Doha, Februar 2017 - alp Bayern · Laut Qatar Tourism Authorithy (QTA) waren 2014 im Emirat 16.000 Zimmer in 85 Hotels und 22 Hotelapartments verfügbar. Die Häuser hatten eine Auslastung

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Kurzmarktstudie

Chancen und Herausforderungen für bayrische Unternehmen der Lebensmittelbranche - Katar

Auftraggeber

Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten

Ludwigstr. 2

80539 München

Ansprechpartner AHK Katar

Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK)

Frau Kathrin Lemke

P.O.Box 24481

Doha, Katar

Doha, Februar 2017

2

Chancen und Herausforderungen für bayerische Unternehmen der

Lebensmittelbranche – Katar

1. Allgemeiner politscher und wirtschaftlicher Überblick ...................................................................... 4

2. Der Lebensmittelmarkt in Katar ............................................................................................................. 7

3. Katar als potentieller Absatzmarkt ...................................................................................................... 11

3.1 Importeure als potentielle Partner vor Ort ............................................................................................. 11

3.2 Supermarktketten als Vertriebskanäle .................................................................................................. 13

3.3 Bayerische und deutsche Lebensmittel auf dem katarischen Markt .................................................... 15

4. Wichtige Messen und Veranstaltungen .............................................................................................. 18

5. Rechtliche Rahmenbedingungen für Geschäftsmöglichkeiten in Katar ......................................... 19

5.1 Zertifizierung und Import-/Exportregularien .......................................................................................... 19

5.2 Rechtliche Niederlassungsformen ........................................................................................................ 20

6. Wissenswertes zum Aufenthalt in Katar ............................................................................................. 24

7. Appendix ................................................................................................................................................ 25

3

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Selbstversorgungsrate in Katar (2012)

Abbildung 2: Erwarteter Lebensmittelkonsum in Katar bis 2019

Abbildung 3: Lebensmittelimporte nach Produktgruppen (2014)

Abbildung 4: Lebensmittelimporte aus Deutschland nach Produktgruppen (2014)

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Faktencheck Katar

Tabelle 2: Qatar 2015 Import Partner Share

Appendix

Tabelle 3: Lebensmittelhersteller- und Händler in Katar

Tabelle 4: Supermarktketten in Katar

Tabelle 5: Weitere Lebensmittelimporteure Katar

Tabelle 6: Deutsche Bio-Lebensmittel in katarischen Supermärkten (Store –Check Ergebnisse)

Tabelle 7: Deutsche Lebensmittel – Carrefour

Tabelle 8: Deutsche Lebensmittel – Monoprix

Tabelle 9: Deutsche Lebensmittel – Spinney’s

Tabelle 10: Deutsche Lebensmittel – Safeer

Tabelle 11: Deutsche Lebensmittel – Al Meera

Tabelle 12: Deutsche Lebensmittel – LuLu Hypermaket

4

1. Allgemeiner politscher und wirtschaftlicher Überblick

Der Staat Katar gilt mit seinen knapp 250.000 einheimischen Staatsbürgern (ca. 10% der

Gesamtbevölkerung) als eines der kleinsten Länder der Welt. Dieses verfügt allerdings über die weltweit

drittgrößten Erdgasreserven und ist immer noch der größte Exporteur von Flüssiggas (LNG). Gerade

einmal vor knapp 40 Jahren unabhängig geworden, hat es sich auf der Landkarte einen einflussreichen

Platz geschaffen – als Standort des bedeutenden arabischen Fernsehsenders Al Jazeera, sowie als

zunehmend auch politischer „Player“ innerhalb der arabischen Welt und vor allem als designierter

Austragungsort der FIFA-Fußballweltmeisterschaft 2022. Es ist vor allem dieses Großereignis, welches

Katar endgültig die Aufmerksamkeit der internationalen Wirtschaft gesichert hat. Denn obwohl Katars

Wirtschaft noch immer in hohem Maße vom Gasexport abhängig ist (realer Anteil am BIP 2015: 51%),

stützt sich die Konjunktur nun vor allem auf die Milliardeninvestitionen in die Infrastruktur und

städtebauliche Großprojekte im Vorfeld des sportlichen Großereignisses.1

Katar wird seit dem 19. Jahrhundert von der Familie Al-Thani regiert. Nach dem ersten Weltkrieg wurde

das Land zum Protektorat Großbritanniens und erlangte 1971 die Unabhängigkeit. 1995 übernahm

Sheikh Hamad bin Khalifa Al-Thani in einem unblutigen Putsch die Macht von seinem Vater Sheikh

Khalifa bin Hamad Al-Thani, der bis 2013 Emir des Landes war und heute als Vater des modernen

Staates Katar gilt. Unter seiner Führung erlebte das Land eine schnelle wirtschaftliche Entwicklung. Am

25. Juni 2013 übergab der „Vater Emir“ Sheikh Hamad bin Khalifa in einer für die Region

unkonventionellen Fernsehansprache die Macht an seinen damals erst 33-jährigen Sohn Sheikh Tamim

bin Hamad Al-Thani. "Die Zeit ist gekommen, ein neues Kapitel aufzuschlagen", sagte der 61-jährige

Monarch. Er wolle "die Verantwortung an die neue Generation übergeben".2 Es war das erste Mal in der

arabischen Welt, dass ein Herrscher zu Lebzeiten freiwillig die Macht übergeben hat. Tamim ist der

zweitälteste Sohn von Scheikh Hamad und dessen zweiter Frau, Muza bint Nasr. Er wurde 2003, nach

dem Verzicht seines älteren Bruders Jasim, zum Thronfolger ernannt. Tamim genoss seine Ausbildung in

England und besuchte wie schon sein Vater die Militärakademie von Sandhurst.

Obwohl Katar keine parlamentarische Demokratie, sondern eine konstitutionelle Monarchie ist, gibt es

zwei Versammlungen, die den Emir bei der Eintscheidungsfindung beraten. Die konsultative

Versammlung „Majlis ash-Shura“ besteht aus 35 Mitgliedern, die vom Emir ausgewählt werden. Sie kann

sowohl Gesetze vorschlagen, sowie zu sozialen, wirtschaftlichen und administrativen Fragen Stellung

beziehen. Die andere unabhängige Institution, die vorwiegend Rat gebend fungiert, ist der „Central

Municipal Council“, dessen Mitglieder seit 1999 alle 4 Jahre durch die katarische Bevölkerung in gleicher,

freier und geheimer und für beide Geschlechter offener Wahl bestimmt werden. Frauen sind ebenfalls als

Kandidatinnen zugelassen.

1 GTAI, (2016).

2 SZ, (2013).

5

Katar ist Mitglied diverser internationaler Organisationen, allen voran des Golfkooperationsrates (GCC),

welcher die Zusammenarbeit seiner sechs Mitgliedsstaaten (Vereinigte Arabische Emirate, Saudi

Arabien, Katar, Bahrain, Oman, Kuwait) durch länderübergreifende Regularien stärken will. Weiterhin ist

Katar Mitglied der OPEC und OAPEC (Organization of Arab Petroleum Exporting Countries), der WTO,

WHO und der UN, dem IMF und der Weltbank.

Katar zählt mit einem Pro-Kopf-Einkommen von 68.286 US$ weiter zu den reichsten Ländern der Welt.3

Tabelle 1: Faktencheck Katar4

Hauptstadt Doha

Fläche 11.586 km²

Bevölkerung 2.559.267 (April 2016)

Bevölkerungsdichte 207,1 Einwohner pro km²

Bevölkerungswachstum + 7,2% p.a.

Währung Qatar Riyal

1 USD = 3,64 QAR (Mai 2016)

1 EUR = 4,07 QAR (Mai 2016)

Bruttoinlandsprodukt 185,4 Mrd. USD (Dezember 2015)

BIP per capita 81.603 USD

Wirtschaftswachstum + 6,5 %

Inflationsrate + 1,8 %

Die Wirtschaft hängt wie der der anderen Länder des Golfkooperationsrates (GCC) in hohem Maße von

den Einnahmen aus Gas- und Ölexporten und öffentlichen Investitionen ab. Trotz starkem

Energiepreisverfall verzeichnet das Land weiterhin solide Wachstumsraten bei rund 4%.5 Langfristig will

das Emirat sich allerdings diversifizieren und versucht sich als Dienstleistungszentrum zu etablieren.

Andere Sektoren, wie Bauwirtschaft, Handel und Gastgewerbe sowie Finanzdienstleistungen und

Versicherungen, gewinnen an Bedeutung. Große öffentliche Infrastrukturvorhaben werden auch in den

kommenden Jahren die Wirtschaft weiter antreiben. Priorität wird dabei den Sportstadien für die FIFA-

Fußballweltmeisterschaft und der erforderlichen Transportinfrastruktur (Metro und Straßen) eingeräumt.

Insgesamt sind die Ausgaben für neue Bauprojekte vor allem im vergangenen Jahr stark

zurückgegangen. Viele Projekte wurden zurückgestellt, bzw. nur eingeschränkt umgesetzt.

Laut staatlichen Angaben plant das Emirat in diesem Jahr die Vergabe von neuen Projekten im Wert von

rund 12.7Mrd. US$. Der im Dezember verabschiedete Haushalt für 2017 verwies auf eine Steigerung der

3 GTAI, (2016).

4 GTAI, (2016).

5 GTAI, (2016).

6

Ausgaben für Schlüsselprojekte (laufende eingeschlossen) um 2.6% auf 24.93 Mrd. US$. Die höchsten

Investitionen fallen demnach auf Sporteinrichtungen (8,5 Mrd. US$) sowie Infrastruktur- und

Transportprojekte (6,8 Mrd. US$) und den Gesundheits- und Bildungssektor (1,6 Mrd. US$).6 Katar will

bis 2030 außerdem die Anzahl ausländischer Besucher von 2,8 Mio. (2014) auf 7 Mio. steigern. Drei

Viertel der Besucher derzeit sind geschäftlich in Katar, bis 2030 sollen die Freizeittouristen überwiegen.

