Erfolgreiches Technologie-Scouting im Mittelstand – Aber wie? · 2019-04-19 · Technologiemanagement, Additive Fertigung § Aktives Engagement in den Clustern Kunststoffland NRW,

ErfolgreichesTechnologie-ScoutingimMittelstand– Aberwie?

Prof.Dr.GeorgOenbrinkGeschäftsführenderGesellschafter

Spotfolio TechnologyScouting Lounge,Bonn– 26.Juli2017

ZurPerson

§ StudiumderChemie,PromotioninOrganischerChemie§ 30-jährigeBerufserfahrunginderkunststofferzeugendenundchemischenIndustrie

§ Mehrals25JahreErfahrungimInnovations- &Technologie-Management

§ HonorarprofessuranderFachhochschuleAachen/Jülich:VorlesungenzuindustriellenAspektenderKunststofftechnologie,Innovations- &Technologiemanagement,AdditiveFertigung

§ AktivesEngagementindenClusternKunststofflandNRW,ClusterIndustrielleBiotechnologieCLIB2021,ChemSite undinderVereinigungfürChemie&Wirtschaft(VCW)derGDcH

25.07.17 CREAGOSolutions- Unternehmenspräsentation 2

Agenda

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• Vorstellung CREAGOSolutionsUG

• AbgrenzungzumInnovationsmanagement&Technologiemanagement

• DerTechnologie-Scouting-Prozess

• VorgehensweisenimTechnologie-Scouting

• ErfolgsfaktorenfüreineffizientesTechnologie-Scouting

• Zusammenfassung

CREAGOSolutions|Technologie-Scouting imMittelstand– Aberwie?|Bonn– 26.Juli2017

Agenda

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• Zusammenfassung


DasUnternehmen§ GegründetimJanuar2017

§ Unternehmergesellschaft(haftungsbeschränkt)

§ FirmensitzinDülmen,NRW

§ Strategie-,Innovations- &Technologiemanagementberatung

§ Interimsmanager&Dienstleister

§ StarkesPartnernetzwerk,z.B.DTD,evolveB.&Spotfolio

§ FokusaufmittelständischeUnternehmenderchemischenIndustrie,derindustriellenBiotechnologie&Kunststoffindustrie

§ SchwerpunktimIndustriebundeslandNordrhein-Westfalen

§ Pragmatische,umsetzbareundprofitableLösungen

25.07.17 CREAGOSolutions|Technologie-Scouting imMittelstand– Aberwie?|Bonn– 26.Juli2017 5

Agenda

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• Zusammenfassung


25.07.17 7CREAGOSolutions|Technologie-Scouting imMittelstand– Aberwie?|Bonn– 26.Juli2017

Innovations-Strategie

Innovations-Suchfelder

Ideen-Management

Projekt-Definition&Planung

Projekt-Realisierung&Management

Markt-und/oderProduktions-einführung

Geschäfts-model

Entwicklung

Projekt-Portfolio-

Management

PostCompletion

Audit(APQP)*)

Bausteine&ZieledesInnovationsmanagements

• ErweiterungdesProduktportfolios• SchaffungneuerGeschäftssegmente• AufbauneuerMarktsegmente&Anwendungsbereiche

• WeiterentwicklungbestehenderProdukteundVerfahren• OptimierungbestehenderProduktionsverfahren• Effizienzsteigerung&Kostensenkung

• SteigerungderUnternehmensreputation• SteigerungdesUnternehmenswertesfürInvestoren

APQP=AdvancedProductQualityPlanning/ISOTS16949

OpenInnovation– EntwickelninInnovationsökosystemen

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• abnehmendeProduktlebenszykluszeiten

• kürzerwerdendeInnovationszyklen• KomplexitätvonneuenTechnologien• WissenimeigenenUnternehmenreichtnichtmehraus

• ZunehmendeVernetzung/Digitalisierung;Crowdsourcing• HöhereErwartungderShareholder/Eigentümeran

Innovationsstärke&- effizienz• ErwartungenanfrühzeitigenROIundknappeF&EBudgets

• AkteureinInnovationsökosystemen:Universitäten&Forschungsinstitute,Start-Up´s,Unternehmen,Experten,Kunden,Lieferanten,Endkonsumenten


