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Direct, Simple, Straightforward. Ihre mobile Lsung fr Montage
und Service
von Tablet Solutions
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WIr SInd Tablet SolutionsDigitalisierung ist in Industriekreisen
in aller Munde. Whrend sie bei Pro-duktionsverfahren bereits
vollstndig angekommen ist, werden Montage-, Wartungs- und
Servicearbeiten immer noch auf altmodische Art durchge-fhrt. Groe
Papiermengen, mhsame Kommunikationswege und veraltete Informationen
fhren zu Zeitverlust, ho-hen Abwicklungskosten und Frust bei
Mitarbeitern und Kunden. Ein Status Quo, mit dem wir uns nicht
zufrieden geben wollen. Wir haben uns daher zum Ziel gesetzt,
Auendienstmitar-beitern und ihren Projektmanagern zu geben, was sie
brauchen: ein mobiles, einfaches Produkt, das eine ungestrte
Auftragsabwicklung ermglicht. Durch die Zuschneidung auf die
individuellen
Arbeitsaufgaben aller Nutzer ist es die Lsung fr die
wiederkehrenden Prob-leme in Ihrem Arbeitsalltag. Wir sind ein
hochqualifiziertes, leidenschaftliches Team und gemeinsam haben wir
ein Produkt entwickelt, das unserer Vision entspricht: die Software
WorkHeld.
Der Weg zur Industrie 4.0 soll einfach sein. Die Vorteile der
Digitalisierung mssen berwiegen und mgliche Komplikationen mssen
vermieden werden. Wir bei Tablet Solutions kn-nen Ihnen genau das
bieten. Direct, Simple, Straightforward.
COO Christine Geier, MBACEO Benjamin Schwrzler, MSc
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WorkHeld ist IHre Lsung fr Montage Und ServiceZeitverlust und
hohe Abwicklungskos-ten bei Montage- und Serviceeinstzen sind
Probleme, mit denen viele Indust-rieunternehmen zu kmpfen haben.
Einige Grnde hierfr sind veraltete Informationen, fehlende
Rcksprache-
mglichkeiten, eine unzureichende bersicht ber Ressourcen sowie
mh-same Dokumentationsttigkeiten. WorkHeld bietet eine
ganzheitliche und einfache Lsung fr diese Proble-me. Mit WorkHeld
wurde eine Field Ma-nagement Software entwickelt, die zur
Produktivittssteigerung bei Montage- und Serviceprozessen fhrt.
WorkHeld steht fr die Digitalisierung des indust-
riellen Auendiensts und bringt damit die Industrie 4.0 in jedes
Unternehmen. Erfahrungswerte unterstreichen diese Aussage und
zeigen sich in einer bis zu 20%-igen Effizienzsteigerung beim
Einsatz derartiger Software. WorkHeld
bietet Vorteile fr alle Beteiligte Tech-niker, Koordinatoren,
Abteilungsleiter und Manager knnen gleichermaen von der Cloud-Lsung
profitieren.
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Direct, Simple, Straightforward.
bersichtliche Projektplanung, Funk-tionen zur
Arbeitszeiterfassung, Spe-sendokumentation und Mngelma-nagement
sowie ein automatisches Reporting sind die Key Features der
Software. WorkHeld bietet damit eine bergreifende Lsung fr die
Kom-munikations- und Organisationspro-bleme zwischen mobilen
Fachkrf-ten und Projektkoordinatoren. Mit der Cloud-Lsung knnen
Informationen in Echtzeit geteilt werden, wodurch der gesamte
Abwicklungsprozess von der Auftragszuteilung bis zur
Unterschrift
des Kunden digitalisiert wird. WorkHeld erleichtert somit
Projektleitern die Ver-teilung von Aufgaben und Ressourcen und
ermglicht Mitarbeitern vor Ort einen einfachen Zugriff auf alle
rele-vanten Informationen wie z.B. Baupl-ne, Stcklisten,
Versandpapiere und Checklisten. Die durchgefhrten Schrit-te werden
automatisiert dokumentiert und der Fortschritt kontinuierlich an
die Zentrale gesendet. Dadurch knnen Transparenz und ein stndiger
ber-blick ber den Projektfortschritt ge-whrleistet werden.
