DV - Kaufmann zertifizierter Projektmanager IPMA€¦ · Agile •Scrum Master ... interkulturell, in direkter Projekt Organisation / Vorgehensweise SCRUM Berichtsebene Vorstand,

Michael Fischer Birkenwaldstr. 75

D – 70191 Stuttgart Tel.: 0049 – 177 20 500 70

Personen Profil

Michael Fischer

www.xing.com/profiles/Michael_Fischer4 - www.gulp.de/Profil/man-in.html

DV - Kaufmann

zertifizierter Projektmanager IPMA ( gültig 03/2008 bis 03/2018 )

Agile • Scrum Master

• Management 3.0

http://www.xing.com/profiles/Michael_Fischer4

Michael Fischer Birkenwaldstr. 75

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schneller Überblick

Michael Fischer


Erfahrener Projekt- und Multiprojekt- sowie Programmleiter, Controller und Interim Manager, IPMA-zertifiziert, kaufmännischer sowie IT-technischer Hintergrund. Plus: Mehr als 20 Jahre Praxis innerhalb international agierender Konzerne wie beispielsweise Cap Gemini, Alcatel-Lucent, Teradata oder Hays AG sowie bei nationalen Größen wie 1&1 oder Wüstenrot & Württembergische. Als Projektleiter verantwortlich für Software Entwicklungsprojekte, für strategische Infrastruktur-Projekte und Change-Projekte mit Teamgrößen bis 50 Personen. Als Interim Manager in der Resort Verantwortung des COO mit 70 Mitarbeitern. Gute IT-Allround Kenntnisse durch jahrelange Tätigkeit in der Software Entwicklung und Einführung sowie durch breite Erfahrung im Applikation Betrieb und im Rechenzentrumsbetrieb. Kenntnisse in der Modellierung von Software und Geschäftsprozessen, Erfahrungen mit serviceorientierten Architekturen. Software Produktionsmethoden klassisch oder agil. Fließendes Englisch. Persönliche Eigenschaften: Diplomatisch, besonnen, kollegial. Kreativ im Finden von Lösungen für Kommunikationsprobleme. Aktiver Zuhörer, respektvoll unter Beachtung von politischen Gegebenheiten oder Strukturen im Konzern. Eckdaten: geboren Mai 1960, verheiratet in 2. Ehe, insgesamt 5 Kinder im Alter zwischen 24 und 35 Jahren.

Tätigkeitsschwerpunkte

• Interim Management

• Projekt- und Unternehmenscontrolling

• Komplexe Projektleitungen bis 50 Personen, auf internationaler Ebene englischsprachig

• Projekt wie auch Programm Controlling

• Multi-Projekt- und Programmmanagement Fachliche Schwerpunkte

• Softwareentwicklung

• Agile Methoden / Management 3.0

• Team- und Personalentwicklung

• Prozess-Analyse / -Design und -Dokumentation

• Infrastruktur- sowie Daten-Migrationen Zertifizierungen

• IPMA-GPM (Projektleiter Level C - Zertifizierung gültig von 03/2008 – 03/2018))

• Professional SCRUM Master (SCRUM.org)

• CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering der IREB)

• ITIL V2 Foundation Branchen

• Banken, Versicherungen

• Luftfahrt

• Hardware Hersteller sowie Embeded System

• ITK, ITC

• Softwarehäuser und Internet Agenturen

• Bauindustrie

• Groß- und Einzelhandel


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Skill Matrix

Michael Fischer


Methodische Skills

Projektleitung

• Projektleitung für Software-, Hardware- sowie für Rechenzentrumsprojekte

• Agile Methodiken einführen und leben

• Produktionssteuerung (Agil oder Wasserfall) sowie Projekt Reporting

• Scope Definition und Changemanagement

• Ansprechpartner für Kunde und Projektmitarbeiter

• Koordination Eigen- und Fremdleistungen

• zeitliche Projektplanung sowie Ressourcenplanung

• Vertrags- und Preisverhandlungen

Management • Interim Management (Ressortverantwortung COO)