Laut Qatar Tourism Authorithy (QTA) waren 2014 im Emirat 16.000 Zimmer in 85 Hotels und 22

Hotelapartments verfügbar. Die Häuser hatten eine Auslastung von 73%. Bis zur WM 2022 sollen knapp

15.000 zusätzliche Hotelzimmer hinzukommen, vor allem mit drei und vier Sternen. Katar rechnet zur WM

mit etwa 1 Mio. Besuchern. Im Gespräch als mögliche Lösung für die fehlenden

Übernachtungskapazitäten ist die Unterbringung auf Kreuzfahrtschiffen, in Privathäusern oder in per

Flugshuttle angebundenen Nachbarländern, vor allem den Vereinigten Arabischen Emiraten.

6 MEED, (2017).

7

2. Der Lebensmittelmarkt in Katar

Der Lebensmittelmarkt in den Ländern des Golfkooperationsrates wächst beständig und wird derzeit auf

ca. 50 Mio. Konsumenten geschätzt.7 Hauptgründe hierfür sind das stetige Bevölkerungswachstum, die

relativ hohen öffentlichen Gehälter sowie ein stark wachsender Tourismussektor. Mit einer Bevölkerung

von knapp 2,6 Mio. ist Katar ein relativ kleiner Markt. Es sind vor allem die katarischen Haushalte, die

sich aufgrund des durchschnittlich sehr hohen Einkommens konsumfreudig zeigen. Gründe sind kräftige

Gehaltsanhebungen im öffentlichen Sektor, der rund 90% der etwa 95.000 erwerbstätigen Katarer

beschäftigt. Der Nahrungsmittelverzehr in der gesamten GCC-Region lag 2012 bei 40,9 Mio. MT, wobei

Saudi-Arabien und die Vereinigten Arabischen Emirate, die zusammen ca. 80% der Gesamtbevölkerung

der Region ausmachen, auch die größten Verbraucher waren.8 Durchschnittlich lag der Pro-Kopf-

Verbrauch in der Region bei ca. 852 kg.9 Der relative Reichtum der Golfländer hat in den letzten Jahren

die Nachfrage nach hochwertigen, proteinreichen Lebensmitteln, wie Fleisch, aber auch Obst und

Gemüse erhöht. Um den hohen Lebensmittelbedarf decken zu können, werden etwa drei Viertel aller

Nahrungsmittel importiert. In 2015 hat Katar beispielsweise Lebensmittel im Gesamtwert von US$

1.047.485,35 (Tsd) importiert. Um die große Abhängigkeit von Importen zu verringern, investieren alle

Länder in nationale „Food Security“ Programme, um mögliche Fluktuationen der Lebensmittelpreise

besser aufzufangen und einer Unterbrechung der Versorgungskette entgegenzuwirken. Einige dieser

Maßnahmen beinhalten den Ausbau der Agrarflächen, bzw. die Verbesserung der Produktivität der

wenigen bestehenden Agrarnutzflächen, die Verbesserung und den Ausbau der Lagermöglichkeiten für

Getreide und andere Lebensmittel, den Ausbau von Anlagen für die verarbeitende

Lebensmittelproduktion, sowie die Einrichtung einer effektiven Lieferkette, um Lebensmittelabfälle zu

reduzieren. Das „Qatar National Food Security Programme (QNFSP), das 2008 aufgelegt wurde, soll

mittelfristig die Selbstversorgung des Landes von derzeit ca. 10% auf 40%-60% steigern. Unterstützt

durch den nationalen Staatsfond sollen bis 2022 1,400 Farmen entwickelt, sowie verschiedene Projekte

in den Bereichen Meerwasserentsalzung, Solarparks, Abwasserentsorgung und Erneuerbare Energien

umgesetzt werden. Darüber hinaus, soll mittelfristig ein großer Agro-Industriepark errichtet werden, in

dem sich Lebensmittelproduzenten ansiedeln sollen. Außerdem investiert der Staat über seinen Agrar-

Investmentarm Hassad Food Co. in Agrarflächen und Produktionsstätten außerhalb des Landes,

vorrangig in Indien, der Türkei und im Süden Australiens.

7 GCC Food Industry Report, (2016).

8 Arab Organization for Agricultural Development (AOAD), (2016).

9 GCC Food Industry Report, (2016).

http://futuredirections.org.au/wp-content/uploads/2015/07/GCC_Food_Industry_Report_April_2015.pdf


8

Marktchancen

Katar ist mit einer jährlichen Wachstumsrate von 5.5% der mit Abstand am schnellsten wachsende

Lebensmittelmarkt in der gesamten Golfregion, dicht gefolgt von den Vereinigten Arabischen Emiraten.

2014 lagen die Einzelhandelsumsätze in der Lebensmittelbranche bei US$ 11.0 Mrd.10

Die

Lebensmittelproduktion lag im selben Jahr bei 0.1 Mio. MT und der –Verbrauch bei 1.4 Mio. MT

(aktuellsten verfügbaren Zahlen).11

Katars Eigenversorgung liegt derzeit bei nur rund 10% und zählt damit

zu den niedrigsten im Vergleich mit allen anderen Golfstaaten.12

Abbildung 1: Selbstversorgungsrate in Katar (2012)13

Hier ergeben sich also große Marktchancen für deutsche Lebensmittelhersteller. Einige deutsche

Produkte, vor allem aus dem Biobereich werden bereits in Katar vertrieben. Dritt größtes Bezugsland von

Lebensmitteln nach den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien im Jahr 2015 war

Deutschland mit Waren im Wert von US$ 62.593,86 (Tsd).

10

GCC Retail Industry, (2017). 11

Arab Organization for Agricultural Development (AOAD),(2016). 12

Arab Organization for Agricultural Development (AOAD),(2016). 13

Arab Organization for Agricultural Development (AOAD), (2016).

http://www.alpencapital.com/downloads/GCC_Retail_Industry_Report_January_2015.pdf

9

Tabelle 2: Qatar 2015 Import Partner Share (eigene Grafik mit Daten aus14

)

Partner Handelswert (Tsd US$) Anteil (%)

VAE 160.605,91 15,33

Saudi Arabien 148.572,02 14,18

Deutschland 62.593,86 5,98

USA 55.421,39 5,29

Frankreich 44.715,11 4,27

Niederlande 41.748,25 3,99

Vereinigtes Königreich 40.303,22 3,85

Bahrain 39.886,61 3,81

Türkei 37.932,18 3,62

Kuwait 33.229,71 3,17

Rest 382.477,09 36,51

Die wenigen Lebensmittelexporte gingen vorrangig zurück in die Region (vor allem die benachbarten

GCC-Staaten). Von einem Gesamtexportvolumen 2015 von US$ 10.527,58 (Tsd) wurden lediglich Waren

im Wert von US$ 24,21 nach Deutschland (re-)exportiert.15

Laut einer Studie der Alpen Capital

Investment Bank (Qatar) LLC, eines führenden Finanzberaters in der Region, wird der

Lebensmittelkonsum aller GCC-Länder bis 2019 auf knapp 52 Mio. MT ansteigen. Dabei wird erwartet,

dass der Pro-Kopf-Verbrauch jährlich um ca. 1% ansteigen wird und somit 2019 bei ca. 900kg liegen

wird.16

Der Lebensmittelverbrauch in Katar wird bis 2019 geschätzte 2.2 Mio. MT erreichen, was unter

anderem auf die ständig wachsende Bevölkerung zurückzuführen ist (ca. 4.8% im Vergleich zu einem

Durchschnitt in der Golfregion von ca. 2.4%).

14

GTAI, (2016). 15

World Integrated Trade Solutions (WITS), (2017). 16

GCC Food Industry Report (GCC), (2016).

http://wits.worldbank.org/CountryProfile/en/Country/QAT/Year/2015/TradeFlow/Import/Partner/all/Product/16-24_FoodProd


10

Abbildung 2: Erwarteter Lebensmittelkonsum in Katar bis 201917

2015 lag der Pro-Kopf-Lebensmittelverbrauch in Katar bei 852kg.18

Es gibt derzeit Bemühungen, die

lokale Agrarerzeugung und damit die Nahrungsmittelindustrie in den einzelnen Ländern auszubauen, um

sich weniger abhängig von Importen zu machen. Allerdings ist nur etwa 1.8% der gesamten Landfläche

aller GCC Staaten Agrarfläche.19

Der Trend vor allem bei der jüngeren Generation richtet sich auf

sogenannte „health products“. Auch der Bedarf an lokalen Produkten aus organischem Anbau steigt

stetig. Der Markt für organische Lebensmittel in der Region hatte im Jahr 2009 einen Umfang von 300

Mio. US$ (QAR 1 Mrd.) und wird voraussichtlich bis 2018 auf 1.5 Mrd. US$ (QAR 5 Mrd.) ansteigen.20

Dieser Trend lässt sich besonders durch ein stärkeres Gesundheitsbewusstsein der katarischen

Bevölkerung erklären. Ähnliche Entwicklungen gibt es auch bei der Milchproduktion und deren Produkte.

17

GCC Food Industry Report (GCC), (2016). 18

GCC Food Industry Report (GCC), (2016). 19

Vgl.: Oxford Business Group OGB: The Report – Qatar 2016, S.26ff 20

GCC Food Industry Report (GCC), (2016).




11

3. Katar als potentieller Absatzmarkt

3.1 Importeure als potentielle Partner vor Ort

Folgende Unternehmen gehören in Katar gehören zu den Hauptakteuren der Lebensmittelbranche. Eine

tabellarische Übersicht zu den Aktivitäten und Ansprechpartnern ist im Appendix angeführt (s. Tabelle 3).

