Helbling Business AdvisorsYour success. Our motivation.

Digitalisierung & Industrie 4.0Mit unserem Knowledge-based Digital Readiness Check erarbeiten wir für Sie in kürzester Zeit und mit für Sie geringem Aufwand passgenaue und effektive Lösungs-wege für Ihre digitale Welt 4.0.

MontageFertigung

AVOR

F&E Intralogistik

DigitaleFabrik

HumanMachine

Interaction

Tracking &Tracing

Automati-sierung

Smart Data

ResilienteFabrik

AugmentedReality

Predictive &Preventive

Maintenance

3D-Printing

2

Passgenau auf Ihr Geschäft und Ihre Prozesse abgestimmt ermitteln wir Ihre Potenziale und entwickeln Lösungsansätze: – zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Durchlaufzeitreduzierung in Ihrer Wertschöpfung (Smart Factory)

– für 4.0-basierte Produkt- und Technologie-innovationen (Smart Products)

– zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition (Digital Services)

Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung essentieller und neuer strategischer Aspekte im 4.0-Wettbewerb, z.B.: – Optimierung Ihres Produktionssystems durch 4.0-Technologien (selbstlernende Produktion mit „Big Data“, selbststeuernde Materialien, Produktintelligenz im „Digital Twin“ etc.)

– Synergien für Ihre Lean Production (z.B. Vermeidung von Verschwendung und Fehlern durch Logistiksteuerung und -entstörung in Echtzeit – „Realtime Factory“)

– Positionierung neuer Geschäftsmodelle in Ihrem Zielmarkt (z.B. Predictive Maintenance als Cloud Service)

– Sicherung von Marktstellung und Brand Ownership in einer kundenzentrierten Welt, inder Konsumenten zum Designer werden und die Produktion zum Service „hinter der Cloud“

– Wandel vom Technologieanbieter in der Produktion zum IT-Integrator in der Value Chain

– Transformation vom Produktlieferanten zum bedarfsorientierten Dienstleister

Wir sind Ihr Lösungspartner für Digitalisierung und Industrie 4.0 aufgrund: – fundierter Kenntnisse und Know-how in der Prozessoptimierung mit IT-Einsatz

– umfangreicher Kenntnisse der Leistungs-potenziale von Geschäftsapplikationen (ERP, PDM, …)

– erfolgreich realisierter Kundenprojekte in der Digitalisierung von Wertschöpfungsketten und Produktion

– umfassendem Know-how in der Anwendung innovativer Industrie 4.0-Technologien (z.B. Big Data Analytics in der Produktion)

– hoher Expertise in den Produktionsprozessen und der eingesetzten Technologien

– jahrelanger Erfahrung und erfolgreicher Umsetzung in den Methoden der Produktions-optimierung (Lean, Kaizen, ...)

– intensiver Einblicke in den aktuellen Markt der 4.0-Technologie- und Lösungsanbieter (MES, Big Data Management, Realtime Production, OPC & Connectivity, ...)

Helbling Business Advisors – Ihr Lösungspartner für Digital Business und Industrie 4.0

Wir helfen Ihnen, Ihr digitales Potenzial voll auszuschöpfen und sich in der Welt 4.0 optimal zu positionieren

3

Fit / Gap Check für die Digitalisierung− Zur Optimierung Ihrer Prozesse− Zur Optimierung Ihrer

IT-Landschaft

A

Potenziale− Zur Steigerung Ihrer Effizienz− Zum Ausbau Ihres

Leistungsportfolios

BRoadmap − Zielszenario für innovative

Digitalisierung− Geeignete Migrationspfade

C

Unser Digital Readiness Check

Unser Digital Readiness Check ist ein Helbling- Knowledge-based Tool, in welchem wir unser Wissen über den optimalen Einsatz von IT und 4.0-Techno-logien branchenübergreifend abgebildet haben.

Wir liefern Ihnen konkrete Antworten auf die Fragen: Wo stehe ich aktuell im Marktvergleich? – Wo liegen meine Potenziale? – Was kann ich konkret zur Poten-zialfreisetzung unternehmen?

