Die Grundlagen des Organisierens

8/8/2019 Die Grundlagen des Organisierens

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SCIENTOLOGYDie Welt zu einem besseren Ort machen

Scientology wurde von L. Ron Hubbard gegrndet und entwickelt. Sie ist eineangewandte Religion, die einen exakten Weg bietet, auf dem jedermann die Wahrheitund Einfachheit seines spirituellen Selbsts wiedererlangen kann.

Scientology basiert auf przisen Axiomen, mit denen die eigentlichen Ursachenund Prinzipien des Daseins definiert werden, sowie auf umfassenden Beobachtungenauf dem Gebiet der Geisteswissenschaften. Sie bildet ein philosophisches Wissensge-bude, das buchstblich auf alles Leben anwendbar ist.

Dieser groe Wissensschatz fhrte zu zwei Verwendungen des Gebietes: Erstens,als Lehre, die der Mensch benutzen kann, um sein spirituelles Bewusstsein zu erhhenund die Freiheit zu erreichen, die von vielen groen philosophischen Lehrenangestrebt wurde; und zweitens, als groe Anzahl grundlegender Prinzipien, dieMenschen benutzen knnen, um ihr Leben zu verbessern. In dieser zweiten Verwen-dung bietet Scientology effektive praktische Methoden, um jeden Aspekt unseresDaseins zu verbessern Mittel, um eine neue Lebensweise zu schaffen. Dies ist derHintergrund, vor dem der Stoff entstand, den Sie gleich lesen werden.

Die hier enthaltenen Informationen wurden aus den Schriften L. Ron Hubbardszusammengestellt und bilden nur eines der Werkzeuge, die man im ScientologyHandbuch finden kann. Das Handbuch ist ein umfassender Leitfaden und beinhaltetzahlreiche Anwendungsmglichkeiten der Scientology, die genutzt werden knnen,

um viele weitere Lebensbereiche zu verbessern.Die Herausgeber haben die Informationen in diesem Bchlein mit einer kurzen

Einfhrung, praktischen bungen und Beispielen erfolgreicher Anwendungabgerundet.

Es gibt Kurse, auf denen Sie ein greres Verstehen erlangen knnen, sowieweitere Materialien zur Vertiefung Ihres Wissens. Diese Kurse und Materialien sind inIhrer nchstgelegenen Scientology-Kirche oder -Mission erhltlich. Adressen sindaufgefhrt unter www.scientology.org.

In Scientology werden viele neue Phnomene ber den Menschen und das Leben

beschrieben. Daher knnen Sie auf diesen Seiten Ausdrcken begegnen, die Ihnennicht gelufig sind. Diese sind bei ihrem ersten Auftreten beschrieben sowie auch imGlossar hinten im Bchlein.

Scientology ist zur Verwendung da. Sie ist eine praktische Philosophie, etwas, dasman tut. Wenn Sie dieses Wissen verwenden, dann knnen Sie Zustnde verndern.

Millionen von Menschen, die etwas in Bezug auf die Zustnde unternehmenwollen, die sie in ihrer Umgebung sehen, haben dieses Wissen angewendet. Sie wissen,dass das Leben verbessert werden kann. Und sie wissen, dass Scientologyfunktioniert.

Verwenden Sie, was Sie auf diesen Seiten lesen, um sich selbst und anderen zuhelfen, dann werden auch Sie es wissen.SCIENTOLOGY KIRCHE INTERNATIONAL


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Jedermann erkennt, dass es den Menschen besser gehen wrde, wenn Dingebesser organisiert wren. Wir haben alle unsere Erfahrungen mit brokrati-schen Formalitten, unpersnlichen Regierungsbehrden oder nachlssigenkommerziellen Unternehmen gemacht. Das Problem schlechter Organisationist ernst zu nehmen und kostet Billionen an Verschwendung, Ineffizienz und

verringerter Produktivitt.Auf einer individuelleren Ebene ist Organisation ein wesentlicher und

ein oft fehlender Faktor fr persnlichen Erfolg. Sie ist auch fr einegedeihende Familie unentbehrlich. Um seine Ziele zu erreichen, ganz gleich,wie klein oder wie gro sie sind, muss man die Grundlagen von Organisationkennen. Wie teilt man seine Zeit, seine Ttigkeiten und seine Ressourcen amwirtschaftlichsten und produktivsten ein? Wie schrnkt man Ablenkungenauf ein Minimum ein? Und wie setzt man seine Strken am wirksamstenein, um seine Ziele zu erreichen?

L. Ron Hubbard erkannte, dass der Mensch sich darber, wie seine Ttig-keiten zu organisieren sind, genauso wenig im Klaren war wie ber seinewahre geistige Natur. Ein betrchtlicher Teil seiner Forschung wurde demSchaffen von Klarheit auf dem Gebiet der Organisation gewidmet, eine

Aufgabe, die er vollstndig lste.

Dieses Kapitel enthlt nur einige wenige der grundlegendsten Prinzipiender Technologie des Organisierens, die Hubbard entwickelt hat, aber dieseGrundlagen als solche gengen, um die Ttigkeit einer jeden Bestrebungstark zu verbessern, ob die einer Gruppe oder die einer Einzelperson. Chaosund Verwirrung sind keine natrlichen Lebensbedingungen.

Sie sind nur vorhanden, wenn Naturgesetze nicht verstanden und befolgtwerden. Hier finden Sie einige der Naturgesetze, die Organisation und Orga-nisieren betreffen. n


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ORGANISATION

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s mag sein, dass beim Versuch, etwas in Gang zu bringen, dieGrundlage der Organisation fehlt.

Das Wort organisieren bedeutet, etwas zu einem Ganzen mituntereinander verbundenen und voneinander abhngigenTeilen zu formen; eine bestimmte und ordentliche Struktur

zu schaffen. Von da stammt der Ausdruck Organisation.Organisation ist die Unterteilung von Handlungen und Pflichten in spezialisierte

Funktionen.

Man kann eine Reihe von Aktionen organisieren, die von einem selbst auszufhren

sind. Dies wrde daraus bestehen, zu sehen, was getan werden muss, zuerst zuerledigen, was man erledigen kann, sowie den Rest in einer machbaren Folge vonEreignissen zu erledigen, die alle zu einem endgltigen Abschluss einer Ttigkeit

fhren, welche die zugeteilten oder selbst aufgestellten Ziele frdern.

Eine Gruppe wird organisiert, damit Flsse ermglicht und spezialisierte Aktionen

erreicht werden, die in sich selbst abgeschlossen sind; und durch welche kleineAktionen oder Abschlsse die Zielsetzung der Gruppe, sei es eine zugewiesene oderspezialisierte, gefrdert oder erreicht wird.

Es gibt einen Unterschied zwischen Fhren und Tun. Einige Leute haben

Schwierigkeiten, das auseinander zu halten. Manchmal kann man feststellen, dass es

jemandem, der fr eine Aktivitt verantwortlich ist, an organisatorischem Verstehenmangelt, und er deshalb versucht, smtliche Aktionen selbst zu machen. Wenn diesbermig geschieht, kann es eine Gruppe wirklich kaputt und nutzlos machen,

weil die Mitglieder, bis auf einen, keine Funktion haben, da ihnen ihre Funktion

durch dieses Einmann-Arbeitsmonopol geraubt wurde.Es stimmt, dass jemand, der aktiv und kompetent ist, Dinge besser machen kann.

Aber er kann wirklich niemals mehr machen, als er machen kann. Eine gut organisierteGruppe hingegen, in der jeder spezielle Funktionen hat, und die von einem

Verantwortlichen koordiniert wird, kann viel mehr Arbeit verrichten als ein Einzelner.

Weil sie organisiert ist, lsst sich eine Gruppe schwerer besiegen als der Einzelne.

Eine kompetente Person, die zu oft von Gruppen im Stich gelassen wurde, neigt

dazu, eher alles auf ihre eigenen Schultern zu laden, als die Gruppe in Form zubringen und dafr zu sorgen, dass die Dinge organisiert werden.

Sieht man sich dringender, durch Inkompetenz einer Gruppe oder durch andereUrsachen entstandener Notwendigkeit gegenber, ist die korrekte Vorgehensweise:


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1. Es in Ordnung zu bringen,

2. die Gruppe so zu organisieren, dass sie solche Dinge in Ordnung bringt undihren Aufgaben nachkommt.

Es ist mglich, bei 1) stecken zu bleiben. In diesem Fall wird man von da anSchwierigkeiten haben und berarbeitet sein, weil man es unterlsst, sich auch mitPunkt 2) zu befassen.

Ein Versagen zu organisieren ist der schwerwiegendste Fehler, den eine Gruppebegehen kann.

Die Arbeiter der Welt mgen sich wohl erheben; wenn sie jedoch nicht raschorganisiert werden, sei es vor oder nach begangener Tat, werden sie umgehendniedergeschlagen werden!

Der Hauptgrund, wieso man nicht organisiert, liegt darin, dass man nichtversteht, was damit gemeint ist.

Zum Beispiel wird einer Fhrungskraft mitgeteilt, dass sie verantwortlich dafrist, dass das Projekt X durchgefhrt wird. Sie wei nicht viel darber. Sie hat zweiLeute, die Bescheid wissen. Es ist verkehrt zu versuchen, sich selbst um das ProjektX zu kmmern oder diesbezglich eine Menge unrealistischer Anweisungen zugeben. Richtig ist, den Mann hinzuzuziehen, der Bescheid wei, ihm den anderen alsAssistenten zuzuteilen und ihnen zu sagen, sie sollen es in Angriff nehmen. Dannsollte sich die Fhrungskraft, die die Anweisung erhalten hat, ohne sich einzumischen,mehr Wissen ber das Projekt X aneignen, sodass sie sicher sein kann, dass dasProjekt erledigt wird. Dabei lsst sie jedoch jene es in Angriff nehmen, denen dieAusfhrung anvertraut wurde.

Dieses Verstehen von Organisation ist so einfach wie: Vertrauen Sie jemandemeine Aufgabe an und lassen Sie es ihn in Angriff nehmen. Bei einem Projekt untersuchenSie alle Dinge, die zu tun sind. Fassen Sie die Aktionstypen zu einzelnen Ttigkeitenzusammen; weisen Sie diese Leuten zu; stellen Sie die Kanle zur Verfgung, aufdenen sich Kommunikationen zwischen Gruppenmitgliedern bewegen; stellen Siedas Material und die Verbindung zu anderen zur Verfgung, und lassen Sie die

Gruppe es in Angriff nehmen. Jede Ttigkeit, ganz gleich wie untergeordnet sie sein mag, muss organisiert

werden.

Jeder, der fr Leute verantwortlich ist, muss fhig sein, Funktionen und Arbeitzu organisieren.

Misslingt das, bringt man nur sehr wenig zustande, man ist schwer berarbeitet,und der Rest der Gruppe wird berflssig.

Jeder Einzelne oder jede Gruppe kann in ihren Bestrebungen erfolgreich sein, wenn

sie versteht, dass es ein Fachgebiet namens Organisation gibt, dass das Fachgebiet inein System gebracht wurde, und dass es erlernt und angewandt werden kann.


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GRUNDLEGENDEORGANISATIONWas ist Organisation?

Die meisten Menschen bringen so viele Vorstellungen mit dem Wort Organisationin Verbindung, dass sie dabei an eine Identitt oder ein Wesen denken und nicht aneine dynamische Aktivitt.

Lassen Sie uns anschauen, was Organisation wirklich ist.Wir nehmen einen Haufen von roten, weien und blauen Perlen und organisieren

diese.Nun zeichnen wir die Organisierungstafel. Kurz erklrt zeigt eineOrganisierungstafel

Funktionen, Pflichten, Kommunikationsrouten, Reihenfolgen von Aktionen undAutoritten einer Organisation.

Wir laden alle Perlen, gnzlich durcheinander, beim obersten Verantwortlichen ab.