Die Al-Sanabel Group wurde im Jahr 1988 von Ghanim Al-Mahanadi in Katar gegründet. Das

Unternehmen transportierte zunächst Tierfutter in der Golfregion. 2008 begann die Gruppe dann ihre

Tätigkeit in Katar unter dem Namen Al-Sanabel Al-Qatariya auszubauen. Zu den Aktivitäten des

Unternehmens zählen heute der Import, Vertrieb, Einzelhandel und die Lagerung von Viehbestand,

Tierfutter, Getreide und Fleisch. Über die Jahre hinweg ist Al-Sanabel Al Qatariya gewachsen und hat

sich als Marktführer in der Tierfuttermittel- und Fleischbranche etabliert. Im Rahmen der Expansion

wurden die beiden Tochtergesellschaften – Dolphin Contracting und Al-Sanabel Landscape in Qatar, und

das Joint-Venture Sanabel Cattle & Fodders in den VAE gegründet.

Hassad Food wurde im Jahr 2008 als hundertprozentige Tochtergesellschaft der Qatar Investment

Authority (QIA) gegründet, um das nationale Programm zur Ernährungssicherheit zu fördern. Zu den

Produkten des Unternehmens zählen: Getreide, Tierproteine, Reis und Zucker. Die

Unternehmensstrategie sieht Langzeitinvestitionen in Startups, Greenfield-Projekte und Joint Ventures,

sowie auch den Erwerb von Landwirtschafts- und Lebensmittelunternehmen vor. Die Geschäftstätigkeit

des Unternehmens in Katar erfolgt durch seine vier Tochtergesellschaften: Hassad Qatar

(Tochtergesellschaft zur Förderung des Agrarsektors; gilt als größter einheimischer Futtermittelhersteller),

Roza Hassad (zählt zu den führenden Herstellern und Händlern von Blumen), Mahaseel (Verkaufs – und

Vertriebsarm) und Zulal Oasis (Forschung und Entwicklung von Gewächshaustechnik für die

Gemüseproduktion). Darüber hinaus ist Hassad in drei weiteren Ländern aktiv. In Pakistan wurde die

Tochtergesellschaft Senwan Pakistan Pvt. Ltd. zur Produktion von Basmati-Reis gegründet. Im Oman

erwarb das Unternehmen im Jahr 2015 33% der A‘Saffa Foods SAOG, das größte integrierte

Geflügelunternehmen im Oman. In Australien wurde 2009 die hundertprozentige Tochtergesellschaft

Hassad Australia Pty. Ltd. zur Produktion von Getreide und Tierprodukten gegründet.

Die Zad Holding (Umsatz 2012: 183 Mio. US$) startete 1969 als Mehlproduzent unter dem Namen Qatar

Flour Mills. Heute gehören zu dem Produktsortiment auch Pasta, Biskuits, Brot und Tiefkühlfleisch. Das

Unternehmen ist auch in den Bereichen Bau, Immobilien, Lieferung von Transportbeton, Logistik und

Immobilienanlagen aktiv. Zu den vielen Tochtergesellschaften zählen unter anderem die National Food

Company (NFC). Das Unternehmen widmet sich der Herstellung und der Vermarktung von verarbeiteten

12

Tiefkühl-Fleischprodukten, die den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Zu dem Produktportfolio

zählen verarbeitete Rind-, Lamm-, Hähnchen-, und Gemüseprodukte der Marke Al Arabia.

Fahed Food zählt zu den führenden Lebensmittelimporteuren und –Großhändlern in Katar. Das

Unternehmen, das Teil der Fahed Group ist, wurde im Jahr 1998 gegründet und hat seither weltbekannte

Marken wie Perrier, Vittel, Elle & Mire und Midamar USA erfolgreich vertreten. Hinzu kommen gefragte

Horeca-Produkte wie Gemüse, Wurstwahren, Tiefkühlfleisch und Geflügel. Die Fahed Group wurde 1982

unter Leitung von Sheikh Mohammad bin Fahed Al-Thani gegründet und hat in den vergangenen 30

Jahren Unternehmen in unterschiedlichen Geschäftsfeldern gegründet. Diese haben sich weiterentwickelt

und als Marktführer im jeweiligen Segment etabliert. Die Investmentsparte der Gruppe profitiert von

einem ausgezeichneten Netzwerk von lokalen und internationalen Partnern, die lukrative Investitionen in

anderen Schlüsselbranchen, wie der Bau- und Automobilbranche ermöglichen.

Die Al Rawabi Group wurde im Jahr 1988 gegründet und hat sich über die Jahre hinweg als eines der

führenden FMCG- und Lebensmittelvertriebsunternehmen, sowie Restaurantkettenbetreiber etabliert. Zu

den Geschäftsbereichen der Unternehmensgruppen gehört neben dem Groß- und Einzelhandel auch der

Betrieb von Restaurants. Der Großhandelsvertrieb von Lebensmitteln ist der größte shop-to-shop Vertrieb

in Katar. Al Rawabi Food Stuff ist ein Cash & Carry Foodservice-Lieferant mit einer großen Auswahl an

Produkten, darunter frisches Fleisch, Geflügel & Meeresfrüchte, Milchprodukte, Bäckereibedarf und

Tiefkühlprodukte. Five Group Trading Co. ist die Vertriebssparte der Al Rawabi Group of Companies und

zählt zu den führenden Lebensmittelhändlern in Katar.

13

3.2 Supermarktketten als Vertriebskanäle

Folgende Supermarktketten-/betreiber gehören in Katar gehören zu den Hauptakteuren der Branche.

Eine tabellarische Übersicht zu den Aktivitäten und Ansprechpartnern ist im Appendix angeführt (s.

Tabelle 4).

Al Meera ist einer von Katar’s Marktführern der Einzelhandelsindustrie. Zu den Hauptgeschäftstätigkeiten

des Unternehmens zählen der Groß- und Einzelhandel von verschiedenen Konsumgüter, sowie der

Betrieb von Vertriebsstellen. Momentan betreibt Al Meera 41 Supermärkte und Bedarfsartikelgeschäfte.

Um das Wachstum des Unternehmens zu sichern, hat die Al Meera Holding kürzlich die Qatar Markets

Company W.L.L („Giant Stores“) und die Al Oumara Bakery erworben. Ebenso hat das Unternehmen

einen Vertrag mit den zwei führenden internationalen Marken Casino Group und WHSmith unterzeichnet.

Durch die Kooperation mit der in Frankreich ansässigen Casino Group wurde im Februar 2013 der erste

Geant Hypermarkt in Katar im Hyatt Plaza eröffnet.

Carrefour ist eine der größten französischen Hypermarkt-Ketten weltweit und wurde im Jahr 1995 von

Majid Al Futtaim im Nahen Osten und den nordafrikanischen Markt (MENA) eingeführt. Majid Al Futtain ist

der führende Einkaufszentren-, Einzelhandel, und Freizeitbetreiber in der Region. Carrefour betreibt

momentan über 55 Hypermärkte und über 50 Supermärkte und einen Webstore in 12 Ländern in der

MENA-Region. Bis im Jahr 2018, erwartet Majid AL Futtaim die Geschäftsaktivität auf 140 Hypermärkte,

210 Supermärkte und 6 neue Märkte zu erweitern. Majid Al Futtaim wurde im Jahr 1992 gegründet und

hat sich als eines der erfolgreichsten und bekanntesten Unternehmen in den VAE etabliert. Die

Unternehmensgruppe besitzt und betreibt 17 Einkaufszentren, 11 Hotels und drei Gemeinschaften in der

MENA-Region. Majid Al Futtain besitzt ausschließliche Franchising-Rechte in 19 Märkten in der MENA-

Region und Zentralasien und betreibt ein Portfolio von über 50 Hypermärkten und über 55 Supermärkten

in 12 Ländern. Darüber hinaus betreibt Majid Al Futtaim 109 VOX Cinemas und 16 Magic Planets, sowie

Freizeit- und Unterhaltungseinrichtungen wie Ski Dubai und iFly Dubai.

Spinneys wurde im Jahr 1924 in Ägypten gegründet mit dem Ziel Lebensmittel und Konsumgüter im

Nahen Osten zu vertreiben. Angefangen mit Vertriebsabkommen mit den führenden FMCG-Marken, hat

es sich über die Jahre hinweg als eine Premium-Supermarktkette etabliert. Seit 1998 konzentriert sich die

Marke nun ausschließlich auf den Einzelhandel durch verschiedene Formate wie Hypermärkte,

Supermärkte und Mini-Märkte. Das Unternehmen hat Verkaufsstellen in Ägypten, im Libanon und in

Katar. Darüber hinaus ist Spinneys in den VAE und im Oman im Rahmen von Franchising-Verträgen

aktiv. Auf dem libanesischen Markt betreibt das Unternehmen seine neuen Discountergeschäfte unter

dem Konzept „Happy“. Im August 2010 wurde der erste Flagship-Laden in „The Mall“ in Doha eröffnet.

Ein Jahr später eröffnete ein zweiter Spinneys an der Pearl. Spinneys importiert Produkte aus aller Welt,

14

darunter auch Biolebensmittel und Gluten-freie Produkte. Die große Auswahl an Produkten aus

verschiedenen Ländern unterscheidet Spinneys von anderen Einzelhändlern in der Region.

Hauptanteilsnehmer ist The Abraaj Group (www.abraaj.com), ein globales Investitionsunternehmen mit

Aktivitäten in ausgewählten Märkten in Afrika, Asien, Lateinamerika, dem Nahen Osten und der Türkei.

Gegründet wurde The Abraaj Group im Jahr 2002 in Dubai.

