1Ludwigshafen, 5. März 2011

Distrikt 1860Distriktversammlung

Ludwigshafen, 5. März 2011

2Ludwigshafen, 5. März 2011

Die 41 Rotary Coordinators mit RI-Präsident und Training Team

3Ludwigshafen, 5. März 2011

Planungsprozeß

• Der Prozeß zur Entwicklung eines „Strategischen Plans“ wurde bei RI in den 90er Jahren angestoßen

• Durch den CoL 2004 formalisiert• Seitdem kontinuierliche Überprüfung und

Fortschreibung durch den Board von RI• Alle drei Jahre vollständige Überprüfung durch

Rotarier mit Bericht an den nächsten CoL

4Ludwigshafen, 5. März 2011

Strategischer Planungsprozess

Umsetzung

Monitoring Auswertung

ZieleAufgaben Strategische

Richtung

Stärken Schwächen

Möglichkeiten Bedrohungen

(SWOT-Analyse)

Umgebungs-analyse

Vision Mission/Auftrag

Werte

Hier

5Ludwigshafen, 5. März 2011

• Vielfalt (Diversity)• Freundschaft (Fellowship)• Integrität (Integrity)• Führung (Leadership)• Dienst (Service)

Grundwerte

Definitionen bei www.rotary.org/strategicplan

6Ludwigshafen, 5. März 2011

Die fünf Grundwerte

Rotarier

Freundschaft

Vielfalt

IntegritätFührung

Dienst

7Ludwigshafen, 5. März 2011

Strategieplan (Februar 2010)

8Ludwigshafen, 5. März 2011

Strategieplan (Februar 2010)

9Ludwigshafen, 5. März 2011

Strategieplan (Juli 2010)

10Ludwigshafen, 5. März 2011

Strategieplan (Juli 2010)

11Ludwigshafen, 5. März 2011

Strategieplan (Dezember 2010)

12Ludwigshafen, 5. März 2011

Strategieplan (Dezember 2010)

13Ludwigshafen, 5. März 2011

Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung

Förderung von Innovation und Flexibilität des

Clubs

Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen

Dienstzweigen

14Ludwigshafen, 5. März 2011

Die fünf Dienstzweige

ClubdienstFördert den freundschaftlichen Umgang und stellt sicher, daß der Club seine Aufgaben erfüllen kann.

BerufsdienstStellt sicher, daß das berufliche Fachwissen der Mitglieder für Projekte zur Verfügung steht. Wirkt mit an der Entwicklung berufsethischer Standards.

GemeindienstUmfaßt Projekte und Aktivitäten, mit denen sich der Club im lokalen Umfeld engagiert.

15Ludwigshafen, 5. März 2011

Die fünf Dienstzweige

Internationaler Dienst Umfaßt alle Aktivitäten, die geeignet sind, Rotary‘s

humanitäre Zielsetzung weltweit zur Geltung zu bringen und damit dem Frieden und der Völkerverständigung zu dienen.

Neue GenerationenIn diesem Dienstzweig investiert der Club Geld und Zeit, um Jugendliche und junge Erwachsene im Hinblick auf ihre gesellschaftliche Entwicklung zu fördern. Mittel dazu sind Führungstraining, Service-Projekte und Austauschprogramme.

16Ludwigshafen, 5. März 2011

Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung

Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs

Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen

Eintritt für Mitgliedschaftsvielfalt

Verbesserte Mitgliedergewinnung und –bindung

Aufbau von Führungskräften

Ausbreitung von Rotary

Förderung strategischer Planung auf Club- und

Distriktsebene

17Ludwigshafen, 5. März 2011

Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes

Ausrottung der Kinderlähmung

Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden

Bereichen:

• Programme für Jugendliche und junge Erwachsene

• Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation

18Ludwigshafen, 5. März 2011

Sechs Schwerpunktbereiche (Im Future Vision Plan der Rotary Foundation)

• Friede und Konfliktprävention/ -lösung

• Krankheitsprävention und -behandlung

• Wasser und Hygiene

• Gesundheitsfürsorge für Mütter und Kinder

• Elementarbildung

• Wirtschafts- und Kommunalentwicklung

19Ludwigshafen, 5. März 2011

Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes

Ausrottung der Kinderlähmung

Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden

Bereichen

• Programme für Jugendliche und junge Erwachsene

• Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation Expansion strategischer Partnerschaften und kooperativer Beziehungen Realisierung signifikanter lokaler und internationaler

Projekte

20Ludwigshafen, 5. März 2011

Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit

Einheitliches Image und Markenbewußtsein

21Ludwigshafen, 5. März 2011

Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit

Einheitliches Image und Markenbewußtsein

Veröffentlichung aktionsorientierter Service-Angebote

Eintritt für Grundwerte

Betonung des Berufsdienstes

Empfehlung an Clubs, für ihre Networking-Gelegen-

heiten und speziellen Aktionen zu werben

22Ludwigshafen, 5. März 2011

RI-Strategieplan

“Wir dürfen nie zulassen, dass wir ein super-exklusiver, verschwiegener Klüngelverein werden…”

Paul Harris, 1918 RI Convention

23Ludwigshafen, 5. März 2011

Diskussion

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Fragen und Diskussionsbeiträge Ihrerseits sind in der Arbeitsgruppe A nach der zweiten Pause sehr erwünscht