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EINBLICKE TRÜMPFE IDEEN Ein buch über die Agile arbeitsweise und Lean

EINBLICKE TRÜMPFE IDEEN - Crisp · Andrea Drane - Für die dringend benötigte Überarbeitung. Mary Poppendieck - Für wertvolles Feedback. Ein großes Dankeschön an unsere Versuchkaninchen

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Page 1: EINBLICKE TRÜMPFE IDEEN - Crisp · Andrea Drane - Für die dringend benötigte Überarbeitung. Mary Poppendieck - Für wertvolles Feedback. Ein großes Dankeschön an unsere Versuchkaninchen

EINBLICKE TRÜMPFE IDEEN

Ein buch über die Agile arbeitsweise und Lean

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Jenny auf agiler Entdeckungsreise! = ein brillantesMini-Buch!Ich sah es im Büro und las es von vorne bis hinten :o)Genial ist das Kinderbuchformat, es ist sowohl witzigals auch super lehrreich.

Henrik Kniberg, Autor des Buches"Scrum und XP from the trenches"

Hier finden Sie:In depth articles Ausführliche Artikel Buchempfehlungen Kursangebote Feedbackmöglichkeit Unsere Kontaktdaten

Weitere Informationen zum Buch finden Sie im Netz!

Unter folgendem Link:www.crisp.se/crispie1/en

ISBN 978‐91‐88063‐02‐1

Autoren

Ideen und skript:Hans Brattberg,Jimmy Janlén

Illustrationen: Jimmy Janlén

Übersetzung: Claudia Piekarski

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Kapitel 1 – Jenny hat eine Idee

Jenny ist auf dem Sprung zur Arbeit. Sie hat eineIdee, wie sie ihren Nachbarn helfen kann, sichgegenseitig Sachen auszuleihen. Sie dachte aneinen Online Service, der evtl. durch Werbungfinanziert werden könnte.

Abhängig vom Fragesteller bezeichnet sich Jennyselbst als Unternehmerin, Produktmanagerin oderProduct Owner.

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Jenny lädt ihre Kollegen zu einem Entdeckungs-Workshop ein. Sie haben alle unterschiedlicheFähigkeiten und Werdegänge. Zusammen bilden sieein funktionsübergreifendes (crossfunctional)Team, sprich eine zusammengesetzte Gruppe ausPersonen verschiedener Funktionsbereiche.Jenny kennt sich mit dem geschäftlichen aus und weiß was Profit bringt

Jan kennt sich mit der Entwicklung aus und weiß, was technisch möglich ist

Martin weiß wie man die Bedürfnisse der

Anwender herausfindet

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1: Nachbarn müssen sich ab und an Sachenvoneinander ausleihen

2: Dies ist nicht der Fall, da sich viele unwohlfühlen, nach Hilfe zu fragen

Sie stellen einige Hypothesen auf.

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*MVP = Die schnellste und billigste Testvariante für deine Hypothese. Diese MPV nennt sich Portier.

Jenny befasst sich früh mit den Risiken. Das Teamerstellt ein Experiment, um ihre Hypothesen zutesten. Sie hängen Notizen in Jennys Wohnhausaus. Dies ist ihr erstes Minimal Viable Product*(Produkt mit minimalen Anforderungen undEigenschaften/minimale Feature-Umfang).

BORGT LEIHTJennys SkierJennys DachboxJennys Bohrer

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Zeit zu Messen!

Sie einigen sich darauf, dass ihre Hypothesenzutreffen, wenn: Andere Leute als Jenny angeben, dass sie

Sachen ver- bzw. ausleihen möchten Jemand an Jennys Tür klopft, um sich etwas

auszuleihen

+ 1

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In derselben Nacht klopft jemand an Jennys Tür!Nun steht sie der Zielgruppe direkt gegenüber.

Sie lernt, dass ihr Nachbar: Ein Smartphone besitzt i.d.R. Sachen kauft Eine Abstellkammer, voll mit Dingen hat, die er

niemals nutzt Für diesen Service nicht zahlen wollen würde Keine Probleme mit einem werbeunterstützen

Service hätte

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Werden die Leute damit einverstanden sein, dass ihre Sachen auch gebäudeübergreifend verliehen werden?

