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Gruppenarbeit als strategische Erfolgsposition

Aufgabenstellung:- Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell in Bezug auf Hilti Werte und

Aussagen der Wissenschaft?

- Wie kann Teamarbeit weiterentwickelt werden?

- Erstellen einer vollständigen Dokumentation zur Teamarbeit im Werk 1 als Schulungshilfsmittel

Zielsetzung:- Weiterentwicklung der Teamarbeit zu SEP. Das heisst:

Die Wertschöpfung am Standort weiter ausbauen.

Lösungswege in Bezug auf- Mensch

- Technik

- Organisation

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Wie sieht das Umfeld zur vorliegenden Diplomarbeit aus?

Gemeinsam gelebte Werte und Visionen:

Teamarbeit

Integrität

Offenheit

Vertrauen

Selbstverantwortung

Toleranz

Lebenslanges Lernen

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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?

Produkte

Gruppe PAT Light

Gruppe PAT HEAVY

Gruppe HPS

Gruppe Bolzen

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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?

Versorgungsunit Elemente

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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?Produktorientierung

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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?Teamaufgaben

• Leistungsbeurteilung erfolgt in der Gruppe

• Gehalt wird gemeinsam vorgeschlagen

• Bedarfsgerechte Weiterbildung

• Lehrlingsausbildung in der Gruppe

• Mitarbeiterauswahl durch die Gruppe

• Leistungsbeurteilung erfolgt in der Gruppe

• Gehalt wird gemeinsam vorgeschlagen

• Bedarfsgerechte Weiterbildung

• Lehrlingsausbildung in der Gruppe

• Mitarbeiterauswahl durch die Gruppe

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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?

MotivationMotivation

Werk anschauen

Planen

Machen

Menschen arbeiten zusammen, weil sie ein gemeinsames Problem haben.

„Ich brauche Dich“

Was immer den Menschen wichtig ist, es gedeiht in einer Atmosphäre des Vertrauens.

„Vertrauen verpflichtet“

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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Mensch

Heterogenität der GruppeMitarbeiterauswahl

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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Mensch

Stufen der Entwicklung Stufen der Einkommensentwicklung

Unsere Art der Zusammenarbeit ist nicht kopierbar.

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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Technik

Reduktion Rüstzeiten

Reduktion Störungshäufigkeit

KVP

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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Organisation

Die Herstellungskette muss geschlossen bleiben. Start und Endoperationen müssen in der Gruppe durchgeführt werden.

Die Balance zwischen Extern- und Internfertigung ist bei jeder Verlagerung zu durchleuchten.

Die Lieferanten sind verstärkt in die Gruppenarbeit zu integrieren.

kombinierte Wärme-und Oberflächen-

Behandlung

Montage-Maschinen

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Wie kann das Ergebnis der Teamarbeit gemessen werden?Qualtitative Ziele 

Nr.Massnahmen Termin

eZIEL-Index

Messgrösse  &  Zielerreichung Gewicht

  1 

SOSEErstellung Lay-Out gesamte Bolzenfert.Umsetzung Lay-Out gesamte Bolzenfert. Bodenmarkierungen aufbringenAnlieferungszustand P 500 optimierenOrdnung in der Produktion(Bodenmarkierungen, Reinigungsplan)Ordnung Gruppenraum und BüroÜberarbeitung Werkzeugorganisation  

 E03/200

3E09/200

3E10/200

3E08/200

3Monatli

ch 

Monatlich

E09/2003 

 105

 Die monatlich zu bewertenden Punkte werden von Gruppenvertretern, Unitleiter und Coach gemeinsam bewertet.Bei den  Terminpunkten gilt,+/- 4 Wochen entspricht einem Punkt.Jeder entfernte Werkzeugschrank, Tisch, oder Werkzeugwagen im 2003 ergibt einen halben Punkt zusätzlich.     

  

10 %

 2 

 QIP-P1E (Qualitaetsverbesserungsprogramm) 

 Dez. 03

  

 105

 Reklamationen: Reduktion von 37 auf 20 (=105). Mit einbezogen werden auch Wörgartner, Aditec, Bruwag und Werk 9.110 = 16100 = 37 FK / PU: Wurde an Stelle der Fehlerquote eingeführt. Ziel ist es die Fehlerkosten auf 600' (=1.9% zu PU) SFR (=105) zu senken.110 = 570'000 (=1.805% zu PU)100 = 650'000 (=2.058% zu PU) Beanstandungsquote: 0.65% bleiben beibehalten.110 = 0.60%100 = 0.70% 

 5 %

 5 %

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Quantitative Ziele

 

Nr.

Messgrösse IST-Wert ZIEL-Wert

ZIEL-Index

Abweichung Zielerreichung Gewicht

 1

 Abweichung Fertigungsprozess(inkl.Inventurdiff.) 

   Plan 2003

 105 

  -1Pkt.=23.000.-+1Pkt.=11.500.-

 Ziel ist der Plan 2003.Bei +/- 5% Abweichung von den Planmengen.  110 = 2,5% positive Abweichung.100 =   5% negative Abweichung. 

 10 %

2  Warenverfügbarkeit

   94

 105

  + 0,1%  - 0,3%= 1 Pkt.

 Prozentsatz der MO-Bestellpositionen welche zum gewünschten Zeitpunkt im Hochregallager verfügbar sind.  

 10 %

3  MA - Polyvalenz 

     105

 - 1 Funktionen+ 1 Funktion

= 1 Punkt

 Basis = MA-Polyvalenz, Matrix Bolzengruppe und die Definition aus Flex-Press bezüglich Lernen, Training erledigt und Profi. Jeder MA lernt eine Funktion, wenn nicht, -1Pkt. Einhaltung Termine aus dem Betriebsmittelversorgungsprojekt.(Verfolgung im Projektterminplan)Einhaltung Termine Ein/Auslaufplanung Werkzeuge aus Neustrukturierung der Bolzengruppe.(Verfolgung in der AIP-Liste P1E-Team)+/- 4 Wochen entspricht einem Punkt. 

 5 %

  

5 %

 

Bolzenfertigung P1EB                                                                                                    Total

 50 %

Kosten

Termin

Qualität

Die Gruppe arbeitet wie ein Unternehmen

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Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit und stehe gerne

für Fragen zur Verfügung