Drag & DropAuftragsplanung
Mngel-Management
Auto-Reports mit digitaler Unterschrift Dashboard
Start/StopZeiterfassung Spesenerfassung
Arbeitsauftrge und Dokumente einfach mit
Mitarbeitern teilen
Baustellenmngel direkt per Foto melden
Berichte am Tablet generieren und vor Ort unterschrieben
lassen
Per Dashboard immer ber den aktuellen Fort-
schritt informiert sein
Arbeits- und Reisezeit unkompliziert per App
dokumentieren
Spesen inklusive Rechnungsfoto
mhelos erfassen
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Tablet Solutions GmbHEckdaten & Kompetenzen
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Durch innovative Technologien und ein tiefgehendes Verstndnis
der Tra-dition, Nutzerbedrfnisse und Prozesse der Industrie,
entwickelt Tablet Solu-tions spezialisierte Produkte, um
Unter-nehmen konkurrenzfhig fr die Zu-
Grndungsjahr: 2015Grnder: Benjamin Schwrzler, MSc
Standort: Rotensterngasse 5, 1020 Wien
In einer vernetzten Welt stellen wir die Verbindung von
Auendienstmit-
arbeitern zur Zentrale her und garantieren somit den Zugang zu
allem
Notwendigen fr eine zielorientierte Aufgabenerfllung.
Wir verwenden innovative Technologie, um Effizienz in
Konstruktions-
und Wartungsprozessen zu steigern und den Arbeitsalltag fr
mobile
Techniker zu erleichtern.
kunft zu machen. Die Kombination aus revolutionren
Startup-Denken und langjhriger fachspezifischer Erfahrung erlaubt
es dem Team, ihre Angebote im Einklang von Fortschritt und
Konsis-tenz zu entwerfen.
- Tablet-gesttzes Workflowmanagement- Datenbanksysteme
- Windows Apps- Android Apps- iOS Apps
- Managementberatung
- Serversysteme- Sichere Datenber- tragung- Dokumente-
management
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Management-TeamBenjamin Schwrzler, CEOBenjamin Schwrzler, MSc
ist Grn-der und CEO von Tablet Solutions. Ur-sprnglich aus
Vorarlberg stammend, studierte er Produktionsmanagement sowie
Strategy, Innovation & Manage-ment Control an der
Wirtschaftsuni-versitt in Wien. Erfahrung sammelte er im Consulting
und in internationa-len Konstruktionsfirmen, wo er schnell auf
bedeutende Probleme der Praxis aufmerksam wurde. Gemeinsam mit
seinem Team mchte er aus diesem Grund nun Industrieunternehmen
di-gitalisieren und modernisieren, um sie konkurrenzfhig fr die
Zukunft zu ma-chen. Dabei geht es ihm vor allem um die Vernetzung
von Auendienst-mitarbeitern, wie Monteuren und Ser-vice-Technikern,
mit ihrer Zentrale. Ziel
ist es, eine reibungslose, wirksame und vor allem effiziente
Aufgabenerfllung zu ermglichen.
ErfahrungGeschftsfhrer
Tablet Solutions GmbH
Berater bei Arthur D. Little Consulting
Konstrukteur bei Stadler Rail AG
Konstrukteur bei Design & Technik AG
Projektmitarbeiter Horvth & Partners
Consulting
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Management TeamChristine Geier, COOChristine Geier, MBA ist seit
November 2016 Chief Operating Officer bei Tab-let Solutions. Die
Wirtschaftsinformati-kerin bringt langjhrige, internationale
Erfahrung aus dem Bereich der Mobile Field Solutions und dem
IT-Manage-ment in das Startup. Zuletzt war sie fnf Jahre lang bei
Thyssenkrupp Elevator im Headquarter in Essen fr die SAP-ba-sierten
Field Solutions verantwortlich. Mit Tablet Solutions mchte sie die
Dis-krepanz zwischen europischen Un-ternehmen und amerikanischen
oder asiatischen Konkurrenten schlieen. Unternehmen sollen
veraltete Systeme gleich durch zukunftstrchtige, digita-le Lsungen
ersetzen. Dennoch vertritt sie die Meinung, dass Digitalisierung
kein Allheilmittel sei und pldiert fr ein agiles Projektmanagement
statt her-kmmlicher IT Groprojekte.
