Erfolg ist kein Zufall – aber nicht garantiert!

Gais, 5. Mai 2011

Hansruedi Laich, ehemaliger CEO Swiss-Ski

Laich Consulting AG

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Kurzreferat

1. Umfeld im Sport

2. Vorstellung Swiss-Ski (Schweizerischer Skiverband)

3. Stunde Null im „Bormio-Jahr 2005“!

4. Eingeleitete Massnahmen bei Swiss-Ski

5. Parallelen KMU - Verband anhand von Praxisbeispielen

6. Schlussbemerkungen – Fragen

Erfolg ist kein Zufall – aber nicht garantiert!

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Emotionen / Erfolge - Niederlagen

Laich Consulting AG

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Laich Consulting AG

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Kurzreferat

1. Umfeld im Sport

2. Vorstellung Swiss-Ski (Schweizerischer Skiverband)

3. Stunde Null im „Bormio-Jahr 2005“!

4. Eingeleitete Massnahmen bei Swiss-Ski

5. Parallelen KMU - Verband anhand von Praxisbeispielen

6. Schlussbemerkungen – Fragen

Erfolg ist kein Zufall – aber nicht garantiert!

Laich Consulting AG

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Facts & Figures

Gründung am 20. November 1904 in Olten Sitz in Muri bei Bern

250 Kaderathleten 120 Trainer, Ärzte und Betreuer 36 Mitarbeitende in der Geschäftsstelle in Muri bei Bern

12 Regionalverbände 820 Skiclubs 104'000 Mitglieder

10'000 ehrenamtliche Mitarbeitende

Umsatz ca. 35 Mio.

Über 2,5 Mio. aktive Schneesportler in der Schweiz

Swiss-Ski – der Verband des Schneesports

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Nord. KombinationLanglauf Skisprung

Biathlon

Schneesport total – 8 Sportarten

Ski alpin

FreestyleSnowboardTelemark

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Kurzreferat

1.Umfeld im Sport

2.Vorstellung Swiss-Ski (Schweizerischer Skiverband)

3.Stunde Null im „Bormio-Jahr 2005“!

4.Eingeleitete Massnahmen bei Swiss-Ski

5.Parallelen KMU - Verband anhand von Praxisbeispielen

6.Schlussbemerkungen – Fragen

Erfolg ist kein Zufall – aber nicht garantiert!

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99

Aus dem Jammertal zum Ansatz des Höhenflugs?

2009

„Erfolg WM“

20051987 1997

Goldene Tage von

Crans-Montana

Schweizer gewinnen

in Sestriere

Debakelvon

Bormio

Nation Nr. 1in

Val d‘Isère

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Ausgangslage bei meiner Wahl im Oktober 2005

Mässige sportliche Erfolge

Im Budget 05/06 fehlten gegen 2 Mio. Franken

Verunsicherte Führung (operativ und strategisch)

Kein Vertrauen der Medien und der Bevölkerung

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Hauptsponsor und Sponsoren (Horizontale Vermarktung, Sponsoring heute Inhouse)

Sponsoring war 2005 bei einer Agentur!

Vier wichtige Sponsoringpartner

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Hoch und Tiefs…

Euphorie Ernüchterung Organisation Erfolg …

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Start unter erschwerten Bedingungen

Auf die Euphorie folgte bald die Ernüchterung

Negativ eingestellte Medien

Rabenschwarzer Empfang durch Mitarbeitende

Kein Vertrauen extern und intern Positive Denkweise und hohe Frustrationsgrenze gefragt

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Kurzreferat

1. Umfeld im Sport

2. Vorstellung Swiss-Ski (Schweizerischer Skiverband)

3. Stunde Null im „Bormio-Jahr 2005“!

4.Eingeleitete Massnahmen bei Swiss-Ski

5. Parallelen KMU - Verband anhand von Praxisbeispielen

6. Schlussbemerkungen – Fragen

Der Erfolg ist kein Zufall – aber nicht garantiert!

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2005 erkannte Schwachpunkte beheben

Organisation (CEO, GL, Kader, Prozesse, Weisungen)

Führung (Klare Aussagen, Teambildung, Vertrauen, Image)

Finanzen (Priorisierung, nicht mehr ausgeben, als man einnimmt…)

Sport (Nachwuchsförderung in den Regionen klar definieren)

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Sport

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Priorität Sportart

1. Priorität Ski alpin

2. Priorität Langlauf, Skisprung, Snowboard

3. Priorität Freestyle (Aerials), Biathlon, Nordische Kombination

4. Priorität Telemark, Freestyle (Buckelpiste, Ski-Cross, Half-Pipe)

Priorisierung (für 4 Jahre)

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Kurzreferat

1. Umfeld im Sport

2. Vorstellung Swiss-Ski (Schweizerischer Skiverband)

3. Stunde Null im „Bormio-Jahr 2005“!

4. Eingeleitete Massnahmen bei Swiss-Ski

5.Parallelen KMU - Verband anhand von Praxisbeispielen

6. Schlussbemerkungen – Fragen

Erfolg ist kein Zufall – aber nicht garantiert!