LuLu Hypermarket ist die Einzelhandelssparte der multinationalen LuLu Group International. Mit

insgesamt 131 Geschäften in der Golfregion, hat sich LuLu als Marke der Einzelhandelsindustrie in der

Region etabliert. In den LuLu-Hypermärkten sind sowohl regionale als auch internationale Marken

vertreten. Zudem werden auch Lebensmittel unter der eigenen Marke „LuLu“ verkauft. LuLu Group

International LCC wurde im Jahr 1966 von M. K. Abdulla in den VAE gegründet und ist in den Bereichen

Einzelhandel, Import und Export, Handel, Seefracht, IT, Reisen und Tourismus, sowie Bildung in den

VAE, der Region und international tätig. Die Unternehmensgruppe betreibt Hypermärkte, Supermärkte

und Warenhäuser in Abu Dhabi, den GCC-Staaten, im Jemen und in Ägypten. Weitere Aktivitäten sind

der Betrieb von Fleischverarbeitungsanlagen in Indien, der Export verschiedener Lebensmittel und

Konsumgüter, sowie Seide und verschiedene Textilien, der Vertrieb von Gemüse und Obst, Schuhen,

Kleidern, Gepäck, Elektrowaren, Haushaltsartikeln sowie diverse Agrarprodukte wie Kaffee, Reis,

Cashew-Nüsse, Fisch, Fleisch, usw. und der Import und Vertrieb von frischen und tiefgefrorenen

Lebensmitteln, wie gefrorenes Fleisch, Geflügel, Gemüse und Milchprodukten.

Monoprix S.A. ist ein führender französischer Einzelhändler und vertreibt Lebensmittel, Kleidung,

Haushaltswaren, Parfüm und Geschenkartikel. Monoprix betreibt über 480 Geschäfte in Frankreich und

hat seine globale Reichweite auf mehr als 75 Länder weltweit ausgedehnt. Im Jahr 2013 hat der erste

Monoprix Store in Katar eröffnet und ist dort Teil der Ali Bin Ali Group, gegründet im Jahr 1945. Heute

zählt die Gruppe zu den größten Einzelhandel- und Vertriebsfirmen in Katar. Zu den Geschäftsbereichen

der Gruppe zählen unter anderem: FMCG & Vertrieb, Gastronomie & Restaurants, Immobilienverwaltung

und Luxus & Fashion.

Eine tabellarische Übersicht zu weiteren Importeuren und Distributoren ist im Appendix angeführt (s.

Tabelle 5).

http://www.abraaj.com/

15

3.3 Bayerische und deutsche Lebensmittel auf dem katarischen Markt Eine Analyse der verschiedenen Sektoren im Bereich der Lebensmittelwirtschaft ist nicht ganz leicht, da

im Land selbst kaum statistisches Material verfügbar ist. Die Informationen, die dieser Marktstudie

zugrunde liegen entstammen unterschiedlichen Quellen. Neben schriftlichen Informationen aus

Jahresberichten, Zeitungsartikeln, spezialisierten Magazinen, Statistiken von katarischen

Regierungsstellen und dem Internet wurden auch Studien von Beratungsunternehmen herangezogen.

Vor allem wurden aber Store-Checks durchgeführt. Eine ausführliche Auflistung der auf dem Markt

erhältlichen deutschen Produkte ist im Appendix aufgeführt (siehe Appendix: Tabellen 7 – 12). Hier

wurden, soweit keine deutschen Produkte vorhanden waren, jeweils die Produkte der Marktführer

aufgelistet.

Wie bereits oben betrachtet, war Deutschland 2015 dritt größtes Bezugsland von Lebensmitteln nach den

Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien mit Waren im Wert von US$ 62.593,86 (Tsd). Die

folgenden zwei Abbildungen zeigen die Lebensmittelimporte nach Produktgruppen: Fleisch-, Back und

Süßwaren, Milcherzeugnisse, Säfte und Bier (mit und ohne Alkohol). In diesen Produktgruppen sind auch

die deutschen Produkte, die anhand von Store-Checks ermittelt wurden, in den entsprechenden Tabellen

aufgeführt.

Abbildung 3: Lebensmittelimporte nach Produktgruppen (2014)21

Milcherzeugnisse nehmen den größten Teil der Importe ein, gefolgt von Fleisch- und Wurstwaren.

21

Eigene Darstellung mit Daten aus Atlas Media, (2017).

http://atlas.media.mit.edu/

16

Abbildung 4: Lebensmittelimporte aus Deutschland nach Produktgruppen (2014)22

Der generelle Lebensmittelbedarf spiegelt sich auch in den Importen aus Deutschland wieder. So werden

vorranging Milchprodukte, Süß- und Backwaren importiert. Die Supermarktketten Monoprix und Carrefour

vertreiben dabei die meisten deutschen (vorrangig Bio-) Produkte.

Milchprodukte

Einer der Marktführer in Katar ist Al Maha Dairy, die Marke der Al Rawdah Dairy & Juice Products, die

Teil der Ghanem Al Thani Holdings W.L.L ist. Die Ghanem Al Thani Holding, gegründet im April 1979 von

Sheikh Ghanem bin Ali Al-Thani ist eine der größten Unternehmensgruppen Katars. Die Milchprodukte

stammen aus der eigenen Milchproduktion von der Al Rawdah Dairy Farm. Mit einer Anbaufläche von

550 Hektar und mehr als 4000 Holstein Friesian Kühen aus Holland, den USA, Australien und Südafrika,

ist sie der größte Milchviehbetrieb Katars.23

In Katar, sowie in den anderen Golfländern (ausgenommen

Oman und Kuwait) sinkt der Verbrauch von Milchprodukten allerdings in den letzten Jahren. Im

Gegensatz dazu hat allerdings die Produktvielfalt zugenommen. Mit einem gesteigerten

Gesundheitsbewusstsein findet man in fast allen Supermarktketten neben Low-Fat-Produkten auch

laktosefreie, mit Vitaminen angereicherte, sowie aromatisierte Milchprodukte. Saudi-Arabien ist der

größte Hersteller von Milchprodukten in der Golfregion und deckt ca. 60% des Gesamtbedarfes der

Region ab.24

22

Eigene Darstellung mit Daten aus Atlas Media, (2017). 23

Al Maha Dairy, (2017). 24

Arab Organization for Agricultural Development (AOAD), (2016).

http://atlas.media.mit.edu/

http://almahadairy.com/index.html

17

Fleisch- und Wurstwaren

Obwohl der Trend hin zu einer proteinreichen Diät ein globaler Trend ist, gibt es in den GCC-Ländern

eine Tendenz hin zu einer fleischzentrierten Ernährung. Laut Alpen Capital betrug der durchschnittliche

Fleischkonsum in der GCC Region in 2012 rund 66kg, im Gegensatz zu einem Weltdurchschnitt von nur

rund 43kg.25

Der Pro-Kopf-Verbrauch stieg zwischen 2006 und 2012 jährlich um durchschnittlich 3% an,

im Gegensatz zu einem Rückgang von ca. 1 % in entwickelten Ländern und nur einem sehr geringen

Anstieg im weltweiten Vergleich.26

Bio – Produkte

Mit einem steigenden Gesundheitsbewusstsein, steigt ebenso die Nachfrage nach biologischen

Lebensmitteln in der Bevölkerung. Da diese Produkte sowie ihr Import meist sehr teuer sind, versucht der

Staat die lokale biologische Landwirtschaft weiter voranzutreiben. In Katar gibt es derzeit fünf Bio-

Farmen, die neben Bio-Gemüse (Tomaten, Gurken, Kürbis, teilweise auch Pilze) auch Honig anbauen.

Sieben weitere Farmen wollen von konventionellem Anbau zu Bio-Anbau übergehen. Die einzige

international zertifizierte Bio-Farm ist die Al Safwa Farm. Gegründet 1965 und familiengeführt,

bewirtschaftet Al Safwa seit 2014 die erste Bio-Plantage Katars und produziert auf 660 Hektar

Anbaufläche 25 verschiedene Bio-Gemüsesorten, die in den Supermärkten Al Meera und Monoprix

verkauft werden. Das ebenfalls privat geführte Unternehmen AGRICO Agriculture Development

(http://agrico.qa/) hat sich vom Lebensmittelimporteur zum Produzent weiterentwickelt und betreibt derzeit

Gemüseanbau auf 20.000m2

Fläche in einem Gewächshauskomplex nördlich der Haupstadt Doha, in Al

Khor. Das Unternehmen plant den Bau acht weiterer Gewächshäuser, wo weiterhin Gemüse, sowie Obst

und Kräuter angebaut werden soll. Lokale Supermärkte, vor allem die, die vornehmlich von den

Expatriates besucht werden, wie Spinney’s, Carrefour und Monoprix führen ein immer größer werdendes

Sortiment an Bio-Produkten. In den beiden letzt genannten, findet sich ein eine durchaus breite

Produktpallette an organischen Lebensmitteln aus Bayern von der Firma Rapunzel, deren Produkte in

Katar über das in Bahrain ansässige Unternehmen „Live Well“ vertrieben werden. Eine tabellarische

Übersicht zu den Produkten der Marke Rapunzel ist im Appendix angeführt (s. Tabelle 5).

25

GCC Food Industry Report, (2015). 26

GCC Food Industry Report,(2015).

http://agrico.qa/



18

4. Wichtige Messen und Veranstaltungen Wichtigster Messestandort in der Region ist weiterhin Dubai, wo jährlich die wichtigsten Ausstellungen

der Branche, die Gulfood und SIAL Middle East stattfinden. Nichtsdestotrotz, erweitert Katar stetig sein

Portfolio an Messen und macht mit modernsten Messe- und Veranstaltungshallen auf sich Aufmerksam.

