50

DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

  • Upload
    others

  • View
    7

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige
Page 2: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Disclaimer

2

Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über

zukünftige Ereignisse, zukünftige finanzielle Leistungen, Pläne, Strategien, Erwartungen, Perspektiven, Wettbewerbsumfeld,

Regulierung sowie Angebot und Nachfrage umfassen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind gekennzeichnet durch die

Verwendung von Wörtern wie „erwarten", „beabsichtigen", „planen", „erwarten", „glauben", „schätzen" und ähnlichen Begriffen.

Zukunftsgerichtete Aussagen basieren auf unseren aktuellen Annahmen und Prognosen. Diese Aussagen beinhalten

naturgemäß Risiken und Unsicherheiten, die dazu führen können, dass die tatsächliche Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

wesentlich von den hier gegebenen Einschätzungen abweicht. Zu den Faktoren, die eine solche Abweichung verursachen

können, gehören unter anderem Veränderungen des wirtschaftlichen und geschäftlichen Umfelds, Wechselkurs- und

Zinsschwankungen, die Einführung von Konkurrenzprodukten, die mangelnde Akzeptanz neuer Produkte oder

Dienstleistungen sowie Änderungen der Geschäftsstrategie. Angesichts dieser Unsicherheiten sollten sich die Leser nicht zu

sehr auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Wir übernehmen keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu

aktualisieren oder zu überarbeiten.

Alle Finanzinformationen für die Divisionen ab 2019 basieren auf dem aktuellen Portfolioaufbau und der Zuordnung von

Einheiten. Aufgrund von "Zebra"-Gesellschaften können Abweichungen von ausgewählten Divisionen auftreten. Für den

Planungszeitraum 2019 ff. wurde auf Basis der Hochrechnung Juni 2019 YTD ein konstanter IFRS-16-Effekt angenommen.

Umsatz, EBITDA-Marge, CAGR, ROCE und die Summe der Prozentsätze wurden gerundet, wodurch Summenberechnungen

abweichen können.

Page 3: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Selbstoptimierung in attraktiven Märkten

3

Page 4: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

4

Unsere Mission

Wir streben danach, der

weltweit renommierteste

Technologiekonzern zu sein,

der innovative Lösungen

für nachhaltige Prozesse

anbietet, die den Alltag der

Menschen verbessern.

Page 5: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

5

GEAs Geschäftsmodell

und die zugrunde-liegenden Märkte

... keine drohende Disruptionwie in anderen Branchen!

Page 6: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Branchenvolatilität

Quelle: Oxford Economics in 08/2019; Wertschöpfung der Produktion weltweit in USD (ausgedrückt in konstanten Preisen)

2,5 %

0,6 %

8,7 %

7,7 %

2,9 %

1,9 %

15,8 %

3,2 %

6,2 %

[Standardabweichung in %; 2000-2018]

Produktionswachstum

Maschinenbau

3,4 %

Nahrungsmittel &

Getränke

Pharma

Kraftfahrzeuge

Elektrik, Optik &

Hightech

Öl- & Gasförderung

Chemie

4,5 %

Industrielle Produktion

ohne Bau

Maschinen für

Berg- und Bauwesen

3,7 %

5,0 %2,4 %

3,2 %

4,0 %

3,5 %

3,8 %

[CAGR 2000-2018 in %]

~ 72 % des Umsatzes

~ 7 % des UmsatzesGEAs

Schlüsselbranchen

sind äußerst stabil,

zuverlässig und

befinden sich

dank globaler

Megatrends auf

Wachstumskurs6

Page 7: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

11%

13%

17%

31%

7%

7%

14%

Nahrungsmittel

Milch-

wirtschaft

Getränke

Milch-

verarbeitung

Sonstige

Absatz in der Nahrungsmittel-, Getränke- & Pharmabranche

Absatz GJ 2018 pro

Branche

Lösungen für die

Nahrungsmittel-,

Getränke- & Pharma-

branche machen

des Umsatzes aus

7

Chemie

Pharma

Page 8: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

8

Wichtige globale

Megatrends

sorgen für ein

Wachstum der

unseren

Technologien

zugrundeliegenden

Märkte

höhere Nachfrage nach

sicheren

Nahrungsmitteln

63 %Menschen im Alter von 65+

(2015 – 2030f)

gesündere,

funktionellere &

individuellere

Ernährung

alternative

Eiweißquellen

79 %Wachstum der Mittelschicht (2015 – 2030f)

