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Finalwochenende 24.–27.10.2013 EVENT BOOK STRATEGIEWETTBEWERB ZUR ZUKUNFT DES DEUTSCHEN GALOPPRENNSPORTS www.concept-challenge.de

Event-Book Concept Challenge 2013

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www.concept-challenge.de

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Page 1: Event-Book Concept Challenge 2013

Finalwochenende 24.–27.10.2013

EVENT BOOK

STRATEGIEWETTBEWERB ZUR ZUKUNFT DES DEUTSCHEN GALOPPRENNSPORTS

www.concept-challenge.de

Page 2: Event-Book Concept Challenge 2013

Hannovers einziges Hotel mit Mee(h)rblick

Courtyard by Marriott Hannover MaschseeArthur-Menge-Ufer 330169 HannoverCourtyardhannover.de

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Page 3: Event-Book Concept Challenge 2013

InhaltGrußworte 4 – 5

Agenda und Lageplan 6 – 7

Hintergrund und Ziele 8

Leitlinien des Wettbewerbes 10

Galopprennsport in Deutschland 12

Rennbahn der Zukunft 14

Interview Dr. Benedict Forndran 18 – 20

Statements 22 – 23

Jury und Schirmherr 24– 25

Mentoren 26

Hannover Congress Centrum 28

Gala Dinner 30

Renntag der Gestüte 32

Services für die Teilnehmer 34

Teilnehmer-Teams der Concept Challenge 36

Partner der Concept Challenge 30

Digitale Präsenz der Concept Challenge 32

Management Team 34

Die GERMAN RACING Concept Challenge wird organisiert vom

GERMAN RACING Next Generation e.V.Rennbahnstraße 15450737 Köln

Telefon: +49 160 964 662 72Telefax: +49 221 7498-64E-Mail: [email protected]

Vertreten durch den Vorstand:Jochen Drepper (1. Vorsitzender)Janina Katharina Müller (2. Vorsitzende)Maria Näther (3. Vorsitzende)Marie Sophie Lafrentz (Schatzmeisterin)

Verantwortlich für den Inhalt:Jochen Drepper

Layout: FIGGE+SCHUSTER AG

Impressum

Page 4: Event-Book Concept Challenge 2013

ich möchte Sie ganz herzlich zum großen Finalwochenende der GERMAN RACING Con-cept Challenge 2013 in Hannover begrüßen.

Das Derby der Ideen hat die Zielgerade erreicht: Nach der spannenden Bewerbungsphase beginnt der Schlussspurt bei diesem ein-zigartigen studentischen Ideenwettbewerb.

Wie kann man den traditionsreichen deutschen Galopprennsport in die Zukunft führen? Wie sieht die Rennbahn des Jahres 2020 aus? Wer sind die Rennbahnbesucher der Zukunft? Wie lässt sich eine nachhaltige Finanzierung sicherstellen? Mit diesen Fragen haben wir Sie, liebe Studierende und Doktoranden, ins Rennen geschickt und ich freue mich bereits sehr auf die von Ihnen erarbeiteten zahlreichen kreativen Ideen und Konzepte der 10 besten Teams.

Als Präsident des Direktoriums für Vollblut-zucht und Rennen, des Dachverbands des deutschen Galopprennsports, bin ich mehr als gespannt auf die Ergebnisse!

Ich möchte an dieser Stelle ganz herzlich dem Management Team der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 danken. Ich konnte mich persönlich überzeugen, wie engagiert das gesamte Team in den vergangenen Wochen und Monaten oft rund um die Uhr im Einsatz war – und das im Ehrenamt.

Ich wünsche uns allen ein tolles Finalwo-chenende und bin überzeugt, dass sich eine

Vielzahl interessanter Kontakte, Dialoge und Impulse für alle Beteiligten und nicht zuletzt natürlich für den deutschen Galopprennsport ergeben wird. Mögen die besten Teams und Konzepte gewinnen!

HerzlichstIhr

Albrecht Woeste

LIEBE STUDIERENDE UND DOKTORANDEN,LIEBE PARTNER, FÖRDERER UND FREUNDE

Albrecht WoestePräsident des Direktoriums für Vollblutzucht und Rennen e.V. (DVR) und Schirmherr der GERMAN RACING Concept ChallengeChallenge

Page 5: Event-Book Concept Challenge 2013

als erstes möchte ich Ihnen zum Einzug ins Finale gratulieren; Sie haben sich beim Derby der Ideen für die Endrunde qualifiziert!