Das neue Doha Exhibition and Convention Center (DECC) ist Katars modernstes Multifunktionsgebäude,

das strategisch günstig inmitten des Finanzviertels West Bay liegt. Hier findet unter anderem jährlich die

größte Baumesse des Landes, die Project Qatar statt. Im April diesen Jahres wird dort zum ersten Mal

die Foodex Qatar – die 1. Internationale Messe für Lebensmittel, Getränke und Verfahrenstechnologien

– stattfinden. Aufgrund der aktuellen Entwicklungen auf dem Lebensmittelmarkt, soll die Messe die

Möglichkeit für lokale und internationale Unternehmen bieten, ihre Produkte, Technologien und Services,

sowie die neuesten Trends und Entwicklungen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie vorzustellen

und Franchise- oder Joint Venture Partner zu identifizieren. Fast zeitgleich findet jährlich (dieses Jahr

bereits in seiner 7. Ausgabe) das Qatar International Food Festival statt, wo neben Ständen mit

nationalen und internationalen Spezialitäten auch bekannte Köche auftreten und Workshops

veranstalten.

19

5. Rechtliche Rahmenbedingungen für Geschäftsmöglichkeiten in Katar

5.1 Zertifizierung und Import-/Exportregularien

Alle Importe von Waren und Rohstoffen, die für Handel oder sonstige kommerzielle Zwecke importiert

werden, müssen gemäß katarischen Vorschriften im Handelsregister eingetragen sein. Es ist

grundsätzlich nicht erforderlich, dass ein Importeur katarischer Staatsangehöriger oder eine Gesellschaft

ist, deren Kapital ausschließlich von Kataris gehalten wird. Eine Gesellschaft muss allerdings in

Übereinstimmung mit gesellschaftsrechtlichen Vorgaben gegründet worden und im Handelsregister

eingetragen sein. Es ist grundsätzlich möglich, Waren direkt aus Deutschland durch einen lokal

ansässigen Abnehmer (Agenten, oder Distributor) nach Katar zu importieren. Ausländischen Investoren

gewährt die Regierung Subventionen sowie vielfältige Sonderregelungen bei Steuern und Importzöllen.

Seit dem 1. Januar 2003 besteht innerhalb der GCC-Staaten eine Zollunion mit einer gemeinsamen

Zollgesetzgebung. Dementsprechend gelten einheitliche Zolltarife für Importgüter aus Drittstaaten. Für

die meisten Waren gilt ein einheitlicher Zollsatz von 5%, der sich anhand des CIF-Wertes der Ware

berechnet. Es gilt das Prinzip des „Single-Entry-Point“, wonach die Zollgebühr in jenem GCC-Staat

entrichtet wird, den die Ware zuerst passiert, unabhängig vom eigentlichen Bestimmungsland innerhalb

der Golfstaaten. Nahrungsmittel sowie bestimmte Rohmaterialien (beispielsweise Zucker) sind von der

Erhebung eines Einfuhrzolls ausgenommen. Für Lebensmittel gelten bestimmte Standards sowie

Etikettenvorschriften (u.a. ist das Ursprungsland anzugeben) und sie müssen in arabischer oder in

arabischer und englischer Sprache gekennzeichnet sein (u. a. mit dem Ursprungsland, dem Herstellungs-

und Haltbarkeitsdatum). Nahrungsmittelimporte bedürfen eines Gesundheitszertifikats, welches von einer

katarischen Auslandsvertretung (Konsulat oder Botschaft) beglaubigt werden muss. Weiterhin ist eine

Bescheinigung der chemischen Analyse über die Qualität der Ware vorzulegen. Fleischwaren dürfen nur

mit einem Gesundheitszertifikat, einer Bescheinigung der chemischen Analyse und einem

Schlachtzertifikat, welches die islamkonforme Schlachtung (arabisch: Halal) bescheinigt, importiert

werden. Importiere Nahrungsmittel müssen mit dem Produktionsdatum und dem

Mindesthaltbarkeitsdatum versehen sein. Die Haltbarkeit der Nahrungsmittel muss zum Zeitpunkt der

Einfuhr mindestens 6 Monate betragen.

20

5.2 Rechtliche Niederlassungsformen Sind direkte Geschäftsaktivitäten in Katar geplant, so ist in 90 Prozent der Fälle ein lokaler Partner

erforderlich, welcher sich zu 51 Prozent an dem Unternehmen beteiligt ist. Um den richtigen

Geschäftspartner auszuwählen, gilt es eine Marktpotentialanalyse durchzuführen und nach passenden

Unternehmen zu recherchieren, um sich anschließend mit Ihnen in Kontakt zu setzen und das

Kooperationsinteresse abzufragen. Bei geringen Marktkenntnissen, kann die in Doha ansässige AHK bei

der Markterkundung und der richtigen Partnerwahl behilflich sein.

Über folgende Auswahlkriterien sollte sich das deutsche Unternehmen bewusst sein:

Für Zuliefererunternehmen: Möchte ich den Vertrieb meiner Produkte über einen Agenten laufen

lassen?

In diesem Fall reicht die Zusammenarbeit mit einem lokalen Distributor aus. Hier hat das deutsche

Unternehmen im Ausland die geringsten Investitionskosten und kann in diesem ersten Schritt das

Marktpotential für das Produkt testen.

Möchte ich für die Gründung der Niederlassung in Katar einen stillen Partner?

Für die Auswahl des stillen Partners kommen mehrere Optionen in Frage. Zum einen kann ein stiller

Partner eine katarische Privatperson sein, die mit ihrem Namen für den ausländischen Partner bürgt. Die

andere Möglichkeit ist die Partnerschaft mit einem lokalen Unternehmen, welches für mehrere

ausländische Unternehmen als Bürge agiert, einzugehen. In beiden Fällen ist das deutsche Unternehmen

bei dem Registrierungsprozess auf sich alleine gestellt und der lokale Partner erhält eine jährliche

vereinbarte Summe. Seit einigen Jahren gibt es Unternehmen, die als stiller Sponsor kooperieren und

ausländischen Unternehmen bei der aufwendigen Registrierung gegen eine Gebühr unterstützen. Des

Weiteren müssen jegliche Verkaufsaktivitäten ohne Unterstützung durchgeführt werden.

Möchte ich für die Gründung der Niederlassung in Katar einen aktiven Partner?

Bei der Wahl des aktiven Partners kann ein lokales Unternehmen aus dem gleichen Segment in Frage

kommen oder ein Unternehmen, das eine neue Sparte gründen möchte. Die Partner unterstützen oft bei

dem Registrierungsverfahren und verfügen über die erforderlichen Marktkenntnisse und Kontakte, um

aktiv bei der Anbahnung von Geschäftstätigkeiten zu unterstützen. Der prozentuale Gewinnanteil des

lokalen Partners hängt von der Höhe seines finanziellen Anteils in dem Unternehmen und dem Maße

seines aktiven Engagements ab.

Frage nach dem Personal: Entsende ich mein Personal aus Deutschland oder stelle ich lokale

Mitarbeiter ein?

21

Das Gehalt für Mitarbeiter ist von der Nationalität der Person abhängig. Asiatische oder arabische

Mitarbeiter erhalten in der Regel ein geringeres Gehalt als westliche Mitarbeiter.

Welche rechtliche Beratung nehme ich für die Vertragsgestaltung in Anspruch?

Bei den Vertragsverhandlungen für die Unternehmensgründung bietet der lokale Partner seine

Anwaltskanzlei zur rechtlichen Beratung an. Das deutsche Unternehmen sollte immer einen neutralen

Anwalt zu Rate ziehen, der das Unternehmen in dem Prozess begleitet, auch wenn dies mit Kosten

verbunden ist.

Es ist darüber hinaus empfehlenswert, dass sich deutsche Unternehmen mit den katarischen Sitten und

Gepflogenheiten im Geschäftsleben auseinandersetzen und diese respektieren.

Repräsentanz und Zweigniederlassung als 100 prozentiges Tochterunternehmen

Es gibt zwei verschiedenen Formen von Zweigniederlassungen, die ausländischer Unternehmen in Katar

zu gründen können. Neben der klassischen Form der Zweigniederlassung (Branch) ist es ebenfalls

möglich, ein Repräsentanzbüro (Representative Office) zu gründen. Beide Niederlassungsformen stehen

im 100 prozentigen Besitz der Muttergesellschaft, tragen deren Namen und besitzen keine eigene

Rechtspersönlichkeit. Da sie physische und rechtliche Repräsentanz gewähren, jedoch weder eine

Kapitalanlage noch einen lokalen Partner erfordern, gelten sie als unkomplizierter Einstieg in den

katarischen Markt.

Zweigniederlassung (Branch)

Eine Zweigniederlassung kann unter Umständen genutzt werden, wenn ein ausländisches Unternehmen

einen speziellen Auftrag in Katar ausführt. Solch eine Zweigniederlassung ist nur für den bestimmten

Auftrag zulässig, für welchen sie registriert ist. Einer Branch ist es demnach nicht erlaubt, kommerzielle

Aktivitäten durchzuführen, welche nicht in Zusammenhang mit dem Projekt stehen. Es muss vom

Handelsministerium bestätigt werden, dass es Ziel des Projektes ist, öffentliche Dienstleistungen zu

erbringen und gemeinnützige Einrichtungen zu unterstützen. In den meisten Fällen wird dies insofern

interpretiert, als dass man zusammen mit der katarischen Regierung oder einer Regierungsorganisation

arbeitet. Soweit keine Ausnahmegenehmigung für Auslandsinvestitionen erteilt wurde, treffen die

üblichen Steuerraten zu.

