Eine kalkulierte Vorgehensweise Erzielen ... - HumanscaleHumanscale wurde 1983 gegründet und ist Pionier für Ergonomie und heute weltweit führend im Bereich Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Eine kalkulierte Vorgehensweise Erzielen Positiver Auswirkungen

CSR 2017

Humanscale Corporation

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

JAHRESBERICHT

1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2017

Humanscale wurde 1983 gegründet und ist Pionier für Ergonomie und heute

weltweit führend im Bereich Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Von Sitzmöbeln über die Beleuchtung bis hin zur technologischen Unterstützung entwickeln wir innovative, funktionale Arbeitsmittel für eine bessere menschliche Erfahrung. Unsere Produkte ermöglichen es der Arbeit, sich an die Menschen anzupassen, und nicht umgekehrt, und fördern freie und spontane Bewegungen. Nachhaltigkeit ist seit jeher einer unserer Kernwerte.

Vor einigen Jahren haben wir uns entschieden, unsere Bemühungen neu zu fokussieren, um über Nachhaltigkeit hinauszugehen – mit dem Ziel, einen insgesamt positiven Nettoeffekt auf der Erde zu erzielen. Dieses Ziel hat uns zu Innovationen in unseren Betrieben geführt und dazu beigetragen, die Biodiversität in einer Landschaft wiederherzustellen, die eine halbe Welt entfernt ist, und uns für strengere Nachhaltigkeitsstandards in unserer eigenen Branche einzusetzen.

Unsere Erfolge werden durch die Beiträge der Menschen getragen, die hier arbeiten – ob die Aktionen klein oder groß sind, die gemeinsamen Anstrengungen bringen uns voran.

CSR 2017

2017

2 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT

INHALT

Wer wir sind

Unsere Vision, unsere Philosophie und was uns motiviert, besser zu werden.

4 MITTEILUNG VON UNSEREM CEO

5 MITTEILUNG VON UNSEREM SUSTAINABILITY OFFICER

6 WER WIR SIND

7 UNTERNEHMENSPROFIL

8-9 AUSZEICHNUNGEN

10-11 ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN

12 UMWELTGRUNDSÄTZE

14 LEBENDIGE PRODUKTHERAUSFORDERUNG

16-19 NACHHALTIGKEITS-CHAMPIONS

20-23 HUMANSCALE + THE WORLD WILDLIFE FUND

24 DESIGN-PHILOSOPHIE

25 DESIGN FÜR DIE UMWELT

26 MATERIALEINSATZ

27-30 PRODUKTKENNZEICHNUNG

Wie wir arbeiten

Wir gehen über Nachhaltigkeit hinaus – und erzielen greifbare, positive Auswirkungen.

32 ENERGIE

33 WASSER

34 EMISSIONEN

35 BIODIVERSITÄT

36 ABFALL

38-39 PISCATAWAY

40-41 DUBLIN

42 FRESNO

43 NOGALES

45 SUPPLY CHAIN

46 UNSERE BELEGSCHAFT

48 UNSERE MITARBEITER

50 ÜBER DIESEN BERICHT

3Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT

GESUNDE MATERIALIEN

Wir haben die meisten Declare-Kennzeichnungen in unserer Branche veröffentlicht.

WASSER

Für 100 % unseres Produktionswassers in Nordamerika verwenden wir Regenwasser.

ENERGIE

Sonnenenergie erzeugte mehr als 80 % des Stroms für unsere wichtigste Fabrik.

KLIMA

Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 64,6 % seit 2011

SCHUTZ VON WILDTIEREN

Wir helfen beim Schutz von 1,5 Millionen Hektar Wildnis in Kambodscha.

RESSOURCENVERBRAUCH

Piscataway gewinnt New Jersey DEP Recycling Award

HIGHLIGHTS

AUSZEICHNUNGEN

Manufacturer Visionary Award vergeben vom International Living Future Institute

LEBENDE PRODUKTE

Zertifizierung Full Living Product Challenge


Unser unerschütterliches Engagement, das Büro und die Welt zu einem gesünderen Ort zu machen, treibt uns weiterhin voran und legt die Messlatte für die gesamte Branche höher.

MITTEILUNG VON UNSEREM CEO

Viele Unternehmen versuchen, die Umwelt so bequem und

kostengünstig wie möglich zu entlasten. Wir glauben, dass das nicht

annähernd ausreicht.

Wir glauben, dass jedes Unternehmen autark mit eigenem Wasser,

Strom usw. arbeiten und letztendlich einen positiven Beitrag zur

Umwelt leisten muss. So funktioniert die Natur und dies ist der einzige

Weg, wie wir das langfristige Überleben unseres Planeten sichern

können.

Eine Fabrik oder ein Unternehmen insgesamt kann wie ein Baum sein

– autark und positiv zur Umwelt beitragend.

Humanscale hat dieses Vorhaben zur Schaffung einer positiven

Nettozukunft voll und ganz übernommen. Dieser Bericht untersucht,

wie wir unsere Arbeit auf dem herausfordernden, jedoch

wirkungsvollen Weg fortgesetzt haben, die Welt für alle Lebewesen

besser zu machen.

Neben intensiveren Anstrengungen für Materialtransparenz und

der Schaffung der Grundlage für den Ausbau unserer nachhaltigen

Produktionsaktivitäten haben wir unsere Partnerschaften mit führenden

Experten für Nachhaltigkeit und Plattformen fortgesetzt, die auf unsere

Mission ausgerichtet sind.

Wir pflegen eine Kultur der Nachhaltigkeit auch innerhalb von

Humanscale und ermutigen unsere eigenen Mitarbeiter, eine

Führungsrolle zu übernehmen. In diesem Sinne möchte ich Jane

Abernethy und unseren Support-Teams dafür danken, dass sie geholfen

haben, einen neuen Weg zu beschreiten und weltweit einen höheren

Standard für Corporate Social Responsibility zu setzen.

Robert King, Humanscale Founder und CEO


Jedes Jahr ist es spannend zu sehen, wie unser Programm wächst.

MITTEILUNG VON UNSEREM SUSTAINABILITY OFFICER

Wir sind immer stolz auf die Fortschritte und Leistungen, die wir als Unternehmen

erzielen, und freuen uns, unsere Fortschritte in unserem Geschäftsbericht zu

veröffentlichen. Obwohl der Bericht fast 60 Seiten lang ist, bietet dies gerade genug

Raum für eine Übersichtszusammenfassung unserer Aktivitäten. Es ist nicht immer

einfach, die echten Anstrengungen echter Menschen zu erkennen, die jeden Erfolg

möglich machen.

Die Vision, über Nachhaltigkeit hinauszugehen und einen positiven Nettoeffekt zu

erzielen, wurde auf höchster Ebene festgelegt, wurde jedoch von ganzem Herzen im

gesamten Unternehmen übernommen. Von einem Produktingenieur, der mit Sorgfalt

gesunde Materialien wählt, über einen Büroleiter, der sein Team an Recycling erinnert,

bis hin zu einem Betriebsleiter, der sich für LED-Beleuchtung entscheidet. Die Wirkung,

die wir als Unternehmen haben, ist die Summe der Wirkung unserer Teammitglieder.

Im Bericht kommen einige der beteiligten Personen zu Wort, die ihre Beiträge und ihren

Blickwinkel selbst beschreiben.

Ich hoffe, dass Sie ihre Einblicke inspirierend finden werden.

Jane Abernethy Sustainability Officer

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Schaffung eines komfortableren Arbeitsplatzes.

Humanscale ist der führende Designer und Hersteller ergonomischer Produkte, die Gesundheit

und Komfort am Arbeitsplatz verbessern. Unsere funktionalen und doch minimalen Designs und

Beratungsleistungen zur Ergoonomie helfen, traditionelle Büros in aktive und intelligente Arbeitsplätze

zu verwandeln. Und wir sind führend in Sachen Nachhaltigkeit für unsere Branche geworden, arbeiten

für strengere Standards und integrieren eine Net-Positive-Philosophie in jeden Aspekt unseres

Geschäfts.

#DesignforHumans

WER WIR SIND


Unsere Vertriebsbüros und Produktionsstätten sind rund um den Globus verteilt und bilden den Umfang unserer direkten ökologischen und sozialen Auswirkungen ab.

UNSERE ORGANISATION

Mit unseren Produktionsstandorten

haben wir die größte Reichweite. Daher

konzentrieren wir einen großen Teil

unseres Nachhaltigkeitsprogramms auf

diese Standorte.

Nordamerika

ATLANTA

BOSTON

BIRMINGHAM

CINCINNATI

CHICAGO

DALLAS

DENVER

GRAND RAPIDS

HOUSTON

KANSAS CITY

LOS ANGELES

MINNEAPOLIS

153

Zulieferer weltweit

4

Produktionsstätten

58 Büros/Showrooms

in 18 Ländern

NEW YORK

OAK BROOK

ORANGE COUNTY

PARSIPPANY

PISCATAWAY

PHILADELPHIA

RED BANK

SAN FRANCISCO

SAN DIEGO

SEATTLE

TORONTO

WASHINGTON, DC

Südamerika

BOGOTA

BUENOS AIRES

CARACAS

GUATEMALA CITY

LIMA

MEXICO CITY

MONTEVIDEO

PANAMA CITY

QUITO

SAN JOSE

SANTIAGO

SÃO PAULO

Europa

AMSTERDAM

BARCELONA

DUBLIN

LONDON

MANCHESTER

MILAN

PARIS

NÜRNBERG

PRAG

STOCKHOLM

WARSCHAU

Asien & Pazifik

BANGALORE

BEIJING

HONG KONG

MELBOURNE

PETALING JAYA

SINGAPUR

SHANGHAI

SYNDEY

Mittlerer Osten

& Afrika

KAPSTADT

DUBAI

JOHANNESBURG

TEL AVIV

Fertigung

DUBLIN

FRESNO

NOGALES

PISCATAWAY


Wir glauben, dass die besten Designs auf Zweck und Funktion basieren. Wenn Design ein funktionales Problem so einfach und elegant wie möglich löst, dann ist die entstehende Form ehrlich, zeitlos und kulturübergreifend relevant.

DESIGN

INFINITY LED TASK LIGHT

Red Dot Design Award

Gewinner

Design Zentrum Nordrhein Westfalen

2017

Best of NeoCon

Silver

Contract Magazine

Juni, 2017

#MetropolisLikes Awards

Gewinner

Metropolis

2017

LEADERSHIP

Manufacturer Visionary Award

Gewinner

International Living Future Institute


Juni, 2017

Sustainability Leadership Award

Business Intelligence Group


2017

Sustainable Innovation Award


Für Erreichen der Living Product

Challenge

2017

Sustainable Champion


Jane Abernethy, Humanscale’s

Sustainability Officer

2017

NJDEP Recycling Award

New Jersey Department of

Environmental Protection and the

Association of New Jersey Recyclers

Für das Recycling-Program am

Humanscale-Werk in NJ

2017

FLOAT TABLE

Top 10 Green Building Products

BuildingGreen

2017

AUSZEICHNUNGEN


Humanscale Awards

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Eco


ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN

Während unser Engagement für Nachhaltigkeit klar ist, trägt die Akkreditierung durch Drittorganisationen und die Mitgliedschaft in Fachverbänden dazu bei, dass wir verantwortungsbewusst und fokussiert handeln.

ZERTIFIZIERUNGEN

FSC (Forest Stewardship Council) Das Forest Stewardship Council bescheinigt, dass die Produkte aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern stammen, die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nutzen bieten. Alle unsere Holztische sind vom Forest Stewardship Council zertifiziert.

SCS Indoor Air Quality Gold Entwickelt, um die Gesundheit und Sicherheit eines Innenraums zu nachzuweisen, verlangt SCS Indoor Air Quality Gold, dass Produkte strenge chemische Emissionsgrenzwerte für die Innenraumluftqualität einhalten müssen. Humanscale testet alle unsere wichtigsten Produktlinien auf Abgasfreiheit und erfüllt SCS IAQ Gold.

GREENGUARD Ähnlich SCS Indoor Air Quality Gold, bietet die Zertifizierung GREENGUARD die Gewissheit, dass Produkte, die für den Einsatz in Innenräumen bestimmt sind, strenge Grenzwerte für chemische Emissionen einhalten und so zur Schaffung gesünderer Innenräume beitragen. Sitzmöbel von Humanscale sind alle nach GREENGUARD Gold zertifiziert.

LEED Büros/Showrooms Viele unserer Standorte sind LEED-zertifiziert. Dies spiegelt die besten Gebäudestrategien und -praktiken wider, die bei der Schaffung des Raumes angewandt wurden.

level® Level kommuniziert die Auswirkungen von Möbelprodukten und ist ein Multi-Attribut-Standard für Nachhaltigkeit und ein Zertifizierungsprogramm von Drittanbietern.

Living Product Challenge Die Living Product Challenge ermutigt teilnehmende Unternehmen, Produkte unter Verwendung von Prozessen herzustellen, die nur mit erneuerbaren Energien und im Rahmen des Wasserhaushaltes der Orte, an denen sie hergestellt werden, betrieben werden.

MITGLIEDSCHAFTEN UND VERBÄNDE

BCPE (Board of Certified Professional Ergonomists) BCPE setzt einen strengen professionellen Standard für Praktiker menschlicher Faktoren/Ergonomie (HFE). Bei Humanscale arbeiten mehrere Ergonomiespezialisten, die sich aktiv am BCPE beteiligen und sicherstellen, dass wir weiterhin gesunde Arbeitsplätze schaffen.

BIFMA (Business and Institutional Furniture Manufacturers Association) BIFMA ist ein gemeinnütziger Fachverband für Geschäfts- und Objektmöbelhersteller. Die kontinuierliche Zusammenarbeit mit unserem Branchenverband hilft uns, die Diskussion über Nachhaltigkeit für unsere gesamte Branche voranzutreiben.

CDP (Carbon Disclosure Project) Das Carbon Disclosure Project ist das einzige globale System, mit dem Unternehmen und Städte wichtige Umweltinformationen messen, offenlegen, verwalten und austauschen können, mit dem Ziel, sie dabei zu unterstützen, Maßnahmen zur Verringerung ihrer Auswirkungen zu ergreifen. Humanscale veröffentlicht jedes Jahr und seit 2012 über das CDP unsere Treibhausgasemissionen.

HPDC (Health Product Declaration Collaborative) Diese gemeinnützige Mitgliedsorganisation setzt sich für die kontinuierliche Verbesserung der Leistung im Baugewerbe ein, durch Transparenz, Offenheit und Innovation in der Geschäftspraxis. Wir setzen uns stark für die Verwendung gesunder Materialien in unseren eigenen Produkten ein und unterstützen die gesamte Branche dabei, sich für eine gesündere Chemie einzusetzen. Unser Sustainability Officer ist Mitglied des HPDC Board Of Directors.

IFMA – International Facilities Management Association Die IFMA ist die weltweit größte und anerkannteste internationale Vereinigung von Fachleuten für Facility Management. Während Humanscale kein nationales Mitglied ist, sind viele Mitarbeiter von Humanscale aktiv in die Organistation eingebunden – Mitarbeiter bekleiden Positionen wie Chapter President (San Francisco) und Vorstandsmitglied (Houston)..


CORPORATE GOVERNANCE

Corporate Governance

Geschäftsführung und Governance von Humanscale werden vom Gründer und CEO, Robert King, überwacht. Die Gesellschaft ist eine in Privatbesitz befindliche S-Corporation, die nach den Gesetzen des Staates New York gemäß ihrer Gesellschaftssatzung organisiert ist. Als ein in Privatbesitz befindliches und geführtes Unternehmen erfolgen alle Entscheidungen und Bewertungen der Unternehmensführung intern nach Rücksprache mit den zuständigen Geschäfts- und Rechtsführungskräften. Humanscale unterhält eine eigene Rechtsabteilung, die das Unternehmen in Fragen rechtmäßigen Verhaltens berät. Fortschritt und Leistung von Humanscale werden mit allen Beteiligten über diesen Jahresbericht zur Corporate Social Responsibility bekannt gemacht.

Umwelt-Compliance

Umwelt-Compliance ist ein wichtiger Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit. Unsere vier Werke und weltweiten Aktivitäten, die sich über mehrere Länder mit unterschiedlichen Ansätzen zum Umweltschutz erstrecken, unterliegen den lokalen Gesetzen und Vorschriften. Ein Team von Beratern wird regelmäßig beauftragt, unsere Arbeitsweisen zu überprüfen, die die Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften sicherzustellen sollen. Wir sind stolz darauf, dass es bisher keine Verstöße gegen Umweltvorschriften vorgekommen sind. Darüber hinaus konnten wir Zertifizierungen erreichen und aufrecht erhalten, deren Anforderungen an unseren Betrieb über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgehen. Obwohl wir 2017 kein Review durchgeführt haben, hatten wir in diesem Jahr auch keine Abweichungen.

Unterstützung des Rechts auf Organisation

Wir haben eine Politik der offenen Tür, so dass Teammitglieder jederzeit über alle Themen und Anliegen diskutieren können. Unabhängig von Standpunkten fördern wir angemessene, offene und ehrliche Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern, um Probleme zu identifizieren und zu lösen. Wir unterstützen das Recht unserer Mitarbeiter, sich selbst zu organisieren oder einer Gewerkschaft ihrer Wahl beizutreten oder von dieser vertreten zu werden.

