Erklärung zur Unternehmensführung, Corporate Governance ... · PDF fileerklÄrung zur unternehmensfÜhrung, corporate governance bericht

D | CORPORATE GOVERNANCE | ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG, CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 207

Die gemäß §§ 289 a, 315 Absatz 5 HGB abzugebende Erklärung zur Unternehmensführung istBestandteil des zusammengefassten Lageberichts der Daimler AG und des Konzerns. Die nachfol-genden Ausführungen gelten demgemäß für die Daimler AG und den Daimler-Konzern, soweit nach-folgend nicht anders dargestellt. Die zugleich mit dem Corporate Governance Bericht zusammenge-fasste Erklärung zur Unternehmensführung steht auch im Internet unter w daimler.com/corpgov/de zur Verfügung. Gemäß § 317 Absatz 2 Satz 4 HGB sind die Angaben nach §§ 289 a, 315 Absatz5 HGB nicht in die Prüfung durch den Abschlussprüfer einbezogen.

Konkrete Ziele für die Zusammensetzung des

Aufsichtsrats (Ziff er 5.4.1 Abs. 2)

Der Aufsichtsrat hat die Zielvorgabe für seine Zusammenset-zung hinsichtlich der Zahl unabhängiger Aufsichtsratsmitglie-der und der Berücksichtigung potenzieller Interessenkonfl ikte im Lichte des Mitbestimmungsgesetzes und mangels Einfl ussauf die Besetzung der Arbeitnehmerseite auf die Anteilseig-nerseite beschränkt.

Stuttgart, im Dezember 2016

Für den Aufsichtsrat Für den VorstandDr. Manfred Bischoff Dr. Dieter ZetscheVorsitzender Vorsitzender

Diese Entsprechenserklärung ist neben den nicht mehr aktuel-len Entsprechenserklärungen der vergangenen fünf Jahre auchauf der Internetseite der Gesellschaft unter w daimler.com/dai/dcgk verfügbar.

Erklärung zur Unternehmensführung,Corporate Governance Bericht

Erklärung von Vorstand und Aufsichtsratder Daimler AG gemäß § 161 AktG zumDeutschen Corporate Governance Kodex

Die Daimler AG entspricht den vom Bundesministerium derJustiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers am 12. Juni 2015 bekannt gemachten Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 5. Mai 2015 mit Aus-nahme von Ziff er 3.8 Abs. 3 (Höhe des Selbstbehalts bei derD &O-Versicherung für den Aufsichtsrat) und einer vorsorglicherklärten Abweichung von Ziff er 5.4.1 Abs. 2 (konkrete Zielefür die Zusammensetzung des Aufsichtsrats) und wird den Empfehlungen auch künftig mit den genannten Abweichungenentsprechen. Seit Abgabe der vorjährigen Entsprechenserklä-rung im Dezember 2015 hat die Daimler AG den Empfehlungendes Deutschen Corporate Governance Kodex in der am 12. Juni2015 bekannt gemachten Fassung vom 5. Mai 2015 mit dengenannten Ausnahmen entsprochen.

Höhe des Selbstbehalts bei der D & O-Versicherung

für den Aufsichtsrat (Ziff er 3.8 Abs. 3)

Für die Mitglieder des Aufsichtsrats ist in der Directors &Offi cers-Versicherung (D &O-Versicherung) wie in den Vorjah-ren ein nach Ansicht der Daimler AG angemessener Selbstbe-halt vereinbart. Dieser entspricht jedoch nicht dem gesetzlich geforderten Selbstbehalt für Vorstandsmitglieder in Höhe vonmindestens 10 Prozent des Schadens bis mindestens zum Ein-einhalbfachen der festen jährlichen Vergütung. Da die Vergü-tungsstruktur des Aufsichtsrats auf eine funktionsbezogene fi xe Vergütung ohne erfolgsorientierte Bestandteile beschränkt ist, würde ein Selbstbehalt für Aufsichtsratsmitglieder in Höhe des Eineinhalbfachen der fi xen jährlichen Vergütung im Ver-gleich zu den Mitgliedern des Vorstands, deren Vergütung ausfi xen und erfolgsorientierten Bestandteilen besteht, wirtschaft-lich betrachtet zu einem unverhältnismäßigen Ergebnis führen.

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Erwartungen an unsere Geschäftspartner

Wir formulieren klare Compliance-Anforderungen auch anunsere Geschäftspartner, denn integres und regelkonformesVerhalten ist unabdingbare Voraussetzung für jede vertrauens-volle Zusammenarbeit. Deshalb achten wir bei der Auswahlunserer direkten Geschäftspartner darauf, dass sie dieGesetze einhalten und ethische Grundsätze befolgen. Zu unse-ren Erwartungen an unsere Geschäftspartner siehe auchw daimler.com/nh/ugb.

Risikomanagement im Konzern

Daimler verfügt über ein Risikomanagementsystem, das derGröße und globalen Ausrichtung des Unternehmens gerechtwird. E S. 158 ff . Das Risikomanagementsystem ist Bestand-teil des gesamten Planungs-, Steuerungs- und Berichterstat-tungsprozesses. Damit soll sichergestellt werden, dass dieUnternehmensleitung wesentliche Risiken frühzeitig erkenntund Maßnahmen zur Gegensteuerung rechtzeitig einleitenkann. Mindestens einmal jährlich diskutiert der Prüfungsaus-schuss mit dem Vorstand die Wirksamkeit und Funktionsfähig-keit des Riskomanagementsystems. Der Vorsitzende des Prü-fungsausschusses berichtet dem Aufsichtsrat spätestens inder nächsten, auf die Ausschusssitzung folgenden Aufsichts-ratssitzung über die Arbeit des Ausschusses. Der Aufsichtsrat behandelt das Risikomanagementsystem auch anlässlich derGenehmigung der Operativen Planung und der Prüfung des Jah-res- und Konzernabschlusses. Zudem informiert der VorstandPrüfungsausschuss und Aufsichtsrat regelmäßig über wesentli-che Risiken der Gesellschaft und des Konzerns. Der Aufsichts-ratsvorsitzende hält zwischen den Sitzungen des AufsichtsratsKontakt mit dem Vorstand, insbesondere mit dem Vorsitzen-den des Vorstands, um mit ihm zusätzlich zur Strategie undGeschäftsentwicklung des Konzerns auch Fragen des Risiko-managements zu erörtern. Die Interne Revision kontrolliert die Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen und von Unter-nehmensstandards mit zielgerichteten Prüfungen und initiiertbei Bedarf angemessene Maßnahmen.

