01.06.2010 08.12.2015 IHK Eigene Talente fördern

Eigene Talente fördern:

Der Weg vom Auszubildenden zur

Führungskraft

Charlotte Lamb – Max Lamb GmbH & Co. KG, Würzburg

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Warum eigene Talente fördern ?

• Möglichkeit der langfristigen Schulung und

Erprobung

• Gute Beurteilungsmöglichkeiten

• Positives Betriebsklima durch Erweiterungs- und

Aufstiegsmöglichkeiten

• Langfristige Sicherung und Bindung der Mitarbeiter

• Externe Personalsuche oftmals schwierig

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Ausbildung als Basis der

Talententwicklung

• Auswahl nach gewünschten Persönlichkeitsprofilen

• Schulungs-/Ausbildungsschwerpunkte setzen

• Kompetenzen und Schwächen entdecken

• Feedback-Gespräche mit verschiedenen Ausbildern

• Nachwuchspotential nutzen bei Engpässen

• Azubis als Netzwerker im Gesamtunternehmen

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• Benennung und Priorisierung von gewünschten

Kernkompetenzen für Mitarbeiter

• Umsetzung in Beurteilungsschemata für Azubis

• Laufende Analyse der Kernkompetenzen während

der Ausbildung sowie besonderer Fähigkeiten

• Steuerung der Abteilungsschwerpunkte anhand der

Kompetenzen

Quo Vadis ?

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Welche Kompetenzen benötigt unser Vertrieb?

…………………………….unsere Buchhaltung?

…………………………………….unser Einkauf?

…………………………………..unsere Technik?

………………………………..unsere Lageristen?

................................unsere Ausbildungsleitung?

………………benötigen unsere Führungskräfte?

Positionsbezogene Anforderungsprofile

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• Abgleich der Talente und Kompetenzen im

Unternehmen – auch aus dem privaten Bereich

• Förderung durch nebenberufliche Weiterbildungen

• Identifizieren der jeweiligen Zielpositionen/-bereiche

• Sukzessive Ergänzung der durch zielführende

Schulungen/Projektvergaben

• Im Gespräch bleiben…

Talentsuche !

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Prentice Mulford

(1834-1891) US-amerikanischer Journalist, Erzieher, Goldgräber und

Warenhausbesitzer

„ Jeder Mensch hat latent in

sich eine Fähigkeit, ein Talent,

ein nuanciertes Vermögen,

das einzig ist wie sein

Dasein.“

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Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit !

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