Offensichtlich muss der Verantwortliche die Perlen weiterleiten, um sich selbstauszugraben. Deshalb erhalten wir:

So finden wir einiges von dem heraus, was ein Verantwortlicher tut. Er leitet

weiter. Er teilt Dinge oder Ttigkeit nach Art oder Klasse ein.Bis jetzt ist das eine bewegungslose Organisation.

Blaue PerlenRote Perlen Weie Perlen

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VERANTWORTLICHER


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Wir mssen Produkte haben. Unter einem Produkt verstehen wir eine abgeschlosseneSache, die innerhalb oder auerhalb der Aktivitt einen Austauschwert hat. Das kanneine Dienstleistung oder ein Artikel sein, der jemandem auerhalb der Organisationoder einem anderen Mitglied der Organisation bergeben wurde.

Sagen wir einmal, dass die Produkte der Organisation durchbohrte Perlen, aufgezogenePerlen und polierte Perlen sind.

Wir wrden erhalten:

Oder wir wrden erhalten:

VERANT-WORTLI-

CHER

Aufzieher Polierer

Bohrer Aufzieher Polierer

Bohrer Aufzieher Polierer

Bohrer

VERANT-WORTLI-

CHER

Aufzieher PoliererBohrer

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Oder wir wrden erhalten:

VERANTWORTLICHER

Perlen-Trennung

Perlen-Bohrung

Perlen-Aufziehung

Perlen-Polierung

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Es ist nicht besonders wichtig, welches Schema wir fr die Organisierungstafelverwenden, solange es mit der Menge der Perlen fertig wird.

Wenn wir in dieser Organisation nur eine Person htten, msste sie immernoch eine gewisse Vorstellung von Organisation und eine Art Organisierungstafel haben.

Wenn wir eine grere Menge zu bewltigen haben, mssen wir Leute hinzufgen.Wenn wir sie ohne eine Organisierungstafel hinzufgen, fgen wir auch Verwirrunghinzu. Die Organisation ohne Organisierungstafel wird durch berlastung sowie diekreuz und quer flieenden Flsse und Strmungen, zusammenbrechen. Wenn diesemiteinander in Konflikt geraten, entsteht Verwirrung.

Eine Verwirrung ist nur ein Fluss von Partikeln (Krpern, Kommunikationen

oder anderen Dingen), der kein Schema hat. Die Partikel kollidieren, prallen voneinanderab und bleiben IM Bereich. Folglich gibt es kein Produkt, da etwas HINAUSFLIESSENmuss, damit man ein Produkt haben kann.

Wir knnen also zwei Dinge feststellen. Wir haben einige stabile Dinge. Das sindStandorte oder Posten (Arbeitsstellen, Positionen in einer Gruppe oder Organisation).Und wir haben flieende Dinge. Dies sind Dinge, die einen Wechsel durchmachen.

Die Positionen einer Organisation verndern also flieende Partikel.

Partikel flieen in einer Reihenfolge.


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Dinge kommen in eine Organisation hinein, werden verndert und flieen aus derOrganisation hinaus.

Eine Organisation mit nur einer Sorte von Artikeln (rote Perlen) ist wenigerkomplex als eine Organisation mit mehreren Sorten von Artikeln.

All dies trifft auf einen Maschinenraum genauso zu wie auf ein Rechtsanwaltsbro

oder auf irgendeine beliebige Organisation.In einen Maschinenraum fliet Brennstoff hinein und wird in Bewegung umgewandelt,

die hinausfliet. Jemand bedient die Maschinen. Jemand repariert die Maschinen. Eskann sein, dass alles von einer Person gemacht wird. Sobald aber die Mengezunimmt, muss man die Handlungen vorausplanen, sie unterteilen und sie auf eineOrganisierungstafel setzen, die den Leuten dort bekannt ist und an die sie sichhalten, andernfalls wird dieser Ort nicht gut funktionieren.

Man tut dies, indem man das Betreiben und die Reparatur in zwei Aktionenunterteilt und auf diese Weise zwei Ttigkeiten auf die gleiche Organisierungstafelsetzt.

VERANTWORTLICHER

Beschaffer vonrotem Ton

Modellierer vonroten Perlen

Packer von rotenPerlen

Versender vonroten Perlen

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Bei jeder Ttigkeit gibt es eine Reihenfolge von Aktionen. Damit man mit Dingen,die flieen, umgehen kann, muss es stabile Punkte geben, die nicht flieen.

Es ist nicht notwendig, ein stabiles Terminal zu haben, das nur eine Sache macht.Sollte dies aber der Fall sein, hat sie auch eine korrekte Reihenfolge von Aktionen.(Mit Terminal ist jemand gemeint, der Kommunikation aussendet, empfngt oderbermittelt.)


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Der erste Maschinist sorgt dafr, dass die Flsse am Laufen bleiben und dass dieTerminale ihre Handlungen ausfhren.

In einem Rechtsanwaltsbro erhalten wir einen Fluss von anderen Aktionen.

Das Obige wre ein Flussschema, mglicherweise mit einer anderen Person (mit

einer anderen Fertigkeit) an jedem Punkt.

ERSTER MASCHINIST

Lager undBrennstoff

Reparatur-belegschaft

Maschinen-berwacher

Kunden-Verbindungs-

mannFallvorbereitung Gerichts-vertretung

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LEITER DER FIRMA


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Oder wir knnten eine Art bewegungslose Organisierungstafel haben.

Aber wenn wir das tten, mssten wir die Bewegung vertikal anordnen, damitein Fluss stattfinden wrde.

LEITER DER FIRMA

Krperschafts-klienten

Treuhand-

Unter-abteilung

LEITER DER FIRMA

Krperschafts-Unter-

abteilung

Treuhand-Unter-

abteilung

Kontakte undGesprche

Fallvor-bereitung

Gerichtsver-

tretung

Kontakte undGesprche

Vorbereitung

Dienst-

leistungen

Kontakte

Investition

Tresore

Strafprozess-Klienten

Strafprozess-Unter-

abteilung

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Organisierungstafeln, die nur Terminale angeben, werden gewhnlich nicht flieen.

Eine typische Armee-Organisierungstafel von gestern sah so aus:

Armee

Offiziere

GENERAL

GENERAL

Rekruten Ausbildung Armee OperationenAusrstung

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Wenn sie mit viel mehr Mnnern zu tun bekamen, mussten sie eine Tafel haben,die die Flsse zeigt.


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Man organisiert, indem man:

1. Die Arten der Partikel untersucht.

2. Die erwnschten Vernderungen fr jedes Partikel ausarbeitet, die ntig sind,damit man ein Produkt erhlt.

3. Die Terminale auf ihren Posten setzt, die die nderungen innerhalb des

Vernderungsablaufs vornehmen werden.Auerdem muss die Organisierungstafel Folgendes umfassen: ein Erkennen der

Arten in 1), wodurch die Arten von Partikeln zu den Terminalen weitergeleitetwerden, die sie verndern und dann als Produkte hinausleiten.

Um praktisch zu sein, muss eine Organisierungstafel auch vorsehen, dass dieMaterialien besorgt werden und das Produkt verkauft wird und dass fr denAktionszyklus sowie fr dessen berwachung Bezahlung erhalten wird. MitAktionszyklus sind die Schritte gemeint, die von Anfang bis zum Ende ausgefhrtwurden, um das Produkt zu erhalten.

In diesem Abschnitt des Kapitels sind die Grundprinzipien enthalten, die mankennen muss, um irgendetwas zu organisieren.

Um irgendeine Aktion zu planen, muss man fhig sein, sich von der Reihenfolgeder Flsse und der Vernderungen, die an jedem Punkt stattfinden, ein Bild zumachen. Man muss in der Lage sein, zu sehen, wo ein Partikel (Papier, Personen,Geld) hereinkommt und wo es hinausgeht.

Man muss jeden Punkt erkennen knnen, wo ein Partikel stehen bleiben wird,und diesen Teil des Flusses ausbessern oder ihn in Ordnung bringen.

Eine richtige Organisierungstafel ist eine bestndige Kombination von nichtmiteinander kollidierenden Flssen, die hereinkommen, die erwnschte nderungerfahren und als Produkt hinausgehen.

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In einer Firma gibt es verschiedene Aktionen.

Im Wesentlichen handelt es sich um eine Sammlung kleiner Organisierungstafeln,die kombiniert werden, um zusammen als eine groe Organisierungstafel zu funk-tionieren.


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ORGANISIEREN

UNDHTEDie Organisierungstafel zeigt das Schema des Organisierens, um ein Produkt zuerhalten.

Eine Tafel ist somit ein Flussschema von aufeinander folgenden Produkten, dievon aufeinander folgenden Terminalen zustande gebracht werden.

Wir sehen diese Terminale als Posten oder Positionen.

Jeder davon ist ein Hut.

Der Ausdruck Hut ist ein Slangausdruck fr den Titel und die Arbeit einesPostens in einer Organisation. Dies leitet sich von der Tatsache her, dass in vielenBerufen, wie zum Beispiel bei der Eisenbahn, die Art des Hutes, den man trgt, dasKennzeichen der Arbeitsstelle ist. Eine Besatzung eines Zuges beispielsweise hateinen Schaffner, der einen Schaffnerhut trgt er ist fr die Passagiere verantwortlichund sammelt das Fahrgeld ein.

Es ausarbeiten

Die Verschwendung von Personal und der Ausfall von Produkten, die dadurchgeschehen, dass keine Organisierungstafel vorhanden ist, rechtfertigen jedes Ausma

an Anstrengungen, eine richtige Organisierungstafel auszuarbeiten, bekannt zumachen und zu gebrauchen.

Der Mensch verwendet instinktiv eine Organisierungstafel und protestiert, wennkeine vorhanden ist. Der grnste Rekrut, der an Bord eines Schiffes kommt, setztvoraus, dass eine Organisierungstafel existiert. Und wenn sie nicht aufgehngt ist,nimmt er doch an, dass sie wenigstens bekannt ist. Er nimmt an, dass es jemandengeben wird, der verantwortlich ist, und dass verschiedene Ttigkeiten verschiedenenLeuten unterstellt sind. Wenn es keine bekannte Organisierungstafel gibt, protestierter. Er fhlt sich auch unsicher, weil er nicht wei, wo er in diese Organisationhineinpasst.

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In einer Organisation gibt es einen Fluss entlang dieser Hte.

Das Ergebnis der ganzen Tafel ist ein Produkt.

Das Produkt jedes Hutes auf der Tafel ergibt das Gesamtprodukt.


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Beinahe alle Revolten setzen sich aus Leuten zusammen, die ausgeschlossenwurden und sich nicht auf der Organisierungstafel des Landes befinden. Dies trifftin solch einem Mae zu, dass in den Vereinigten Staaten ein lcherlicher Vorfallstattfand. Ein Prsident fand heraus, dass es hauptberufliche Sozialhilfeempfnger

gab. Gewisse Leute hatten den Status regierungsabhngig angenommen und gabendies als ihren Beruf an. Natrlich war das eine Art Posten. Und weil die Regierungdies nicht als Posten akzeptiert hat, gab es einige Krawalle.

Die Bemhung, zu etwas zu gehren oder Teil von etwas zu sein, drckt sichdurch eine Organisierungstafel aus. Jemand, der keinen Posten hat, ist sehrunglcklich. Jemand, der einen unrealistischen Posten hat, empfindet es so, als wredies ein Schwindel oder ein Irrtum.

Moral wird also betrchtlich von der Qualitt einer Organisierungstafel oder

deren Abwesenheit beeinflusst.Der umfassende Prfstein einer Gruppe ist jedoch ihre berlebensfhigkeit, das

heit, ihre Fhigkeit zu wachsen, zu expandieren, sich zu entwickeln usw.berlebensfhigkeit hngt davon ab, dass man ein akzeptables Produkt hat. Gruppen,die kein akzeptables Produkt haben, berleben schwerlich.

