterstreicht einmal mehr, dass das Thema Produktsicherheit in der automobilen Welt einen immer höheren Stellenwert einnimmt. Gerade mit Blick auf das herannahende Zeital-ter der autonomen Fahrweise, wird Produktsicherheit – und damit die Arbeit des PSB – immer wichtiger.

Seminarinhalte

Organisation von Produktintegrität Die Produktintegrität im Produktlebenszyklus Handlungsempfehlungen bei Produktabweichungen Beispiele für Werkzeuge und Methoden

Voraussetzungen für die Teilnahme am Seminar:Teilnehmer/innen müssen bereits das Seminar zum/r Produktsicherheitsbe-auftragten in der Automobilindustrie besucht haben. Das Seminar darf nicht länger als 01. November 2016 zurückliegen und muss mindestens einen Tag gedauert haben.

Den Antrag zur Zulassung der Upgrade-Schulung fi nden Sie unter www.tqm.com, Web-Code 3136, Voraussetzungen.

NEUSeminar Upgrade-Schulung vom PSB zum Product Safety & Conformity Representative (PSCR)Bringen Sie sich als Produktsicherheitsbeauftragter auf den neuesten Stand Ihres Fachgebietes

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21.08.–22.08.2019 Dresden21.11.–22.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3131

ZIELSETZUNG

• In diesem Seminar bekommen Sie den Ablauf in der Schadteilanalyse und die Anforderungen an die Befundung, den NTF-Prozess, die Problemlösung und der Sonderprozesse vermittelt.

• Sie erhalten Hilfestellung bei der Durch-führung eines NTF-Projektes und wie man den Schadteilanalyseprozess im Unternehmen verankert.

PREIS

1.000 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• VDA Literatur Schadteilanalyse Feld• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA Literatur Schadteilanalyse Feld• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Die Schadteilanalyse Feld nach VDA wird zunehmend wichtiger für die Zulie-ferindustrie der Automobilwelt. Der Kunde (OEM) erwartet eine nachvollzieh-bare und analytisch durchgängige Analyse von Feldschadensteilen von seinen Lieferanten.

Der neue VDA Band (2018) unterstreicht noch deutlicher die Wichtigkeit der Schadteilanalyse und der Zusanmmenarbeit/ die Abstimmung zwischen Kun-de und Lieferant. Neu sind vor allem der NTF-Leitfaden der die Abarbeitung von NTF-Fällen in Form eines Projektmanagements vorsieht.

Ziel des VDA Bandes ist das fi nden der fehlerhaften Teile, die zu den Ausfällenfü hren. In diesem Seminar erfahren Sie, wie ü ber einen Problemlösungspro-zess die Fehlerursache gefunden werden kann. Somit trägt die Schadteilana-lyse Feld nach VDA wesentlich zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) bei.

Seminarinhalte

Schadteilanalyseprozess Befundung Der NTF-Prozess Datensammlung und -Bewertung Systemprüfung Prozessbetrachtung Problemlösungsprozess Sonderprozesse Kennzahlen Berichte

Seminar VDA Schadteilanalyse Feld – AnwenderschulungDie Fehlerursachen fi nden und den Problemlösungsprozess in Einsatz bringen

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CSeminar VDA Schadteilanalyse Feld – Upgrade-SchulungBringen Sie sich auf den neuesten Stand der Technik

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08.05.2019 Köln26.09.2019 Heilbronn

Web-Code: 3135

ZIELSETZUNG

• Der Fokus liegt auf der Vermittlung der Neuerungen des VDA Bandes zur Schadteilanalyse Feld.

• Sie erhalten aktuelles Wissen zu den Themen Befundung und NTF Prozess und vertiefen den Problemlösungsprozess.

PREIS

550 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• VDA Literatur Schadteilanalyse Feld• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• VDA Literatur Schadteilanalyse Feld• Nach bestandener Lernkontrolle

VDA Qualifi kationsbescheinigung

Diese eintägige Upgrade-Schulung ist speziell für Anwender/innen der bisheri-gen Schadteilanalyse Feld konzipiert, die sich auf den neusten Stand der Tech-nik bringen möchten.

Der VDA Standard zur Befundung von Feldschadensteilen wurde 2018 überar-beitet. Die neuen, bzw. geänderten Inhalte gilt es zu verstehen und in die schon implementierten Prozesse zu überführen.

Es werden die Hauptthemen, wie Befundung, NTF-Prozess, Systemprüfung, Prozessbetrachtung und der Problemlösungsprozess vermittelt.

Seminarinhalte

Schadteilanalyseprozess Befundung Der NTF-Prozess Systemprüfung Prozessbetrachtung Problemlösungsprozess

Voraussetzungen für die Teilnahme am Seminar:Die Teilnehmer/innen müssen bereits an einer Anwenderschulung zum Thema „VDA Schadteilanalyse Feld“ in den Jahren 2009 bis 2017 teilgenommen haben.

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06.05.–07.05.2019 Köln22.07.–23.07.2019 München27.08.–28.08.2019 Dresden15.10.–16.10.2019 Heilbronn 04.11.–05.11.2019 Göttingen03.12.–04.12.2019 München

Web-Code: 3039

ZIELSETZUNG

• Sie sind mit der FMEA-Methode vertraut und lernen, effi zient mit ihr umzugehen.

• Sie wenden die FMEA selbstständig in der Produkt- und/oder Prozessentwick-lung an.

• Sie sind in der Lage, Ihre Konstruktion und Entwicklung mit Blick auf die As-pekte Qualität, Effi zienz, Wissensspei-cherung und Planbarkeit zu optimieren.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Die FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einfl ussanalyse) ist eine Qualitätsmetho-de, um Produkt- oder Prozessfehler systematisch zu ermitteln. Dazu wird in aller Regel ein interdisziplinäres Team aus den unterschiedlichen Organisati-onsbereichen eingesetzt, um weitgehend objektive Ergebnisse zu erzielen. Erfahrene TQM-Trainer zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie die FMEA zielorientiert erarbeiten oder FMEA-Teams bei der Erarbeitung von FMEAs unterstützen.

Seminarinhalte

Einführung in das Thema – Grundlagen der FMEA Ziele und Nutzen der FMEA Aufwand, Planung, Teams, Vorbereitung Arten der FMEA (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Prozess-

FMEA) Die fünf Schritte der FMEA

Strukturanalyse, Funktionsanalyse, Fehleranalyse, Risikobewertung, Optimierung

Erläuterung des Formblatts der FMEA Erläuterung der Bestandteile der Risikoprioritätszahl (RPZ) Bedeutung der Fehlerauswirkung, Wahrscheinlichkeit des Auftretens

einer Fehlerursache, Entdeckungswahrscheinlichkeit Die FMEA im Produktentstehungsprozess (PEP) Abgrenzung des zu betrachtenden Prozesses oder Produkts Funktionsbetrachtung von Produkt oder Prozess Fehleranalyse, Bewertung des Risikos Vereinbarung von Verbesserungsmaßnahmen Neue Abschätzung des Risikos Präsentation einer FMEA Durchführung einer System-/Konstruktions-/Prozess-FMEA Übung der methodischen Vorgehensweise bezogen auf Ihre Systeme, Produkte und Prozesse

Erfahrungen/Praxistipps

Seminar FMEA-Basiswissen Ihr Einstieg in die FMEA-Methode – so ermitteln Sie zuverlässig Produkt- oder Prozessfehler

„Das Training war interessant, gut strukturiert und … die richtige Mischung zwischen Präsentation und Übung!”Uwe Stöpel, Funkwerk AG

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„FMEA-Basiswissen“

in Kombination mit

„FMEA-Moderator“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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08.05.–09.05.2019 Köln24.07.–25.07.2019 München29.08.–30.08.2019 Dresden17.10.–18.10.2019 Heilbronn06.11.–07.11.2019 Göttingen05.12.–06.12.2019 München

Web-Code: 3041

ZIELSETZUNG

• Als FMEA-Moderator sind Sie in der Lage, FMEA-Teamsitzungen professionell zu moderieren und auf diesem Weg wertvolle Ressourcen optimal zu nutzen.

• In Ihrer Rolle als aktiver und passiver Mo-derator führen Sie die FMEA auch gegen Widerstände im Team souverän durch.

• Sie motivieren die Verantwortlichen zur verbindlichen Umsetzung von Verbes-serungsmaßnahmen und schaffen eine starke Identifi kation mit dem Ergebnis.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Dieses Seminar vermittelt nicht nur Fachwissen zur FMEA-Moderation, son-dern auch Erfahrungswerte aus der Praxis. Sie trainieren auf Basis eigener Erfahrungen, wie Sie eine FMEA inhaltlich, organisatorisch und methodisch einwandfrei vorbereiten und effi zient durchführen.

Weitere Schwerpunkte sind die rationelle Verwaltung von FMEA-Ergebnissen und das Monitoring der festgelegten Verbesserungsmaßnahmen.

Seminarinhalte

Vorbereitung und Organisation einer FMEA-Teamsitzung Grundlegende Prinzipien der FMEA-Moderation Aktive und passive Rolle des Moderators, der Moderator als Dienstleister für das Team

Strukturierte und systematische Verfahrensweise zur Durchführung vonFMEAs

Entwicklung und Motivation eines FMEA-Teams Konfl ikte vermeiden und abbauen Gesprächsführung Motivation FMEA-Moderationsübungen in kleinen Gruppen Präsentationstechnik: Werkzeuge zur Moderation Entscheidungstechniken für Lösungen anwenden und die Auswahl von Vorschlägen vornehmen

Kreativitätstechniken

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar:Vorkenntnisse entsprechend den Seminaren „FMEA-Basiswissen“ oder „FMEA Two in One“ werden vorausgesetzt.

Seminar FMEA-ModeratorSie lernen, wie Sie die FMEA inhaltlich, organisatorisch und methodischeinwandfrei vorbereiten und durchführen

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„FMEA-Moderator“

in Kombination mit

„FMEA-Basiswissen“.

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10 % Rabatt!

„Umfassenden Einblick in FMEA gewonnen. Angst/Respekt verloren und Sicherheit gewonnen. Anzahl der Teilnehmer perfekt.”Axel Panning, WABCO Vertriebs GmbH & Co. KG

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In Qualitätsmanager AKTUELL informieren Sie gestandene Praktiker und Experten über alles, was für das moderne Qualitätsmanagement wichtig ist – aktuelle Normen und Normrevisionen, bewährte Methoden und neue QM-Instrumente, aber auch Antworten auf relevante rechtliche Fragen.

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QM-relevante Schwerpunktthemen werden besonders ausführ-lich in vier Sonderheften pro Jahr behandelt.

Sie erhalten Zugriff auf das Online-Archiv – hier stehen für Sie die Ausgaben im praktischen PDF-Format und die Arbeitshilfen aus dem Heft zum Download bereit.

Expertenservice: Fragen rund um Ihre Aufgaben als Qualitäts-manager beantwortet das Expertenteam Ihnen gerne per E-Mail.

IDEEN-MANAGEMENT

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UMWELT-MANAGEMENT

PROZESS-KENNZAHLEN

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Web-Code: 3424

ZIELSETZUNG

• Sie sind in der Lage, unternehmens-spezifi sche Prozesse zu entwickeln, zu modellieren und kontinuierlich weiter-zuentwickeln.

• Sie verstehen, dass dies gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen und den an den jeweiligen Prozessen beteiligten Personen erarbeitet werden soll.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Seminar Prozessmanagement Erfolgreiche Entwicklung, Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Prozesse

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„Prozessmanagement“

in Kombination mit

„Prozesskennzahlen“.

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Prozessorientierung ist gleich Kundenorientierung. Wenn es gelingt, die Prozesse konsequent auf den Kunden auszurichten (Effektivität), wird Ver-schwendung vermieden und so entstehen neben der Kundenzufriedenheit auch schlanke Prozesse (Effi zienz). Die Prozesse dienen dazu, die Unterneh-mensstrategie umzusetzen, und sind Grundlage dafür Normvorgaben und Gesetze zu erfüllen. Zur Umsetzung bedarf es der Ressourcen und der verant-wortlichen sowie umsetzenden Rollen.

In diesem Seminar lernen Sie die erfolgreiche Entwicklung, Planung, Steue-rung und Kontrolle Ihrer Prozesse und wie Sie die Wertschöpfung der Prozesse verbessern, um so die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern zu können.

Seminarinhalte

Einführung in das Thema Prozessorientierung Zusammenhang zwischen Aufbau- und Ablauforganisation Vorteile des Prozessmanagements Entwicklung und Defi nition von Prozessen Prozesslandkarte Prozessorientierte Dokumentation, „schlanke Prozessbeschreibungen“ Wertschöpfung und Verschwendung KVP und Verbesserungsschleifen Bewertung von Prozessen Prozessoptimierung Umfassende Workshops/Gruppenarbeiten Erfahrungsaustausch/Tipps

„Ein guter Mix aus Theorie + Praxis.”Gudrun Fotakis, Leica Camera AG

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Geeignete und angemessene Prozesskennzahlen zur Steuerung der Prozesse bilden die Grundlage zur Unternehmenssteuerung. Durchgängige Prozesse im Rahmen eines ganzheitlichen Prozessmanagements werden durch geeig-nete Kennzahlen belebt. Neben den Hinweisen zur Erfüllung der Normforde-rung werden Sie im Seminar viele Tipps zur effi zienten Erfassung sowie zum transparenten Monitoring und Reporting der Prozesskennzahlen erhalten. So ist ein effi zientes Prozesscontrolling möglich

Wir vermitteln Ihnen praxisnah, wie Sie geeignete und angemessene Kenn-zahlen für Ihre Prozesse festlegen und diese in bestehende oder zu verän-dernde Organisationsstrukturen als steuernde Indikatoren integrieren.

Seminarinhalte

Kurze Einführung ins Prozessmanagement Stellenwert von Kennzahlen im Rahmen der ISO 9001

Messung, Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen Erfolgreiche Unternehmenssteuerung durch Einbindung von

internen Kunden und Lieferanten Bedeutung und Nutzen von Kennzahlen für Produktmerkmale

und Prozesse Messung von Geschäftsprozessen mit Kennzahlen

Erfordernis und Sinnhaftigkeit Beurteilung der Leistungsfähigkeit

Auswahl und Festlegung geeigneter Kennzahlen Auswertung, Diskussion und Darstellung der Ergebnisse Darstellung von Stärken und Schwächen Ermittlung und Festlegung aussagekräftiger Kennzahlen

Konzept für umfassende Kennzahlensysteme Kunden- und lieferantenbezogene Kennzahlen Wechselwirkungen zwischen Geschäftsprozessen und Kennzahlen – Monitoring

Kennzahlenreporting und Visualisierung Übungen in Gruppenarbeit Erfahrungsweitergabe und Tipps zur praxisgerechten Umsetzung

SeminarProzesskennzahlen Bestimmen Sie geeignete und angemessene Prozesskennzahlen zur Steuerung Ihrer Prozesse

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„Prozesskennzahlen“

in Kombination mit

„Prozessmanagement“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

TERMINE

06.12.2019 Dresden

Web-Code: 3408

ZIELSETZUNG

• Sie lernen, in Prozessen zu denken und diese anhand von geeigneten Kennzah-len zu bewerten und zu steuern.

• Ausgehend von einem strukturierten Prozessmanagement werden Ihnen Vorgehensweisen vermittelt, um praxis-tauglich, unternehmensspezifi sch und umfassend ein Kennzahlensystem zu entwickeln oder bereits bestehende Kennzahlensysteme auf den Prüfstand zu stellen.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

„Sehr gute Seminarleitung mit ausführlichen Seminarunterlagen zum Thema.”Ignaz Martin, EscherTec AG

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Die internationale Normenreihe ISO 14000 beschreibt in einem Regelkreis-Modell, wie Organisationen die Idee der kontinuierlichen Verbesserung des Umweltschutzes unter wirtschaftlichen Bedingungen umsetzen können. Da-bei orientiert sie sich am Prozessgedanken, der auch der ISO 9001 zugrunde liegt, und ist damit gut in bestehende prozessorientierte Regelwerke zu in-tegrieren.

Die Zertifi zierung einer Organisation nach ISO 14001 bietet die Möglichkeit, die Anstrengungen durch offi zielle externe Bestätigung nachweisen zu kön-nen.

Wie kann ökologisches Bewusstsein in der Belegschaft erreicht und der scho-nende Umgang mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen gemäß den bestehenden Normen systematisiert werden?

Diese und viele Fragen mehr werden Ihnen in diesem Seminar beantwortet. Für alle, die ein Umweltmanagementsystem betreuen oder einführen möch-ten, sind diese Inhalte ein Muss!

Seminarinhalte

Ziele und Nutzen von Umweltmanagementsystemen Basiswissen zu den Themen:

Umweltmanagement Umweltmanagementsysteme Umweltaspekte und Umweltauswirkungen Umweltziele und -programme Aufbau und Struktur umweltrelevanter Gesetze, Verordnungen,

Vorschriften und Regelwerke Integrationsmöglichkeiten in bestehende Managementsysteme (IMS) Input- und Output-Bilanzen Umweltbilanzierung

Aufbau der ISO 14001 Anforderungen (Normforderungen) der ISO 14001 Abgrenzung und Schnittmengen der ISO 14001 zu EMAS, ISO 9001 und OHSAS 18001

Gruppenarbeiten/Workshops Tipps/Erfahrungsaustausch

Seminar Umweltmanagement –Basiswissen ISO 14001Ihr Einstieg in die Forderungen der ISO 14001

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „Umwelt-

management – Basis-

wissen ISO 14001“

in Kombination mit

„Umweltmanagement-

Beauftragter (UMB)“.

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TERMINE

16.09.–17.09.2019 Heilbronn 18.11.–19.11.2019 Köln

Web-Code: 3704

ZIELSETZUNG

• Sie lernen die Forderungen nach ISO 14001 im Detail kennen.

