Kein FolientitelErfolgsfaktor „Ich“
Für mich bedeutet Erfolg …
Für Frauen existieren noch zu wenig Vorbilder.
Frauen warten darauf, mit ihren Fähigkeiten entdeckt zu werden (Tanzstundensyndrom).
Frauen unterschätzen ihre Fähigkeiten.
Männer unterstützen sich in Seilschaften,
Frauen knüpfen keine strategischen Netzwerke.
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Erfolgsfaktor ICH
Spiele mit der Macht
Missverständnissen.
beziehen alle in Besprechungen ein.
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Der Hintergrund von Simonis war unruhig.
Simonis wurden Fragen gestellt, auf die sie einging und deren
Antworten sie in ihrer Position diskreditierten.
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Für Männer gibt es eine feste Kleiderordnung. Für Frauen nicht.
Warum?
Rangordnungssystem überhaupt keine Rolle.
sind starke Machtfarben
zu feierlich
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Mit einem Körnchen Salz:
- Braun wirkt leicht depressiv
Machtfarbe, sonst Witwenfarbe
Antwort: Fleiß allein reicht nicht!
„Wenn du willst, dass eine Aufgabe, dass etwas erledigt wird,
sag es einer Frau. Wenn du willst, dass über etwas geredet
wird, sag es einem Mann.“
- Margaret Thatcher
Abteilung Frauen/Gleichstellung
sonst sind andere Faktoren wichtig.“
Prof. Dr. Sonja Bischoff
Von erfahrenen erfolgeichen Menschen lernen, deren Wort im Unternehmen viel Gewicht hat.
Abteilung Frauen/Gleichstellung
K O M M U N I K A T I O N
im Zusammenhang mit
Elemente:
alle Zeichen, die den Wiedererkennungswert erhöhen und eine Kontinuität in der Persönlichkeit unterstreichen
Accessoires wie Uhren, Krawattennadeln u. ä.
Wieder erkennbare Stilelemente im Schriftverkehr
Farben und Formen
Welche Stärken hast Du?
Welche Haltung hast Du anderen/Deinen KollegInnen gegenüber?
Wie oder wodurch drückst Du diese Haltung aus?
Wodurch motivierst Du andere?
Was sind zurzeit die größten Barrieren im Unternehmen?
Wie konsequent setzt Du Entscheidungen um?
Was hindert Dich daran, Entscheidungen nicht so wie geplant umzusetzen?
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Nähe- und Distanz,
mit Fehlern konstruktiv umgehen,
aus Machtkämpfen aussteigen.
Abteilung Frauen/Gleichstellung
K o m m u n i k a t i o n
im Zusammenhang mit
2. Das Appellohr
3. Das Beziehungsohr
Die Empfängerin/der Empfänger hört heraus: Was hält der Sender von mir?
Wie fühle ich mich behandelt? (gelobt, gerügt, beschuldigt, beschämt?)
4. Das Selbstkundgabeohr
Die Empfängerin/der Empfänger überlegt: Was ist mit dem
Sender los, was geht in ihm vor, welche Gefühle oder Motive
sind mit seiner Äußerung verbunden?
Abteilung Frauen/Gleichstellung
K o m m u n i k a t i o n
im Zusammenhang mit
Aufgabe:
(nicht über sie)
Aufgabe: Die Hörerinnen und Hörer da abholen, wo sie stehen.
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Ziel: Was sollen die Hörerinnen und Hörer
denken, wissen oder tun?
Relevante Netzwerke stärken meine Durchsetzungsfähigkeit
Um die eigenen Interessen gut durchzusetzen, lohnt es sich, zu prüfen
ob das eigene Netzwerk Zugang zu „wichtigen“ Personen schafft,
ob und wie das bzw. die eigenen Netzwerke optimiert werden könnte,
ob ein Netzwerk neu entstehen soll oder ein
bestehendes zur Verfügung steht.
Wer ist im bestehenden Netzwerk für uns besonders hilfreich, unterstützend?
Wen bräuchten wir noch und wie erreichen wir diese Personen (über welche Netzwerkkontakte)?
Oder brauchen wir dafür ein neues Netzwerk?
Wen wofür?
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Erfolgreiche Netzwerkerinnen
… zeichnen sich durch Vertraulichkeit und Loyalität aus
… sind verlässlich und arbeiten kontinuierlich mit
… engagieren sich
… nehmen ihre Partner ernst
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flexibles und schnelles reagieren
positive Nebeneffekte wie Integration und soziale Unterstützung
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Überzeugungsarbeit
Abteilung Frauen/Gleichstellung
Klärung der notwendigen Daten
Abteilung Frauen/Gleichstellung