Erfahrung
Software Entwicklerin bei debis Systemhaus GmbH (D)
COO Tablet Solutions GmbH
IT Bereichsleiterin SAP bei Thyssenkrupp Elevator AG
IT Manager SAP bei Kyocera Mita Europe
ISAP Beraterin bei cbs Cor-porate Business Solutions
GmbH
Software Entwicklerin bei Thyssenkrupp Drauz
Software Entwicklerin & System-ingenieur bei biodata AG
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Case Study Dopplmayr Seilbahnen GmbH Die Zusammenarbeit mit
Doppelmayr Seilbahnen entstand aus der Idee he-raus Papier auf den
Baustellen durch Tablets zu ersetzen, um immer auf dem aktuellen
Stand zu sein. Hinzukommend ergeben sich daraus auch zustzli-che
Vorteile, wie z.B. die vereinfachte Durchsuchbarkeit von Plnen oder
die Verknpfung von Baugruppeninforma-tionen mit dem Lieferstatus
zur Baustelle. Nach anfnglichen Tests mit Prototy-pen wurde
schlussendlich die Entschei-dung gefllt, die komplette
Montage-mannschaft der Firma Doppelmayr entsprechend auszustatten
und eine individuelle App zu entwickeln. Der Fokus lag auf der
einfachen Navi-gation durch die Baugruppenstruktur und der
Verknpfung mit den zahlrei-chen notwendigen Dokumenten wie
Zeichnungen und Plnen. Daraus ist die MONTAGE2GO App entstanden.
Diese ist inzwischen bei ber
100 Monteuren im Einsatz und wird stndig weiterentwickelt.
Zustzlich wurde der Bedarf erkannt, die Dokumentationsttigkeiten fr
die Monteure zu vereinfachen. Dabei kann ein Einsparungspotential
von bis zu ei-ner Stunde tglich erreicht werden. Auch hier wurde
eine eigenstndige App TimeTracker2GO entwickelt. Nach einer langen
Zusammenarbeit, in der wir viel lernen konnten, freut es uns sehr,
unsere Apps global im Einsatz als Untersttzung bei
Skilift-Bauvorhaben zu sehen.
Mit kleinen Projekten beginnen, um schnell Erfolge zu
erreichen
Key LearningsFokus auf genaue
Anforderungserhebung
Stabilitt ist sehr wichtig
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Kunden sagen mehr als tausend WOrteNutzerorientiert,
fachspezifisch und visio-nr. Taten sind bekanntlich
aussagekrf-tiger als Worte, deswegen hren wir bei
Tablet Solutions auf die Erfahrungsberichte unserer Kunden. Sie
sind Zeugen der Pro-duktqualitt und des Teamengagements.
Tablet Solutions hat unsere Anforderungen und Probleme am besten
ana-
lysiert und sie direkt mit ihrer Software gelst. Durch die
Digitalisierung ist die
Arbeit im Bereich der mobilen Mitarbeiter schneller und
effizienter gewor-
den. Insbesondere haben uns die usergerechte Softwarebedienung
und
die Industriekenntnisse des Teams berzeugt.Anton
Schwendinger
Doppelmayr GmbH
Tablet Solutions bietet spannende Lsungen fr die Digitalisierung
von
Montagearbeiten sowie bei Fertigungsprozessen in
Industrieunternehmen.
Den Anwendern werden Papierberge erspart und der schnelle
Zugriff auf
die aktuellsten Dokumente und Plne ermglicht. Damit gehen die
an-
wendenden Unternehmen einen Schritt in Richtung Industrie
4.0.
Sonja ZimmermannAufsichtsratmitglied Berndorf AG
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Digital Strategy WorkshopEine personalisierte Roadmap zum
Digital Leader? In individuellen Work-shops knnen
zukunftsorientierte Unter-nehmen gemeinsam mit dem Tablet
Solutions Management-Team ihre per-snlichen
Weiterentwicklungschancen ermitteln und ihren optimalen Weg zur
Digitalisierung festlegen.
The first rule of any technology used in a business is that
automation applied to an efficient operation will magnify the
efficiency. The second is that automation applied to an inefficient
operation will magnify the inefficiency.
Bill Gates, Grnder von Microsoft
Umsatzwachstum und Profitpotenzial
Wettbewerbsvorteile und Ertragspotenziale
Einsparungen und Effizienzpotenzial
durch Automatisierung
Ertragschancen und zustzliche Umsatzstrme durch neue
Geschfts-
modelle
Wo ist digitales Potenzial?
Wie ist man auf Digitalisierung vorbereitet?
Welche digitalen Use Cases gibt es?
Welcher digitale Use Case knnte als Proof of
Concept dienen?