1,2 Mrd.weltweites Wachstumder Bevölkerung (2015 – 2030f)

Demografischer Wandel

Page 9: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Es liegt inunseren eigenen Händen

Worauf wir aufbauen können ...

stabile Nachfrage aufgrund globaler Trends

führende Marktposition

breite und diversifizierte Kundenbasis

innovative Technologien und Premium-Marke

breite Basis installierter Anlagen und hoher

Serviceanteil

9

Page 10: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

... um die Profitabilität zu steigern

Verbesserung der betrieblichen Effizienz

Kosteneinsparungen in der Beschaffung

Optimierung der Produktionsstandorte

Portfoliobereinigung

Verbesserung der ausgegliederten

Prozesse

Harmonisierung der ERP-Landschaft

Aufbau einer neuen

Organisation mit klarer

Ergebnisverantwortung

sorgt wieder für mehr

finanzielle Transparenz

10

Was wir anders machen werden ...

Page 11: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Was wir erreichen wollen:

Mittelfristige

Ziele für

Umsatz (CAGR)1

2,0 % - 3,0 %

EBITDA-Marge1

11,5 % - 13,5 %

11

1 Die Zahlen basieren auf der Annahme, dass sich das

globale Wirtschaftswachstum nicht wesentlich

verändert und sich in keiner der Kundenindustrien von

GEA eine deutliche Abschwächung einstellt

Page 12: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Unsere neue Organisation

Struktur Grundprinzipien

12

Page 13: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Der funktionale Aufbau von OneGEA eliminierte die

Ergebnisverantwortung und verschlechterte die Margen

EBITDA vor Restrukturierungsaufwand

und entsprechende Marge (in Mio. € / in %)

Da

iry

Po

wd

er

Be

ve

rage

Fill

ing

&

Pa

cka

gin

g

Ph

arm

aS

olid

s

Ba

ke

ry

Ch

em

ica

ls

Applikationsmanagement

F&E

13

1 Gemäß Guidance 2019 von 450 - 490 Mio. € EBITDA vor Restrukturierung inkl. IFRS-16-Effekt

1

615557 523

472 386 -426

2015 2016 2017 2018 2019e

9,8 %11,4 %12,4 %

13,4 %8,0 %-

8,9 %

Ohne

IFRS-16-

Effekt

i.H.v.

64 Mio. €

1

Page 14: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Der neue divisionale Aufbau steigert die Profitabilität, indem er das interne Unternehmertum fördert

Production / Procurement / Technology

Global Corporate Center / Shared Service Center

Fünf nach Technologien organisierte Divisionen

Separation & Flow

Technologies

Separators

Valves & Pumps

Homogenizers

Food & Healthcare

Technologies

Pasta

Slicing & Packaging

Bakery

Food Solutions

Pharma & Healthcare

Frozen Food

Refrigeration

Technologies

Components

Skids

Projects

Liquid & Powder

Technologies

Liquid Technologies

Beverage & Filling Tech

Powder Technologies

Chemical Technologies

Farm

Technologies

Milking & Dairy Farming

Cooling

Milking & Feeding

Manure

Barn

14

Länderorganisation

Page 15: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Alle Führungsebenen sind ausgearbeitet