Die Menge und die Akzeptanz eines Produktes hngen in nicht geringem Maevon einer brauchbaren und bekannten Organisierungstafel ab. Das trifft sogar auf eineinzelnes Produkt zu.

Die Qualitt eines Produktes, die normalerweise ausschlielich individuellerFertigkeit zugeschrieben wird, hngt in groem Ausma von der Organisierungstafel ab.

Beispielsweise wurde eine nicht organisierte Menschenmenge, die ein gewissesProdukt hervorzubringen versuchte, zu Tode gearbeitet, geqult, wtend aufeinanderund hatte ein vllig unannehmbares Produkt, das etwa das Doppelte des blichenkostete. Als diese Menschen nur zu einem Drittel organisiert wurden, aber immernoch ohne richtige Zeitplne und weitgehend unausgebildet waren, begannen sie,mit etwa der Hlfte der Anstrengung ein akzeptables Produkt hervorzubringen alsosogar etwas Organisation hat funktioniert.

Die Produktmenge und -qualitt hngt vollstndig und ausschlielich von derOrganisierungstafel und von den Hten sowie von deren Verwendung ab. Sieknnen Einzelne unaufhrlich ausbilden; wenn sie jedoch nicht auf der Grundlage

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Ein Individuum oder eine kleine Gruppe braucht, um berhaupt etwas zustande zubringen, eine sehr exakte Organisierungstafel. Seltsamerweise ist die Organisierungstafelumso dringender notwendig, je kleiner die Gruppe ist. Dennoch sind Einzelne undkleine Gruppen jene, bei denen es am wenigsten wahrscheinlich ist, dass sie eineOrganisierungstafel besitzen. Groe Gruppen zerfallen, wenn sie keine Organisierungs-tafel haben, und verlieren ihre berlebensfhigkeit, wenn sie eine schlechte haben.


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einer brauchbaren Organisierungstafel arbeiten, werden sie immer noch ein armseligesProdukt oder eine geringe Zahl an Produkten haben.

Der Mangel einer bekannten und realistischen Organisierungstafel kann Versagenbedeuten. Und ein Mangel an Kenntnis ber das Fachgebiet der Organisation muss

an jedem Punkt mit purem Genie ersetzt werden.

Um also berhaupt etwas zu erschaffen, um irgendein Produkt zu verbessern,um Moral aufrechtzuerhalten, um Arbeit gerecht zu verteilen und um dafr zusorgen, dass sie zhlt, muss man eine Organisierungstafel haben, die sowohl derWirklichkeit entsprechend als auch bekannt ist.

Also, wie macht man eine?

HteEine Organisierungstafel besteht aus Hten.

Die Definition eines Hutes ist die Identitt und das Tun, die ein Produkt erzielen.

Nehmen wir einen Zug:

Der Lokomotivfhrer, der seinen Lokomotivfhrerhut trgt, hat den Titel desLokomotivfhrers. Das ist die Identitt.

Er nimmt Anweisungen entgegen, beobachtet Signale und allgemeine Bedingungen,bedient Hebel und Ventile, um die Funktion seiner Lokomotive zu regulieren undum zu starten, zu verndern und zu stoppen. Das ist das Tun.

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Er befrdert sicher und fahrplangem die Fahrgste des Zuges und/oder Gtervon einem Ort zu einem anderen. Das Produkt ist ein bewegter Zug und dessenLadung.

Wie finden wir also heraus, dass es einen Hut gibt, der als Lokomotivfhrerbezeichnet wird?

Wenn man Leute dazu auffordert, sich eine Organisierungstafel auszudenken,erkennen sie mglicherweise zunchst nicht, dass man sie dazu auffordert, dierichtigen Posten zu erfinden, weil sie stndig bereits existierende Posten akzeptierenoder anschauen.

Sie mssen Lokomotivfhrer nicht erfinden. Jedermann wei, dass einLokomotivfhrer einen Zug fhrt.

Wenn Sie das also nicht wssten? Sie mssten es sich ausdenken.

Das wrde man so machen. Man msste in folgender Art denken:

Die Idee entsteht aufgrund einer Vorstellung, dass Leute und Gter an Land berEntfernungen hinweg befrdert werden mssen. Oder dass Leute und Gter in einenneuen, sich im Aufbau befindlichen Ort befrdert werden mssen.

Aha. Das wird in einer wirtschaftlichen Grundstruktur berlebensfhig sein,weil Leute dafr bezahlen werden, befrdert zu werden, und sie werden dafr

bezahlen, dass ihre Gter befrdert werden.

Zge tun so etwas

Verwenden wir also Zge.

Indem man finanzielle Mittel organisiert (oder indem man eine Vorauszahlungerhlt) und indem man eine Konzession fr das Wegerecht erwirbt, werden Schienenverlegt, Lokomotiven, Waggons, Bahnhfe und Reparatur- und Lagerhallen frLokomotiven gebaut.

Nun stellt sich heraus, dass jemand den Zug fahren muss. Also wre es gut, wennjemand angestellt wird, um den Zug zu fahren.

Auf diese Weise tritt der Posten des Lokomotivfhrers auf den Plan.

Woher wissen wir das? Weil wir ein Produkt haben, das aus dem Transport vonLeuten und Gtern besteht. Das war es, was wir zuerst zu tun versuchten.

Daraus resultiert der Hut des Lokomotivfhrers.

Nehmen wir nun an, wir htten berhaupt keine Organisierungstafel.

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Der Hut des Lokomotivfhrers wre der einzige Hut. Er sammelt also die Fahrgebhrenein, leitet die Bahnhfe, repariert seine Lokomotive, kauft Treibstoff, beldt die Waggons,verkauft Lagerbestnde ...

Moment mal. Wenn der Lokomotivfhrer alle diese Dinge tun wrde, wrdeFolgendes passieren:

1. Er wre erschpft.

2. Er wre schlecht gelaunt.

3. Seine Maschinen wrden kaputtgehen.

4. Die Zge knnten entgleisen.

5. Das Eigentum der Eisenbahngesellschaft, um das sich sonst niemand kmmert,wrde zerfallen.

6. Er wrde eine kleine Menge von Produkten haben.

7. Sein Produkt wre ungleichmig und schlecht, weil er keinen Zeitplanaufrechterhalten knnte.

8. Innerhalb kurzer Zeit gbe es keine Eisenbahn mehr.

Nun lsen wir das, so wie dies in der Vergangenheit getan wurde.

Ernennen wir eine Person fr jeden Bahnhof und sagen wir: Da wren wir!

Es wre immer noch ein Durcheinander.

Deshalb stellen wir mehr Lokomotivfhrer und mehr Bahnhofsvorsteher einund mehr Lokomotivfhrer und mehr Bahnhofsvorsteher ... und erhalten schlielichein verwirrtes Durcheinander, eine enorm lange Lohnliste und ein lausiges Produkt.So machen es Regierungen. Und es ist bemerkenswert, dass gegenwrtige Regierungenkein Produkt, sondern eine Katastrophe bekommen.

Nein, das muss auf ganz andere Weise gelst werden.

Wir gelangen nirgendwohin, und wir werden keine sinnvolle Organisierungstafelerhalten, und nichts wird funktionieren oder berlebensfhig sein, wenn WIR DIEPRODUKTE NICHT KORREKT BESTIMMEN UND HTE ENTWICKELN, UMDIESE PRODUKTE ZU ERZIELEN.

Wenn wir das gemacht haben, knnen wir die Hte auf der Organisierungstafelso anordnen, dass es einen Fluss, Befehlskanle und Kommunikationskanle gibt, undwir haben eine Organisierungstafel.


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Man kann keine Organisierungstafel ausarbeiten, solange man keine festgesetzteProdukte hat!

In dem Ausma, wie die Menge zunimmt, schtzt man die Produkte, die vor demEndprodukt auftreten, ein, und erstellt Hte fr diese Produkte.

Die Qualitt des Endproduktes hngt von einer realistischen Organisierungstafelund Hten ab, die sowohl vollstndig, realistisch als auch eingebt sind, und davon,dass die Funktionen DURCHGEFHRT werden.

Schauen wir uns einmal an, wie man ein Endprodukt in die Produkte zerlegt, diezusammengenommen das ergeben.

Wir haben das Endprodukt einer Eisenbahn berlebensfhig befrderteLadungen. Wie viele kleinere Produkte ergeben das groe Produkt?

Es gibt da die Angelegenheit der Maschinerie. Jede Maschine hat zwei Produkte:a) die Maschine selbst in gutem Betriebszustand, b) das Produkt der Maschine. EinMechaniker, ein Werkstattarbeiter und ein Werkstattleiter haben alle ein Produkt,das unter a) fllt. Das ist ausschlielich fr die Maschine, die Lokomotive.

Unter b) finden wir, was die Maschine selbst produziert (befrderte Zge imFalle einer Lokomotive).

Hier finden wir folglich zwei Hauptprodukte und diese lassen sich in kleinereProdukte zerlegen, die in der Reihenfolge vor dem Endprodukt kommen.

Es gibt sogar ein Produkt, das noch davor kommt gekaufte Lokomotiven. Undein Produkt, das davor kommt finanzielle Mittel fr das rollende Material.

Was die Ladung selbst anbelangt eine gelieferte Ladung, die am Empfangsendevon einem Frachtempfnger in Empfang genommen wird , werden Sie ein Produktfinden, wenn Sie die Reihenfolge zurckverfolgen eingelagerte Fracht. Und davor entladene Fracht. Und davor befrderte Fracht. Und davor geladene Fracht.Und davor Fracht, die zum Versand zusammengestellt wurde. Und davor beschaffte Frachtvertrge. Und davor Werbung fr die ffentlichkeit, die sichtbarplatziert ist. Und davor Umfragen ber die Frachtanforderungen derffentlichkeit. Und davor Umfrage zum Herausfinden, welche AktivittenFrachtdienst brauchen.

Jedes dieser Produkte ist ein Hut.

Wenn wir dies nochmals untersuchen, erkennen wir, dass keine Gebhren oderEinnahmen enthalten sind, also gibt es keine wirtschaftliche berlebensfhigkeit.Somit gibt es ein zustzliches Produkt: die Einnahmen, die fr das berleben derOrganisation notwendig sind, damit sie ihre Rechnungen bezahlen kann, dienotwendigen Mittel fr zuknftige Produktion kaufen kann und so weiter. Dieses


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Produkt hat natrlich Hte, die frher in der Reihenfolge kommen. Einige Leute (undviele Fhrungskrfte) haben nicht das Produkt im Sinn sie meinen, dassEinnahmen einem Betrieb in den Scho fallen oder aus einem Fernseher herausfallen.Sie sind nicht in der Lage, die Reihenfolge des Produktes zu durchdenken, um

Einnahmen zu erhalten. Also gehen sie pleite und verhungern. Es gibt immer eineMenge von Produkten, die vor dem Produkt der Einnahmen kommen. Fixierte Leutesind einfach auf Geld selbst fixiert, haben keine Reihenfolge des Produktes undgehen daher bankrott oder sind arm.

Jemand muss ein wnschenswertes Produkt haben, das fr mehr Geld verkauftwird, als es kostet, es herzustellen, und er muss es verkaufen und liefern, um Einnahmenzu erhalten.

Sogar im Sozialismus oder Kommunismus ist es ntig, die Frage Wie untersttztes sich selbst? zu verstehen, zu beantworten, die Reihenfolge des Produktes zu

identifizieren, eine Organisierungstafel zu erstellen und Leuten Hte zu geben. Ineiner solchen geldlosen Gesellschaft muss das Erstellen der Organisierungstafel vielstraffer sein, da mit Geld Flexibilitt hinzukommt und der Geldmangel als einArbeitsfaktor Probleme schafft, die schwer zu lsen sind.