ZuerstRe

ihenf

olge

Weitere Fragenkommen auf!

Beim folgenden morgendlichen

Meeting, sortiert das Team diese.

Später

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Schon bald haben sie einen Prototyp entwickelt undzeigten diesen ein paar potentiellen Anwendern.

Sie sind der Meinung, dass dies ein Service sei, denman über Facebook nutzen würde. Jan baut eineabgespeckte Version. Diese sieht zwaransprechend aus, ist aber in ihrem Umfang rechtbegrenzt. Hinter den Kulissen wird alles manuellvom Team erledigt.**Ein Zauberer von Oz MVP

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Sie entwickeln, messen und lernen daraus.Entwickeln, messen und lernen.*

Jenny, Martin und Jan arbeiten in Zyklen. Siebauen eine neue Version des Produkts, messen dasNutzerverhalten und holen Feedback ein.Auf diese Weise lernen sie mehr über die jeweiligeHypothese und entwickeln somit neue Ideen.

*Diese Methode heißt Lean Startup

IDEEN ENTWICKELN

PRODUKT

MESSEN

DATEN

LERNENMinimiere die

Gesamtzeit im Zyklus

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Das Team ist frustriert. Niemand möchte seineSachen an dessen Nachbarn verleihen.

Es muss etwas getan werden! Martin befragt einenAnwender:

Ich möchte meine Sachen nichtverleihen! Was ist, wenn jemandmeinen Rasenmäher beschädigt?Wer wird für den Schadenaufkommen?

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Kapitel 2 - Neue Ideen werden benötigt!

Jenny ist übers Wochenende mit ihren FreundenSkifahren.

Am Hang realisiert sie, dass sie ihr Angebot für dieAnwender ändern sollten. Sie müssen umdenken.

Jenny machte eine 180 Grad Drehung und fährtwieder nach Hause.

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Jenny hat jedeMenge Fragen…

Könnten wir eine Gebühr für die Versicherung verlangen?

Wie können wir eine passende Versicherungsgesellschaft

finden?

Sie ruft bei einerVersicherungsgesellschaft an.

Natürlich, lassen Sie es uns

ausprobieren!

Was wäre, wenn wir eine Versicherung anbieten würden?

Würden die Leute ihre Sachen dann verleihen?

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Jenny ist frustriert. Warum bekommt sie die Dingenicht gleich beim ersten Mal richtig hin. Martinsagt: „Das kannst du gar nicht!“ Er erklärtwarum…

In der Praxis machen wir beides gleichzeitig, nachjedem Schritt holen wir Feedback ein.

Ein Weg Dinge zu erledigen, ist diese Stück für Stück aufzubauen, inkrementell.

Ein anderer Weg ist sieiterativ zu skizzieren undzu verfeinern.

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Während des ganzen Projekts hat das Team inkrementell gearbeitet. Sie haben eine neue Funktion hinzugefügt und diese gleich zusammen mit den Anwendern ausprobiert.Um iterativ vorzugehen schreiben sie jede UserStory* auf drei Karten, um somit dreiIterationen für jede Story zu haben.

Versicherung des Leihnehmers – Endgültige Version

Versicherung des Leihnehmers – Verbesserung nach Feedback

Versicherung des Leihnehmers – Erster Entwurf

Als <Leihnehmer>möchte ich <eine Versicherung abschließen>damit <der Leihgeber mir seine Sachen anvertraut,>sodass <unser Gemeinschaft davon profitiert>

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*User Story – Ein Platzhalter für zukünftigeKommunikation. Ein Weg des Erinnerns,weshalb wir eine bestimmte Funktion realisieren.Dies ist eine Lernvorlage:

Es ist üblich die Vorgehensweise auf derRückseite der Karte zu notieren. Manchmalskizzieren die Kollegen die möglicheAnwenderoberfläche.

Als <Rolle>möchte ich <etwas tun>damit <ein Wert für mich>sodass <ein Nutzen für die Gesellschaft>

Für wen wird die Funktion erstellt?

