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Die Hübner & Hübner
Methode
Allgemeine Beschreibung
Die Hübner & Hübner Methode 2
kanzleibezogenZ
eit
hori
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t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
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eh
r als
ein
Jah
rInhaber/
Zielemitarbeiterbezogen
Klient/
Resultate
Mitarbeiter
Die Hübner & Hübner Methode 3
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Wie gelingt uns Wandel?
6
Wie stellen wir uns auf?
4
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Die
Hü
bn
er
& H
übn
er
Meth
ode b
asi
ert
au
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In
tegri
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ent
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Malik
Managem
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trum
St.
Galle
n A
G.
Die Hübner & Hübner Methode 4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Wie gelingt uns Wandel?
6
Wie stellen wir uns auf?
4
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Die
Hü
bn
er
& H
übn
er
Meth
ode b
asi
ert
au
f d
em
In
tegri
ert
en
Man
ag
em
ent
Syst
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IM
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Malik
Managem
en
t Z
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trum
St.
Galle
n A
G.
Die Hübner & Hübner Methode 5
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
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eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Wie gelingt uns Wandel?
6
Wie stellen wir uns auf?
4
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie gelingt uns Wandel?
6
Wofür stehen wir?Wofür stehen wir?
11
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Die Hübner & Hübner Methode 6
Wofür stehen wir?
Worum geht es?
… Kanzleileitbild, Kanzleikonzept und Führungskonzept
… bestimmen der Werte & Prinzipien, welchen sich das Führungsteam zukünftig verpflichten möchte
Zum ModellZum Modell
11
Was bringt es?
Die Richtlinien für das Handeln der Kanzlei nach innen werden definiert und ein gemeinsames Verständnis und Orientierungssystem geschaffen.
Wie gehe ich vor?▌ Kanzleiwerte erarbeiten
▌ Kanzleileitbild erstellenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 7
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3Wie erledigen wir
unser bestehendes Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
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eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wie gelingt uns Wandel?
6Welche
Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie stellen wir uns auf?
4
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
22
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wofür stehen wir?
1
Die Hübner & Hübner Methode 8
Wie erledigen wir unser zukünftiges Geschäft?
Worum geht es?
Strategie ist das gründliche Durchdenken des Geschäfts und dessen Grundlagen. Die strategische Planung setzt sich aus langfristigen Planungsmaßnahmen zusammen, durch die ein definiertes Kanzleiziel erreicht werden soll.
Zum ModellZum Modell
22
Was bringt es?
Es wird sichergestellt, dass die zukünftigen Erfolgspotenziale bestens genutzt werden. Die Kanzlei wird so positioniert, dass sie nachhaltig erfolgreich sein kann.
Wie gehe ich vor?▌ Strategische Ziele definieren
▌ Erfolgsstrategie auswählen und verfolgen
▌ Markteinflüsse und –tendenzen laufend ermitteln
▌ Strategie-Workshops durchführen
Zurück
Die Hübner & Hübner Methode 9
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Operative Planung
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
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t w
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ein
Jah
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rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8Welche Ressourcen
werden wir einsetzen?
5
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
33
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wie stellen wir uns auf?
4
Die Hübner & Hübner Methode 10
Wie erledigen wir unser bestehendes Geschäft?
Worum geht es?Die operative Planung setzt sich aus den kurz- und mittelfristigen Planungsmaßnahmen zusammen. Die Vorgehensweise bei der Auftragsgewinnung sowie Marketingmaßnahmen werden geplant.
Zum ModellZum Modell
33
Was bringt es?
Unterschiede und Kernelemente des Kanzlei-Marketings werden erarbeitet. Die Dienstleistungsqualität und die Klientenstruktur werden hinterfragt. Es wird sichergestellt, dass die Kanzleiziele und die strategische Planung umgesetzt werden.
Wie gehe ich vor?▌ Klientenanalyse durchführen
▌ Auftragsgewinnung planen
▌ Marketingplan erstellenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 11
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Organisations-struktur
(Organigramm)
4
kanzleibezogenZ
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Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Wer macht was?
7
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Wie stellen wir uns auf?
Wie stellen wir uns auf?
44
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie gelingt uns Wandel?
6
Die Hübner & Hübner Methode 12
Wie stellen wir uns auf?
Worum geht es?
Die Beziehungen zwischen den Abteilungen werden festgelegt. In der Organisationsstruktur wird klar ersichtlich, welche Führungskraft welchen Mitarbeiter führt.