Auf Ihrem Weg in Ihre Welt 4.0 begleiten wir Sie, indem wir Ihnen effektive Lösungswege aufzeigen

und das in kürzester Zeit und mit für Sie geringem Aufwand. Im ersten Schritt screenen wir dafür alle wesentlichen Faktoren, wie z.B.:

1. Unternehmen und Komplexität des Geschäftsmodells

2. Wertschöpfungsprozesse und -ketten

3. Supply Chain Management

4. Operational Excellence Methoden

5. aktuelle IT-Landschaft

6. aktueller IT-Nutzungsgrad

7. aktueller Digitalisierungsgrad

8. aktuelle 4.0 Planung & Strategie

Wir liefern Ihnen mit unserem Knowledge-based Digital Readiness Check in kürzester Zeit eine qualifizierte Gap- und Potenzialanalyse

IT-Prozess-integration

IT-Landschaft

KnowledgeBase

1

2

3

5

6

OperationalExcellence

Supply Chain Management

Digitalisierung7

Unternehmenund Geschäfts-modell

Wertschöpfungs-prozesse und -ketten

4

4.0 Planung & Strategie

8

Bewertungmit HelblingKnowledge-based Tool

Aufnahme Rahmen-bedingungen

4

Ihre Roadmap 4.0 beinhaltet: – die Erstellung eines Zielszenarios für eine innovative Digitalisierung Ihres Business

– konkrete Vorschläge für eine Maßnahmenplanung in allen relevanten Handlungsfeldern

– für Sie geeignete Migrationspfade

Auf Wunsch erarbeiten wir für Sie konkrete Umset-zungsprojekte und begleiten Sie bei deren Implemen-tierung, u.a.: – zur Freisetzung von Prozessoptimierungspotenzialen in der bestehenden Value Chain

– zur Optimierung des IT-Einsatzes in der Supply Chain und in der Geschäftsabwicklung

– zur Innovation von Technologien in der Produktent-wicklung (IoT)

– zur Digitalisierung und Vernetzung von Produkten und Produktionsanlagen (Smart Factory)

– zum Ausbau des digitalen Leistungsportfolios für Ihre Kunden (Smart Services)

Binnen weniger Tage erhalten Sie unser qualifiziertes Knowledge-based Feedback hinsichtlich: – Reifegrad (Operations, IT-Tool-Landschaft, Digitali-sierung heute und Industrie 4.0 Initiativen)

– Gaps (Prozesse und Methoden, Nutzung IT-Tools, Status und Planung Industrie 4.0)

– Potenzialfeldern und -levels (Ausbau Leistungsport-folio und Marktangebot, Effizienzsteigerung in der Wertschöpfung)

Ihre Roadmap 4.0

Im zweiten Schritt ermitteln wir für Sie konkrete Lösungswege.

Basierend auf unseren Analysen und den aufgezeigten Lösungswegen erhalten Sie eine auf Ihre Anforde-rungen zugeschnittene Roadmap 4.0.

Wir erstellen für Sie einen individuellen Fahrplan – Ihre "Roadmap 4.0"

Early Mover

Leader

Follower

Planung / Strategie

Reifegrad und Gaps

Gap

Indu

strie

4.0

Ope

ratio

ns &

IT

High Performer

Best in Class

Low Performer Smart Factory

Leader

PotenzialeSmart Services

LeaderDigital Business

Champion

1

Wertschöpfungs-kette

Wertschöpfungs-prozess

Effizienzsteigerung in der Wertschöpfung

Ausb

au L

eist

ungs

port

folio

2Beispiele1) Maschinenbau2) Automotive OEM3) Medizintechnik

3

5

Die Verbindung des Internet der Dinge mit dem Internet der Dienste erschließt neue Optimierungs-potenziale, die mit bisherigen IT-Ansätzen nicht reali-sierbar waren. Die Kombination bestehender IT-Technologien mit neuen Industrie 4.0-Innovationen ermöglicht Ihnen völlig neue Wertschöpfungsprozesse und -ketten sowie Leistungsangebote in Ihren Märkten.