• Sie bekommen einen Überblick über die grundlegenden Meilensteine zur Einführung eines praxistauglichen Um-weltmanagementsystems.

• Sie erhalten eine Anleitung zur Integra-tion in bereits bestehende und bewähr-te Qualitätsmanagementsysteme.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

„Sehr gut auf die Wünsche und Bedarf der Seminarteilnehmer eingegangen.”Armin Gutwald, Caritas Werkstätten

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Umweltmanagement auf Grundlage der internationalen Norm ISO 14001 beschreibt in einem Regelkreis-Modell, wie Organisationen die Idee der kontinuierlichen Verbesserung des Umweltschutzes unter wirtschaftlichen Bedingungen umsetzen können. Die Ausbildung zum Umweltmanagement-Beauftragten (UMB) soll Personen befähigen, ein Umweltmanagementsystem aufzubauen sowie bestehende Systeme zu pfl egen und weiterzuentwickeln.

Seminarinhalte

Anforderungen an den Umweltmanagement-Beauftragten (UMB) Interpretation der ISO-14001-Anforderungen Umweltmanagement umsetzen, betreiben und in bestehendeManagementsysteme integrieren (IMS)

Moderator/Team Grundlagen des Prozessmanagements Organisationsstruktur und Verantwortung Umweltprogramme Dokumentation und Lenkung von Vorgabedokumenten Umweltschäden und Unfälle Not- und Störfall-Organisation Gefährdungsbeurteilungen Präventive Maßnahmen Kontroll- und Korrekturmaßnahmen Umweltleistungsbeurteilung/Managementbewertung Umweltinformationsmanagement, Berichte und Erklärungen Technische und verfahrenstechnische Grundlagen zu:

Emissionsvermeidung Abwasserbehandlung Abluftbehandlung Brandschutz (baulich/technisch)

Gruppenarbeiten/Workshops Meinungs- und Erfahrungsaustausch Schriftliche Prüfung

Seminar Umweltmanagement-Beauftragter (UMB)Ihre praxisnahe Ausbildung zum Umweltmanagement-Beauftragten

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „Umwelt-

management-Beauf-

tragter (UMB)“ in Kom-

bination mit „Umwelt-

management – Basis-

wissen ISO 14001“.

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10 % Rabatt!

TERMINE

18.09.–20.09.2019 Heilbronn 20.11.–22.11.2019 Köln

Web-Code: 3706

ZIELSETZUNG

• Sie werden zum Umweltmanagement- Beauftragten (UMB) ausgebildet.• Sie werden befähigt, ein Umweltma- nagementsystem einzuführen bzw. zu unterhalten.• Sie erhalten Anleitungen, um das Um- weltmanagementsystem in ein bereits bestehendes Qualitätsmanagementsys- tem zu integrieren.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

„Leichter Wissenstransfer, Thema Umwelt näher gebracht, Chancen herausgestellt.”Bernd Hoffmann, GWK Gemeinnützige Werkstätten Köln GmbH

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01.07.–03.07.2019 Heilbronn18.11.–20.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3304

ZIELSETZUNG

• Sie können ein effektives Qualitätsma-nagement nach International Featured Standards (IFS) regelgerecht aufbauen, auditieren und weiterentwickeln.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

Sie lernen Schritt für Schritt, wie ein prozessorientiertes, schnittstellenüber-greifendes Qualitätsmanagement aufgebaut und weiterentwickelt wird. Ein erfahrener Trainer macht Sie mit dem Regelwerk vertraut und zeigt, wie Sie es auf Ihr Unternehmen anwenden können. Mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis und mit modernen Trainingsmethoden schult er Sie darin, das Gelernte im Alltag schnell und sicher umzusetzen.

Seminarinhalte

Grundlagen IFS Vorstellung des IFS-Standards Erläuterung der Inhalte Die zehn K.-o.-Kriterien

HACCP intensivEin wirksames HACCP-System ist für alle Betriebe, die Lebensmittel anbieten, Grundvoraussetzung, um am Markt zu bestehen. Daneben ist es durch die EG-Verordnung 852/2004 verpfl ichtend und es ist Grundlage aller Qualitäts-managementsysteme in der Lebensmittelindustrie.

Grundlagen und aktuelle Rechtsvorschriften Aufbau eines HACCP-Eigenkontrollkonzepts Voraussetzungen zur Umsetzung in die betriebliche Praxis, Überwachung und Verbesserung

HACCP im Rahmen von IFS Verifi zierung von HACCP-Konzepten Praxisteil/Workshop: Erstellung und Verifi zierung eines HACCP-Konzepts

Interne IFS-AuditsDer IFS-Standard fordert seit Version 5 die Durchführung von internen Audits.

Grundlagen internes Audit Die verschiedenen Auditarten Gruppenarbeit: Organisation von internen Audits – Planung, Vorbereitung, Durchführung, Auswertung

Auditdokumentation Gesprächsverhalten – aktives Zuhören, „Wer fragt, der führt“, nicht direktive Fragetechnik, Feedback

Rollenspiel Fallbeispiele

Ausbildung IFS-Beauftragter & Interner AuditorDieses dreitägige Intensivseminar befähigt Sie, als IFS-Beauftragter und interner Auditor tätig zu werden

„Das Seminar war sehr gut- inhaltlich, orga-nisatorisch mit vielen Praxisbeispielen zur Ver-anschaulichung. Qualitätssicherung und Audit kann ein richtig lebhaftes Thema sein.”Vicki Dey-Weisbecker, Unilever Deutschland Holding GmbH

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ESeminar Ideenmanagement (IDM)/betriebliches Vorschlagswesen (BVW)Führen Sie das Ideenmanagement (IDM) bzw. das betriebliche Vorschlagswesen (BVW) erfolgreich in Ihrem Unternehmen ein

Das Ideenmanagement umfasst die Generierung, Sammlung und Auswahl geeigneter Ideen für Verbesserungen und Neuerungen. Der Begriff Ideenma-nagement (IDM) wird häufi g noch als Synonym für betriebliches Vorschlags-wesen (BVW) verwendet. In vielen Unternehmen wird aber eine Anpassung zum modernen Ideenmanagement (IDM) vorgenommen – hierbei wird zu-mindest das betriebliche Vorschlagswesen mit dem kontinuierlichen Verbes-serungsprozess (KVP) kombiniert (BVW + KVP = IDM).

Seminarinhalte

Einführung ins Thema Unternehmensentwicklung mit und ohne KVP Die KVP-Philosophie und ihre Wurzeln KVP als Kulturveränderungsprozess im Unternehmen Die unterschiedlichen KVP-Arten und die Abgrenzung zu anderen Methoden

Einführung Ideenmanagement (IDM), betriebliches Vorschlagswesen (BVW)

Nutzen des Ideenmanagements (IDM) bzw. des betrieblichen Vorschlags-wesens (BVW)

Prozesse des Ideenmanagements (IDM) bzw. des betrieblichen Vor-schlagswesens (BVW)

Intelligent und zielorientiert kombiniert: BVW + KVP = IDM Instrumente, Tools (Intranet-Lösung) Das Ideenmanagement (IDM) bzw. betriebliche Vorschlagswesen (BVW) in Aktion

Die Phasen des IDM/BVW (einreichen, erfassen, bewerten, entscheiden, emsetzen, anerkennen/honorieren, informieren, motivieren, unterstüt-zen)

Der Weg zum aktiven Ideenmanagement (IDM) bzw. betrieblichen Vor-schlagswesen (BVW) mit seinen Schritten

Barrieren KVP/IDM/BVW Neue Lösungsansätze (Motivation, Formeln, …) Übungen in Gruppenarbeit Meinungs- und Erfahrungsaustausch

TERMINE

25.06.–26.06.2019 Dresden15.11.–16.11.2019 Köln

Web-Code: 3418

ZIELSETZUNG

• Sie werden mit der Vorgehensweise des Ideenmanagements (IDM) bzw. des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) vertraut gemacht.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

„Sehr interessantes Seminar! Erfahrungs- und Ideenaustausch mit den Teilnehmern hat mir sehr gut gefallen.”Rolf Krayer, Borg Warner GmbH

Zeit sparen und standardisierenDas einsatzfertige Schulungsmaterial spart Ihnen Zeit und Auf-wand bei der Vorbereitung und gibt Ihnen dabei die Sicherheit, Ihre Schulungen professionell abhalten zu können.Jede Präsentationsfolie ist mit einem ausführlichen Moderations-text versehen, den Sie selbst anpassenund individualisieren können. Dadurch bereiten Sie sich optimal vor und sind in Ihrem Vortrag sattelfest und sicher. Einige der Module eignen sich auch zur Durchführung als Workshops.

Aktivieren und motivierenMit den vorbereiteten Beispielen und Übungen gelingt Ihnen eine abwechslungsreiche Wissensvermittlung. Sie aktivieren die Teil-nehmer zum Mitmachen und damit zur Vertiefung der Inhalte.

Dadurch steigt auch die Motivation, das neu Erlernte im beruflichen Alltag einzusetzen. Dabei unterstützen Sie Übungsanleitungen und Teilnehmerunterlagen, die Sie ebenfalls bequem an Ihr Unternehmen anpassen können, z.B. durch das Einbinden des Firmenlogos und eigener Bilder.

Schulungspaket QM DVDBest-Nr. CD2972S3weka.de/2972

Nur 263,20 € statt 329 €zzgl. 19 % MwSt. & 6,95 € VersandpauschaleDer rabattierte Preis gilt nur für das Grundwerk.

Prozesse optimieren – Methoden einführen – Kundenzufriedenheit erhöhen

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TESTGARANTIE Sie bestellen ohne Risiko: 14 Tage haben Sie Zeit, das Produkt unverbindlich zu testen. Wenn es Ihnen nicht zusagt, können Sie Ihren Auftrag innerhalb der Testzeit schriftlich ohne Angabe von Gründen und durch Rücksendung des Produkts widerrufen.

AKTUALITÄTSGARANTIESie bleiben immer auf dem neuesten Stand: Sie erhalten auf passenden Medien regelmäßig kostenpflichtige Updates und Ergän-zungen. Sollte Sie unser Service nicht überzeugen, senden Sie diese Lieferung innerhalb von 14 Tagen zurück oder beenden den Service durch eine kurze schriftliche Mitteilung.

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Lean Management: Zeit für den Kulturwandel im Unternehmen!Ihr Weg zum verschwendungsfreien Betrieb und mehr

Oberstes Ziel des Lean Ma-nagement ist es, die Produkti-onskosten zu senken und die Durchlaufzeiten zu verkü rzen. Das Management- und Führungskonzept beschreibt daher die Gesamtheit der Denkprinzipien – Methoden und Verfahrensweisen – zur

effi zienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungs-kette industrieller Gü ter und Dienstleistungen.

Fehler kosten Geld, Ruf und Ansehen. Auf die wirt-schaftliche Produktion im Kundentakt mit möglichst geringer Verschwendung von Ressourcen jeglicher Art im Produktionsprozess sowie auf die kontinuierliche Verbesserung der optimierten Prozesse kommt es an!

Um diese Ziele zu erreichen, entwi-ckelte Toyota die Kernelemente sowie die zugehörigen Methoden und Tools und sorgte fü r deren Implementierung in seiner Produktion. TPS gilt heute weltweit als Benchmark fü r eine hocheffi ziente Produktion.

Obwohl das Toyota- Pro-duktionssystem (TPS) schon seit den 80er-Jahren in der Literatur beschrieben ist, sind heute nur höchstens 15 % der Unternehmen in Deutschland nach diesem Prinzip organisiert. Hier setzt unser Beratungsansatz

an und erläutert typische Verbesserungsphilosophien, sowie die Ziele, Kernelemente, Methoden und Instru-mente des Toyota-Produktionssystems.

„Sehr guter Dozent, welcher es geschafft hat, mit einer sehr gute Methodik das Thema Lean Management rüber zu bringen.”Andreas Kiefer, Reichhart Logistik GmbH

“Seminar war sehr aufschlussreich, sehr gute Praxisbeispiele, der Trainer hatte ein sehr gutes Gespür für Seminarteilnehmer und hat auch einiges herausgekitzelt und herausgefordert. Ein klasse Seminar.”Wolfgang Mack, Albert Ziegler GmbH

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Auf den nächsten Seiten fi nden Sie Seminare zum Aufbau von Basiswissen und zum Vertiefen spezieller Methoden und ihrer Anwendung – alles gepaart mit spielerischem Erleben.

Lernen Sie nicht nur aus Fehlern – versuchen Sie besser, erst gar keine Fehler zu machen. Verfolgen Sie die Philosophie der „Null-Fehler-Produktion“ und eignen Sie sich das Wissen an, wie Sie das aus Fehlern Gelernte auf andere Bereiche übertragen können, um ähnlichen Fehlern vorzubeugen.

Fehler vermeiden:Denn Fehler kosten Geld, Ruf und Ansehen.

Verschwendung durch Überproduktion, Warte- und Liegezeiten, lange Transportwege, ... All diese Ver-schwendungsarten reduzieren im Schnitt die Wert-schöpfung auf nur ca. ein Drittel aller Tätigkeiten. Das Eliminieren von Verschwendung muss deshalb an erster Stelle stehen.

Verschwendung eliminieren: Das heißt zugleich Wertschöpfung steigern!

Die Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ist Vereinheitlichung und Vereinfachung.Standardisieren Sie Ihre Prozesse, damit die Arbeit un-abhängig von Personen und Zeit stets in der gleichen Weise durchgeführt wird. Synchronisieren Sie, um Vorgänge zeitlich aufeinander abzustimmen. Mit ei-nem nivellierten Produktionsprogramm („Kunde, der sehr regelmäßig abholt“) gewährleisten Sie außerdem eine gleichmäßige Fertigung.

Für reibungslose Prozesse: standardisieren, synchronisieren und nivellieren

Machen Sie sich bewusst, für welche Leistungen Ihr Kunde bezahlt, und nutzen Sie dieses Wissen als Angelpunkt für das Produktdesign, die Produktions-steuerung, den Produktionsfl uss und den Betriebsmit-teleinsatz.

Kundenorientierung: Was will Ihr Kunde tatsächlich?

„Ein Seminar, das einen sehr guten ersten Ein-blick in die Welt des Lean Managements bietet und Lust auf mehr macht.”Holger Henkers, Dr. Fritz Faulhaber GmbH & Co. KG

„Toller Dozent, der bei mir eine Begeisterung für diese Philosophie entfacht hat!”Antonino Sinatra, Spectro GmbH

Mit den richtigen Mechanismen und Vorgehenswei-sen verhindern Sie, dass ausgetaktete und schlanke Prozesse nicht von ungeplanten Stillständen gestört werden.

Stillstände vermeiden: Produktionsanlagen und Prozesse kontinuierlich verbessern

Gestalten Sie Arbeitsumfeld und -organisation so, dass Ihre Mitarbeiter die Umsetzung von TQM-Zielen und -prinzipien fördern. Befähigen Sie Mitarbeiter, Probleme aus sich heraus zu erkennen und Ursachen zu beheben – denn Ihre Mitarbeiter sind der entschei-dende Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen, den niemand so leicht imitieren kann!

Mitarbeiterfähigkeiten: optimal nutzen und weiter verbessern

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Level 1

Lean Practitioner – 3 Tage –Unter professioneller Anleitung beginnen Sie mit fundier-tem Lean-Basiswissen, viel Praxisarbeit und spannenden Übungen.

Seminar: Lean Management Basiswissen (TPS) – Teil 1 (2 Tage)

Seminar: 5S Basiswissen (1 Tag) Wissensüberprüfung&Zertifi kat „Lean Practitioner“

Ziel: Sie sammeln erste Lean-Erfahrungen und lernen wich-tige Tools und Soft-Skills.

Level 2

Lean Manager – 7 Tage –Im zweiten Praxisteil vertiefen und erweitern Sie Ihr Wissen, erlernen neue Tools, üben mit Fallbeispielen und mehr.

Seminar: 5S Auditor (1 Tag) Seminar: KVP/Kaizen, Lean Kata (2 Tage) Seminar: Wertstromanalyse/-design (2 Tage) Seminar: Shopfl oor Management (1 Tag) Praxisprojekt&Prüfung, Zertifi kat „Lean Manager“ (1 Tag)

Ziel: Sie lernen Hierarchie übergreifendes Lean-Thinking für Ihre Praxis.

Level 3

Lean Experte – 6 Tage –Im letzten Level erweitern Sie Ihr Wissen um effektive Lean-Elemente.

Seminar: Lean Management Basiswissen (TPS) – Teil 2 (2 Tage)

Seminar: Lean Administration / Lean Offi ce (2 Tage) Seminar: Change Management (1 Tag) Praxisprojekt&Prüfung, Zertifi kat „Lean Experte“ (1 Tag)

Ziel: Sie können effektive Lean-Elemente zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit anwenden.

Zertifi zierung zum Lean Experte

Sie lernen modular mit drei aufeinander aufbauenden Levels, die Sie individuell nach Budget und Zeit durchlaufen. Wir empfehlen, die Zertifi zierung innerhalb von 1-2 Jahren durchzuführen. So eignet sich dieser Lehrgang bestens für Ihre berufs-begleitende Weiterbildung.

800,- EUR Wertvorteil!

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Werden Sie für die Geschäftsleitung unentbehrlich

Individuelle Weiterbildung nach Bedarf, Zeit und Budget!

„Praxisnah, unterhaltsam, zielgerichtet.”Frank Emmerich , Burk GmbH

Gratis mitexklusiver Workshop-Toolbox

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Geschafft! – Sie haben den Lehrgang zum Lean-Exerten absolviert und Ihr Zertifi kat in der Tasche?

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Mit diesem Schulungsmaterial machen Sie Ihre Kollegen mit Lean-Methoden vertraut. Sie füh-ren einen übergreifenden Verbesserungspro-zess für alle Bereiche herbei und richten Ihr Un-ternehmen konsequent auf den Kunden aus!