• Change Management / Change Koordination und Supervision

• Programm Management und Koordination

• Team- und Personalentwicklung

Internationalität • Sprachen: Deutsch (muttersprachlich), Englisch (fluently)

• Projekte : rein oder gemischt englischsprachige Projekte

Technische Skills (nicht mehr einsetzbar für Umsetzungsaufgaben)

Programmierung • Java / J2EE / Aijax

• SQL

• Scripting

• Sun One Integrationserver (Tool) Diese Applikation ist auch bekannt unter: (Fortè, Forté for Java, Sun UDS, Conductor ..... )

• RPG (/32 und /400, mit allen anderen System Tools)

• Shell Programmierung und JCL

Datenbanken • Oracle

• DB2

• MySql

• MSSql

Betriebssysteme • Windows 95/98, NT, XP, 7, 8, 2003 Server, 2008 Server

• UNIX, Linux

• OS400

Analyse und Design • CPRE-FL (Certified Professional Requirements Engineering der IREB)

• UML, OOA / OOD

• ERwin

• Innovator von MID

• Visio

PM-Tools • Jira u. Confluence im Agilen Umfeld

• MS-Projekt

• CA-Clarity

• OpenWorkbench


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Projektliste

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Zeitraum 08/2018 – 12/2019 (Auslastung 100%)

Firma Hays AG Mannheim

Rolle Programmleitung und Organisationsberatung

Aufgabeninhalt Projektart und Organisation Projektumfeld

Programmleitung und Team Führung in einem Digitalisierungs- und Automatisierungsprogramm der internen Prozesse. Entwicklungsprojekt in Matrix Organisation interne Kollegen, externen Dienstleister auch interkulturell, in direkter Projekt Organisation / Vorgehensweise SCRUM Berichtsebene Vorstand, Matrix Organisation ohne Weisungsbefugnis, Teamgröße 45 Mitarbeiter, Steering Board bestehend aus nationalem und internationalem Management

Referenz Laufendes Projekt, keine Referenzen veröffentlicht

Zeitraum 04/2017 – 08/2018 (Auslastung 60% - 80%)

Firma Magnetische Prüfsysteme GmbH Reutlingen (eine Tochter der Foerster Holding)

Rolle Projektleitung und Organisationsberatung


Projektleitung Neuentwicklung Statograph - Schärfen der Rollen in den unterschiedlichen SCRUM Teams und im Unternehmen generell. Erstellen der Organisationstrukturen zur erfolgreichen Nutzung von SCRUM in unterschiedlichen Produktionsbereichen. Steuerung der Entwicklungsteams (Hardware Entwicklung, Mechanik, FPGA und Software) Entwicklungsprojekt in direkter Projektorganisation Direkte Kommunikation mit der Geschäftsführung, Steering Board aus Geschäfts-, Vertriebs- sowie Entwicklungsleitung

Referenz Referenz auf Anfrage möglich

Zeitraum 10/2017 – 08/2019 (Auslastung 20% - 40%)

Firma MackeVision GmbH Stuttgart

Rolle Organisationsberatung und Projektleitungscoaching


Anpassen der Prozesse in der Produktentwicklung, Coaching in Fragen der Abteilungsorganisation und in Fragen der Projektsteuerung. Entwicklungsprojekt mit Agiler Projekt Organisation (SCRUM) Stark wachsendes Unternehmen im Umfeld digitaler Bildaufbereitung und Marketing. Steering Board bestehend aus Bereichs- und Abteilungsleitern.