Rechnungslegungsgrundsätze

Die Rechnungslegung des Daimler-Konzerns erfolgt nach denGrundsätzen der International Financial Reporting Standards(IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, und den nach § 315a Absatz 1 HGB ergänzend anzuwendendenhandelsrechtlichen Vorschriften. Nähere Erläuterungen zu denIFRS sind im Konzernabschluss dargestellt. E Anmerkung 1 des Konzernanhangs. Der Jahresabschluss der Daimler AG,also der Konzernmuttergesellschaft, wird nach den Rechnungs-legungsvorschriften des deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB) erstellt. Beide Abschlüsse werden von einer unabhängigen, vonder Hauptversammlung zum Abschlussprüfer gewählten Wirt-schaftsprüfungsgesellschaft geprüft.

Die Zwischenfi nanzberichterstattung erfolgt auf Konzernebenenach den Standards der IFRS für die Zwischenfi nanzberichter-stattung, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind,sowie nach den anwendbaren Vorschriften des Wertpapierhan-delsgesetzes. Zwischenfi nanzberichte werden der prüferischenDurchsicht durch einen unabhängigen, von der Hauptversamm-lung gewählten Wirtschaftsprüfer unterzogen.

Praktiken der Unternehmensführung

Deutscher Corporate Governance Kodex

Über die gesetzlichen Anforderungen des deutschen Aktien-, Mitbestimmungs- und Kapitalmarktrechts hinaus entsprachund entspricht die Daimler AG den Empfehlungen des Deut-schen Corporate Governance Kodex (»Kodex«) mit den in derEntsprechenserklärung genannten und begründeten Ausnah-men. Darüber hinaus entsprach und entspricht die Daimler AGauch den Anregungen des Kodex mit nur einer Ausnahme: Nach Ziff er 2.3.3 sollte den Aktionären die Verfolgung derHauptversammlung über moderne Kommunikationsmedien,zum Beispiel das Internet, ermöglicht werden. Abweichend hiervon wird die Hauptversammlung der Daimler AG nicht inkompletter Länge, sondern nur bis zum Ende des Berichts desVorstands im Internet übertragen, um den Charakter der Hauptversammlung als einer Präsenzhauptversammlung unse-rer Aktionäre zu wahren. Darüber hinaus könnte eine weiterge-hende Übertragung, insbesondere eine solche der Wortbei-träge der Aktionäre, die Diskussion der Aktionäre mit derVerwaltung belasten.

Grundsätze unseres Handelns

Unser geschäftliches Handeln richten wir an konzernweitenStandards aus, die über die Anforderungen von Gesetz undDeutschem Corporate Governance Kodex hinausgehen. Sieberuhen auf unseren vier Unternehmenswerten Integrität,Wertschätzung, Begeisterung und Disziplin. Um auf diesem Fundament einen dauerhaft tragfähigen und damit nachhalti-gen Unternehmenserfolg zu erreichen, müssen unsere Aktivitä-ten im Einklang mit den Belangen der Umwelt und der Gesell-schaft stehen. Denn nur so werden wir als einer der weltweit führenden Automobilhersteller auch in Sachen Nachhaltigkeitweiter an der Spitze stehen. Die wichtigsten Grundsätze habenwir in unserer Richtlinie für integres Verhalten defi niert, die allen Beschäftigten der Daimler AG und des Konzerns Orientie-rung für regelkonformes und integres Verhalten im Geschäfts-alltag gibt.

Richtlinie für integres Verhalten

Unsere Richtlinie für integres Verhalten basiert auf einem gemeinsam mit unseren Beschäftigten erarbeiteten Wertever-ständnis und legt die Grundsätze unseres Handelns fest. Diesbetriff t den Umgang miteinander im Unternehmen wie auchmit Kunden und Geschäftspartnern. Zu den wesentlichen Prin-zipien gehören etwa Fairness, Verantwortung und die Achtung von Recht und Gesetz. Neben den allgemeinen Verhaltens-grundsätzen enthält die Richtlinie unter anderem Regelungen zur Achtung und Wahrung der Menschenrechte sowie zum Umgang mit Interessenkonfl ikten und untersagt Korruption injeder Form. Die Richtlinie ist fester Bestandteil jedes Arbeits-vertrags und gilt für alle Beschäftigten der Daimler AG und desKonzerns. Die Richtlinie für integres Verhalten ist im Internet unter w daimler.com/dai/ciue zugänglich.

Zusätzlich haben wir mit der internationalen Arbeitnehmerver-tretung die »Grundsätze zur sozialen Verantwortung« verein-bart. Sie gelten in der Daimler AG sowie im gesamten Konzern. Wir bekennen uns darin zu den Prinzipien des UN Global Com-pact und den dort formulierten, international anerkannten Menschen- und Arbeitnehmerrechten sowie der Ächtung von Kinder- und Zwangsarbeit, der Koalitionsfreiheit und zu nach-haltigem Umweltschutz. Zusätzlich verpfl ichtet sich Daimler, die Chancengleichheit zu wahren und das Prinzip »gleicherLohn für gleichwertige Arbeit« einzuhalten.



Der Vorstand leitet die Daimler AG und den Daimler-Konzern.Mit Zustimmung des Aufsichtsrats bestimmt er die strategi-sche Ausrichtung des Unternehmens, legt die Unterneh-mensziele fest und entscheidet über die operative Planung. DieMitglieder des Vorstands sind dem Unternehmensinteresseverpfl ichtet und tragen gemeinsam die Verantwortung für diegesamte Geschäftsführung.

Zusammensetzung und Arbeitsweisevon Vorstand und Aufsichtsrat D.01

Der Daimler AG ist durch das deutsche Aktienrecht ein dualesFührungssystem gesetzlich vorgegeben, das zwischen dem Vorstand als Leitungsorgan und dem Aufsichtsrat als Überwa-chungsorgan eine strikte personelle und funktionale Trennung vorsieht (Two-tier Board). Der Vorstand leitet das Unterneh-men, während der Aufsichtsrat den Vorstand überwacht und berät.