~ 90 % aller neuen Führungspositionen

(Ebene 1 bis Ebene 3) sind bereits besetzt

Mitarbeiter wurden der neuen Organisation

zugeordnet; letzte Überprüfungen laufen

Gespräche mit den Arbeitnehmervertretern

sind fast abgeschlossen; diese unterstützen

die veränderte Struktur

Wachsendes Vertrauen auf Mitarbeiterseite

führte zu geringerer Fluktuation

Neue divisionale Struktur

Was wir bereits erreicht haben

15

Page 16: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Liquid & Powder

32 %1

Kundenbranchen nach Divisionen

Farm

13 %1

Milchprodukte

Refrigeration

16 %1

Separation & Flow

21 %1

Food & Healthcare

18 %1

Sonstige

Nahrungsmittel

Getränke

Pharma

Chemie

Umwelt

Öl & Gas, Marine

161 Anteil am Umsatz GJ 2018, gerundete Zahlen

Page 17: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Strategische Prioritäten

Separation & Flow

TechnologiesFood & Healthcare

Technologies

Refrigeration

Technologies

Liquid & Powder

TechnologiesFarm

Technologies

17

Page 18: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Operative Effizienz

18

Page 19: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

In Q1 2019 angekündigte Verbesserungsmaßnahmen

Erste Welle der BA-S-Umstrukturierung implementiert

FTE-Reduzierung

200 – 250

▪ 220 FTE identifiziert

▪ 77 FTE haben das

Unternehmen bereits verlassen

Restrukturierungs-

kosten

30 Mio. – 45 Mio.

EUR

Restrukturierungskosten

insgesamt ~30 Mio. EUR

(davon Wertminderungen von

11 Mio. EUR)

geschätzte Einsparungen haben

sich bestätigt

Einsparungen

~ 65 Tsd. EUR

pro FTE

200 FTE werden

das Unternehmen

verlassen haben

~ 30 Mio. EUR

Restrukturierungs-

kosten gebucht

konstante

Einsparungen

von ~ 14 Mio.

EUR

Stand

Initiiert

Implementiert

19

Ende 2019Plan Update

Page 20: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Reduzierung um

weitere 600 FTE1

erforderlich,

um eine solide

operative Effizienz

wiederzuerlangen

Bewertung

Abfindungs-

zahlungen von

50 Mio. – 60 Mio.

EUR erwartet

Geschätzte

Ausgaben

konstante

Einsparungen von

35 Mio. – 45 Mio.

EUR erwartet

Geschätzte

Einsparungen

Umsetzung

abgeschlossen bis

Ende 2020

Zeitrahmen

1 Verglichen mit der FTE-Basis vom 30. Juni 2019 (Vollzeit & befristet)

Kapazitätsabbau von ~ 800 FTE1

(inkl. der ersten Welle der BA-S-Umstrukturierung) bis Ende 2020

Weitere operative Effizienzmaßnahmen erforderlich

Reduzierung um weitere 600 FTE im Fokus

20

Page 21: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Globales Programm zur Umkehrung des Trends beim Nettoumlaufvermögen (NWC)

Kontinuierlicher Anstieg des Verhältnisses

NWC zu Umsatz seit der Implementierung

von OneGEA

Im August 2019 wurde ein globales NWC-

Optimierungsprojekt gestartet, um dieses

nachhaltig zu verbessern

Operative Effizienz

Ziel

• den NWC-Trend mit

kurzfristigen Maßnahmen umkehren

• den Weg für nachhaltige NWC-

Optimierung und Management ebnen

21

424 547 750 674 747 906

9,4%

11,9%

16,7%

14,6%15,5%

18,6%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

Q4 14 Q4 15 Q4 16 Q4 17 Q4 18 Q2 19 Q4 19 Q4 20 Q4 21 Q4 22

NWC (Closing date) [€m] NWC (spot) as % of sales (LTM)

Zielkorridor

2021 - 2022

Page 22: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Optimierung des Einkaufs

22

Page 23: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Neuer COO Einkauf & Produktionberufen

