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Die neue Kampagne zur Kultur der Prävention 13.06.2018

Die neue Kampagne zur Kultur der Prävention...Unternehmensleitbild verankern und dafür werben Führungsleitlinien definieren 13.06.2018 Seite 9 Reden ist das A und O – damit alle

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  • Die neue Kampagne zur Kultur der Prävention

    13.06.2018

  • Warum brauchen wir eine Kultur der Prävention?

    2

    AU-Rente

    Je 1.000 Vollarbeiter

    13.06.2018

  • Warum brauchen wir eine Kultur der Prävention?

    3

    AU-Rente

    Je 1.000 Vollarbeiter

    Technologie Organisation Mensch

    13.06.2018

  • kommmitmensch - ein Schritt auf dem Weg zur Vision Zero

    413.06.2018

  • Sicherheit und Gesundheit sind Werte für alle Menschen, jede Organisation und die Gesellschaft.

    Sie sollen Gegenstand allen Handelns werden. Präventives Handeln ist lohnend und sinnstiftend.

  • Das Ziel der Kampagne

    6

    Unternehmen und Einrichtungen anregen,

    die eigene Kultur der Prävention

    zusammen mit den Beschäftigten

    zu reflektieren und

    kontinuierlich weiterzuentwickeln.

    13.06.2018

  • Die sechs Handlungsfelder

    7

    • Führung

    • Kommunikation

    • Beteiligung

    • Fehlerkultur

    • Betriebsklima

    • Sicherheit und Gesundheit

    13.06.2018

  • Führungskräfte sind

    Vorbilder und machen

    Sicherheit und

    Gesundheit zu zentralen

    Themen im Betrieb.

    813.06.2018

  • Gute Führung

    Rahmenbedingungen für gesunde Führung im

    betrieblichen Alltag schaffen (Zeit, regelmäßiger

    Austausch, Stabilität)

    Führungskräfte qualifizieren

    Stellenwert von Sicherheit und Gesundheit im

    Unternehmensleitbild verankern und dafür werben

    Führungsleitlinien definieren

    13.06.2018 Seite 9

  • Reden ist das A und O –

    damit alle im Unternehmen

    sicher und gesund arbeiten

    können.

    1013.06.2018

  • Gute Kommunikation

    • Selbstverpflichtung zur Kommunikation: Offenheit, Transparenz,

    Wertschätzung

    • Verlässliche Kommunikationswege schaffen

    • Regelmäßige Team- oder Bereichsbesprechungen

    • Mind. jährliche Entwicklungs- oder Mitarbeitergespräche

    • Möglichkeiten zum informellen Austausch

    • Vor allem: Über sicherheits- und gesundheitsbezogene

    Aktivitäten sprechen

    13.06.2018 Seite 11

  • Wer das Wissen aller im

    Betrieb nutzt, handelt

    sicherer, gesünder und

    erfolgreicher.

    1213.06.2018

  • Beteiligung: Einbahnstraße oder Buch mit sieben Siegeln?

    Mitarbeiterbefragungen: Ergebnisse kommunizieren, Maßnahmen entwickeln und umsetzen

    Beschäftigte einbeziehen bei Diagnose, Planung, Durchführung und Evaluation von Maßnahmen

    zu Sicherheit und Gesundheit

    Kolleginnen und Kollegen aktiv an der Gefährdungsbeurteilung und beim Einkauf von Produkten

    beteiligen

    Rückmeldung an Beschäftigte, die von sich aus Verbesserungsvorschläge einbringen

    Alle einladen, ihre Expertise z.B. über Gesundheitszirkel, Ideentreffen oder andere

    Arbeitsgruppen, einzubringen

    13.06.2018 Seite 13

  • Wer Fehler offen anspricht,

    kann daraus lernen

    und Unfallrisiken vermeiden.

    1413.06.2018

  • Was können Unternehmen tun?

    Sie schaffen Rahmen, um offen und angstfrei

    über Fehler zu sprechen

    Sie machen Fehler transparent, bewerten sie

    und leiten Maßnahmen ab.

    Beinahe-Unfälle werden systematisch

    gemeldet und ausgewertet.

    Sie informieren über Fehlermeldungen und

    -vermeidung.

    Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

    werden eingeführt.

    13.06.2018 Seite 15

  • Ein gutes Betriebsklima

    entsteht durch

    gegenseitige Wertschätzung,

    Respekt

    und Vertrauen.