Repräsentanzbüros

Repräsentanzbüros können in Katar ohne einen lokalen Partner eröffnet werden, dürfen aber keine

Verträge eingehen und dienen lediglich der Promotion eines ausländischen Unternehmens. Diese Art der

Geschäftstätigkeit bietet sich an, um das ausländische Unternehmen, katarischen Investoren vorzustellen

oder es in Katar bekannt zu machen. Wenn ein Vertrag aus einer solchen Geschäftstätigkeit stammt,

22

kann er lediglich von einem ausländischen Unternehmen außerhalb des Landes ausgeführt werden oder

durch eine Branch, wenn diese in Katar tätig ist. Ein Repräsentanzbüro kann zu einem späteren Zeitraum

in ein Joint Venture oder in eine 100 prozentige ausländische Unternehmensbeteiligung umgewandelt

werden.

Der Hauptunterschied zwischen beiden Niederlassungsformen besteht darin, dass das

Repräsentanzbüro im Gegensatz zur Branch keine wirtschaftlichen Aktivitäten entfalten darf und daher

auch keine Steuer anfällt.

Limited Liability Company

Aufgrund der Haftungsbegrenzung der Gesellschafter auf die erbrachte Stammeinlage stellt die mit der

deutschen GmbH vergleichbare Limited Liability Company (LLC) eine häufig gewählte Gesellschaftsform

ausländischer Investoren dar. Eine LLC darf selbständige, wirtschaftliche Tätigkeiten ausüben und

benötigt einen lokalen Partner, welcher mindestens 51 Prozent des Gesellschaftskapitals halten muss,

wobei die Unternehmensanteile nicht automatisch auch die Gewinnbeteiligung widerspiegeln. Eine LLC

muss aus zwei bis 30 Mitgliedern bestehen. Seit Kurzem besteht keine Mindestkapitalpflicht mehr,

welche früher nicht weniger als 200.000 QAR und der Aktienanteil nicht weniger als 1000 QAR betrug.

Die Haftung der Mitglieder ist auf den Nennwert ihrer Anteile im eingetragenen Kapital beschränkt. Wenn

die Anzahl der Gesellschafter 20 übersteigt, ist ein Kontrollgremium von mindestens drei Gesellschaftern

einzusetzen. Außerdem muss ein Auditor benannt und ein Gesellschafterregister geführt werden. Die

Unternehmensführung wird einem oder mehreren Managern anvertraut, welche entweder Mitglieder oder

Nicht-Mitglieder sind. Ihre Autorität wird durch die Satzung der Gesellschaft geregelt und durch das

Gesetz beschränkt.

Service Agent

Im Fall der Service Agency (lokale Vertretung/Geschäftsbesorgung) wird ein 100 Prozent katarisches

Unternehmen bestimmt, welches die Vermarktung und den Vertrieb der Produkte in Katar durchführt.

Sollte eine Exklusivität des Service Agent (alleiniger Vertreter in dem Gebiet) vereinbart werden, muss

diese Geschäftsbesorgung registriert werden und unterliegt dem Qatar Agency Law (Qatar Code of

Commerce and Law No. (8) von 2005). Die registrierte Geschäftsbesorgung erhält eine Provision (bis zu

fünf Prozent) auf alle in dem vereinbarten Vertriebsgebiet verkauften Produkte, auch wenn der Absatz der

Produkte nicht durch den ernannten Service Agent erwirtschaftet wurde. Eine registrierte Vertretung

aufzulösen ist schwierig. Bei vorzeitiger Auflösung der Geschäftsbesorgung fällt eine Abstandssumme

an.

23

Besonderheiten in Sonderwirtschaftszonen

In Katar gibt es zwei Sonderwirtschaftszonen, ähnlich zu Freihandelszonen: Qatar Financial Centre

(QFC) und Qatar Science and Technology Park (QSTP). Beide ermöglichen es ausländischen

Unternehmen unter besonderen Bedingungen in Katar aktiv zu werden. Im Gegensatz zu vollständigen

Freihandelszonen stehen sie jedoch nur gewissen Branchen offen. Das QFC ist Unternehmen der

Finanzbranche und ähnlichen Services (exklusive Privatkundengeschäft) vorbehalten, während der

QSTP für Unternehmen im Bereich Forschung und Entwicklung gilt. Bewerbungen für die FTZ müssen an

den jeweiligen Anbieter, QFC oder QSTP, direkt gerichtet werden.

Unternehmen, die im QSTP aktiv werden, profitieren von den folgenden Vorteilen:

Gründung eigener, lokaler Unternehmung oder Branch mit 100 prozentigen Eigentumsrechten

Handel ohne einen lokalen Partner oder Agenten

Keine Pflicht zur Zahlung von Steuern

Zollfreier Import von Waren und Dienstleistungen

Es entstehen momentan in Katar weitere Freihandelszonen:

Hamad International Airport: Beleuchtungsindustrie, Rechts- und Finanzdienstleistungen,

Beratungsunternehmen

Manateq (Industrial Area): Fertigung, Hightech, Lagerung, Transport

Mesaieed Industrial City: Downstream

24

6. Wissenswertes zum Aufenthalt in Katar

Katars Wirtschaft ist immer noch in großem Maße abhängig von fossilen Brennstoffen. Um diese

Abhängigkeit zu verringern, versucht das Emirat seine Wirtschaft zu diversifizieren und initiiert viele

Projekte, vor allem in Infrastrukturbereich. Die Tourismus- und Hotelbranche werden in den kommenden

Jahren, vor allem in Hinblick auf verschiedene Großereignisse, einen Boom erleben. Die schnelle

Entwicklung des Landes führt dazu, dass die Bevölkerung stetig wächst und somit auch der

Nahrungsmittelbedarf. Eine der größten Herausforderungen wird es sein, weiterhin eine konstante

Lebensmittelversorgung zu garantieren, solange das Emirat fast ausschließlich auf Import angewiesen

und somit den Konjunkturschwankungen der internationalen Lebensmittelpreise ausgesetzt ist. Der

Importbedarf wird weiterhin von verschiedenen Faktoren bedingt sein: Zum einen muss das Land den

steigenden Bedarf an Lebensmitteln aufgrund des Bevölkerungswachstums sowie der steigenden

Lebenserwartung decken. Zum anderen bedingt der hohe Anteil der jungen Bevölkerung auch einen

Wandel der Konsumgewohnheiten. Katar ist zwar ein relativ kleiner Markt, bietet aber aufgrund des

starken Wirtschaftswachstums vielversprechende Chancen zur Teilnahme von deutschen Unternehmen.

Katar ist ein Land in dem persönliche Beziehungen maßgeblich über den Geschäftserfolg entscheiden.

Deutsche Unternehmen können hier mit einer frühzeitigen Platzierung und Kontaktaufnahme an dem

bevorstehenden Wachstum partizipieren. Es bestehen für deutsche Unternehmen gute Möglichkeiten, als

Subunternehmer oder Lieferant von Produkten und Technologien in Katar aktiv zu werden. Deutsche

Produkte und Dienstleistungen werden nach wie vor für ihren hohen Qualitätsstandard geschätzt. Die

AHK unterstützt Sie mit Hilfe eines kompetenten Teams und einem großen regionalen Netzwerkes

erfolgreich bei der Anbahnung und beim Ausbau von Geschäftstätigkeiten vor Ort.

25

7. Appendix Tabelle 3: Lebensmittelhersteller- und Händler in Katar

Unternehmen Aktivität Kontakt Ansprechpartner

Al-Sanabel Al-

Qatariya WLL

(Al-Sanabel Group)

Landwirtschaft &

Weiterverarbeitung,

Viehzucht,

verarbeitete und

gefrorene

Lebensmittel

Al Rehab Complex, Gate 1 C-Ring Road, 1

st Floor Office 3,

Hilal Area P.O. Box 22344, Doha T: +974 4431 2530/5094 F: +974 4418 2707 [email protected] www.alsanabelgroup.com

Dr. Atif Nassar

Purchasing Manager

M: +974 30253830

Hassad Food Landwirtschaft &

Weiterverarbeitung

Doha Corniche Area P.O. Box 25566, Doha T: +974 4407 9292 F: +974 4407 9293 [email protected] www.hassad.com

Rashid Al Sahoti

Purchasing Manager

[email protected]

Zad Holding Co.

SAQ

Landwirtschaft &

Weiterverarbeitung,

Viehzucht,

verarbeitete und

gefrorene

Lebensmittel

Meena Street, Near Doha Port P.O. Box 1444, Doha T: +974 4441 5000 F: +974 4441 8137 [email protected] www.zad.qa

Tayyab Mohammed

Azam

Purchasing Manager

D: +974-55592779

[email protected]

Fahed Food Lebensmittelimporte

ur und –großhändler

Salwa Industrial Area, Gate 52 P.O. Box 8155, Doha T: +974 4460 6248/49 F: +974 4460 6247 [email protected] www.fahedgroup.com

Mohanad Al Jabari

Commercial Manager

D: +974-66145398

Al Rawabi Group of

Companies WLL

FMCG-,

Nahrungsmittelvertrei

ber, und

Restaurantkettenbetr

eiber

Al Rayyan Al Qadeem P.O. Box 21651, Doha T: +974 4460 6248/49 F: +974 4460 6247 [email protected] www.alrawabigroup.com

Shahid Ktk

Purchasing Manager

D: +974-70489859

[email protected]

http://www.alsanabelgroup.com/

mailto:[email protected]

http://www.hassad.com/



http://www.zad.qa/



http://www.fahedgroup.com/


http://www.alrawabigroup.com/


26

Tabelle 4: Supermarktketten in Katar

Unternehmen Kontakt Ansprechpartner

Al Meera Consumer Goods Co QSC Museum Street, Opposite to the Red Crescent Old Salata Area, P.O. Box 3371, Doha T: +974 4011 9111 F: +974 4011 9113 [email protected] www.almeera.com.qa