Vorstand

Der Vorstand der Daimler AG besteht gemäß Satzung aus min-destens zwei Mitgliedern. Die genaue Zahl bestimmt der Auf-sichtsrat. Zum 31. Dezember 2016 bestand der Vorstand ausacht Mitgliedern. Gemäß dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen hatder Aufsichtsrat für den Frauenanteil im Vorstand eine Ziel-größe und eine Frist für deren Erreichung bestimmt. Die Einzel-heiten hierzu sind in einem eigenen Abschnitt dargestellt E S. 214 f.

Informationen über Aufgabenbereiche sowie Lebensläufe derVorstandsmitglieder sind auf der Internetseite der Daimler AG unter w daimler.com/dai/vorstand verfügbar. Über die Mit-glieder des Vorstands und ihre Verantwortungsbereiche infor-mieren auch die E S. 64 f. des Geschäftsberichts. Kein Mit-glied des Vorstands nimmt mehr als drei Aufsichtsratsmandatein konzernexternen börsennotierten Gesellschaften oder in Aufsichtsgremien von konzernexternen Gesellschaften wahr, die vergleichbare Anforderungen stellen.

Governance-Struktur

Hauptversammlung

Aufsichtsrat20 Mitglieder

D.01

wähltAnteilseigner-

vertreter,entlastet

bestellt,berät undüberwacht

berichtet

berichtetberichtet

entlastet

Vorstand8 Mitglieder



Darüber hinaus wird bei der Besetzung von Führungsfunktio-nen unter anderem auch auf Vielfalt im Hinblick auf Alter undInternationalität geachtet. Die Führung divers zusammenge-setzter Teams erfordert einen bewussten Umgang mit der vor-handenen Vielfalt. Die Sensibilisierung unserer Führungskräftefür dieses Thema ist daher ein zentraler Bestandteil unsererDiversity-Aktivitäten. Darüber hinaus setzen wir Mentoring-Programme, Kommunikationsaktivitäten, Konferenzen, Work-shops und eLearning-Tools ein. Durch die kontinuierliche Aus-einandersetzung mit Diversity-Management wird so dieUnternehmenskultur weiterentwickelt.

Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat der Daimler AG besteht nach dem deutschenMitbestimmungsgesetz aus 20 Mitgliedern. Sie werden zurHälfte von den Aktionären in der Hauptversammlung gewählt.Zur anderen Hälfte besteht der Aufsichtsrat aus Vertretern, dievon den Arbeitnehmern der deutschen Betriebe des Konzernsgewählt werden. Anteilseignervertreter und Arbeitnehmerver-treter sind gesetzlich gleichermaßen dem Unternehmensinter-esse verpfl ichtet.

Informationen zu den einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsratssind im Internet unter w daimler.com/dai/aufsichtsrat undauf den E S. 72 f. des Geschäftsberichts verfügbar.

Der Aufsichtsrat ist so zusammengesetzt, dass seine Mitglie-der in Ihrer Gesamtheit mit dem Sektor vertraut sind, in demdie Gesellschaft tätig ist und über die Kenntnisse, Fähigkeitenund fachlichen Erfahrungen verfügen, die zur ordnungsgemä-ßen Wahrnehmung der Aufgaben erforderlich sind. Wahlvor-schläge des Aufsichts rats für die Wahl von Anteilseignervertre-tern durch die Hauptversammlung, für die derNominierungsausschuss Empfehlungen unterbreitet, achtenauf Vielfalt (Diversity) und berücksichtigen neben den Anforde-rungen von Gesetz, Satzung und Deutschem Corporate Gover-nance Kodex auch einen Kriterienkatalog von Qualifi kationenund Erfahrungen. Hierzu gehören zum Beispiel Marktkennt-nisse in den für Daimler besonders wichtigen Regionen, Exper-tise im Management von Technologien und Erfahrungen inbestimmten Managementfunktionen. Persönlichkeit und Inte-grität sowie die Vielfalt der Mitglieder hinsichtlich Alter, Inter-nationalität, Geschlecht und anderer persönlicher Eigenschaf-ten betrachtet der Aufsichtsrat als wichtige Voraussetzungenfür die eff ektive Zusammenarbeit im Aufsichtsrat und eine qua-lifi zierte Überwachung und Beratung des Vorstands.

Unbeschadet dieser Gesamtverantwortung führen die einzel-nen Vorstandsmitglieder ihre Ressorts im Rahmen der vom Gesamtvorstand beschlossenen Vorgaben in eigener Verant-wortung. Angelegenheiten von grundsätzlicher oder wesentli-cher Bedeutung und Angelegenheiten, die die Verantwortungs-bereiche mehrerer Vorstandsmitglieder betreff en, werden im Gesamtvorstand behandelt und bedürfen seiner Zustimmung.Die Arbeit im Vorstand koordiniert der Vorstandsvorsitzende.

Der Vorstand stellt die Zwischenfi nanzberichte des Unterneh-mens, den Jahresabschluss der Daimler AG, den Konzernab-schluss und den zusammengefassten Lagebericht der Gesell-schaft und des Konzerns auf. Er sorgt dafür, dass dieRechtsvorschriften, behördlichen Regelungen und internenRichtlinien eingehalten werden, und wirkt darauf hin, dass sieauch von den Konzernunternehmen beachtet werden (Compli-ance). Zu den Aufgaben des Vorstands gehört es ferner, ein angemessenes und effi zientes Risikomanagementsystem ein-zurichten und zu überwachen.

Für bestimmte, vom Aufsichtsrat defi nierte Arten von Geschäf-ten, die von grundlegender Bedeutung sind, bedarf der Vor-stand der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. In regel-mäßigen Abständen berichtet der Vorstand dem Aufsichtsrat über die Strategie des Unternehmens, die Unternehmenspla-nung, die Rentabilität, die Geschäftsentwicklung und die Lage des Unternehmens sowie über das interne Kontrollsystem, dasRisikomanagementsystem und das Compliance Management System. Der Aufsichtsrat hat die Informations- und Berichts-pfl ichten des Vorstands näher festgelegt.

Der Vorstand hat sich eine auf der Internetseite der Gesell-schaft unter w daimler.com/dai/go verfügbare Geschäftsord-nung gegeben, die unter anderem das bei Beschlussfassungen zu beachtende Verfahren regelt und Bestimmungen enthält, dieInteressenkonfl ikte vermeiden sollen.

Der Vorstand hat keine Ausschüsse gebildet.

Der Vorstand bekennt sich zum Diversity-Management als einem strategischen Erfolgsfaktor.