Zum ModellZum Modell
44
Was bringt es?▌ Die gegenseitigen Einflussnahme der Abteilungen und Stabstellen zueinander
wird dargestellt. Das Führungsverhalten wird auf die übergeordneten Ziele ausgerichtet.
▌ Ein reibungsloser Betrieb innerhalb der Kanzlei wird gewährleistet.
Wie gehe ich vor?▌ Organigramm erstellen
Zurück
Die Hübner & Hübner Methode 13
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
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t m
eh
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ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Jahresplanung u. Budgets
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
55
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Wie stellen wir uns auf?
4
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Die Hübner & Hübner Methode 14
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
Worum geht es?
Der Ressourceneinsatz für das nächste Wirtschaftsjahr zur
Umsetzung der übergeordneten Kanzleiziele im täglichen Geschäft wird geplant.
Zum ModellZum Modell
55
Was bringt es?▌ Ausgangsbasis für zielgerichteten Einsatz der Kanzleiressourcen wird
geschaffen.
▌ Eine Grundlage für wirksame Kanzleisteuerung und Mitarbeiterführung wird gebildet.
Wie gehe ich vor?▌ Kanzleibudget erstellen
▌ Kanzleibudget kommunizierenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 15
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
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r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wie stellen wir uns auf?
4
Wie gelingt uns Wandel?
Wie gelingt uns Wandel?
66
Wofür stehen wir?
1
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Die Hübner & Hübner Methode 16
Wie gelingt uns Wandel?
Worum geht es?
Die Entwicklung der Kanzleiorganisation ist ein längerfristig angelegter, nachhaltiger Entwicklungs- und Veränderungsprozess (Neu- und Umgestaltung von Aufbau- und Ablauforganisationen und der in ihr tätigen Menschen).
Zum ModellZum Modell
66
Was bringt es?▌ Alle beteiligten Personen lernen gemeinsam, da sie direkt bei der Bearbeitung
und Lösung von Problemen mitwirken.
▌ Die Änderungen entsprechen dadurch dem Zweck der Kanzlei und den Bedürfnissen der beteiligten Personen und Gruppen.
Wie gehe ich vor?▌ Analyse des Veränderungsprojektes (Stakeholderanalyse)
▌ Veränderungsstrategie entwickeln
▌ Veränderungsprozesse überwachen (Projektmanagement)Zurück
Die Hübner & Hübner Methode 17
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
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eh
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Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Funktionen- diagramm
• Aufgaben• Kompetenz• Verantwortung
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wer macht was?Wer macht was?
77
Wie stellen wir uns auf?
4
Die Hübner & Hübner Methode 18
Wer macht was?
Worum geht es?
Die Arbeitsabläufe in der Kanzlei werden analysiert, optimiert und standardisiert.
Zum ModellZum Modell
77
Was bringt es?
Vordefinierte Kanzleistandards und –prozesse entlasten die Führungsebene, sichern die Einhaltung von Qualitätsniveaus und erhöhen die Arbeitseffizienz. Mit dem Funktionendiagramm verknüpfen Sie die Kanzleiprozesse der Ablauforganisation mit den Strukturen der Aufbauorganisation.
Wie gehe ich vor?▌ Kanzleiabläufe analysieren
▌ Kanzleistandards und Musterprozesse schaffen
▌ Funktionendiagramm erstellenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14
Jahresziele(MbO)
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
88
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Die Hübner & Hübner Methode 20
Was will jeder Einzelne dieses Jahr erreichen? (MbO)
Worum geht es?
Management by Objectives ist zu verstehen als das Führen mit persönlichen Jahreszielen. Das wichtigste Instrument des Management by Objectives sind Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitern.
Zum ModellZum Modell
88
Was bringt es?
Der Mitarbeiter wird in den Prozess der Zielabstimmung miteinbezogen. Die Eigenverantwortlichkeit des Mitarbeiters für dessen Aufgabenbereich wird unterstrichen.
Wie gehe ich vor?▌ Aufklärung der Mitarbeiter
▌ Vorbereitung der Führungskräfte auf Management by Objectives
▌ Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche führenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 21
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Projekte und Aufträge
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
99
Wie erhalten wir Feedback?
13
Die Hübner & Hübner Methode 22
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir sie?
Worum geht es?
Projekte heben sich durch ihre Neuartigkeit, Komplexität, bereichsüber-greifenden Charakter sowie erhöhten Risiken bedeutend vom täglichen Kanzleigeschäft ab. Dies stellt erhöhte Anforderungen an das Management.