Nun sind wir sehr gespannt darauf, mit wel-chem Elan und welcher Überzeugungskraft Sie Ihre Konzepte im Finale präsentieren und versuchen, die Jury von der Qualität Ihrer Arbeit zu überzeugen.

Neben der Kraft der Idee ist natürlich die Umsetzbarkeit erfolgskritisch, denn auch das beste Konzept ist wertlos, wenn dessen Realisierung nicht glaubhaft vermittelt werden kann. In diesem Punkt werden Ihnen sicherlich das umfassende Datenmaterial und natürlich die Mentoren aus Sport, Wirtschaft und Wissenschaft helfen, einen Realitätstest Ihrer Ideen vorzunehmen.

Am Ende muss natürlich immer auch der Business Case aufgehen und das Engagement sich ökonomisch auszahlen. Und nicht zuletzt geht es um Emotionen. Galopprennsport hat eine große Tradition, er ist der mit Abstand älteste in organisierter Form betriebene Sport. Nun haben Sie die einmalige Chance diese bemerkenswerte Historie selbst mitzu-gestalten und fit für die Zukunft zu machen.

Ich denke, allen Teams ist bewusst, dass sie mit ihrer Idee tatsächlich etwas in Gang setzen und verändern können. Das wollen wir auch sehen und spüren!

Ich wünsche allen Finalisten ein erfahrungs- und erkenntnisreiches Wochenende und hoffe, dass Sie auch die Chance zum Networking während der 4 Tage intensiv wahrnehmen. Nutzen Sie die einzigartige Plattform, die Ihnen die GERMAN RACING Concept Challenge bietet! Viel Spaß dabei ...

Ihr

Prof. Dr. Sascha L. Schmidt

GERMAN RACING Concept Challenge /// Grußworte /// 4–5

LIEBE FINALISTINNEN UND FINALISTEN DER GERMAN RACING CONCEPT CHALLENGE 2013,

Prof. Dr. Sascha L. SchmidtEBS Institute for Sports, Business & Society

Page 6: Event-Book Concept Challenge 2013

DONNERSTAG, 24.10.

14.00 – 17.00 // Rennbahn, VIP LoungeTransfer zur Rennbahn, Begrüßung, Rennbahnführung und Rück-Transferzum Hotel

17.00 – 20.00 // HotelPräsentationen der Partner-Unternehmen

20.00 – 21.30 // HotelGet-Together und Dinner

21.30 – 22.00 // HotelKleine Podiumsdiskussion zur Rennbahn der Zukunft

FREITAG, 25.10.

08.00 // HotelAbfahrt der Shuttles zum HCC

08.30 – 10.00 // Congress Centrum (HCC)Keynotes, Vorstellung der Mentoren und Case-Briefing

10.00 – 24.00 // Congress Centrum (HCC)Case-Bearbeitung (mit Mentoren-Gesprä-chen, Mittags-Buffet, Abend-Buffet und Nachtsnack)

SAMSTAG, 26.10.

10.00 // HotelAbgabe der Präsentations-Unterlagen

11.00 – 14.40 // HotelPräsentationen der Teams in 2 Slots

15.00 – 17.00 // HotelPräsentationen der Partner-Unternehmen

19.00 – 23.00 // HotelGala Dinner

23.00 – open end // Phoenix Club HannoverClubbing

SONNTAG, 27.10.

08.00 // HotelAbfahrt der Shuttles zur Rennbahn

09.00 – 09.30 // Rennbahn, VIP LoungeEmpfang mit Bekanntgabe der Top 4 und Briefing

09.30 – 12.00 // Rennbahn, VIP LoungePräsentationen der Top 4

12.00 – 15.00 // Rennbahn, Garden LoungeDay at the Races mit Mittags-Buffet

15.00 – 15.30 // Rennbahn, AbsattelringFeierliche Preisverleihung

16.00 – 17.00 // Rennbahn, Garden LoungeSektempfang, Kuchen-Buffet und Verabschiedung

Concept Challenge Agenda und Lageplan

WIR FREUEN UNS, SIE IN HANNOVER BEGRÜSSEN ZU DÜRFEN UND WÜNSCHEN IHNEN EINE ERFOLGREICHE ZEIT.

