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Digitalisierung, Bauen 4.0 und die Arbeitswelt von morgen > DLR-PT Folie 1 Projektträger für das

Digitalisierung, Bauen 4.0 und die Arbeitswelt von morgen · 2020. 1. 14. · Digitalisierung ist nicht X 4.0 - Digitalisierung: - Nutzung digitaler Technik im Unternehmen - Prozesse

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Digitalisierung, Bauen 4.0 und die Arbeitswelt von morgen

>DLR-PT • Folie 1

Projektträger für das

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DLR-PT, Bonn

» bringen Forschung, Innovation und Bildung voran» unterstützen Politiken, Programme und Projekte

» sind national, europäisch und international tätig» vernetzen Disziplinen, Branchen und Akteure

» stehen für Engagement und Professionalität

Wir

INFORMATION,KOMMUNIKATION, DIALOGEFÖRDERMANAGEMENTFORSCHUNGS‐ UNDINNOVATIONSMANAGEMENT

BERATUNG

WEITERB

ILDU

NG

EVALUATIONENANAL YSEN

DLR-PT • Folie 2

DLR Projektträger

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» Arbeitswelt » Bildung » Gesellschaft

» Umwelt » Gesundheit » Kultur

» Innovation » Technologien

Kennzahlen

Unsere Themenfelder

DLR-PT, Berlin

Mitarbeitende, mehr als die Hälfte davon WissenschaftlerInnen

Standorte: Bonn, Köln, Berlin, 1 Büro in Brüssel

Milliarde Euro Fördermittel und 8.500 Projekte jährlich

~1.0003

~1

DLR-PT • Folie 3

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Was heißt eigentlich Digitalisierung…

Quelle: futureorg; endberichte.de

DLR-PT • Folie 4

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Die Treiber der Digitalisierung

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Digitalisierung ist nicht X 4.0

- Digitalisierung: - Nutzung digitaler Technik im

Unternehmen- Prozesse im Unternehmen

digitalisieren

- X 4.0: - Vernetzung von Planung,

Produktion und Instandhaltung, - Nutzung von Daten für neue

Geschäftsmodelle; - Kollaboration von Maschine und

Mensch (Robotik)- Assistenzsysteme (z.B. AR)

Ohne Anspruch auf Vollständigkeit

DLR-PT • Folie 6

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Förderschwerpunkt Mittelstand-Digital

eStandards UsabilityeKompetenz-Netzwerk38 eBusiness-Lotsen 20 Förderprojekte 15 Förderprojekte

Begleitforschung Projektträger

Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

thematische Cluster Arbeitsforum Arbeitsforum

5 + Mittelstand 4.0 Demonstrations-

zentren

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• Effizientere Geschäftsabläufe• Vermeidung von Medienbrüchen• Verringerung von Prozesskosten• Vereinfachung und Unterstützung von

unternehmensübergreifender Kollaboration

eStandards – Digitalisierung von Geschäftsprozessen

DLR-PT • Folie 8

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Wo liegt das Problem?

PT-DLR.de • Folie 9

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Gegenwärtige Relevanz digitaler Technologien

> Vortrag > Autor • Dokumentname > DatumPT-DLR.de • Folie 10

Quelle: DZ Bank / GfK Enigma: Umfrage in mittelständischen Unternehmen zum Thema Digitalisierung – Bedeutung für Unternehmen

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Was bringt digitale Unterstützung

> Vortrag > Autor • Dokumentname > DatumPT-DLR.de • Folie 11

Quelle: eMasterCraft

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Bauprojekte in

• Ziel: Angebote für Anfänger und Fortgeschrittene entwickeln

• Für KMU geeignete Unterstützungstools entwickeln

• Motto: „Die richtigen Informationen, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort“

• Kennzeichen: bis auf BIMiD im Vergleich zu anderen Projekten eher Low-Tech

PT-DLR.de • Folie 12

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Projekt:

• Ziel: Reduzierung des Aufwandes für die Verwaltung von Sicherheitsdatenblättern

• Mittel: Aufbau einer Austauschplattform und eines einheitlichen Austauschformats

• Erstellung eines auch für KMU und Bauhandwerk erschwinglichen Werkzeugs

www.sdbtransfer.de

• Learnings: die Technik ist nicht das Problem

• Nutzer müssen überzeugt werden.• Das Problem liegt in

firmenübergreifender Kooperation.• Hierfür: Nutzen verdeutlichen

(Compliance, materieller Nutzen, weniger Nerv).