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„Praxisnah, unterhaltsam, zielgerichtet.”Frank Emmerich , Burk GmbH

Sie möchten sich früher oder später zum Lean Experten zertifi zieren lassen? Dann nutzen Sie doch gleich dieses attraktive Angebot: Besuchen Sie 9 aus-gewählte Lean-Seminare und lassen Sie sich im Anschluss zertifi zieren – fertig! Auf alle Seminare, die Sie im Rahmen des mehrstufi gen Zertifi kat-Lehrgangs buchen, erhalten Sie 10% Rabatt!

Im geschlossenen Teilnehmerkreis erarbeiten Sie alle relevanten Themenfelder des Lean Managements, von 5S über Change-Management, TPM, Wertstrom-analyse und –design sowie SIPOC, Lean Kata, Shopfl oor-Management u.v.m. Intensives und direktes Lernen erfolgt durch Interaktivität, Wissenstransfer und Netzwerkbildung.

Während des Zertifi kat-Lehrgangs bauen Sie sich mit Teilnehmern und Experten ein exquisites Lean-Netzwerk auf. Zwischen den einzelnen Seminaren wenden Sie Ihr aktuelles Wissen bereits im eigenen Unternehmen an. Besser als „on the job“ kann man Lean-Thinking nicht erlernen. So profi tiert auch Ihr Unternehmen von Anfang an! Nach erfolgreich abgelegter Abschlussprüfung erhalten Sie das begehrte Zertifi kat „Lean Experte“.

Inhalte des Lehrgangs

Level 1 – Practitioner (3 Tage)In 3 Tagen erlernen Sie Ihr Lean-Basiswissen. Freuen Sie sich auf wichtige Tools, gemeinsamen Austausch und interaktives Lernen, zum Beispiel, wie Sie mit 5S Suchzeiten verringern, Kosten senken und mehr Arbeitseffi zienz erzielen.

Level 2 – Lean Manager (7 Tage)Hier lernen Sie innerhalb von insgesamt 7 Tagen mehr zu den Bereichen KVP/Kaizen, Lean Kata, Wertstrom und Shopfl oor. So haben Sie die Gelegenheit, Ihr Lean-Wissen gezielt aufzubauen und echtes Lean-Thinking in der Gruppe zu entwickeln. Mit einem Praxisprojekt sowie Prüfungstag und dem Zertifi kat Lean Manager schließt Level 2 ab.

Level 3 – Lean Experte (6 Tage)Zum Abschluss Ihrer Qualifi kation tauchen Sie tiefer in die Lean-Kultur ein. Innerhalb von 6 Tagen trainieren Sie Experten-Tools des Lean Management, wie z.B. LCIA (low cost intelligent automation), Rüstzeitreduzierung mit SMED u.v.m. Zusätzlich üben Sie wichtige Soft-Skills zur Durchführung Ihrer Lean Workshops im Unternehmen ein. Am Ende von Level 3 – Lean Experte – gibt es ein weiteres Praxisprojekt sowie einen Prüfungstag.

Nach erfolgreich bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifi kat zum geprüf-ten Lean Experten. Danach erhalten Sie die gratis Workshop-Toolbox über-reicht, mit wertvollen Arbeitshilfen für Ihre künftige Aufgabe als Lean Experte.

» Detaillierte Informationen zum Inhalt der 9 Lean-Seminare erhalten Sie auf den folgenden Seiten!

Zertifi kats-Lehrgang Lean Experte Ihre „modulare“ Ausbildung zum Lean-Experten

TERMINE

9 Lean-Seminare Detaillierte Beschreibung der Einzelseminare auf den folgenden Seiten!

Web-Code: 3204

ZIELSETZUNG

• Sie haben den umfassenden Überblick über Prinzipien, Tools und Methoden des Lean Managements und wenden diese auch an.

• Sie kennen neue agile Methoden und setzen diese für das Unternehmen um.

• Durch die parallele Umsetzung „on the job“, wenden Sie das Erlernte Schritt für Schritt im betrieblichen Umfeld an.

• Sie erhalten direkte Unterstützung und Feedback vom Trainer sowie vielfältige Austauschmöglichkeiten mit allen Teil-nehmern.

PREIS

7.641 € (statt 8.490 €) zzgl. 19% MwSt. 9 Lean-Seminare zu jeweils 10% Rabatt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Alle während der Ausbildung gezeigten

Dokumente und Vorlagen als Download• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Fachbuch „Wertstromdesign“• Workshop-Toolbox: „TQM 5S-Starter-Kit“• Zertifi kat nach Wissensüberprüfung

„Lean Practitioner“• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

„Lean Manager“• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

„Lean Experte“

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T Zertifi kats-Lehrgang Level 1: Der Lean PractitionerBasis und Fundament für Ihre erfolgreiche Lean-Ausbildung

Im ersten Level erhalten Sie die Grundausbildung zu den Lean-Prinzipien und -Methoden. Freuen Sie sich auf 3 Tage spannend vermitteltes Basiswissen zum Toyota Production System von erfahrenen Lean-Experten und Praktikern. Au-ßerdem lernen Sie, wie die Basics von 5S – Sauberkeit und Ordnung – funk-tionieren.

Wenn Sie möchten, führen Sie parallel zur modularen Ausbildung ein Lean-Projekt in Ihrem Unternehmen durch. Ihre Projektergebnisse präsentieren Sie Ihrem Trainer an einem optionalen Coaching-Tag.

Level 1 schließt am letzten Seminartag mit einer schriftlichen Wissensüber-prüfung ab. Vorteil: Selbst wenn der gesamte Zertifi kats-Lehrgang unverhofft betriebsbedingt unterbrochen werden muss, haben Sie einen Nachweis Ihrer Qualifi kation.

Nach erfolgreicher Wissensüberprüfung erhalten Sie das Zertifi kat „Lean Practitioner“.

Lehrgangsinhalte

Seminar: Lean Management Basiswissen (TPS) – Teil 1 (2 Tage) Seminar: 5S Basiswissen (1 Tag) Schriftliche Wissensüberprüfung

Level 1: Lean Practitioner bestanden? Weiter geht’s mit Level 2!

TERMINE

Detaillierte Beschreibung der Einzelseminare auf den folgenden Seiten!

Web-Code: 3202

ZIELSETZUNG

• Sie verschaffen sich einen fundierten Überblick über Lean-Prinzipien und –Methoden.

• Sie erhalten direkte Unterstützung und Feedback von erfahrenen Lean-Exper-ten.

• Auf Wunsch setzen Sie das Erlernte im Rahmen eines Praxisprojekts um.

• Mit dem nötigen Basis-Rüstzeug für Ihren erfolgreichen „Lean Start“ kehren Sie in Ihr Unternehmen zurück.

PREIS

1.512 € (statt 1.680 €) zzgl. 19% MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Kleine Gruppen für optimalen Lernerfolg• Konsequenter Praxisbezug• Checklisten und Arbeitshilfen• Zertifi kat „Lean Practitioner“ nach erfolg-

reich absolvierter Wissensüberprüfung

Flexible Ausbildung

durch offene Seminare

und modularen Auf-

bau!

Sie haben nach Level 1

die Möglichkeit eine

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mit Zertifikat abzu-

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Der nächste Schritt zur Lean-Kultur. Im zweiten Level des modularen Zerti-fi kats-Lehrgangs lernen Sie, wie Sie als Lean Manager erste Lean-Projekte selbstständig leiten und kontrollieren. Dazu vertiefen Sie innerhalb von 6 Ta-gen gezielt Ihr Lean-Wissen aus Level 1 und bauen es aus. Mit vielen Beispie-len und Praxiseinheiten üben Sie richtige Vorgehensweisen und wirksame Methoden zur Umsetzung einer nachhaltigen Lean-Strategie im Unterneh-men.

Innerhalb von Level 2 führt jeder Teilnehmer ein Lean-Projekt im eigenen Unternehmen durch. Ihre Projektergebnisse präsentieren Sie am Prüfungstag vor dem Trainer und der Teilnehmer-Gruppe.

Level 2 des Zertifi kats-Lehrgangs schließt mit einem extra Prüfungstag ab. Selbst wenn der gesamte Zertifi kats-Lehrgang unverhofft betriebsbedingt unterbrochen werden muss, haben Sie einen Nachweis Ihrer Qualifi kation.

Nach erfolgreich bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifi kat „Lean Manager“.

Lehrgangsinhalte

Seminar: KVP/Kaizen, Lean Kata (2 Tage) Seminar: 5S Auditor (1 Tag) Seminar: Wertstromanalyse/-design (2 Tage) Seminar: Shopfl oor Management (1 Tag) Projektarbeit im Unternehmen Prüfung: (1 Tag)

Präsentation Praxisprojekt Schriftliche Prü fung

Voraussetzung für die Qualifi zierung zum Lean Manager ist das erfolgreich abgeschlossene Ausbildungsmodul Level 1 „Lean Practitioner“.

Sie haben anderweitig nachweislich erworbene Lean-Grundkenntnisse? Dann sprechen Sie uns an!

Level 2: Lean Manager bestanden? Weiter geht’s mit Level 3!

TERMINE

Detaillierte Beschreibung der Einzelseminare auf den folgenden Seiten!

Web-Code: 3203

ZIELSETZUNG

• Sie entwickeln Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen und wissen wie Sie eine nachhaltige Kultur des KVP/Kaizen schaffen.

• Sie können ein funktionierendes Shop-fl oor Management einführen.

• Sie wissen, wie Sie wertstromorien-tiertes Denken und Handeln richtig einsetzen.

• Durch die Umsetzung eines Projekts im eigenen Unternehmen wenden Sie das Erlernte unmittelbar an.

• Anschließend können Sie erste Lean-Vorhaben selbstständig leiten und kontrollieren.

PREIS

3.375 € (statt 3.750 €) zzgl. 19% MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Kleine Gruppen für optimalen Lernerfolg• Konsequenter Praxisbezug• Checklisten und Arbeitshilfen• Fachbuch „Wertstromdesign“• Fachbuch „Lean Kata“• Zertifi kat „Lean Manager“ nach erfolg-

reich absolvierter Prüfung

Zertifi kats-Lehrgang Level 2: Der Lean ManagerWerden Sie zum nachhaltigen Lean-Multiplikator im Unternehmen

Flexible Ausbildung

durch offene Seminare

und modularen Auf-

bau!

Sie haben nach Level 2

die Möglichkeit, eine

Zwischenprüfung mit

Zertifikat abzulegen.

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T Zertifi kats-Lehrgang Level 3: Der Lean ExperteIhre „Eintrittskarte“ als Coach für Lean Management im Unternehmen

Werden Sie zum „Lean Vordenker“! Mit Level 3 geht es in die fi nale Phase des modularen Zertifi kats-Lehrgangs. Hier lernen Sie, wie Sie Lean-Vorhaben völlig selbstständig leiten und kontrollieren. Mit der bewährten Mischung aus Theorie und Praxis schließt dieses Modul die letzten Wissenslücken und macht Sie zum „Sparringspartner“ für die Geschäftsführung sowie zum Lean-Coach der Führungskräfte und Mitarbeiter. Innerhalb von 6 Tagen erweitern Sie dazu Ihr modular aufgebautes Wissen um effektive Lean-Elemente.

Im Level 3 führt jeder Teilnehmer ein weiteres Lean-Projekt im eigenen Un-ternehmen durch. Ihre Projektergebnisse präsentieren Sie am Prüfungstag vor dem Trainer und der Teilnehmer-Gruppe.

Level 3 des Zertifi kats-Lehrgangs schließt mit einem extra Prüfungstag ab.

Nach erfolgreich bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifi kat „Lean Experte“.

Lehrgangsinhalte

Seminar: Lean Management Basiswissen (TPS) – Teil 2 (2 Tage) Seminar: Lean Administration / Lean Offi ce (2 Tage) Seminar: Change Management (1 Tag) Projektarbeit im Unternehmen Prüfung: (1 Tag)

Präsentation Praxisprojekt Schriftliche Prü fung

Voraussetzung für die Qualifi zierung zum Lean Experten ist das erfolgreich abgeschlossene Ausbildungsmodul Level 1 „Lean Practitioner“ und Level 2 „Lean Manager“.

Sie haben bereits anderweitig nachweislich erworbene Lean-Grundkenntnisse? Dann sprechen Sie uns an!

Level 1-3 absolviert: Prüfung bestanden und das Zertifi kat Lean Experte erhalten?

Dann dürfen Sie sich über die gratis Workshop-Toolbox „TQM 5S-Starter-Kit“ freuen, mit wertvollen Arbeitshilfen für Ihre künftige Aufgabe als Lean Experte!

TERMINE

Detaillierte Beschreibung der Einzelseminare auf den folgenden Seiten!

Web-Code: 3204

ZIELSETZUNG

• Sie tauchen tiefer in die Lean-Kultur ein und setzen wirksame Lean-Elemente für eine nachhaltige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit um.

• Sie trainieren Experten-Tools, wie LCIA, Rüstzeitreduzierung mit SMED usw.

• Sie üben wichtige Soft-Skills zur Durchführung von Lean-Workshops im Unternehmen ein.

• Durch die Umsetzung eines Projekts im eigenen Unternehmen wenden Sie Ihr Experten-Wissen direkt an.

• Anschließend können Sie Lean-Vor-haben völlig selbstständig leiten und kontrollieren sowie Lean-Workshops durchführen.

PREIS

2.754 € (statt 3.060 €) zzgl. 19% MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Kleine Gruppen für optimalen Lernerfolg• Konsequenter Praxisbezug• Checklisten und Arbeitshilfen• Workshop Toolbox „TQM 5S-Starter-Kit“• Zertifi kat „Lean Experte“ nach erfolgreich

absolvierter Prüfung

Flexible Ausbildung

durch offene Seminare

und modularen Auf-

bau!

Sie haben nach Level 3

die Möglichkeit, eine

Zwischenprüfung mit

Zertifikat abzulegen.

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Der mehrstufi ge Zertifi kats-Lehrgang qualifi ziert Sie zum Lean Experten. Im ge-schlossenen Teilnehmerkreis erarbeiten Sie über einen mehrmonatigen Zeitraum alle relevanten Themenfelder des Lean Managements, von 5S über Change-Management, TPM, Wertstromanalyse und –design sowie SIPOC, Lean Kata, Shopfl oor-Management... Mithilfe der Projektarbeiten profi tieren Sie und Ihr Unternehmen bereits wäh-rend des Lehrgangs von Ihrem neuen Wissen: Im Anschluss an die Blöcke erhal-ten Sie jeweils eine konkrete Projektaufgabe zur Umsetzung im eigenen betrieb-lichen Umfeld.

Intensives und direktes Lernen erfolgt durch Interaktivität, Wissenstransfer und Netzwerkbildung. Nach erfolgreich abgelegter Abschlussprüfung erhalten Sie das begehrte Zertifi kat Lean Experte.

LehrgangsinhalteBlock 1: Grundlagen (4 Tage)

Lean-Management-Basiswissen 5S-Arbeitsplatzorganisation (in der Produktion und in administrativen Bereichen)

Change Management Roadmap zur Lean-Implementierung Total Productive Maintenance (TPM) Soft Skills für Workshops, Teammoderation und Umsetzung von Lean- Tools (Moderation, Präsentation, Konfl iktmanagement)

Projektaufgabe im Anschluss an die Schulungstage mit Umsetzung im eigenen Unternehmen (z.B. 5S-Workshop, Verschwendungsanalyse, Roadmap zur Lean-Entwicklung)

Block 2: Prozess- und Wertstromentwicklung (4 Tage)

Wertstromanalyse und -design Process Mapping in administrativen Prozessen SIPOC

Projektaufgabe im Anschluss an die Schulungstage mit Umsetzung im eigenen Unternehmen (z.B. Wertstromanalyse, Prozessanalyse eines administrativen Pro-zesses)

Block 3: Systematische und kontinuierliche Verbesserung (3 Tage)

Lean Kata Problemlösungsmethoden A3-Report Shopfl oor Management

Projektaufgabe im Anschluss an die Schulungstage mit Umsetzung im eigenen Unternehmen (z.B. eigene Problemstellung und Problemlösung anhand eines A3-Reports dokumentieren)

Abschlussprüfung (1 Tag)Die Abschlussprüfung fi ndet an einem eigenen Tag nach Abschluss der drei Blöcke statt. Auf eine schriftliche Prüfung über alle Inhalte des Lehrgangs folgt die Projektpräsentation. Nach erfolgreich bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifi kat zum geprüften Lean Experte. Ein feierliches Abschluss-Dinner als abendliches Event bietet Zeit zum informellen Austausch und ausgiebige Netzwerkbildung.

TERMINE

04.06.–11.10.2019 KölnBlock 1: 04.06.–07.06.2019Block 2: 02.07.–05.07.2019Block 3: 11.09.–13.09.2019Prüfungstag: 11.10.2019

16.09.–16.12.2019 MünchenBlock 1: 16.09.–19.09.2019Block 2: 22.10.–25.10.2019Block 3: 19.11.–21.11.2019Prüfungstag: 16.12.2019

Web-Code: 3201

ZIELSETZUNG

• Sie haben den umfassenden Überblick über Prinzipien, Tools und Methoden des Lean Managements.

• Durch die Umsetzung von Projekten im eigenen Unternehmen können Sie das Erlernte unmittelbar im betrieblichen Umfeld anwenden.

• Sie erhalten direkte Unterstützung und Feedback vom Trainer sowie Austausch-möglichkeiten mit allen Teilnehmern.

PREIS

5.460 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Abschlussevent mit gemeinsamen

Abendessen• Workshop Toolbox „TQM 5S-Starter-Kit“• Fachbuch „Wertstromdesign“• Zertifi kat „Lean Experte“ nach erfolgreich

absolvierter Prüfung

Zertifi kats-Lehrgang Lean Experte Ihre „on block“ Ausbildung zum Lean Experten

Sie benötigen die Aus-

bildung so schnell wie

möglich?

Dann bieten wir Ihnen

den „Lean Experten“

direkt „on block“ an!