OpenInnovationtreibtdieBedeutungvonTechnologie-Scouting voran


http://www.zephram.de/blog/innovationsstrategie/open-innovation-hat-zwei-seiten/

Out-side In

In-side Out

AufgabenbereichTechnologie-Scouting


Technologie-Kompetenz/

Kernkompetenz-Management

Technologie-Früherkennung

&Technologie-Roadmapping

Technologie-Scouting

Technologie-Akquisition

Bausteine&ZieledesTechnologiemanagements

• IdentifikationderKernkompetenzendesUnternehmens• SicherstellungderTechnologieführerschaft• Identifikationvon„Technologielücken“(Gaps)• IdentifikationvonzukünftigerTechnologiepotentiale&Technologie-Roadmapping

• IdentifikationvonAnbietern&QuellenfürbenötigtesWissenundfehlendeTechnologien

• IPLandscaping &Lizensierung• Technologie-Akquisition• DefinitionvoninternemInnovationsbedarf

AbgrenzungF&E-,Innovations- &Technologiemanagement


Techno

logiem

anagem

ent

ExterneBeschaffungvontechnologischemWissen

InnovationsmanagementF&E-Management

ExterneVerwertungvontechnologischemWissen

Speicherun

gvon

Wiss

en

Neu

esW

issen

(In

vention)Interne

Forschung&

Entwicklung

Produktinnovation(Markteinführung)

Prozessinnovation(Produktionseinführung)

Diffusion&Wachstum(NeueMärkte&Anwendungen)

Effizienssteigerung(Kosten- &Wettbewerbsposition)

Quelle:inAnlehnunganBrockhoff(1999)

Agenda

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• AbgrenzungInnovationsmanagement&Technologiemanagement




• Zusammenfassung


DasTechnologie-Scouting …….

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• unterstützteineffizientes&effektivesInnovations-Managementinsb.inderInnovationssuchfeld-EvaluierungsowiebeiderIdeengenerierungundProjektmanagement

• istelementarerBestandteileinesganzheitlich-systematischenTechnologie- &Kernkompetenz-Managements

• identifiziertexistierendetechnologischeLösungen,dieineigenenEntwicklungsprojektenverwendetwerdenkönnen

• zeigtattraktiveTechnologie-Providerbzw.externeKnow-How-TrägerundExpertenauf

• weistlizensierbares oderzumErwerbangebotenesIPauf

• verschafftZugangzuattraktiveStart-Up´s undpotentielleindustrielle&akademischeKooperationspartner


SystematischerProzesszurSuche,Bewertung&Akquisition


Beauftragung Technologie-Bewertung

Technologie-Akquisition

Technologie-Integration

Innovations-Suchfelder

Ideen-Management

Technologie-Roadmap

Technologie-Suche

X

X

X

niedrigmittelhochnied

rigmittelho

ch

Ressourcenstärke

Techn.Attraktivitä

t

• Publikationen• Patente• Technologiebroker• LicensingOffices• Start-Up´s &VC-Fonds• Universitäten• Lieferanten• Scouting-Plattformen• Crowdsourcing

• Lizensierung

• Akquisition

• Kooperation

• Beteiligung

Agenda

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• Zusammenfassung


VorgehensweisenimTechnologie-Scouting


Technologie-Suche Technologie-Bewertung Technologie-Akquisition

§ DesktopSearch§ AktiveDatenbank-

Recherchen

§ Email-Alerts &RSS-Feeds§ Experten-Interviews§ Plattform-basierte

Technologie-Anfragen§ (Ideen-)Wettbewerbe

§ Scouting-Plattformen§ VentureCapitalFonds

§ Ressourcenstärke&Technologieattraktivität(Pfeiffer1989)

§ Rel.TechnologiepositionvisTechnologieattraktivität(McKinsey1982)

§ Rel.TechnologiepositionvisTechnologielebenszyklus(A.D.Little)

§ Technologie-Reifegrad(TRL)

§ BeteiligunganöffentlichgefördertenProjekt-konsortien

§ bilateraleF&E-Kooperation§ IPLizenzerwerb§ IPErwerb§ Start-Up– Beteiligung§ Technologie-Akquisition