Page 7: Event-Book Concept Challenge 2013

Courtyard by Marriott Hotel Hannover Maschsee

Arthur-Menge-Ufer 3, 30169 Hannover

Tel. +49 511 366 000

www.courtyardhannover.de

Hannover Congress Centrum (HCC)

Theodor-Heuss-Platz 1-3, 30175 Hannover

Tel. +49 511 8113 0

www.hcc.de

Phoenix Club Hannover

Goseriede 4, 30159 Hannover

Tel. +49 511 6007672

www.phoenix-club.de

Galopprennbahn Neue Bult

Hannover-Langenhagen

Theodor-Heuss-Str. 41, 30853 Langenhagen

Tel. +49 511 72 59 59 0

www.neuebult.de

Agenda und Lageplan /// 6–7

Galopprennbahn Neue Bult in Hannover-Langenhagen

Page 8: Event-Book Concept Challenge 2013

Situation imGalopprennsport

Klare Stärken – Hohe Qualität der deutschen Voll blut zucht, Nachhaltiger Erlebnissport der Extraklasse für die ganze Familie, Vielzahl ehrenamtlich Engagierter

Existenzielle Herausforderung – Gefährdung der klassischen Finanzie-rung durch Internetwetten, Rückgang medialer Präsenz, Todesspirale: Weniger Nachfrage nach Pferden, weniger Züchter, weniger Fohlen, weniger Rennen…

Initiativezum Wettbewerb

Impuls – Anregung durch das gemein-nützige Direktorium für Vollblutzucht und Rennen e.V. (DVR) mit Sitz in Köln (Dachmarke: GERMAN RACING)

Teambildung – Bildung eines Orga-nisationsteams aus examensnahen Studenten, Young Pro fessionals und Persönlichkeiten des Rennsports

Ehrenamtliches Engagement – Rein ehrenamtliche Konzeption und Orga-nisation des Wettbewerbs durch das Organisationsteam

Zieledes Wettbewerbs

Ideen – Möglichst umsetzungsreife, innovative und unternehmerische Konzepte für die Zukunft des Galopp-rennsports

Aufmerksamkeit– Steigerung der Bekanntheit des Galopprennsports bei Studenten führender Hochschulen

Networking – Vernetzung von Ent-scheidungsträgern und Unternehmen mit leistungsstarken jungen Studenten im Kontext des Galopprennsports

Mittel- bis langfristigeZiele

Wirtschaftliche Stärkung – Nachhal-tige Erhöhung von Besucherzahlen, Umsätzen und Liquidität durch Pro-fessionalisierung des Managements

Nachwuchssicherung – Bindung von jungen Menschen in der Spitze (“Elite von morgen”) wie in der Breite (“Masse der Freizeit-Kunden”) der Gesellschaft an den Galopprennsport

Regionale Belebung – (Re-)Vitalisie-rung der Galopprennsportkultur auf Rennbahnen, in Rennvereinen, bei Auktionen, auf Gestüten etc.

HINTERGRUNDUND ZIELEDER DEUTSCHE GALOPPRENNSPORT – KONZEPTE ZURWIRTSCHAFTLICHEN STÄRKUNG.

8 /// Hintergrund und Ziele

Page 9: Event-Book Concept Challenge 2013

• International / National Marketing

• Corporate Human Resources

• Global Purchasing

• Sales / Key Account Management

• Corporate Communication

• Finance / Controlling / Accounting

• International Supply Chain Management

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Page 10: Event-Book Concept Challenge 2013

Unternehmertum

Wir sind interessiert an kreativen, un-

konventionellen Konzepten, die einen

Unterschied machen. Wir suchen keine

theoretisch-abstrakten Lösungen, son-

dern praktisch umsetzbare Konzepte

mit konkretem Wertbeitrag. Wir rufen

dazu auf, Veränderungen als Chance für

Innovation und Wachstum zu begreifen.

Exzellenz

Wir legen Wert auf analytische Präzision

und konzeptionelle Konsistenz. Wir for-

dern dazu auf, Dinge zu Ende zu denken.

