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Survival-Tipps Erfolgsfaktor Quick Wins Die fünf wichgsten Erfolgsfaktoren in Change Projekten Projekte bedeuten Veränderung, dafür werden sie ja aufgelegt. Manche von ihnen greifen ef in bestehende Unternehmensstrukturen ein, verändern Prozesse und Abläufe grund- legend – was unter den Betroffenen zwangsläufig Ängste und Widerstände auslöst und viele Veränderungsprojekte zum Scheitern bringt. Warum ist das so? Warum sind gerade schnelle Erfolge besonders wichg für den Erfolg eines Veränderungsprojekts? marioneumann.com Rüstzeug für das Abenteuer Projektmanagement Survival-Tipps Survival-Tipp Nr. 005

Erfolgsfaktor Quick Wins - Mario Neumann

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Page 1: Erfolgsfaktor Quick Wins - Mario Neumann

Survival-Tipps

Erfolgsfaktor Quick Wins Die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren in Change Projekten

Projekte bedeuten Veränderung, dafür werden sie ja aufgelegt. Manche von ihnen greifen

tief in bestehende Unternehmensstrukturen ein, verändern Prozesse und Abläufe grund-

legend – was unter den Betroffenen zwangsläufig Ängste und Widerstände auslöst und

viele Veränderungsprojekte zum Scheitern bringt. Warum ist das so? Warum sind gerade

schnelle Erfolge besonders wichtig für den Erfolg eines Veränderungsprojekts?

→ marioneumann.com

Rüstzeug für das Abenteuer Projektmanagement

Survival-Tipps

Survival-Tipp Nr. 005

Page 2: Erfolgsfaktor Quick Wins - Mario Neumann

Warum Quick Wins so wichtig für Ihren Erfolg sind

Quick Wins sind kleine Erfolgs, die mit wenig Aufwand zu erzielen sind, aber eine große

Wirkung haben. Es können Teilprojekterfolge, Meilensteine oder Zwischenziele sein. Für

ein langfristiges Change-Projekt sind Quick-Wins sehr wichtig, da sie schnell Resultate

zeigen und das positive Momentum zu Beginn einer Veränderung nutzen.

Jedes Veränderungsprojekt erlebt früher oder später eine Durststrecke. Nach der an-

fänglichen Euphorie machen sich erste Ermüdungserscheinungen und Zweifel breit. Es

stellt sich heraus, dass manches doch schwieriger und aufwendiger ist, als es zunächst

den Anschein hatte. Den Mühen stehen bislang wenig greifbare Resultate gegenüber …

Das ist Wasser auf die Mühlen der Skeptiker und Besserwisser. Ganz schnell wagen sich

die Gegner der Veränderung aus ihrer Deckung – sie wittern Morgenluft. Auch die Mit-

läufer wechseln kurzerhand die Seiten, denn sie haben es schließlich „schon immer ge-

wusst“ … Kurz: die Stimmung kippt, das Projekt gerät unter Druck, möglicherweise droht

sogar das Scheitern.

Einige Survival-Tipps:

Um die Motivation hoch zu halten und Skeptikern den Wind aus den Segeln zu neh-

men, sollten Sie zeitnah erste sichtbare Erfolge erzielen.

Setzen Sie ein Signal, indem Sie einfach starten und mit Quick-Wins kleine Etappen-

ziele feiern. Dadurch wird die große Vision in kleinere Aufgabenpakete geteilt. Diese

scheinen erreichbarer und werden daher eher angegangen.

Überlegen Sie bei Ihren Planungen, welche Meilensteine Quick-Wins darstellen und

erstellen Sie mit Ihrem Team eine Liste an möglichen Quick-Wins.

Denken Sie dann auch daran, die Erreichung von Quick-Wins zu feiern und

zu kommunizieren.

So ärgerlich all der Opportunismus der Skeptiker und Besserwisser ist,

die dahinter stehende Entwicklung ist so vorhersehbar, dass es fahrläs-

sig wäre, nicht von Anfang an darauf vorbereitet zu sein.