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T Seminar Lean Management – Basiswissen 1Ihr erfolgreicher Einstieg in das Lean Management

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„Lean Management

- Basiswissen 1“ in

Kombination mit

„Lean Management -

Basiswissen 2“

und/oder „Workshop:

Lean Toolbox“

Sie erhalten

10 % Rabatt!

Lean Management ist ein aus dem Toyota Production System (TPS) hervor-gegangenes Managementsystem, mit dem Produktionskosten gesenkt und Durchlaufzeiten verkürzt werden.

Die Lean-Management-Philosophie verfolgt einen systematischen Ansatz und setzt auf pragmatische Techniken, um Verschwendung entlang der komplet-ten Wertschöpfungskette zu vermeiden.

Durch die systematische Analyse von Schwachstellen und den Einsatz pra-xiserprobter Lean-Methoden werden die Wertströme eines Unternehmens nachhaltig verbessert. Diese Aussichten sind wahrlich einen Versuch wert, und: Nach diesem TQM-Seminar können Sie direkt in das Lean Management einsteigen!

Seminarinhalte

Lean Management – die Historie Prinzipien des Lean Managements Erfahrungen/Voraussetzungen

Rolle und Aufgaben des Managements Erfolgsfaktoren für die Umsetzung

Einführung in das Toyota-Produktionssystem Philosophie Prinzipien

Kundenorientierte Defi nition von Wertströmen Kundenanforderungen Kundenorientierung

Eliminierung von Verschwendung Die 7+1 Arten der Verschwendung Ordnung und Sauberkeit (5S) Standardisierung Synchronisierung von Prozessen Nivellierung von Prozessen (EPEI) KVP/KAIZEN

Vermeidung von Fehlern Poka Yoke

Absicherung von Prozessen Problemlösungsmethoden TPM – Total Productive Maintenance

Simulationsworkshop zum Verständnis der Wirkung der Prinzipien Gruppenarbeit:

Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management Nutzung dieser Faktoren im eigenen Unternehmen

Tipps/Erfahrungsaustausch

Ein erfahrener Trainer und Berater stattet Sie mit genau dem Wissen aus, das Sie für einen gelungenen Start brauchen. Besonders hilfreich: Am Ende des Seminars werden Ihre Fragestellungen zur Machbarkeit von Lean Manage-ment in Ihrem Unternehmen ausführlich diskutiert und fundiert beantwortet!

TERMINE

25.06.–26.06.2019 Dresden24.09.–25.09.2019 Köln15.10.–16.10.2019 Heilbronn10.12.–11.12.2019 Göttingen

Web-Code: 3205

ZIELSETZUNG

• Sie gewinnen einen kompakten Über-blick über die Prinzipien und Methoden des Lean Managements.

• Sie kennen den strategischen und wirt-schaftlichen Nutzen des Lean-Produc-tion-Ansatzes.

• Sie kehren mit konkreten Empfehlungen für Ihren „Lean-Start“ in Ihr Unterneh-men zurück.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Lego-Simulation zur Produktionsgestal-

tung und Ausrichtung• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Checklisten und Arbeitshilfen• Teilnahmebescheinigung

„Das bisher beste Seminar, das ich besucht habe. Toller Coach, der viele Anregungen und Inspiration geliefert hat.”Patrick Schultz, Holzer GmbH

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Die 5S-Methode ist ein strukturiertes Programm, um eine Arbeitsplatzorgani-sation einzuführen und zu standardisieren. Es verbessert die Arbeitseffi zienz, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und steigert auch die Arbeitssicherheit.

Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz mo-tiviert. Mit wenig Aufwand und Kosten können Abweichungen entdeckt und somit Fehler leichter verhindert werden.

Seminarinhalte

Grundlagen Bedeutung und Ziele von 5S Bezug zu Kaizen/TPM/TPS Vorgehensweise bei der Umsetzung

Selektiere Systematisiere Säubere Standardisiere Selbstdisziplin

Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten Erläuterung und Visualisierung der organisatorischenRahmenbedingungen

Bedeutung von 5S-Audits Workshop/Gruppenarbeit Tipps und Erfahrungsaustausch

TERMINE

11.07.2019 München08.10.2019 Dresden21.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3224

ZIELSETZUNG

• Sie lernen an nur einem Tag im Seminar „5S-Basiswissen“ die Methode und ihre Ziele ausführlich kennen. Im Anschluss können Sie 5S an Ihrem Arbeitsplatz, im Team oder auch im gesamten Unter-nehmen anwenden.

• Steigern Sie mit 5S die Arbeitseffi zienz und Produktivität durch verringerte Suchzeiten.

• Viele Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung von 5S im eigenen Unternehmen.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Seminar 5S-BasiswissenIhr erfolgreicher Einstieg in die 5S-Methodik

„Ich bin sehr positiv überrascht und würde dieses Seminar auf alle Fälle weiterempfehlen. Habe viel gelernt, es war alles gut verständlich.”Jacqueline Müller, MAHLE Behr Berga GmbH

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„5S-Basiswissen“

in Kombination mit

„5S-Auditor“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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12.07.2019 München09.10.2019 Dresden22.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3227

ZIELSETZUNG

• Als neutraler Auditor führen Sie effekti-ve 5S-Audits in allen Unternehmensbe-reichen durch.

• Mit Ihrem Know-how tragen Sie maß-geblich zu Ordnung und Sauberkeit an den Arbeitsplätzen in Ihrem Betrieb bei.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Zertifi kat nach bestandener Prüfung

In 5S-Audits wird der in puncto Ordnung und Sauberkeit erreichte Status gründlich refl ektiert, um den Zustand aufrechtzuerhalten und weiter zu ver-bessern. Das Audit führt eine unabhängige Person durch, der Verantwortliche für den zu auditierenden Bereich nimmt am Audit teil. In diesem Seminar ler-nen Sie, wie Sie 5S-Audits erfolgreich durchführen und damit sicherstellen, dass die erreichten Ergebnisse gehalten und gegebenenfalls optimiert werden.

Der Trainer zeigt Ihnen, wie man diese Aufgabe erfolgreich meistert, und stellt Ihnen das notwendige Handwerkszeug zur Verfügung.

Seminarinhalte

Kurzwiederholung der 5S-Grundlagen Bedeutung und Ziele von 5S Auditdurchführung

Vorbereitung Durchführung Nachbereitung

Gesprächstechnik und Verhalten Auditfeststellungen, Maßnahmen und Maßnahmenverfolgung Visualisierung von 5S-Ergebnissen Workshop/Gruppenarbeit Tipps und Erfahrungsaustausch

Vorraussetzung für die Teilnahme am Seminar: 5S-Grundkenntnisse (siehe „5S-Basiswissen“)

Seminar 5S-AuditorFühren Sie 5S-Audits erfolgreich durch

„Sehr dynamische Beispiele, die zur Veranschau-lichung der dargestellten Inhalte beitragen!”Lukas Adali, Synthesa Chemie GmbH

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„5S-Auditor“

in Kombination mit

„5S-Basiswissen“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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TSeminar KVP/Kaizen (Lean Kata) Entwickeln Sie Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen und erreichen Sie so eine nachhaltige Kultur des KVP/Kaizen

Um von einem formalisierten Streben nach Verbesserung auf die nächsthöhere Ebene des Lean Managements zu gelangen, bedarf es einer Veränderung des Denkens und Handelns aller Mitarbeiter und Führungskräfte.

Diesen Musterwechsel nicht nur bei jedem Einzelnen herbeizuführen, sondern in der gesamten Organisation, ist die Königsdisziplin des Lean Managements. Hier sind die Führungskräfte mehr denn je gefordert. Ein Instrument zum Er-reichen dieses Ziels ist die beim japanischen Autobauer Toyota entwickelte Lean Kata.

Die Lean Kata zielt darauf ab, Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen zu ent-wickeln, um ein permanentes Streben nach Verbesserung zu erreichen. Bei jedem Einzelnen und damit im gesamten Unternehmen soll die Kompetenz entwickelt werden, mit Veränderungen produktiv und kreativ umzugehen. Damit werden auftretende Probleme und Unsicherheiten zum Kinderspiel. Das bedeutet: Das Unternehmen entwickelt sich zu einer lernenden Organi-sation, die ihre Performance permanent erhöht und so nachhaltig erfolgreich im Markt agiert.

Seminarinhalte

Eine Kultur von kontinuierlicher Verbesserung schaffen Lern-, Fehler- und Innovationskultur entwickeln Lernroutinen für gezieltes und nachhaltiges Handeln Die Verbesserungs-Kata als erster Schritt im Problemlösungsprozess Wie arbeitet man mit dem PDCA auf einen Ziel-Zustand hin? Die Zusammenarbeit von Verbesserer und Coach Verankerung von Problemlösungsdenken Wie Toyota seinen Mitarbeitern die Coaching-Kata vermittelt Coaching in der Praxis Lösungsfreies Führen mit fünf Fragen Der A3-Report / Die Problemlösungsstory – mit dem PDCA-Zyklus Struktur und Problemlösungsfähigkeiten entwickeln

Wie Sie die Lean Kata nachhaltig umsetzen können Eigenes Verständnis der Lean Kata entwickeln Was funktioniert, was funktioniert nicht? Führungsstrukturen und Zielentfaltungsprozesse installieren Tipps und Tricks Hilfreiche Formulare, Dokumente, Tools für den schnellen Start

TERMINE

16.05.–17.05.2019 Heilbronn03.09.–04.09.2019 Dresden16.12.–17.12.2019 Heilbronn

Web-Code: 3212

ZIELSETZUNG

• Sie verstehen die Kultur und die Philo-sophie, die hinter Lean Kata steht.

• Mit Ihrem neuen Know-how gestalten Sie einen lebendigen Veränderungs- und Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen aktiv mit.

• Sie wissen, wie Sie vorgehen müssen, um Denk-, Verhaltens- und Lernrouti-nen in Ihrem Unternehmen zu imple-mentieren oder möglicherweise auch zu verändern.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Intensive Simulationsübung mit

spielerischem Kennenlernen und Umsetzen der Toyota Kata

• Fachbuch „KATA“• Teilnahmebescheinigung

„War mit allem sehr zufrieden, alles Top.”Bernd Scharrer, Sumitomo (SHI) Demag Plastics Machinery GmbH

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27.06.–28.06.2019 Dresden26.09.–27.09.2019 Köln17.10.–18.10.2019 Heilbronn12.12.–13.12.2019 Göttingen

Web-Code: 3220

ZIELSETZUNG

• Sie wenden das Instrumentarium „Wertstromdesign“ sicher an, um produkt- und/oder produktgruppenbe-zogene Wertströme zu analysieren und nachhaltig zu verbessern.

• Sie sind in der Lage, die Wertstromfl üs-se von Rampe zu Rampe zu identifi zie-ren, die wertschöpfenden Prozesse an Kundenabruftakte anzugleichen sowie gleichzeitig nicht wertschöpfende Tätig-keiten zu ermitteln und zu eliminieren.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen mit

einem durchgängigen Praxisbeispiel (Analyse und Design)

• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Fachbuch „Wertstromdesign“• Teilnahmebescheinigung

Seminar Wertstromanalyse/-design Die Grundvoraussetzung für nachhaltiges, wertstromorientiertes Denken und Handeln

„Ein sehr gut durchorganisiertes Seminar. TQM ist weiterzuempfehlen!” Christian Domin, USM Castings GmbH

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„Wertstromanalyse/

-design“ in Kombination

mit „Lean Management -

Basiswissen 1“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

Die Wertstromanalyse und das Wertstromdesign sind wichtige Bestandtei-le von Lean-Initiativen. Sie gelten als Grundvoraussetzung für nachhaltiges, wertstromorientiertes Denken und Handeln. Die Wertstromanalyse umfasst neben dem täglichen Führen der Organisationsbereiche entlang des Wert-stroms den vollständigen Veränderungsprozess – von der Identifi kation und dem Aufzeichnen eines Wertstroms (Ist-Zustand) bis zur geplanten Überfüh-rung in einen Soll-Zustand.

Seminarinhalte

Einstieg in das Thema Lean Management Ziele des Wertstromdesigns Die 7+1 Arten Verschwendungen Erfolgsfaktoren von Lean Management Kundentaktzeit und ihre Ermittlung Rolle und Aufgaben des Wertstrom-Managers Vorstellung der Symbolik Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms und behandeln von Problemfällen

Erarbeitung eines Soll-Zustands Produktionszellen mit kontinuierlichem Materialfl uss Aufbau verschiedener Pull-Systeme Glättung der Produktionskapazitäten und Beherrschung der Variantenvielfalt

Lean-Kennzahlen Erarbeitung eines Wertstromdesigns auf Basis eines Fallbeispiels (Ist-Aufnahme/Soll-Zustand und Ableitung von Verbesserungsmaß-nahmen)

Zusammenfassung der Erkenntnisse Tipps/Erfahrungsaustausch

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar: Vorkenntnisse im Lean Management (siehe „Lean Management – Basiswissen 1“)

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TSeminar Shopfl oor Management Führen am Ort des Geschehens

Shopfl oor Management ist das Führen vor Ort („am Hallenboden“) – also dort, wo die Wertschöpfung stattfi ndet. Während sich die Führungskräfte in der Vergangenheit immer weiter vom Ort des Geschehens entfernt und sich mit Verwaltung und Bürokratie beschäftigt haben, sollen sie sich jetzt wieder verstärkt den Wertschöpfungsprozessen widmen.

Führen bedeutet hier vor allem, dass die Mitarbeiter befähigt werden, aus sich heraus Probleme zu erkennen und die Ursachen zu beheben. Dies soll un-terstützt werden durch transparente, standardisierte Ziel- und Ergebnisdaten. Der erfahrene Trainer zeigt Ihnen, wie erfolgreiches Shopfl oor Management eingeführt und gelebt werden kann.

Seminarinhalte

Vorstellung des Toyota-Produktionssystems Elemente eines Produktionssystems Prinzipien

Shopfl oor Management bei Toyota Der Hancho als Führungskraft und Prozesstreiber

Shopfl oor Management: Was ist das? Prozessmanagement/Lean Management Produktmanagement Projektmanagement People Management/Leadership

Die Führungskraft als Mentor Die Mentor-Mentee-Beziehung

Die Aufgaben des Shopfl oor Managements Kennzahlen Visualisierung Standardisierung Kaizen/KVP: der Optimierungsprozess Team und Mitarbeiter: beteilige – befähige – ermächtige LCA – Low Cost Automation

Tipps und Erfahrungsaustausch

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar: Vorkenntnisse im Lean Management (siehe „Lean Management – Basiswissen 1“)

TERMINE

10.07.2019 München22.11.2019 Köln

Web-Code: 3219

ZIELSETZUNG

• Sie lernen an nur einem Tag, wie ein funktionierendes Shopfl oor Manage-ment eingeführt werden kann und welche Voraussetzungen Sie schaffen müssen, damit dies gelingt.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

„Ein gelungenes Seminar, welches breites theoretisches Wissen vermittelt, Praxisbezug herstellt und den Raum für freie Interpretation gibt.”Robert Bau, Dienste für Menschen mit Behinderung, Friedehorst gGmbH

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Dieses Intensivtraining bietet sich an, wenn Sie das Seminar Lean Manage-ment – Basiswissen 1 absolviert haben und Ihr Lean-Thinking vertiefen wollen. Ideal, wenn Sie kurz vor der nachhaltigen Implementierung von Lean Manage-ment in Ihrem Unternehmen stehen.

In diesem 2-tägigen Aufbauseminar arbeiten Sie focussiert an Ihrem eigenen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Sie vertiefen gezielt Ihre Kompetenzen in den einzelnen Lean Methoden und üben deren Umsetzung im geschlosse-nen Teilnehmerkreis.

Machen Sie sich praxisnah und spielerisch mit den Expertentools der LCIA (low cost intelligent automation) vertraut. Trainieren Sie das schnelle Rüsten im Mi-nutenbereich, verbessern Sie die Materialnachschubssteuerung und mehr. Zu-sätzlich üben Sie wichtige Soft-Skills zur Durchführung Ihrer Lean Workshops im Unternehmen ein. Sie lernen, wie Sie Erfolgsgaranten bewusst nutzen und typische Stolpersteine gekonnt umgehen. Mit einer wertvollen Starthilfe der Lean-Experten (Nordstern-Entwickung) schließt das Seminar ab. Zurück im Unternehmen können Sie direkt mit Ihrer eigenen Lean Roadmap loslegen – Ihrem Fahrplan zum Erfolg!

Seminarinhalte

Refresh – kurze Auffrischung von Lean Basiswissen Einführung in die Lean Tools der LCIA (low cost intelligent automation) Rüstzeitreduzierung mit SMED Produktionsprozess-Steuerung mit Kanban (Supermarkt-Prinzip) Synchronisierung im Kundentakt Best-Point-Prinzip Milkrum u.v.m. Soft-Skill-Training für Workshops, Teammoderation und Umsetzung von Lean Tools (Moderation, Präsentation, Konfl iktmanagement)

Roadmap zur Lean Implementierung mit Nordstern Starthilfen: Vorlagen, Dokumente, Tipps und Erfahrungsaustausch

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar: Erfolgreiche Teilnahme am TQM Seminar Lean Management – Basiswissen 1 und 5S-Basiswissen oder vergleichbare Vorkenntnisse.

TERMINE

09.10.–10.10.2019 Köln26.11.–27.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3207

ZIELSETZUNG

• Sie trainieren die Prinzipien und Me-thoden des Lean Management und die damit verbundene LCIA (low cost intelligent automation).

• Sie erlernen von erfahrenen Lean-Trainern die notwendigen Soft-Skills zur Durchführung und Moderation eigener Lean-Workshops.

• Sie tauchen tiefer in die Lean Kultur ein und erkennen ihren strategischen und wirtschaftlichen Nutzen.