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Projektliste

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Firma Teradata

Rolle Program Management Data Warehouse Retail


Management des gesamten Projekt Portfolios mit einem der größten Retailer Deutschlands. Verantwortlich für die gesamte Programm Organisation, Personalfragen und Budget Kalkulation und Überwachung. Agile Vorgehensweise gewünscht, organisatorische Reife ist her zu stellen. Investitions- und Entwicklungsprojekt, direkte Projektorganisation auf Lieferantenseite Direkte Kommunikation mit dem Management auf Seiten des Auftraggebers als auch auf Seiten des Kunden / Matrix Organisation / im Projektteam (25 MA) disziplinarische Weisungsbefugnis



Firma Synergetic Agency AG Leinfelden-Echterdingen

Rolle Interim Management Ressort Verantwortung COO


Das Ressort Produktion (COO) ist grundlegend neu zu strukturieren. Die Ergebnisse aller Hierarchieebenen sind kritisch zu bewerten und die Schlüsselpositionen sind weiter zu entwickeln oder neu zu besetzen. Das Skill Profil aller Rollen ist den veränderten Produktionsanforderungen an zu passen. Die Voraussetzungen für professionelles Controlling und Reporting sind zu etablieren. Organisationsprojekt auf Vorstandsebene Gesellschaftsform AG mit 100 Mitarbeitern. Ressort Aufteilung (CEO/CFO, CCO, COO), Direktreport AR

Referenz Hr. Lars M. Wolfram Meisenweg 37 CEO Synergetic Agency AG 70771 Leinfelden-Echterdingen


Firma Synergetic Agency AG Leinfelden-Echterdingen

Rolle Projekt- und Unternehmenscontrolling, Supervision Changemanagement


Die Internet Agentur, betreibt neben den klassischen Agentur Abteilungen eine Abteilung, die kundenindividuelle, Web basierte Anwendungen erstellt. In beiden Bereichen ist ein Projektcontrolling ein zu führen. Die im Hause tätigen Projektleiter sind zu Coachen und an Agile Produktionsstandards als auch an das Project Controlling heran zu führen. Der in der Agentur bereits gestartete Change Prozess ist zu unterstützen und als Supervisor zu begleiten. Organisationsprojekt auf Geschäftsführungsebene (Stabstelle CEO) Gesellschaftsform AG mit 100 Mitarbeitern. Direktreport zum CEO, 0hne disziplinarische Weisungsbefugnis auf allen Ebenen der Gesellschaft tätig.

Referenz Hr. Lars M. Wolfram CEO Synergetic Agency AG


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Projektliste

Michael Fischer


Zeitraum 11/2013 – 03/2014

Firma Softwarehaus Schweiz

Rolle Changemanagement / turn around Management

Projektinhalt Projektart und Organisation Projektumfeld

Das Softwarehaus erstellt und vertreibt Typo3 basierte Softwareprodukte aus dem Bereich Prozess Management und Translation Services. Im Zuge einer Konsolidierung und Neuausrichtung wurde ein Partnerunternehmen gesucht, welches auf verwandter technischer Basis in den Bereichen Web-Publikationen und Marketing tätig ist. Zusätzlich wurden Investoren gesucht und gefunden. Zur Steuerung des turn around wurden unterschiedliche analytische- sowie controlling Maßnahmen eingeführt. Organisationsprojekt auf Geschäftsführungsebene Bestehende sowie ehemalige Geschäftsführung, Geschäftsleitung neuer Partnerkandidaten, Wirtschafts- und Steuerprüfer der neuen Partner

Systeme Typo3, PHP, CSS, HTML, Linux, Windows

Referenz Hr. Ralph Bergmann - Geschäftsführer Full Moon Group (Digital) GmbH - Stuttgart

Zeitraum 07/2013 – 10/2013

Firma XEROX – IT-Services Leonberg

Rolle Projekt Management


Übernahme der Projektleitung eines Transition Projektes in der sehr kritisch gewordenen Endphase, bestehend aus: Projektleitung der Daten- und Mailmigration Daten Novell nach Windows Mail (Groupwise nach Outlook), sowie der Benutzerregelwerke ins Active Directory. Projektleitung zur Entwicklung einer Web basierten Prozess Engine die die Genehmigungs- und QS-Prozesse des Serviceempfängers und die Service Desk Prozesse des Serviceleisters verknüpft. Projektleitung Einführung der Software EFT von GlobalSCAPE. Investitionsprojekt Stabsprojektleitung in einer Matrix Organisation ohne Weisungsbefugnis. Koordination der Bereichs- und Standort übergreifend organisierten Projektteams mit zeitweise bis zu 23 Projektbeteiligten und den externen Partner.