ILFI (International Living Future Institute) Diese gemeinnützige Organisation ist der Urheber der Living Building and Living Product Challenges und hat zum Ziel, die Schaffung sozial gerechter, kulturell vielfältiger und ökologisch restaurativer Gemeinschaften zu fördern.

NextWave Ocean-Bound Plastic Working Group NextWave sammelt im Ozean befindliche Kunststoffe aus Wasserstraßen in prioritären Gebieten zum Wohle von Umwelt und Gesellschaft. Die Gruppe arbeitet mit Wissenschaftlern, Unternehmen und anderen zusammen, um eine Open-Source-Lieferkette zu schaffen, die im Ozean befindliche Kunststoffe reduziert und globale Umwelt- und Sozialstandards erfüllt. 2017 war Humanscale Gründungsmitglied von NextWave.

NPP (Net Positive Project) NPP umfasst Organisationen, einschließlich Unternehmen, NGOs und Forschern, die sich dafür einsetzen, netto positiv zu werden. Das Projekt zielt darauf ab, sich als globale Autorität für Net Positive zu etablieren und einen Standard zu schaffen, mit dem Unternehmen ihre positiven Auswirkungen auf die Welt quantifizieren, bewerten und verbessern können. Humanscale ist Gründungsmitglied von NPP und arbeitet aktiv an der Lösung der technischen Herausforderungen bei der Definition von Net Positive.

UNGC (United Nations Global Compact) Als Mitglied von U.N. Global Compact, richten wir unsere Geschäftstätigkeit und Strategien an den 10 allgemein anerkannten Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung aus, einschließlich eines präventiven Ansatzes für Umweltprobleme. Als Mitglied von U.N. Global Compact, hat Humanscale Unterstützung seiner 10 Prinzipien auf höchster Ebene und hat jährlich unsere Fortschritte bei der Umsetzung dieser Prinzipien in die Praxis bekannt gegeben.

USGBC (United States Green Building Council) Das U.S. Green Building Council arbeitet mit Einzelpersonen und Unternehmen zusammen, um gesunde, effiziente Gebäude zu schaffen. Es ist der Administrator von LEED-Credits.. Als Mitglied des USGBC halten wir uns über die Anforderungen auf dem Laufenden und stellen sicher, dass unsere Produkte zur LEED-Zertifizierung beitragen.

WWF (World Wildlife Fund) Der WWF, die weltweit führende Naturschutzorganisation, verbindet globale Reichweite mit wissenschaftlicher Grundlage und Maßnahmen auf allen Ebenen, von lokal bis global, um innovative Lösungen für Mensch und Natur zu liefern. Unser CEO sitzt im Vorstand des WWF und Humanscale unterstützt eine bedeutende Initiative zur Wiederherstellung der Tierwelt in Kambodscha.


UMWELTGRUNDSÄTZE

Positiv wirkungsvoll

Wir wissen, dass wir mit unserem Handeln die Welt beeinflussen. Wir sind bestrebt, diese Wirkung positiv zu beeinflussen.

Wir haben uns unsere Produktions- und

Betriebsaktivitäten angesehen, um unsere

wichtigsten Auswirkungen zu verstehen: Energie,

Wasser, Emissionen, Ressourcenverbrauch,

Wildtierschutz, soziale Verantwortung und gesunde

Materialien. In jedem Bereich überlegen wir, was

es braucht, um über „Nachhaltigkeit“ hinaus einen

wirklich positiven Einfluss auf die Welt um uns

herum zu erzielen.

Wenn ein Unternehmen auf all diese Arten einen

positiven Einfluss ausüben kann, dann lebt es wie

ein Baum. Bäume wollen größer werden und sich

so weit wie möglich ausbreiten, aber während sie

das tun, sind sie selbsttragend und regenerieren

die Umwelt. Schatten, Sauerstoff, Blätter fallen

ab und werden zu Dünger für andere Pflanzen.

Bäume verbrauchen zwar einige Ressourcen, aber

sie geben mehr zurück. Wenn wir in Frieden mit

dem Planeten leben wollen, dann müssen unsere

Fabriken wie Bäume sein und unsere Unternehmen

wie ein Wald.

Was bedeutet das für uns?

Net Positive zu werden bedeutet, dass die Produktion

Teil ökologischer und sozialer Lösungen ist. Es bedeutet,

dass wir uns genau ansehen, was wir machen, nicht nur

wie wir es machen. Das bedeutet, dass wir die für die

Herstellung unserer Produkte erforderlichen Ressourcen

berücksichtigen und Wege finden, um nicht nur

unseren Verbrauch zu reduzieren, sondern auch positive

ökologische oder soziale Auswirkungen in der Welt zu

erzielen.

Wie kommen wir dorthin?

Um Net Positive zu werden, müssen wir uns verpflichten,

jeden Aspekt unserer Geschäftstätigkeit und unserer

Lieferkette zu betrachten. Wir haben Life Cycle

Analyses mehrerer Humanscale-Produkte durchgeführt,

was uns eine Ausgangsbasis dafür gab, wo es uns

bereits gut verhalten und was wir verbessern können.

Das Erreichen der Zertifizierung Living Product für

unseren Float Table und Diffrient Smart Chair — eine

bahnbrechende Leistung in unserer Branche — gab uns

ein konkretes Beispiel dafür, wie es aussieht, ein positives

Nettoergebnis zu haben. Und wir fangen gerade erst an.

Im Jahr 2016 war Humanscale der erste Hersteller aller Branchen, der die vollständige Zertifizierung Living Product Challenge für unsere Produkte Float Table und Diffrient Smart Chair erhielt.

Bis zum Dezember 2017 hat kein anderer Hersteller in irgendeiner Branche die vollständige Zertifizierung erhalten.

13Humanscale Corporate Social Responsibility 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT

LIVING PRODUCT CHALLENGE

Als Humanscale 2016 die LPC abschloss, haben wir gezeigt, dass viele unserer Aktivitäten vor Ort netto positiv sind.

LPC Fallstudie: Diffrient Smart Chair

LPC Fallstudie: Float Table

Die Living Product Challenge (LPC) wurde vom International Living Future

Institute (ILFI) ins Leben gerufen, eine Organisation von führenden Green-Building-

Experten und Meinungsführern, die auch die Living Building Challenge, Declare,

JUST and Net Zero Energy Certification geschaffen haben.

01. VERANTWORTLICHER ORT & LEBENSRAUM

02. AUSTAUSCH MIT LEBENSRAUM

03. NETTO-POSITIVES WASSER

04. NETTO-POSITIVE ENERGIE

05. NETTO-POSITIVE MATERIALGESUNDHEIT

06. MENSCHLICHE ENTFALTUNG

07. ROTE LISTE

08. BESCHAFFUNG IN LEBENDER WIRTSCHAFT

09. VERANTWORTUNGSBEWUSSTE BRANCHE

10. NETTO-POSITIVES KLIMA

11. NETTO-POSITIVER ABFALL

12. ANWENDUNGSGERECHTES PRODUKT

13. NUTZBARE ENTSORGUNG NACH LEBENSDAUER

14. GERECHTER PRODUKTZUGANG

15. VERANTWORTLICHE BEIPRODUKTE

16. GERECHTE INVESTITION

17. GERECHTE UNTERNEHMEN

18. POSITIVER HANDABDRUCK

19. SCHÖNHEIT + GEIST

20. INSPIRATION + BILDUNG

ORT

WASSER

ENERGY

GESUNDHEIT &

GLÜCK

MATERIALIEN

GERECHTIGKEIT

SCHÖNHEIT

Für eine vollständige LPC-Zertifizierung müssen 20

Anforderungen in sieben Leistungskategorien erfüllt werden.

Zertifizierte Produkte werden alle zwei Jahre auditiert.

Wir haben uns auch verpflichtet,

sicherzustellen, dass unsere gesamte

Lieferkette innerhalb von drei Jahren

netto positiv für Wasser, Energie und

Emissionen ist. Eine Ökobilanz, die den

Wasser-, Energie- und CO2-Fußabdruck

jedes Produkts berechnete, zeigte unseren

Verbesserungsbedarf, um die Living

Product Challenge abzuschließen.

Sie zeigte uns auch die negativen

Auswirkungen unserer Lieferkette auf

jedes von uns hergestellte Produkt.

Heute führen wir eine laufende

Übersicht über die von uns

hergestellten LPC-Produkte und die

dazugehörigen Footprints.


HANDABDRUCK

So sehr wir auch daran arbeiten, unseren

Fußabdruck zu reduzieren, wir wissen, dass wir ihn

nicht ganz loswerden können. Jedes operierende

Unternehmen, auch jede lebende Person,

hinterlässt einen Fußabdruck durch unsere täglichen

Aktivitäten. Wenn wir uns nur auf die Reduzierung

von Fußabdrücken konzentrieren, ist das Beste,

was wir tun können, weniger Schaden anzustreben.

Wir werden nie dazu beitragen, die Welt besser zu

machen. Deshalb haben wir begonnen, unseren

Handabdruck aktiv zu beobachten.

„ Die Messung Ihres Fußabdrucks ist ein großartiger Ort, um zu beginnen, aber ein tragischer Ort, um zu enden.“

Greg Norris

Chief Scientist, International Living Future Institute

Laut dem SHINE-Programm in Harvard sind

Handabdrücke „die positiven Auswirkungen,

die wir verursachen, im Vergleich zu Business

as usual“. Dies sind absichtliche Aktivitäten, die

messbare positive Auswirkungen in einem Bereich

wie Wasser, Energie oder Emissionen haben.

Handabdrücke können Maßnahmen betreffen,

wie z. B. die Wiederauffüllung sauberer

Wasserversorgung in gefährdeten Gebieten oder

Investitionen in Programme, die einen positiven

sozialen Wandel in unseren Gemeinden bewirken.

Im Jahr 2017 haben wir die erste „Handabdruck“-

Stelle geschaffen und einen Mitarbeiter eingestellt,

der speziell für die Erstellung von Handabdrücken

zuständig ist. Die meiste Zeit des Jahres verbrachte

er damit, Lebenszyklusanalysen verschiedener

Initiativen und Aktivitäten durchzuführen. Wir

wollen sicherstellen, dass ein Handabdruck Audits

standhält, nachverfolgbar ist und tatsächlich einen

Unterschied bewirkt. Im Laufe des Jahres förderte

er das Konzept des Handdrucks und arbeitete daran,

mehr Menschen und Unternehmen für das Konzept

zu gewinnen. Er entwickelte auch ein Programm,

das 2018 starten wird, das darauf abzielt, die

Produktion des Diffrient Smart Chair sicherzustellen.

Der Float Table wird Handabdrücke erzeugen, die

größer als ihr Fußabdruck sind.

Die Arbeit an Zielen zum Handabdruck hat mir Möglichkeiten eröffnet, die ich sonst vielleicht nicht hatte, wie die Zusammenarbeit mit Produktdesignern und LCA-Experten. Da der Handdruck ein ziemlich neues Konzept ist, war es eine spannende Herausforderung, ein kleines Pilotprojekt zu entwickeln, das für Humanscale funktionieren würde. Die Untersuchung der möglichen Auswirkungen, die unsere Kunden auf die Welt erfahren können, hat einige außergewöhnliche Möglichkeiten aufgezeigt. Es war erstaunlich zu sehen, wie wirkungsvoll einige dieser kleinen Möglichkeiten sein können. Einer der besten und unterhaltsamsten Aspekte des Handdrucks sind die endlosen kreativen Möglichkeiten.

Alexander Tselepis

Sustainability Coordinator


Nachhaltigkeit Champions

Im Jahr 2017 haben wir eine Gruppe gegründet, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Nachhaltigkeitskultur bei Humanscale auszubauen. Diese Sustainability Champions – 10 Mitarbeiter aus verschiedenen Büros mit unterschiedlichen Rollen und Laufbahnen im Unternehmen – führen ein Programm namens HOME (Help Our Mother Earth).

In seinem ersten Jahr hat diese Gruppe:

• Einen monatlichen Newsletter erstellt, um über Nachhaltigkeitsupdates, Fortschritte und Tipps zu informieren

• Ein Recycling- und Entsorgungsprogramms in jedem Büro eingerichtet, das Abfall reduziert und Förderung positiver Gewohnheiten fördert

• Schulungs- und Informationsressourcen für die Mitarbeiter über die Net-Positive-Bewegung bereitgestellt

• Ein umweltfreundliches Bürobedarfsprogramm umgesetzt, das sicherstellt, dass Papier, Reinigungsmittel, Utensilien und mehr aus nachhaltigen und fair gehandelten bzw. zertifizierten Quellen bezogen werden.

• Eine unternehmensweite Kampagne zur Einbeziehung aller Mitarbeiter mit einem gemeinnützigen Freiwilligenprogramm gestartet, damit wir als Team etwas zurückgeben können


Humanscalews Unternehmensinitiativen, die sich auf die Reduzierung

unseres CO2-Fußabdrucks und die Entfernung gefährlicher Chemikalien aus unseren Produkten konzentrieren, waren wirklich spannend. Noch inspirierender waren die gemeinsamen Bemühungen unserer Sustainability Champions, jeden Mitarbeiter zu ermutigen, kleine Veränderungen vorzunehmen und Handabdrücke in seinem Leben zu schaffen, um zu seiner insgesamt positiven Wirkung auf den Planeten beizutragen.

Mike Buhmann

National Director

Brokerage for US/Canada

Wie verschmelzen Ihre Rolle als Sustainability

Champion und Ihre Aufgaben im Alltag?

Es ist zweifach. Unsere Sustainability Champions sind eine interne Gruppe. Teil unseres Handelns ist es, alle unsere Mitarbeiter, mit denen wir täglich in Kontakt kommen, zu befähigen, effektivere Entscheidungen zu treffen. Ich habe so viel darüber gelernt, wie man Tag für Tag kleine Veränderungen vornimmt. Meine alltägliche Rolle und das andere Element, ein Vorkämpfer für Nachhaltigkeit zu sein, sind auf den Kunden gerichtet. Wir sind sehr stolz auf unsere Umweltbotschaft, und diese kratzt nicht nur an der Oberfläche. Sie führt in unsere Design- und Fertigungsprozesse, in die Materialauswahl und dann weiter, um unsere Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Handabdrücke zu erstellen. Unsere Kunden sind sehr daran interessiert, mehr darüber zu erfahren, was wir tun.

Hat die Arbeit bei Humanscale deine Perspektive

verändert?

Ich habe meine ganze Karriere bei Humanscale verbracht – ich bin irgendwie mit dem Unternehmen aufgewachsen – und die Zugehörigkeit zu dieser Gruppe hat zweifellos meine Perspektive verändert. Ich habe so viel mehr darüber gelernt, wie kleine Veränderungen etwas bewirken können, wenn es darum geht, Energie- und Wasserverschwendung zu reduzieren. Ich laufe mit einer kleinen Stimme im Kopf herum, die mich daran erinnert, das Wasser auszuschalten, wenn ich die Zähne meiner Kinder putze, das Licht auszuschalten, wenn ich einen Raum verlasse

oder weniger Zeit mit der Bewässerung meines Rasens zu verbringen. Die von uns implementierte Social-Media-Plattform WeSpire hilft uns, unser Potenzial aus handabdrucktechnischer Sicht durch interessante und relevante Inhalte, aber auch durch Gamifikation und Wettbewerb zu erschließen.

Wir alle sind inspiriert, in der Praxis bessere Entscheidungen zu treffen. Die Kampagnen dauern einige Wochen, so dass sie über einen längeren Zeitraum wirken können. Das ist viel effektiver, als die Botschaft nur einmal zu hören.

Auf welche Leistung bist du am meisten stolz?

Als Mitglied des Sustainability Champions Teams — einer von 10 Mitgliedern — denke ich, dass wir sind sehr stolz auf Höhe der Beteiligung von Humanscale sind, die weit über der von anderen Unternehmen mit ähnlichen Programmen liegt. Wir gingen auf diese Reise, ohne sicher zu sein, was dabei herauskommen würde, und wenn wir uns die Leistungen unseres Teams ansehen und wo wir im Vergleich zu anderen Unternehmen stehen, dann sind wir stolz darauf.

Dieses Team ist so leidenschaftlich in seiner Beteiligung an diesem Programm, und genauso leidenschaftlich, um intelligentere Entscheidungen zu treffen, um eine bessere Welt zu schaffen. Es war eine Ehre, Teil eines Teams zu sein, das eine Vielzahl verschiedener Funktionsbereiche umfasst, und der gemeinsame Nenner, den wir alle teilen, ist es, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Während seiner 22 Jahre bei

Humanscale hat Mike viele

Veränderungen erlebt. Er begann

im Vertrieb, hat mit Training und

Ausbildung gearbeitet, wurde

Produktmanager und ist heute der

Director unseres Programms Real

Estate Alliance. Mit der Entwicklung

seiner Karriere übernahm er auch

eine nachhaltige Denkweise, die

er in die Tat umsetzen wollte.

Heute leitet er unser Team von

Sustainability Champions und

ermutigt alle bei Humanscale, zu

untersuchen, wie sich unser Handeln

auf die Umwelt auswirkt.