Umsatzwachstum und Profitpotenzial
Wettbewerbsvorteile und Ertragspotenziale
Einsparungen und Effizienzpotenzial
durch Automatisierung
Ertragschancen und zustzliche Umsatzstrme durch neue
Geschfts-
modelle
Warum Digital? Antworten Finden! DUrchfhren!
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Nationales Leitprojekt Produktion der ZukunftTablet Solutions
ist Teil des exklusiv aus-gewhlten sterreichischen
Industrie-konsortiums, das unter der Leitung von PROFACTOR einen
beachtlichen Zu-schlag fr das Leitprojekt Produktion der Zukunft
erhalten hat. Im Rahmen des Projekts der FTI-Initiative der FFG
sollen Methoden zur sinnvollen Produk-tionsoptimierung erforscht
werden.
Das Forschungsprojekt, das unter dem Titel MMAssist II
Assistenzsysteme im Kontext der Mensch-Maschine-Koope-ration
besteht, wird ber drei Jahre hinweg mit insgesamt ca. vier
Millionen Euro gefrdert. 24 teilnehmende Un-ternehmen, unter
anderen Tablet So-lutions, verfolgen gemeinsam das Ziel effiziente
Produktionstechnologien zur optimalen Ressourcen- und
Rohstoff-nutzung zu finden, eine flexible Produk-tion zu ermglichen
und hochwertige Produkte zu erstellen.
Industrie 4.0 in sterreich
Das ganze Projekt entstand im Sinne der Industrie 4.0. sterreich
soll durch derartige Forschungen als innovativer und vordenkender
Industriestandort am internationalen Markt positioniert werden. Im
Konsortium ist man ber-zeugt, dass Wege zur Erzeugung von
individualisierten Produkten zu markt-fhigen Preisen gefunden
werden mssen, um globale Wettbewerbsf-higkeit zu beweisen.
Nur wenn wir zum Vorreiter der Digita-lisierung werden, lsst
sich der Indust-riestandort sterreich halten. Wir freu-en uns, ein
Teil dieser Bewegung zu sein und werden sie aktiv mitgestalten.
Benjamin Schwrzler, CEO Tablet Solutions
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DonT ChangeBenjamin SchwrzlerChange und Digitalisierung. Diese
bei-den Worte sind derzeit die Antwort auf jedes Problem und jede
Herausforde-rung. Business Modelle mssen ber-dacht und radikal
verndert werden, zudem sollte am besten sollte jedes Un-ternehmen
von Grund auf neu gestar-tet werden, um die nchsten fnf Jah-re
berstehen zu knnen und nicht wie Kodak, Nokia oder Blackberry (RIM)
zu enden. Das zumindest scheint die vor-herrschende Meinung in den
Medien zu sein.
Ich sehe das anders. Unsere Branche ist die Industrie, speziell
der Stahl- und Anlagenbau, und die tut sich mit Ver-nderungen oft
sehr schwer. Doch das ist nicht weiter verwunderlich, denn es sind
Kontinuitt und Verlsslichkeit, die diese Industrieunternehmen
gerade so erfolgreich machen.
Projekte dauern in dieser Branche oft mehrere Jahre und sind von
vielen verschiedenen Beteiligten abhngig. Daher ist es ist
essentiell fr den Projek-terfolg, dass sich einmal erarbeitete oder
definierte Resultate nicht pltzlich wieder verndern. Mit dem
folgenden Beispiel kann das veranschaulicht wer-den: Die Planung
verlsst sich auf die Kriterien, die der Verkufer aufgenom-men hat.
Die Produktion verlsst sich auf die Planung und die Logistik
wie-derum auf die Produktion. Die Mon-
tage ist von allen Vorstufen abhngig und nimmt daher eine
kritische Rolle ein. Ein trauriges Beispiel dessen, was passiert,
wenn es zwischen den ein-zelnen Bereichen zu nderungen und
Abstimmungsschwierigkeiten kommt, zeigt sehr anschaulich der
Berliner Flughafen.
Je besser sich die einzelnen Abteilun-gen in der jeweiligen
Projektphase also auf Ihre Vorgnger verlassen knnen und je weniger
nderungen sich im Projektablauf ergeben, umso erfolg-reicher ist
das Unternehmen. Generell gilt bei Industrieprojekten, dass sich
die Kosten fr nderungen und Fehler in jeder folgenden Projektphase
verdrei-fachen. Dieser Aspekt darf im Hinblick auf Innovation und
Vernderung nicht vergessen werden und erfordert daher besonderes
Fingerspitzengefhl bei der Einfhrung von Neuerungen.
