Erfahrungsbericht aus der Partnerregion Oststeiermark

Altmark 21. Juni 2012

Regionsmarketing

• Basis einer aktiven Regionalentwicklung sind regionale Strukturen

• Regionalmarketing ist das Zusammenspiel vieler Faktoren

Klingt einfach, ist aber nicht einfach

Grundregeln

OSTSTEIERMARK

Bezirke: Weiz, Hartberg, Fürstenfeld

Einwohner*: 86.002 + 67.769 +22.998 = 176.769 EW

Anzahl der Gemeinden: 54 + 50 + 14 = 118

Fläche (km²): 1.070,48 + 955,70 + 263,82 = 2290 km²• *EW laut Volkszählung 2001

• Ausgangslage in der Oststeiermark• Regionalmanagement Oststeiermark wurde am 1. April 1996 mit dem

Hintergrund des EU Beitrittes Österreichs als Verein zur Förderung der Regionalentwicklung gegründet

• Auftrag lautete: Bestmögliche Nutzung der Förderprogramme der Europäischen Union im Sinne einer INTEGRIERTEN REGIONALENTWICKLUNG

• Steiermark führte flächendeckend Regionalmanagementstellen ein• Zuständigkeit war in den ersten Jahren auf das Programm EFRE beschränkt.

Schwachstellen:• Keine klaren, einheitlichen Vorgaben• Politik war unterschiedlich motiviert• Leader war und ist teilweise immer noch Parallelstruktur

Regionale Strukturen

Wesentliche „Erfolgsfaktoren“ und Rahmenbedingungen

• Vorstand war von Beginn an ausschließlich mit Mandataren zum Nationalrat und Landtag besetzt

• Auftrag erfolgte direkt vom Land Steiermark• Erstmals Handlungsinstrumente für eine integrierte Regionalentwicklung

und damit gezielte Schaffung von Strukturen • Mitarbeit bei der Erstellung von EU Strukturfondsprogrammen wurde

möglich• Eigene Instrumente für ein gezieltes „Regionsmarketing“ (EU Fördergelder)

Regionale Strukturen

Offizielle Aufgaben

Region Oststeiermark

Regionalmanagement Oststeiermark

Beschäftigungspakt Oststeiermark

ESF

Auftrag Land Steiermark

A 11

Integrierte Regionalbetreuung

EFRE

AuftragLand Steiermark

A 16

EuropäischeTerritoriale

ZusammenarbeitETZ

AuftragLand Steiermark

A 16

Regionales Jugendmanagement

Oststeiermark

AuftragLand Steiermark

FA 6A

Leader

AuftragSteirisches

Wechselland, SteirischesLafnitztal

KraftspendedörferJoglland

Struktur Steiermark

Fachbeirat Energie

Region Oststeiermark

Regionale Strukturen

FachbeiratWirtschaft

Regionalversammlung Oststeiermark12 Abgeordnete und 118 Bürgermeister - stimmberechtigt

Interessensvertretungen – nicht stimmberechtigt

Regionalvorstand Oststeiermark12 Abgeordnete und 19 KR Sprecher

Interessensvertretungen – nicht stimmberechtigt

Regionalmanagement Oststeiermark GmbHGeschäftsstelle

Fachbeirat Tourismus

Fachbeirat Beschäftigung

Oststeirische Spezifika

Regionalmanagement Oststeiermark GmbH 100% Eigentümer ist der Regionalvorstand als „KOLLEKTIV“

StandortmanagementOststeiermark

GmbH

TourismusGmbH

Energieregion Oststeiermark

GmbH

Qualifizierungsagentur Oststeiermark

GmbH

Gründung 2007RMO mit 51%

MehrheitseigentümerBeteiligung von WK, ÖGB

und regionale TV.Aufgabe: Projektarbeit und

Schulung und Qualifizierung im Bereich

Tourismus

Vorbereitungsarbeiten laufen, geplante Gründung

Anfang 2013,RMO mit 51%

Mehrheitseigentümer.Beteiligung regionalen Einrichtungen und IZ

Aufgabe: Projektarbeit und regionale Anlaufstelle für

Erneuerbare Energie

Vorbereitungsarbeiten 2011 begonnen, Gründung

frühestens 2015RMO mit 51%

MehrheitseigentümerAufgaben: Projektarbeit

nationales und internationales

Standortmarketing Oststeiermark

Gründung 2011RMO könnte sich mit 25% beteiligen, geplant 2013

Ausgangslage• Oststeiermark weist attraktive Verkehrsachsen (z.B. A2, B64, B54, B72) auf• Oststeiermark profitiert von der Nähe zu Graz und wird auch zunehmend ein

attraktiver Standort für den Großraum Wien

Handlungen die es zu setzen gilt Aktive Flächensicherung und ein engagiertes Flächenmanagement Thematische Schwerpunkt Erneuerbare Energie und Tourismus als

Standortfaktor in den Mittelpunkt stellen

Wirtschaftsregion Oststeiermark

Ausgangslage• Extrem hohe Kompetenz in der Oststeiermark vorhanden• Höchste Dichte an Biosmasseheizwerken, Passivhäusern und

Photovoltaikanlagen, … in der Steiermark

Handlungen die es zu setzen gilt Aufbau und Stärkung professioneller Strukturen Umsetzung von Projekten mit höchstmöglicher, regionaler Wertschöpfung und

dem Bedarf entsprechend – in Kooperation mit bestehenden Partnern

Energieregion Oststeiermark

Ausgangslage• Tourismuskompetenzzentrum Oststeiermark/Thermenland

nächtigungsstärkste Region in der Steiermark• Vielzahl an Leitprodukten (z.B. Apfel, Kernöl, Wein) vorhanden

Handlungen die es zu setzen gilt Professionalisierung und Optimierung der Tourismusstrukturen Entwicklung und Aufbau von hochwertigen, gewerblichen

Landwirtschaftsprodukte

Tourismusregion Oststeiermark

Ausgangslage• Strukturwandel in der Landwirtschaft ist in der Oststeiermark noch nicht

abgeschlossen• Beschäftigungspakt Oststeiermark hat wichtige Funktion zwischen

Trägereinrichtungen, Arbeitsmarktservice, Land Steiermark und Bildungseinrichtungen inne.

Handlungen die es zu setzen gilt Junge Menschen bei Planungsprozessen beteiligen und für Arbeit in der

Oststeiermark begeistern Gezielte Abstimmung arbeitsmarktpolitischer Erfordernisse mit

wirtschaftlichen Entwicklungszielen

Beschäftigungsregion Oststeiermark

Kernaussagen

Regionalmarketing kann langfristig nur funktionieren wenn…..

•…..die wesentlichen Entwicklungspotentiale einer Region aufeinander abgestimmt sind (Integrierte Regionalentwicklung)•…..auf „Tatsachen“ aufgebaut wird •……die wesentlichen regionalen „Player“ wirklich zusammenspielen•……man den Mut hat sich von bisherigen zu verabschieden.

Regionalmarketing Oststeiermark

Wie ist unser Verständnis

• Nutzung und Stärkung bestehender Marken (z.B. Oststeiermark, Thermenland Steiermark)

• Verwendung von geografischen Begriffen und keiner „Kunstgebilde“ • Bündelung von finanziellen Mitteln• Verwendung von einheitlichen Begrifflichkeiten (Wording) „REGION und

(OST-)STEIERMARK“

Regionalmarketing Oststeiermark

Ehret das Alte und grüßet das Neue

Herzlichen Dank!