OrganisierenUm etwas zu organisieren, muss man nur:

1. Bestimmen, was das Endprodukt ist.

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2. In der Reihenfolge rckwrts arbeiten, um die Produkte zu bestimmen, dievorher auftreten und ntig sind, um jedes darauf folgende Produkt zu erzielen,und die alle zusammen das Endprodukt ergeben.

Der Bckerei gelieferte Zutaten

Gelieferte Zutaten

Vorbereitete Zutaten

Vermischte Zutaten

Geknetete Zutaten

Gebackenes Brot

Verpacktes Brot (Endprodukt)

MEHL

MEHL

LIEFERUNGEN

HIER

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3. Leute auf Posten ernennen, um Befehlskanle zu erhalten, sodass es vertikalgesehen immer vollstndiger wird, was das Produkt anbelangt.

4. Es so abstimmen, dass die Flsse funktionieren.

LAGERRAUM-ANGESTELLTER

VORBEREITUNGSBCKER

BCKER

Lagerrume Lagerrume

BckerVorberei-

tungs-bcker

Bcker

GEGENWRTIG NEU

Vorberei-tungs-

bcker

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5. Dem Ganzen eine Kommunikationsreihenfolge zuweisen.


VORBEREITUNGSBCKER

BCKER

GelieferteZutaten

VorbereiteteZutaten

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6. Die Aktion ausarbeiten, die zu jedem Produkt fhrt. Schreiben Sie diese alsFunktionen und Aktionen aus, sodass alle Fertigkeiten eingeschlossen sind.

BCKEREIFUNKTIONEN UND AKTIONEN

A. Vorrat an Zutaten bereit zur bergabe anVorbereitungsbcker.

Finden von ZulieferernAnkauf der ZutatenEinlagern der ZutatenErledigung der Buchhaltung

B. Zutaten fr Bcker in korrekten Mengen vorbereitet.

Lesen der Rezepte

Abmessen der Zutaten

Lesen der RezepteMischen der ZutatenKneten des TeigsVorbereiten der Backbleche

Einstellen der fenDekorieren des Gebcks

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C. Zutaten gem dem Rezept gemischt, gebacken

und dekoriert, falls ntig.


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7. Diese als Posten benennen.

BCKER


VORBEREITUNGS-BCKER

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8. Die Posten besetzen.

9. Es einben, damit es bekannt wird.

BCKEREIUNTERABTEILUNG

Josef Braun

OBERBCKER


Albert Schoen

VORBEREITUNGSBCKER

Walter Gerber

Peter Schulz

BCKER

Robert Schmid

PhilipKrebs

OrganisierungstafelderBckerei

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10. Mappen von Materialien zusammenstellen und sie herausgeben, in denendie Funktionen und Pflichten jedes Hutes beschrieben werden.

11. Dafr sorgen, dass diese bekannt werden.

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12. Dafr sorgen, dass die Funktionen ausgefhrt werden, damit die Produkteeintreten.

Bckerei-

Vorrte

Lagerraum

Mehl

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Das nennt man Organisieren.

Ein Kommentar: Weil Eisenbahngesellschaften in den Vereinigten Staaten nichtvollstndig organisiert haben, wurde ihre berlebensfhigkeit geringer, und siewerden deshalb weniger verwendet.

Eisenbahngesellschaften denken, die Regierung oder die Konkurrenz derFlugzeuge oder viele andere Dinge seien Schuld daran. Das ist es nicht. Sie hatten zuviele fehlende Hte, waren tatschlich zu unorganisiert, um mit den Anforderungender Gesellschaft Schritt zu halten, hrten auf, ein Produkt vollstndig zu liefern, undgingen zurck. Tatschlich gab es nie einen greren Bedarf fr Eisenbahnen alsheute. Dennoch, unorganisiert, mit schlechten Organisierungstafeln und schlechtausgebildet, liefern die Eisenbahnen nicht die Dienstleistung, die sie liefern sollten,und so stoen sie auf Opposition, werden von der Regierung reglementiert, vonGewerkschaften bedrngt und zum Zusammenbrechen gebracht.

Um ein Produkt hoher Qualitt zu haben, organisieren Sie!

Um die Moral anzuheben, organisieren Sie!

Um zu berleben, organisieren Sie!

Man erhlt das Endprodukt, wenn jeder der vorherigen Schritte in einer organisierten Aktivittdurchgefhrt wird.


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ORGANISIERUNGSTAFELWie Sie den vorausgehenden Abschnitten dieses Kapitels entnommen haben,

wurden in Scientology auf dem Gebiet des Organisierens beachtliche Durchbrcheerzielt. Diese sind jedoch nur ein kleiner Teil der Naturgesetze der Organisation, diein Scientology gleichzeitig entdeckt und entwickelt wurden, whrend die grundlegendenAxiome allen Lebens erforscht und entdeckt wurden. Mit der Formulierung dieserAxiome den Grundlagen des Daseins selbst wurde Licht auf alle Fachgebietegeworfen.

Scientology macht den Fhigen fhiger. Jede ihrer Organisationen hat den Zweck,diese Technologie den Einzelmitgliedern ihrer Gemeinde anzubieten, damit siefhiger werden, ihr Leben und das Leben derer in ihrer Umgebung zu verbessern. AlsErgebnis davon kann der Einzelne seine persnlichen Ziele erreichen, die Gemeindeals Ganzes wchst, und eine neue Zivilisation, frei von der Geisteskrankheit, demKonflikt und dem Streit, die den Menschen jahrtausendelang geplagt haben, wirderschaffen werden. Letzten Endes ist dies das Ziel der Scientology.

Damit es mglich ist, Einzelnen und der Gemeinde ein Maximum an Dienstenanzubieten, ist es notwendig, dass eine Scientology Organisation sehr organisiertund wirtschaftlich ist. Existierende Organisationsschaubilder waren typischerweisenur Befehlstabellen, die die Richtung von Anweisungen von oben nach unten zeigten,

und die weit davon entfernt waren, brauchbar zu sein, was die einzigartigen Zweckevon Scientology Organisationen anbelangt. Es wurde ein Organisationsschema bentigt,das sich vor allem damit befasste, Scientology Dienste anzubieten, und das die anderenFunktionen zur Verfgung stellte, die notwendig sind, nicht nur um das Weiterbestehender Organisation sicherzustellen, sondern um es ihr auch zu ermglichen, mhelosgrer zu werden, whrend sie ihre Ziele erreicht. Daher war es ntig, eine Organi-sierungstafel speziell fr Scientology Organisationen zu formulieren.

Jeder Bereich einer Scientology Organisation funktioniert entweder auf die eineoder andere Weise: Entweder sie bietet die Dienste an, die die Organisation

anzubieten hat, zum Beispiel ihre zahlreichen Kurse, oder sie hilft diesen Bereichen,indem sie Personal einstellt und auf Posten setzt, die Rechnungen der Organisationbezahlt, sich um die Mitarbeiter kmmert, die ffentlichkeit ber die Diensteinformiert, die die Organisation anbietet, und viele, viele andere Ttigkeiten. AlleTeile einer Scientology Organisation arbeiten als ein vereintes und engagiertesGanzes, um das Ziel der Organisation zu erreichen. Und die Organisierungstafelschafft die wichtige organisatorische Grundlage, um Erfolg zustande zu bringen.

Obwohl die Organisierungstafel ursprnglich entwickelt wurde, um von ScientologyOrganisationen verwendet zu werden, liegt ihre Schnheit in der Tatsache, dass sieflexibel in der Anwendung ist. Da sie auf den Gesetzen des Lebens selbst beruht,


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kann sie auf jede Art von Bestrebung angewandt werden und von jeder beliebigenOrganisation, ganz gleich, was ihre Funktion oder Gre ist; auerdem kann auchein Einzelner sie verwenden, um sein eigenes Leben zu organisieren und sein eigenesDasein zu verbessern.

Die Organisierungstafel ist in sieben verschiedene Bereiche unterteilt, die alsAbteilungen bezeichnet werden. Sie sind von 1 bis 7 nummeriert. Jede Abteilungfhrt die Funktionen durch, um ein Produkt zu produzieren, das fr die betreffendeAbteilung spezifisch ist.

Damit eine beliebige Organisation Erfolg haben kann, mssen alle Ttigkeitenausgefhrt werden, die von den Namen dieser Abteilungen beschrieben werden.

Diese lauten: Fhrung, Kommunikationen, Verbreitung (Werbung und Marketingder Dienstleistungen und Produkte der Organisation), Finanzen, Produktion,

Qualifikationen (die Qualitt der Dienstleistungen und Produkte der Organisationsicherzustellen), und ffentlichkeit (neue Leute ber die Dienstleistungen undProdukte der Organisation zu informieren). Eine Organisation, der eine oder mehreredieser Abteilungen fehlen, wird fehlschlagen.

Obwohl die Organisierungstafel mit sieben Abteilungen scheinbar eine Reihe vonAbteilungen hat, die nur auf eine groe Gruppe Anwendung finden, passt sie, wieschon gesagt, auf jede beliebige Organisation jeder beliebigen Gre. Das Problem,das sich stellte, als daran gearbeitet wurde, diese Tafel herzuleiten, bestand darin, wie

stndige organisatorische Vernderungen aufgrund von Expansion berwunden werdenknnen und wie sie fr Organisationen verschiedener Gre verwendet werden

DIE ABTEILUNGENEINER ORGANISATION

KOMMUNIKATIONENABTEILUNG1

VERBREITUNGABTEILUNG2

FINANZENABTEILUNG 3

PRODUKTIONABTEILUNG4

QUALIFIKATIONENABTEILUNG5

FFENTLICHKEITABTEILUNG6

FHRUNGABTEILUNG 7

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knnen. Daher reicht diese Tafel von einer Person zu Tausenden, ohne Vernderung. Eswerden einfach weniger oder mehr Posten besetzt. Das ist die einzige nderung.

Eine einzigartige Eigenschaft dieser Organisierungstafel besteht darin, dass manvon links hineingeht und nach rechts hindurchgeht, wobei man mit Abteilung 1beginnt und weiter durch die Abteilungen geht, bis zu Abteilung 6 und dann hinaus.Eine Person oder ein Partikel fliet nicht durch Abteilung 7 diese Abteilungkoordiniert die Ttigkeiten der brigen Abteilungen der Organisation und achtet darauf,dass sie richtig funktionieren, um ihren Zweck zu erfllen. Diese Organisierungstafelsollte im Idealfall auf einem groen Zylinder angebracht sein, um zu zeigen, dass siein einem stndigen Kreis fliet, wobei Abteilung 7 mit Abteilung 1 zusammenkommt.Um diese Tatsache zu betonen, befindet sich Abteilung 7 auf der Tafel vor denrestlichen Abteilungen.

Abteilungen 1 bis 7 sind nicht willkrlich angeordnet, sondern beschreiben eineReihenfolge, die als der Produktionszyklus bekannt ist. Ein grundlegendes Gesetzdieses Universums besteht darin, dass jeder beliebige Aktionszyklus, um erfolgreichabgeschlossen zu werden, diese exakten Hauptstadien durchlaufen muss. Mitanderen Worten, in einer Organisation oder in einem Betrieb mssen alle siebenAbteilungen ordnungsgem funktionieren, damit sie ein hochqualitatives Produktoder eine hochqualitative Dienstleistung produziert. Im Laufe der Jahrhunderte sindunzhlige Zivilisationen, Regierungen und Gruppen verschiedenem Unglck zumOpfer gefallen und verschwanden von der Erdoberflche. Es war ein Fehlen eineroder mehrerer dieser sieben Abteilungen, die diese Fehlschlge herbeigefhrt haben.

Die direkte Anwendbarkeit dieser Organisierungstafel auf eine Organisationeiner beliebigen Gre oder auf ein einzelnes Leben wird sofort sichtbar, wenn mansie sich anschaut.