Die gezielte Förderung von Frauen war bereits vor Inkrafttreten des Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen ein zentraler Handlungs-schwerpunkt im Diversity-Management. Er wurde und wird unter anderem mit fl exiblen Arbeitszeitmodellen, betriebseige-nen Krippenplätzen und speziellen Mentoring-Programmenunterstützt. In Erfüllung der neuen gesetzlichen Vorgabenhat der Vorstand für den Frauenanteil auf den beiden Manage-mentebenen unterhalb des Vorstands Zielgrößen und eine Fristfür deren Erreichung bestimmt. Die Einzelheiten hierzu sind ineinem eigenen Abschnitt dargestellt. Neben den gesetzlichenVorgaben hält Daimler an dem bereits 2006 selbst gesetztenZiel fest, den Anteil von Frauen an leitenden Führungspositio-nen im Konzern bis 2020 auf 20 % zu steigern. Ende 2016 liegt dieser Anteil bei 16,7 % (i. V. 15,4 %).



Über die gesetzliche Vorgabe zur gleichberechtigten Teilhabevon Frauen und Männern hinaus hat der Aufsichtsrat im Hin-blick auf seine eigene Zusammensetzung unter Berücksichti-gung der Empfehlungen des Deutschen Corporate GovernanceKodex folgende Ziele festgelegt:

– Um eine angemessene Internationalität sicherzustellen, bei-spielsweise durch langjährige internationale Erfahrung, hatsich der Aufsichtsrat einen Anteil von mindestens 30 % inter-nationaler Anteilseignervertreter und eine daraus resultie-rende Quote von 15 %, bezogen auf das Plenum, zum Zielgesetzt. Ungeachtet der langjährigen internationalen Erfah-rung des weit überwiegenden Anteils der Anteilseignerver-treter ist diese Zielvorgabe derzeit schon allein aufgrund der internationalen Herkunft von Dr. Paul Achleitner, Sari Bald-auf, Petraea Heynike und Andrea Jung auf der Anteilseigner-seite mit 40 % und mit Valter Sanches auf der Arbeitnehmer-seite für den Gesamtaufsichtsrat mit 25 % deutlichübertroff en.

– Mindestens die Hälfte der Anteilseignervertreter im Auf-sichtsrat sollen

· weder eine Beratungs- oder Organfunktion bei Kunden, Lie-feranten, Kreditgebern oder sonstigen Dritten wahrneh-men,

· noch in einer geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zur Gesellschaft oder zu ihren Organen stehen,

deren konkrete Ausgestaltung einen Interessenkonfl ikt begründen könnte.

Dr. Bernd Bohr gehörte im Zeitraum vom 11. März 2016 bis zum 4. Juli 2016 dem Aufsichtsrat der Knorr Bremse AG alsVorsitzender an. In diesem Zeitraum war der Aufsichtsrat derDaimler AG mit keiner Angelegenheit befasst, die einen Inter-essenkonfl ikt hätte begründen können.

Wie im Bericht des Aufsichtsrats auf E S. 66 ff . des Geschäftsberichts dargestellt, hätte sich im Berichtszeitraumpunktuell und situationsbedingt für ein Aufsichtsratsmitgliedbei einer konkreten Abstimmung und für drei Aufsichtsratsmit-glieder bei Erstattung eines Vorstandsberichts der Anschein eines potenziellen Interessenkonfl ikts ergeben können. Die betroff enen Aufsichtsratsmitglieder haben in diesen Einzelfäl-len höchst vorsorglich von der Teilnahme an der Beratung und Beschlussfassung beziehungsweise von der Anwesenheit bei Erstattung des Vorstandsberichts über den Sachverhalt abge-sehen, der möglicherweise von einem potenziellen Interessen-konfl ikt betroff en sein könnte.

Im Ergebnis bestanden im Berichtszeitraum jedenfalls für min-destens die Hälfte der Anteilseignervertreter keine potenziel-len Interessenkonfl ikte. Hinweise auf tatsächliche Interessen-konfl ikte gab es im Berichtszeitraum nicht.

– Um eine unabhängige Beratung und Überwachung des Vor-stands durch den Aufsichtsrat zu gewährleisten, sieht dieGeschäftsordnung des Aufsichtsrats vor, dass mehr als dieHälfte der Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat unabhängigim Sinne des Deutschen Corporate Governance Kodex seinsoll. Ferner dürfen dem Aufsichtsrat keine Mitglieder ange-hören, die Organfunktionen oder Beratungsaufgaben beiwesentlichen Wettbewerbern des Unternehmens ausüben.Derzeit bestehen nach Einschätzung des Aufsichtsrats beikeinem Anteilseignervertreter konkrete Anhaltspunkte fürrelevante Umstände oder Beziehungen, insbesondere zurGesellschaft, zu Mitgliedern des Vorstands oder zu anderen Aufsichtsratsmitgliedern, die einen wesentlichen und nichtnur vorübergehenden Interessenkonfl ikt begründen könnten und die deshalb gegen die Unabhängigkeit sprächen. Kein Mitglied des Aufsichtsrats übt Organfunktionen oder Bera-tungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern aus.

– Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats bestimmt ferner,dass zur Wahl als Mitglied des Aufsichtsrats für eine volleAmtszeit in der Regel nur Kandidaten vorgeschlagen werden sollen, die zum Zeitpunkt der Wahl nicht älter als 72 Jahresind. Bei der Festlegung dieser Altersgrenze hat sich der Aufsichtsrat bewusst gegen eine starre Höchstaltersgrenzeund für eine fl exible Regelgrenze entschieden, die den not-wendigen Spielraum für eine angemessene Würdigung derUmstände des Einzelfalls erhält, den Kreis potenzieller Kan-didaten hinreichend weit fasst und auch die Wiederwahlermöglicht. Die Entscheidung, der Hauptversammlung 2016 die Wiederwahl von Dr. Manfred Bischoff als Anteilseigner-vertreter vorzuschlagen, hat der Aufsichtsrat bereits imOktober 2015 unter Nutzung dieses Spielraums nach sorg-fältiger Abwägung getroff en. Alle anderen Mitglieder des

Aufsichtsrats sowie die der Hauptversammlung 2017 zur Wahl vorgeschlagenen Kandidaten Dr. Clemens Börsig und Bader Mohammad Al Saad hatten beziehungsweise haben bei ihrer Wahl die Regelaltersgrenze nicht erreicht.– Darüber hinaus sieht die Geschäftsordnung des Aufsichts-

rats auch eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zumAufsichtsrat vor. Danach sollen zur Wahl in den Aufsichtsrat für eine volle Amtszeit in der Regel nur solche Kandidaten vorgeschlagen werden, die dem Aufsichtsrat zum Zeitpunktihrer Wahl nicht bereits drei volle gesetzliche Amtszeitenangehört haben. Diese Regelzugehörigkeitsdauer wurde von den der Hauptversammlung 2016 zur Wiederwahl vorge-schlagenen Kandidaten Dr. Manfred Bischoff und PetraeaHeynike nicht überschritten und wird auch von dem derHauptversammlung 2017 zur Wiederwahl vorgeschlagene Dr. Clemens Börsig gewahrt.