Systeme Novell, Linux und Windows Server (VM-Ware)

Referenz Siehe Freelance.de Profil unter: https://www.freelance.de/Freiberufler/EMF

Zeitraum 04/2011 – 01/2013

Firma Wüstenrot & Württembergischer (WWI) Stuttgart

Rolle Multi - Projekt Management

Projektinhalt

Anbindung einer Standardsoftware für Teilaspekte des Bürgerentlastungsgesetzes (Kranken Versicherung der Renten - KVdR) an die internen Verwaltungssysteme. Koordination :


https://www.freelance.de/Freiberufler/EMF

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Projektliste

Michael Fischer


Projektart und Organisation Projektumfeld

- externer Softwarelieferant - Weiterentwicklung der internen Softwarekomponenten - Planung und Bereitstellung der Infrastruktur mit interner wie externer Anbindung. Ausbau der Systemumgebung der Rechen- und Prognosesoftware iWorks Prophet der Firma Sungard, die im Aktuariat des Konzerns zum Einsatz kommt auf nunmehr 128 Core’s. Umstellung der im Einsatz befindlichen Programmversion Prophet Professional von 7.3 auf 8.1.1 und Prophet Enterprise von 8.0.2 auf 8.1.1. Einführung einer iWorks Prophet Ergebnis Datenbank zur Erfüllung der Anforderungen für Finanzdienstleister aus Solvency II. Das Standardprodukt des Software Anbieters Sungard wird hierfür umfangreich überarbeitet. Pflege und Ausbau des im Hause betriebenen Data Warehouse für Finanzdaten. Einführung eines Regressionstest-Tools für die im DWH Umfeld verwendeten ETL-Programme auf Basis von Pentaho. Investitions- sowie Entwicklungsprojekte in Stabsprojektleitung. Wegen gesetzlicher Vorgaben und wegen der Investitionssumme hohe Aufmerksamkeit der Unternehmensleitung. Koordination des Bereichs und Standort übergreifend organisierten Projektteams mit zeitweise bis zu 25 Projektbeteiligten und den externen Partner.

Systeme Host, Server, Windows 2008R2, VM-Ware Serverlandschaft (Prophet) mit > 75 Instanzen, Citrix, Pentaho, SAS

Referenz Herr Peter Franke e-mai: [email protected] Leiter I1 Leben Client-Server-Systeme Rotebühlstr. 74 70178 Stuttgart (West)

Zeitraum 04/2010 – 03/2011

Firma 1 und 1 Internet AG Karlsruhe

Rolle Projekt Manager für die TOP Risiko-Projekte


Projektleitung für die Top-Risiko-Projekte im Bereich technische Infrastruktur. Die Risiken beziehen sich auf den sicheren und hoch verfügbaren technischen Betrieb einer, über mehrere Rechenzentren verteilten Serverlandschaft mit derzeit rund 70.000 Servern. Hierbei wurde ein CAPEX von ca. 6.000.000€ und ein OPEX von ca. 1.200.000€ eingebracht. Fachlich wurden die Themen Erneuerung der DNS Infrastruktur, Umzug / Neuaufbau mehrerer hochverfügbarer Datenbanken, Umstellung der Backup Infrastruktur sowie neuer Storage für den Online Storage Service bearbeitet. Die Lösungen wurden Geo-Redundant ausgelegt. Investitionsprojekte sowie Entwicklungsprojekte in Stabsprojektleitung. Hohe Aufmerksamkeit der Holding, Koordination der Bereichs und Standort übergreifend organisierten Projektteams zwischen 3 und 15 Team Mitgliedern.