Zum ModellZum Modell
99
Wie gehe ich vor?▌ Projektablauf in inhaltlicher, zeitlicher und finanzieller Hinsicht planen
▌ Projektinstrumente gezielt einsetzen und Projekt strukturiert abwickeln
▌ Projekt dokumentieren und Projekterfolg evaluierenZurück
Was bringt es?
Projekte werden effizient abgewickelt. Zeitliche und finanzielle Ressourcen werden optimal eingesetzt. So verbleibt mehr Zeit, um sich auf die Qualität der inhaltlichen Projektabwicklung zu konzentrieren sowie für die Aufgaben des operativen Geschäfts.
Die Hübner & Hübner Methode 23
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Persönliche Arbeitsmethodik
Monatsziele
Wochenziele
Tagesziele
10
10.1
10.2
10.3
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
1010
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Die Hübner & Hübner Methode 24
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich erledigen und organisieren?
Worum geht es?
Die interne Arbeitsmethodik kann entweder ein Stolperstein zum Erfolg sein oder ein Erfolgsfaktor. Interne Effizienz ist die Voraussetzung für exzellenten Klientenservice und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Zum ModellZum Modell
1010
Was bringt es?▌ Optimierung des persönlichen Arbeitsstils
▌ Erhöhung der Wirksamkeit der internen Delegation, Kommunikation und Teambesprechungen
Wie gehe ich vor?▌ Die persönliche Arbeitsmethodik überdenken
▌ Die interne Delegation und Kommunikation fördern
▌ Wirksame Besprechungen und Meetings durchführenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 25
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Summe der Ergebnisse
19
Individuelle Ergebnisse
12
Wie führen wir Aufträge aus?
Wie führen wir Aufträge aus?
1111
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Die Hübner & Hübner Methode 26
Wie führen wir Aufträge aus?
Worum geht es?
… die unmittelbare Durchführung der klientenbezogenen Dienstleistungen.
Zum ModellZum Modell
1111
Was bringt es?
Eine gleichbleibend, gute Qualität in der Kanzlei wird sichergestellt.
Wie gehe ich vor?▌ Kanzleistandards definieren
▌ Kontinuierlich an der Begeisterung der Klienten arbeiten
▌ Professionalität im operativen Geschäft (z. B. wirksame Bilanzpräsentationen)Zurück
Die Hübner & Hübner Methode 27
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Individuelle Ergebnisse
Individuelle Ergebnisse
1212
Wie führen wir Aufträge aus?
11Wie führen wir Aufträge aus?
11
Die Hübner & Hübner Methode 28
Individuelle Ergebnisse
Zum ModellZum Modell
1212
Zurück
Worum geht es?
… jene Resultate, für die die Kanzlei von ihren Klienten bezahlt wird und die den Zweck des Unternehmens erfüllen.
Die Hübner & Hübner Methode 29
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
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zon
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en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
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eh
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ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Kontrolle (Selbstkontrolle)
13
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10 Wie erhalten wir Feedback?
Wie erhalten wir Feedback?
1313
Individuelle Ergebnisse
12
Die Hübner & Hübner Methode 30
Wie erhalten wir Feedback? (Selbstkontrolle)
Worum geht es?
… Feedback von Klienten und Mitarbeitern einholen.
Zum ModellZum Modell
1313
Wie gehe ich vor?▌ Klientenbefragungen durchführen
▌ Bestehendes Beschwerdemanagement analysieren und optimieren
▌ Mitarbeiterbefragungen durchführenZurück
Was bring es?▌ Identifikation von Verbesserungspotenzialen als Dienstleister und Arbeitgeber
▌ Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit am Klienten- und Mitarbeitermarkt
Die Hübner & Hübner Methode 31
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Leistungsbewertung
14
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
Wie bewerten wir Leistung?
1414
Wie erhalten wir Feedback?
13
Die Hübner & Hübner Methode 32
Wie bewerten wir Leistung?
Worum geht es?
… umfassende Beurteilung der Mitarbeiter basierend auf deren Leistungsergebnisse, Leistungsverhalten sowie Fähigkeiten und Kompetenzen.
Zum ModellZum Modell
1414
Wie gehe ich vor?▌ Implementierung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems planen
▌ Beurteilungsbogen erstellen
▌ Leistungsgespräche im partnerschaftlichen Dialog durchführenZurück
Worum geht es?
Systematische und geplante Mitarbeiterbeurteilung ist ein wirksames Führungsinstrument. Mitarbeiterbeurteilung im Rahmen eines partnerschaftlichen Dialogs zwischen Beurteiler und Mitarbeiter führt zu hoher Akzeptanz des Beurteilungssystems, wirkt motivierend und vertrauensbildend.