SPOTLIGHT

Bianca Cribbs, Sales Support Coordinator

„Ich liebe es, wie zugänglich diese Gruppe Nachhal-tigkeit und Umwelt für nachdenkliche Durchschnitts-bürger gemacht hat. Oft beschäftigen sich die Leute mit dem Thema, wissen jedoch nicht, wo sie anfangen sollen, oder glauben, dass ihre Bemühungen nichts be-wirken. Auf persönlicher Ebene hat mich diese Gruppe wirklich inspiriert, immer danach zu streben, etwas besser zu machen und weniger zu verbrauchen.“

Amanda Munsey, Account Executive

„Meine Erfahrung in dieses wachsenden Geschäftsbe-reiches von Humanscale spiegelt eine Organisation wider, die spannend, voller Leidenschaft und innovativ ist. Es gibt uns Energie, immer wieder ein Pionier auf unserem Gebiet zu sein, da wir die Grenzen von Nachhaltigkeit immer weiter voran schieben. Unse-re Kunden und Partner hören und schätzen unsere Botschaft, dass wir an vorderster Front stehen, wenn es darum geht, das zu tun, was unternehmerisch und ethisch richtig ist, und der Welt einen besseren Ort zu hinterlassen, als wir ihn vorgefunden haben.”

Wendy Roberts, Regional Support Manager

Es war großartig, Teil des ersten Teams von Sustaina-bility Champions zu sein, das das Programm WeSpire von Humanscale gestartet hat. Es war inspirierend, an Programmen zu arbeiten, die unseren Mitarbeitern zeigen, wie sie das Gleiche außerhalb des Arbeits-platzes tun können. Ich habe viel darüber gelernt, wie jeder Einzelne durch kleine Veränderungen einen „netto-positiven“ Effekt bewirken kann. Ich würde es begrüßen, wenn das Programm weiter wachsen und sich im gesamten Unternehmen verbreiten würde, bis zu dem Punkt, an dem jeder Mitarbeiter mitmacht ist und daran arbeitet, unseren Planeten zu erhalten.

Heather Harkins, Unicor Project Specialist

„Diese Gruppe hat mir die Möglichkeit gegeben, tatsächlich an unseren Bemühungen teilzunehmen, eine netto-positive Organisation zu werden und dazu beizutragen, die netto-positive Botschaft zu verbrei-ten. Ich habe so viel gelernt, und ich denke mehr über meine eigenen persönlichen Gewohnheiten und Auswirkungen nach. Dies ist ein großartiges Team mit Menschen, die sich wirklich um den Planeten kümmern und die Leidenschaft für die Umwelt in die Kultur von Humanscale integrieren wollen.“

Mike Cannon, Account Executive

„Humanscale ist weltweit bekannt als führend in der Entwicklung und Herstellung ergonomischer Arbeitswerkzeuge, die sich intuitiv anpassen und gut aussehen. Die Zugehörigkeit zum Team der Sustainability Champions hat mir ermöglicht, diese Kernbotschaft an meine Kunden weiterzugeben und sie gleichzeitig über unsere bahnbrechenden Bemü-hungen um nachhaltige Fertigungspraktiken bei den von uns verwendeten Materialien und Prozessen, die wir in unseren Werken durchführen, zu informieren.“

Katie Graves, A&D Representative

„Teammitglied der Sustainability Champions zu sein, hat mir die Möglichkeit gegeben, einflussreiche Dialoge zu führen und Ziele innerhalb des Unterneh-mens auf multinationaler Ebene kennen zu lernen. Die Möglichkeit, diese Initiativen auf lokaler Ebene präzise zu artikulieren und zu teilen, hat die internen Beziehungen sowie die Beziehungen zu Kunden und Design-Partnern gestärkt. Ich bin sehr dankbar für diese Gelegenheit und könnte nicht aufgeregter sein zu sehen, was in den kommenden Jahren noch von diesem großartigen Team und Programm kommt.“

Laura Barnes, Account Development Representative

„Es war mir eine Ehre, Teil eines Teams echter Champions zu sein, die sich leidenschaftlich dafür einsetzen, Nachhaltigkeit auf die nächste Stufe zu heben. Humanscale schafft den Grundstein für die Zukunft einer nachhaltigen und netto-positiven Produktion. Die Zusammenarbeit mit diesem Team war unglaublich informativ, wirkungsvoll und eine Erfahrung von Demut. Ich freue mich auf die positiven Auswirkungen, die wir weiterhin innerhalb unserer Organisation und darüber hinaus haben werden.“

Julie Schettino, A&D Representative

„Das Team der Sustainability Champions hat mir die Möglichkeit gegeben, mit Teammitgliedern von Humanscale aus verschiedenen Märkten und Disziplinen zu interagieren, um auf ein gemeinsa-mes Ziel hinzuarbeiten. Gemeinsam arbeiten wir Wachstumspotenziale für nachhaltige Initiativen und gesellschaftliches Engagement innerhalb der Vertriebsorganisation von Humanscale heraus. Es war eine wunderbare Erfahrung, mit diesem Team verschiedener, zukunftsorientierter Persönlichkei-ten zusammenzuarbeiten.“

David Cavanagh, Design Engineer

„Sobald sich die Gelegenheit ergab, sich aktiv an den Nachhaltigkeitsbemühungen von Humansca-le zu beteiligen, freute ich mich darauf, mich zu beteiligen. Es macht mich stolz, Teil einer großar-tigen Initiative wie dieser zu sein, und ich hoffe, dass wir in allen Bereichen des Unternehmens weiterhin positive Fortschritte machen können!“



Im Rahmen des HOME-Programms verfolgten Mitarbeiter

von Humanscale ihre Aktivitäten am Arbeitsplatz und

zu Hause, in Aktivitäten, die von unseren Sustainability

Champions gefördert wurden.

Die Teilnahme war freiwillig.

HOME DATEN ZUR AUSWIRKUNG

Help Our Mother Earth

KATEGORIE DER AUSWIRKUNG

Emissionen (lbs co2 eq)

Energie (kWh)

Treibstoff (gal)

Bäume (Recycling-Äquivalent)

Abfall (lbs)

Wasser (gal)

EINSPARUNGEN

46.327,13

37.423,14

1.275,2

9,38

2.871,43

93.119,88

V

PH

OT

OS

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Cro

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WW

F C

amb

od

ia

Schutz von Wildtieren & Wildnisgebiete

Außenstellen

Dedizierte Ranger

AMART Strafverfolgung &

Überwachung

Grenzüberschreitende Kooperation Strafverfolgung &

Überwachung

Planung & Zoneneinteilung

1,5 Millionen Hektar SchutzgebietIN ZUSAMMENARBEIT MIT

THE WORLD WILDLIFE FUND

SEIT 2008

Als wir begannen, darüber nachzudenken, Handabdrücke anstelle von Fußabdrücken zu erstellen, haben wir uns genauer angesehen, welche Auswirkungen wir auf die Biodiversität haben könnten.

BIODIVERSITÄT - WWF CAMBODIA

Bob King, unser CEO, ist seit langem ein Unterstützer der

Arbeit des World Wildlife Fund (WWF), und er sah eine

Chance für Humanscale, einen positiven Einfluss weit entfernt

davon zu haben, wo unsere Aktivitäten stattfinden. Im Jahr

2008 begannen wir, eng mit dem WWF zusammenzuarbeiten,

um ein Programm für Gemeinden und Wildtiere zur

Wiederherstellung und zum Schutz der Eastern Planes von

Das Phnom Prich Wildlife Sanctuary

und der Mondulkiri Protected Forest

bilden ein reichhaltiges Ökosystem, das

sich über 1,5 Millionen Hektar erstreckt

– nur eines von vielen auf der ganzen

Welt, das stark von illegaler Wilderei

betroffen ist. Vor allem Wildtiger haben

aufgrund der illegalen Jagd einen

Populationsrückgang erlitten – es werden

weltweit schätzungsweise nur noch

3.890 Tiger gemeldet (WWF 2016).

Die Community-Ranger_Patrouillen,

die nun eng mit Regierungspatrouillen

zusammenarbeiten, entfernen Fallen und

arbeiten daran, die Wildtierkriminalität in

Schutzgebieten zu beenden.

Tiger in ein Gebiet zurückzubringen,

ist keine leichte Aufgabe. Es gibt

viele Schritte, um eine Landschaft

wiederherzustellen, und viele

Herausforderungen, bevor diese

Wiederherstellung abgeschlossen

sein kann. Im Jahr 2017 überwand

das Projekt eine große Hürde

mit offizieller Unterstützung des

kambodschanischen Premierministers

und dem anhaltenden Eintreten des

Umweltministers des Landes. Ihre

Unterstützung ist für den Fortschritt

in diesem Bereich entscheidend. Die

Sicherheit des Gebietes ist ebenfalls eine

Herausforderung – das Projekt ist dabei,

Kambodscha durchzuführen, einem Gebiet, in dem gefährdete

und einheimische Arten wie Saruskraniche, Krokodile, Paviane,

Elefanten, Leoparden, Leierhirsche, Malaienbären und

Tiger leben. Wir haben uns dem Projekt angeschlossen, um

zum Schutz der Wildtiergebiete beizutragen, und haben die

Gemeinde-Ranger finanziell und anderweitig unterstützt, die

zum Schutz des Gebiets beitragen würden.


weitere Patrouillen zu engagieren, um

Wilderer in Schach zu halten.

Die Zusammenarbeit mit lokalen

Gemeinden, einschließlich der

Menschen, die in der Region als

Patrouillen arbeiten, sind für den Erfolg

des Projekts von entscheidender

Bedeutung. Für viele erfordert

das Projekt eine Veränderung in

der Sichtweise der Tiere und der

Landschaft sowie in der Art und

Weise, wie sie ihren Lebensunterhalt

verdienen.

Fortschritte im Jahr 2017

Im Jahr 2017 finanzierte Humanscale

zwei Studien – die erste ihrer Art in der

Eastern Plains Landscape – über die

weltweit gefährdeten Leierhirsche und

Ährenträgerpfauen, sowie Umwelt-

DNA(eDNA)-Untersuchungen. Mit

diesen eDNA-Untersuchungen können

Forscher auf der Grundlage von DNA

(in diesem Fall von Losung), die sie

in der Umwelt finden, feststellen,

ob eine Art in einem Lebensraum

vorhanden ist. Humanscale finanzierte

auch Untersuchungen von Leoparden,

darunter eine neue genetische

Studie und eine neue, innovative

Ernährungsstudie.

Ährenträgerpfau

Die Studie zum Ährenträgerpfau lieferte

erste Schätzungen der Populationsdichte

für rufende männliche Ährenträgerpfauen in

dem Gebiet und ermöglichte eine genauere

zukünftige Messung der Population.

Leierhirsch

2017 war ein sehr nasses Jahr, was

bedeutete, dass reichlich Wasser

vorhanden war und Tiere sich mit weniger

Einschränkungen bewegen konnten.

Dies, in Verbindung mit begrenzten DNA-

Proben für Standorte mit Anzeichen von

Leierhirschen bedeutete, dass es keine

Möglichkeit gab, die Hirschpopulation

des Leierhirsches richtig einzuschätzen.

Das Forschungsprojekt liefert jedoch die

ersten bekannten Daten zur genetischen

Variabilität und wird sich als hilfreich

für zukünftige Artenmanagementpläne

erweisen.

Leoparden

Eine genetische (eDNA)Untersuchung

von Leopardenlosung und

Ernährungsanalysen, die von WildCRu

und Panthera in Zusammenarbeit mit

dem WWF durchgeführt wurde, ergab

neue Daten über Leoparden-Diäten

in Kambodscha und ist die erste

dokumentierte Studie, die zeigt, dass

Leoparden sich von Sunda-Ochsen

fressen. Diese Studie ergänzt unser

Wissen über die notwendige Rolle von

Sunda-Ochsen in der Landschaft um neue

und wichtige Informationen.

Trotz aller Herausforderungen macht mich dieses Programm glauben, dass das, was wir tun, unglaublich ist und wir es weiterhin tun sollten.Rohit Singh


SPOTLIGHT

Rohit Singh

Law Enforcement Lead

Rohit begann seine Karriere

beim WWF vor über 11 Jahren

und verbrachte fünf Jahre mit

Undercover-Aktivitäten in Indien.

Als sich das Stellenangebot des

Law Enforcement Advisor in the

Eastern Plains ergab, „war es

eine perfekte Kombination“, sagt

er. „Ich war auf der Suche nach

etwas Abenteuerlichem und

Spannendem.“ Sein Verständnis

für die Landschaft der Östlichen

Ebenen von Phnom Prich vor

Ort bietet dem Ranger-Team

wertvolle Unterstützung und

Beratung.

Erzähl uns bitte von einem typischen Tag.

Ein typischer Tag kann Review von Dokumenten, Besprechung von Maßnahmen gegen Wilderer und Lösungen für die Durchführung von Patrouillen vor Ort mit Rangern umfassen. Für mich sind Streifpatrouillen vor Ort der interessanteste Teil. Ebenso wichtig ist es jedoch, dafür zu sorgen, dass es finanzielle und technische Unterstützung für Streifpatrouillen vor Ort gibt.

Was war deine größte Herausforderung im

letzten Jahr?

Die größte Herausforderung sind Schlingenfallen, der stille und rücksichtlose Mörder im Wald. Wir haben eine große Anzahl von Fallen aus dem Wald entfernt. So haben wir beispielsweise allein im letzten Jahr 6000 Schlingen entfernt. Das wird auch in den kommenden Jahren die Herausforderung sein. Wir arbeiten auf mehreren Ebenen, um diese Herausforderung anzugehen. Wir entwickeln eine Technologie, die helfen kann, diese Schlingen aufzuspüren und arbeiten auch mit den lokalen Gemeinden zusammen, um sie zu ermutigen, zum Schutz der Tierwelt und nicht zur Zerstörung beizutragen.

Was war dein größter Erfolg?

Der größte Erfolg der letzten 12 Monate ist die Veränderung der Moral von Field Rangers, WWF-Feldteams und der Regierung. Wir haben alle zu einem Teil des Traums zur Wiedereinführung von Tigern gemacht. Es ist kein Projekt mehr, es ist ein Traum, auf den wir alle hinarbeiten. Wir wissen, dass es Herausforderungen geben wird, aber an diesen Traum zu glauben, wird uns helfen, diese Herausforderungen

zu bewältigen.



Funktion – Einfachheit – Langlebigkeit

FUNKTION – Produkt löst einen echten Bedarf und

wird dies auch im Laufe der Zeit tun.

EINFACHHEIT – Konsolidierung von Merkmalen,

Vereinfachung der Verwendung, um nicht benötigte

Teile und Teile zu entfernen und weniger Material zu

verwenden.

LANGLEBIGKEIT – Wenn das Design darauf basiert, ein funktionales

Problem so einfach wie möglich zu lösen, kann die resultierende

Form zeitlos und in jeder Kultur relevant sein, so dass Produkte

in 20 Jahren so relevant aussehen wie heute. Wir können ein

Produkt so entwickeln, dass es lange hält, aber wenn wir es nicht

ansprechend gestalten, dann werden die Leute es so schnell wie

möglich ersetzen.

DESIGN FÜR DIE UMWELT

PHILOSOPHIE


0 – FORSCHUNG & ENTWICKLUNG

Wir analysieren die Anwender und

Stakeholder und legen dann die

Erwartungen an ein Produkt fest,

einschließlich der Nachhaltigkeitsziele.

1 – DESIGN

Wir sammeln Ideen und bauen und

bewerten Prototypen. Wir wählen ein

Konzept und führen eine Ökobilanz durch.

2 – ENGINEERING

Hier bereiten wir die Produktion in

großen Stückzahlen vor. Wir verfeinern

die Teile und Komponenten unter

Verwendung von einem Minimum

an Material, wählen Materialien aus

und bestätigen Demontierbarkeit,

Recyclingfähigkeit und Einhaltung der

Nachhaltigkeitsziele des Produkts. Wir

engagieren Lieferanten und bestätigen

die Vermeidung von Inhaltsstoffen auf

der Roten Liste.

3 – VORPRODUKTION

Wir finalisieren die Material-, Prozess- und

Montageauswahl. Wir bewerten Materialien auf

ihre Gesundheits- und Umweltauswirkungen

nach HPD-Standards und arbeiten mit Lieferanten

zusammen, um den maximal verfügbaren

Recyclinganteil zu ermitteln. Wir wählen

Verpackungs- und Transportmethoden und

bestätigen, dass das Produkt die geltenden

Normen und Haltbarkeitsanforderungen erfüllt.

4 – PRODUKTION IN GROSSER STÜCKZAHL

Wenn das Produkt freigegeben

wird, veröffentlichen wir HPD- und

Deklarationsetiketten, die alle wesentlichen

Inhaltsstoffe zu 0,01 % offenlegen. Während

der gesamten Produktion bewerten wir

weiterhin das Produkt und den Prozess und

erfassen die nützlichen Materialien und

Lieferanten in einer zentralen Bibliothek,

damit wir sie wieder verwenden können.

DESIGN FÜR DIE UMWELT

Infinity task light

Infinity task light

PROZESS


SPOTLIGHTWESENTLICHE BESTANDTEILE

Design für die Umwelt

Seit Abschluss der Living Product

Challenge im Jahr 2016 haben

wir die LPC-Kriterien in unsere

Standardvorgehensweisen integriert. In

den letzten fünf Jahren haben wir ein starkes

Designprogramm für die Umwelt, das eine

Möglichkeit ist, wie wir einen präventiven

Ansatz für Umweltprobleme in der Praxis

anwenden.

In jeder Phase des Entwicklungsprozesses

prüfen wir die Umweltauswirkungen des

Produktes, um sicherzustellen, dass es unseren

Nachhaltigkeitsstandards entspricht, bevor es

weiterentwickelt wird. Die Berücksichtigung

von Anforderungen aus der LPC hat unser

bestehendes Programm noch robuster

gemacht. Jedes neue Produkt, das wir

entwickeln, durchläuft den Designprozess für

die Umwelt, und die materiellen Bestandteile

unserer bestehenden Produkte werden

kontinuierlich bewertet. Die Effektivität

unseres Prozesses wird deutlich, wenn wir die

Nachhaltigkeitszertifizierung für neue Produkte

verfolgen.