Zum Beispiel mssten Sie mit Leuten in Kommunikation darber sein, was Sietun, und Ihre Kommunikationskanle mssten vorhanden sein.

Verbreitung wrde umfassen, Leuten zu erzhlen, was Sie produzieren, unddafr Werbung zu machen.

Sie mssen die materiellen Dinge haben, um Ihr Produkt herzustellen, was in dieFinanzen fllt. Dies umfasst Geldmittel, um die Materialien zu erwerben, sowieMethoden, um sie zu kaufen, und auerdem Pflege Ihrer Vermgenswerte.

Anschlieend gibt es die Produktion des Produktes der Dienstleistung, die zurVerfgung gestellt, oder der Sache, die produziert wird.

Und wenn das Produkt vollstndig ist, wird es von der Qualifikationsabteilungberprft, um zu gewhrleisten, dass es den Anforderungen eines Produktes entspricht,

und wenn es das nicht tut, bringt diese Abteilung jene in Ordnung, die damit zu tunhaben, sodass das Produkt wertvoll ist und ausgetauscht werden kann. Die


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Qualifikationsabteilung stellt auch sicher, dass Ihre eigene Ausbildung und IhrTraining vorangetrieben werden sowie die des Personals einer Organisation.

Sobald das Produkt fr gut befunden wurde, verteilt es die ffentlichkeitsabteilung.Sie bringt die neuen Leute hervor, die es erhalten knnen, und sie bewirkt, dass Sieund Ihr Produkt diesen Leuten bekannt sind und von ihnen verlangt werden.

Die Fhrungsabteilung kmmert sich darum, Ziele festzulegen und die Zukunftzu planen. Sie sorgt auch dafr, dass Dinge am Laufen bleiben und lst dieverschiedenen Probleme und Schwierigkeiten, die auftreten knnen.

Die Funktionen, die von jeder Abteilung ausgefhrt werden, sind weiter inUnterabteilungen unterteilt. Normalerweise drei. Das heit insgesamt einundzwanzig. Jede Unterabteilung hat ein bestimmtes Produkt oder Produkte, die, wenn siezusammengenommen werden, das Gesamtprodukt der Abteilung ergeben.

In einer Kommunikationsabteilung zum Beispiel ist das Endprodukt effektives,produktives und ethisches Personal. Die erste Unterabteilung ist die Unterabteilungfr Weiterleitung und Personal, deren Produkt effektive Mitarbeiter auf den Postengesetzt und fr diesen ausgebildet ist. Einige der Funktionen dieser Unterabteilungsind: Empfngt Leute, die in die Organisation hereinkommen, und leitet sie zumkorrekten Terminal innerhalb der Organisation weiter; stellt Personal ein; bestimmtden korrekten Einsatz neuer Mitarbeiter und setzt sie an Orten ein, wo sie dieExpansion der Organisation untersttzen; und sie sorgt dafr, dass die Mitarbeiter

der Organisation ihre Pflichten kennen.Die Unterabteilung fr Kommunikationen ist vollstndig fr die eingehenden und

ausgehenden Kommunikationen der Organisation verantwortlich und auch fr jene, diezwischen Mitarbeitern der Organisation flieen. Ihr Produkt ist Kommunikationenleicht akzeptiert und rasch ausgeliefert. Sie beantwortet die Telefone, leitet Anrufeschnell zum richtigen Terminal weiter; empfngt eingehende Post und leitet sierasch an die Mitarbeiter in der ganzen Organisation weiter; sie sorgt dafr, dass dieOrganisation in groem Ausma mit ihrem Publikum kommuniziert; sie etabliert dieKommunikationssysteme der Organisation, sodass ihre Mitarbeiter und Fhrungskrfte

die Kommunikationen senden und empfangen knnen, die notwendig sind, damitdie Organisation erfolgreich arbeitet; und sie leitet rasch die internen Mitteilungenunter den Mitarbeitern weiter.

Die Unterabteilung fr Inspektionen und Berichte mit dem Produkt ethischen,produzierenden Personals ist die dritte Unterabteilung. Sie inspiziert Projekte derOrganisation, die gegenwrtig am Laufen sind, und berichtet ber deren Stand anFhrungskrfte, damit Manahmen ergriffen werden knnen, wo dies ntig ist, umjegliche Unzulnglichkeiten zu berichtigen; sie sammelt die Statistiken der Organisationein und zeichnet sie in einem Diagramm auf, damit diese von ihren Fhrungskrfteninspiziert und analysiert werden knnen, um die Produktion und Wirtschaftlichkeit


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Kommunikationsabteilung

ABTEILUNG 1

UNTERABTEILUNG 1

Unterabteilung frWeiterleitung und

Personal

UNTERABTEILUNG2

Unterabteilung frKommunikationen

UNTERABTEILUNG3

Unterabteilung frInspektionen und

Berichte

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zu verbessern; und sie erhlt ein hohes Niveau ethischen Verhaltens innerhalb derOrganisation aufrecht.

Jeder Einzelne hat seine Organisierungstafel mit einundzwanzig Unterabteilungen.Das Ausma, in dem die Funktionen dieser Unterabteilungen durchgefhrt werden,lenkt sein berleben und seinen Erfolg.

Die Organisierungstafel auf sein eigenes Leben anzuwenden ist ziemlich einfach.Indem man die Funktionen aufgreift, die von einer Unterabteilung erledigt werden, undsie mit den eigenen Ttigkeiten vergleicht, kann man bestimmen, ob sie durchgefhrtwerden oder fehlen. Wenn man in dieser Weise mit den restlichen Unterabteilungenfortfhrt, kann man bestimmen, welche Funktionen oder gar Unterabteilungen aufder eigenen Organisierungstafel fehlen. Dann kann man Manahmen ergreifen, umdiesen Unzulnglichkeiten abzuhelfen und sein Leben zu verbessern.

Es folgt eine vereinfachte Version der Scientology Organisierungstafel. Sie beschreibtdie Funktionen der Abteilungen, so wie sie von jedem Individuum, jeder Organisationoder Gruppe angewandt werden knnen.


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Jede Organisation bedarfeiner Fhrungsstruktur,die berwachung undKoordination der

Abteilungsaktivittenbietet. Auf dieserOrganisierungstafelmit sieben Abteilungenwird jede Abteilung voneinem Sekretr geleitet.Um den Abteilungenoptimale Fhrung zubieten, gibt es zweiFhrungssekretre.Einer fhrt dreiAbteilungen, derandere vierAbteilungen.Die gesamteOrganisation wirdvon einem LeitendenDirektor geleitet. Erarbeitet mit und durchdie Fhrungssekretre,um dafr zu sorgen, dassseine Organisationproduziert undexpandiert.

DIE

ORGANISIERUNGS-TAFELMITSIEBENABTEILUNGEN

KOMMUNIKATIONS-

ABTEILUNG 7

ABTEILUNG 1

ABTEILUNG 2

Diese Abteilung koordiniertund berwacht dieTtigkeiten der Organisation,damit sie reibungslos luft;ihre Produkte berlebensfhigproduziert und ihre Produkteund Dienstleistungen inhoher Qualitt an Einzelneund an die Gemeinde liefert.

BRODES LEITENDEN DIREKTORSMacht die Planung der

Organisation und sorgt dafr,dass sie ausgefhrt wird,damit Ziele erreicht werden.Koordiniert und sorgt dafr,dass die Funktionen derOrganisationen durchgefhrtwerden. Hlt die Organisationsolvent, berlebensfhig, amProduzieren und in allenihren Abteilungen undUnterabteilungen amExpandieren.

Diese Abteilung istvollstndig fr dieEtablierung derOrganisation

verantwortlich.

UNTERABTEILUNGFRKOMMUNIKATIONENs Richtet standardgemeKommunikationssysteme einund bringt etablierteKommunikationsrouten zurAnwendung, damit mit allenKommunikationen raschund korrekt umgegangenwird. Gewhrleistet, dassKorrespondenz an dieffentlichkeit derOrganisation und von derffentlichkeit eintrifft undmit der Korrespondenz raschumgegangen wird.

UNTERABTEILUNGFRINSPEKTIONENUND BERICHTEs

Sammelt die Statistikender Organisation ein undtrgt sie akkurat aufDiagrammen ein, damit sievon Fhrungskrftenverwendet werden knnen.Erhlt ein hohes Niveauethischen Verhaltens unterden Mitarbeitern aufrecht.Inspiziert die Aktivitten derOrganisation, damit jeglicheSchwierigkeiten, dieExpansion verhindern,aufgedeckt und an dieentsprechendeFhrungskraft berichtetwerden, damit diesumgehend gelst werdenkann.

Diese Abteilung macht dieProdukte undDienstleistungen derOrganisation weit bekanntund schafft Nachfrage dafrund schafft ein groes

Volumen an Leuten, diediese Produkte undDienstleistungen erhalten.

UNTERABTEILUNGFR WERBUNGUND MARKETINGs Macht informative, aufUmfragen basierendePostsendungen, Magazineund andereWerbematerialien, um dieffentlichkeit ber dieDienstleistungen, Produkteund verffentlichteMaterialien der Organisationzu informieren, die sieanbietet, damit diese in einerberlebensfhigen Mengeerworben werden.

UNTERABTEILUNGFRVERFFENTLICHUNGENs Hlt alle verffentlichtenMaterialien auf Lager, damitsie prompt zum Verkaufbereit sind, und liefert sieumgehend an Leute, die siekaufen.

UNTERABTEILUNGFRREGISTRATIONs Kontaktiert Einzelne, dieInteresse an den Produktender Organisation gezeigthaben, damit sie sie erhalten.Fhrt akkurate Ablagen berPersonen, die frherDienstleistungen oderProdukte von derOrganisation erhalten haben,und erhlt die Korrespondenzmit ihnen aufrecht, damit sieweitere Produkte undDienstleistungen erwerbenknnen.

KOMMUNIKATIONSABTEILUNG

VERBREITUNGSABTEILUNG

SEKRETRDER ABTEILUNG 7 VERBREITUNGSSEKRETR

KOMMUNIKATIONSSEKRETR

BRODESURSPRUNGS

BRODESLEITENDENDIREKTORS

UNTERABTEILUNGFR

WEITERLEITUNGUND PERSONAL

UNTERABTEILUNGFR KOMMUNI-

KATIONEN

UNTERABTEILUNGFR INSPEKTIONEN

UND BERICHTE

UNTERABTEILUNGFR WERBUNG

UND MARKETING

UNTERABTEILUNGFRVERFFENT-

LICHUNGEN

UNTERABTEILUNGFR REGISTRATION

BROFR

EXTERNEANGELEGEN-

HEITEN

BRODES URSPRUNGSs Sorgt dafr, dass dieTechnologie und dieRichtlinien der Organisationohne Abweichung befolgtwerden. Im Fall eines Betriebsknnte dies das Bro derPerson umfassen, die dieOrganisation gegrndet hat,oder denjenigen, der das vonder Firma hergestellte Produktentwickelt hat. DieseUnterabteilung sorgt dafr,dass die Rumlichkeiten derOrganisation in gutemZustand sind, und erwirbtzustzlichen Raum, um frExpansion Platz zu bieten.

BROFR EXTERNEANGELEGENHEITEN

Handhabt die externeUmgebung der Organisation.Erhlt ein ordnungsgemesVerhltnis zur Regierung

aufrecht und kmmert sichum rechtlicheAngelegenheiten.

s

s

UNTERABTEILUNGFRWEITERLEITUNGUND PERSONALs Stellt geeignetes Personalein und platziert es zumWohle des Einzelnen undder Organisation. Sorgtdafr, dass neue undexistierende Mitarbeiterwissen, wie sie ihre Arbeitmachen sollen. Lsst neues

und vorhandenes Personalausbilden und auf seineArbeit anlernen.