TBA

Chief Operating Officer,

Mitglied des Vorstands

• Prozessoptimierung und organisatorische Transformation

• Digitalisierung globaler Einkaufs- und Lieferorganisationen

• Realisierung signifikanter Einkaufssynergien

• Innovation der Produktionsprozesse und Automatisierung

Erfahrung

• Chief Procurement und Supply Chain Officer einer

Global Technology Group

• Vice President Supply Chain & Logistics

• Unternehmensberater

• Abschluss in Business Administration & Engineering

Karriereschritte

23

Page 24: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

~360 Mio. €

Gesamtausgaben 2018 ~2.8 Mrd. EUR

Direkte Ausgaben Betrieb &

Logistik

~510 Mio. €

Indirekte Ausgaben

~400 Mio. €

Nicht klassifiziert

Optimierung des Einkaufs

24

~300 Mio. €

Divisionsspezifisch

Ausgabentransparenz – Überblick

Fertigung ~ 510 Mio. €

Komponenten ~ 410 Mio. €

Elektronikteile ~ 340 Mio. €

~ 1,260 Mrd. €

Page 25: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Nächster SchrittVon drei unabhängigen Organisationen zu einer professionellen Einkaufs-Organisation

Grundprinzipien der neuen

Organisation

Der Einkauf ist direkt im Vorstand

vertreten

Bündelung der Expertise für das

Category Management

klare Zuständigkeiten &

Ansprechpartner bis in die

Divisionen

starke Führung mit voller

Rechenschaftspflicht

Optimierung des Einkaufs

25

Page 26: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Komponenten

Elektronikteile

Betrieb & Logistik

Indirekte Ausgaben

Fertigung

2021

34

2020

26

2022

50

Zusätzliche

Einsparungen

pro Einkaufs-

kategorieGesamt Mio. €1

Haupthebel

• Initiativen für das Maschinenbaugeschäft

• Initiativen für das Projektgeschäft

• Initiativen für Betrieb & Logistik

• Initiativen für indirekte Ausgaben

261gerundete Zahlen

Page 27: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Produktions-netzwerk

27

Page 28: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Produktionsnetzwerk

Globale Produktions-standorte –Ziele & Initiativen

signifikante Verlagerung des

Produktionsvolumens nach Osteuropa,

um Komplexität, Gesamtstundensätze

und Fertigungskosten zu reduzieren

Konsolidierung des APAC-Produktions-

volumens, um die Auslastung zu steigern

und die Fertigungskosten zu optimieren

Konsolidierung der Montagestandorte vor

allem in Westeuropa, um die Auslastung

zu steigern und Kosten und Komplexität

zu reduzieren

Stärkung von Multifunktionsstandorten

durch eine bessere Auslastung und mehr

Flexibilität

28

Page 29: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Globale Produktionsstandorte – Ziele

2023 –

2025

Einmalkosten

(Mio. EUR)1

41

FTE-Verlagerung

von WE nach EE

~ 260

Verlagerte

Produktions-

stunden

~ 545 Tsd.

Jährliche

Einsparungen

(Mio. EUR)1

30

Verlagerte

Produktions-

stunden

~ 720 Tsd.

Jährliche

Einsparungen

(Mio. EUR)1;2

>15

Einmalkosten

(Mio. EUR)1;2

>30

Bis

2023

Produktionsnetzwerk

29

1 Die Zahlen basieren auf den Produktionsstunden für 2018; Wachstum, Änderungen des Produktportfolios, Inflationsraten und Preissteigerungen oder potenzielle Akquisitionen wurden nicht berücksichtigt2 Die Einmalkosten & Einsparungen für die APAC-Konsolidierung müssen noch bestätigt werden und sind somit noch nicht in den Zahlen enthalten

Capex

(Mio. EUR)

38

Page 30: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Heute 2023 2025

260

27% 33 %67 %

26 %74 %

37 %63 %

30 %70 %

Produktionsstunden

FTE21 %79 %

LCC

HCC

Zielsetzung bei der globalen Produktion bis 2025

Produktionsnetzwerk

30

Verlagerung von FTE von WE in LCC

(derzeit 3.800 FTE in Westeuropa)