Wir wünschen uns faktenbasierte Emp-

fehlungen, kein reines Bauchgefühl.

Teamgeist

Wir sind überzeugt, dass die besten Ide-

en und Ergebnisse durch Teamwork ent-

stehen. Wir glauben an die beflügelnde

Wirkung von geteiltem Teamgeist. Wir

wünschen uns, dass die teilnehmenden

Teams durch unseren Wettbewerb fach-

lich wie persönlich wachsen werden.

Begeisterung

Wir möchten alle Teilnehmer des Wett-

bewerbs nachhaltig für den Galopprenn-

sport begeistern. Wir wollen den Wett-

bewerb zu einem unvergesslichen

Erlebnis für alle Beteiligten zu machen.

Wir wünschen uns, dass die Teilnehmer

die Faszination des Galopprennsports

ihrerseits weiter vermitteln werden.

Nachhaltigkeit

Wir suchen nach Ideen mit Substanz,

nicht nach „Schnellschüssen“. Wir för-

dern die Tradition und Werte des deut-

schen Galopprennsports als ältestem

organisierten Sport in Deutschland. Wir

erhoffen uns langfristige positive Impul-

se für den deutschen Galopprennsport.

Fair Play

Wir wünschen uns ein faires und konst-

ruktives Miteinander aller Beteiligten.

Wir legen Wert auf Integrität, Respekt

und Verantwortung. Wir achten die Viel-

falt von Meinungen, Ideen und Gedan-

ken.

Meritocracy

Wir wollen, dass die besten Teams mit

den besten Konzepten gewinnen. Wir

stehen für Objektivität und Unabhängig-

keit bei der Bewertung von Teams und

Konzepten. Wir honorieren Leistung,

Qualität und Anspruch.

Networking

Wir ermuntern zum vernetzten Denken

und Handeln über alle Grenzen hinweg.

Wir regen zum aktiven Dialog mit den

verschiedenen Stakeholdern des deut-

schen Galopprennsports an. Wir möch-

ten eine attraktive Plattform zum Aus-

tausch zwischen Studenten,

Unternehmern, Wissenschaftlern und

Vertretern des deutschen Galopprenn-

sports schaffen.

Interdisziplinarität

Wir fördern und fordern interdisziplinä-

res Denken und Handeln. Wir begreifen

Sport, Wirtschaft, Wissenschaft und Ge-

sellschaft als ein integriertes Hand-

lungsfeld. Wir begrüßen insbesondere

auch die Berücksichtigung neuer Tech-

nologien bei der Entwicklung neuer Kon-

zepte für den deutschen Galopprenn-

sport.

Professionalität

Wir verpflichten uns zu absoluter Profes-

sionalität im Umgang mit Teilnehmern,

Jury, Partnern, Mentoren und sonstigen

Interessengruppen des Wettbewerbs.

Wir möchten neue Maßstäbe in der Pla-

nung, Durchführung und Nachbereitung

von Hochschulwettbewerben setzen. Wir

stehen für eine Öffnung des deutschen

Galopprennsports nach innen wie außen

und fördern Transparenz, Inklusion und

proaktive Kommunikation.

Leitlinien des WettbewerbesVorgaben, Wünsche und Regeln zur Ausschreibung

10 /// Leitlinien des Wettbewerbes

Page 11: Event-Book Concept Challenge 2013

Bringing the best together. www.crealutions.info

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Page 12: Event-Book Concept Challenge 2013

GALOPPSPORTIN DEUTSCHLANDSEIT 188 JAHREN BESTEHEN PFERDERENNEN ALS ÄLTESTER ORGANISIERTER SPORT IN DEUTSCHLAND. EIN ECHTER KLASSIKER!

Galopprennen sind die wie für andere Nutz-tierrassen vom Staat gesetzlich vorgeschrie-benen Leistungsprüfungen – mit dem Ziel, eine planvolle, erfolgsorientierte Tierzucht zu ermöglichen. Nur mit denjenigen, die dem Zuchtziel entsprechen, soll künftighin weiter gezüchtet werden. Wer dem Zuchtziel des Vollblutpferdes am besten entspricht, darüber gibt die unfehlbarste Auskunft der Zielpfosten auf der Rennbahn. Deshalb also Rennen.