• Anschließend wissen Sie, wie Sie vorge-hen müssen, um den Nordstern (Vision) für Ihr Unternehmen zu formulieren.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Seminar Lean Management – Basiswissen 2Experten-Tools und Skills für nachhaltige Lean-Implementierung

NEU

Kombi-Tipp:

Buchen Sie

„Lean Management

- Basiswissen 2“ in

Kombination mit

„Lean Management -

Basiswissen 1“

und/oder „Workshop:

Lean Toolbox“

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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TSeminar Lean Administration (Lean Offi ce)

Das Richtige richtig tun – mehr Effektivität und Effi zienz in indirekten/administrativen Ressorts

Lean Management bahnt sich unaufhaltsam seinen Weg in unsere Büros und in die Administration. Nicht weiter verwunderlich. Aktuellen Studien zufolge ist ein Produktivitätspotenzial in der Administration von 30 % und mehr keine Seltenheit.

Welche meiner Prozessschritte dienen der Wertschöpfung? Welche sind Ver-schwendung? Wie kann ich das sichtbar machen? Wie messe ich das? Wie wende ich die gängigen Prozessanalysemethoden an? Wie gestalte ich funkti-onsübergreifende Prozesse? Wie gehe ich bei der Analyse vor? Wie organisiere ich Workshops zur Prozessanalyse und Prozessverbesserung? Wie plane ich ein Lean-Administration-Projekt? Wie sorge ich für Nachhaltigkeit? Welche Rolle spielt dabei Führung? Was sind typische Stolperfallen?

Antworten auf diese Fragestellungen erarbeiten Sie gemeinsam mit einem erfahrenen Trainer und den anderen Seminarteilnehmern. Impulsvorträge, Gruppenarbeit, der Erfahrungsaustausch, ein Planspiel und Best-Practice-Bei-spiele vermitteln Ihnen die Methoden und Prinzipien der Lean Administration spannend und praxisnah.

Seminarinhalte

Grundlagen des Lean Managements und der Lean Administration Was sind die Nutzen der Lean Administration? Die drei Bereiche der Lean Administration Organisation und Durchführung der Projektarbeit Simulationsübung (von IST-Zustand zum SOLL-Zustand) Aufbau und Vorgehen Techniken für die IST-Analyse Wertstromanalyse/Prozessmapping/SIPOC Tätigkeitsstrukturanalyse Verschwendung in Bürobereichen sehen und eliminieren Soll-Prozesse gestalten Best-Practice-Beispiele Hilfsmittel und Werkzeuge Tipps/Erfahrungsaustausch

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar: Vorkenntnisse im Lean Management (siehe „Lean Management – Basiswissen 2“)

TERMINE

21.05.–22.05.2019 Heilbronn09.09.–10.09.2019 Köln28.11.–29.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3208

ZIELSETZUNG

• Sie wenden die Methoden und Prinzi-pien der Lean Administration sicher an und steigern damit die Effektivität und Effi zienz administrativer Abläufe.

• Sie gehen erfolgreich an den Start und nutzen Lean Administration konsequent, um die Produktivität Ihres Unternehmens zu erhöhen.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

„Das Seminar hat mir sehr gut gefallen, es war gut organisiert, hohe Kompetenz des Semi-narleiters, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Beispiele.”Jolanta Warzecha, DURABLE Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG

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04.09.2019 Köln08.10.2019 Heilbronn

Web-Code: 3602

ZIELSETZUNG

• Sie erwerben die persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen, um bei Veränderungen handlungsfähig zu bleiben und Ihr Können und Ihre Stär-ken bei der Gestaltung von Verände-rungsprozessen optimal einzubringen.

• Zusätzlich erhalten Sie Tipps von einem Change-Management-Experten, wie Sie in konkreten Arbeitssituationen er-folgreich vorgehen können. Profi tieren Sie von neuen Entwicklungsperspekti-ven mit dem „Blick über den Tellerrand hinaus“ – für sich selbst und für Ihr Unternehmen.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Führungskräfte und Mitarbeiter sind immer wieder mit Veränderungen konfron-tiert. Neues soll entwickelt, unterstützt und vorangebracht, Mitarbeiter sollen motiviert und sinnvoll in Veränderungsprozesse eingebunden werden. Gleich-zeitig muss das Tagesgeschäft effi zient weiterlaufen. Wenn das Bisherige infra-ge gestellt wird oder sogar keine Gültigkeit mehr hat und das Neue noch nicht etabliert ist, sind häufi g Verunsicherung bzw. Unzufriedenheit der Mitarbeiter die Folge.

Was ist in solchen Fällen zu tun bzw. wie ist diesen Situationen frühzeitig ent-gegenzuwirken? Wie gehe ich bei Neuerungen am besten vor? Wie hole ich die Mitarbeiter auf allen Ebenen gedanklich für die neuen Herausforderungen ab? Wie baue ich Blockaden in den Köpfen der Mitarbeiter ab? Welche Auswirkun-gen haben Paradigmen auf unser Tagesgeschäft? In diesem Seminar erarbeitet ein erfahrener Trainer mit Ihnen Antworten und Strategien zu diesen zentralen Fragenstellungen.

Seminarinhalte

Einführung in den systemischen Ansatz Veränderungsprozesse steuern

Ziele klären, vereinbaren und festlegen Führen und Handeln in einem komplexen Umfeld Grundsätze für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderung Phasen und Schritte von Veränderungsprozessen Prinzipien und Erfolgsfaktoren, um Veränderungen erfolgreich

durchführen zu können Unternehmenskultur verstehen, berücksichtigen und veränderungs-

orientiert beeinfl ussen Kommunikation in Veränderungsprozessen

Betroffene verstehen: Motive für Veränderungen und Nichtveränderung

Sinn und Zweck der Veränderung vermitteln Paradigmen verstehen, Auswirkungen von Paradigmenlähmung auf

allen Unternehmensebenen Organisationale Veränderungsprozesse

Widerständen wirkungsvoll begegnen Schwierige Gespräche und Konfl ikte meistern

Workshops, Übungen und Simulationen zur Wissensvertiefung Ableiten von konkreten Umsetzungen und Anwendungen für Ihren per-sönlichen Veränderungsprozess im Unternehmen

Voneinander lernen: Trainertipps und Diskussion zu den Arbeitssituatio-nen der Teilnehmer

SeminarChange Management

Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich durchführen und begleiten

„Hoher Praxisbezug, könnte nicht besser sein.“Kasilingam Aigkaran, Klaus Pfeil GmbH & Co KG

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TWorkshop Lean Toolbox mit Zertifi katLean InstructorWenden Sie die effektivsten Lean-Methoden live in der mobilen Lernwerkstatt an

In diesem Workshop geht es um das Kennenlernen und gleichzeitig um die konkrete Umsetzung der effektivsten Lean-Methoden und Tools wie 5S, Shopfl oormanagement, Kanban, Taktzeitoptimierung und …Dieses Format eignet sich insbesondere für alle, die sich mit der Lean-Philoso-phie bereits auseinandergesetzt und erste Schritte zur Umsetzung unternom-men haben und nun viel Praxiserfahrungen sammeln möchten.

Besonders ist: Sie lernen nicht nur den bunten Lean-Methodenstrauß theo-retisch kennen, sondern Sie üben auch praktisch im Rahmen eines Lernwerk-statt-Konzepts diese umzusetzen. Im Mittelpunkt des Trainings steht das so-genannte „Moov–Bike“.

Der Workshop wird von internationalen Lean-Trainern mit übergreifendem Lean-Know-how und einem erfahrenen TQM-Trainer geleitet. Diese sammel-ten umfangreiche Erfahrungen in der Anwendung und Weiterentwicklung der Lean-Lernfabrik von Scania Niederlande und geben diese spielerisch an die Teilnehmer weiter.

Seminarinhalte

Kurz Review Lean Basics Die 7+1 Arten der Verschwendung Erlernen und Anwenden der Lean Tools in der Lernwerkstatt Shopfl oormanagement – Mitarbeiterinformation und führen am Ort der Wertschöpfung

5S-Arbeitsplatzorganisation Kanban/Spaghetti-Diagramm Kaizen und 8D-Report (PDCA leben) Standardisierung der Arbeit (Element-Sheet) Train-the-Trainer: das 4 Step Training Model Taktzeitoptimierung Andon-Systeme/Real Time Management Weitere Tools ggf. nach Abstimmung mit dem jeweiligen Teilnehmerkreis Strategien zum systematischen Aufbau und zur Verzahnung der einzelnen Methoden in der Praxis – wie baue ich mir mein eigenes erfolgreiches Produktionssystem auf?

Stetige Refl ektion der Lerninhalte

Alle Methoden werden kurz theoretisch vorgestellt. Das Verständnis für die praktische Anwendung wird direkt und live in unserer mobilen Lernwerkstatt geschult. Jeder Teilnehmer arbeitet konkret mit den einzelnen Methoden.

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar: Vorkenntnisse im Lean Management (siehe „Lean Management – Basiswissen 1“).

TERMINE

07.05.–09.05.19 Heilbronn27.08.–29.08.19 Heilbronn05.11.–07.11.19 Heilbronn

Web-Code: 3209

ZIELSETZUNG

• Sie lernen spielerisch die Anwendung der effektivsten Lean-Tools – live inner-halb einer Lernwerkstatt.

• Sie kehren mit konkreten Lösungsmög-lichkeiten für Ihre „Lean-Praxis“ in Ihr Unternehmen zurück.

• Sie erlernen eine durchgängige Syste-matik zur Reduzierung von Fehlern und Verschwendung und zum Aufbau eines eigenen Produktionssystems.

• Sie gewinnen mit erfahrenen, interna-tionalen Lean-Trainern übergreifendes Know-how.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger und internationa-

ler Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Checklisten und Arbeitshilfen• Zertifi kat Lean Instructor

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„Gutes Seminar, alle Erwartungen erfüllt, sehr sympathischer Trainer mit sehr viel Erfahrung im praktischen Bereich”Andreas Fromholz, Schäfer TWS

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Von den Besten lernen: R-Biopharm, John Deere & Coca ColaWerfen Sie mit uns einen exklusiven Blick hinter die Kulissen!

Automation spielt in klinischen Labors eine immer wichtigere Rolle. Die R-Biopharm AG zählt weltweit zu den führenden An-bietern zuverlässiger Testsysteme für klinische Diagnostik sowie zur Lebensmittel-& Futtermittelanalytik. Seit 1988 entwickelt der Pharma-Konzern am Standort Darmstadt innovative Produkte, die sich durch höchste Qualität, Sicherheit und Effi zienz auszeichnen. Sie erfahren, wie das rida-Lean-System von R-Biopharm entstan-den ist und welche Erfolge erzielt wurden.

„Integrität, Qualität, Engagement und Innovation sind keine Ideale, auf die wir hinarbeiten. Wir leben sie.“ John Deere ist eine kernige Marke und der führende Landmaschinen-Hersteller der Welt. Am Standort Bruchsal werden Hightech-Fahrerkabinen und offene Fahrer-Plattformen für Traktoren sowie Kabinen für Mäh-drescher und Feldhäcksler produziert. Ferner gilt der Standort mit über 1.300 Mitarbeitern als Kompetenz-Zentrum der Unterneh-mensgruppe in Deutschland. Auf Ihrer Tour durch die John Deere GmbH erhalten Sie exklusive Einblicke in eine gelebte Lean-Kultur von TPM bis 5S in der Produktionsstätte.

Nicht nur Marke, sondern Kult! Mit einem Absatzvolumen von knapp 3,9 Milliarden Litern (2017) ist die Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH das größte deutsche Getränkeunter-nehmen. Sie ist für die Abfüllung, den Verkauf und den Vertrieb ihrer breiten Palette alkoholfreier Getränke in Deutschland zustän-dig – und trägt somit eine große Verantwortung. Für reibungslose Abläufe sorgen rund 8.000 Mitarbeiter am Standort in Mannheim. Verfolgen Sie im Rahmen der Tour, wie der Konzern Logistik und Produktion mit seinem Weg zu einer Operational-Excellence-Kultur optimiert hat.

R-BIOPHARM AG IN DARMSTADT

JOHN DEERE GMBH & CO.KG IN BRUCHSAL

COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS DEUTSCHLAND GMBH IN MANNHEIM

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Erleben Sie, wie Lean und KVP in drei unterschiedlichen Branchen – Fahr-zeugbau, Pharma-Industrie und Food – umgesetzt wird. Besuchen Sie dazu im Rahmen der exklusiven „Experten Allianz on Tour“ den führenden Land-maschinen-Hersteller, John Deere GmbH & Co.KG in Bruchsal, das Pharma-Unternehmen R-Biopharm AG in Darmstadt und den Getränkehersteller Coca Cola European Partners Deutschland GmbH in Mannheim.

Nach einem gemeinsamen „best practice sharing“, geht es direkt in die Un-ternehmen hinein. Gemeinsam werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen und erleben Lean „at work“. Dazu präsentiert Ihnen jedes der Unternehmen, seinen Weg zum Lean-Erfolg. Diskutieren Sie vor Ort und nehmen Sie viele wertvolle Impulse für Ihre Lean-Praxis mit nach Hause!

„Tour de Lean“ – drei Wege

1. R-Biopharm und das rida-Lean System:

Die rida-Historie: Ein Reise durch 5 Jahre Lean-Transformation Prozessmonitor „PROMO“: Das Erfassungs- und Visualisierungs-Werk-zeug zur Darstellung von Prozessstörungen

Projektmanagement goes Lean: Vorstellung eines Lean-Multiprojekt-Management-Werkzeugs

Ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen

2. John Deere und TPM:

TPM am Beispiel von Effi zienz- und Qualitätssteigerungen durch den Einsatz von Lean Management Methoden

TPM in der Schweißerei 5S in der Produktion

3. Coca Cola und der Weg zu einer OE-Kultur:

OE – Operational Excellence in Logistik und Produktion Performance Management Executive - PME am Shop Floor Strukturierte Problemlösung 5S und Kanban Vertical Startup der Abfüllanlage 3 Autonome-Instand-Haltung AIH

Best Practice Experten Allianz on Tour Geführte Exkursion durch 3 Unternehmen und 3x gelebter Lean-Kultur

NEU

TERMINE

05.06.–06.06.2019 Raum Mannheim

Weitere Termine folgen, siehe www.tqm.com.

Web-Code: 3992

ZIELSETZUNG

• Sie lernen Lean-Thinking von den Großen – Unternehmen aus der Land-maschinen-, Pharma- und Getränkein-dustrie.

• Sie beobachten, wie Lean-Themen um-gesetzt werden: 5S, TPM, Kanban, KVP und Shopfl oor-Management werden ausführlich in den drei Unternehmen betrachtet.

• Sie erhalten exklusive Einblicke in drei verschiedene Branchen und können mit anderen Lean-Managern austauschen.

• Sie nehmen neue Impulse für die Lean-Praxis in Ihrem Unternehmen mit.

PREIS

1.070 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Best-Practice-Unterlagen• Guided-Tour mit Transfer zu den Werken• Lean Management „live“ erleben• Abendveranstaltung• Teilnahmebescheinigung

„Ich habe Einblick bekommen, wie Lean implementiert und gelebt wird. Tolle Tour, tolle Firmen, tolle Produkte. Erfolgreiches Lean benötigt eine offene Kultur. Dies konnte bei der Tour hautnah miterlebt werden. […] Sehr gut. Sehr viele unterschiedliche Lösungen in kurzer Zeit erlebt.“Teilnehmerstimmen Allianz on Tour 2018

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Let‘s go Lean! Dieses Basis-Seminar wendet sich speziell an die „Macher“ der mittleren Führungsebene. Mit vielen praxisnahen Einheiten und spannenden Anwendungsbeispielen erfolgreicher Lean-Transformationen, lernen die Teil-nehmer die wichtigsten Basics und Tools für Lean Management in Produktion, Logistik und Büro.

Im 2-tägigen Seminar zeigen internationale Lean-Trainer die Vorteile einer nachhaltig gelebten Lean-Kultur. Als Meister oder Schichtleiter erkennen Sie im Laufe des Seminars nicht nur den Wert von Lean Management für Ihren konkreten Bereich, sondern erhalten wertvolles Lean-Wissen für Ihre Praxis.

Anhand maßgeschneiderter Übungen, Simulationen und Rollenspiele trainieren Sie für Ihre Praxis. Nebenbei bauen Sie sich ein wertvolles Lean-Netzwerk unter Gleichgesinnten auf. Zurück im Betrieb, sind Sie in der Lage, das Gelernte um-zusetzen und eine „Leuchtturm-Funktion“ innerhalb der Lean-Transformation zu übernehmen.

Seminarinhalte

Lean Management in Produktion, Logistik und Büro: Grundlagen und Schritte zu einer echten Lean-Kultur

Die 7+1 Arten der Verschwendung und wie man sie erkennt Mit 5S zu strukturierter Ordnung und Sauberkeit auf Shopfl oor und im Büro

Shopfl oor Management im Abteilungsbereich Ohne uns läuft nichts! – Kennzahlen-Board und Shopfl oor-Gespräch Nachhaltige Führung – Tipps, wie Sie eine Lean-Umgebung schaffen Der Meister und Schichtleiter in der Lean Vordenker-Rolle Wie Sie Standardisierungen effektiv einsetzen und warum Sie dies tun sollten SMED-Methode in der Praxis: Aus Rüstzeiten werden Produktionszeiten Das Team mit frischen Ideen bereichern: Die Problemlösungstechniken Ishikawa, 5xW und ALB (Anti-Lösungsbrainstorming)

Prioritäten setzen mit der Aufwand-Nutzen-Matrix Wertstromanalyse und -design in der Praxis Mit Kaizen, KVP, CIP das Ideenpotential von Mitarbeitern systematisch fördern, fordern und nutzen

Kommunikation: Schichtanlaufgespräch für die Mannschaften:

inklusive spannender Simulation Moderations- und Sitzungsregeln

TERMINE

22.10.–23.10.2019 Heilbronn03.12.–04.12.2019 Köln

Web-Code: 3231

ZIELSETZUNG

• Sie lernen die wichtigsten Werkzeuge der „Lean-Fabrik“ kennen & anwenden.