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Führungsansatz

Chef mit Vorbildwirkung

WIR-Gefühl, Teamgeist und kein Personenkult

Menschen brauchen Ziele, kurz- und mittelfristig

Kontinuität (externe Leute haben immer eine weisse Weste…)

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Finanzielle Führung

Priorisierung des Mitteleinsatzes für die 8 Sportarten

Fixe mittelfristige Basisbudgets

Rahmenbedingungen klar und deutlich aufzeigen

Finanzen garantieren nicht immer den Erfolg

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Organisation

Strukturen

Führungsrhythmus

Weisungswesen (?!)

Prozessabläufe

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Wichtige Impulse an Staff und Kaderathleten

Menschen muss man mögen

Stärken und Schwächen akzeptieren und sich gegenseitig unterstützen

WIR freuen uns am Erfolg der andern (Teamgeist)

Sich nicht über Sachen aufregen, die man nicht beeinflussen kann

Ziele nie aus den Augen verlieren, Ball flach halten und locker bleiben

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Erfolgsfaktoren

Staff und Kaderathleten müssen Vertrauen in die Führung haben

Nur anordnen, was nötig ist

Durchsetzen der Spielregeln

Positive Denkweise versetzt Berge

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Grossmut kommt vor dem Fall!

Auf dem Bodenbleiben…Auf dem Bodenbleiben…

Nicht abheben…Nicht abheben…

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Zusammenfassung Aufgaben des CEO‘s

Führungskompetenz (Team aufbauen, mobilisieren, entwickeln)

Strategisches Denken (mittel- bis langfristige Denkweise)

Zusammenarbeit, Networking (unterschiedlichste Stakeholders)

Ziele nie aus den Augen verlieren im Sport gleich Erfolg!

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Kurzreferat

1. Umfeld im Sport

2. Vorstellung Swiss-Ski (Schweizerischer Skiverband)

3. Stunde Null im „Bormio-Jahr 2005“!

4. Eingeleitete Massnahmen bei Swiss-Ski

5. Parallelen KMU - Verband anhand von Praxisbeispielen

6.Schlussbemerkungen – Fragen

Erfolg ist kein Zufall – aber nicht garantiert!

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Wohin geht die Reise?

2009

„Erfolg WM“

20051987 1997

Goldene Tage von

Crans-Montana

Schweizer gewinnen

in Sestriere

Debakelvon

Bormio

Nation Nr. 1in

Val d‘Isère

2011-

2011-

?

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Weltmeisterschaften 2011 sind schon Geschichte

Alpin WM: Garmisch-Partenkrichen (GER)Biathlon WM: Khanty-Mansiysk (RUS)Nordische WM: Oslo (NOR)Snowboard WM: La Molina (SPA)Freestyle WM: Deer Valley (USA)

2012 keine Weltmeisterschaften

Fernziel Olympische Spiele 2014 in Sochi (RUS)

Nächste Ziele

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Persönliche Bemerkungen

Vier spannende Jahre (Privileg, für den Sport zu arbeiten)

Sportumfeld sehr emotional (Führung besser nicht…)

Positive Denkweise wichtig (rund um die Uhr im Einsatz)

Sportliche Erfolge sind ein und alles!!!

Laich Consulting AG

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Gemeinsam zum Erfolg!

Herzlichen Dank für ihr Interesse!

Laich Consulting AG

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Nachstehende Folien nur für eventuelle Fragen/Ergänzungen:

SCHLUSSBEMERKUNG

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Laich Consulting AG

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Einnahmen von ca. CHF 30 Mio.

71%

9%

8%

4%3%

2%

1%

1%

1%0%

Werbeerträge

Beiträge privatrechtlicher Bereich

Beiträge Mitglieder

Diverse betriebliche Erträge

Erträge Gönner

Beiträge Verbände

Erträge aus Veranstaltungen

Erträge aus Veranstaltungen

Beiträge öffentlicher Bereich

Erträge Aus- und Weiterbildung

FINANZEN

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FINANZEN

Ausgaben von ca. CHF 30 Mio.

48%

24%

15%

8%5%

Spartenaufwand Spitzensport

Reise-, Repräsentations- undWerbeaufwand

SpartenaufwandNachwuchsleistungssport

Personalaufwand

Sachaufwand