Voraussetzung hierfür ist, dass bei Ihnen State-of-the-Art IT-Tools (MES, CAD, CMS, ERP etc.) zum Einsatz kommen.

Neue Technologietreiber aus der Kommunikations- technik sorgen dafür, dass bspw. Ihre Produkte mit der Außenwelt kommunizieren (IoT), die Materialien über ein "Gedächtnis" (Digital Twin) verfügen und Sie Ihre Geschäfte mittels Mobile-Devices (PC Anywhere /Always on) überall abwickeln können.

Es entstehen neue Skalierungspotenziale (Cloud Computing), die es Ihrer IT-Infrastruktur erlauben mitzuwachsen – und das ohne Investitionshürden.

Wir verbinden für Sie das Internet der Dienste mit dem Internet der Dinge

DistributionLieferant Kunde

Maschine

Industrie 4.0

PPS

CRM

Supply Chain

ProduktionBeschaffung Betrieb / Nutzung

Life Cycle

Web

Teil

Steuerung

Planung & Abwicklung

Produkt

(( )) (( )) (( ))

Web

Smart Parts

Smart Factory Digital Services

MES

Smart Products

Cloud

Cyber Physical Systems

MassCustomization

Augmented Reality

Big Data

ERP

Internet der Dienste

Internet der Dinge

HMI

PLM

Value Chain

SRM

(( ))

(( ))

3D Druck

(( )) Nutzung

MDE

Digital Twin

Learning Machines

6

Unsere Praxiserfahrungen

Unternehmen aus dem Mittelstand und Einheiten großer Konzerne vertrauen auf unser Technologie Know-how und beauftragen uns mit der Realisierung anspruchsvoller 4.0-Projekte.

Referenzprojekt 1:Analyse, Konzept und Umsetzungsbegleitung"Aufbau einer Smart Factory für Automobilproduktions-anlagen" – Marktanalyse der MES-Technologien und -Anbieter – Erstellung Entwicklungskonzept für eine MES-basierte Smart Factory

– Integration bestehender IT-Systeme mit neuen 4.0-Technologien

– Erstellung der Konzeption einer Realtime Produktion inkl. Big Data Konzept

– Neuausrichtung und Change Management für den Wandel vom Maschinen- und Anlagenlieferant zum Innovationstreiber in Kundenfabriken

– Erarbeitung von Marktstrategie und Roadmap

► Ergebnis: Effizienzsteigerung der Produktionstechnologien

Unsere Best Practice Erfahrungen industrieller Prozesse setzen wir für Sie ein

In Märkten, die sich durch technologische Umbrüche massiv verändern, ist es essentiell die zur Verfügung stehenden neuen Potenziale voll auszuschöpfen, z.B. durch: – die Automatisierung Ihrer Wertschöpfungsprozesse per vertikaler IT-Integration bis hinunter zur Maschinenebene (Lean per Realtime Production)

– das Angebot neuer Leistungen per horizontaler Integration der Wertschöpfungskette (z.B. Digital Services für Ihre Kunden, Kollaboration mit Ihren Lieferanten etc.)

Die Erschließung neuer Methoden- und Prozess- innovationen mittels neuer Datenanalyseverfahren (Big Data) etc. spielt dabei eine ebenso übergeordnete Rolle wie die Beherrschung neuer Risiken durch möglichen Datendiebstahl und dem damit vebun-denen Verlust von Intellectual Capital.

– Big Data Analytics: Sammlung aller Prozess-, Bauteil- und Auftrags- daten für Störungsanalysen in der Produktion (Downtime Reduction) – Realtime CRP (Continuous Replenishment): Optimierung der Produk- tionsfolge auf Grund der Logistiksituation in Echtzeit – Closed Loop Shop Floor: Integration – ERP bis auf Signalebene (SPS)

Process Controls(Machine SPS)

HMIOperating & Monitoring

MES

ERPWerk

Produktion

Operation

Anlage

Smart Factory Lösung

7

Mit unserem Know-how werden Sie zum "Innovator Digitalisierung & Industrie 4.0"

Die disruptiven Veränderungen durch 4.0-getriebene Digitalisierung sind bereits in vollem Gange und werden in kurzer Zeit alle Märkte und Branchen erfassen.