545 Tsd. >720 Tsd.Verlagerung von Stunden

(von derzeit 5,6 Mio. Stunden insgesamt)

73 %

Page 31: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Kurzfristige Maßnahmen zurLeistungsverbesserung

31

Page 32: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Noch nicht der richtige Zeitpunkt für größere Portfoliomaßnahmen

▪ Komplexe OneGEA-Organisation muss

zuerst entflochten werden

▪ “Zebra”-Gesellschaften müssen

bereinigt werden, um die notwendige

Transparenz für angemessene

Portfolioentscheidungen zu erreichen.

▪ Gesunde Bilanz ohne dringende

Notwendigkeit der Cash-Generierung

Aktuelle Situation

Kurzfristige Maßnahmen

▪ Ausstieg aus leistungsschwachen Geschäfts-

feldern, in denen GEA nicht Best Owner ist

▪ In einer nächsten Phase wird das

aktive Portfoliomanagement ein wichtiger

Werttreiber für GEA sein.

▪ Zugleich werden wir wertschöpfende

Reinvestitionen anstreben, um das

Unternehmen auf die nächste Stufe zu

bringen.

Nächste Schritte

2019 2020 2021

Page 33: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

EBITDA

~0 % - ~2 %Mitarbeiter

~700 FTE

Umsatz

~200 Mio. €

Kurzfristige Portfoliobereinigung

Kurzfristige Maßnahmen

Ausstieg in Vorbereitung

Landtechnik

Kältetechnik Technologien

Landtechnik

Kältetechnik Technologien

Gesamtumfang der

Maßnahmen

Ausgewählte FT Geschäftsfelder

Begründung

▪ Bereiche mit niedrigen Margen, in denen GEA

nicht Best Owner ist

▪ Keine Synergien mit anderen GEA Geschäften

▪ Nicht kritisch für die Mission - kann extern bezogen

werden

Ausgewählte RT Geschäftsfelder

Begründung

▪ Niedrige Margen oder derzeit schlecht laufende

Bereiche, in denen GEA nicht Best Owner ist

▪ Begrenzte Synergien mit anderen GEA

Geschäften

▪ Engagement in Endmärkten, die nicht zum Kern

von GEA gehören

Page 34: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

IT und ERP

34

Page 35: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

IT und ERP

Fünf wichtige Schritte zum Aufbau einer state-of-the-art IT bei GEA

neues Betriebsmodell &

neuer Aufbau der IT

neues IT-Topmanagement

Verbesserungen der IT-Infrastruktur

Verbesserungen bei IT-Operations

globales ERP-Programm

35

Page 36: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Verbesserungen der IT-Infrastruktur

Konsistente Cloud-Strategie

• modernste Cloud-Umgebung

• mehr als 90 % aller GEA Server werden bis 2020

in die Cloud umgezogen

Umgestaltung des globalen Netzwerks

• modernstes, Software-basiertes Netzwerkmanagement (SD-WAN)

bis Mitte 2021 abgeschlossen

• neueste Sicherheitstechnologien inkl. 24/7 Sicherheitsmaßnahmen

Harmonisierung der Anwendungslandschaft

• 1.600+ Server-Anwendungen werden derzeit überprüft

• 450+ Desktop-Anwendungen werden bis Mitte 2020

auf 210 reduziert

Cloud

Netzwerk

Anwendungen

36

IT und ERP

Page 37: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

August

201937

Oktober

2019

~Ende

2021

Ende

2025

Jahresabschluss gemäß neuer

Organisation BUs/Divisionen

ER

P-I

nit

iati

ve

n

ERP-Aufteilung von wesentlichen

“Zebra”-Gesellschaften

Globales ERP Programm

IT und ERP

ERP-Umstellung mit drei Initiativen

Page 38: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Aufteilung ausgaben-relevanter Kosten über gesamtes Programm