MATERIALVERBRAUCH NACH GEWICHT

Design für Langlebigkeit stellt eine Herausforderung bei

der Beschaffung nachwachsender Rohstoffe dar und

ermöglicht eine verantwortungsbewusste Entsorgung

am Ende der Lebensdauer. Wir haben noch keine

erneuerbaren Materialien identifiziert, die die hohen

Anforderungen an die Haltbarkeit erfüllen können, aber

unsere Ingenieure suchen weiterhin nach Möglichkeiten

und bewerten diese.

Per Definition werden nachwachsende Rohstoffe

„schnell wieder durch ökologische Kreisläufe oder

landwirtschaftliche Prozesse nachgefüllt“, oft biologische

Materialien, die nachwachsen können. Produkte von

Humanscale werden hauptsächlich aus Aluminium,

Stahl und technischem Kunststoff hergestellt, da die

Anforderungen an die Langlebigkeit der Konstruktion

eine lange Lebensdauer erfordern. Diese sind keine

nachwachsenden Rohstoffe.

Während des Vertriebsprozesses informieren wir unsere

Kunden aktiv über unser verantwortungsbewusstes „Close

the Loop“-Programm mit ANEW, aber die Behandlung am

Ende der Lebensdauer viele Jahre später ist eine ständige

Herausforderung. Im Jahr 2017 wurden 0,0054 % des

Gewichtsmaterials wiederverwendet oder recycelt. (Das

von ANEW entsorgte gesamte Material von Humanscale

wurde durch das gesamte Material dividiert, das bei der

Herstellung aller Produkte weltweit verwendet wird;

Daten, die von ANEW gesammelt werden). Wir werden

weiterhin Wege finden, die Menge an Material, das wir

durch das ANEW-Programm entsorgen, zu erhöhen.

Ross Bergman

Sustainability Engineer

Das DFE-Programm bei Humanscale hat meine Sichtweise erweitert, was Produktentwicklung wirklich bedeutet. Als ehemaliger Konstrukteur hatte ich mich auf die Rohfunktionalität unserer Produkte und die einfache Herstellung konzentriert. Durch Berücksichtigung von Einschränkungen und Richtlinien für DFE werden unsere Designer und Ingenieure bei der Konstruktion stärker gefordert. Es ist herausfordernd, aber sehr spannend, und es sind Produkte entstanden, die nicht nur das Leben unserer Kunden verbessern, sondern gleichzeitig auch den Ressourcenverbrauch senken.

Bei jedem neuen Projekt haben die Designer, Ingenieure und ich mehr Möglichkeiten zur Arbeit und einen effektiveren Workflow. Es ist großartig, mit brillanten Menschen zusammenzuarbeiten und eine Lösung auf den Markt zu bringen, die vor wenigen Jahren noch nicht bekannt oder machbar war, und dass wir durch die Herstellung gleichzeitig menschliche Bedürfnisse bedienen und globale Probleme lösen können.


Seit 2014 nimmt Humanscale an freiwilligen

Kennzeichnungsprogrammen teil, wie z. B. Health Product

Declarations (HPD) und Declare-Kennzeichnungen, um unseren

Kunden zu helfen, fundierte Entscheidungen über die von ihnen

gekauften Produkte zu treffen. Wir sind der Meinung, dass

Produkte mit Kennzeichnungen der Inhaltsstoffe/Bestandteile

versehen werden sollten – ähnlich wie Lebensmittel – die deutlich

machen, woraus sie bestehen. Nicht alle Kennzeichnungen sind

gleich. Wir bemühen uns jedoch, die gründlichsten und genauesten

Offenlegungen in der Branche zu erstellen.

Im Jahr 2014 haben wir mit der Umsetzung der vollständigen

Materialtransparenzanforderungen in unserem Designprogramm

für die Umwelt begonnen. Volle Materialtransparenz erfordert

viel Zeit und Mühe, da sie tief in unsere Lieferkette hineinreicht.

Der Aufwand lohnt sich jedoch. Über 90 % unserer Lieferanten

der ersten Stufe (nach Kosten) haben begonnen, mit uns

zusammenzuarbeiten, um die Materialtransparenz zu verbessern.

Bedenkliche Chemikalien

Der Prozess der Dokumentation des Inhalts unserer Produkte

hat uns in unserem Bestreben bestärkt, das Wohlbefinden

unserer Kunden, Mitarbeiter und des Planeten zu gewährleisten.

Wir stellen keine Produkte mit bedenklichen Chemikalien her,

die in der Möbelindustrie noch immer verbreitet sind, wie z. B.:

Formaldehyd, PVC, Chrom 6, PFC-Fleckschutzbeschichtungen,

und HFR-Flammschutzmittel.

GESUNDE MATERIALIEN

Die Materialien, aus denen wir unsere Produkte herstellen, können weitreichende Auswirkungen auf die Gesundheit der Umwelt und der an ihrer Herstellung und Verwendung beteiligten Personen haben.

Kein Chrom 6 Kein PVC Kein Formaldehyd

TRANSPARENZ


57 %

Im Jahr 2017 haben wir 4 neue Produkte mit Declare-Kennzeichnungen auf den Markt gebracht.

Insgesamt haben wir 18 Declare-

Kennzeichnungen veröffentlicht,

einschließlich 5 Red-List-Free-

Kennzeichnungen und 13 LBC-

Konformitätskenzeichnungen.

QuickStand Eco

DECLARE ID

HSC-0021

ABLAUF DER LIZENZ

01. JULI 2018

Infinity

DECLARE ID

HSC-0021

ABLAUF DER LIZENZ

01. JULI 2018

QuickStand

Underdesk

DECLARE ID

HSC-0021

ABLAUF DER LIZENZ

01. JULI 2018

Diffrient Smart

DECLARE ID

HSC-0021

ABLAUF DER LIZENZ

01. JULI 2018

DEFINITIONEN VON ILFI ZITIERT:

Red List Free: Red-List-Free-Produkte sind 100 % offen gelegt und enthalten keine Red-List-Inhaltsstoffe. Es wurde nachgewiesen, dass sie gegebenenfalls die Kriterien für die Emissionsprüfung und die Materialanforderungen des Living Building Challenge erfüllen.

LBC Compliant: LBC-Konformitätskennzeichnungen erfüllen die schriftlichen Anforderungen der Living Building Challenge, lassen jedoch eine oder mehrere Exceptions (Ausnahmen) zu, um Konformität nachzuweisen. Kennzeichnungen werden zu mindestens 99 % offengelegt und/oder können einen oder mehrere Inhaltsstoffe der Roten Liste enthalten, die unter eine bestehende, veröffentlichte LBC-Ausnahme fallen. Es wurde nachgewiesen, dass sie gegebenenfalls die Kriterien für die Emissionsprüfung und die Materialanforderungen des Living Building Challenge erfüllen.

KATEGORIE

GESAMT

Beleuchtung

Sitz-/Stehlösungen

Monitorarme / Bevorratungsstationen

Sitzmödel

% von Produkten mit Declare-Kennezichnungen:

57 %

33 %

75 %

67 %

63 %

Declare-Produkte


KATEGORIE

GESAMT

Beleuchtung

Sitz-/Stehlösungen

Monitorarme / Bevorratungsstationen

Sitzmödel

% von Produkten/Modellen mit HPDs:

57 %

17 %

75 %

67 %

63 %

Bisher haben wir 16 HPDs veröffentlicht, die jeweils LEEDv4-konform sind.

Verständnis und Management von Umwelt-

und Gesundheitsauswirkungen von

Materialien und Chemikalien liegen seit jeher

in der alleinigen Verantwortung der Regierung.

Endgültige Regulierungsentscheidungen sind

sehr oft das Ergebnis eines Kompromisses

zwischen wirtschaftlichen, sozialen und

ökologischen Vorteilen und Auswirkungen.

Niemand kann die bedeutenden Vorteile

leugnen, die Tausende von Chemikalien

unserem Leben bringen. Sollten wir jedoch

nicht das Recht haben, zu wissen, welchen

Stoffen wir ausgesetzt sind und welche

Wirkung sie auf uns haben? Deshalb halte ich

unsere Bemühungen um Materialtransparenz

für wichtig. Es gibt den Menschen das Recht

auf Wissen und gibt Menschen mit diesem

Wissen eine Wahl.

Green Chemistry wird ohne Transparenz und die Forderung der Menschen danach unmöglich sein.

Luke Zhou

Lead Sustainable Materials Specialist

DEFINITION VON LEEDV4-KONFORM

Die berichteten Inhaltsstoffe liegen bei mindestens 0,1 % (1000 ppm).

Rolle/Funktion, Menge und Gesundheitsgefahren, die für alle aufgeführten Inhaltsstoffe berichtet werden.

Rückstände und Verunreinigungen wurden mit Erklärung gemäß dem HPD Open Standard berücksichtigt.

Die HPD ist „vollständig“ im Sinne des HPD Open Standard.

Die HPD ist veröffentlicht und der Öffentlichkeit zugänglich.

HPD Public Repository

PRODUKTKENNZEICHNUNG

Seit 2016 besitzt jedes eingeführte Produkt eine

Produktkennzeichnung, die die folgenden Punkte

angibt:

• Inhalt, materielle Bestandteile des Produkts,

recycelter Inhalt

• Sichere Verwendung des Produkts, falls zutreffend

• Demontageanleitungen (Trennen von

Komponenten für das Recycling) und Informationen

über das Recycling als Entsorgungsmethode

Die Kennzeichnungen enthalten auch Informationen

über ANEW, eine Organisation, die sich der

verantwortungsvollen Entsorgung von Produkten

widmet.

• Andere Kennzeichnungen umfassen: Forest

Stewardship Council (FSC), ANSI/BIFMA level® 1

und 2, Greenguard, SCS Indoor Air Quality.

Unser Engagement in freiwilligen Programmen wie

Declare und HPD trägt dazu bei, dass wir unseren

Kunden ein möglichst vollständiges Bild von der

Zusammensetzung der Humanscale-Produkte

vermitteln und die Erwartungen übertreffen können.

Im Jahr 2017 hatten wir keine Fälle von Verstößen bei

der Vermarktung und Kennzeichnung unserer Produkte.


ÜBERPRÜFUNG DURCH DRITTE

Humanscale drängt die Branche zu mehr

und besserer Transparenz.

Unser Sustainability Officer, Jane Abernethy, wurde im Jahr 2017 in das HPD Collaborative Board of Directors gewählt. Humanscale hat auch im HPDC Technical Committee mitgewirkt und die Entwicklung des Supplier HPD geleitet, von der andere Hersteller und ihre Bemühungen um Materialtransparenz in ihren Lieferketten profitieren konnten.

Im Jahr 2017 war Humanscale einer der ersten wenigen Hersteller,

der am Pilotprogramm zur Verifizierung durch Dritte, Health Product

Declaration Collaborative (HPDC), teilnahm. Wir haben lange

Zeit auf strengere Anforderungen an die Materialtransparenz in

der Fertigung gedrängt, und dieses Programm ist ein wichtiger

Schritt in diese Richtung. Wir haben den Diffrient Smart Chair zur

Bewertung durch Dritte eingereicht, in der der Prozess, mit dem

wir die materiellen Inhaltsstoffe für die HPD dieses Produkts

zusammengestellt haben, überprüft wurde. Diffrient Smart wurde

von der HPDC verifiziert und akzeptiert.

Was beinhaltet die Verifizierung durch Dritte?

Während des Verifikationsprozesses durch Dritte kann ein

Unternehmen seine HPDs von unabhängigen, zertifizierten Dritten

überprüfen und bewerten lassen. Diese Prüfer stellen sicher, dass

die in der Offenlegung enthaltenen Informationen aus zuverlässigen

Quellen stammen und in allen Produktkategorien korrekt und

konsistent dargestellt werden. Die Prüfer stellen nicht fest, ob

die Liste der Materialinhaltsstoffe korrekt ist – das Unternehmen,

das die HPD erstellt hat, muss dies tun. Sie stellen jedoch sicher,

dass die Dokumentation vorhanden ist, um zu zeigen, dass die

präsentierten Informationen gemäß den HPDC-Anforderungen

gesammelt wurden und dass sie in einem Format vorliegen, das

mit dem HPD Open Standard übereinstimmt. Unsere Teilnahme

am HPD-Verifizierungsprozess macht uns nach wie vor zu einem

Vorreiter in der Branche, wenn es darum geht, strengere Standards

für die Materialtransparenz zu fordern.

Zwei der wichtigsten Designprinzipien von

Humanscale, Funktionalität und Einfachheit,

definieren unsere Geschäftsstrategie. Unser Global

Operations Team priorisiert Abfallvermeidung vor

Abfallreduzierung, was gut für das Geschäft und gut

für die Umwelt ist. In enger Zusammenarbeit mit

unserem Design Engineering Team und unseren

Lieferanten haben wir die Prozesse gestrafft, die

Right-First-Time-Qualität der Produkte verbessert

und die Recyclingfähigkeit unserer Produkte erhöht.

Über unsere Umweltprogramme sind wir bestrebt,

positive Nettoeffekte in den Gemeinden, in denen

wir tätig sind, zu erzielen.

Geraint Phillips

Vice President - Global Operations

UNSER OPERATIVER BETRIEB


Wenn wir alle unsere Initiativen zusammen genommen betrachten, dann erkennen wir, wie sich unsere täglichen Anstrengungen summieren. Wir mögen die einzelnen Aktionen als alltäglich für sich selbst betrachten – weniger zu verbrauchen, bessere Entscheidungen zu treffen – zusammen genommen können wir jedoch sehen, dass sie uns alle auf dem Weg zu unseren Zielen voran bringen, netto-positiv zu werden.

Sharonda Chavis

Office Manager

Sharonda hält das Werk in Piscataway

am Laufen. Ihre Beiträge zu unseren

Nachhaltigkeitsinitiativen zeigen sich auch

in vielfältiger Weise. Bürobedarf aus einer

nachhaltigen Quelle bestellen? Sie weiß,

wohin sie gehen muss. Sicherstellen,

dass Flottenfahrer ihre Kilometerangaben

angeben, um uns bei der Verfolgung von

Emissionsdaten zu unterstützen? Auch

das übernimmt Sharonda. Helfen, uns

Lederreste für Designhochschulen und

Sekundarschulen zu spenden? Sharonda

hilft, dies alles zu organisieren. Sie nimmt

unsere Net-Positive-Philosophie in jedem

Aspekt ihrer Rolle ernst, sei es bei der

Durchsetzung eines Recyclingprogramms

oder bei der Suche nach der nachhaltigsten

Kaffeemaschine für die Küche, und

ihre Beiträge helfen uns allen, unsere

Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Auf welche Weise glauben Sie, dass

Sie den größten Einfluss auf die

Nachhaltigkeit haben?

Ich denke, wir erzielen die größte Wirkung durch Durchsetzung – vor allem durch Sicherstellung, dass unsere Botschaft ankommt und dass sie zweisprachig verbreitet wird. Wir versuchen, unsere Botschaft rechtzeitig und konsistent an die Teammitglieder hier weiterzugeben, per E-Mail und Beschilderung sowie über das Wartungsteam.

Unsere Bemühungen gehen wirklich weiter. Wir feiern gerne Fortschritte und große Erfolge, ganz sicher. Das ist jedoch nicht der Hauptumfang dessen, was passiert.

Was sind deine größten

Herausforderungen?

Die Kultur für 300 Menschen verändern. Es ihnen leicht machen, neue Gewohnheiten zu entwickeln. Wenn man sich das Recycling ansieht, vergessen die Menschen, wenn man sie nicht daran erinnert. Also ist es wichtig, die Dinge für sie durch Beschilderung und das Anbringen von Behältern an den richtigen Stellen zu erleichtern. Wir müssen die Dinge einfach, klar und zweisprachig gestalten, deshalb verwenden wir farbenfrohe Schilder mit Bildern, die veranschaulichen, wohin die Menschen die Dinge entsorgen sollen.

Was hat diese Perspektive in Ihrem

Beruf und Alltag inspiriert?

Ich mag es, wenn alles einen Platz hat, wie die Idee, dass jeder mitmacht, um uns zu helfen, nachhaltiger zu werden. Es ist sogar zu meiner eigenen Leidenschaft geworden, außerhalb der Arbeit. Ich liebe Pflanzen. Wenn es also um Gartenarbeit und einen grünen Daumen geht, ist das eine meiner Leidenschaften. Ich bin immer daran interessiert, mit irgendeiner Art von Recyclingprogramm zusammenzuarbeiten, und das hat Humanscale durchgesetzt.

Auf welche Leistung bist du am

meisten stolz?

Das ist, als würde man mich fragen, welches meiner Kinder mein Favorit ist – ich bin nicht besonders stolz auf eine bestimmte Sache. Ich bin stolz auf die Leistung, die wir alle erbringen – jeder Erfolg zählt einzigartig. Es sind so viel Anstrengungen, die in alles einfließen.

SPOTLIGHT

Sonnenenergie erzeugt mehr als 80 % des Stroms für unsere

wichtigste Fabrik.