Entsprechend einer weiteren Empfehlung des Kodex hat sichder Aufsichtsrat für seine Vorschläge an die Hauptversammlun-gen 2016 und 2017 vergewissert, dass die zur Wahl gestelltenKandidaten den Zeitaufwand für ihre Aufsichtsratstätigkeiterbringen können.



Der Aufsichtsrat legt das System der Vorstandsvergütung fest, überprüft es regelmäßig und bestimmt die individuelle Gesamt-vergütung der einzelnen Vorstandsmitglieder unter Berücksich-tigung des Verhältnisses der Vorstandsvergütung zur Vergü-tung des oberen Führungskreises und der Belegschaftinsgesamt, auch in der zeitlichen Entwicklung. Für diesen Ver-gleich hat der Aufsichtsrat den oberen Führungskreis unterHeranziehung der unternehmensinternen Bezeichnung der Hie-rarchiestufen festgelegt und als relevante Belegschaft dieBelegschaft der Daimler AG in Deutschland abgegrenzt. Für dieindividuelle Vorstandsvergütung insgesamt und hinsichtlichihrer variablen Bestandteile hat der Aufsichtsrat betragsmä-ßige Höchstgrenzen bestimmt. Weitergehende Informationenzur Vorstandsvergütung sind im Vergütungsbericht zusammen-gefasst, E S. 142 ff . des Geschäftsberichts.

Der Aufsichtsrat prüft den Jahresabschluss, den Konzernab-schluss und den zusammengefassten Lagebericht der Gesell-schaft und des Konzerns sowie den Vorschlag für die Verwen-dung des Bilanzgewinns. Nach Erörterung mit dem Abschlussprüfer und unter Berücksichtigung der Prüfungsbe-richte des Abschlussprüfers und der Prüfungsergebnisse desPrüfungsausschusses erklärt der Aufsichtsrat, ob nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung Einwendun-gen zu erheben sind. Ist dies nicht der Fall, billigt der Auf-sichtsrat die Abschlüsse und den zusammengefassten Lagebe-richt; mit der Billigung des Aufsichtsrats ist derJahresabschluss festgestellt. Der Aufsichtsrat berichtet derHauptversammlung über die Ergebnisse seiner eigenen Prü-fung sowie über Art und Umfang der Überwachung des Vor-stands während des zurückliegenden Geschäftsjahres. DerBericht des Aufsichtsrats zum Geschäftsjahr 2016 ist auf denE S. 66 ff . des Geschäftsberichts abgedruckt und im Internet unter w daimler.com/dai/aufsichtsrat abrufbar.

Der Aufsichtsrat hat sich eine Geschäftsordnung gegeben, dieneben seinen Aufgaben und Zuständigkeiten sowie persönli-chen Anforderungen an seine Mitglieder insbesondere die Ein-berufung und Vorbereitung seiner Sitzungen sowie das Proze-dere der Beschlussfassung regelt. Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats ist im Internet unter w daimler.com/dai/go ver-fügbar.

Sitzungen des Aufsichtsrats werden regelmäßig in getrenntenGesprächen der Arbeitnehmervertreter und der Anteilseigner-vertreter mit den Mitgliedern des Vorstands vorbereitet. JedeAufsichtsratssitzung sieht eine sogenannte Executive Sessionfür Erörterungen des Aufsichtsrats in Abwesenheit der Mitglie-der des Vorstands vor. Die Aufsichtsratsmitglieder können anden Sitzungen auch per Telefon- oder Videokonferenz teilneh-men. Dies ist allerdings nicht die Regel.

Mit der Person des Vorsitzenden Dr. Manfred Bischoff gehört dem Aufsichtsrat ein ehemaliges Mitglied des Vorstands an. Ein Mitglied des Aufsichtsrats gehört dem Vorstand einer bör-sennotierten Gesellschaft an, hat aber einschließlich seiner Mitgliedschaft im Aufsichtsrat der Daimler AG außerhalb desKonzerns seiner Vorstandstätigkeit nicht mehr als drei Man-date in Aufsichtsräten börsennotierter Unternehmen oder in Aufsichtsgremien von anderen Gesellschaften mit vergleichba-ren Anforderungen inne. Die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen wie zum Beispiel zu Fragen der Corporate Governance sowie zu Änderungen der rechtli-chen Rahmenbedingungen und zu neuen zu Produkten undzukunftsweisenden Technologien nehmen die Mitglieder desAufsichtsrats eigenverantwortlich wahr und werden dabei vonder Gesellschaft unterstützt. Neue Mitglieder des Aufsichts-rats haben in einem Onboarding-Programm Gelegenheit, die Mitglieder des Vorstands und weitere Führungskräfte zu einem bilateralen Austausch über aktuelle Themen der jeweiligen Vor-standsbereiche zu treff en und sich so einen Überblick über die relevanten Themen des Unternehmens zu verschaff en.

Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Führung der Geschäfte. In regelmäßigen Abständen lässt er sich vom Vorstand über die Strategie des Unternehmens, dieUnternehmensplanung, die Umsatzentwicklung, die Rentabili-tät, die Geschäftsentwicklung und die Lage des Unternehmens sowie über das interne Kontrollsystem, das Risikomanage-mentsystem und das Compliance Management System berich-ten. Für Geschäfte von grundlegender Bedeutung hat sich derAufsichtsrat Zustimmungsrechte vorbehalten. Ferner hat er die Informations- und Berichtspfl ichten des Vorstands gegenüber dem Aufsichtsrat, dem Prüfungsausschuss und – zwischen denSitzungen des Aufsichtsrats – gegenüber dem Aufsichtsrats-vorsitzenden näher festgelegt.