• Erfahrene Trainer zeigen Ihnen, wie Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivierten, selbstständigen „Lean-Thinkern“ machen.

• Sie nutzen die Vorteile ausgesuchter Lean-Methoden im Tagesgeschäft.

• Sie wissen, wie Sie Kommunikations-Standards in Ihrem Bereich aufbauen und warum das so wichtig ist.

• Sie führen Lean und können auch eine „Lean-Leuchtturmfunktion“ übernehmen.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Seminar Lean Basiswissen für TeamleiterLean-Wissen „nach Maß“ – für Meister und Schichtleiter

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21.10.2019 Heilbronn02.12.2019 Köln

Web-Code: 3230

ZIELSETZUNG

• Sie lernen spielerisch wichtige Lean-Methoden und -Tools speziell für den Bereich Unternehmenslogistik kennen und anwenden.

• Erfahrene Trainer zeigen Ihnen, wie Sie konkret Stellfl ächen gewinnen, Such- Stillstands- und Wartezeiten erkennen und Korrektive einleiten können.

• Sie wissen, wie Sie eine standardisierte Kommunikation einführen.

• Sie kehren mit fundiertem Wissen für Ihre Lean-Implementierung im Logistik-Bereich zurück und sind in der Lage, auch eine „Lean-Leuchtturmfunktion“ zu übernehmen.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen • Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Warten Sie nicht bis zum Shopfl oor! Auch im Bereich der Unternehmenslo-gistik lohnt sich Lean Management, denn schon im Wareneingang fi nden sich Verschwendungen, die sich zu beseitigen lohnen. Und auch der Warenaus-gang profi tiert von konsequentem Lean-Thinking.

Mit Lean Logistics im Wareneingang beeinfl ussen Sie nachhaltig alle weiteren Geschäftsprozesse. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie einfachste Lean-Werkzeuge in diesem logistischen Teilbereich anwenden und ihn direkt effi -zienter gestalten können. Sie lernen, mit welchen Lean-Tools und -Methoden Sie die Verschwendungen aufdecken und nachhaltig beseitigen können, um Ihren Warenein- und -ausgang „fl ott“ zu machen.

Freuen Sie sich auf viele praxisnahe Simulationen! Gemeinsam in der Grup-pe lernen Sie Lean-Werkzeuge spielerisch anzuwenden. Zusätzlich werden Ihnen Anwendungsbeispiele aus erfolgreichen Lean-LOG-Transformationen demonstriert. Hoch motiert, können Sie das intensiv trainierte Praxiswissen anschließend im eigenen Unternehmen umsetzen.

Seminarinhalte

Was ist Lean – und was nicht? Die 7+1 Arten der Verschwendung in allen Geschäftsprozessen Kein Benchmark! – Ist-Zustände in anderen WE-Bereichen Mit 5S zur standardisierten Ordnung und Sauberkeit in Wareneingang und Warenausgang

Mit Problemlösungstechniken Lean-LOG-Potentiale erarbeiten, verstehen und Maßnahmen defi nieren

Die Umsetzung verfolgen mit Ishikawa – Ursachen-Wirkungsdiagramm Wie Sie Ihr Team mit frischen Ideen bereichern

Brainstorming-Methoden ALB (Anti-Lösungsbrainstorming) usw.

ANM – Prioritäten setzen mit der Aufwand-Nutzen-Matrix Das „Spaghetti-Diagramm“– Wegeverschwendungen erkennen und quantifi zieren

Lean-Offi ce Kompakt für Verwaltung & Büro: Such- und Wartezeiten enttarnen und beseitigen Flächen gewinnen, entspannter arbeiten Nachhaltig Ordnung und Sauberkeit erzielen

Lean-LOG-Maßnahmen – wie Sie standardisierte Absicherungen schaffen Kennzahlen und Visualisierungen Das Kofferspiel: Veranschaulichung durch Simulation Talk-Five – Das tägliche 5-Minuten-Gespräch als Schichtanlaufgespräch in allen LOG-Bereichen

Seminar Lean Logistics im WareneingangWie Sie Verschwendungen von Anfang an beseitigen

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Schlanke und synchronisierte Prozesse sind häufi g anfällig gegen Risiken. Da-her sind Absicherungsstrategien zur Anlagenverfügbarkeit unabdingbar erfor-derlich. Das wichtigste Maßnahmenpaket zur Absicherung der Anlagenver-fügbarkeit ist die Einführung von TPM (Total Productive Maintenance).

Der Trainer vermittelt Ihnen das Thema zielsicher und praxisnah.

Seminarinhalte

Grundlagen zum Thema Defi nition der Anlageneffi zienz (OEE) und weitere Kennzahlen (KPI`s) Verfügbarkeit als einer von drei Faktoren Chronische und sporadische Verluste Anlagenpriorisierung (Redundanzen, maximale Entstörzeit, Produktionsreserve)

Pareto der Störzeiten nach Dauer Pareto der Störzeiten nach Häufi gkeiten Auswahl der Stationen Auswahl der Teilsysteme Maßnahmenpläne (Grundreinigung, Erhaltungsmaßnahmen, TPM-Schichten)

Beispiele aus der Praxis Tipps und Erfahrungsaustausch

TERMINE

14.05.–15.05.2019 Heilbronn10.10.–11.10.2019 Dresden12.12.–13.12.2019 Heilbronn

Web-Code: 3216

ZIELSETZUNG

• Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen und Prinzipien zu TPM. Anhand von Fallbeispielen werden Ihnen die Phasen des TPM und die Me-thoden zu deren Realisierung vermittelt.

• Sie werden in die Lage versetzt, TPM in das eigene Unternehmen zu integrieren und somit einen wichtigen Beitrag zu stabilen und störungsfreien Anlagen und Prozessen zu leisten.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen

und Praxisübungen für den Einsatz von Problemlösungswerkzeugen

• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Seminar TPM – Total Productive Maintenance Praxisnahe und zielsichere Einführung in TPM

„Immer wieder gerne. Freue mich schon auf weitere Seminare.”Alexander Ostryga, ALCO Severin Ahlmann GmbH & Co. KG

AKADEMIE

28.–30. April 2020 IN MÜNCHEN

K O N F E R E N Z

www.lean2020.de

GREEN BELT

SPC/MSA

DFSSDESIGN FOR SIX SIGMA

SIX SIGMACHAMPION/

SPONSOR

DOEDESIGN OF

EXPERIMENTS

BLACK BELT

YELLOW BELT

SIX SIGMA

www.tqm.com

Programm 2019

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Six Sigma: Philosophie, Vision, Ziel Ein ganzheitlicher Ansatz zur umfassenden, positiven Veränderungvon Produktions- und Dienstleistungsprozessen

Eine Presse, die zu viel Zeit benötigt, zu hohe Fehler-bilder in der Beschichtungsanlage … etwas Sand im Getriebe genügt, und schon kommt es nicht mehr zum gewünschten „Output“. Wer die Fehlerquote drastisch reduzieren möchte, landet früher oder später beim Thema Six Sigma.

Das Besondere ist der mathematische Ansatz: Mit einer Fehlerquote von 0,00034 % oder 3,4 Defekte pro Million Möglichkeiten (DPMO = defects per million opportunities) bedeutet Six Sigma, zu 99,99966 % fehlerfrei zu produ-zieren. Meist wird Six Sigma eingesetzt, wenn kontinuierli-che Verbesserung (KVP) oder Lean nicht ausreichen.

Bei TQM durchlaufen Sie verschiedene Stadien der Ausbildung, einzeln oder am Stück. Wählen Sie die 20-tägige Komplett-Ausbildung zum Six Sigma Black Belt oder Sie qualifi zieren sich innerhalb von 10 Tagen zum Six Sigma Green Belt.

Zum Kennenlernen der Methode eignet sich der 3-tägige Block Six Sigma Yellow Belt. Danach qualifi -zieren Sie sich – auf Wunsch – Schritt für Schritt weiter. Ihr Vorteil: Ihre Six Sigma Ausbildung bei TQM Training & Consulting passt sich Ihnen an, nicht umgekehrt! Qualifi zieren Sie sich einfach je nach Kapazität, Zeit-fenster und Bedarf.

1 optional Remote/Seminarraum/Inhouse 2 obligatorisch

Six Sigma Master

Black Belt

AufbaulehrgangSix Sigma Black Belt

10 Tage - 3. Level

Six Sigma Yellow Belt

3 Tage - 1. LevelChange Manag-ement

Six Sigma Basiswissen

I. Block3 Tage

AufbaulehrgangSix Sigma Green Belt

6 Tage - 2. Level

II. Block3 Tage

III. Block3 Tage

IV. Block5 Tage

V. Block5 Tage

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Six Sigma Champion/Sponsor (Entscheider, Auftraggeber)

Projektleiter-/Management-EbeneTeam-Ebene

Six Sigma Black Belt20 Tage - 1. bis 3. Level

Six Sigma Green Belt10 Tage - 1. bis 2. Level

„Die Ausbildung zum Six Sigma Green und Black Belt ermöglichte mir einen sowohl inhaltlich als auch pädagogisch gut durchdachten Einstieg in die Welt der statistischen Prozessoptimierung. Der Lehrende Dr. Raphael Benner zeichnete sich durch hohe Fachkompetenz und großes Praxiswissen aus. Ihm gelang es auch, die trockenen Passagen der Ausbildung humorvoll zu unterset-zen. Seine unterstützenden Anregungen beim Praxisprojekt empfand ich als sehr hilfreich. Die Lernatmosphäre war von einem herzlichen Ton geprägt. Die Mitteilnehmer aus den verschiedensten Kontexten bereicherten die eigentliche Ausbildung zusätzlich durch ihre Geschichten, ihre Fragen, ihre Erfahrungen und ihre Motivation.“Christoph Richter, Business Coach & Personaltrainer, PERSONARIS

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Auf den nächsten Seiten fi nden Sie alle Informationen über die Lehrgänge zu Six Sigma und Seminare zu weiteren statistischen Methoden.

Wachstum und Bestand können in schnelllebigen Märkten nur mit immerwährender Prozessinnova-tion und Veränderung der unternehmensinternen Organisation erreicht werden. Six Sigma schafft Ihre Basis für eine neue Kultur der immerwährenden Erneuerung.

Six Sigma generiert nachhaltigen Erfolg.

Als strategische Prozessoptimierungsmethode schafft Six Sigma umfassendes Know-how durch ein gezieltes und umfangreiches Ausbildungsprogramm. Jedoch sind stetiges Engagement der Mitarbeiter und die Unterstützung des Managements absolut notwendig.

Six Sigma verbindet die Geschäftsführung und die Mitarbeiter.

Bei Six Sigma wird nicht die schnellste, dafür aber die beste Lösung gesucht. Die fi ndet sich bei Six Sig-ma folglich eher im Rahmen von Projektarbeit, die sich über eine längere Zeitspanne erstreckt. Doch der Aufwand lohnt sich: Mit einer Fehlerquote von 0,00034 % bedeutet Six Sigma, zu 99,99966 % fehlerfrei zu produzieren.

Six Sigma setzt auf Minifehlerquote im Nano-Bereich.

In den 1990er-Jahren tauchte zum ersten Mal der Gedanke der lernenden Organisation auf: ein Kon-zept, das vielen gefällt, aber schwer im unterneh-merischen Alltag umzusetzen ist. Die Methode von Six Sigma liefert Ihnen den konkreten Ansatz, wie Wissensmanagement innerhalb einer Organisation gelebt werden kann.

Six Sigma fördert fortwährendes Lernen.

Das Training entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) sowie den Richtlinien des ESSC-D und der ISO 13053-2011 Teil 1 und 2.

„Die Kombination aus Lean Management und Six Sigma bildet eine ausgezeichnete Grundlage, Unternehmensprozesse, Produktionsprozesse und Qualität nachhaltig zu verbessern.“Tomas Gerecke, A. und K. Müller GmbH & Co. KG

Nur gute oder fehlerfreie Produkte liefern zu kön-nen oder lange im Geschäft zu sein, ist heute kein Garant mehr für dauerhaften Erfolg. Six Sigma zu leben bedeutet für das Unternehmen, herauszufi n-den, welche Erwartungen Kunden haben und wie diese messbar gemacht werden können. Dann wird analysiert, wie sie effi zient und wirtschaftlich zu erfüllen sind.

Six Sigma steigert den Wert für Kunden und das eigene Unternehmen.

Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management/Lean Production mit der Six-Sigma-Methodik und stellt damit einen systematischen Ansatz zum Vermeiden von Verschwendungen ent-lang der gesamten Prozesskette dar. Alle Kosten, die keinen Mehrwert für den Kunden schaffen, müssen identifi ziert, beseitigt oder minimiert werden.

Lean Six Sigma: jetzt beide Methoden kombi-nieren und so schneller zum Erfolg kommen.

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28.06.2019 virtueller Webinarraum02.08.2019 virtueller Webinarraum13.09.2019 virtueller Webinarraum22.11.2019 virtueller Webinarraum

Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn des Webinars den Zugang für den virtuellen Webinarraum per EMail.

Web-Code: 3511

ZIELSETZUNG

• Sie sparen Reisezeit und -kosten.• Sie erhalten wichtiges Hintergrundwi-

sen bequem am eigenen PC.• Sie diskutieren „live“ mit dem Trainer

und können so das Webinar individuell nutzen.

• Die Experten gehen während des Webinars auf Ihre Fragen ein.

• Anschließend können Sie besser entscheiden, ob Six Sigma zu Ihrem Unternehmen passt oder nicht.

PREIS

390 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Live-Schulung am eigenen PC• Beantwortung persönlicher Fragen

während der Veranstaltung• Individuelle Beratung / persönliches

Gespräch nach dem Webinar möglich• Schulungsunterlagen im PDF-Format• Teilnahmebescheinigung

Welche Führungskraft traut schon einer Methodik, deren Sinn und Nutzen sich nur schwer einschätzen lässt? Wie soll man vernünftige Entscheidungen treffen, wenn man nicht genügend über etwas weiß? Dieses Webinar ist ideal für Führungskräfte, die schon immer mehr über Six Sigma erfahren wollten.

Im 3-stündigen Webinar vervollständigen Sie Ihr Wissen über Six Sigma, die Einführung im Unternehmen, strategische Aspekte und mehr. Der Trainer klärt 12 Fragen und je nach Bedarf weitere, die im Zusammenhang mit der Methodik oft gestellt werden.

Das Webinar wird am ausgewählten Termin in zwei Blöcken à 1,5 Stunden mit einer Pause durchgeführt. So erfahren Sie die wichtigsten Fakten über die Methodik und haben genug Zeit, um interaktiv Fragen an die Experten zu stellen, zum Beispiel über die Gegebenheiten im eigenen Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Einführung von Six Sigma.

Die Referenten bieten Ihnen ein persönliches Gespräch und beraten Sie indivi-duell gerne auch nach dem Webinar.

Seminarinhalte

12 Fragen und mehr, auf die es garantiert Antworten gibt: Woher kommt Six Sigma? Welches sind die grundlegenden Prinzipien (Paradigmen) hinter der

Six-Sigma-Methodik? Welche Probleme können mit einem Six-Sigma-Projekt gelöst werden? Gibt es einen Masterplan für ein Six-Sigma-Projekt? Gibt es Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen der Lean- und

der Six-Sigma-Methodik? Eignet sich Six Sigma auch für Entwicklungsprojekte? Werden Methoden gezeigt, die in Six Sigma Projekten angewendet

werden? Gibt es Projektbeispiele? Was sind typische Einsparungen, die mit der Six Sigma erzielt werden

können? Welche Möglichkeiten gibt es, Six Sigma im Unternehmen einzuführen? Wie hoch sind die Kosten der Einführung von Six Sigma im Unternehmen? Wie wählt man Six Sigma Projektleiter aus? u.v.m.

WebinarSix Sigma Sponsor/Champion Training

In nur 3 Stunden alle wichtigenFakten zur Six Sigma Methode

NEU

Was Sie als Führungs-

kraft schon immer

über Six Sigma

wissen wollten

– und nun endlich

erfahren!

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04.09.–06.09.2019 Köln 08.10.–10.10.2019 Heilbronn 27.11.–29.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3512

ZIELSETZUNG

• Sie verstehen die Notwendigkeit zur Veränderung und lernen erste Ansätze kennen, wie man Mitarbeiter zur Verän-derung motiviert.

• Sie können einfache Projekte nach der Six-Sigma-Methodik als Projektleiter durchführen, die ohne den Einsatz sta-tistischer Werkzeuge auskommen.

• Sie sind befähigt, als Fachexperte in komplexeren Six-Sigma-Projekten mit-zuwirken.

PREIS

1.290 € zzgl. 19 % MwSt.

2.052 € zzgl. 19 % MwSt. für Lean Six Sigma Yellow Belt

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Zertifi kat

Die Yellow Belt Ausbildung ist das erste Level der klassischen Six Sigma Aus-bildung, die von allen Teilnehmern durchlaufen wird. Die Six Sigma Methodik ist eine international anerkannte Methodik zur Verbesserung von betrieblichen Prozessen.

Der erste Tag vom ersten Block dieser Ausbildung geht zunächst auf die Not-wendigkeit von Veränderungen ein und zeigt mit praktischen Übungen auf, wie die Bereitschaft zur Veränderung in einer Organisation aktiv gestärkt werden kann (Change Management).

Dies beruht auf der Erkenntnis, dass selbst die besten Methoden nichts nützen, wenn die Bereitschaft fehlt, diese auch anzuwenden. An den folgenden zwei Trainingstagen erlebt der Teilnehmer an einem Beispiel, welches ausdrücklich aus dem eigenen Unternehmen kommen kann, die wichtigsten Werkzeuge von Six Sigma über alle Phasen des DMAIC (Defi ne, Measure, Analyze, Improve, Control).