50

100

150

226

20

Total

7

20

194

25

15

99

13 242

148

6

6

28

26

26

23Contingency1

Externe Kosten

Software

Mio. €

2020 2021 2022 2023 2024 2025

CAPEX 6 13 20 18 17 15

Abschreibungen 0 1 2 5 7 9

Ausgaben 0 2 8 8 9 8

Gesamt-

ausgaben0 3 10 13 16 17

1 Sonderausgaben werden mit 25 % der externen Kosten angerechnet (99 Mio. EUR).38

Page 39: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Vorteile

volle Transparenz, eine einzige Informationsquelle

für alle Unternehmensdaten

harmonisierte und standardisierte Prozesse zur

Nutzung von Synergien und reduzierter Komplexität

reduziert das Risiko durch die Beseitigung unzureichender

ERP-Systeme

ermöglicht zukünftige Digitalisierung und digitale

Geschäftsmodelle

modernste S/4HANA-Technologie, hoch skalierbar

durch Cloud-Betrieb

erleichtert die organisatorische Transformation durch

global standardisierte Prozess- und IT-Strukturen.

Global ERP

IT und ERP

39

Page 40: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Finanzen

40

Page 41: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Rückgang um 6 % YoY

Rückblick H1 2019

Auftragseingang

2.333 Mio. €

Wachstum um 2 % YoY

EBITDA1 belastet durch

Sondereffekte in Höhe

von 45 Mio. EUR

EBIT1 um 35 Mio. EUR

niedriger (YoY) gleiche

Sondereffekte wie bei

EBITDA1

ROCE1,2 YoY gefallen

auf 32 %

Umsatz

2.305 Mio. €

EBDITA1

186 Mio. €

EBIT1

85 Mio. €

ROCE1,2

10,5 %

1 Vor Effekten aus Restrukturierung (siehe Geschäftsbericht, Seite 28 ff.); Vorjahr: Pro-forma-Angabe inkl. Effekte aus IFRS 16

2 Eingesetztes Kapital ohne Geschäfts- und Firmenwerte aus der Akquisition 1999 der ehemaligen GEA AG durch die ehemalige

Metallgesellschaft AG (Durchschnitt der letzten 4 Quartale); Vorjahr: Pro-forma-Angabe inkl. IFRS-16-Effekte41

Page 42: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Prognose für GJ 2019 bestätigt

Umsatz leicht unter dem

Vorjahresniveau

EBITDA (vor Maßnahmen für

Restrukturierung) zwischen

450 Mio. EUR und 490 Mio. EUR

ROCE (vor Maßnahmen für Restrukturierung)

zwischen 8,5 % und 10,5 %

Diese Prognose basiert auf den im Prognosebericht des Geschäftsberichts 2018 auf Seite 124 ff. beschriebenen Annahmen und fußt

darauf, dass das globale Wirtschaftswachstum nicht deutlich abnimmt. Potenzielle Akquisitionen und Desinvestitionen für 2019 sind nicht

berücksichtigt.

42

Page 43: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

116

135

154 153 153 1530,60

0,70

0,80 0,800,85 0,85

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90

0

30

60

90

120

150

180

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Dividend in €m Dividend per share in €

Auszahlung der Dividende

Dividendenzahlung jeweils für das vorherige Geschäftsjahr 43

Ziel:

Ausschüttungsquote

von 40 bis 50 %

des Ergebnisses

stabile Dividende

für 2019 erwartet

Page 44: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2018 2019 2020 2021 2022 2022

41

45 - 55

110 - 120

30 - 40 25 - 35

65 - 130

Mio. EUR

Vorläufige Kosten für Restrukturierung basierend auf EBITDA Mittelfristige Entwicklung1

441 Ohne mögliche Wertminderung

2 Darunter Synergien in Organisation, Beschaffung, Standorte und ERP

∑ 210 Mio. € - 250 Mio. €

EBITDA-

Verbesserung

p.a.2

Page 45: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

91 119 136 159

2,0%

2,6%2,8%

3,3%

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2016 2017 2018 2019e . . Target2020 -2022