Zu den Aufgaben des Aufsichtsrats gehört es, die Mitglieder des Vorstands zu bestellen und abzuberufen. Erstbestellungenerfolgen in der Regel für drei Jahre. Zusätzlich zur maßgebli-chen fachlichen Qualifi kation unter Berücksichtigung der inter-nationalen Tätigkeit des Unternehmens achtet der Aufsichtsrat bei der Zusammensetzung des Vorstands auch auf Vielfalt (Diversity). Dies gilt insbesondere im Hinblick auf Alter, Inter-nationalität und andere persönliche Eigenschaften.

Gemäß dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen hat der Aufsichts-rat für den Frauenanteil im Vorstand eine Zielgröße und eineFrist für deren Erreichung bestimmt. Die Einzelheiten hierzu sind in einem eigenen Abschnitt dargestellt.



Zusammensetzung und Arbeitsweise von Ausschüssen des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat hat vier Ausschüsse gebildet, die im Namenund in Vertretung des Gesamtaufsichtsrats die ihnen übertra-genen Aufgaben erfüllen, soweit dies gesetzlich zulässig ist.Über die Arbeit der Ausschüsse berichten die jeweiligen Aus-schussvorsitzenden dem Aufsichtsratsplenum spätestens inder nächsten Aufsichtsratssitzung, die auf die Ausschusssit-zung folgt. Der Aufsichtsrat hat für alle seine Ausschüsseeigene Geschäftsordnungen erlassen. Diese stehen im Internet unter w daimler.com/dai/go zur Verfügung, ebenso wie Infor-mationen über die aktuelle Besetzung dieser Ausschüsse w daimler.com/dai/ara, die auch der E S. 73 desGeschäftsberichts zu entnehmen ist.

Präsidialausschuss

Dem Präsidialausschuss gehören der Vorsitzende des Auf-sichtsrats, sein Stellvertreter und zwei weitere Mitglieder an, die mit der Mehrheit der in der entsprechenden Beschlussfas-sung des Aufsichtsrats abgegebenen Stimmen gewählt wer-den.

Der Präsidialausschuss gibt dem Aufsichtsrat Empfehlungen für die Bestellung von Vorstandsmitgliedern und berücksichtigtdabei insbesondere die Anforderungen des konkret zu beset-zenden Mandats und die vom Aufsichtsrat festgelegte Ziel-größe für den Anteil von Frauen im Vorstand. Er unterbreitetdem Aufsichtsrat Vorschläge zur Gestaltung des Vergütungs-systems für den Vorstand sowie für die angemessene individu-elle Gesamtvergütung der einzelnen Vorstandsmitglieder.Dabei beachtet er die entsprechenden Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. Der Präsidialaus-schuss ist für die vertraglichen Angelegenheiten der Vor-standsmitglieder verantwortlich, entscheidet über die Erteilungder Zustimmung zu Nebentätigkeiten von Vorstandsmitglie-dern, berichtet dem Aufsichtsrat laufend und unverzüglich überdie von ihm erteilten Zustimmungen und legt dem Aufsichtsrat einmal jährlich eine Gesamtliste der Nebentätigkeiten jedes Vorstandsmitglieds zur Genehmigung vor.

Darüber hinaus berät und entscheidet der Präsidialausschussüber Fragen der Corporate Governance, zu der er auch Emp-fehlungen an den Aufsichtsrat gibt. Er unterstützt und berätden Vorsitzenden des Aufsichtsrats sowie dessen Stellvertre-ter und bereitet im Rahmen seiner Zuständigkeit die Sitzungendes Aufsichtsrats vor.

Nominierungsausschuss

Der Nominierungsausschuss besteht aus mindestens drei Mit-gliedern, die von den Anteilseignervertretern im Aufsichtsratmit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen gewählt werden. Er ist als einziger Aufsichtsratsausschuss ausschließlich mitVertretern der Anteilseigner besetzt und unterbreitet dem Auf-sichtsrat Empfehlungen für die Vorschläge an die Hauptver-sammlung zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern der Anteils-eignerseite. Der Nominierungsausschuss berücksichtigt dabeidie Anforderungen des Gesetzes über die gleichberechtigteTeilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen, den Deutschen Corporate Governance Kodex, die Geschäftsord-nung des Aufsichtsrats sowie die konkreten Ziele, die der Auf-sichtsrat für seine eigene Zusammensetzung festgelegt hat.Des Weiteren defi niert er die Anforderungen für das konkret zubesetzende Mandat.

Prüfungsausschuss

Der Prüfungsausschuss setzt sich aus vier Mitgliedern zusam-men, die mit der Mehrheit der bei der entsprechendenBeschlussfassung des Aufsichtsrats abgegebenen Stimmengewählt werden. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats ist nichtzugleich Vorsitzender des Prüfungsausschusses.

Sowohl der Vorsitzende des Prüfungsausschusses, Dr. Clemens Börsig, als auch der weitere Anteilseignervertreterim Prüfungsausschuss, Joe Kaeser, sind unabhängig und verfü-gen über Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegungund über besondere Kenntnisse und Erfahrungen in Bezug aufAbschlussprüfung und interne Kontrollverfahren. Durch seineTätigkeit bei der Robert Bosch GmbH und sein langjährigesMandat im Aufsichtsrat der Daimler AG ist Herr Dr. Börsig darüber hinaus sehr gut mit dem Automobilsektor vertraut.

Der Prüfungsausschuss befasst sich mit der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses und der Abschlussprüfung. Er dis-kutiert mindestens einmal jährlich mit dem Vorstand die Wirk-samkeit und Funktionsfähigkeit des internen Kontroll- und Risi-komanagementsystems, des Revisionssystems und des Compliance Management Systems. Über die Arbeit der Inter-nen Revision und der Compliance-Organisation lässt er sichregelmäßig berichten. Mindestens vierteljährlich nimmt derPrüfungsausschuss den Bericht des Hinweisgebersystems BPO(Business Practices Offi ce) über Beschwerden und Informatio-nen zu etwaigen Regelverstößen oberster Führungskräfte ent-gegen. Er lässt sich regelmäßig über die Behandlung dieserBeschwerden und Hinweise informieren.