Die Hübner & Hübner Methode 33
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
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ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
1515
Wie bewerten wir Leistung?
14
Die Hübner & Hübner Methode 34
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
Worum geht es?
… standardisierte Prozesse im Rahmen des Mitarbeitermanagements implementieren – vom Rekrutierungsprozess, über Mitarbeiterjahresgespräche, bis hin zur Beendigung eines Dienstverhältnisses.
Zum ModellZum Modell
1515
Was bringt es?▌ Durch ein professionelles Mitarbeitermanagement wird die Attraktivität als
Arbeitgeber erhöht.
▌ Die Qualifikationen der Mitarbeiter, die sie zur Bewältigung gegenwärtiger und zukünftiger Aufgaben benötigen, werden erhalten und weiterentwickelt.
Wie gehe ich vor?▌ Rekrutierungsprozess planen und neue Mitarbeiter gezielt auswählen
▌ Mitarbeitergespräche, Stärkeninterviews, etc. durchführenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 35
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
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ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Wie gelingt uns Wandel?
6
Wie stellen wir uns auf?
4
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Führungskräfte
• Bedarf• Planung• Entwicklung
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Welche Führungskräfte brauchen wir?
Welche Führungskräfte brauchen wir?
1616
Wie gelingt uns Wandel?
6Wie führen wir unsere
Mitarbeiter?
15
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Die Hübner & Hübner Methode 36
Welche Führungskräfte brauchen wir?
Worum geht es?… Problembewusstsein für die Doppelrolle „Trainer & Spieler“ schaffen
… Evaluierung der notwendigen Führungskompetenzen in der Kanzlei
… Optimierung der Doppelrolle „Trainer & Spieler“
Zum ModellZum Modell
1616
Was bringt es?▌ Bewältigung der Herausforderungen im Führungsbereich (Führungsrolle und
operative Herausforderungen meistern)
▌ Nachwuchsführungskräfte werden auf die Doppelrolle „Trainer & Spieler“ vorbereitet.
Wie gehe ich vor?▌ Kompetenzen der Führungskräfte evaluieren
▌ Grundeinstellung zum Thema Doppelrolle „Trainer & Spieler“ hinterfragen
▌ „Trainer“-Instrumente gezielt einsetzenZurück
Die Hübner & Hübner Methode 37
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
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ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
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Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Stellenbewertung, Gehaltsgestaltung
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?Wie bezahlen wir
unsere Mitarbeiter?
1717
Wie bewerten wir Leistung?
14
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Die Hübner & Hübner Methode 38
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
Worum geht es?
Fixe Gehaltsschemen basierend auf vordefinierten Gehaltsstufen ohne Anpassung an die individuelle Leistung des Mitarbeiters sind nicht zeitgemäß. Leistungsorientierte Vergütung wird heutzutage als fair angesehen.
Zum ModellZum Modell
1717
Wie gehe ich vor?▌ Leistungsorientiertes Gehaltsmodell entwickeln
▌ Gehaltsmodell auf die Kanzleikultur sowie vorgelagerte Zielvereinbarungs- und Mitarbeiterbeurteilungsprozesse abstimmen
▌ Wirksame Gehaltsgespräche im partnerschaftlichen Dialog führenZurück
Was bringt es?
Das Gehaltssystem wird als Führungsinstrument zur Steuerung von Leistungsverhalten eingesetzt. Eine hohen Akzeptanz der Mitarbeiter für das leistungsorientierte Entlohnungssystem wird durch deren Einbeziehung erreicht.
Die Hübner & Hübner Methode 39
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Stellengestaltung und
Schlüsselaufgaben der Stelle
18
Wie bewerten wir Leistung?
14
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Welche Aufgaben sind zu erledigen?Welche Aufgaben sind zu erledigen?
1818
Wie bewerten wir Leistung?
14
Wer macht was?
7
Die Hübner & Hübner Methode 40
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
Worum geht es?
Eine Stelle ist immer ein ganzes Aufgabenpaket, das aufgrund organisatorischer Gesichtspunkte zusammengefasst wird. Es muss sichergestellt werden, dass für die Aufgaben in der Kanzlei entsprechende Stellen mit Verantwortung und Kompetenzen ausgestattet werden.
Zum ModellZum Modell
1818
Wie gehe ich vor?▌ AKV (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung) für die zu besetzende Stelle
definieren
▌ Klare, schriftliche Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile erstellen
▌ Darauf aufbauend Stellenanzeigen erstellen
Zurück
Was bringt es?