FHRUNGSABTEILUNG

FHRUNGSSEKRETR


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DIREKTOR

ORGANISATIONS-

FHRUNGSSEKRETR

Diese Abteilung kmmertsich um dieFinanzangelegenheiten,

Vermgenswerte und dasMaterial der Organisation,damit dem materiellenAspekt der Organisation

vollstndig Sorge getragenwird, sodass sie ihreProdukte herstellen, dieDienste anbieten undzahlungsfhig sein kann.

UNTERABTEILUNGFREINNAHMENs Handhabt eingehendeGelder, die im Austauschfr die Produkte derOrganisation erhaltenwurden, damit sie korrektverzeichnet werden. FhrtakkurateKundenaufzeichnungsakten und zieht Kredite, die derOrganisation geschuldetwerden, ein.

UNTERABTEILUNGFRAUSZAHLUNGENs Zahlt Geld aus, damitEinkufe gettigt und alleRechnungen beglichenwerden knnen, und bezahltdie Mitarbeiter, damit alldie finanziellen

Verpflichtungen derOrganisation erfllt sindund die anderenAbteilungen ber die Mittelverfgen, ihre Produkte zuproduzieren.

UNTERABTEILUNGFRAUFZEICHNUNGEN,

VERMGENSWERTEUNDMATERIALs Kmmert sich um dieVorrte der Organisation.Fhrt prziseAufzeichnungen allerfinanziellen Transaktionen.Macht jegliche notwendigeBuchhaltung undFinanzberichte undverwahrt alleVermgenswerte undReserven.

FINANZSEKRETR

UNTERABTEILUNGFR

AUFZEICHNUNGEN,VERMGENSWERTE

UND MATERIAL

FINANZABTEILUNG

EINNAHMEN

PRODUKTIONSSEKRETR

ABTEILUNG 4

PRODUKTIONSABTEILUNG

QUALIFIKATIONSSEKRETR

ABTEILUNG 5

QUALIFIKATIONSABTEILUNG

ABTEILUNG 6

FFENTLICHKEITSABTEILUNG

UNTERABTEILUNG FR

AUSZAHLUNGEN

UNTERABTEILUNGFR PRODUKTION

UNTERABTEILUNGFR PRODUKTIONS-

DIENSTE

UNTERABTEILUNGFR AKTIVITT

UNTERABTEILUNGFR ZERTIFIKATE

UNDAUSZEICHNUNGEN

UNTERABTEILUNG FR EXAMEN

UNTERABTEILUNGFR BERPRFUNG

UNTERABTEILUNGFR ERFOLG

UNTERABTEILUNGFR

INFORMATIONDERFFENTLICHKEIT

UNTERABTEILUNGFR VERTEILUNG

Diese Abteilung bietet derffentlichkeit ohne

Verzgerungen Produkteund Dienstleistungen

vorzglicher Qualitt.

UNTERABTEILUNGFRPRODUKTIONSDIENSTEs Dient der Abteilung,indem sie vorhersagt,welche Mittel bentigtwerden, um zu produzieren,und sorgt dafr, dass diesezeitig eintreffen, damit dieProduktion ausgefhrtwerden kann, und sie plantdie Produktion, damit siemit einem Maximum anLeistungsfhigkeitgeschehen kann, und dassder ffentlichkeit einMaximum an Servicegegeben wird.

UNTERABTEILUNGFRAKTIVITTs Bereitet die Ressourcenvor, die notwendig sind, umdie Produkte derOrganisationhervorzubringen undanzubieten.

UNTERABTEILUNGFRPRODUKTIONs

Produziert das Produktder Organisation und bietetschnell die Dienstleistungender Organisation an. Sie tutdies in groen Mengen undmit ausgezeichneterQualitt, damit die Leutemit den Ergebnissenzufrieden sind.

Diese Abteilung sorgt dafr,dass jedes Produkt, das dieOrganisation verlsst, demerwarteten Qualittsniveauentspricht.

UNTERABTEILUNGFR EXAMENs berprft die Gltigkeitund Richtigkeit vonProdukten, schickt sie zuberprfung oderZertifizierung, damit jedesProdukt zertifiziert oderkorrigiert wird, damit eszertifiziert werden kann.

UNTERABTEILUNGFRBERPRFUNGs berprft das Produkt derOrganisation, um dieUrsachen fr jeglichesQualittsniveauherauszukristallisieren, dasunterhalb des Akzeptablenliegt. Sie berprft auchHandlungen der Mitarbeiterund korrigiert sie, wo diesntig ist, damit Technologieund Richtlinien mitausgezeichneten Ergebnissenangewandt werden.Kmmert sich um dieMitarbeiter als Einzelwesen,damit sie in allen Aspektenihrer Ttigkeiten und inorganisatorischenRichtlinien und Technologieausgebildet und kompetente,beitragendeGruppenmitglieder werden.

UNTERABTEILUNGFRZERTIFIKATEUNDAUSZEICHNUNGENs Gibt Fhigkeits-,Zustands- und Status-Bescheinigungen heraus, dieehrlich verdient, erreichtund erworben wurden, undfhrt Aufzeichnungendarber. Hlt nach jeglichenfehlerhaften ProduktenAusschau und sorgt dafr,dass sie korrigiert werden.

Diese Abteilung schafftbei der allgemeinenffentlichkeit mit Hilfe allihrer Ttigkeiten ein Wissenber die Dienstleistungenund Produkte derOrganisation und verteiltdie Dienstleistungen undProdukte an die allgemeineffentlichkeit.

UNTERABTEILUNG

FR

INFORMATIONDERFFENTLICHKEITs Sorgt dafr, dass dasErscheinungsbild derOrganisation und ihresPersonals vorzglich ist.Macht die Organisation undihre Dienstleistungen undProdukte der Gemeinde gutbekannt. Sie arbeitet mitGemeindegruppen undanderen Organisationenzusammen, um dieGesellschaft zu verbessern.

UNTERABTEILUNGFRVERTEILUNGs EtabliertVerteilungspunkte auerhalbder Organisation, die dieDienstleistungen undProdukte der Organisationneuen Leuten anbieten, und

sorgt dafr, dass dieseVerteilungspunkte produktivsind.

UNTERABTEILUNGFR ERFOLGs Zeichnet die Erfolge derAktivitten und Produkte derOrganisation auf und machtdiese der ffentlichkeitbekannt.

ABTEILUNG 3FFENTLICHKEITSSEKRETR

LEITENDER

NTERABTEILUNGU

FR


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ORGANISIEREN

UNDMORALDie Grundlagen des Organisierens, wie man sie in diesem Kapitel finden kann,

stellen Entdeckungen dar, die den Niedergang jeder beliebigen Organisation umkehrenund Produktivitt bewirken oder die planmige Expansion einer bereits erfolgreichenGruppe steigern knnen. Man kann sie zu Hause, in der Schule oder am Arbeitsplatzanwenden die Reichweite der Anwendung ist grenzenlos. Ein Einzelner kann ausdem Organisieren seiner Ttigkeiten Nutzen ziehen.

Wenn Sie gut und wirtschaftlich organisieren, werden Sie eine gute Moralhaben. Sie werden auch verbesserte Zustnde haben.

Wo immer die Moral schlecht ist, organisieren Sie!

Eine sehr sorgfltige berprfung von Leuten zeigt, dass ihre grundlegendenProteste gegen einen Mangel an Organisation gerichtet sind. Es luft nicht richtig!ist der Grund, weshalb sie gegen Dinge protestieren.

Wenn man die Technologie des Organisierens anwendet, kann dies diese Protestein Ordnung bringen, somit gesteigerte Produktion und bessere Moral herbeifhren.

Whrend es mglicherweise notwendig ist, fr den Einzelnen oder die Gruppe inBezug auf die Arbeitsmethoden einige nderungen vorzunehmen, ist es relativ einfach,diese Grundlagen des Organisierens anzuwenden. Und wenn Erfolg wnschenswert ist,so lohnt sich der Aufwand sehr, denn es ist eindeutig erwiesen, dass sie funktionieren.Indem man diese Prinzipien einsetzt, kann jede Bestrebung zum Erfolg gebrachtwerden.s


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PRAKTISCHE BUNGEN

1Schreiben Sie etwas auf, das Sie erreichen wollen; z.B. ein sauberes Auto, einenbepflanzten Kleingarten, ein Zimmer im Haus neu gestrichen usw. Das sollteetwas sein, das Sie in der Gegenwart tun knnten, und zwar in einem relativkurzen Zeitraum. Fhren Sie dann eine Reihe von Aktionen auf, die mandurchfhren wrde, um den endgltigen Abschluss dieser Aktion zu erreichen.Wiederholen Sie das Obige zwei weitere Male fr verschiedene Dinge, die Sieerreichen mchten.

2

Nehmen Sie eine der Listen, die Sie in der vorhergehenden bung aufgeschrieben

haben, und fhren Sie tatschlich die Schritte bis zum Abschluss der Aktion aus.

3Schreiben Sie das Produkt einer Organisation oder Ttigkeit auf, mit der Sie ingewissem Mae vertraut sind. Schreiben Sie dann auf, wie dieses Produktinnerhalb oder auerhalb der Organisation oder Ttigkeit ausgetauscht wird.

4Fhren Sie die folgenden Schritte durch:

a. Schreiben Sie den Namen eines Postens oder einer Stellung auf, mit dem Sie

eine gewisse Vertrautheit haben.b. Schreiben Sie die Partikel auf, mit denen dieser Posten oder diese Stellungumgehen wrde.

c. Schreiben Sie auf, wie die Partikel, die Sie in Schritt b) aufgefhrt haben, vonjemandem verndert wrden, der diese Stellung oder diesen Posten innehat.

d.Wiederholen Sie Schritte a) bis c) fr zwei weitere Beispiele von Posten oderStellungen.

5Beschreiben Sie kurz Ihren eigenen Hut und schreiben Sie dessen Produkt bzw.Produkte auf. Wiederholen Sie diese beiden Schritte zehn weitere Male frandere Hte in Organisationen oder Ttigkeiten, von denen Sie etwas Kenntnisbesitzen.

6Schreiben Sie fr einen der Hte, den Sie in der vorhergehenden bung benannthaben, ein Inhaltsverzeichnis, das in der Mappe von Materialien enthaltenwre, die einer Person die Aktionen beibringen wrden, um das Produkt derTtigkeit hervorzubringen. Tun Sie dies fr noch einen anderen Hut vonderselben Liste.


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7Fhren Sie die folgenden Schritte durch:

a. Arbeiten Sie das Endprodukt einer Organisation, eines Teils einer Organisationoder einer Ttigkeit aus, mit der Sie ein gewisses Ma von Vertrautheit besitzen,und schreiben Sie dieses auf.

b. berlegen Sie sich, was die kleineren Produkte sind, die in der Reihenfolgevor dem Endprodukt kommen, indem Sie in der Reihenfolge rckwrts vorgehen.

c. Schreiben Sie auf, wie Sie die Posten besetzen wrden, um Befehlskanle zuerhalten.

d. Wiederholen Sie Schritte a) bis c) fr zwei weitere Organisationen oder Ttig-keiten, mit denen Sie vertraut sind oder ber die Sie Kenntnisse besitzen.

8

Schreiben Sie den Namen einer Aktivitt, Organisation oder eines Teils einer

Organisation auf, die Sie beobachtet haben, oder deren Teil Sie waren, dieFlsse hatte, die so abgestimmt werden mussten, damit sie funktionieren.Zeichnen Sie so gut es geht auf, was die existierenden Flsse sind. Dannzeichnen Sie auf, wie die Flsse am besten angeglichen werden sollten, um dieOrganisation und Produktion zu verbessern.

9Greifen Sie eines der kleineren Produkte auf, die Sie in Nr. 7 oben aufgefhrthaben. Schreiben Sie drei Beispiele der Funktionen und Aktionen nieder, diedurchgefhrt wrden, um dieses kleinere Produkt zu erreichen. WiederholenSie dies bei zwei anderen kleineren Produkten.