Die Zwischenfi nanzberichte erörtert der Prüfungsausschuss vor deren Veröff entlichung mit dem Vorstand. Auf der Grund-lage des Berichts des Abschlussprüfers prüft der Prüfungsaus-schuss den Jahres- und Konzernabschluss sowie den Lagebe-richt der Gesellschaft und des Konzerns und erörtert diese gemeinsam mit dem Abschlussprüfer. VerantwortlicherAbschlussprüfer bei der mit der Konzernabschlussprüfung 2016 beauftragten KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ist seit dem Geschäftsjahr 2014 Dr. Axel Thümler. Die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft prüft die Jahres- und Kon-zernabschlüsse der Daimler AG seit dem Geschäftsjahr 1998.Der Prüfungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat seine Empfehlungen zur Feststellung des Jahresabschlusses der Daimler AG, zur Billigung des Konzernabschlusses und zum Gewinnverwendungsvorschlag. Der Ausschuss gibt ferner Emp-fehlungen für den Vorschlag des Aufsichtsrats zur Wahl des Abschlussprüfers, beurteilt dessen Eignung, Qualifi kation und Unabhängigkeit und erteilt ihm nach Bestellung durch die Hauptversammlung den Auftrag für die Konzern- und Jahresab-schlussprüfung sowie für die prüferische Durchsicht von Zwi-schenfi nanzberichten. Dabei vereinbart er das Honorar undlegt die Prüfungsschwerpunkte fest. Der Abschlussprüfer berichtet dem Prüfungsausschuss über alle als kritisch angese-henen Vorgänge bei der Rechnungslegung und über eventuelle, im Rahmen der Prüfung festgestellte wesentliche Schwächendes internen Kontroll- und Risikomanagementsystems, bezo-gen auf den Rechnungslegungsprozess.

Schließlich genehmigt der Prüfungsausschuss zulässige Leis-tungen, die der Abschlussprüfer oder mit ihm verbundene Unternehmen für die Daimler AG oder deren Konzernunterneh-men erbringen und die nicht in direktem Zusammenhang mitder Prüfung des Abschlusses stehen.

Vermittlungsausschuss

Der Vermittlungsausschuss besteht aus dem Aufsichtsratsvor-sitzenden, seinem Stellvertreter sowie je einem Mitglied, das jeweils von den Arbeitnehmer- beziehungsweise Anteilseigner-vertretern im Aufsichtsrat mit der Mehrheit der abgegebenenStimmen gewählt wird. Er ist ausschließlich zu dem Zweckgebildet, die in § 31 Absatz 3 Mitbestimmungsgesetz genannte Aufgabe wahrzunehmen. Danach hat der Vermittlungsaus-schuss Vorschläge für die Bestellung von Vorstandsmitgliedern zu machen, wenn im ersten Wahlgang die für die Bestellung eines Vorstandsmitglieds erforderliche Mehrheit von zwei Drit-teln der Aufsichtsratsmitglieder nicht erreicht wurde. Wie in den Vorjahren hatte der Vermittlungsausschuss auch imGeschäftsjahr 2016 keinen Anlass, tätig zu werden.

Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe vonFrauen und Männern an Führungspositionen

Nach dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öff entlichen Dienst hat der Aufsichtsrat einer börsenno-tierten oder der Mitbestimmung unterliegenden Gesellschaft für den Frauenanteil im Vorstand eine Zielgröße festzulegen.Der Vorstand einer solchen Gesellschaft hat seinerseits Ziel-größen für den Frauenanteil in den beiden Führungsebenenunterhalb des Vorstands festzulegen. Liegt der Frauenanteilzur Zeit der Festlegungen von Vorstand und Aufsichtsrat unter30 %, so dürfen die Zielgrößen den jeweils bereits erreichtenAnteil nicht mehr unterschreiten. Gleichzeitig mit der Festle-gung der Zielgrößen sind Fristen für deren Erreichung zubestimmen, die nicht länger als fünf Jahre sein dürfen. Erst-mals mussten die Zielgrößen bis spätestens 30. September2015 unter Fristsetzung bis längstens 30. Juni 2017 festgelegtwerden.

Durch Beschluss vom 28. April 2015 hat der Aufsichtsrat derDaimler AG für die Zusammensetzung des Vorstands eine Ziel-größe für den Frauenanteil im Vorstand von 12,5 %, entspre-chend dem zur Zeit der Beschlussfassung bestehenden Statusquo, und eine Frist bis 31. Dezember 2016 festgelegt. Zum31. Dezember 2016 ist in dem aus insgesamt acht Mitgliedern bestehenden Vorstand mit Renata Jungo Brüngger eine Frauvertreten, woraus sich ein Frauenanteil von 12,5 % und damitdie Erreichung der bisherigen Zielgröße errechnet. Zugleichergibt sich daraus für die Neufestlegung der Zielgröße ein Sta-tus quo von 12,5 %.

In seiner letzten Sitzung im Berichtszeitraum am 8. Dezember 2016 hat der Aufsichtsrat vor diesem Hintergrund eine Ziel-quote für den Frauenanteil im Vorstand von 12,5% und eineFrist bis zum 31. Dezember 2020 festgelegt.

Im Hinblick auf die Bestellung von Britta Seeger zum Mitglieddes Vorstands mit Wirkung zum 1. Januar 2017 wird der Frau-enanteil im Vorstand zu diesem Zeitpunkt auf 25 % steigen.

Der Vorstand hat mit Beschluss vom 23. Juni 2015, ebenfallsunter Fristsetzung bis zum 31. Dezember 2016, für die ersteManagementebene unterhalb des Vorstands der Daimler AG6,5 % (bei einem Status quo von 5,3 % zum Zeitpunkt derBeschlussfassung) und für die zweite Managementebene unterhalb des Vorstands 10,0 % (bei einem Status quo von9,9 %) als Zielgrößen für den Frauenanteil bestimmt.

Bei Ablauf der Frist am 31. Dezember 2016 beträgt der Frauen-anteil für die erste Managementebene unterhalb des Vorstands8,1 % und für die zweite Managementebene 12,4 %; die gesetz-ten Ziele wurden damit übertroff en.



Mit Beschluss vom 8. November 2016 hat der Vorstand für dieerste und zweite Managementebene unterhalb des Vorstands jeweils 15 % als Zielgrößen für den Frauenanteil und eine Frist zu deren Erreichung bis zum 31.Dezember 2020 gesetzt.