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  • Gutes Betriebsklima

    Sorgen Sie für ein kollegiales und

    wertschätzendes Miteinander

    Entwickeln Sie Regeln der Zusammenarbeit

    Nutzen Sie den informellen Austausch

    Suchen Sie bei Konflikten das persönliche

    Gespräch

    Tun Sie anderen ab und an mal etwas Gutes

    Gehen Sie bewusst und konstruktiv mit Diversität

    um

    Sorgen Sie für Chancengleichheit

    Initiieren Sie gemeinsame Aktivitäten

    13.06.2018 Seite 17

  • Sicherheit und Gesundheit

    der Beschäftigten werden bei

    allen Entscheidungen

    mitgedacht.

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  • Sicherheit und Gesundheit

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    • Sicherheit und Gesundheit sind standardmäßige Punkte in Besprechungen und bei

    Entscheidungen

    • Regelmäßige Schulungen bzw. Weiterbildungen der Beschäftigten zu Sicherheit und

    Gesundheit bei der Arbeit

    • Investitionen in Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit werden getätigt

    • Diskussion des Stellenwerts von Sicherheit und Gesundheit zusammen mit den Beschäftigten

    • Stärkung betrieblicher Akteure für Sicherheit und Gesundheit

    • Im Zweifelsfall werden Sicherheit und Gesundheit höher gewichtet als Kostenfaktoren

    13.06.2018

  • „Erst sicher und gesund! Dann gut! Dann

    schnell! Das ist unser Prinzip, hinter dem alle

    stehen. Schwierigkeiten bei der Umsetzung

    werden von allen offen angesprochen und

    Grauzonen bearbeitet.“

    13.06.2018 Seite 20

  • 2017 2018 2019 2020

    Dachkampagne

    Trägerkampagnen

    13.06.2018 Seite 21

  • Seite 22

    Die Handlungshilfe „Selbstverständlich sicher und gesund“

    13.06.2018

  • Handlungsfeldbroschüren

    Seite 2313.06.2018

  • Die Handlungshilfen in den sechs Handlungsfeldern

    je eine einführende Broschüre für jedes Handlungsfeld

    Inhalt:

    • Einführung (mit Bezug des Handlungsfeldes zu Kultur

    der Prävention)

    • Was kann die Leitung tun?

    • Was können Führungskräfte tun?

    • Was können die Beschäftigten tun?

    • Selbsttest für den Betrieb

    • Wie geht‘s weiter?

    • Weiterführende Informationen (Hinweise auf Angebote

    der Träger, INQA, GDA etc.)

    Seite 2413.06.2018

  • Seite 25

    Praxishilfen

    • jede Praxishilfe zeigt einen

    konkreten Ansatz zur Entwicklung

    von Präventionskultur

    • wird jeweils dem Handlungsfeld

    zugeordnet, das dominant ist, alle

    anderen spielen aber auch immer

    eine Rolle

    • die Ansätze werden idealerweise

    nicht allein genutzt, sondern fügen

    sich in ein Gesamtkonzept zur

    stärkeren Verankerung von

    Sicherheit und Gesundheit ein

    13.06.2018

  • Quelle: Gebauer 2017, in Anlehnung an Hudson 2001)

    2613.06.2018

    https://www.kommmitmensch.de/toolbox/5-stufen-modell/

  • 13.06.2018 Seite 27

    Erklärfilm 5-Stufen-Modell:

    https://www.kommmitmensch.de/toolbox/5-stufen-modell/

    https://www.kommmitmensch.de/toolbox/5-stufen-modell/

  • 28

    Kommmitmensch-

    Dialoge

    13.06.2018

  • 5 unterschiedliche Karten pro Handlungsfeld13.06.2018 29

  • 3013.06.2018

  • 13.06.2018 Seite 31

    Film zu den kommmitmensch-Dialogen:

    https://www.kommmitmensch.de/toolbox/kommmitmensch-dialoge/

    https://www.kommmitmensch.de/toolbox/kommmitmensch-dialoge/

  • Seite 32

    Vorgehen mit System lohnt sich

    Kulturentwicklung gelingt am besten, wenn sie systematisch geplant wird

    Was ist notwendig?

    • klare Zielstellung benennen (z.B. jeder bei uns soll Sicherheit und Gesundheit „auf dem

    Schirm haben“)

    • Verantwortliche benennen

    • an bestehende Strukturen anbinden/ einbinden (ASA, BGM, SiFa etc.)

    • Beschäftigte gezielt involvieren

    • Diskussionen anstoßen

    • Ansätze entwickeln, umsetzen, evaluieren und weiterentwickeln

    13.06.2018

  • Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

    Sicher. Gesund. Miteinander.

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    Dipl.-Psych. Marlen Rahnfeld

    Institut für Arbeit und Gesundheit der

    Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV)

    Tel.: +49 (0) 351 457 1258

    E-Mail: [email protected]

    13.06.2018