• Konkret, Konkret, Konkret

PT-DLR.de • Folie 13

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PT-DLR.de • Folie 14

Erfassung von Daten aus dem SDB -Aufwand

Beispiel: 2.000 SDB´s sind im Bestand

Diese werden alle 2 Jahre aktualisiert (Dauer 30 min., da alle 2 Jahre, wird mit 15 min. gerechnet)

Es werden jedes Jahr 10% neue Produkte zugekauft.(=  200 neue SDB´s p.a.).

Die Erfassung eines kompletten SDB´s dauert 1 Stunde. 10 % alte Produkte werden ins Archiv überführt.

200 Std. (Neuerfassung) + 500 Std. (Aktualisierung) Der Aufwand beträgt ca. 700 Stunden p.a.

Kosten bei einem Stundensatz von € 60.‐

= ca. € 42.000.‐ p.a.

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Projekt:

PT-DLR.de • Folie 15

Projektergebnisse:

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> Vortrag > Autor • Dokumentname > DatumPT-DLR.de • Folie 16

Projekt:

Beispiele: Baustellenprotokoll/Bautagebuch Checkliste für Benutzer von

Gerüsten Gefährdungsbeurteilung Erstbegehungen Fotodokumentation Störungsmeldung Urlaubsantrag uvm.

Anwendungen in ERP-Lösung oder in Standardsoftware, z.B. MS-

OneNote

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PT-DLR.de • Folie 17

Projekt:

einfach. digital. vernetzt.• Komplexität reduzieren• Auf Bekanntem auf-

setzen• Vertrauen und

Akzeptanz schaffen

Der Surfer

Der Schnorchler

Der Mitgerissene

Der Inselbewohner

Quelle: Prof. Thiessen; http://newsletter.mittelstand‐digital.de/MDN/Redaktion/DE/Newsletter/2014/07/Meldungen/change‐management.html

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Der grundsätzliche Ansatz des eBauen-Projektes

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vernetzt.• Integrative Lösungen einsetzen undInsellösungen vermeiden

• Über Unternehmensgrenzenhinweg denken

• Möglichst unabhängig vonHard- und Software Welten

PT-DLR.de • Folie 18

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Vom leidigen Papierordner

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aktuelle Situation

PT-DLR.de • Folie 19

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Zur digitalen Bauakte

PT-DLR.de • Folie 20

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Projekt:

PT-DLR.de • Folie 21

•wissenschaftliche Begleitung eines realen Bauvorhabens•Ableitung von Referenzprozessen•Nutzung von Offenen Standards•Identifikation von Lücken im BIM Prozess in Deutschland•Ableitung von Handlungsempfehlungen für Politik und Baubeteiligte zur weiteren Unterstützung von BIM•Entwicklung von Weiterbildungsmöglichkeiten•Entwicklung eines Studiengangs- / Studienmodulen

Ziel: BIM in Deutschland zum Durchbruch verhelfen

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Projekt - Hintergrund

• Baubranche in Deutschland stark fragmentiert• Wenig Kopplung zwischen Entwurf, Bau und z.B. Facility Management• Keine zwangsweisen staatlichen Vorgaben zur Nutzung von BIM

Daher:

• BIM in Deutschland wenig angewandt• Fehlende Referenzprojekte mit konsequenter BIM Umsetzung

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www.bimid.de

eStandards – Projekt BIMiD

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Was wäre aus den Projekten zu lernen?

Für die Arbeitswelt• Auch im Baugewerbe ist digitale

Kompetenz vorhanden • Die Technik ist meist nicht das

Problem• Widerstände• Digitale Technik verändert Abläufe –

die Veränderungsbereitschaft muss hergestellt werden.

• Lernen, Lernen, Lernen….

Für die Umsetzung von Projekten• Drei Dimensionen Mensch –

Technik-Organisation beachten• Gerade im Mittelstand sind Quick-

Wins wichtig (Für Führung ebenso wie für Mitarbeiter)

• BIM ist die organisationale und menschliche Dimension wichtig – bei jeder Form übergreifender Kollaboration

PT-DLR.de • Folie 24

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Markus ErmertAG 61.2 [email protected]

www.dlr-pt.dewww.mittelstand-digital.de

DLR-PT • Folie 25