Paritätisch mitbestimmte Aufsichtsräte börsennotierter Unter-nehmen müssen sich seit 2016 zu mindestens 30 % mit Frauen und zu mindestens 30 % Männern zusammensetzen. Die Quoteist vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter vor der Wahl der Gesamterfüllung gegenüber dem Aufsichtsratsvorsit-zenden, so ist der Mindestanteil für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zuerfüllen.

Im Aufsichtsrat der Daimler AG sind auf Anteilseignerseite mit Sari Baldauf, Andrea Jung und Petraea Heynike zum 31. Dezem-ber 2016 30 % Frauen und 70 % Männer vertreten. Auf Arbeit-nehmerseite sind es zu diesem Zeitpunkt mit Elke Tönjes-Wer-ner und Sibylle Wankel 20 % Frauen und 80 % Männer. DerAufsichtsrat hat sich in seinen Sitzungen am 8. Dezember 2016 und am 10. Februar 2017 mit den konkreten Wahlvorschlägen an die Hauptversammlung 2017 befasst und vor diesem Hinter-grund erörtert, dass die Anteilseigner- und Arbeitnehmerseite den gesetzlich geforderten Frauenanteil getrennt erreichen sol-len. Die Anteilseignervertreter haben insoweit in beiden Sitzun-gen erklärt, dass sie der Gesamterfüllung der gesetzlichen Geschlechterquote widersprechen. Jeweils anschließend hat der Aufsichtsrat beschlossen, der Hauptversammlung 2017 dieWahl von Dr. Clemens Börsig und von Bader Mohammad Al Saad in den Aufsichtsrat vorzuschlagen. Die nächste Wahl von Arbeitnehmervertretern in den Aufsichtsrat wird im Jahr 2018stattfi nden.

Außer der Daimler AG selbst unterliegen weitere Konzernge-sellschaften der Mitbestimmung und haben eigene Zielgrößenfür den Frauenanteil in den jeweiligen Aufsichtsräten,Geschäftsleitungsorganen und auf den jeweiligen beiden Ebe-nen unterhalb des Geschäftsleitungsorgans sowie eine Frist für deren Erreichung festgelegt und entsprechend der gesetzli-chen Vorgaben veröff entlicht.

Aktienbesitz und Aktiengeschäfte von Vorstandund Aufsichtsrat

Am 31. Dezember 2016 waren 0,25 Mio. Aktien oder Optionenauf Aktien der Daimler AG (0,024 % der ausgegebenen Aktien)im Besitz von Mitgliedern des Vorstands. Zu diesem Stichtag besaßen Mitglieder des Aufsichtsrats 0,02 Mio. Aktien oderOptionen auf Aktien der Daimler AG (0,002 % der ausgegebe-nen Aktien).

Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie mit ihnen eng verbundene natürliche und juristische Personen sind verpfl ichtet, Geschäfte mit Finanzinstrumenten der DaimlerAG, insbesondere mit Aktien und Schuldverschreibungen der Daimler AG oder sich darauf beziehenden Derivaten, off enzule-gen, soweit der Wert der von der jeweiligen meldepfl ichtigenPerson innerhalb eines Kalenderjahres getätigten Geschäfte5.000 € erreicht oder übersteigt. Die im abgelaufenenGeschäftsjahr gemeldeten Geschäfte wurden ordnungsgemäßauf der Internetseite der Gesellschaft unter w daimler.com/dai/dd veröff entlicht.

Aktionäre und Hauptversammlung

Die Aktionäre üben ihre mitgliedschaftlichen Rechte, insbeson-dere ihr Auskunfts- und Stimmrecht, in der Hauptversammlungaus. Jede Aktie der Daimler AG gewährt eine Stimme. Mehr-fachstimmrechte, Vorzugsstimmrechte oder Höchststimm-rechte gibt es bei der Daimler AG nicht. Dokumente und Infor-mationen zur Hauptversammlung sind unter w daimler.com/ir/hv verfügbar. Die jährliche ordentliche Hauptversammlungfi ndet in der Regel innerhalb von vier Monaten nach Ende einesGeschäftsjahres statt. Die Gesellschaft erleichtert ihren Aktio-nären die persönliche Ausübung ihrer Rechte und die Stimm-rechtsvertretung unter anderem dadurch, dass sie Stimm-rechtsvertreter bestellt, die das Stimmrecht ausschließlich aufgrund der vom Aktionär erteilten Weisungen ausüben und auch während der Hauptversammlung erreichbar sind. Ferner besteht die Möglichkeit zur Stimmabgabe per Briefwahl. DieBevollmächtigung und Weisungserteilung an die Stimmrechts-vertreter der Gesellschaft und die Briefwahl werden auch imsogenannten e-service für Aktionäre angeboten.

Im Rahmen unserer umfassenden Investor Relations- undÖff entlichkeitsarbeit stehen wir in enger Verbindung mit unse-ren Anteilseignern. Wir unterrichten Aktionäre, Finanzanalys-ten, Aktionärsvereinigungen, Medien und die interessierteÖff entlichkeit umfassend und regelmäßig über die Lage desUnternehmens und informieren sie unverzüglich über wesentli-che geschäftliche Veränderungen.

Zusätzlich zu anderen Kommunikationswegen nutzen wir dabeiauch intensiv die Internetseite der Gesellschaft. Unterw daimler.com/investoren sind alle wesentlichen im Geschäftsjahr 2016 veröff entlichten Informationen einschließ-lich Jahres-, Quartals- und Halbjahresfi nanzberichten, Presse-mitteilungen, Stimmrechtsmitteilungen bedeutender Aktionäre, Präsentationen und Audioaufzeichnungen aus Analysten- und Investorenveranstaltungen und Telefonkonferenzen sowie der Finanzkalender abrufbar. Im Finanzkalender werden die Ter-mine wesentlicher Veröff entlichungen, beispielsweise desGeschäftsberichts und der Zwischenfi nanzberichte, sowie die Termine der Hauptversammlung, der Jahrespressekonferenzund der Analystenkonferenzen frühzeitig bekannt gegeben. DerFinanzkalender ist als Lesezeichen im Geschäftsbericht zu fi n-den. Veröff entlichungen erfolgen auch in englischer Sprache.


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Erklärung zur Unternehmensführung, Corporate Governance ... · PDF fileerklÄrung zur unternehmensfÜhrung, corporate governance bericht