Capex

Capex as % of sales

Capex-Entwicklung Anstieg der Investitionsausgaben (Capex)

auf über 3,0 % des Umsatzes aufgrund von

Investitionen in Produktionsstandorte,

Steuerungssysteme und IT-Transformation

Halten der Investitionsquote bei mittelfristig

rund 3,0 % aufgrund weiterer Investitionen in

Produktionsstandorte und ERP-Roadmap

Ziel-Capex:

2,5 % bis 3,5 %

des Umsatzes

Mio. EUR

2,5 %

3,5 %

45

Page 46: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Farm

Technologies

*GEA Group einschließlich zusätzlicher Konzernmaßnahmen; 1 vor Restrukturierungsaufwand

GEA GROUP*

Refrigeration

Technologies

Liquid & Powder

Technologies

Food & Healthcare

Technologies

GCC/RoC

Separation & Flow

Technologies

2019e

~9,0 %

~8,0 %

~3,0 %

~7,0 %

(~0,5 %)

~21,0 %

~9,8 %

Umsatzwachstum und EBITDA-Margenziele

2,0 – 2,5 %

2,0 – 3,0 %

2,5 – 3,0 %

1,5 – 4,5 %

2,0 – 2,5 %

2,0 – 3,0 %

Umsatz CAGR 2019-2022

46

2022e

21,0 % - 22,0 %

6,5 % - 7,0 %

7,5 % - 8,5 %

10,0 % - 12,0 %

9,5 % - 10,0 %

11,5 % - 13,5 %

(0,5 %) - (0,4 %)

Hinweis: einschließlich IFRS-16-Effekte 64 Mio. EUR.

Page 47: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

2019 2022Organisation

Verbesserungsmaßnahmen

Produktion Einkauf

Th

em

aB

esc

hre

ibu

ng

Wir

ku

ng

Konsolidierung

der BeschaffungSteigerung

der operativen

Effizienz

Optimierung

der Produktion

Verbesserung der

Einkaufs-

organisation

Verlagerung der

Fertigungs-

kapazitäten von

Hoch- zu

Niedriglohn-

Ländern

Reduktion von

~ 800 FTE

EBITDA1

Prognose

Mittelwert

~9,8 %

Hinweis: Einschließlich IFRS-Effekte 64 Mio. €.

EBITDA1

Zielbereich

11,5 %bis

13,5 %0,9 % - 1,1 % 0,2 % - 0,3 % 0,5 % - 1,3 %

Umsatz

Effizienz-

steigerung im

Vertrieb

Angemessene

Anreizsysteme und

abgestimmte

Steuerung von

Vertriebs- und

Servicemitarbeitern

0,3 % - 1,2 %

ERP

ERP

Harmonisierung

Optimierung und

Harmonisierung

der bestehenden

ERP-Landschaft

(0,2 %)

Umsatz CAGR 2019-2022 | 2,0 - 3,0 %

Übersicht

Neues Organisationsmodell als Impulsgeber für Verbesserungsmaßnahmen

47

Page 48: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

Was wir erreichen wollen:

Mittelfristige

Ziele für

Umsatz (CAGR)

2,0 % - 3,0 %

EBITDA-Marge1

11,5 % - 13,5 %

CAPEX

2,5 % - 3,5 %Intensität des Net Working Capitals

12,0 % - 14,0 %1 vor Restrukturierungsaufwand

48

Page 49: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige

führende Stellung in Technologien, herausragendem

Maschinenbau und Innovationskraft

führende Position in attraktiven globalen Märkten

neue Struktur bringt unternehmerische Kultur zurück

klarer Plan zur Steigerung der Profitabilität vorhanden

solide Finanzierung mit starker Bilanz

49GEA wird wieder zum anerkanntesten Akteur in den

verschiedenen Industrien und bei allen Beteiligten werden.

Page 50: DisclaimerDisclaimer 2 Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen können insbesondere Aussagen über zukünftige Ereignisse, zukünftige