Daneben hat sich der Galoppsport zu einem populären Freizeitvergnügen für die Bevöl-kerung entwickelt, bei dem die Zuschauer durch das Medium der Wette die Möglichkeit zu einer unmittelbaren Einbindung ins sport-liche Geschehen haben.

Volkswirtschaftliche Bedeutung des Ga-lopprennsports in Deutschland

• Sicherung von ca. 3.000 Arbeitsplätzen in Zucht, Training und auf den Rennbahnen

• 120 Millionen Euro Beitrag zum deutschen BIP p.a. (davon ca. 35 Millionen Euro Vete-rinärversorgung)

• 1 Million Zuschauer jährlich bei öffentlichen Leistungsprüfungen

• Pflege von ca. 20.000 ha Land• Erhalt und Pflege denkmalgeschützter

Anlagen (Bedeutung als Tourismus- und Naherholungsraum)

Der Wettbetrieb ist das zentrale Element der Finanzierung des Rennbetriebes, im Grunde übrigens eine von der Theorie her fast geniale

Form der Selbstfinanzierung des Ganzen.37,4 Mio. Euro flossen im Jahr 2009 durch die Wettkassen der Rennvereine und ermöglichten so zusammen mit Sponsoring- und anderen Rennvereinseinnahmen die Ausschüttung von 16,8 Mio. Euro in Gestalt von Züchterprämien und Rennpreisen für die Ställe. Ca. 28 Mio. Euro erhielten die erfolgreichen Wetter als Gewinne zurück.

1275 Besitzer und 832 Züchter wurden im Jahr 2009 registriert. Diese geben rund 400 Trainern und 220 Rennreitern sowie weiteren 3000 Vollzeitbeschäftigen im Rennsport Ausbildung und Arbeit.

Mitmachen ohne gleich Profi zu werden, können Sie als Amateurrennreiter. Auch im Jahr 2009 wurden etliche der insgesamt 1474 Rennen in Deutschland von einem der ca. 110 lizensierten Amateurrennreiter/innen gewonnen.

Der Galopprennsport ist weder ein Sport unter vielen anderen noch ein bloßes Wettspek-takel. Er ist auf der Welt und Deutschland der mit Abstand älteste in organisierter Form betriebene Sport. Das Vollblutpferd, das dabei im Mittelpunkt steht, ist ein seit Jahrhunderten gepflegtes Kulturgut, dessen Zucht nicht wegzudenkende Ausstrahlungs-wirkungen auf fast die gesamte Pferdezucht in Deutschland hat.

12 /// Galoppsport in Deutschland

Page 13: Event-Book Concept Challenge 2013
Page 14: Event-Book Concept Challenge 2013

Rennbahnen als Sportstätten und Ver-anstaltungsorte von Vollblut-Rennen sind der Nukleus des Galopprennsports – stehen jedoch zugleich vor signifikan-ten strategischen, strukturellen und finanziellen Herausforderungen.

Der Sport-, Freizeit- und Wettmarkt durch-lebt einen tiefgreifenden und zunehmend beschleunigten Wandel. Dieser hat auch den deutschen Galopprennsport, die älteste organisierte Sportart in Deutschland, voll erfasst. Strategien zur Revitalisierung und Zukunftssicherung dieses in seiner Fas-zination einzigartigen Sports sind gefragt. Den ca. 40 deutschen Galopprennbahnen kommt dabei eine besondere Bedeutung zu, denn sie sind in vielfacher Hinsicht Nukleus des Systems Galopprennsport: Hier finden die staatlich regulierten und zum Zweck der Zucht ausgerichteten Leistungsprüfungen der Vollblutpferde in Form von Rennen statt, hier

treffen Rennpferd-Besitzer, Jockeys, Trainer, Wettende und Besucher aufeinander, hier werden Catering, Hospitality und Wetten angeboten. Vor allem aber kommt auf den Rennbahnen die besondere Faszination des Galopps als Erlebnissport der Extraklasse zur vollen Entfaltung. Trotz der großen Tradition des Rennsports und der noch immer hohen Beliebtheit der Vollblut-Rennen bei vielen Besuchern stehen die deutschen Rennbahnen zunehmend vor existenziellen Herausforderungen. Viele Rennbahnen mussten in den vergangenen Jahren Insolvenz anmelden, einige sogar komplett den Betrieb einstellen.

Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie sich die deutschen Rennbahnen wieder auf Erfolgskurs bringen lassen und welche Strategien eine nachhaltige wirtschaft-liche Stärkung und Zukunftssicherung ermöglichen.

Rennbahn der Zukunft

14 /// Rennbahn der Zukunft

Page 15: Event-Book Concept Challenge 2013

Herzblut ist eine essenzielle Zutat bei allen Herausforderungen. Wir sind davon überzeugt, dass die Teilnehmer der Concept Challenge neben klaren Zielen und Konzepten vor allem durch diese Zutat punkten werden. So wie wir es seit 2000 für unsere Kunden tun.

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Page 16: Event-Book Concept Challenge 2013

16 /// Zitate zum Thema Rennbahnen

Prof. Dr. Sascha L. SchmidtLeiter des Institute for Sports,

Business & Society (ISBS) an der EBS

Business School

„Die Zukunft des Galopprennsports

liegt auf der Rennbahn. Alle

Vermarktungsaktivitäten sollten darauf

ausgerichtet sein, die Menschen direkt

auf der Rennbahn zu begeistern.“

Dipl.-Ing. Albrecht Woeste Präsident des DVR sowie ehem.

Vorsitzender des Aufsichtsrats der

Henkel AG & Co. KGaA

„Mit alternativen

Veranstaltungskonzepten müssen neue

Zielgruppen erschlossen und für einen

Besuch auf der Rennbahn begeistert

werden.“

Dr. Benedict ForndranGeschäftsführender Gesellschafter

Baden Racing GmbH

„Wir brauchen ein Event mit Pferderennen,

nicht Pferderennen als Event.

Entertainment for everyone!“

Horst Gregor LappeGeneralsekretär Münchener

Rennverein e.V.

„Wir müssen den Besuch auf der

Rennbahn wieder werthaltiger machen:

eleganter, exklusiver, hochwertiger und

ansprechender!“

Christoph WinklerPräsident Dresdener Rennverein

1890 e.V.

„Auch das äußere Erscheinungsbild

einer Rennbahn hat maßgeblich Einfluss

auf die Resonanz unseres Sports in der

Bevölkerung.“

Stephan BuchnerPräsident Rennverein

Mannheim-Seckenheim e.V.

„In der entscheidenden Phase der

2000er Jahre, als die Wettumsätze

und Besucherzahlen signifikant

zurückgingen, hat es der Rennsport

verpasst, den Anschluss an entscheidende

wirtschaftliche, gesellschaftliche und

technologische Entwicklungen zu halten.“

Page 17: Event-Book Concept Challenge 2013

Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen fi nden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns.© 2013 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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Page 18: Event-Book Concept Challenge 2013

Gespräch mit Dr.

Benedict Forndran,

Geschäftsführender Ge-

sellschafter von Baden

Racing, über die Neu-

ausrichtung der renom-

miertesten deutschen

Rennbahn in Iffezheim,

seine Einschätzung zu

den Perspektiven der

deutschen Rennbahnen

sowie seine Erwartun-

gen an die Teilnehmer

des Strategiewettbe-

werbs.

1. Die Galopprennbahn Iffezheim wird seit 2010 nicht mehr durch einen klassischen Rennverein, sondern durch die Kapi-talgesellschaft Baden Racing GmbH betrieben. Was waren die Gründe für die Wahl einer GmbH als Rechtsform für den Betrieb der Rennbahn und welche Bilanz ziehen Sie nach knapp 3 Jahren Baden Racing? Ist das Modell Baden Racing ein Vorbild auch für andere deutsche Rennbahnen?

Das Ziel der Gesellschafter der Baden Racing GmbH war und ist es, mittelfristig Pferderennen nachhaltig selbsttragend durch-zuführen. Aus lizenztechnischen Gründen, wurde auch ein Baden Racing e.V. gegründet, über den die Totolizenz abgewickelt wird. Da unser Unternehmen ursprünglich jedoch mehrheitlich an den Sport-vermarkter Infront angebunden war, gab es von dort die Auflage, eine GmbH-Struktur zu wählen.