10Indem Sie die Informationen einsetzen, die Sie in bung Nr. 7 aufgeschriebenhaben, schreiben Sie fr sich selbst drei Beispiele von Posten auf, die dieFunktionen durchfhren wrden, um die kleineren Produkte undEndprodukte zu erreichen.

11Mit Hilfe der Informationen aus den letzten beiden praktischen bungenund in bung Nr. 7 arbeiten Sie die Produktionsabteilung der Organisation

oder der Aktivitt aus. Nehmen Sie auf die Materialien in diesem KapitelBezug, um die Schritte auszufhren, die notwendig sind, um dies zu tun.Machen Sie eine Skizze, wie die Produktionsabteilung aussehen sollte,wobei Sie die verschiedenen Posten dem Namen nach zeigen.

12Schreiben Sie ein realistisches Beispiel einer Aktion auf, die Sie durchfhrenknnen, die Teil der Kommunikationsabteilung in einer Organisation oderTtigkeit wre. Wiederholen Sie dies fr jede der brigen Abteilungen:Verbreitung, Finanzen, Produktion, Qualifikationen, ffentlichkeit undFhrung.


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13Beschaffen Sie sich ein groes Blatt Papier oder kleben Sie mit Klebebandmehrere Bltter zusammen, um ein groes Blatt Papier zu machen. IndemSie die Organisierungstafel in diesem Buch verwenden, zeichnen Sie einenUmriss einer Organisierungstafel mit einundzwanzig Unterabteilungen. Gehen

Sie dabei wie folgt vor: a) Legen Sie das Papier auf eine flache Oberflche, sogedreht, dass die lange Seite von links nach rechts vor Ihnen liegt. b)Zeichnen Sie senkrechte Unterteilungsstriche fr die sieben Abteilungen.Gebrauchen Sie die vollstndige Breite Ihres Papiers, von kleinen Rndernabgesehen. Jede Abteilung soll etwa gleich breit wie die anderen sein, mitgleichen Zwischenrumen quer ber das Papier angeordnet. Zeichnen Siewaagerechte Linien quer ber den oberen und unteren Teil der vertikalenLinien. Lassen Sie am oberen Rand der Seite etwa 10 cm Platz. c) ZeichnenSie die drei Unterabteilungen fr jede Abteilung ein, wobei jede Unterabteilungin etwa dieselbe Breite haben soll. d) Tragen Sie die Namen der Abteilungen

und Unterabteilungen am oberen Rand davon in der Skizze ein. Gehen Siezur nchsten bung ber.

14Als abschlieende bung arbeiten Sie eine Organisierungstafel mit einund-zwanzig Unterabteilungen fr Ihr eigenes Leben aus. Verwenden Sie dafrden Umriss der Organisierungstafel mit einundzwanzig Unterabteilungen, dieSie in der vorausgehenden bung gezeichnet haben, sowie die Organisie-rungstafel mit sieben Abteilungen auf den Seiten 34-35. Vergleichen SieIhr Leben mit den Funktionen der Abteilungen und Unterabteilungen, um

jene zu lokalisieren, die fehlen. Greifen Sie die Funktionen auf, die frUnterabteilung 1 angegeben werden, und bestimmen Sie, welche von diesenin Ihrem Leben ausgefhrt werden, und welche nicht. Wenn Sie herausfinden,dass eine fehlt (in Ihrem Leben nicht ausgefhrt wird), schreiben Sie sie indie Spalte fr die Unterabteilung 1 Ihres Umrisses der Organisierungstafel.Gehen Sie dann zur nchsten Unterabteilung ber. Fahren Sie in dieserWeise fort, bis Sie Ihr Leben in Bezug auf die gesamte Organisierungstafelanalysiert haben. Verwenden Sie, was Sie in dieser Analyse gefunden haben,um die fehlenden Funktionen und Unterabteilungen in Ihrem Leben zurAnwendung zu bekommen.

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ERGEBNISSEBEIDERANWENDUNG

Als Prsident eines Betriebes in Kalifornien,der sich mit der Umwelt befasst, hat einMann die Verwaltungstechnologie von L. Ron

Hubbard eingesetzt, im Laufe der ganzenzwlf Jahre, whrend der der Betrieb ttig war.

Wir sind von einem kleinen Bro miteinem einzelnen Grnder zu einem 2.400Quadratmeter groen Hauptbetrieb mitzweihundert Mitarbeitern und zehn Bros inganz Kalifornien angewachsen. Unser Betriebwurde drei Jahre hintereinander unter denbesten fnfhundert am schnellsten wachsendenprivaten Betrieben in den Vereinigten Staaten

aufgefhrt. Das ist ein direktes Ergebnis der

von L. Ron Hubbard entwickelten Verwal-

tungstechnologie ber Organisierungstafelnund andere Fachgebiete, die alle darauf ausge-richtet sind, Ergebnisse zu erzielen. Nachdemich Betriebswirtschaftslehre als Hauptfachan der Universitt von Illinois studiert hatte,wusste ich sehr wenig darber, wie maneinen Betrieb wirklich fhrt. Ich kann denErfolg dieses Betriebes der Verwendung vonHubbards Technologie zuschreiben, und nurdiesem einen Faktor.

Ein junger Seemann hatte das Ziel, in derMusikindustrie ttig zu werden. Er arbeitetedaran, kam aber nicht wirklich irgendwohin,bis er mit L. Ron Hubbards Technologie berOrganisierungstafeln vertraut wurde.

Ich hatte mein ganzes Leben lang mitBerufsmusikern zu tun, bevor ich ein See-mann wurde, und ich wollte wieder mitMusik arbeiten. Ich versuchte wirklich, das

in die Tat umzusetzen, aber es dauerte

Whrend einejhrlicheExpansionsrate

fr viele Betriebeakzeptabel ist,erzielen diejeni-

gen, die dieadministrativeTechnologie derScientology ver-wenden, einenviel hherenGrad desErfolgs.

ANWENDUNGDER

VERWALTUNGSTECHNOLOGIE

25%BIS

200%

10%Expansionsrate, die alserfolgreich betrachtet

wird

Expansionsraten bei derVerwendung von

administrativer Technologieder Scientology

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Indem Individuen, Familienmitglieder undFhrungskrfte die grundlegenden Werkzeugedes Organisierens einsetzten, so wie sie vonL. Ron Hubbard formuliert wurden, sind beiihnen extreme und anhaltende Vernde-rungen herbeigefhrt worden. Mit HubbardsEntdeckungen hat die Organisierungstechno-logie endlich die dunklen Zeitalter verlassen.Die Leichtigkeit und Wirksamkeit der Anwen-dung wirken tglich Wunder in den Betriebenund Unternehmen jener, die diese

Entdeckungen verwenden. Die Anwendungdieser Technologie zu Hause hat viel erflltereund produktivere Familienaktivitten ermg-licht. Stress am Arbeitsplatz und die

begleitende Anzahl von Krankheiten gehrender Vergangenheit an und werden durchWohlbefinden und eine wahre Freude anProduktion ersetzt. Diese Technologie

bekmpft sogar die Unvorhersagbarkeit deszuknftigen berlebens fr einen selbst undfr die Bestrebungen der eigenen Gruppe. Die

daraus resultierende, angestiegene Produkti-vitt und Befriedigung, die man daraus zieht,in der Lage zu sein, den Lauf organisatorischerAngelegenheiten zu dirigieren, zeigt sichin den folgenden Beschreibungen vonAnwendungen.


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beinahe fnf Jahre, ohne dass sich ein Ergeb-

nis zeigte. Dann habe ich HubbardsTechnologie ber Organisierungstafeln gelerntund wandte vor allem die Daten ber die Abteilungen 4 und 6 an. Pltzlich warenmeine Fertigkeiten gefragt. Weniger alseinen Monat, nachdem ich begann, dieseDaten anzuwenden, sprach mich ein Perso-naldirektor einer Musikfirma an, der wollte,dass ich in einem sehr fortschrittlichenMusikstudio arbeite. Whrend ich darauf

wartete anzufangen, machte ich mich alsKomponist an die Arbeit und fuhr mit meinerpersnlichen Werbung fort. Ich wurde ange-stellt, und jetzt bin ich, wo ich sein mchte.Der Wendepunkt bei alledem war zweifellosdie Anwendung der Technologie ber Orga-nisierungstafeln. Dies zu tun lie alles inOrdnung kommen.

Eine Fhrungskraft wurde mit der Leitungeiner greren Aktivitt betraut und kannte

glcklicherweise Hubbards Technologie berOrganisieren. Sie wandte sie an und erzieltedas im Folgenden beschriebene Resultat.

Indem ich L. Ron Hubbards Technologieber Organisieren einsetzte, konnte ich eineEinheit aus fnfundzwanzig Leuten mit Linienund Terminalen organisieren und rund um dieUhr Produkte hervorbringen. (Dies war eineungewhnliche Situation, wobei die Nacht-

schicht im Laufe der Nacht Materialienvorbereiten und sie jeden Morgen um 7 Uhr frdie Tagesschicht bereit haben musste.) Ichsetzte die exakten Daten ber Organisieren ein,befolgte sie wortwrtlich und bte die Mann-schaft auf alles ein. Es kostete mich einen oderzwei Tage, das ben vorzubereiten, aber sobaldes angewandt wurde, funktionierte alles wie Zauberei. Die Angestellten, die die bungengemacht haben, waren da, wussten genau, waszu tun war, was die anderen Angestellten taten,

und es lief wie am Schnrchen.

Die Erfahrung einer jungen Frau damit,eine Ttigkeit zu organisieren, zeigte ihr den Wert der Prinzipien ber Organisation vonL. Ron Hubbard.

Vor einiger Zeit ging ich mit fnfzehnanderen Leuten nach Florida, um eine groeTagung zu veranstalten, wo ber zweihun-dert Leute Dienste erhielten. Wir warenberhaupt nicht richtig organisiert, hattennicht allen Personen bestimmte Funktionengegeben, und daher stolperten wir bereinander,

hatten Klagen ber langsamen Service undliefen uns selbst in Grund und Boden, wh-rend wir versuchten, alles im Auge zubehalten. Wir wollten unsere Fehler nicht beider nchsten Versammlung in England wie-derholen, und so entschlossen wir uns, etwasaus unseren frheren Fehlern zu lernen. Wirarbeiteten eine einfache Organisierungstafel fr die nchste Tagung aus, die genaubeschrieb, wer sich um welche Funktionen

kmmern sollte, und wiesen den Leuten, diedort waren, bestimmte Funktionen zu. DasErgebnis? Wir gaben mit weniger Leutenmehreren hundert Personen Dienste, und esgab viel weniger Verwirrung als bei unsererersten Tagung. Das htten wir nicht errei-chen knnen, wenn wir nicht HubbardsTechnologie ber Organisierungstafeln ein-gesetzt htten.

Ein australischer Tischler wurde von einerTischlerei eingestellt, die sowohl allgemeineHolzarbeiten ausfhrte als auch Mbel her-stellte. Es stand ihnen der groe Auftragbevor, alle bentigten Mbel fr einen riesi-gen Appartmentkomplex herzustellen, abersie waren auf effiziente Produktion nichtvorbereitet.

Vor etwa sechs Monaten bekam ich eine Arbeitsstelle in einer Tischlerei. Als ich dieWerkstatt zum ersten Mal betrat, wusste ich

nicht, wo irgendetwas zu finden war, und

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komischerweise wussten es die anderen Tisch-

ler auch nicht. Es gab eine Menge Aufregungum verschwundene Werkzeuge und weil Leutesich mit ihrer Arbeit ber die Projekte vonanderen hinwegsetzten. Diese Situation verur-sachte viel Durcheinander und verlangsamtedie Produktion.