Systeme Unix, Linux, Windows

Referenz Referenz Herr Rainer Langknecht


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Projektliste

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Zeitraum 09/2007 – 03/2010

Firma Alcatel-Lucent AG Stuttgart

Rolle Technical Application Manager / Multi Project Management


Leitung der Teilprojekte Datacenter ( Hosting, Infrastructure, Monitoring, Availability, Network connection, LAN/Wan connection and security ) von WEB Projekten im internationalen Konzernumfeld. In 2009 wurden 24 neue Applikationen in Betrieb genommen. Dabei handelte es sich um Gesamtprojekt Voluminas zwischen 5.000 € und 4,5 Mio. €. Darüber hinaus werden die, in der Einführungsphase betreuten Applikationen, als SPOC für die operative Betreuung und Weiterentwicklung weiter betreut. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf den Core Applikation und den Applikationen mit User Communities von mehr als 3000 Usern. Zu deren Schnittstellen wird der Kontakt mit regelmäßigen Meetings aufrecht gehalten. So werden aktuelle Probleme schnell gelöst und neue Entwicklungen können auch mit dem „operativen“ Blickwinkel begleitet werden. Die Aufgabe enthält zusätzlich: die Teamsteuerung im internationalen Umfeld (Frankreich, USA, Canada, Italien, Spanien, China, England, Benelux, Latein-America). ITIL basiertes Change und Incident Management mit Hilfe von OPS. Die Applikationen basieren auf: WINDOWS / Sun Solaris / Linux mit Apache, Tomcat oder IIS. Im Backend wird Oracle 9 oder 10 sowie MsSQL, MySQL und PostgreSQL eingesetzt. Darunter befinden sich Content Management Systeme wie Opentext LiveLink, IBM FileNet oder Mentor Graphics DMS genauso wie Open Source basierte Systeme mit Gforge, Subversion und WebDav oder Alfresco. Im Zuge eines Teilprojektes wurde Sideminder basiertes Single Sign On für einzelne dieser Applikationen implementiert. Zusätzlich werden reine Web-Sides und FTP Services gehostet und operativ betrieben. Investitionsprojekte in einer Matrixorganisation ohne Weisungsbefugnis intern: 6 Abteilungen des Rechenzentrums in Stuttgart und die Entsprechungen in den RZ's in Frankreich und den USA extern: Je Applikation 2-4 Applikationsverantwortliche und die entsprechenden Softwarehersteller Kunden: repräsentiert durch einen Ansprechpartner je Applikation.

Systeme Unix, Linux, Windows

Referenz siehe Gulp Profil


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Projektliste

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Zeitraum 05/2006 – 12/2006

Firma BayernLB München

Rolle Beratung und Realisierung Process Management

Projektziele Projektart & Organisation Projektumfeld

Überarbeitung der bestehenden Workflow Engine, die die Daten für die Risikobewertung der Bank aus 5 angeschlossenen Daten Liefersystemen von unterschiedlichen Standorten sammelt. Im Zuge des Projektes werden 2 weitere Abnehmersysteme angeschlossen und Engpässe in der Prozessverarbeitung eliminiert. Aufgrund der vielen beteiligten Systemkomponenten sind 8 Abteilungen mit ca. 120 Mitarbeitern ins Projekt involviert. Im Entwicklungsteam sind 6 Personen mit dem Projekt beschäftigt. Kernteam F&E Projekt in reiner Projektorganisation, Projektumfeld Matrixorganisation Kernteam: 1 Projektleiter, 3 interne Mitarbeiter, 2 externe Mitarbeiter, Daneben Fachabteilung als Kunden, Software Betreuungsteams Vor- und Nachsysteme, Sun Microsystems als Hardware und Tool Lieferant, Rechenzentrum und Betrieb United