Mehr als eine Zuordnung zu GmbH oder e.V., macht es Sinn, sich über die Gemeinnützigkeit des jewei-ligen e.V.s Gedanken zu machen. Letztere ist nicht Vorbedingung zur Erlangung der Totolizenz, je-doch ausschlaggebend für die Zahlung von Steuern im Bereich „Wirtschaftlicher Geschäftsbe-trieb“ und „Zweckgebundener Ge-

schäftsbetrieb“. Das Modell Baden Racing sehe ich viel mehr in der Suche nach Dritt-Veranstaltungen, Schaffung von Zuschauerattrak-tivität durch Events, Optimierung der Renntage etc.

2. Welche Erfahrungen haben Sie mit Innovationen wie dem Ladies’ Day, dem KSC Tag, der Baden Racing Kollektion, dem Members Club oder dem Pferdi Kid’s Club gemacht? Rechnet sich das?

Die Zielsetzung all unserer Aktion ist die Neukundengewinnung, die Kundenbindung durch Erfüllung von verschiedenen Erwartungen.

Aus unserer Erfahrung der letz-ten Jahre, ebenso wie aus allen Erfahrungen, die wir von anderen Rennbahnen in Deutschland und weltweit kennen, ist die Schaffung von klaren Events, deren Identität über den reinen Renncharakter des Tages hinausgeht, funda-mental wichtig, um ein Profil zu erlangen, das es erlaubt, neue Zielgruppen anzusprechen.Als Beispiel sei hier unser Fami-lien-Tag an Christi-Himmelfahrt im Frühjahrsmeeting genannt. So haben wir diesen Tag in 2012 die-sen schon traditionell beliebten Renntag mit mehreren Aktionen unterstützt: Kinderfest für Kids-Club-Kinder, Eine Stunde Freibier am Anfang des Renntags, freier Eintritt für einen Erwachsenen, der sein Kind begleitet (das bei

GERMAN RACING Concept Challenge 2013

INTERVIEW MIT DR. BENEDICT FORNDRAN, GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER DER BADEN RACING GMBH

Page 19: Event-Book Concept Challenge 2013

uns ohnehin freien Eintritt genießt), Verteilung von Ein-trittskarten-gutscheinen im Vorfeld in der METRO Karls-ruhe. In 2012 hatte dies zu Ergebnis, dass wir anstatt 8.000 Zuschauern in 2011, nun 12.000 Besucher hatten, die Einnahmen aus den Ein-trittspreisen aber verständ-licherweise gesunken waren. In 2013 haben wir hierauf aufgebaut, indem wir ein gro-ßes Kinderfest für alle Kinder veranstaltet haben, jedoch ohne Freikarten und Sonder-konditionen. Wir hatten über 9.000 Besucher an diesem Tag, quasi eine Steigerung um 15% zu 2011, jedoch diesmal auch mit einer Steigerung der Eintrittsgelder.

Als Fazit sei gesagt, dass diese Aktionen in klare Berichter-stattungen, Partnerschaften etc. eingebunden werden müssen und sie ihre Früch-te erst nach einigen Jahren tragen.

3. Baden Racing hat es als einer der wenigen Renn-bahnbetreiber in Deutsch-land geschafft, die Anlage über die Rennveranstaltun-gen hinaus mit Formaten wie der DIGA, verschiedenen Live-Konzerten und Firmen-Events auszulasten – und das, obwohl Iffezheim ja nun nicht gerade inmitten

einer Metropolregion liegt. Was sind die Kernerfolgs-faktoren für eine solche alternative Vermarktung und wo liegen die Grenzen?

Kernerfolgsfaktoren sind si-cherlich eine gute verkehrs-technische Anbindung, gute Parkplatzsituation und bei Konzerten kein Problem mit Lärmbelästigung. Die Preisfindung muss sowohl die positiven Aspekte, aber auch die negativen Aspekte der Anlage berücksichtigen und sich auf das Preisniveau von Veranstaltungsstätten in der Region abstimmen. Die Grenzen liegen vor allem darin, die Anlage nutzbar für ihre originäre Aufgabe, die Durchführung von Pferderen-nen, zu erhalten. Außerdem sind konkret in Iffezheim die mangelnde Hotelerie vor Ort und eine Exklusivität für den Caterer ein Manko.