Was möchte der Anwender damit tun?

Warum ist es für den Anwender wichtig?

Wie kann unsere Firma davon profitieren?

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* Eine sortierte Wunschliste der zukünftigen Eigenschaften. Lass sie nicht zu stark anwachsen.

Sie packen die User Stories in das vom Teambegrenzte Produkt Backlog*.

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Nach der Einführung der Versicherungsfunktion, steigt die Anzahl der Personen, die bereit sind Sachen zu verleihen.Dies wiederrum steigert die Einnahmen, die mitdem Verkauf von Anzeigen gemacht werden. Nachein paar weiteren Entwicklung-Messungs-LernZyklen, entscheidet Jenny die Einführung in einemgrößeren Rahmen zu veranstalten. Sie lädtJournalisten und Kollegen zu einer Premierenfeierein.

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In einer Woche werden wir eine neue Version, mit neuen Funktionen, für zukünftige Tests veröffentlichen.Prost!

Im Laufe des Projekts hat dasTeam gelernt, dass Ideen schnellaltern.

Neue Einblicke aus demBenutzerfeedback stechen alteIdeen aus!

Und jetzt?

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Kapitel 3 – Der Erfolg geht weiter…

Die Wochen vergehen und das Team wächst. Sieerkundeten Techniken, wie das User StoryMapping, Funnel Metriken und Personas.

Das Team hatte jede Menge Spaß!Aber das ist eine Geschichte für ein anderes Buch.

Funnel Metriken

Das Geld fließt

Mehr Leute wollen dem Team beitreten

UserStory

MappingPersonas

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Nächste Crispie in der Reihe?

× Mike der Manager übt das Vertrauen× Tommy steigert den Wert des Teams× Matthias bestellt ein IT-System× Scott leitet große Projekte in großen Firmen× Sally verhandelt ihr Gehalt× Yassalas Team schätzt× Reza hat Angst vor der Freigabe× Alexander macht keine Regressionstests

Welches Crispie möchten Sie als nächstes lesen?

Gehen Sie auf den folgenden Link undstimmen Sie ab:www.crisp.se/crispi1/en

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Danksagungen

Eric Ries, Alistair Cockburn und Jeff Patton – dessen Ideenich mir geliehen haben

Eva-Maria Matell - Für das Korrekturlesen, trotz uns imNacken und anspruchsvollen Live-Kommentar.

Die Crisp Angestellten - Für Feedback und Ermutigung. DankeMagnus, Lennart, Mats H, Fredrik, Mats S und Thomas.

Jörgen Kjellgren – Für den kreativen Input

Therése Janlén Ressel, Olle Hallin, Sandy Mamoli, undAndrea Drane - Für die dringend benötigte Überarbeitung.

Mary Poppendieck - Für wertvolles Feedback.

Ein großes Dankeschön an unsere Versuchkaninchen -Mårten Säflund, Ameli Thunström, Johanna Boestam, HaraldRipa, Jonatan Wentzel, Jakob Tardell und Reza Farhang.

Und große Umarmungen für jeden, den wir vergessen haben!

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[email protected], +46 70 5753132Agile/Lean Coach and Lehrer. Workshop Moderator.

Jimmy.Janlé[email protected], +46 73 5125725Agile/Lean Coach and Lehrer. BürokratischerTherapeut. Workshop Moderator.

Jenny auf agiler Entdeckungsreise, ist ein Buch über die agileArbeitsweise und Lean.Es ist eine Geschichte von der Entdeckung eines Produkts unddessen Reise. Von der ersten Idee bis hin zur kontinuierlichen Lösungund Aktualisierung des Produktes sowie der Dienstleistung.Dieses Buch richtet sich an Product Owner,Anforderungsanalysten, Projekt-, Einkaufs- und Linienmanager.Folgende Konzepte wurden abgedeckt: Hypothesen, MVP, LeanStartup, Pivoting, User Stories und iterativ inkrementelleEntwicklung

ISBN 978‐91‐88063‐02‐1

www.crisp.se