Software Sun One Unified Development Server (ehemals Fortè) Sun One Integration Server (ehemals Fortè Conductor, dann Sun IIS) DB2 + SQL, MQSeries, Tool, CVS, Harvest, Microsoft Office Anwendungen, XML, XSLT, Unix Scripting und Shell Programmierung, S1IS Scripting Doors Issue Tracking

Systeme Unix, Windows XP

Referenz Frau Ursula Lang Tel.: 089 – 2171 - 28785 Servicecenter Management e-mail: [email protected] Briennerstr. 24 80333 München

Zeitraum 12/2004 – 06/2005

Firma Fischer-Analyse

Rolle Gesamtprojektverantwortung als maßgeblicher Unternehmer

Projektziele Projektart und Organisation Projektumfeld

Die Marke EvoCont ist auf dem Markt für Testkaufsysteme eine etablierte Größe. Der bestehende Kooperationsvertrag ist so überarbeitet, dass:

• die jetzigen selbständigen Partner bereit sind zu wechseln und sich den Zwängen einer einheitlichen Vorgehensweise unter zu ordnen.

• die Anforderungen an die Durchführungsqualität kontrolliert werden können,

• Sanktionen möglich sind, bis hin zur Kündigung. Es wird geprüft in wie weit sich ein Franchising für das System eignet. Erstellen einer Marken Homepage, Erstellen eines Marken Logo’s, Sicherung der Wortmarke EvoCont. Organisationsprojekt in Einfluss-Organisation 10 externe Kooperationspartner

Zeitraum 09/2004 – 11/2004

Firma Hewlett Packard Deutschland

Rolle Bussines-Analyst Project Consultant


Analyse der bestehenden technischen und businessorientierten Geschäftsprozesse für das neu zu implementierende „Price Publication System“. Prozessmodellierung und Erstellung des RFP-Dokuments. Analyse der bestehenden Architekturen und Systeme, Identifikation von Optimierungs- und Erweiterungspotentialen sowie der Konzeption von Lösungen im Bereich Price Publication. Beratung des internen Projekt-Managements. Organisationsprojekt in reiner Projektorganisation Projektleiter, Ansprechpartner Business Requirements


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Projektliste

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Referenz Herr Jens Horstmann e-mail: [email protected] HP Deutschand Schickhardtstr. Böblingen

Zeitraum 09/2003 – 08/2004

Firma Fischer-Analyse

Rolle Gesamtprojektleitung


Entwicklung eines integrierten Werkzeuges zur Verwaltung von Kunden und Mitarbeiter Daten, sowie zur Steuerung des Termin und Auftragsflusses der Fischer-Analyse unter Berücksichtigung der zur Marktpositionierung notwendigen Qualitätsanforderungen. Kostengünstige und flexible Entwicklung durch:

• Verwendung von Lizenz freier Software (Formularwesen durch Anbindung an OpenOffice)

• Einsatz Agiler Software Produktionsmethodik Stammdatenverwaltung bestehend aus Kunden- und Mitarbeiter Stammdaten und der Prozess- und Kalenderverwaltung. Bewegungsdaten bestehend aus Termin- und Vorgangsverwaltung. Im Vordergrund des Projektes steht die Leistung und die Kosten, die Zeit ist unkritisch. F&E Projekt in reiner Projektorganisation Projektleiter, 3 freie Entwickler

Zeitraum 02/2003 – 08/2003

Firma SHD Datentechnik GmbH & Co.KG Geschäftsbereich Großhandel

Rolle freiberufliche OO – Beratung / Anforderungsanalysen / Pflichtenheft Erstellung / Projektplanung / Programmierung / Modellierung