§ Unternehmens-Akquisition

Technologie-Suche:Patentdatenbanken


www.google.patents.com www.depatisnet.dpma.de www.worldwide.espacenet.com www.patft.uspto.gov

• kostenloserZugangzuPatentdatenbankennationalerPatentämter• darüberhinausVielzahlkommerziellerPatentdatenbanken&Rechercheservices• klassischeDatenbank-Recherchen– keineproaktiveInformationderInteressentendurchdiePatentämter• PatentbewertungüberkommerzielleServiceswiewww.patentsight.com

Technologie-Suche:Patent-Lizensierungs-Büro´s

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• Universitäten:StanfordTechnologyLicensing(STL),ImperialCollegeLicensingOffice(ICL),TUMünchen(TUMForte),Universityof Tokyo(DUCR)

• Technologieallianze.V.bzw.regionaleTechnologietransfer-Organisationen

• NationaleIP-Lizensierungs-Büro´s,e.g.IPISingapore

• ProaktiveInformationderInteressentenüberEmail-Alerts &RSS-Feeds


www.technologieallianz.de www.ipi-singapore.orgwww.provendis.info

Technologie-Suche:OpenInnovation– Service-Provider


www.ninesigma.com www.specialchem.comwww.innocentive.com

• anonyme&öffentlicheTechnologie-Anfragen• Technologie-Landscaping• Anonyme&öffentlicheIdeen- /Technologiewettbewerbe• imCorporateDesignderKundenbetriebeneOpenInnovationPortale• Expertennetzwerke&Experteninterviews

Technologie-Suche:Scouting Plattformen&Serviceprovider


• Informationsdienstleister• Technologie-Recherchen• Technologiefeld-Analysen

• EigeneRecherchen&Expertennetzwerk(>500K)

• TechnologieScouting Plattform• VernetzungvonForschungs-

einrichtungen&Start-Up´s mitIndustrieunternehmen

• Disruptive TechnologyScouting(DTS)

• BigDataAnalyticsbasiertesScouting Plattform

• Machine-augmented innovationintelligence

• Daten- Visualisierung

www.dtdienst.de www.spotfolio.com www.mergeflow.com

Crowdsourcing – Initiativen&Ideenwettbewerbe


http://www.hypeinnovation.com/de/unser-ansatz/ideenkampagnen http://www.jovoto.com

DieZukunft- KünstlicheIntelligenz???


http://www.aquitas-solutions.com/watsonana.html

Technologiebewertung

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• ReinesTechnologieportfolio

Ø Technologie- &Kernkompetenzmanagement

• GemischteMarkt-/Technologieportfolios

Ø Innovationssuchfelder&Ideenmanagement

• Technologie-Reifegrad

Ø Projektrealisierung&- management


TechnologiebewertungnachPfeiffer


Weiterentwickelbarkeit

Zeitbedarf

Anwendungsbreite

Diffusionspotential

Technologieattraktivität

Budgethöhe

Budgetkontinuität

StanddesKnow-Hows

Know-How-Stabilität

Ressourcenstärke

Markt-/Technologie-PortfoliosnachMcKinsey&A.D.Little


www.daswirtschaftslexikon.de

Technologie-Reifegrad(TechnologyReadiness Level– TRL)


www.innovationseeds.eu

Agenda

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• Zusammenfassung


Erfolgsfaktorenfüreineffizientes&effektivesTechnologieScouting

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• EindeutigerBezugzurGeschäfts- /Innovationsstrategie

• Integriertinganzheitlich-systematischesInnovations- &Technologiemanagement

• SystematischerTechnologie-Scouting-Prozess

• KonsequentesVorgeheninderTechnologiebewertung

• NutzungderPotentialedigitalerScouting-Lösungen(Digitalisierung&künstlicheIntelligenz)

• Disruptives Technologie-Scouting:starkerFokusaufhochinnovative,agileStart-Up´s


Agenda

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• Zusammenfassung


Zusammenfassung

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• OpenInnovation– InnovationinÖkosystementreibtdieBedeutungvonerfolgreichemTechnologie-Scouting voran

• Digitalisierungschafftvollkommenneue,globaleChancenundPotentiale

• Disruptives TechnologieScouting gewinntanBedeutung:agileStart-Up´s werdenzuInnovationstreibern


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VielenDankfürIhreAufmerksamkeit


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