Saad El Hajjeh

Procurement Manager

D: +974-40119066

[email protected]

Carrefour Hypermarket Tower 1, 10th Floor, City Centre Deira Complex P.O. Box 91100, Dubai, UAE T: +971 4294 9999 F: +974 4466 7790 [email protected] www.majidalfuttaim.com

Mazen Al Mili Project Manager UAE, Qatar, Oman, Kuwait & Bahrain Majid Al Futtaim Carrefour T: +971-4-3127458 E: [email protected]

Spinneys The Pearl, Porto Arabia Parcel 8 Doha T: +974 4002 7988 F: +974 466 0354 [email protected] www.spinneys.com

Ali Elzein Head of Commercial

Department

D: +974-77982012

[email protected]

LuLu Hypermarket P.O. Box 9763, Doha T: +974 4466 7780 F: +974 4466 7790 [email protected] www.luluhypermarket.com

Monoprix S.A. (Ali bin Ali Group) Ali Bin Ali Tower, Airport Road P.O. Box: 75, Doha T: +971 4446 9823 F: +974 4436 9911 [email protected] www.alibinali.com

Pierre Michel Eckert

Group GM Business

Development

[email protected]


http://www.almeera.com.qa/



http://www.majidalfuttaim.com/

callto:00971-4-3127458



http://www.spinneys.com/



http://www.luluhypermarket.com/


http://www.alibinali.com/


27

Tabelle 5: Weitere Lebensmittelimporteure Katar

Unternehmen Kontakt Ansprechpartner

Khazan Conserved Foodstuff Distributing Company W.L.L

Street No. 2, Gate 94 Old Industrial Area P.O. Box 5613, Doha T: +974 4460 2633 F: +974 4460 2600 [email protected] www.khazanqatar.com

Marlyn Interior

Purchase Manager

[email protected]

Dandy Company Ltd. Gate #160, St #2 Industrial Area P.O. Box 2239, Doha T: +974 4442 2980/4460 3500/4460 0610 F: +974 4460 3700/4444 0243 [email protected] www.dandy.qa

Gani Ahmed

Purchasing Executive

M: +974 6615 5345

[email protected]

Deimaj Group Moussa Bin Nussair Street P.O. Box 19658 Doha Jadeed T: +974 44322840 F: +974 4432 1926 [email protected] www.deimaj.com

Mr. Murali Purchasing Manager M: +974 5547 1623 [email protected]

Friendly Food Qatar W.L.L. 1st Floor, Entrance 3 Nbk Complex Salwa Road P.O. Box 6385, Doha T: +974 4468 6363 F: +974 4468 5757 [email protected] www.ffq.com.qa

Omar Aboushacra Deputy CEO D: +974-4-468636 [email protected]

Khazan Conserved Foodstuffs Distributing wurde im Jahr 2005 gegründet und konzentrierte seine

Aktivitäten zunächst auf die Herstellung von Mineralwasser. Nachdem die Mineralwasser-

Produktionsanlage im Industriegebiet Doha gekauft wurde, fing das Unternehmen mit der Produktion

seiner eigenen Marken „Aqua Gulf“ und später „Dana“ an und etablierte sich so als eines der führenden

Hersteller, Distributoren und Exporteure von Getränken in Qatar. Der Geschäftsbereich Khazan‘s umfasst

mittlerweile nicht nur Mineralwasser und Getränke, sondern hat sich auch auf Lebensmittel ausgeweitet.

Heute zählt Khazan Conserved Foodstuffs zu den führenden Herstellern und Distributoren des Nahen

Ostens von Premium Fleisch-, Geflügel-, und Fischprodukten sowie hochwertige Nahrungsmittel,

darunter Gemüsekonserven, Essige, Kuchen, abgepackter Zucker, Indischer Reis, Speiseöl, Tunfisch

und Sardinen.

Dandy Company Ltd., gegründet im Jahr 1973, ist ein ISO 9001:2000 zertifizierten Unternehmens mit

zunehmender Präsenz in der Golfregion. Die Geschäftstätigkeiten konzentrieren sich auf die Herstellung

und den Vertrieb von Milchwaren und verderblichen Produkten in der Golfregion. Dandy Company Ltd.


http://www.khazanqatar.com/



http://www.dandy.qa/



http://www.deimaj.com/



http://www.ffq.com.qa/


28

gilt als regionaler Vorreiter und Marktführer Katars und verfügt über ein umfassendes Distributionssystem

mit einer großen Reichweite und enger Bindung an lokale Kunden.

Die Deimaj Group wurde im Jahr 2003 gegründet und zählt zu den führenden FMCG Distributoren in

Katar. Die Unternehmensgruppe lässt sich in sechs Branchen untergliedern und betreibt verschiedene

Handels- und Dienstleistungsaktivitäten, darunter Textilwaren, Medien Telecasting, Schreibwaren,

Hypermarkt, Autovermietung, Maschinenbau, und Reisen. Im Bereich Hypermarkt importiert und vertreibt

Deimaj hochwertige trockene Lebensmittel wie Zucker, Basmatireis, Öl, Mehl, Milchpulver, Gewürze,

Brot, Gebäck und viele weitere Lebensmittel. Zucker, Öl und Gewürze werden aus den VAE bezogen.

Friendly Food Qatar wurde 1978 gegründet und zählt zu den Top-Distributoren von Lebensmitteln und

Schreibwaren in Katar. Zu dem Lebensmittelsortiment des Unternehmens zählen unter anderem

verarbeitete Fleischprodukte, Milchwaren, Snacks, arabische Spezialitäten, gefrorene, gekühlte und

konservierte Produkte sowie ein breites Spektrum an Einweg- und Gebrauchsartikeln. Friendly Food

Qatar verfügt über ein breites Netzwerk an Partnern in verschiedenen Geschäftsfeldern.

29

Tabelle 6: Deutsche Bio-Lebensmittel in katarischen Supermärkten (Store –Check Ergebnisse)

Supermarkt Produkt Produktkategorie Marke Herkunft Abteilung Preis (QAR)

Preis (€)

Carrefour

Kerne Mix (250g): enthält Sonnenblumenkerne, Buchweizen, Kürbiskerne, Leinsaat, Sesam

Schalenobst RAPUNZEL Legau Organic Food

24.75 6.41

Flex Seed (250g) Schalenobst RAPUNZEL Legau Organic Food

14.75 3.82

LULU - - - - - - -

Monoprix

Sesamöl (250ml) Ole RAPUNZEL Legau Organic Food

43.25 11.2

Sportlerbrei (500g) Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food

45.25 11.72

Amaranth-Müsli (375g)

Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food

37.5 9.71

Guten Morgen Frühstücksbrei (500g)

Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food

37.5 9.71

Knusper Müsli (500g) Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food

33.75 8.74

Früchte Müsli (750g) Müsli & Breie RAPUNZEL

Legau: Getreideflocken

Organic Food

42.75 11.07 Türkei: Aprikosen, Feigen, Sultanien

Kerne Mix (250g) Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food

24.5 6.35

Trockenhefe (9g) Backwaren RAPUNZEL Legau Organic Food

7.75 2.01

Kakaopulver (250g) Backwaren RAPUNZEL Dom.Rep Organic Food

36.5 9.45

Kokosfett (200g) Speiseöle, Fette & Essig RAPUNZEL Phillipinen Organic Food

45 11.66

Kokos-Mandel-Creme (250g)

Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food

49.75 12.89

Cashew-Creme (250g)


58.75 15.22

Mandelmuß (250g) Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food

60 15.54

Erdnuss-Creme (250g)


28.75 7.45

Mischmuß 4nuts (250g)


55 14.25

Haselnussmuß (250g)


52.75 13.66

Kräutersalz (125g) Gewürze RAPUNZEL Legau Organic Food

13.5 3.5

Leinsaat (500g) Ölsaaten RAPUNZEL Italien Organic Food

24.5 6.35

Sesam (250g) Ölsaaten RAPUNZEL Ägypten Organic Food

52.75 13.66

Spinneys

Reismischung (500g) Reis RAPUNZEL

Legau;

Organic Food

37.5 9.71 enthält kanadischen Wildreis

Weißer Quinoa (250g)

Getreideprodukte RAPUNZEL Bolivien Organic Food

49.95 12.94

Qatar Distribution Company

Weissbier (20-er Packung à 500ml)