Seminarinhalte

Change Management (1. Tag) Six-Sigma-Grundlagen (2. bis 3. Tag)

DMAIC-Zyklus Defi ne: SIPOC; Voice of the Customer, Fischgrätendiagramme,

5-mal Warum Measure: C&E Prioritätsmatrix; Datenerhebungsplan Analyze: Prozessmapping Improve: 6-3-5 Methode, Entscheidungsmatrix Control: Regelkarten

Sie möchten zu einem späteren Zeitpunkt das 2. Level zum Six Sigma Green Belt absolvieren?

Mit dem 1. Level Six Sigma Yellow Belt verkürzen Sie automatisch die Aus-bildung zum Six Sigma Green Belt. Erfahren Sie mehr unter www.tqm.com Web-Code: 3505

Seminar Six Sigma Yellow Belt(1. Level)

Chance Manager werden und Six Sigma erleben

Kombi-Tipp:

Qualifizieren Sie

sich zum „Lean Six

Sigma Yellow Belt“

in Kombination mit

Lean-Seminaren

(mehr Informationen

unter www.tqm.com)!

Sie erhalten

10 % Rabatt!

„Interessante Veranstaltung, sehr gut organisiert.“Blaul Celina, cognitivo GmbH

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Der Six Sigma Green Belt ist so ausgebildet, dass er ei-nen großen Anteil der Prozessprobleme lösen kann, die in der Fertigung und/oder bei administrativen Prozessen auftreten können. Der Six Sigma Green Belt ist neben dem Six Sigma Sponsor oder Champion für den posi-tiven Erfolg der Six-Sigma-Projekte verantwortlich, die von ihm geleitet werden.

Der Six Sigma Green Belt hat folgende Aufgaben:

Leiten von kleineren Six-Sigma-(Teil-)Projekten im Unter-nehmen (häufi g im eigenen Verantwortungsbereich)

Leiten des zugehörigen Teams zum Verbesserungsprojekt

Berichterstattung an die Six Sigma Black Belts und Six-Sigma-Sponsoren

Beherrschen der Six-Sigma-Werkzeuge und zielstrebiges Umsetzen der Six-Sigma-Methodik

Qualifi zieren Sie sich zum Six Sigma Green Belt oder zusätzlich zum Lean Six Sigma Green Belt. Entscheiden Sie sich für eine praxisorientierte Ausbil-dung. Parallel zur Ausbildung realisieren Sie in Ihrem Unternehmen ein eigenes Six-Sigma-Projekt, dessen Fortschritt Sie den Trainern und der Teilnehmergruppe in regelmäßigen Reviews vorstellen.

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=Lean Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

Lean Management – Basiswissen

Six Sigma Green BeltBedeutung & Aufgaben

Der Six Sigma Green Belt ist der Projektleiter von Six-Sigma- Verbesserungsprojekten bzw. -Teilprojekten

„Alle Fragen geklärt, hervorragend vorgetragen, Praxisbezug erklärt, mit Spaß vorgetragen. Mir ist kein „Entwicklungsbereich“ aufgefallen. Man fühlt sich in guten Händen gewogen.“Benjamin Rohmann, Hengst SE & Co. KG

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04.09.–16.12.2019 Köln08.10.–17.01.2020 Heilbronn27.11.–24.02.2020 Heilbronn

10 Tage (3 Blöcke à 3 Tage, 1 Projekttag)Termine zu den einzelnen Seminarblöcken fi nden Sie im Internet

Web-Code: 3507

ZIELSETZUNG

• Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.

• Sie wenden die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools erfolgreich an.

• Sie kennen die statistischen Grundla-gen, um Prozessleistungen zu quantifi -ziere und zu verbessern.

• Sie führen Ihre Six-Sigma-Projektesouverän zum Erfolg.

PREIS

4.260 € zzgl. 19 % MwSt.*

5.151 € zzgl. 19 % MwSt.* für Lean Six Sigma Green Belt* inkl. Prüfungstag

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Zahlreiche Datenfi les• Excel-Tools zur Anwendung im

(eigenen) Projekt• Teilnahmebescheinigung• Zertifi kat Six Sigma Green Belt

(nach erfolgreicher Prüfung)

Seminarinhalte

Allgemein Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus) Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Defi ne Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmer Aufgaben eines Six Sigma Green Belt Projektdefi nition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining) Zusammenstellen des Projektteams Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1) Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure Projektreview Erhebung der Einfl ussgrößen und Antwortgrößen Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafi sch darstellen Stichprobenberechnung Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware) Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit) Multi-Vari-Bild Übung an eigenen Projekten

Analyze Projektreview Herausstellen der Kernursachen mit grafi schen/statistischen Werkzeugen Prozessdarstellung (Ist-Prozess) Wertanalyse Statistische Tests Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge) Übungen an eigenen Projekten

Improve Projektreview Systematisches Entwickeln von Lösungen Implementieren von Lösungen Prozessdarstellung (Soll-Prozess) Improve-Meilensteine

Control Projektreview SPC – statistische Prozesskontrolle (Übersicht) Dokumentation des Prozesses, Testing Kontrollpläne

Prüfung und Zertifi zierung Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifi kat-Erreichung die Teilnahme verpfl ichtend.

Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“.

Lehrgang Six Sigma Green Belt(1.-2. Level)Wie löst man systematisch Probleme?

Kombi-Tipp:

Qualifizieren Sie

sich zum „Lean Six

Sigma Green Belt“

in Kombination mit

Lean-Seminaren

(mehr Informationen

unter www.tqm.com)!

Sie erhalten

10 % Rabatt! „Gute Zusammenstellung der Mitglieder des Seminars, sehr guter Praxisbezug.“Kinzler Martin, Hengst SE & Co. KG

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Six Sigma Black BeltBedeutung & Aufgaben

Der Six Sigma Black Belt fungiert als Leiter bei vielschichtigen und komplizierten Six-Sigma-Verbesserungsprojekten

Der Six Sigma Black Belt ist mit seinem Team für das positive Ergebnis seines Six-Sigma-Verbesserungspro-jekts verantwortlich. Ebenso wie der Green Belt und der Projektauftraggeber, der Sponsor oder Champion ist der Black Belt mitverantwortlich für den Projekterfolg. Der Black Belt arbeitet hauptsächlich abteilungsüber-greifend.

Der Six Sigma Black Belt hat folgende Aufgaben:

Mentor und Coach bei der Anwendung der Six-Sigma-Werkzeuge und -Methoden im Unternehmen

Abhalten von Schulungen und Workshops über neue Six-Sigma-Tools

Beherrschen der Six-Sigma-Werkzeuge und zielstrebiges Umsetzen der Six-Sigma-Methodik

Reporting an die Six-Sigma-Sponsoren und an die Geschäftsführung

Moderation von Meetings

Zielstrebiges Umsetzen der Six-Sigma-Methodik im Unternehmen

Mitverantwortlicher für den Erfolg von Six-Sigma- Verbesserungsprojekten

Chancensuche für das Auswählen von Six-Sigma- Projekten

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=Lean Six Sigma Black Belt

Six Sigma Black Belt

Lean Management – Basiswissen

Wertstromanalyse/-design

„Trainer ist Top. Erklärung Super.“Desislava Dilek, Ceram Tec GmbH

Qualifi zieren Sie sich zum Six Sigma Black Belt oder zusätzlich zum Lean Six Sigma Black Belt. Entscheiden Sie sich für eine praxisorientierte Ausbil-dung: Nach Abschluss der Ausbildungsblöcke führen Sie anspruchsvolle Verbesserungsprojekte erfolgreich durch. Parallel zur Ausbildung realisieren Sie in Ihrem Unternehmen ein eigenes Six-Sigma-Projekt, dessen Fortschritt Sie den Trainern und der Teilnehmergruppe in regelmäßigen Reviews vorstellen.

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Seminarinhalte

Allgemein Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus) Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Defi ne Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmer Aufgaben eines Six Sigma Black Belt Projektdefi nition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining) Zusammenstellen des Projektteams Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1) Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure Projektreview Grundlagen der Statistik, Ausbeuteberechnung Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung Analyse von Messsystemen mit Praxis-Workshop Maschinen- und Prozessfähigkeit Six Sigma Roadmap

Analyze Projektreview Six Sigma Roadmap Prozesssimulation Statistische Tests und Vertrauensbereiche Berechnung optimaler Prüfumfänge Korrelations- und Regressionsanalyse Varianzanalyse Multi-Vari-Bild

Improve Projektreview Six Sigma Roadmap Statistische Versuchsplanung DoE I (Screening-Pläne, faktorielle und teilfaktorielle Versuchspläne)

Statistische Versuchsplanung DoE II (Wirkungsfl ächen-Versuchspläne, Response Surface Methodology-RSM)

Pilotversuche und Prozesssimulation

Control Projektreview Six Sigma Roadmap Tolerance Design Zuverlässigkeit und Lebensdauer Qualitätsregelkarten für quantitative und qualitative Merkmale Precontrol Prüfplanung Finanzielle Bewertung von Six-Sigma-Projekten Überblick: Design for Six Sigma (DfSS) Überblick: Lean Six Sigma

Prüfung und Zertifi zierung Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifi kat-Erreichung die Teilnahme verpfl ichtend.

Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“.

Kombi-Tipp:

Qualifizieren Sie

sich zum „Lean Six

Sigma Black Belt“

in Kombination mit

Lean-Seminaren

(mehr Informationen

unter www.tqm.com)!

Sie erhalten

10 % Rabatt!

TERMINE

04.09.–17.02.2020 Köln08.10.–20.04.2020 Heilbronn27.11.–20.04.2020 Heilbronn

20 Tage (5 Blöcke, Block I-III á 3 Tage, Block IV-V á 5 Tage, 1 Projekttag) Termine zu den einzelnen Seminarblöcken fi nden Sie im Internet

Web-Code: 3506

ZIELSETZUNG

• Sie lernen die einzelnen Phasen bei der Re-alisierung von Six-Sigma-Projekten kennen.

• Sie sind befähigt, Projektteams zu führen, die geeigneten Tools aus der Six-Sigma-Toolbox auszuwählen, erfolgreich anzu-wenden und Six-Sigma-Projekte zu führen.

• Sie bearbeiten ein vom Management Ihres Unternehmens bestätigtes Six-Sigma-Projekt und erzielen somit Einsparungen für Ihr Unternehmen.

PREIS

9.240 € zzgl. 19 % MwSt.*

11.022 € zzgl. 19 % MwSt.* für Lean Six Sigma Black Belt

* inkl. Prüfungstag

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Zahlreiche Datenfi les• Excel-Tools zur Anwendung im

(eigenen) Projekt• Teilnahmebescheinigung• Zertifi kat Six Sigma Black Belt

(nach erfolgreicher Prüfung)

Lehrgang Six Sigma Black Belt(1.-3. Level)Wie löst man systematisch komplexe Probleme?

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01.07.–04.11.2019 München22.07.–25.10.2019 Heilbronn09.12.–17.02.2020 Köln28.01.–20.04.2020 Heilbronn10.02.–20.04.2020 Heilbronn

11 Tage (2 Blöcke à 5 Tage, 1 Projekttag)Termine zu den einzelnen Seminarblöcken fi nden Sie im Internet

Web-Code: 3503

ZIELSETZUNG

• Sie lernen die einzelnen Phasen bei der Re-alisierung von Six-Sigma-Projekten kennen.

• Sie sind befähigt, Projektteams zu führen, die geeigneten Tools aus der Six-Sigma-Toolbox auszuwählen, erfolgreich anzu-wenden und Six-Sigma-Projekte zu führen.

• Sie bearbeiten ein vom Management Ihres Unternehmens bestätigtes Six-Sigma-Projekt und erzielen somit Einsparungen für Ihr Unternehmen.

PREIS

5.370 € zzgl. 19 % MwSt.*

6.261 € zzgl. 19 % MwSt.* für Lean Six Sigma Black Belt

* inkl. Prüfungstag

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Zahlreiche Datenfi les• Excel-Tools zur Anwendung im

(eigenen) Projekt• Teilnahmebescheinigung• Zertifi kat Six Sigma Black Belt

(nach erfolgreicher Prüfung)

Sie haben bereits eine Ausbildung zum Six Sigma Green Belt erfolgreich absol-viert und möchten sich nun zum Black Belt weiterqualifi zieren? Mit dem Aufbau-lehrgang vom Six Sigma Green Belt zum Black Belt entscheiden Sie sich für eine praxisorientierte Ausbildung. Sie sind danach in der Lage, anspruchsvolle Ver-besserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich zu leiten und abzuschließen.

SeminarinhalteAllgemein

Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus) Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Defi ne Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmer Aufgaben eines Six Sigma Black Belt Projektteams erfolgreich führen Wiederholung: Grundlagen

Measure Projektreview Wiederholung: Grundlagen Statistik und Wahrscheinlichkeitsberechnung Wiederholung: Messsystemanalyse Wiederholung: Maschinen- und Prozessfähigkeit Six Sigma Roadmap

Analyze Projektreview Six Sigma Roadmap Korrelations- und Regressionsanalyse Varianzanalyse

Improve Projektreview Six Sigma Roadmap Statistische Versuchsplanung DoE I und II (Screening-Pläne, faktorielle und teilfaktorielle sowie Wirkungsfl ächen-Versuchspläne, Response Surface Methodology-RSM)

Pilotversuche und Prozesssimulation

Control Projektreview Six Sigma Roadmap Statistische Versuchsplanung DoE III (Mixturpläne) Tolerance Design Zuverlässigkeit und Lebensdauer Qualitätsregelkarten für quantitative und qualitative Merkmale Precontrol Prüfplanung Finanzielle Bewertung von Six-Sigma-Projekten Überblick: Design for Six Sigma (DfSS) Überblick: Lean Six Sigma

Prüfung und Zertifi zierung Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifi kat-Erreichung die Teilnahme verpfl ichtend.

Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“.

Aufbaulehrgang Six Sigma Black Belt(3. Level)

Qualifi zieren Sie sich nach Ihrer Ausbildung zum Six Sigma Green Belt erfolgreich zum Six Sigma Black Belt weiter

Kombi-Tipp:

Qualifizieren Sie

sich zum „Lean Six

Sigma Black Belt“

in Kombination mit

Lean-Seminaren

(mehr Informationen

unter www.tqm.com)!

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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ProjekttagSix Sigma

Holen Sie sich hier die Zertifi zierung für Ihre Six-Sigma-Projekte

TERMINE

29.07.2019 Heilbronn25.10.2019 Heilbronn04.11.2019 Heilbronn16.12.2019 Köln17.01.2020 Heilbronn17.02.2020 Köln24.02.2020 Heilbronn20.04.2020 Heilbronn

Web-Code: 3502

PREIS

390 € zzgl. 19 % MwSt.

Ein Projekttag dient der Zertifi zierung von Six-Sigma-Projekten. Unabhängig davon, ob es sich um klassische Green-Belt-, Black-Belt- oder Design-for-Six-Sigma-Projekte handelt, ist die Vorstellung des Projekts vor unseren erfahre-nen Experten und Trainern obligatorisch und Teil der Zertifi zierung. Das sind die Inhalte des Projekttags:

Präsentation und Bewertung der Six-Sigma-Projekte Schriftliche Prüfung zum Green Belt, Black Belt

Zielsetzung Zertifi zierung Ihrer Six-Sigma-Projekte

Individuelles Upgrade-CoachingSix Sigma

Das Training für alle Projektleiter

TERMINE

Vereinbaren Sie mit uns Ihren individuellen Coaching Termin!

Web-Code: 3501

PREIS

Remote-Version: 99 €/h zzgl. 19 % MwSt.

Inhouse Version: Tagessatz

Hier bekommen Six-Sigma-Projektleiter Unterstützung für ihre Projektarbeit. Erfahrene Experten und Trainer coachen Sie und geben wertvolle Tipps. Wählen Sie aus diesen zwei Formen:

Stundenweises Coaching über Telefon und elektronische Medien. Dabei erwerben Sie ein bestimmtes Stundenkontingent und vereinbaren mit dem Coach einen individuellen Coachingtermin (Remote-Version).

Inhouse-Coaching durch die erfahrenen Trainer vor Ort an Ihrem Standort. Dazu wird der Vertrieb Ihnen ein individuelles Angebot machen. Bitte haben Sie dafür Verständnis, dass zum Inhouse-Coaching nur ganze Coachingtage angeboten werden können (Inhouse-Version).

Zielsetzung Ihre Six-Sigma-Projekte noch erfolgreicher machen Ansprechpartner sein für Six-Sigma-Projektleiter individuelle Unterstützung in Methodik und Moderation

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15.10. – 16.10.2019 München05.11. – 06.11.2019 Heilbronn

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ZIELSETZUNG

• Sie verfügen über das notwendige Basiswissen zu den DoE-Methoden und zu deren Anwendung bei der Planung neuer bzw. bei der Verbesserung vor-handener Prozesse.

• Sie lernen die Software Minitab® kennen und können diese in Ihren Pro-jekten anwenden.

• Sie beherrschen wichtige statistische Methoden wie Messsystemanalyse und Regressionsverfahren im Hinblick auf eine DoE.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Kompetenter und projekterfahrener Referent (Master Black Belt)

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Aussagekräftige gedruckte Unterlagen

(gerne auch elektronisch im pdf-Format)• Beispielhafte Minitab-fi les zu verschiede-

nen Übungen• Workshop zu MSA und Regressionsme-

thoden• Erfahrungsaustausch mit anderen Teil-

nehmern

Erhalten Sie in diesem Seminar die notwendigen Grundkenntnisse für Ihren erfolgreichen Einstieg in das Thema DoE.

Mit vielen praktischen Übungen vermittelt Ihnen der Trainer dieses Seminars die notwendigen Grundkenntnisse, geht auf das Statistikprogramm Minitab ein und führt praxisorientiert in wichtige statistische Methoden ein, die im Vorfeld einer DoE wichtig sind.