Aufgrund dieser Tatsache ist es mir wichtig zu sagen:
Dont Change! but keep improving.
Das ist auch das, was Industrieunter-nehmen schon lange im Sinne
des KVP (Kontinuierlicher Verbesserungspro-zess) machen. Ich sehe
die Digitalisie-rung als eine Mglichkeit der Verbes-serung, die
sowohl die Effizienz steigert,
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als auch fr zustzlichen Umsatz sorgen kann. Dabei ist es
wichtig, mit kleinen Erfolgen zu starten und trotz der
Wei-terentwicklung die Strken dieser Bran-che Kontinuitt,
Verlsslichkeit und Sicherheit zu bewahren. Unsere
In-dustrieunternehmen sind Champions
aus gutem Grund und daher sage ich: Dont change, but keep
improving!
Dieser Kommentar ist als Antwort auf den allgegenwrtigen Ruf
nach Ver-nderung ohne konkrete Lsungsan-stzen zu verstehen. Dass
Vernde-rung notwendig ist, um erfolgreich zu bleiben, ist uns als
Startup dabei durch-aus bewusst.
Es soll jedoch aufzeigen, dass die Digi-talisierung von
Prozessen die Bestn-digkeit der Industrie untersttzen kann, ohne
gleich alles zu verndern.
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Nein zu GrossprojektenChristine GeierProjekte starten oft mit
groen Zielen, Anforderungen und hohen Erwartun-gen daraus ergibt
sich eine lange Laufzeit. Im Laufe des Projekts stellt man dann
fest, dass die Anforderun-gen noch grer sind als geplant, das
Projekt noch lnger dauern wird und natrlich auch mehr kostet. Wenn
dann das Projekt endlich fertig ge-stellt ist, wird hufig
festgestellt, dass das Endergebnis doch nicht die Er-wartungen
erfllt, oft auch, weil sich die Anforderungen whrend des Pro-jektes
wieder gendert haben. Ent-tuschung auf Seiten der Anwender ist dann
noch das geringste Problem. Schlimmer noch sind jene Projekte,
welche die Ziellinie gar nicht erreichen, weil schon auf dem Weg
dahin die Probleme berhandnehmen. Studien haben immer wieder
gezeigt, dass die hufigsten Probleme, die Projekte zum Scheitern
bringen, hohe Erwartungen, zu viele und komplexe Anforderungen und
lange Projektlaufzeiten sind. Die Erfolgswahrscheinlichkeit fr
IT-Projekte steht dabei in umgekehrtem Verhltnis zu Projektgre und
Dauer. Als Projekt-leiter ist es demnach das Beste, die Fin-ger von
solchen Projekten zu lassen.
Kleine Schritte statt groer Sprnge
Wie komme ich aber nun als Unterneh-men an eine Anwendung, die
meine Anforderungen erfllt? Die Antwort
darauf ist denkbar simpel und vielen Projektleitern auch
bekannt. Trotzdem fehlt es oft noch an Anwendungser-fahrung und
Mut, diese Methodik an-zuwenden, denn es sind die kleinen Schritte,
die am Ende zum Erfolg fh-ren, und das bedeutet oft, dass das
endgltige Ergebnis zu Beginn nicht zu 100% bekannt ist. Die kleinen
Schrit-te knnte man auch als inkrementelle Projektdurchfhrung
bezeichnen.
Es geht dabei darum, die Anforderun-gen in sinnvolle Pakete zu
zerteilen und Schritt fr Schritt zu entwickeln. Man beginnt dabei
mit einer MVP (Minimum Viable Product) Version, die direkt an die
Anwender ausgeliefert wird. Auf dieser Basis holt man sich Feedback
von den Anwendern und definiert dann erst im Detail die
Anforderungen fr die nchste Version. Jede fertig ge-stellte Version
wird dabei umgehend in den Betrieb berfhrt. Diese berfh-rung in den
Echtbetrieb ist dabei zent-ral fr die Vorgehensweise, denn ohne sie
ist der Status des MVP nicht erreicht.