Getränke Franziskaner München 225 58.28

30

Tabelle 7: Deutsche Lebensmittel – Carrefour

Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis Hersteller Herkunft

Backwaren

Kekse

Leibniz Butterkekse 6,25 Bahlsen Hannover

Choco Leibniz 7,50 Bahlsen Hannover

Puff Pastry Biscuits 8,00 Bahlsen Hannover

Kuchen Americana Pound Cake Chocolate Chips 290 Gm

8,75 Americana Saudi Arabien

Schwarzbrot

Rye Bread with Muesli 16,50 Mestmacher Gütersloh

Linseed Bread 18,50 Mestmacher Gütersloh

Pumpernickel 12,75 Mestmacher Gütersloh

Protein Bread 18,50 Mestmacher Gütersloh

Mandel + Vollkorn 18,50 Mestmacher Gütersloh

Knäckebrot Crackerbread 12,00 Ryvita UK

Nudeln Spirelli Volkorn 15,50 Rapunzel Legau

Süßwaren

Schockolade

Kinder 5,25 Ferrero Stadtallendorf

Ritter Sport 7,00 Ritter Sport Waldenbuch

Pick up (10er) 12,75 Bahlsen Hannover

Gumibären Haribo 8,00 Haribo Türkei

Bonbons

Nimm 2 5,75 Storck Berlin

Fruitfuls 14,25 Storck Berlin

Mamba 4,50 Storck Berlin

Campino 3,75 Storck Berlin

Riesen 6,50 Storck Berlin

Euka Menthol 8,00 Storck Berlin

Milky Caramels 6,50 Storck Berlin

Werthers Original 6,50 Storck Berlin

Micherzeugnisse

Milch Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien

Milk 3,25 Nada Saudi Arabien

Yoghurt Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien

Fresh Yoghurt full cream 6,25 Al Rawabi Saudi Arabien

Eier

Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE

Eggs (15) 12,75 Jenan UAE

Omega 3 free range 35,00 Golden Irish Ireland

Käse

Puck Cream Cheese Spread 140 Gm

5,75 Puck Dubai

Cheddar Cheese 6,25 Al Marai Saudi Arabien

Butter

Lurpak Butter Unsalted 200 Gm 7,00 Lurpark Dänemark

Flora Vegetable Oil Spread Buttery 500 Gm

15,00 Flora Irland

Fleischwaren Wurst

Beef Sausage 15,99 Al Quisaimi Australia

Fresh Chicken Breast 16,25 Tanmiah Saudi Arabien

Chicken Mixed 1kg 20,25 Alyoum Saudi Arabien

Aufschnitt Beef Mortadella 6,25 Sanayer Dubai

Getränke

Limonade Freez Ice Lemon Sparkling 2,25 Freez Lebanon

Säfte

Rani Orange Float 240 Ml 1,50 Rani Saudi Arabien

KDD Mango Nectar Juice 250ml 1,50 KDD Kuwait

Al Rabie Mango Drink 250 Ml 1,00 Al Rabie Saudi Arabien

Bier non-alc. Beer 2,25 Barbican Dubai

Bayrische Produkte

31

Tabelle 8: Deutsche Lebensmittel – Monoprix


Backwaren

Kekse Dinkel Haferkekse 21,75 Bohlsener Mühle Bohlsen

Kuchen Cheesecake 16,75 Betty Crocker Dubai

Super Moist Cake 8,75 Betty Crocker Dubai

Schwarzbrot

Vollkornbrot 17,75 Monoprix Bio Deutschland

Mixed Cereals Bread 17,75 Mestemacher Gütersloh

Pumpernickel 14,00 Mestmacher Gütersloh

Organic Linseed Breat 20,00 Mestmacher Gütersloh

Knäckebrot Wasa 11 - 15,00 Barilla Deutschland Celle

Nudeln Spirelli Volkorn 15,50 Rapunzel Legau

Spaghetti Vollkorn 15,50 Rapunzel Legau

Süßwaren

Schockolade

Merci 17,75 Storck Berlin

Merci Crocant 13,25 Storck Berlin


Kinder 5,00 Kinder Stadtallendorf


Bonbons






Mint Chocs 7,25 Storck Berlin



Micherzeugnisse

Milch

Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien


Milk 3,25 Al Safi Saudi Arabien


Fresh Yoghurt 6,25 Al Rawabi Saudi Arabien

Eier




Käse


5,75 Puck Dubai


Butter

Lurpak Butter Unsalted 200 Gm

7,00 Lurpark Dänemark


15,00 Flora Irland

Fleischwaren Wurst





Getränke

Limonade Freez Ice Lemon Sparkling 2,25 Freez Lebanon

Säfte


KDD Mango Nectar Juice 250ml

1,50 KDD Kuwait

Al Rabie Mango Drink 250 Ml

1,00 Al Rabie Saudi Arabien

Bier non-alc. Beer 2,25 Barbican Dubai

Bayrische Produkte

32

Tabelle 9: Deutsche Lebensmittel – Spinney’s


Backwaren

Kekse


Zootiere Minis 6,50 Bahlsen Hannover

filled Waffels 8,75 Bahlsen Hannover

Pick-up 10er 15,00 Bahlsen Hannover



Schwarzbrot Oraganic Wholemeal Ryle Bread

29,75 House of Westphalia NRW


Nudeln

Panzani Capellini No1 Pasta 500 Gm

5,50 Panzani Frankreich

Gallo Spaghetti 400 Gm 5,50 Gallo Spanien

Barilla Spaghettini No.3, 500 Gm

5,75 Barilla Italien

Rapunzel Buchstaben Vollkorn-Suppennudeln

14,25 Rapunzel Legau

Süßwaren

Schockolade Kinder 5,25 Ferrero Stadtallendorf

Gumibären Jelly Gum 4,00 Bebeto Türkei

Jellies 19,75 The Natural Confectionary Australien

Bonbons









Micherzeugnisse

Milch



Reine Buttermilch 20,00 Müller Ulm


Mix Choco Balls 12,00 Müller Ulm

Eier

Lebanese Farm Fresh eggs 32,00 Jnainat Lebnon Lebanon




Käse Emmentaler n/a n/a Deutschland


Fleischwaren Wurst Smart Sausages 32,00 Light life Italien

Smart Dogs 27,00 Yves Canada

Getränke

Limonade Lemonade 3,00 Freez Lebanon

Säfte



1,50 KDD Kuwait

Al Rabie Mango Drink 250 Ml

1,00 Al Rabie Saudi Arabien

Bier Malt Beverage 3,50 Moussy Saudi Arabien

Malt Beverage 2,50 Shams Ägypten

Bayrische Produkte

33

Tabelle 10: Deutsche Lebensmittel – Safeer


Backwaren

Kekse


Zoo Minis Butter 4,50 Bahlsen Hannover



Haselnussringe 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste

Frankentaler 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste

Friesenblätter 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste

Wiener Sandringe 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste

Kuchen Pound Cake 8,75 Americana Cake (NFC) Saudi Arabien

Schwarzbrot

LÚsine Brow Bread 6,50 Western Bakeries Saudi Arabien

Brown Bread 4,50 Fuchsia Saudi Arabien

Qbake Slice Brown Bread 5,00 Q-Bake Qatar

Knäckebrot Sesame and Cumin Cracker 3,25 Greta Türkei

Nudeln






Süßwaren

Schockolade


Toffifee 8,50 Storck Berlin


versch. Sorten 7,50 Ritter Sport Waldenbuch


Jelly Gum 2,00 Bebeto Türkei

Bonbons







Micherzeugnisse

Milch



Milk 4,00 Saudia Milk Saudi Arabien



Eier

Fresh Table Egg (30 pcs) 12,50 Laziza Türkei



Käse Triangles 3,00 Pride Ägypten

Feta White Cheese 4,00 Pride Ägypten

Butter




15,00 Flora Irland

Fleischwaren Wurst





34


Getränke


Säfte

Almarai Orange with pulp juice 300 ml

2,00 Al Marai Saudi Arabien


1,50 KDD Kuwait


Bier non-alc. Beer (6er) 17,25 Holstein Hamburg

Bayrische Produkte

Tabelle 11: Deutsche Lebensmittel – Al Meera


Backwaren

Kekse


Zoo Minis Butter 4,50 Bahlsen Hannover



Kuchen Pound Cake 8,75 Americana Cake (NFC) Saudi Arabien

Schwarzbrot

LÚsine Brow Bread 6,50 Western Bakeries Saudi Arabien

Brown Bread 4,50 Fuchsia Saudi Arabien


Knäckebrot Wholemeal Crackers 14,50 Fox UK

Cracker bread 12,00 Ryvita UK

Nudeln

Panzani Capellini No1 Pasta 500 Gm 5,50 Panzani Frankreich


Barilla Spaghettini No.3, 500 Gm 5,75 Barilla Italien

Süßwaren

Schockolade


Pick-up 12,75 Storck Berlin


versch. Sorten 7,50 Ritter Sport Waldenbuch


Jelly Gum 2,00 Bebeto Türkei

Bonbons

Kaubonbons 4,00 Hitschler Köln

Kaubonbon Dragees 4,00 Hitschler Köln

Kinder Schatzkiste 4,00 Hitschler Köln







Micherzeugnisse

Milch



Milk 4,00 Saudia Milk Saudi Arabien



Eier Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE


Käse Puck Cream Cheese Spread 140 Gm 5,75 Puck Saudi Arabien


Butter

Lurpak Butter Unsalted 200 Gm 7,00 Lurpark Dänemark


15,00 Flora Irland

35

Fleischwaren Wurst





Getränke


Säfte

Rani Orange Float 240 Ml 1,50 Al Marai Saudi Arabien

KDD Mango Nectar Juice 250ml 1,50 KDD Kuwait


Bier non-alc. Beer (6er) 17,25 Holstein Hamburg

36

Tabelle 12: Deutsche Lebensmittel – LuLu Hypermaket

Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis in QAR Hersteller Herkunft

Backwaren

Kekse






Schwarzbrot LÚsine Brown Bread 6,50 Western Bakeries Saudi Arabien



Nudeln






Süßwaren

Schockolade



Pick up (10er) 12,75 Bahlsen Hannover


Gummibären Haribo 8,00 Haribo Türkei

Bonbons









Micherzeugnisse

Milch Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien


Yoghurt

Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien

Müller mit der Ecke 7,00 Müller Köln

Monte 6,50 Zott Mertingen

Joghurt Milk Drink 7,00 Ehrmann Oberschönegg

Eier




Käse


5,75 Puck Dubai


Butter




15,00 Flora Irland

Fleischwaren Wurst

Lulu Lamb Breakfast Sausage 500 Gm

17,75 Sausage Dubai

Aufschnitt Lulu Chicken Mortadella 9,50 Slice Dubai

Getränke


Säfte



1,50 KDD Kuwait


Bier non-alc. Beer 3,25 Estrella Damm Spanien

Bayrische Produkte

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Doha, Februar 2017 - alp Bayern · Laut Qatar Tourism Authorithy (QTA) waren 2014 im Emirat 16.000 Zimmer in 85 Hotels und 22 Hotelapartments verfügbar. Die Häuser hatten eine Auslastung