Wir sind uns bewusst, dass die von uns verbrauchte Energie Auswirkungen auf die Umwelt hat, sowohl bei der Gewinnung von Energiequellen (durch Bohren oder Bergbau) als auch bei der Nutzung von Energie, was zu Treibhausgasen führt. Aus diesem Grund behalten wir den Energieverbrauch während der Produktion im Auge und suchen nach Möglichkeiten, weniger zu verbrauchen.

ENERGIE

Energie: Nutzung und Erhaltung

Unser Nachhaltigkeitsteam verfolgt den monatlichen Energieverbrauch und gleicht ihn mit unserem erwarteten Jahresziel ab. Wenn unser operativer Betrieb dieses Jahresziel nicht erreicht, untersuchen wir die Ursache. Jedes Jahr überprüft unser Führungsteam unseren jährlichen Gesamtenergieverbrauch und -fortschritt. Für diesen Bericht beziehen wir Daten aus unseren vier Produktionsstätten ein.

Im Jahr 2017 haben wir unsere Jahresziele wieder erreicht.

Unsere Berechnungen werden von Dritter Seite überprüft, so dass wir zuversichtlich sind, dass unser Ansatz gut funktioniert.

Energie: Über Humanscale hinaus

Humanscale verfolgt nicht den Energieverbrauch außerhalb unserer Anlagen.

Energie: Anforderungen an die Produktion

Wir haben keine Änderungen am Energiebedarf von Produkten und Dienstleistungen vorgenommen.

OPERATIVE DATEN

Unsere Jahresziele

Reduzierung der normalisierten Energie um 10 % gegenüber dem Basisjahr

ENERGIEVERBRAUCH

Treibstoffverbrauch nicht erneuerbare Quellen

Stromverbrauch

Gesamtenergieverbrauch

Energieintensität pro Produktionseinheit

Absolute Energieänderung über dem Basisjahr

Energieintensitätsänderung über dem Basisjahr

Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr

Energieintensitätsänderung über dem vorhergehenden Jahr

ORGANISATION

9.898.002 MJ

9.423.291 MJ

17.801.143 MJ

44,8 J/$

53,4 %

-47,6 %

20,2 %

13,3 %

Für 100 % unseres Produktionswassers in

Nordamerika verwenden wir Regenwasser.


Auf der ganzen Welt haben wir alle erkannt, dass Wasser immer mehr zu einer knappen Ressource wird. Wir wissen, dass unsere Betriebe ohne Sorgfalt und Aufmerksamkeit erhebliche Mengen an Wasser verbrauchen könnten, deshalb suchen wir nach Möglichkeiten, unseren Verbrauch zu senken.

WASSER

Die Arbeiten, die wir 2016 abgeschlossen haben, bildeten die Grundlage für Verbesserungen, die wir 2017 vorgenommen haben, und wir sind stolz darauf, dass sich die Wassermenge, die wir 2016 gewonnen haben, nicht wesentlich verändert hat.

Verfolgung unseres

Wasserverbrauchs

Unsere Abteilung Sustainability verfolgt und überprüft monatlich den Wasserverbrauch jedes Werks. Wir haben auch individuelle Produktionswasserzähler für

eine detaillierte Nachverfolgung installiert. Wenn der Wasserverbrauch in unserem operativen Betrieb unser erwartetes Jahresziel überschreitet, wird der Vice President of Operations darauf aufmerksam gemacht. Jedes Jahr überprüft unser Führungsteam unseren Gesamtwasserverbrauch und die Fortschritte, die wir bei der Erreichung unserer Ziele gemacht haben.

OPERATIVE DATEN

In der Produktion verwendetes Volumen (Gallons) im Jahr 2017

(geschätzt): 4.000

WASSERVERBRAUCH (GALLONS)

Oberflächenwasser

Grundwasser

Regenwasser

Abwasser

Kommunales Wasser

ORGANISATION

0

0

1.840

0

2.160

64,6 % absolute Reduktion der Treibhausgase seit unserem Basisjahr 2011, einschließlich einer Reduktion

um 3,5 % seit 2016.

Treibhausgase (THG) und andere Emissionen können erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt haben. Sie verursachen Smogbelastung und Klimawandel. Die Reduzierung unserer Auswirkungen erfordert eine sorgfältige Überwachung und Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen.

EMISSIONEN

Wir überwachen die Treibhausgasemissionen an jeder unserer vier Produktionsstätten sorgfältig. Wir haben die organisatorische Grenze gemäß dem WRI GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard festgelegt. Mit dem Control-Ansatz haben wir mit Hilfe der operativen Kontrollmethode die Produktionsstandorte identifiziert, die in unserer unternehmensweiten Energiebegrenzung enthalten sind.

Jeden Monat überwacht unsere Nachhaltigkeitsabteilung die Emissionen jedes Werkes. Sollten wir aus irgendeinem Grund unser erwartetes Jahresziel nicht erreichen, informieren wir unseren Vice-President, Operations.

Jedes Jahr überprüft unser Führungsteam unseren Energieverbrauch und die Fortschritte, die wir bei der Erreichung unserer Ziele gemacht haben. Ein Dritter prüft unsere Kalkulationen, so dass wir Vertrauen in unseren Ansatz haben.

Wir sind stolz darauf, dass wir unsere Jahresziele wieder erreicht haben.

OPERATIVE DATEN


TREIBHAUSGASEMISSIONEN

Direkte GHG-Emissionen

Energie Indirekte Treibhausgasemissionen

Energie Indirekte Treibhausgasemissionen (RECs)

Gesamte Treibhausgasemissionen im Berichtsjahr

Auf Produktion normalisierte Intensität

Absolute Veränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)

Intensitätsveränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)

ORGANISATION

601,6 MtCO2e

776,8 MtCO2e

-484,0 MtCO2e

1378,4

0,0000035 MtCO2e/$

66,9 %

-35,9 %

IUCN DATA

DATEN

Ozonabbauende Stoffe

Wir produzieren oder verwenden bei der Herstellung unserer Waren keine ozonabbauenden Stoffe.

Andere Luftemissionen

Wir haben keine anderen signifikanten Luftemissionen bei der Produktion unserer Waren.

Flüchtige organische Verbindungen (VOCs)

VOCs sind organische Verbindungen, die leicht zu Dämpfen oder Gasen werden. Sie enthalten Kohlenstoff und andere Elemente wie Wasserstoff, Sauerstoff, Fluor, Brom, Schwefel oder Stickstoff. Sie werden bei der Verbrennung von Brennstoffen (einschließlich Holz) freigesetzt, finden sich aber auch in Lösungsmitteln, Klebstoffen, Farben und anderen Produkten. Im Jahr 2017 haben wir alle VOCs berechnet, die von unseren Produktionsanlagen erzeugt werden.

Keiner unserer operativen Betriebe produziert signifikante VOCs.


ARTEN AUF DER ROTEN LISTE

Piscataway

Astragalus schmolliae

Moorschildkröte

Astralagus alto

Astralagus grayi

Southern Plains Hummel

Paradiesvogel, Pfauenstrauch, Hoffmannseggia tenella

Tropfenschildkröte

Waldbachschildkröte

Muschel Lampsilis cariosa

Winterrochen

Lotus Syrmatium prostratum

Fadenschwanzrochen

Bogenstirn-Hammerhai

Devil’s Shoestring, Tephrosia angustissima

Wie fast alle menschlichen Aktivitäten haben unsere operativen Betriebe das Potenzial, die Tierwelt und den Wildraum zu stören. Als wir 2016 die Living Product Challenge durchführten, ließen wir unsere Aktivitäten anhand der Roten Liste der International Union for the Conservation of Nature (IUCN) bewerten, um sicherzustellen, dass wir vor Ort keine gefährdeten Arten (sowohl Pflanzen als auch Wildtiere) beeinträchtigen. Schließlich sind die Gemeinden rund um unsere Einrichtungen unsere Orte zum Leben, Arbeiten und Spielen, und es hilft uns allen, sie gesund und am Leben zu erhalten.

BIODIVERSITÄT

Unsere Bewertung, die von einer unabhängigen Stelle überprüft wurde, ergab, dass

sich die Aktivitäten von Humanscale nicht in oder in der Nähe von Schutzgebieten

befinden.

Unsere Einrichtungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf gefährdete Arten.

Die

se L

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NJDEP 2017 Recycling Award

Gewinner

Wenn wir unsere Produkte herstellen, nutzen wir die begrenzten Ressourcen der Erde. Das Wissen darum treibt uns an, sorgfältig auszuwählen, was wir produzieren, und so wenig wie möglich während der Produktion zu verschwenden.

ABFALL OPERATIVE DATEN

ABFALLUMLEITUNG

Umgeleitet (Tonnen)

Wiederverwendete nicht gefährliche Abfälle

Recycelte nicht gefährliche Abfälle

Wiedergewonnene nicht gefährliche Abfälle

Verbrennung nicht gefährlicher Abfälle

Deponieverbringung nicht gefährlicher Abfälle

Umleitungsrate nicht gefährlicher Abfälle

Veränderung gegenüber vorherigem Har

ORGANISATION

2.003

1.050.626

2.588.823

1.763

631.637

952.685

81 %

18 %

Im Jahr 2016 haben wir in unserem Werk in Piscataway ein verbessertes Recyclingprogramm eingeführt und mit der Verfolgung von Abfällen nach Art in allen unseren operativen Betrieben begonnen. Wir haben uns der Herausforderung des Recyclings und der Abfallumlenkung von unten nach oben gestellt, indem wir Produktionsleiter, Linienarbeiter und Abfallsammler beraten und dabei Methoden des Design-Thinking und benutzerzentrierte Forschung eingesetzt haben. Die Verfolgung unserer Abfälle nach Art zeigte Verbesserungspotenziale auf und zeigte uns auch, wo wir unsere Ziele erreichen.

Die Anlage in Piscataway dient als Grundlage für Humanscales größeres Umlenkungsprogramm im Gesamtunternehmen.

Die Abfallverfolgung hat sich seitdem auf die anderen drei Produktionsstätten des Unternehmens in Fresno in Kalifornien, Dublin in Irland, und Nogales in Mexiko ausgedehnt. Infolgedessen hat jede Einrichtung daran gearbeitet, neue Umlenkströme zu finden, um das Ziel einer 90-%-igen Abfallumleitung zu erreichen.

Unsere vier Anlagen verfügen über keine nennenswerte Abwassereinleitung, erzeugen gefährliche Abfälle in Mengen, die weit unter den geltenden Normen liegen (und entsorgen gefährliche Abfälle gemäß den örtlichen, staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen), hatten keine Leckagen und keine wesentlichen Auswirkungen auf benachbarte Gewässer.


Jose Santos Villalta, oder Santos, wie er in Piscataway bekannt ist,

ist seit 16 Jahren Teil der Humanscale-Mannschaft. Seine offizielle Rolle

ist die des Lagerleiters, aber er war auch ein integraler Bestandteil

unserer Recycling-Bemühungen und setzte sein Wissen über unsere

Abläufe ein, um sicherzustellen, dass wir so viel Abfall wie möglich aus

der Deponie heraus halten. Sein Engagement half uns, unsere Ziele zu

erreichen und hat uns geholfen, Recycling in jedem Teil des Werkes zu

einem Teil unserer Kultur zu machen.

SPOTLIGHT

Wie seid Ihr in die Bereiche

Recycling und Abfallumleitung

eingestiegen?

Bei der Verwaltung des Materials im Lager verwalte ich auch die Abfälle, die aus dem Werk entfernt werden. Wir haben viele verschiedene Materialien: Müll, Wellpappe, Frischhaltefolie, Palettenbruch, Recycling. Wir lernten, dass der einzige Weg, das Material umzuleiten, darin bestand, die Materialien voneinander zu trennen. Und das ist es, was wir im letzten Jahr getan haben.

Wie hat sich das geändert, was du

im Lager siehst?

Wir hatten eine große Veränderung im Lager. Bevor wir alles getrennt haben, haben wir den Deponieverdichter zweimal pro Woche abholen lassen. Heute passiert dies nur noch einmal pro Woche. Wir haben uns sehr verbessert.

Auf welchen Teil des Programms

bist du am meisten stolz?

Ich bin stolz darauf, dass es uns gelungen ist, alle Materialien zu trennen. Wir konnten die Botschaft an alle im Werk weitergeben, und wir sind effizienter.

Wie kannst du deiner Meinung

nach bei der Arbeit bei

Humanscale etwas bewirken?

Ich sehe, wir schaffen große Veränderungen. Wenn man sich das Material ansieht, das wir jetzt recyceln, ist es viel besser, und wir tragen unseren Teil dazu bei.


Produktionsstätten – in Piscataway, Dublin, Fresno und Nogales – sind wichtige Orte, an denen wir täglich etwas bewegen. Dies sind die Orte, an denen die Mitarbeiter von Humanscale die Produkte herstellen, die dazu beitragen, Arbeitsplätze auf der ganzen Welt komfortabler, langlebiger und umweltfreundlicher zu gestalten.

Unsere Jahresziele

Reduzierung der normali-sierten Energie um 10 % gegenüber dem Basisjahr

Reduzierung von GHG um 12 % gegenüber dem Basisjahr

Vermeidung von 90 % Depo-nieabfall

Produktion nach Werken

70 %Piscataway

10 %Fresno

6 %Nogales

14 %Dublin

Unser Werk in Piscataway produziert den größten Teil unserer Produkte und war daher Prüfstein für viele unserer Net-Positive-Initiativen. Unsere beiden LPC-zertifizierten Produkte, der Diffrient Smart Chair und der Float Table, werden hier hergestellt, und viele der Produktionsänderungen, die wir zuerst hier vorgenommen haben, wurden in unseren anderen Werken übernommen. Das Werk nutzt sowohl Auffangen von Regenwasser als auch Solarmodule, um unsere Umweltbelastung zu reduzieren, und nutzt ein verbessertes Recyclingprogramm, um Abfälle zu verfolgen und zu reduzieren.

PISCATAWAY. NJ

Unser verbessertes Recyclingprogramm, das aus unseren Bemühungen zur Verfolgung und Reduzierung der bei der Produktion anfallenden Abfälle entstand, wurde 2017 vom New Jersey Department of Environmental Protection in Zusammenarbeit mit der Association New Jersey Recyclers ausgezeichnet. Die Jury würdigte Humanscale als in der Geschäftswelt führend für die wirkungsvollen Initiativen, die wir am Standort Piscataway ergriffen haben.


Als teil unseren Zertifizierung der Living

Product Challenge, haben wir ILFI beauftragt,

gefährdete Arten gemäß der Roten Liste der

IUCN in New Jersey zu identifizieren. Wir haben

jeden IUCN-Artenbericht überprüft, um mehr

über den für die Art erforderlichen Lebensraum

und die größte Bedrohung für die Art zu erfahren,

um zu beurteilen, ob unsere Produktionsstätten

zu dieser Bedrohung beitragen. Nach unserem

Verständnis trägt diese Produktionsstätte nicht

direkt zur Gefährdung gefährdeter Arten bei.

PRODUZIERTE PRODUKTLINIENSTANDORT

GEBAUT/ERÖFFNET

2003

ABTEILUNGEN

MITARBEITERZAHL

349 BREITENGRAD: 40,559841

LÄNGENGRAD: -74,480038

ENERGYVERBRAUCH


Stromverbrauch






Normalisierte Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr

7.146.685 MJ

3.714.055 MJ

10.860.739 MJ

47,9 J/$

-8,8 %

-40,6 %

-2 %

-5 %


Direkte Treibhausgasemissionen







343,7 MtCO2e

-52,5 MtCO2e

-443,0 MtCO2e

291,2

0,0000013 MtCO2e/$

-64,6 %

-76,9 %

ABFALL

WASSER

Wiederverwendung

Recycling

Wiedergewinnung

Verbrennung

Deponieverbringung

Umleitungsrate

Erhöhung im Vergleich zu vorherigem Jahr

Piscataway hat im Jahr 2017 1.420 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.

Im Jahr 2016 haben wir ein

Regenwassergewinnungssystem

entwickelt, um den Wasserverbrauch

zu reduzieren. Dank dieses Systems

wird das gesamte Wasser, das wir

in der Produktion in Nordamerika

verwenden, aus aufgefangenem

Regenwasser gewonnen.

Das aufgefangene Regenwasser liefert 100 % des Wassers, das Piscataway in der Produktion verwendet.

BIODIVERSITÄT

01 VERANTWORTLICHER ORT & LEBENSRAUM (PDF)

PISCATAWAY, NJ

Fertigung,

Human Resources,

IT

Rechtsabteilung,

Buchhaltung

953.976

1.432.853

0

455.610

564.240

83 %

22 %


Im Jahr 2017 wurde unser Werk in Dublin zum Zuhause für ein Merkmal, das in Produktionsstätten selten vorkommt: einen Garten. Das Land wurde von einer Gruppe von Humanscale-Mitarbeitern ins Leben gerufen, die ihren Arbeitsplatz angenehmer gestalten und der Gemeinde etwas zurückgeben wollten. Der von Peter Reddin gepflegte Speisegarten erntete Kartoffeln, Zwiebeln, Salat und Rote Beete sowie Himbeeren, Brombeeren und Stachelbeeren. Es steht den Mitarbeitern frei, sich an der Ernte zu bedienen, und jeder ist herzlich eingeladen, dieses kleine Stück Naturschönheit zu genießen.

DUBLIN, IRLAND


DUBLIN, IRLAND

Wir sehen es als unsere Aufgabe an, die in der

Umwelt lebenden Arten in der Nähe unseres

Werkes sowie die Gefahren für diese Arten zu

verstehen. Wir haben eine Liste der Arten der

Roten Liste der IUCN zusammengestellt, die in

der Nähe unseres Dubliner Werkes leben.