Die möglichen Quantensprünge der neuen 4.0-Technologien werden in einzelnen Märkten zu „the winner takes it all“-Effekten führen.

Legen Sie jetzt mit einer klaren Bestandsaufnahme und der Ermittlung Ihrer Potenziale den Grundstein für Ihre 4.0-Strategie. Im Wettlauf um den entschei-denden Marktvorsprung werden Sie so als Gewinner hervorgehen.

Durch Nutzung von Digital Services optimieren Sie die Produktionspro-zesse direkt bei Ihrem Kunden

Referenzprojekt 2:Lösungskonzeption, Potenzialanalyse und Roadmap-Entwicklung"Cloud-basierte Services für die Echtzeitoptimierung der Produktion bei Kunden eines Maschinenbauers" – Business Case Evaluation und Potenzialermittlung – Konzept zur Optimierung von Organisation, Prozessen und IT-Einsatz (Industrie 4.0 Ausrichtung)

– Erstellung einer Fit / Gap-Analyse – Erarbeitung Maßnahmenplan und Roadmap zur Realisierung von Services 4.0

– Change Management Konzept

► Ergebnis: Umsatzsteigerung durch neue Cloud-Services

Cloud Services – Upload 3D Modell der Baugruppe in die Cloud – Realtime Download der Einzelteil bezogenen optimierten Maschinen-programme (NC) – Pay-per-Use nach Anzahl bearbei-teter Werkstücke – Automatisierte Abrechnung (Billing Automation)

Kundennutzen (Messwerte) – Materialeinsparung >10%

– Reduktion Downtime >15%

– Minimierung Werkzeugverschleiß >55%

– Senkung Bearbeitungszeit >20%

Shop Floor

Produktionssteuerung

Prozesssteuerung

MES

Steigerung des Kundennutzens

CloudPortal

Ausbau Leistungsportfolioper digitaler Integration

Pay-per-Use Flatrates Verträge Self-Services …

Fertigungsoptimierung Angebotssystem für die Kunden

der Kunden

Neue Kundensegmente(z.B. Fremdmaschinennutzer)

MDE

Internet of ThingsSmart Parts …

ERP

KundenCloudPortal

Lieferanten

Fertigungsprozessoptimierung3D Cloud Services Maschinen

BDE PPS

HMI

OPCFertigungs-

prozess

Schweiz

Helbling Business Advisors AGHohlstrasse 614CH-8048 Zürich+41 44 743 84 44

Deutschland

Helbling Business Advisors GmbHNeuer Zollhof 3DE-40221 Düsseldorf+49 211 13 707 0

Helbling Business Advisors GmbHBolzstraße 3DE-70173 Stuttgart+49 711 120 468 0

Helbling Business Advisors GmbHLeonrodstraße 52DE-80636 München+49 89 459 29 400

Helbling Business AdvisorsYour success. Our motivation.

Gernot SchäferMitglied der Geschäftsleitunggernot.schaefer@helbling.deTelefon +49 711 120 468 15

www.helbling.de

Ralph M. BushMitglied der Geschäftsleitung, Partnerralph.bush@helbling.chTelefon +41 44 743 83 50

Helbling Business Advisors gehört zur international tätigen Helbling Gruppe mit Standorten in der Schweiz, Deutschland, den USA und China. Die Helbling Unternehmensgruppe positioniert sich als interdisziplinärer Leistungsverbund von Engineering- und Consulting-Kompetenzen. Diese einzigartige Kombination versetzt uns als einen von wenigen Dienstleis-tungsanbietern in die Lage, die Aufgaben nicht nur fachspezi-fisch und projektorientiert, sondern auch aus einer gesamtun-ternehmerischen Perspektive anzugehen.