Neuentwicklung eines Warenwirtschaftssystems, unter Berücksichtigung der aktuellen Anforderungen des Marktes an look and feel eines Softwaresystems. Dabei müssen die Module aus der Vorgängerversion, die nicht am Bildschirm sichtbar werden mit eingebunden werden um das Projekt im Kosten und Zeitziel bewältigen zu können. Die Kunden sind Unternehmen aus dem technischen Großhandel in Deutschland mit 100 – 1000 Bildschirm Arbeitsplätzen. Sie warten seit mehr als 3 Jahren auf ein Nachfolgeprodukt der Version5 und sind bereits sehr ungeduldig, die ersten wechseln zu Konkurrenzprodukten. Die SHD ist am Markt zusätzlich mit einer Einzelhandelslösung positioniert. Beide Lösungen basieren in ihrer Vorgängerversion auf der gleichen Technik und suchen im Moment nach dem Weg zur evolutionären Weiterentwicklung. Daher soll ein intensiver Know How Austausch zwischen den beiden unabhängig arbeitenden Entwicklungsteams sichergestellt werden. Die Pilot - Installation wurde dem ersten Kunden für das Frühjahr 2004 zugesagt. F&E Projekt in reiner Projektorganisation 2 externe Mitarbeiter, 10 interne Mitarbeiter, 1 Projektleiter, 3 Teilprojektleiter, 2 Pilot Kunden

Software Cache von Intersystems (Entwicklungsumgebung und Datenbank), Frontend Java (JBuilder)

Methoden UML / OOA / OOD

Referenz Herr Jürgen Hahn Tel.: 0173 – 644 8185 Rennweg 60 56626 Andernach

Zeitraum 06/2001 – 11/2002

Firma Sun Microsystems / Lufthansa

Rolle Entwicklung, Leitung externes Projektteam

Projektziele

Aufsetzen eines völlig neuen CRM System, welches Kundendaten in einer einheitlichen Darstellung verwaltet und auswertbar macht, mit weltweiter, automatisierter Verteilung der konsolidierten Kundenstammdaten und zentraler Analysefunktion. Diese Analysefunktionen sollen in einer weiteren Ausbaustufe die Geschäftsführung befähigen Kundenbindungsmaßnahmen und Marketingaktionen gezielt zu steuern. In dieses Projekt sind alle Flughafenterminals an allen weltweiten Standorten der Lufthansa mit deren zentralen Servern angeschlossen. Es handelt sich um die Verwaltung/Änderung von rund 100.000 Kundenstammdaten täglich und der Migration von ca. 2,5 Millionen


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Projektliste

Michael Fischer


Projektart und Organisation Projektumfeld

bestehender Stammsätzen. Die besondere Herausforderung des Projektes war Datensätze die dezentral an den weltweit verteilten Standorten gehalten wurden zu konsolidieren und innerhalb einer Frist von 10 Minuten in konsolidierter Form weltweit wieder verfügbar zu machen. An diesem Projekt beteiligt waren insgesamt ca. 30 Abteilungen mit ca. 320 Mitarbeitern, wobei ich als Teilprojektleiter in meinem direkten sozialen Umfeld 6 Mitarbeiter fachlich geführt habe und zur Koordination meiner Aufgabenstellung ständig mit 4 Abteilungen Abstimmungen durchgeführt habe. F&E Projekt in reiner Projektorganisation (Diese Organisationsform wurde wegen der Komplexität des Gesamtprojektes und der hohen externen Beteiligung gewählt). Gesamtprojektleitung durch PWC, sowie Sun Microsystems Deutschland und Lufthansa Systems 4 Teilprojektleiter SUN, Softwareteams von Sun und Partnern 1 QA verantwortlicher, PMO mit 4 Personen auf SUN Seite

Software Sun One Unified Development Server (ehemals Fortè) Sun One Integration Server (ehemals Fortè Conductor, dann Sun IIS) Oracle 8, Tool, CVS, Microsoft Office Anwendungen, VISIO

Methoden Phasenplan, Projekt Strukturplan, Netz- und Terminplan, Meilensteinpläne, Qualitätsmanagement, wöchentliche Projektstatus Meetings, Change Management, UML, RUP (Rational Unified Process),

Referenz Herr Klaus Scherbach e-mail: [email protected] Sun Microsystems GmbH Ampèrestrasse 6 / 63225 Langen

Zeitraum 01/2001 – 05/2001

Firma Cap Gemini Ernst & Young Deutschland GmbH

Rolle Entwickler

Projekt Erstellung einer Software zur Konzern Konsolidierung.