Nach unserem Verständnis trägt unsere

Produktionsstätte in Dublin nicht direkt zur

Gefährdung gefährdeter Arten bei.

GEBAUT/ERÖFFNET

2000

ABTEILUNGEN

MITARBEITERZAHL

117

ABFALL

Wiederverwendung

Recycling

Wiedergewinnung

Verbrennung

Deponieverbringung

Umleitungsrate


Dublin hat im Jahr 2017 236 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.

BIODIVERSITÄT

01VERANTWORTLICHER ORT & LEBENSRAUM (PDF)

Fertigung

Human Resources

Buchhaltung

0

558.848

1.763

166.027

220.598

68 %

5 %

STANDORT PRODUZIERTE PRODUKTLINIEN WASSER

Unser Werk in Dublin bezieht sein

Wasser für die Produktion aus dem

städtischen Wassersystem. Das

Wasser, das wir für die Produktion

verwenden, ist jedoch nicht

signifikant – Dublin verbraucht etwa

54 % des Wassers, das wir in der

Produktion verwenden, oder 2.160

Gallonen pro Jahr.

ENERGYVERBRAUCH


Stromverbrauch







1.390.224 MJ

1.703.340 MJ

3.093.563 MJ 39,5 J/$

2,5 %

-35,3 %

15,2 %

11,1 %

BREITENGRAD: 53,402814










84,4 MtCO2e

332,0 MtCO2e

0,0

416,4

0,0000053 MtCO2e/$

8,5 %

-31,5 %


Unser Werk in Fresno verfügt über ein kleineres, aber engagiertes Team. Ein Fünftel der Mitarbeiter ist seit über zehn Jahren bei Humanscale tätig. Das Team ist zusammengewachsen und bleibt durch regelmäßige gemeinsame Mittagessen und Gruppeninitiativen eng verbunden. Im Jahr 2017 arbeitete unser Fresno-Team gemeinsam für Spenden für die lokale Tafel.

FRESNO, CASTANDORT PRODUZIERTE PRODUKTLINIEN

Wiederverwendung

Recycling

Wiedergewinnung

Verbrennung

Deponieverbringung

Umleitungsrate


Fresno hat im Jahr 2017 154 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.

96.650

210.597

0

0

79.380

79 %

10 %

BREITENGRAD: 36,677408


GEBAUT/ERÖFFNET

2013

WASSER

BIODIVERSITÄT

Unser Werk in Fresno verwendet kein Wasser

für die Produktion. Zu den Hauptaktivitäten

gehört die Produktmontage, die keinen

Wasserbedarf hat. Das Werk verwendet Wasser

für Mitarbeitertoiletten und Trinkwasser.

Diese Mengen sind jerdoch nicht in der

Produktionsnutzung enthalten.


Produktionsstätte in Fresno nicht direkt zur


ENERGY


Stromverbrauch







ABFALL

52.529 MJ

684.778 MJ

737.306 MJ

13,0 J/$

166,73 %

-35,75 %

19,56 %

19,73 %









3,2 MtCO2e

8,2 MtCO2e -41,0 MtCO2e

11,4

0,0000002 MtCO2e/$

-36,7 %

-68,4 %

MITARBEITERZAHL

25ABTEILUNGEN

Fertigung


Unser Werk in Nogales, Mexiko, hatte 2017 sein erstes Produktionsjahr. An diesem Standort werden vor allem Komponenten und Baugruppen für unsere Werke in Fresno und Piscataway produziert, die dann die fertigen Produkte herstellen. Die Zahl der Mitarbeiter hat sich im Laufe des ersten Jahres fast verdoppelt, da die Anlage die Produktion hochgefahren hat.

NOGALES, MEXICO

STANDORT

Recycling

Wiedergewinnung

Verbrennung

Deponieverbringung

Umleitungsrate


Nogales hat im Jahr 2017 193 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.

386, 525

0

0

88.466

81 %

11 %

BREITENGRAD: 31,254107 LÄNGENGRAD: -110,962816

GEBAUT/ERÖFFNET

2016

MITARBEITERZAHL

101ABTEILUNGEN

Fertigung

WASSER

BIODIVERSITÄT

Unser Werk in Nogales verwendet

kein Wasser für die Produktion. Zu den

Hauptaktivitäten gehört die Produktmontage,

die keinen Wasserbedarf hat. Das Werk

verwendet Wasser für Mitarbeitertoiletten

und Trinkwasser. Diese Mengen sind jerdoch

nicht in der Produktionsnutzung enthalten.


Produktionsstätte in Nogales nicht direkt zur


ENERGY


Stromverbrauch







ABFALL

1.181.848 MJ

3.321.119 MJ

4.502.967 MJ

120,5 J/$

N/A

N/A

N/A

121 %









170,3 MtCO2e

489,0 MtCO2e

0,0

659,4

0,000018 MtCO2e/$

N/A

N/A


Unser Sustainability

Team konnte die

Living Product

Challenge abschließen,

und diese Reise hat

unsere gesamte

Perspektive auf

das, was wir als

Unternehmen aus

Nachhaltigkeitssicht

tun, verändert. Es

hat wirklich eine viel

klarere Vorstellung

davon geschaffen,

warum wir das tun, was

wir tun.

Lynda Dehn

Global Director Contract

and Compliance

Es war die treibende Kraft hinter dem LEED-zertifizierten Gebäude von Humanscale. Was hat euch dazu bewogen, diese Zertifizierung durchzuführen?

Ich habe vor etwa 12 Jahren in Philadelphia an diesem Projekt gearbeitet. Damals wusste ich jedoch nichts über LEED. Ich interessierte mich für verschiedene Materialien, für die Reduzierung von Abgasemissionen, die Reduzierung des Wasserverbrauchs, eine bessere Beleuchtung und so weiter. Ich forderte das Team auf, alle möglichen Produkte zu verwenden, die grün waren. Wir konnten dies nicht für die LEED-Zertifizierung einreichen, aber wir beschlossen, eine Fallstudie zu erstellen. Als wir mit der Fallstudie begannen, stellten wir fest, dass wir die LEED-Zertifizierung erhalten konnten, so wie wir es getan haben. Von dort ging es weiter zur LEED-Zertifizierung unseres Designstudios in New York und unserer Büros in Philadelphia, New York, Atlanta, Toronto und San Diego.

Was hat euch dazu bewogen, dies weiter zu verfolgen?

Ich hatte mich schon immer für die Ausgasung von Arbeitsplatten, die Teppiche, die wir verlegten, oder die Farbe, die wir verwendeten, interessiert. Vor zwölf Jahren gab es nicht viele Produkte auf dem Markt und ich wurde mir gerade dieser Probleme bewusst. Aber ich begann darüber nachzudenken, was einen Arbeitsplatz für alle gesünder machen würde.

Was ist deiner Meinung nach eure größte Leistung im vergangenen Jahr?

Aus Immobiliensicht ist es unser Gebäude in Philadelphia. Ich wollte wirklich ein altes Gebäude

finden, das renoviert und nicht abgerissen wurde. Ich habe wahrscheinlich vier Monate damit verbracht, nach dem richtigen Platz für uns als Unternehmen zu suchen, das das Material neu verwenden würde, anstatt in einer Deponie zu entsorgen. Wir hatten Glück und ich fand ein dreigeschossiges Backsteingebäude, das im 18. Jahrhundert erbaut wurde. Der Raum wurde komplett entkernt. Es war ein wirklich gutes Beispiel für eine Immobiliengesellschaft, die sich leidenschaftlich für die Rettung dieses Gebäudes einsetzte.

Wie hat die Arbeit bei Humanscale deine Perspektive verändert?

Teil dieser Reise zu sein, hat mich empfänglich dafür gemacht, was ich in meiner eigenen Welt tue. Wo kann ich in meiner eigenen Umgebung Veränderungen vornehmen? Ich lebe in einem Wüstestaat und habe viel Zeit damit verbracht, darüber nachzudenken, wie ich mein Haus, das in den 1960er Jahren gebaut wurde, so intelligent wie möglich gestalten kann.

Bei Humanscale sind wir wirklich dabei, das Gespräch zu führen. An einem Punkt ging es in unserem Programm um Nachhaltigkeit und darum, wie wir unsere Produkte und die verwendeten Materialien gestaltet haben und ob sie am Ende ihrer Lebensdauer einen Wert haben. Das sind alles gute Dinge. In den letzten Jahren sind wir jedoch noch darüber hinaus gegangen. Wir haben ein Team von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten, um in kurzer Zeit das zu erreichen, was wir haben. Wir haben in die richtigen Fähigkeiten investiert, um dies zu erreichen.

Lynda Dehn hat ihre Zeit bei Humanscale damit verbracht, sicherzustellen, dass jeder Raum, den wir einnehmen, so nachhaltig wie möglich ist. Das Sustainability Team fällt in ihren Zuständigkeitsbereich, aber Lyndas eigenes Engagement für die Schaffung gesunder Arbeitsplätze durch Design- und Konstruktionsentscheidungen war Teil des Human Scale-Ansatzes, bevor das Wort „Nachhaltigkeit“ Verbreitung erfuhr.

SPOTLIGHT



Wir haben gegenüber der letzten Berichtsperiode keine Änderungen an unserer Kapitalstruktur vorgenommen.

Unser aktueller Management- und Offenlegungsumfang umfasst Verträge mit Lieferanten von Humanscale zur kontinuierlichen Herstellung von Humanscale Produkten. Nicht eingeschlossen sind Dienstleistungsanbieter oder solche, die Humanscale nur einmalig Produkte liefern.

Korruption

Wir sind uns bewusst, dass das Risiko von Korruption in einigen Regionen der Welt höher ist als in anderen, und wir schützen uns davor, indem wir unsere Lieferanten sorgfältig auswählen und in Ländern tätig sind, in denen dies weniger wahrscheinlich ist. Unsere vier Werke wurden auf Korruptionsrisiken geprüft, und bisher gab es keine Vorfälle in unserem eigenen operativen Betrieb.

Ethische Arbeitspraktiken

Unser Verhaltenskodex beschreibt unsere Erwartungen, dass Lieferanten ethische Arbeitspraktiken einhalten, zu denen die Vermeidung von Zwangs- und Kinderarbeit, die Gewährleistung der Sicherheit der Arbeitnehmer und die Anwendung diskriminierungsfreier Einstellungspraktiken gehören. Wir können zwar nie ganz sicher sein, dass unsere Lieferanten genau das praktizieren, was sie behaupten, aber ihre Unterzeichnung des Abkommens weist ihr Verständnis für unsere Erwartungen nach.

Menschenrechte in Investitionsabkommen und -verträgen

Die Lieferantenvereinbarung von Humanscale verlangt, dass seine Lieferanten alle geltenden Menschenrechte und Arbeitsgesetze und -vorschriften einhalten. So verlangen beispielsweise die Lieferantenvereinbarungen von Humanscale, dass Lieferanten in keiner Form Kinderarbeit tolerieren und dass Lieferanten die Rechte von Kindern respektieren, die vor wirtschaftlicher Ausbeutung geschützt werden sollen.

SUPPLY CHAIN

Unsere Lieferanten sind Teil des Ganzen.

Humanscale ist ein globales Unternehmen mit Niederlassungen in mehreren Ländern. Unsere Lieferkette ist ebenfalls weltweit ausgedehnt. Unsere eigenen Produktionsstätten beziehen viele Komponenten und einige komplett montierte Produkte von unseren Lieferanten der ersten Stufe, die selbst wieder Komponenten oder Materialien von ihren Lieferanten (Lieferanten von Humanscale der zweiten Stufe) beziehen können.

Unser Bestreben, netto positiv zu werden, bedeutet, dass wir jeden Aspekt unseres Geschäfts, einschließlich unserer Lieferkette, betrachten müssen. Die meisten Auswirkungen bei der Herstellung eines Produkts treten entlang der gesamten Lieferkette auf. Daher wählen wir Lieferanten, die verantwortungsbewusst handeln. Wir bevorzugen Lieferanten, deren Prinzipien unseren ähnlich sind, und wir bitten sie, sich durch die Unterzeichnung eines Verhaltenskodexes zur Einhaltung dieser Prinzipien zu verpflichten. Wir legen auch Wert darauf, wenn immer möglich lokale/heimische Lieferanten zu wählen (wir definieren „lokal“ als „einheimisch“ im jeweiligen Land).

Die Einhaltung eines Verhaltenskodex kann in der Praxis eine Herausforderung darstellen, aber wir finden, dass er unseren Lieferanten die Möglichkeit bietet, ihr Verständnis für unsere ökologischen und sozialen Erwartungen zu überprüfen, zu diskutieren und zu klären. 82 % unserer Lieferanten (nach Lagerkosten) haben unseren Verhaltenskodex unterzeichnet. Wir haben keine Verstöße gegen unseren Verhaltenskodex (ökologisch oder sozial) in unserer Lieferkette festgestellt, aber wir waren auch der Meinung, dass eine gründlichere Überprüfung tiefere Einblicke liefern könnte.

Im Jahr 2017 entwickelte unser Team für Lieferantenqualität ein neues Auditprogramm. Gegen Ende des Jahres wurde das Auditprogramm aktualisiert, um sowohl ökologische als auch soziale Anforderungen zu berücksichtigen. Basierend auf den Auditergebnissen erhalten die Lieferanten eine gewichtete Durchschnittsbewertung und wir entwickeln gemeinsam mit ihnen einen Korrekturplan zur Leistungssteigerung. Ab 2018 wird unser Team vierteljährlich ein Audit unserer Lieferanten durchführen, das Beschaffung, Qualität, Lieferkette, Logistik sowie Umwelt- und Sozialperformance untersucht.

Korruption

Humanscale hat sich für den Aufbau von Niederlassungen in Ländern mit geringerem Korruptionsrisiko wie den USA und Irland entschieden. Wir haben die Standorte unserer vier Produktionsstätten (100 % des operativen Betriebs von Humanscale) auf Korruptionsrisiken gemäß den Worldwide Governance Indicators bewertet. Mexiko weist ein etwas höheres Risiko auf. Bislang hatten wir in keinem unserer Werke Probleme mit Abweichungen.

Unsere Anti-Korruptionsrichtlinie ist Teil unseres Verhaltensstandards. Wir haben derzeit kein Risikobewertungsverfahren für Korruption.

Menschenrechte und Ethik

Die internen Abläufe von Humanscale entsprechen den Grundsätzen für Ethik, Diskriminierung, Korruption, Kinder- und Zwangsarbeit sowie den Menschenrechten gemäß Einhaltung und Berichterstattung im Rahmen von UN Global Compact. Allerdings haben wir das Human Rights Compliance Assessment noch nicht abgeschlossen.

Lokale Gemeinden

Unsere Aktivitäten haben Auswirkungen auf die Gemeinden, in denen wir tätig sind – eine Auswirkung, die sowohl negativ als auch positiv sein kann. Obwohl wir derzeit keinen formellen Prozess für die Zusammenarbeit mit unseren lokalen Gemeinden haben und keine Daten über den Prozentsatz unserer Aktivitäten mit lokalen Gemeindeprogrammen erheben können, sind wir bestrebt, dies zu einem Teil unseres Nachhaltigkeitsprogramms zu machen.


UNSERE BELEGSCHAFT

Zusammenarbeit zur Schaffung Arbeitsplatzes mit Gesundheit

und Zufriedenheit

Wir haben über 1000 Mitarbeiter, die in unseren Produktionsstätten,

Showrooms und Büros über die ganze Welt verteilt sind. Ihr Talent

und Wissen ermöglicht es uns, Werkzeuge für gesunde Arbeitsplätze

auf der ganzen Welt zu schaffen. Es ist uns klar, dass sie auch in einer

Umgebung arbeiten müssen, die es ihnen ermöglicht, gesund und

zufrieden zu sein.

Wir sehen die Art und Weise, wie wir mit unseren Mitarbeitern

umgehen und wie wir Lieferanten auswählen, als Möglichkeiten, die

Welt positiv zu beeinflussen. Diese positive Veränderung beginnt

hier bei Humanscale. Wir nehmen die Vielfalt unserer Mitarbeiter

ernst und haben das JUST-Programm als Leitfaden für unsere

Einstellungspraktiken übernommen. Das von ILFI gestartete Programm

fordert Unternehmen auf, ihre Einstellungs- und Managementpraktiken

zu überprüfen, um soziale Gerechtigkeit zu gewährleisten. Das JUST-

Label enthält 22 spezifische Sozial- und Sicherheitsindikatoren in sechs

Kategorien: Vielfalt, Gleichheit, Sicherheit, Arbeitnehmerleistungen,

lokaler Nutzen und Verantwortung. Wir halten jedes Büro mit 5 oder

mehr Mitarbeitern für bedeutsam genug, um es zu bewerten. In

diesem Bericht wurden unsere Mitarbeiter grob nach der weltweiten

geografischen Region eingeteilt. Die jeder Kategorie beigefügten

Metriken helfen uns, unsere aktuellen Praktiken zu bewerten und

festzustellen, wie wir es besser machen können.

Kurz gesagt, wir wollen das Leben für die Menschen besser machen.

Überall.

justorganizations.com

JUST-PROGRAMM



UNSERE MITARBEITER

Vergütung

Humanscale hat eine interne Richtlinie, die die Vergütungen unserer Führungskräfte und aller Mitarbeiter regelt. Als privat geführtes Unternehmen verstehen wir, dass Vergütungskennzahlen ein Thema sind, managen diese jedoch intern.