Das hat zur Folge, dass die Anwender sich im tglichen Geschft
berlegen knnen, mit welchen weiteren Featu-res sie produktiver oder
effizienter ar-beiten knnten. Dadurch entsteht eine Priorisierung
der Anforderungen, die nicht auf dem Papier durch einen
Pro-jektleiter erfolgt, sondern von der Praxis
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getrieben ist. Die Anwender, die nun die Mglichkeit haben das
Produkt direkt zu beeinflussen, werden zufrie-dener sein und
weniger Widerstnde entwickeln, als bei herkmmlicher
Pro-jektdurchfhrung. Zustzlich erlaubt es diese Vorgehensweise,
schnell auf Ver-nderungen zu reagieren. Dabei ent-stehen neue
Geschftsmodelle? Kein Problem dann wird neu priorisiert und in der
nchsten Version werden die Mi-nimalanforderungen fr das neue
Ge-schftsmodell implementiert.
Das ist doch nichts Neues
Wer bis hierher gelesen hat und sich in den letzten Jahren mit
Projektma-nagement beschftigt hat wird sagen: das ist doch nichts
Neues. In der Tat ist dieser Ansatz nicht neu. Vielmehr han-delt es
sich dabei um agiles Projektma-nagement. Aber obwohl Agile schon
seit vielen Jahren in aller Munde ist, wird es vor allem in
Groprojekten nur selten praktiziert. Dabei liegen die Vor-teile wie
beschrieben auf der Hand.
Deshalb sage ich: Projekte bedrfen eines Umdenkens und einer
Umstel-lung herkmmlicher Projektmanage-mentmethoden auf agiles
Projektma-nagement. Doch warum hat dieses Umdenken noch nicht
stattgefunden? Ich vermute, dass Berhrungsngste und Unwissenheit
ber die Methodik die grten Hemmnisse sind. Dabei ist Agile nicht
chaotisch oder unstruktu-riert, wie oft flschlich angenommen wird,
sondern eine Projektmanage-mentmethode der kleinen Schritte.
Sollten Sie noch darber nachdenken ob Agile fr Sie Sinn macht oder
nicht,
mchte ich Ihnen hier einige Denkan-ste geben.
Die Macht der Sichtweise, ein Perspektivenwechsel
Sie kennen doch sicher den Spruch vom halb vollen und halb
leeren Glas. Diesen kann man auch auf Projekte an-wenden. Haben Sie
sich schon einmal berlegt was ihr Ausgangspunkt und ihr Ziel ist?
Wenn Sie zu Beginn des Pro-jektes die Anforderungen nicht durch
andere Software teilweise abgedeckt haben, sind Sie bei 0%
Anforderungs-erfllung. Betrachten Sie dann einmal die Situation,
dass eine MVP Version 50 % der Anforderungen erfllt. Wre das fr sie
eher ein Erfolg, denn sie haben 50 % mehr Anforderungserfllung als
zu Beginn des Projekts, oder wre es fr Sie ein Misserfolg, denn
Ihnen fehlen 50 % bis zum Ziel? Ich pldiere fr die optimistische
Sichtweise: 50 % Anfor-derungserfllung im Vergleich zu 0 % ist auf
jeden Fall ein Erfolg. Mit dieser op-timistischen Sichtweise
erschliet sich auch, warum man Projekte agil mana-gen sollte.
Agiles Projektmanagement Ist das Projektmanagement der kleinen
Erfolge. Und wer mchte nicht erfolg-reich sein? Deshalb bleibe ich
dabei.
Ich mchte keine herkmmlichen IT-Groprojekte managen, sondern mit
agilem Projektmanagement Schritt fr Schritt zum Erfolg kommen.
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Auf ein Baldiges WiedersehenWir hoffen, Ihnen einen kleinen
Einblick
in unsere Vorhaben, unsere Teamdy-
namik und in unsere Produkt-Vision
gegeben zu haben. Persnlicher Kun-
denkontakt wird bei Tablet Solutions
grogeschrieben, weshalb wir immer
fr individuelle Telefonate und Termi-
ne bereitstehen. WorkHeld soll Ihnen
und Ihren Mitarbeitern die Arbeit er-
leichtern und die allgemeine Produkti-
vitt im Aueneinsatz steigern. Genau
deswegen wollen wir uns auch an Sie
anpassen. Wir mchten mit Ihnen Ihre
Wnsche, Anforderungen und Vorstel-
lungen besprechen und so Ihre Ziele
zusammen erreichen. Wir freuen uns
darauf, von Ihnen zu hren.
[email protected] +43 1
9929028
Ihr #TeamTablets
Tablet Solutions GmbHRotensterngasse 5
1020 Wien, sterreich