Software Visual Basic

Zeitraum 05/1999 – 12/2001

Firma Cap Gemini Deutschland GmbH

Rolle Projektleitung / Analyse / Pre – Sales


In Scope: Es ist zu klären, ob es generell Sinn macht eine standardisierte Datenstruktur zu entwickeln um die Informationsbedürfnisse der Unternehmen im technischen Großhandel ab zu decken. Es ist eine Datenstruktur für Auswertungen zu erstellen. Erstellen der Regeln für die Datenextraktion aus Sangross, Auswahl eines Data Warehousing oder Data Mining Tolls Know How Aufbau im Haus, Erstellung eines Prototyps, Präsentation der Lösung auf dem Kundentag 2000 Out of Scope: Extraktionsregeln für andere Systeme, riesige Datenspeicher, gedruckte Marketing Unterlagen, andere Zielgruppen als SANGROSS Kunden, Kundenbefragungen und Marktanalysen F&E Projekt in Einfluss Organisation 1 Projektleiter, 3 Entwickler, 6 Pre-Sales Kollegen

Methoden Phasenplanung, Projekt Strukturplan, Meilensteinplanung, Brain Storming Meetings, Projektstatus Meetings, Berichtswesen, Risikomanagement

Referenz Dr. Fritz Ruoff e-mail: [email protected] Löffelstr. 44-46 / 70597 Stuttgart

Zeitraum 11/1998 – 04/1999

Firma Cap Gemini / Technodata Böblingen

Rolle funktionale Architektur / OO – Designer / Vorgaben Erstellung


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Projektliste

Michael Fischer



Entwicklung einer völlig neuen Logistikkomponente für die Bauindustrie im Rahmen der Entwicklung von Skyline, der Standard Softwarelösung für die deutsche Bauindustrie. Die Bedürfnisse großer Baukonzerne durch die Bereitstellung von 999 Mandanten mit jeweiliger Personalverwaltung Einkauf und Finanzbuchhaltungslösung, sowie der Logistik Komponente sind zu befriedigen. Skyline Logistik muss den aktuellen Standort von Baumaschinen sowie den Einsatzplan von Baumaschinen über die Töchter des Konzerns hinweg verwalten. Im Monatsabschluss müssen die jeweiligen Einsatz-Zeiten der Maschine gegenüber den Konzerntöchtern automatisch aus dem Einsatzkalender heraus fakturiert werden. Für die Buchhaltungen werden automatisch entsprechende Buchungssätze erzeugt. Für die Software sind bereits unterschiedliche Kundenverträge vorhanden, die Markteinführung soll in Frühjahr 2000 erfolgen. F&E Projekt in reiner Projektorganisation Das Projektteam Skyline Logistik ordnet sich als geschlossene Gruppe in die Organisation der Technodata ein. Gesamtprojektleitung 1 Person, 4 Teilprojektleiter mit insgesamt 20 internen und externen Mitarbeitern, Projektsprache englisch

Software Sun One Unified Development Server (ehemals Fortè) Oracle 8, Tool, CVS, Microsoft Office Anwendungen

Methoden UML, RUP (Rational Unified Process),

Referenz Dr. Fritz Ruoff e-mail: [email protected] Löffelstr. 44-46 / 70597 Stuttgart

Zeitraum 06/1998 – 10/1998

Firma Programm Standard Sindelfingen

Rolle Entwickler / OO – Designer

Projekt Entwicklung einer verteilten Warenwirtschaftsanwendung zum Einsatz im Großhandel.

Software Sun One Unified Development Server (ehemals Fortè) Oracle 8, Tool, CVS, Microsoft Office Anwendungen, Framework Scaffolds von Sage

Methoden UML, RUP (Rational Unified Process),


Documents

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