Teilzeitbeschäftigte

Wir haben eine unbedeutende Anzahl von Teilzeitbeschäftigten.

Saisonkräfte

Wir haben keine saisonalen Schwankungen in der Beschäftigung.

Arbeiter, die keine direkten Mitarbeiter sind.

Ein unbedeutender Teil unserer Mitarbeiter sind keine direkten Mitarbeiter.

Diskriminierung

Im vergangenen Jahr gab es keine gemeldeten Vorfälle arbeitsplatzbezogener Diskriminierung.

Menschenrechtsschulung

Es lagen keine Daten über die Anzahl der Stunden oder den Prozentsatz der Mitarbeiter vor, die an einer Menschenrechtsschulung teilgenommen haben.

Mitarbeiterzufriedenheit

Wie bereits 2017 führen wir jedes Jahr eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durch. Wir nutzen das Feedback und die Ergebnisse, um über Richtlinien, Prozesse und wichtige Entscheidungen direkt zu informieren.

Leistungen an Arbeitnehmer

Wir bieten unseren Mitarbeitern in den USA, wo wir den größten Teil unserer Geschäftstätigkeit ausüben, die folgenden Vorteile:

• Krankenversicherung

• Lohnfortzahlung im Krankheitsfall

• Berufsunfähigkeitsversicherung

• Versicherung bei schwerer Krankheit/Krebs

• Unfallversicherung

• Lebensversicherung

Elternzeit

Wir halten die gesetzlichen Anforderungen an den Elternurlaub je nach Standort unserer Büros ein. Wir verfolgen derzeit keine Daten zum Elternurlaub, arbeiten aber daran, diese in zukünftige Berichte aufzunehmen. Gesundheit & Sicherheit

Wir entwerfen Werkzeuge für gesunde Arbeitsplätze und nehmen auch die Gesundheit und Sicherheit unserer eigenen Mitarbeiter ernst. Unser Teamhandbuch enthält die Anforderung, unsere Sicherheitsrichtlinien zu befolgen. Wir sind uns auch bewusst, dass Gesundheit und Sicherheit ein Bereich sind, der immer verbessert werden kann, weshalb wir unser Programm regelmäßig überprüfen. In diesem Jahr wurden unsere Daten für Ausfalltage und Verletzungen nicht gemäß GRI-Anforderungen erfasst, aber wir sind bestrebt, sie in zukünftige Berichte aufzunehmen.

Hinweis: Daten für Verletzungsraten und Ausfalltage waren nicht verfügbar.

• Altersvorsorge (401k)

• Elternzeit gemäß Family and Medical Leave Act (FMLA)

• Steuerfreie Pendleroptionen

• Haustierversicherung

Kundengesundheit

und Sicherheit

Unser Team hauptberuflich geschulter Ergonomen stellt sicher, dass wir während des gesamten Produktentwicklungsprozesses und während Vor-Ort-Evaluierungen, die wir rund um den Globus durchführen, die neuesten Industrierichtlinien und Forschungsergebnisse einhalten.

Während der Produktentwicklung stellen wir sicher, dass wir Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen systematisch identifizieren und erfüllen. Dabei stützen wir uns auf Tests von Drittanbietern, um die Einhaltung von Vorschriften bei Bedarf zu bestätigen. Unsere Produkte werden regelmäßig in akademische Studien einbezogen, die ihren ergonomischen Nutzen belegen.

Im Jahr 2017 gab es keine Unfälle mit unseren Produkten, die nicht den Anforderungen an Gesundheit und Sicherheit entsprechen.


ASIEN

MITARBEITER

Weiblich: 49 % Männlich: 51 %

NEUEINSTELLUNGEN

Weiblich: 9 (64 %) Männlich: 5 (36 %)

ALTERSGRUPPE

Unter 30: 3 (21 %)

30-50: 10 (71 %)

Über 50: 1 (7 %)

FLUKTUATION


ALTERSGRUPPE

Unter 30: 2 (13 %)

30-50: 12 (80 %)

Über 50: 1 (7 %)

VERGÜTUNGSVERHÄLTNIS WEIBLICH ZU MÄNNLICH:

Konzern-Support: 111 %

Operativer Betrieb: 84 %

Vertrieb: 70 %

EUROPA, MITTLERER OSTEN & AFRIKA

MITARBEITER


NEUEINSTELLUNGEN


ALTERSGRUPPE

Unter 30: 39 (53 %)

30-50: 33 (45 %)

Über 50: 1 (1 %)

FLUKTUATION


ALTERSGRUPPE

Unter 30: 24 (35 %)

30-50: 45 (65 %)

Über 50: 0 (0 %)



Intern: 91 %


Vertrieb: 78 %

NORDAMERIKA

MITARBEITER


NEUEINSTELLUNGEN

Weiblich: 132 (49%) Männlich: 139 (51%)

ALTERSGRUPPE

Unter 30: 98 (36 %)

30-50: 136 (50 %)

Über 50: 37 (13 %)

FLUKTUATION


ALTERSGRUPPE

Unter 30: 61 (29 %)

30-50: 110 (53 %)

Über 50: 38 (18 %)



Intern: 91 %


Vertrieb: 78 %


a. Über diesen Bericht

Die in diesem Bericht enthaltenen Daten stammen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017. Unser vorhergehende Berichtszeitraum umfasste den 1. Januar bis 31. Dezember 2016; der vorhergehende Bericht wurde im April 2017 veröffentlicht.

Es wurden keine Informationen aus früheren Berichten direkt angepasst, obwohl sich einige Themen wie unsere Markenaussagen, das Produkt- und Dienstleistungsangebot und unsere Position zu Umweltthemen sich jedes Jahr unwesentlich ändern. Sie wurden überprüft und bestätigt und entsprechen den Berichten der Vorjahre.

Humanscale ist kein börsennotiertes Unternehmen, daher veröffentlichen wir keine Abschlüsse. Dieser Bericht enthält keine Angaben zu den Nettoumsätzen oder der Gesamtkapitalisierung von Humanscale, obwohl wir uns bemühen werden, diese Informationen in zukünftige Berichte aufzunehmen.

b. Behandelte Themen

Die behandelten Themen wurden von Vertretern unseres Führungsteams, unseres Marketingteams und im Rahmen des Stakeholder-Engagement-Prozesses überprüft, um sicherzustellen, dass alle Themen relevant waren und keine relevanten Themen übersehen wurden.

Unser Berichtsprinzip war es, alle wesentlichen Themen einzubeziehen, bei denen die Aktivitäten von Humanscale einen wesentlichen Einfluss auf aktuelle soziale und ökologische Themen haben. Alle Informationen sind mit größtmöglicher Genauigkeit offengelegt, wobei die Informationseinschränkung zur Gewährleistung vollständiger Transparenz genannt sind.

c. Berichtsumfang

Sofern nicht anders angegeben, umfassen die wesentlichen Themen in diesem Bericht die Fertigung an unseren vier Produktionsstandorten: Piscataway, Fresno, Dublin and Nogales. Wir fokussieren in unserer Analyse auf Produktionsanlagen und nicht auf den Konzernumfang, da diese operativen Betriebe am meisten verbrauchen und das größte Potenzial für Auswirkungen haben.

ÜBER DIESEN BERICHT

d. Review-Prozess

Unser Sustainability Officer und CEO diskutieren häufig und informell auftretende Bedenken oder Probleme. Dieser Bericht wurde von einem Gremium von Interessengruppen sowie dem CEO, dessen endgültige Genehmigung für seine Herstellung erforderlich war, geprüft.

Unsere Stakeholder haben jeweils eine Umfrage durchgeführt, die uns Feedback zur Wahl der wesentlichen Themen, der Vollständigkeit der Informationen und der Verständlichkeit gab. Ihr Feedback half, die Richtung dieses Berichts zu bestimmen und wird zukünftige Berichte bestimmen.

e. Stakeholders

Humanscale ist ein privat geführtes Unternehmen, d.h. unser internes Management setzt unsere Handlungsprioritäten und bewertet unsere Leistung anhand unserer Zielen.

Zu unseren Stakeholdern gehören:

• Geschäftsleitung

• Mitarbeiter

• Fertigungspartner und Belegschaft

• Kunden und Produktanwender

• Lokale Gemeinden in der Nähe unserer Einrichtungen

Wir haben unsere Stakeholder anhand der potenziellen Zielgruppe für diesen Bericht identifiziert und ermittelt, wer von den darin enthaltenen Informationen am direktesten betroffen sein könnte. Wir haben das Stakeholder-Engagement speziell im Rahmen des Berichtsprozesses durchgeführt, von dem wir erwarten, dass er jährlich stattfinden wird. Darüber hinaus messen wir das Engagement der Mitarbeiter in sozialen/ökologischen Themen (und anderen) durch eine jährliche unternehmensweite Umfrage. Wir messen durch eine jährliche Umfrage auch das Kundenengagement zu einer Vielzahl von Themen.

ISO 26000

ISO 26000 ist kein Zertifizierungsprogramm.. Das Dokument bietet Leitlinien für die Entwicklung, Bewertung und Kommunikation des Programms zur sozialen Verantwortung eines Unternehmens. Weitere Informationen darüber, wie unser Programm die Empfehlungen oder Klauseln der ISO-Norm berücksichtigt, finden sich im Inhaltsverzeichnis.

Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards der Global Re-porting Initiative (GRI) erstellt: Verständliche Version. Er hat keinen externen Assurance-Prozess durchlaufen.

Der Global Reporting Initiative (GRI) Standard

Der GRI-Standard wird als Methode zur Bilanzierung und transparenten Offenlegung unserer Auswirkungen auf Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft verwendet. Weitere Informationen finden sich im Inhaltsverzeichnis. Dieser Bericht basiert auf den GRI Sustainability Reporting Standards 2016. Bei diesem Berichtsprozess wurden Bereiche für kontinuierliche Verbesserung hervorgehoben, und Humanscale wird sich bemühen, Lücken in zukünftigen Versionen des Berichts zu schließen.

Dieses Material referenziert Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2016 für: 204 Procurement Practices, 205 Anti-Corruption, 301 Materials, 302 Energy, 303 Water, 304 Biodiversity, 305 Emissions, 306 Effluents and Waste, 307 Environmental Compliance, 308 Supplier Environmental Assessment, 401 Employment, 403 Occupational Health and Safety, 405 Diversity and Equal Opportunity, 406 Non-Discrimination, 407 Freedom of Association and Collective Bargaining, 408 Child Labor, 409 Forced or Compulsory Labor, 412 Human Rights Assessment, 413 Local Communities, 414 Supplier Social Assessment, 416 Customer Health and Safety, 417 Marketing and Labeling.

GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT

GRI CONTENT INDEX 51

102 ALLGEMEINE ANGABEN 2016

UNTERNEHMENSPROFIL

102-1 Name des Unternehmens DECKBLATT

102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen 6 WER WIR SIND

102-3 Standort der Zentrale 7 UNSERE ORGANISATION

102-4 Standort des operativen Betriebs 7 UNSER UNTERNEHMEN

102-5 Eigentümer und Rechtsform 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-6 Bediente Märkte 7 UNSERE ORGANISATION

102-7 Größe des Unternehmens AUSLASSUNG:

VERTRAULICHKEITSEINSCHRÄNKUNG

102-8 Informationen über Mitarbeiter und andere Arbeitnehmer 48 UNSERE MITARBEITER

102-9 Supply Chain 45 SUPPLY CHAIN

102-10 Wesentliche Veränderungen im Unternehmen und in seiner Lieferkette

45 SUPPLY CHAIN

102-11 Präventivprinzip oder -ansatz 12 UMWELTPRINZIPIEN

102-12 Externe Initiativen 10 ZERTIFIZIERUNGEN UND

MITGLIEDSCHAFTEN

102-13 Mitgliedschaften in Verbänden 10 ZERTIFIZIERUNGEN UND

MITGLIEDSCHAFTEN

STRATEGIE

102-14 Erklärung des leitenden Entscheidungsträgers 4 MITTEILUNG VON UNSEREM CEO

102-15 Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen 12 UMWELTPRINZIPIEN

ETHIK UND INTEGRITÄT

102-16 Werte, Prinzipien, Standards und Verhaltensnormen 49 UNSERE BELEGSCHAFT

102-17 Mechanismen für Beratung und ethischen Bedenken 11 CORPORATE GOVERNANCE

GOVERNANCE

102-18 Governance-Struktur 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-19 Befugniserteilende Stelle 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-20 Verantwortung für Wirtschafts-, Umwelt- und Sozialthemen auf Führungsebene

5 MITTEILUNG VON UNSEREM

SUSTAINABILITY OFFICER

102-21 Beratung von Interessengruppen in den Bereichen Wirtschaft und Umwelt, und soziale Themen


102-22 Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans und seiner Ausschüsse

11 CORPORATE GOVERNANCE

102-23 Vorsitzender des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-24 Nominierung und Auswahl des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-25 Interessenkonflikte 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-26 Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Festlegung von Zweck, Werten und Strategie


102-27 Kollektive Kenntnisse des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-28 Bewertung der Leistung des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE

102-29 Identifizierung und Management von wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen


102-30 Effektivität der Risikomanagementprozesse 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-31 Review wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Themen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-32 Rolle des obersten Leitungsorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung


102-33 Kommunikation kritischer Anliegen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-34 Art und Gesamtzahl kritischer Anliegen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-36 Vergütungsrichtlinien 48 UNSERE MITARBEITER

102-36 Verfahren zur Festlegung der Vergütung 48 UNSERE MITARBEITER

102-37 Beteiligung der Interessengruppen an der Vergütung 48 UNSERE MITARBEITER

102-38 Jährliche Gesamtvergütungsquote AUSLASSUNG: NUR US-DATEN

102-39 Prozentuale Erhöhung der jährlichen Gesamtvergütungsquote

AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR

EINBEZIEHUNG DER INTERESSENGRUPPEN

102-40 Liste der Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-41 Tarifverträge AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR

102-42 Identifizierung und Auswahl von Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-43 Ansatz für die Einbeziehung von Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-44 Wichtige Themen und Anliegen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

51



PRAXIS DER BERICHTERSTATTUNG

102-45 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmensbereiche

AUSLASSUNG:

VERTRAULICHKEITSEINSCHRÄNKUNG

102-46 Definition von Berichtsinhalten und Themeneingrenzung 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-47 Liste der wesentlichen Themen 51-56 GRI INHALTSVERZEICHNIS

102-48 Anpassungen von Informationen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-49 Änderungen in der Berichterstattung 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-50 Berichtsperiode 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-51 Datum des letzten Berichts 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-52 Berichtszyklus 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-53 Kontaktstelle für Fragen zum Bericht RÜCKSEITE

102-54 Ansprüche auf Berichterstattung nach den GRI-Standards 50 ÜBER DIESEN BERICHT

102-55 GRI Inhaltsverzeichnis 51-56 GRI INHALTSVERZEICHNIS

102-56 Externe Versicherung 50 ÜBER DIESEN BERICHT

103 MANAGEMENTANSATZ

[103 Angaben sind in den Materialthemen enthalten.]

MATERIALTHEMEN

204 BESCHAFFUNGSPRAKTIKEN

103-1 Erläuterung des Materielthemas und seiner Grenzen 45 SUPPLY CHAIN

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45 SUPPLY CHAIN

103-3 Bewertung des Managementansatzes 45 SUPPLY CHAIN

THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN

204-1 Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten 45 SUPPLY CHAIN

205 KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG

103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 46 UNSERE BELEGSCHAFT

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 46 UNSERE BELEGSCHAFT

103-3 Bewertung des Managementansatzes 46 UNSERE BELEGSCHAFT


205-1 Operative Betriebe, die nach Risiken im Zusammenhang mit Korruption bewertet wurden


205-2 Kommunikation und Schulung über Antikorruptionsrichtlinien und -verfahren

AUSLASSUNG: INFORMATIONEN NICHT

VERFÜGBAR

205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen 46 UNSERE BELEGSCHAFT

301 MATERIALIEN

MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN

103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 30 MATERIALEINSATZ

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 30 MATERIALEINSATZ

103-3 Bewertung des Managementansatzes 30 MATERIALEINSATZ


301-1 Materialeinsatz nach Gewicht oder Volumen 30 MATERIALEINSATZ

301-2 Eingesetzte recycelte Ausgangsmaterialien 30 MATERIALEINSATZ

301-3 Rückgewonnene Produkte und deren Verpackungsmaterialien

30 MATERIALEINSATZ

302 ENERGIE


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 32 ENERGIE

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 32 ENERGIE

103-3 Bewertung des Managementansatzes 32 ENERGIE


302-1 Energieverbrauch innerhalb des Unternehmens 32 ENERGIE

302-2 Energieverbrauch außerhalb des Unternehmens 32 ENERGIE

302-3 Energieintensität 32 ENERGIE

52



302-4 Reduzierung des Energieverbrauchs 32 ENERGIE

302-5 Reduzierung des Energiebedarfs von Produkten und Dienstleistungen

32 ENERGIE

303 WASSER


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 33 WASSER

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 33 WASSER

103-3 Bewertung des Managementansatzes 33 WASSER


303-1 Wasserentnahme nach Quellen 33 WASSER

303-2 Wasserquellen, die von der Entnahme von Wasser erheblich betroffen sind

33 WASSER

303-3 Wasser recycelt und 33 WASSER

304 BIODIVERSITÄT


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 35 BIODIVERSITÄT

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 35 BIODIVERSITÄT

103-3 Bewertung des Managementansatzes 35 BIODIVERSITÄT


304-1 Betriebsstätten, die in oder angrenzend an Schutzgebiete und Gebiete mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten besessen, gemietet oder gemanagt werden.