Der Abteilungsleiter teilte mir als Projektzu, die Tischlerei so zu organisieren, dasswirkliche Produktion stattfinden konnte. Ichhatte die Verwaltungstechnologie von Mr.

Hubbard studiert und ergriff die Gelegenheit,sie in groem Umfang in Anwendung zubringen.

Als Erstes richtete ich Arbeitsbereiche fr jeden Tischler ein. Dies beinhaltete seinWerkzeug und alles, was er brauchen wrde,um ein Produkt herzustellen.

Dann arbeitete ich die Linien aus, dientig waren, um ein Mbelstck vom rohenHolz bis zum fertigen Produkt zu bringen,und brachte diese Linien in Anwendung.

Seit all diese Linien in Anwendunggebracht sind und jeder Tischlerarbeitsbereicheingerichtet ist, gibt es keine Verstimmungwegen fehlender Werkzeuge oder berflligerProdukte mehr. Dinge werden rechtzeitig fertigund jeder in der Tischlerei ist stolz darauf, einenhohen Qualittsstandard aufrechtzuerhalten.

Das Analysieren des eigenen Lebensanhand der Organisierungstafel half einerKnstlerin aus Kalifornien, einen klaren Blickauf die Zukunft wiederzugewinnen unddamit zu beginnen, das zu tun, was notwen-dig war, um diese Zukunft Wirklichkeitwerden zu lassen.

Ich habe erkannt, dass durch die Ausarbei-tung meiner persnlichen OrganisierungstafelVerwirrung zum Verschwinden gebracht wirdund Ordnung in mein Leben kommt! Ich fhle

mich wie ein STAR! Meine Fhigkeiten werden

erschlossen und alles ist mhelos, schmerzlos

und sehr direkt. Mein Leben auf diese Weise aus-zuwerten, ist eine wunderbare Erfahrung. Esbleibt kein Gefhl von Ungerechtigkeit, Schuldoder Vorwurf zurck. Ich werde bewusster undkann sehen, wie es von hier an stetig ,aufwrtsmit mir geht. Ich bin GLCKLICH!

Eine groe Baustelle arbeitete nicht wirk-lich produktiv. Einige dringend bentigtenGebude waren ernsthaft in Verzug und mit

der bestehenden Organisation ging die not-wendige Produktion nicht vonstatten. Derfranzsische Bauleiter, der das organisatori-sche Wissen von Mr. Hubbard grndlichgelesen hatte, organisierte den Bereich neu,indem er anwendete, was er gelernt hatte.

Als ich mir die bestehende Lage ansah,wurde es offensichtlich, dass unsere Produk-tionseinheiten nicht richtig organisiert

waren.Meine Firma ist auf den Gebudebau

spezialisiert und umfasst alle Gewerbe, diesich mit dem Errichten eines Gebudesbeschftigen.

Basierend auf der Technologie von Mr.Hubbard ber die Organisierungsstafel, wur-den alle Funktionen, die fr den Bau einesGebudes ntig waren, herausgeabeitet und

benannt. Die Linien zwischen jeder einzelnenFunktion wurde ebenfalls ausgearbeitet. Dar-auf basierend war es anschlieend mglich,hnliche Aktivitten zu Gruppen zusammen-zufassen und Einheiten und Abteilungen zubilden.

Hte wurden zugewiesen und alle Perso-nalmitglieder wurden entsprechend der neuenOrganisierungstafel auf Posten gesetzt; sie wur-den gehutet und ihre neuen Posten mit ihnen

eingebt.


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Es wurden Statistiken ausgearbeitet, die

die tatschliche Produktion messen und dieVerantwortung fr den Posten durchsetzen.

Das Ergebnis dieser elementaren Neuorga-nisierung war ein eindeutiger Anstieg derProduktion, wobei die Produkte durchweg von jedem Posten strmten. Des Weiteren wurde jeder meiner Mitarbeiter ein Geschftsmannund Handwerker und jedes fertige Produktwird mit groem Stolz hergestellt.

Eine deutsche Kindergrtnerin fand her-

aus, dass kleine Kinder Freude daran haben,einen Posten auf der Organisierungstafel zubesitzen und neue Fertigkeiten zu erlernen.

Ich las L. Ron Hubbards Informationenber Organisation sehr grndlich und ver-wende sie, um mein Leben zu organisieren. Als Ergebnis lassen sich viel mehr Dingeerledigen; ich verwende die Daten in allenBereichen meines Lebens, in meiner Familie,

meiner Freizeit und bei der Arbeit.

Ich arbeitete mit Kindern in unserem Kin-dergarten und verwendete diese Daten beiihnen; jedes von ihnen hatte seinen eigenenPosten, fr dessen Erledigung ich verantwort-lich war. Sie wurden auch mit vielenpraktischen bungen darin ausgebildet, wie sieihre Posten ausben mussten, bis sie sich darinsicher fhlten. Jedes von ihnen sagte mir, was es

tun wollte und was es gerne wissen und lernen

wollte. Sie empfanden groen Stolz auf ihreneuen Fertigkeiten und wollten immer mehrlernen.

Sie hatten ihr eigene Organisierungssta- fel, und wenn jemand etwas erledigt habenwollte, wusste er, an wen er sich zu wendenhatte. Wenn Fehler auftraten, wurden sie in derQualifikationsabteilung korrigiert. Wir erstell-ten unsere eigene wchentliche Finanzplanungund berlegten, was wir mit dem Geld, das wirhatten, kaufen wollten. Auch fingen die Kinderan, darauf zu achten, dass jedes die Aufgabeerledigte, fr die es verantwortlich war, und alsErgebnis hatten wir viel mehr Zeit zum Spielen.Es machte ihnen ungeheuren Spa und es wargroartig zu sehen, wie sie ihren eigenenBereich und andere Personen in Ordnungbrachten; sowohl Kinder wie auch Erwachsene.

Diese Gruppe war so gut organisiert,

dass ich sechs Dreijhrige ins Kaufhaus oderin die U-Bahn mitnehmen konnte, ohne daseines von ihnen irgendetwas Unberechenba-res tat.

Oft fragten mich Leute, die dies beobachte-ten, wie ich das schaffte. Es schien unmglichzu sein, aber in Wirklichkeit war es, aufgrundder Verwendung von L. Ron Hubbards Wissenber Organisation, ganz leicht.


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GLOSSAR

Aktionszyklus:die Abfolge, die eine Aktion

durchluft, wobei die Aktion begonnen wird,

so lange wie ntig fortgesetzt und dann wie

geplant abgeschlossen wird.

Hut: (Slang) der Titel und die Arbeit eines

Postens in einer Organisation. Dies leitet sich

von der Tatsache her, dass in vielen Berufen,

wie zum Beispiel bei der Eisenbahn, die Art

des Hutes, den man trgt, das Kennzeichen

der Arbeitsstelle ist. Eine Besatzung eines

Zuges beispielsweise hat einen Schaffner, dereinen Schaffnerhut trgt er ist fr die Pas-

sagiere verantwortlich und sammelt das

Fahrgeld ein.

Kommunikation: ein Austausch von Ideen

ber Raum hinweg zwischen zwei Personen.

Kommunikationslinie: der Weg, auf dem

sich Kommunikation von einer Person zur

anderen bewegt.

Organisierungstafel: eine Tafel, die die

Funktionen, Pflichten, Kommunikationsrou-

ten, Reihenfolgen von Aktionen und Autori-

tten einer Organisation darstellt. Sie zeigt das

Schema des Organisierens, um ein Produkt

zu erhalten.

Scientology: eine angewandte Religion, die

von L. Ron Hubbard entwickelt wurde. Sie ist

das Studium und das Umgehen mit dem

Geist in Bezug auf sich selbst, Universen und

anderes Leben. Das Wort Scientology kommtvom lateinischen scio, das wissen bedeutet,

und dem griechischen Wort logos, was das

Wort oder die uerliche Form, wodurch der

innerliche Gedanke ausgedrckt und mit-

geteilt wird bedeutet. Daher bedeutet

Scientology Wissen ber das Wissen.

Terminal: eine Person, ein Punkt oder eine

Position, die Kommunikation erhalten, ber-

mitteln oder senden kann.

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BER

L. RONHUBBARD

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L.Ron Hubbard wurde am 13. Mrz 1911 in Til-den (Nebraska) geboren. Er begann seine Reise derEntdeckung und des Engagements fr seine Mitmen-schen in frhem Alter. Als er das Alter von neunzehnJahren erreichte, hatte er beinahe eine halbe MillionKilometer zurckgelegt und erforschte die KulturenJavas, Japans, Indiens und der Philippinen.

Als er 1929 in die Vereinigten Staaten zurck-kehrte, nahm L. Ron Hubbard seine formelleAusbildung wieder auf und studierte Mathematik,Ingenieurwesen und das damals neue Fachgebiet derKernphysik, die alle wichtige Hilfsmittel fr weitere

Forschung bildeten. Um diese Forschung zu finan-zieren, begann er Anfang der Dreiigerjahre eineSchriftstellerkarriere und wurde bald einer dermeistgelesenen Autoren der Unterhaltungsliteratur.Dennoch verlor er niemals sein Hauptziel aus denAugen und fuhr mit seiner wichtigsten Forschungfort, indem er ausgedehnte Reisen und Expeditionenunternahm.

Mit dem Ausbruch des Zweiten Weltkriegs trat erin die Marine der Vereinigten Staaten als Oberleut-nant zur See ein und diente als Fregattenkapitn auf

U-Boot-Abwehr-Korvetten. Als er teilweise erblindetund von Verletzungen gelhmt war, die er whrendder Kampfhandlungen erlitten hatte, wurde er 1945als fr immer behindert diagnostiziert. DurchAnwendung seiner Theorien ber den Verstand warer jedoch nicht nur in der Lage, anderen Mitgliedernder Streitkrfte zu helfen, sondern er konnte auchseine eigene Gesundheit wiedererlangen.

Nach fnf weiteren Jahren intensiver Forschung

wurden der Welt Hubbards Entdeckungen inDianetik: Der Leitfaden fr den menschlichen Verstandvorgestellt. Als das erste populre Handbuch berden menschlichen Verstand, das eigens fr denMann auf der Strae geschrieben wurde, luteteDianetik eine neue ra der Hoffnung fr dieMenschheit ein und eine neue Lebensphase fr denAutor. Doch hrte er nicht mit seiner Forschung auf,und als bis Ende 1951 ein Durchbruch nach demanderen sorgfltig systematisiert wurde, war dieReligion Scientology geboren.

Weil Scientology die Gesamtheit des Lebens erklrt,

gibt es keinen Aspekt des menschlichen Daseins, dervon L. Ron Hubbards darauf folgender Arbeit nichtangesprochen wurde. Er wohnte teils in den Vereinig-ten Staaten teils in England, und seine kontinuierlicheForschung fhrte zu Lsungen fr soziale Missstndewie zum Beispiel verfallende Bildungsstandards undweitverbreiteten Drogenmissbrauch.

Alles in allem belaufen sich L. Ron Hubbards Werke auf den Gebieten der Dianetik undScientology auf ber 5.000 Schriften, einschlielichDutzender von Bchern und ber 3.000 Ton-

bandvortrgen. Zusammengenommen bildendiese Werke das Vermchtnis eines Lebens, das am24. Januar 1986 endete. Doch das Ableben L. RonHubbards bedeutete in keiner Weise ein Ende.Zumal ber hundert Millionen seiner Bcher imUmlauf sind und Millionen von Menschen tglichseine Technologien zur Verbesserung anwenden,kann man wahrhaft sagen, dass die Welt nie einenbesseren Freund hatte.I


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NEW ERA ist eine eingetragene Marke.

1994, 2001 L. Ron Hubbard Library.Alle Rechte vorbehalten

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is ist ein geschtztestVerbandszeichen und bezeichnet

miteinander verbundenen Scientology Kirchenund Missionen.

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Die Grundlagen des Organisierens