Eine strukturierte und analytische Vorgehensweise bei der Besetzung einer Stelle erhöht die Wahrscheinlichkeit für eine dauerhaft erfolgreiche Mitarbeiterrekrutierung. Die Aufgaben und Anforderungen einer Stelle werden am Mitarbeitermarkt klar kommuniziert.
Die Hübner & Hübner Methode 41
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
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iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Summe der Ergebnisse
Summe der Ergebnisse
1919
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Die Hübner & Hübner Methode 42
Summe der Ergebnisse
Zum ModellZum Modell
1919
Zurück
Worum geht es?
Zusammenfassung der individuellen Ergebnisse
Die Hübner & Hübner Methode 43
Auftrags- steuerung
20
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Organisations-entwicklung
6
Wie stellen wir uns auf?
4
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wie gelingt uns Wandel?
6
Summe der Ergebnisse
19
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
Individuelle Ergebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Was will jeder Einzelne dieses Jahr
erreichen?
8
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Wie steuern wir unsere Aufträge?Wie steuern wir
unsere Aufträge?
2020
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Wie steuern wir die Kanzlei?
21
Summe der Ergebnisse
19
Die Hübner & Hübner Methode 44
Wie steuern wir unsere Aufträge?
Worum geht es?
… die Gesamtheit aller Aufgaben im Rahmen der Auftragsbearbeitung von der Auftragsakquise bis hin zur Honorarverrechnung effizient abwickeln.
Zum ModellZum Modell
2020
Wie gehe ich vor?▌ Instrumente einer effizienten Auftragssteuerung implementieren und
anwendenZurück
Was bringt es?
Dem steigenden Wettbewerbsdruck wird mit aktiver Auftragsakquise begegnet - dem steigenden Preisdruck wird mit effizienter Auftragsabwicklung entgegengewirkt.
Die Hübner & Hübner Methode 45
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
Wie steuern wir unsere Aufträge?
20
kanzleibezogenZ
eit
hori
zon
t w
en
iger
als
ein
Jah
rZ
eit
hori
zon
t m
eh
r als
ein
Jah
rmitarbeiterbezogen
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Wie gelingt uns Wandel?
6
Wie stellen wir uns auf?
4
Summe der Ergebnisse
19
Wie führen wir Aufträge aus?
11
Welche Führungskräfte brauchen wir?
16
Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?
17
Wie können wir unsere Arbeit bestmöglich
erledigen und organisieren?
10
Kanzlei-controlling
21
Wer macht was?
7
Wie führen wir unsere Mitarbeiter?
15
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Welche Aufgaben sind zu erledigen?
18
Wie bewerten wir Leistung?
14Was will jeder
Einzelne dieses Jahr erreichen?
8
Wie erhalten wir Feedback?
13
Welche Projekte sind notwendig und wie erledigen wir
sie?
9
IndividuelleErgebnisse
12
Wofür stehen wir?
1
Wie erledigen wir unser zukünftiges
Geschäft?
2
Wie erledigen wir unser bestehendes
Geschäft?
3
Welche Ressourcen werden wir einsetzen?
5
Wie steuern wir die Kanzlei?
Wie steuern wir die Kanzlei?
2121
Summe der Ergebnisse
19
Die Hübner & Hübner Methode 46
Wie steuern wir die Kanzlei?
Worum geht es?
Kanzleicontrolling ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der führungsverantwortlichen Stellen bei der ergebnisorientierten Planung und Umsetzung der Kanzleiaktivitäten.
Zum ModellZum Modell
2121
Was bringt es?
Informationen über aktuelle Entwicklungen werden aufbereitet und ermöglichen das rechtzeitige Erkennen von etwaigen Planabweichungen. So hat die Kanzleiführung stets eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
Wie gehe ich vor?▌ Management Information System implementieren
▌ Laufende Soll/Ist-Vergleiche durchführen (Reporting), Abweichungsursachen identifizieren und Steuerungsmaßnahmen planen
Zurück
![Foliensatz 3 Professionalisierung [Schreibgeschützt] · 4 Methoden und Modelle Methode: Beschreibung einer Folge von Aktivitäten, die geeignet sind, einen definierten Anfangszustand](https://img.pdfslide.org/doc/110x75/5d65506e88c9930b778ba116/foliensatz-3-professionalisierung-schreibgeschuetzt-4-methoden-und-modelle.jpg)