Seminarinhalte

Einführung in DoE – Design of Experiments Warum DoE? Grundelemente einer DoE Erläuterung einiger Werkzeuge zur Ermittlung der Input- und Prozess-messgrößen

Statistische Grundlagen Messsystemanalyse mit Praxis Workshop ausgewählte Hypothesentests Regressionsmethoden

„Sehr angenehme Atmosphäre.“Alexander Peetsch, ALANOD GmbH & Co. KG

Seminar DoE – Design of Experiments BasiswissenTeil 1: Wie schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Anwendung der Versuchsplanungs-Methodik in Ihrem Unternehmen?

Modul 1

Modul 2*

Basiswissen

Statistische

Versuchsmethodik*Voraussetzung ist hier der Besuch von Modul 1

Dieses Seminar ist in zwei Module aufgeteilt, die zusammen und somit aufeinanderfolgend aber auch separat gebucht werden können.

NEU

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Modul 1

Modul 2*

Basiswissen

Statistische

Versuchsmethodik*Voraussetzung ist hier der Besuch von Modul 1

Dieses Seminar ist in zwei Module aufgeteilt, die zusammen und somit aufeinanderfolgend aber auch separat gebucht werden können.

TERMINE

17.10. – 18.10.2019 München07.11. – 08.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3036

ZIELSETZUNG

• Sie kennen praktische Anwendungen, die mit der Software Minitab® eine sichere, ergebnisorientierte Planung aussagefähiger Versuchsreihen ermög-lichen.

• Sie können die Versuchsreihen so entwerfen, dass ein Optimum an Aus-sagekraft bei vertretbarem Aufwand erreicht wird.

• Sie können die Input- und Prozess-variablen identifi zieren und deren Auswirkungen auf die Ergebnisgrößen prognostizieren und optimieren.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Kompetenter und projekterfahrener Referent (Master Black Belt)

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Aussagekräftige gedruckte Unterlagen

(gerne auch elektronisch im pdf-Format)• Beispielhafte Minitab-fi les zu verschiede-

nen Übungen• Workshop DoE mit Katapult• Telefonisches Coaching bei Rückfragen

mit dem Referenten im Preis inbegriffen• Erfahrungsaustausch mit anderen Teil-

nehmern

Erhalten Sie in diesem Seminar die notwendigen DoE-Kenntnisse für Ihren er-folgreichen Einstieg. In praktischen Übungen und Workshops vermittelt Ihnen der Trainer dieses Seminars die notwendigen DoE-Kenntnisse und zeigt an-schaulich, wie durch effektive Planung, Durchführung und Auswertung von Experimenten Produkte und Prozesse in der Fertigungsindustrie und bei Dienst-leistern optimiert werden können.

Seminarinhalte

Einfaktorenmethode (OFAT – One Factor at Time) Vollständige faktorielle Versuchsplanung (2-k Factorial) Grundschema eines DoE-Versuchsplans Hauptfaktorwirkungen und Faktorwechselwirkungen Grafi sche Darstellung der Wechselwirkungen (Interaction Plots) Berechnung der Effekte Bestimmung von statistisch signifi kanten Effekte DoE – Übungen an Beispielen Fraktionelle faktorielle Versuchspläne Screening zum Herausfi nden der entscheidenden Faktoren Werkzeuge zur Analyse von Versuchsergebnissen Response Optimizer zur softwareunterstützten Optimierung DoE und Variationsreduktion Response Surface-Methode Central Composite Design Box Behnken-Versuchspläne Regressionsanalyse ausgewählte Hypothesentests Prozess- und Produktoptimierung

Vollständige DoE-Planung und -Auswertung, gemeinsame Diskussion der Ergebnisse

Empfehlungen zur Kombination der Methoden Roadmap zur Planung, Durchführung und Auswertung von Versuchen Vorbereitung auf das Katapult-Experiment

Arbeit in Kleingruppen Versuchsplanung und Durchführung Analyse der Versuchsergebnisse

Seminar DoE – Design of ExperimentsTeil 2: So optimieren Sie gezielt Ihre Produkte und Prozesse

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09.07.2019 München02.09.2019 Köln11.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3045

ZIELSETZUNG

• Sie verstehen grundlegende Eigen-schaften von Messsystemen und verfügen über das nötige Rüstzeug, um die Fähigkeit von Prüfmitteln und Prüfsystemen sicher zu ermitteln und zu beurteilen.

• Sie beherrschen die Verfahren 1, 2 und 3, mit denen Prüfmittel und Prüfsyste-me nach Einsatzzweck eingestuft und für die Verwendung eingeplant werden.

• Sie beherrschen Verfahren 6, mit dem Sie die Prüferübereinstimmung bei at-tributiven Daten für menschliche Prüfer und automatische visuelle Bewertungs-systeme ermitteln.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Für Qualitätsprüfungen fordern die Regelwerke VDA und IATF 16949 den Ein-satz fähiger Prüfmittel und Prüfsysteme. Aus gutem Grund: Ist das Vertrauen in die Prüfverfahren und -ergebnisse nicht gegeben, besteht die Gefahr, dass falsche Schlüsse gezogen werden. Im Seminar „Prüfmittelfähigkeit/Messsys-temanalyse (MSA)“ lernen Sie die MSA-Verfahren 1, 2 und 3 sowie Verfahren 6 (Prüferübereinstimmung bei attributiven Daten) kennen, mit denen Sie die Fähigkeit von Prüfmitteln und Prüfsystemen ermitteln und beurteilen.

Das Training ist sehr praxisorientiert und verzichtet weitgehend auf graue The-orie. Dem erfahrenen Trainer ist es wichtig, dass der Teilnehmer Zusammen-hänge zunächst grafi sch erkennt und erst im Anschluss statistisch bewertet. Damit verliert die Statistik ihren Schrecken und so kann echtes Verständnis entstehen. In Workshops üben Sie anschließend die eigenständige und geziel-te Durchführung.

Als statistisches Werkzeug wird die Software Minitab 18 verwendet. Diese Software ist zu Ihrer Nutzung während des Trainings auf unseren Notebooks installiert.

Seminarinhalte

Statistik Grundlagen Ziel und Bedeutung von Messsystemanalysen Begriffe und Defi nitionen Messsystemanalyse als Baustein des Produktentstehungsprozesses Vorstellung der verschiedenen Verfahren bezogen aufMessabweichung (Verfahren 1)

Wiederholbarkeit und Reproduzierbarkeit (Verfahren 2 und 3) Durchführung einer Messsystemanalyse Bewertung der Analyseergebnisse Einstufung von Prüfmitteln und Prüfsystemen nach Einsatzzweck Gruppenarbeiten Übung zum Statistikverständnis Durchführung einer Prüferübereinstimmung mit attributiven Daten Tipps/Erfahrungsaustausch und Ausklang

Seminar Prüfmittelfähigkeit/Messsystemanalyse (MSA)

Wie gut sind Ihre Messsysteme?

„Sehr guter Praxisbezug und guter Bezug auf eigene Fallbeispiele!“Harald Debes, B. Braun Avitum AG

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „Prüfmit-

telfähigkeit/Messsys-

temanalyse (MSA)“ in

Kombination mit „SPC

und Prozessfähigkeit“.

Sie erhalten

10 % Rabatt!

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10.07.2019 München03.09.2019 Köln12.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3048

ZIELSETZUNG

• Sie erhalten einen umfassenden Einblick in Grundlagen, Ziele und Anwendungs-felder der statistischen Prozessregelung.

• Sie verstehen, dass Regelkarten nicht nur „statistische Warnsignale“ liefern, sondern die darin befi ndlichen Daten die Grundlage zur Berechnung von Prozessfähigkeiten und Prozessleistung für einen bestimmten Zeitabschnitt darstellt.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Das Training macht nur in Kombination mit Prüfmittelfähigkeit / Messsystem-analyse (MSA) Sinn, denn qualifi zierte Messsysteme sind eine wichtige Voraussetzung für SPC.

Zur Überwachung und Lenkung von Produktionsprozessen fordern die Regelwerke VDA und IATF 16949 mit statistischen Methoden zu arbeiten. Beherrschte Prozesse bzw. die Reduzierung des Prüfaufwands sind die Zielsetzung.

Im Seminar „SPC und Prozessfähigkeit“ vermitteln wir Ihnen praxisnah, was hinter SPC steckt und wie man die Methodik richtig einsetzen kann. Das Training ist sehr praxisorientiert und verzichtet weitgehend auf graue Theorie. Dem erfahrenen Trainer ist es wichtig, dass der Teilnehmer Zusammenhänge zunächst grafi sch erkennt und erst im Anschluss statistisch bewertet. Damit verliert die Statistik ihren Schrecken und so kann echtes Verständnis entstehen.

In Gruppenarbeiten üben Sie anschließend anhand von Beispielen die eigenständige und gezielte Durchführung von SPC Analysen.

Als statistisches Werkzeug wird die Software Minitab 18 verwendet. Diese Software ist zu Ihrer Nutzung während des Trainings auf unseren Notebooks installiert.

Seminarinhalte

Grundlagen der Statistik: Wiederholung und Vertiefung Ziele, Begriffe und Anwendungsfelder Systematische und zufällige Prozesseinfl üsse SPC als Strategie zur Prozessüberwachung und -steuerung Maschinen- und Prozessfähigkeitsuntersuchung Kennwerte der Prozessfähigkeit Ermittlung dieser Kennwerte mittels Stichprobenuntersuchungen Auswahl und Anlegen von Qualitätsregelkarten SPC-Hilfsmittel Vertiefung der Kenntnisse anhand praxisnaher Workshops Tipps/Erfahrungsaustausch

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar: Grundkenntnisse zur Messsystemfähigkeit (siehe „Prüfmittelfähigkeit/Mess-systemanalyse (MSA)“

Seminar SPC und Prozessfähigkeit

Wie gut steuern Sie Ihre Prozesse?

Kombi-Tipp:

Buchen Sie „SPC und

Prozessfähigkeit“ in

Kombination mit „Prüf-

mittelfähigkeit/Mess-

systemanalyse (MSA)“ .

Sie erhalten

10 % Rabatt!

„Kompakt und informativ.“Michael Bukowski, S.M.A. Metalltechnik GmbH & Co. KG

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TERMINE

16.10.2019 München06.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3513

ZIELSETZUNG

• Sie erfahren Grundlagen der statisti-schen Datenanalyse.

• Sie kennen einfache Werkzeuge, um die Datenqualität zu testen.

• Sie beherrschen Hintergründe der statistischen Verfahren und können Modelle aus den Daten ableiten.

• Sie können die abgeleiteteten Modelle auf Qualität überprüfen.

• Sie können grafi sche Analysen wie z.B. Haupteffektediagramme, Konturdia-gramme etc. mit den Modellen durch-führen.

• Sie können die abgeleiteten Modelle zu Prognosezwecken und Zielgrößenopti-mierung nutzen.

PREIS

690 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Das eintägige Training baut auf einer klassischen Ausbildung zum Six Sigma Green Belt auf. Statistische Regressionsverfahren sind die klassischen statis-tischen Werkzeuge, um aus Prozessdaten einfache mathematische Modelle von Ursache und Wirkung zu erzeugen. Die Modellbildung erfolgt rein daten-getrieben (Black-Box-Modelle). Die erzeugten Modellgleichungen sind Linear-kombinationen aus Termen erster bis dritter Ordnung (linear, quadratisch oder kubisch) sowie Wechselwirkungen.

Regressionsverfahren werden angewendet, um Prozesse unter normalen Pro-duktionsbedingungen zu analysieren. Die Verfahren werden häufi g einge-setzt, um Hauptfaktoren zu identifi zieren, die später mithilfe der statistischen Versuchsplanung weiter untersucht werden sollen.

Als statistisches Werkzeug wird die Software Minitab 18 verwendet. Diese Software ist zur Nutzung während des Trainings auf unseren Notebooks ins-talliert.

Seminarinhalte

Übersicht über Regressionsverfahren Einfache lineare Regression Multiple lineare Regression Multiple polynomiale Regression Regression mit kategoriablen Variablen Logistische Regression Ausblick

Seminar Statistische Regressionsverfahren

Analysieren Sie Ihre Prozesse unter normalen Produktionsbedingungen

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TERMINE

18.07. – 19.07.2019 Heilbronn25.11. – 26.11.2019 Heilbronn

Web-Code: 3519

ZIELSETZUNG

• Sie lernen, wie Sie Ihre Daten visu-alisieren, denn ein Bild sagt mehr als tausend Worte.

• Sie erkennen Muster in Daten, die Ansatzpunkte für eine Verbesserung sein können.

• Sie wenden grundlegende Werkzeuge der klassischen Statistik an und können diese anwenden.

• Anschließend wissen Sie, wie Sie die Statistik für eine souveräne Entscheidungsfi ndung einsetzen.

PREIS

990 € zzgl. 19 % MwSt.

LEISTUNGSPAKET

• Mittagessen, Getränke und Snacks• Umfangreiche Schulungsunterlagen• Trainer mit langjähriger Erfahrung• Konsequenter Praxisbezug• Teilnahmebescheinigung

Die zunehmende Datenfl ut statistisch auszuwerten und anschaulich zu präsentieren wird immer mehr zur Aufgabe erfolgreicher Projektleiter. Aber auch in der Linie lassen die Reportingpfl ichten nicht nach. Nutzen Sie das 2-tägige Seminar zum sanften Einstieg in die Datenanalyse und lassen Sie sich zum versierten Anwender ausbilden.

Lernen Sie, wie Sie mit Minitab ganz einfach Charts erstellen, aus denen Sie Zusammenhänge ableiten, Datenmuster erkennen und diese bei Bedarf auf statistische Signifi kanz überprüfen. Anhand von echten Beispielen aus der Unternehmenspraxis können Sie die Methoden direkt für Ihre Aufgaben-stellungen anwenden.

Auf Wunsch können Sie eigene Daten mitbringen und so gleich individueller mit Minitab arbeiten. Anschließend werten wir die Daten gemeinsam in der Gruppe für Sie aus. Sprechen Sie uns einfach im Vorfeld an!

Seminarinhalte

Statistische Grundlagen Einführung in MINITAB18 grafi sche Darstellung Muster in Daten identifi zieren Grundlagen Hypothesentests t-Tests 1- und 2-Stichproben Messsystem-Analyse (MSA) Statistische Prozesskontrolle (SPC) Varianz-Analyse (ANOVA) Trennschärfe und Stichprobenumfang Chi-Quadrat Tests Weitere Methoden, die für die Auswertung Ihrer Daten erforderlich sind

Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar:Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 und Adobe® Reader® ab 8.0. – Die Software MINITAB® stellen wir während des Trainings zur Ver-fügung und kann über uns bezogen werden.

Seminar Six Sigma Minitab Grundlagen

Effi zientes Werkzeug zur Datenanalyse für Projektleiter

NEU

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Ja, ich buche verbindlich einen Teilnehmerplatz:

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Die Teilnahmegebühr zzgl. 19 % MwSt. ist fällig bei Rechnungsstellung. Sie um-fasst die Teilnahme an der Veranstaltung sowie das komplette beschriebene Leis-tungspaket zur jeweiligen Veranstaltung auf www.tqm.com. Ein Rücktritt muss schriftlich erfolgen. Eine Stornierung bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist kostenlos möglich. Bei einer Stornierung vier bis zwei Wochen vor Veranstaltungs-beginn stellen wir 30 %, bei einer Stornierung ab zwei Wochen vor Beginn die ge-samte Teilnahmegebühr in Rechnung. Selbstverständlich akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer. Bei Absage der Veranstaltung durch den Veranstalter erhalten Sie die volle Teilnahmegebühr zurück; weitere Ansprü-che sind ausgeschlossen. Sind noch anderweitige Rabattaktionen auf diese Veran-staltung ausgeschrieben, so kann in diesem Fall nur ein Rabatt – und zwar der für Sie günstigste – gewährt werden. Die Rechnungsstellung erfolgt zum ursprünglich be-

stätigten Termin und ist nach Rechnungserhalt laut Zahlungsbedingungen zur Zahlung fällig.

Es gelten die AGB von TQM Training und Consulting, einzusehen unter: www.tqm.com/agb

Wir verarbeiten Ihre personenbezogenen Daten entsprechend unserer Datenschutzerklä-rung www.tqm.com/datenschutz. Sie können der Nutzung Ihrer personenbezogenen Daten jederzeit per E-Mail an datenschutz@weka-akademie.de widersprechen.

Herkunft der Daten: WEKA Akademie GmbH, Friedrichstraße 16-18, 65185 WiesbadenWEKA MEDIA GmbH&Co.KG, Römerstraße 4, 86438 Kissing RB Information Services, Wiener Str. 79, 60599 Frankfurt

Meine Anmeldung per Fax an: 0 71 31.27 75 04-25

Consulting & Inhouse-TrainingIhnen ist wichtig, dass das erforderliche Wissen in enger Anlehnung an Ihre unternehmens-spezifi sche Situation generiert und vermittelt wird? Greifen Sie deshalb auf die Consulting-Leistun-gen und Inhouse-Trainings von TQM Training & Consulting zu. Auch für diese Anforderung sind wir Ihr kompetenter Partner: Das gesamte Portfolio bieten wir Ihnen als unternehmensinterne Veranstal-tung an – speziell zugeschnitten auf Ihren Betrieb.

Ich möchte dieses Thema als Consulting-Leistung und/oder Inhouse-Training anfragen.

Consulting & Inhouse-Training

Sobald Ihre Buchung bei uns eingegangen ist, setzen wir uns umgehend mit Ihnen in Verbindung, um alle notwendigen Details gemeinsam zu besprechen und die Feinabstimmung für einen geeigneten Termin vorzunehmen.

Es lohnt sich, mit mehreren Kollegen am Seminar teilzunehmen: 10 % spart Ihr Unternehmen ab dem zweiten Teilnehmer!

Sitz der Gesellschaft: WiesbadenHandelsregister: Wiesbaden, HRB 9392Umsatzsteuer-Identifi kationsnummer: DE169095978

Geschäftsführer:Michael WalzWerner Pehland

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