35 BIODIVERSITÄT

304-2 Signifikante Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität

35 BIODIVERSITÄT

304-3 Geschützte oder wiederhergestellte Lebensräume 20-23 BIODIVERSITÄT - WWF KAMBODSCHA

304-4 Arten der IUCN Roten Liste und der nationalen Naturschutzlisten mit Lebensräumen in Gebieten, die von der Geschäftstätigkeit betroffen sind.

35 BIODIVERSITÄT

GRI 305 EMISSIONEN


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 34 EMISSIONEN

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 34 EMISSIONEN

103-3 Bewertung des Managementansatzes 34 EMISSIONEN


305-1 Direkte (Scope 1) Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN

305-2 Energie indirekte (Scope 2) Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN

305-3 Andere indirekte (Scope 3) Treibhausgasemissionen AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR

305-4 Intendsität der Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN

305-5 Reduzierung von Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN

305-6 Emissionen von ozonabbauenden Stoffen (ODS) 34 EMISSIONEN

305-7 Stickoxide (NOX), Schwefeloxide (SOX) und andere signifikante Luftemissionen

34 EMISSIONEN

GRI 306 ABWÄSSER UND ABFÄLLE


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 36 ABFALL

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 36 ABFALL

103-3 Bewertung des Managementansatzes 36 ABFALL


306-1 Abwassereinleitung nach Qualität und Bestimmungsort 36 ABFALL

306-2 Abfälle nach Art und Entsorgungsmethode 36 ABFALL

306-3 Signifikante Leckagen 36 ABFALL

306-4 Transport gefährlicher Abfälle 36 ABFALL

306-5 Von Abwassereinleitungen und/oder Abfluss betroffene Gewässer

36 ABFALL

53



307 UMWELT-COMPLIANCE


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 11 CORPORATE GOVERNANCE

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 11 CORPORATE GOVERNANCE

103-3 Bewertung des Managementansatzes 11 CORPORATE GOVERNANCE


307-1 Nichteinhaltung von Umweltgesetzen und -vorschriften 11 CORPORATE GOVERNANCE

308 UMWELTVERTRÄGLICHKEITSPRÜFUNG FÜR LIEFERANTEN


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45 SUPPLY CHAIN




308-1 Neue Lieferanten, die nach Umweltkriterien geprüft wurden

45 SUPPLY CHAIN

308-2 Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen

45 SUPPLY CHAIN

401 BESCHÄFTIGUNG






401-1 Neueinstellungen und Fluktuation von Mitarbeitern 48 UNSERE MITARBEITER

401-2 Leistungen an Vollzeitbeschäftigte, die nicht an Leiharbeitnehmer oder Teilzeitbeschäftigte gewährt werden

AUSLASSUNG: NUR US-DATEN

401-3 Elternzeit AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR

403 ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 48 UNSERE MITARBEITER

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 48 UNSERE MITARBEITER

103-3 Bewertung des Managementansatzes 48 UNSERE MITARBEITER


403-1 Arbeitnehmervertretung in formalen gemeinsamen Management- und Arbeitsschutzausschüssen


403-2 Arten von Verletzungen und Verletzungsraten, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Fehlzeiten sowie Anzahl arbeitsbedingter Todesfälle.

AUSLASSUNG: INFORMATIONEN NICHT

VERFÜGBAR

403-3 Arbeitnehmer mit hoher Inzidenz oder hohem Risiko für berufsbedingte Krankheiten


403-4 Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in formellen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden.


405 VIELFALT UND CHANCENGLEICHHEIT






405-1 Vielfalt der Führungsgremien und Mitarbeiter AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR

405-2 Verhältnis von Grundgehalt und Vergütung von Frauen zu Männern 48 UNSERE MITARBEITER

406 NICHT-DISKRIMINIERUNG






406-1 Vorfälle von Diskriminierung und ergriffene Korrekturmaßnahmen


54



407 VEREINIGUNGSFREIHEIT UND TARIFVERHANDLUNGEN


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

103-3 Bewertung des Managementansatzes 45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT


407-1 Operativer Betrieb und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen gefährdet sein könnte

45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

408 KINDERARBEIT


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

103-3 Bewertung des Managementansatzes 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT


408-1 Operative Betriebe und Lieferanten, die ein erhebliches Risiko für Kinderarbeit darstellen

45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

409 ZWANGSARBEIT


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

103-3 Bewertung des Managementansatzes 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT


409-1 Operative Betriebe und Lieferanten, die ein erhebliches Risiko für Zwangsarbeit darstellen

45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT

412 MENSCHENRECHTSBEWERTUNG






412-1 Maßnahmen, die Gegenstand von Menschenrechtsprüfungen oder Folgenabschätzungen waren.


412-2 Mitarbeiterschulung zu Menschenrechtsrichtlinien oder -verfahren AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR

412-3 Bedeutende Investitionsvereinbarungen und Verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder die einer Menschenrechtsprüfung unterzogen wurden

45 SUPPLY CHAIN

413 LOKALE GEMEINDEN






413-1 Operative Betriebe mit lokalem gesellschaftlichem Engagement, Folgenabschätzungen und Entwicklungsprogrammen


413-2 Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinden


414 LIEFERANTEN-SOZIALBEWERTUNG


103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45 SUPPLY CHAIN




55

414-1 Neue Lieferanten, die nach Sozialkriterien geprüft wurden 45 SUPPLY CHAIN

414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen

45 SUPPLY CHAIN

416 KUNDENGESUNDHEIT UND SICHERHEIT

103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 26 GESUNDE MATERIALIEN

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 26 GESUNDE MATERIALIEN

103-3 Bewertung des Managementansatzes 26 GESUNDE MATERIALIEN


416-1 Bewertung der Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen von Produkt- und Dienstleistungskategorien

26 GESUNDE MATERIALIEN

416-2 Vorfälle, in denen die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit nicht eingehalten wurden

48 KUNDENGESUNDHEIT

417 MARKETING UND KENNZEICHNUNG

103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG

103-3 Bewertung des Managementansatzes 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG


417-1 Anforderungen an Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung

29 PRODUKTKENNZEICHNUNG

417-2 Vorfälle, bei denen die Einhaltung von Produkt- und Dienstleistungsinformationen und -kennzeichnungen nicht gewährleistet war

29 PRODUKTKENNZEICHNUNG

417-3 Vorfälle von Verstößen bei der Marketingkommunikation 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG

4 GRUNDSÄTZE SOZIALER VERANTWORTUNG

4.1 Allgemeines

4.2 Verantwortlichkeit 50 ÜBER DIESEN BERICHT

4.3 Transparenz 50 ÜBER DIESEN BERICHT

4.4 Ethisches Verhalten 46 UNSERE BELEGSCHAFT

4.5 Achtung der Interessen von Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT

4.6 Achtung der Rechtsstaatlichkeit 13 CORPORATE GOVERNANCE

4.7 Einhaltung internationaler Verhaltensnormen 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT

4.8 Achtung der Menschenrechte 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT

5 ANERKENNUNG SOZIALER VERANTWORTUNG UND EINBEZIEHUNG VON INTERESSENGRUPPEN

5.1 Allgemeines

5.2 Soziale Verantwortung des Unternehmens 50 ÜBER DIESEN BERICHT

5.3 Identifikation und Einbindung von Stakeholdern 50 ÜBER DIESEN BERICHT

6 LEITLINIEN ZU KERNTHEMEN SOZIALER VERANTWORTUNG

6.1 Allgemeines

6.2 Unternehmensführung 13, 14 CORPORATE GOVERNANCE,

UMWELTGRUNDSÄTZE

6.3 MENSCHENRECHTE

6.3.1 Übersicht

6.3.2 Grundsätze und Überlegungen

6.3.3 Menschenrechtsfrage 1: Due diligence 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT

6.3.4 Menschenrechtsfrage 2: Menschenrechts-Risikosituationen 49 SUPPLY CHAIN

6.3.5 Menschenrechtsfrage 3: Vermeidung von Mittäterschaft 49 SUPPLY CHAIN

6.3.6 Menschenrechtsfrage 4: Behebung von Beschwerden 11 CORPORATE GOVERNANCE

6.3.7 Menschenrechtsfrage 5: Diskriminierung und gefährdete Gruppen 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT

6.3.8 Menschenrechtsfrage 6: Bürgerliche und politische Rechte 11, 46 CORPORATE GOVERNANCE,

UNSERE BELEGSCHAFT

GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT

GRI INHALTSVERZEICHNIS

ABSCHNITT KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT

ISO 26000 INDEX 56

ISO 26000 INDEX 57

CLAUSE KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT CLAUSE KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT

6.3.9 Menschenrechtsfrage 7: Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte

11, 46 CORPORATE GOVERNANCE,

UNSERE BELEGSCHAFT

6.3.10 Menschenrechtsfrage 8: Grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit


UNSERE BELEGSCHAFT

6,4

6.4.1 Übersicht


6.4.3 Arbeitspraktiken Thema 1: Beschäftigung und Arbeitsverhältnisse 46 UNSERE BELEGSCHAFT

6.4.4 Arbeitspraktiken Thema 2: Arbeitsbedingungen und Sozialschutz 46 UNSERE BELEGSCHAFT

6.4.5 Arbeitspraktiken Thema 3: Sozialer Dialog 11, 46 CORPORATE GOVERNANCE,

UNSERE BELEGSCHAFT

6.4.6 Arbeitspraktiken Thema 4: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT,

UNSERE MITARBEITER

6.4.7 Arbeitspraktiken Thema 5: Menschliche Entwicklung und Ausbildung am Arbeitsplatz


6.5 DIE UMWELT

6.5.1 Übersicht


6.5.3 Umweltthema 1: Vermeidung von Umweltverschmutzung 11, 36 CORPORATE GOVERNANCE, ABFALL

6.5.4 Umweltthema 2: Nachhaltige Ressourcennutzung 27, 34 MATERIALEINSATZ,

UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE

6.5.5 Umweltthema 3: Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel

34 UNSER OPERATIVER BETRIEB

6.5.6 Umweltthema 4: Schutz der Umwelt, biologische Vielfalt und Wiederherstellung natürlicher Lebensräume

20-23,

37

BIODIVERSITÄT - WWF KAMBODSCHA,

UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE

6.6 FAIRE BETRIEBLICHE PRAKTIKEN

6.6.1 Übersicht


6.6.3 Faire betriebliche Praktiken, Thema 1: Korruptionsbekämpfung 46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT, UNSERE

MITARBEITER

6.6.4 Faire betriebliche Praktiken, Thema 2: Verantwortungsbewusstes politisches Engagement

46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT, UNSERE

MITARBEITER

6.6.5 Faire betriebliche Praktiken, Thema 3: Fairer Wettbewerb 50 UNSERE BELEGSCHAFT

6.6.6 Faire betriebliche Praktiken, Thema 4: Förderung der sozialen Verantwortung in der Wertschöpfungskette

49, 50 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT

6.6.7 Faire betriebliche Praktiken, Thema 5: Achtung der Menschenrechte


UNSERE BELEGSCHAFT

6.7 VERBRAUCHERFRAGEN

6.7.1 Übersicht


6.7.3 Verbraucherfrage 1: Faires Marketing, sachliche und unvoreingenommene Informationen und faire Vertragspraktiken

30, 33 GESUNDE MATERIALIEN,

PRODUKTKENNZEICHNUNG

6.7.4 Verbraucherfrage 2: Schutz von Verbrauchergesundheit und -sicherheit

8, 30 WER WIR SIND, GESUNDE

MATERIALIEN

6.7.5 Verbraucherfrage 3: Nachhaltiger Verbrauch 27 MATERIALEINSATZ

6.7.6 Verbraucherfrage 4: Verbraucherservice, Support, Beschwerde- und Streitbeilegungsverfahren

27 MATERIALEINSATZ

6.7.7 Verbraucherfrage 5: Datenschutz und Privatsphäre von Verbrauchern

AUSLASSUNG: INFORMATION NICHT

VERFÜGBAR

6.7.8 Verbraucherfrage 6: Zugang zu den wichtigsten Dienstleistungen AUSLASSUNG: NICHT ANWENDBAR

6.7.9 Verbraucherfrage 7: Bildung und Bewusstsein 27 MATERIALEINSATZ

6.8 BETEILIGUNG UND ENTWICKLUNG DER GEMEINDE

6.8.1 Übersicht


6.8.3 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 1: Beteiligung der Gemeinde


6.8.4 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 2: Bildung und Kultur


6.8.5 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 3: Schaffung von Arbeitsplätzen und Entwicklung von Fähigkeiten


57

ABSCHNITT KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT ABSCHNITT KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT

ISO 26000 INDEX 58

6.8.6 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 4: Technologieentwicklung und -zugang

8, 50 WER WIR SIND, UNSERE BELEGSCHAFT

6.8.7 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 5: Schaffung von Vermögen und Einkommen

49, 50 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT

6.8.8 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 6: Gesundheit


6.8.9 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 7: Soziale Investition

46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT, UNSERE

MITARBEITER

7 LEITLINIEN ZUR INTEGRATION SOZIALER VERANTWORTUNG

7.1 ALLGEMEINES

7.2 Die Beziehung der Merkmale eines Unternehmens zu sozialer Verantwortung

7,

12,

11,

48

UNSER UNTERNEHMEN,

UMWELTGRUNDSÄTZE, CORPORATE

GOVERNANCE,

UNSERE MITARBEITER

7.3 VERSTÄNDNIS DER SOZIALEN VERANTWORTUNG EINES UNTERNEHMENS

7.3.1 Due Diligence 12 UMWELTPRINZIPIEN

7.3.2 Ermittlung von Relevanz und Bedeutung von Kernthemen und Fragen an ein Unternehmen

12 UMWELTPRINZIPIEN

7.3.3 Einflussbereich eines Unternehmens 12 UMWELTPRINZIPIEN

7.3.4 Festlegung von Prioritäten für die Behandlung von Problemen 12 UMWELTPRINZIPIEN

7.4 PRAKTIKEN ZUR INTEGRATION SOZIALER VERANTWORTUNG IN EINEM UNTERNEHMEN

7.4.1 Sensibilisierung und Kompetenzaufbau für soziale Verantwortung

12,

16,

46

UMWELTGRUNDSÄTZE,

SUSTAINABILITY CHAMPIONS,

UNSERE MITARBEITER

7.4.2 Festlegung der Richtung eines Unternehmens für soziale Verantwortung

12 UMWELTPRINZIPIEN

7.4.3 Aufbau sozialer Verantwortung in Governance, Systemen und Verfahren eines Unternehmens

12,

16,

46

UMWELTGRUNDSÄTZE,

SUSTAINABILITY CHAMPIONS,

UNSERE MITARBEITER

7.5 KOMMUNIKATION SOZIALER VERANTWORTUNG

7.5.1 Die Rolle von Kommunikation in sozialer Verantwortung 12, 14 UMWELTGRUNDSÄTZE, LIVING

PRODUCT CHALLENGE

7.5.2 Merkmale von Information im Zusammenhang mit sozialer Verantwortung

12, 14 UMWELTGRUNDSÄTZE, LIVING

PRODUCT CHALLENGE

7.5.3 Arten von Kommunikation in sozialer Verantwortung 50 ÜBER DIESEN BERICHT

7.5.4 Stakeholder-Dialog zur Kommunikation über soziale Verantwortung


7.6 STÄRKUNG DER GLAUBWÜRDIGKEIT IN BEZUG AUF SOZIALE VERANTWORTUNG

7.6.1 Methoden zur Steigerung der Glaubwürdigkeit 12, 14 UMWELTGRUNDSÄTZE, LIVING

PRODUCT CHALLENGE

7.6.2 Verbesserung der Glaubwürdigkeit von Berichten und Behauptungen über soziale Verantwortung


7.6.3 Lösung von Konflikten oder Unstimmigkeiten zwischen einem Unternehmen und seinen Stakeholders


7.7 ÜBERPRÜFUNG UND VERBESSERUNG DER MASSNAHMEN EINES UNTERNEHMENS UND PRAKTIKEN IM ZUSAMMENHANG MIT SOZIALER VERANTWORTUNG

7.7.1 Allgemeines

7.7.2 Überwachung von Aktivitäten zur sozialen Verantwortung 37, 46 UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE,

UNSERE BELEGSCHAFT

7.7.3 Überprüfung des Fortschritts und der Leistung eines Unternehmens zur sozialen Verantwortung

37, 46 UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE,

UNSERE BELEGSCHAFT

7.7.4 Verbesserung der Zuverlässigkeit von Daten- und Informationserfassung und -management

AUSLASSUNG: INFORMATION NICHT

VERFÜGBAR

7.7.5 Leistungssteigerung 37, 46 UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE,

UNSERE BELEGSCHAFT

7.8 FREIWILLIGE INITIATIVEN ZUR SOZIALEN VERANTWORTUNG

7.8.1 Allgemeines

7.8.2 Freiwilligkeit der Teilnahme 10-11 ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN

7.8.3 Überlegungen 10-11 ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN

58

VERÖFFENTLICHT VON:


Grace Building, 1114 Avenue of the Americas, 15th Floor

New York, NY 10036

humanscale.com/about/csr/

BERICHT ERSTELLT VON:

Jane Abernethy

Sustainability Officer

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JULI 2018

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