4. Was können die deut-schen Rennbahnen am ehesten von internationalen Rennbahnen bzw. anderen Sportarten lernen? Können Sie konkrete Vorbilder / Beispiele nennen?

Als erfolgreichste Modelle im Ausland, würde ich hier den Melbourne Cup nennen, bei dem von 120.000 Besuchern lediglich ca. 50% primär we-

gen der Rennen kommen, alle anderen, um mit Freunden ein tolles Fest zu feiern. Außer-dem die J&B Met in Südafrika, in einer gewissen (kleineren) Weise auch White Turf in Sankt Moritz oder der Prix de Diane in Chantilly.

In anderen Sportarten gibt es das tolle Beispiel der amerika-nischen NFL, die eine „Europa-Tour“ organisieren. In London wird eine der größten Straßen der Stadt zu einem riesigen NFL-Fest – der Sport wird an-fassbar, es wird ein Volksfest in der Stadt.

5. Was sind allgemein die größten Herausforderun-gen, aber auch die größten Chancen für die deutschen Rennbahnen in den kom-menden 5 Jahren?

Vier Tatsachen scheinen aus meiner Sicht, eine gute Basis für einen Aufschwung im Rennsport in den nächs-ten Jahren darzustellen. Zunächst einmal, seien die großen internationalen Er-folge deutscher Pferde ge-nannt (Danedream, Novellist – um nur zwei zu nennen), die einerseits dem Galopp-rennsport ein wenig mehr mediale Sichtbarkeit beschert haben, andererseits erzielen deutsche Produkte daher derzeit gute Verkaufspreise,

GERMAN RACING Concept Challenge /// Interview Dr. Benedict Forndran /// 18–19

Page 20: Event-Book Concept Challenge 2013

was manch einen Züchter und Besitzer positiv stimmen könnte. Dies könnte mittelfristig einen Beitrag zu steigenden Fohlengeburten und Starterzahlen je Rennen leisten. Der nun bald abschließend verabschiedete und umgesetzte Glücksspielstaatsvertrag, bietet eine gesetzliche Grundlage, mit der sich planbarer arbeiten lässt. Die gute Entwicklung der Erlösströme des German Tote, einer 100% Tochter der Rennvereine, generiert derzeit zusätzliche Einnahmen, die Entlastungen der Rennvereine ebenso wie die Finanzie-rung von Zukunftsprojekten ermöglichen kann. Seit 2013 besteht eine einheitliche TV-Bildproduktion auf allen Rennbahnen in SD Qualität, die bei Bedarf punktuell auf HD umgestellt werden könnte.Auf dieser Basis muss es nun darum gehen, eine regelmäßige TV Präsenz zu generieren, die Außenwettannahme zu stärken, neue Auslandsmärkte für das deutsche Renn-Produkt zu generieren. Die Rennbahnen sollten in Kategorien unterteilt werden, denen Qualitätsstandards in Zuschauerbereich und gebotenem Sport entsprechen, was wiederum eine gebündelte Vermarktung bestimmter Paket („Champions-League“-Wochenenden; Pick-Nick-Racing; etc.) erlauben würde.

6. Haben Sie abschließend noch konkrete Erwartungen an bzw. Anregungen für die Teilnehmer der GERMAN RACING Concept Challenge 2013?

Die deutsche Rennsportlandschaft setzt sich heute aus vielen Mosaiksteinen zusammen. Viele wichtige Entwicklungen können nicht auf Ebene der einzelnen Rennbahn in Angriff genommen werden und sind auch nicht Gegenstand des Concept Challenges. Ich erhoffe mir daher sehr konkrete, praktisch umsetzbare Ideen, mit klaren Aussagen zu den Zielen, den erwarteten ROI etc.

Und ich wünsche allen Teilnehmern natürlich tolle Tage in Hannover und Hals und Bein!

20 /// Fortsetzung Interview Dr. Benedict Forndran

Dr. Benedict Forndran, Geschäftsführender Gesellschafter der Baden Racing GmbH

Über Baden Racing:

Baden Racing ist ein Joint Venture der Niantic Holding GmbH (Hamburg) von Baden Racing-Präsident Dr. Andreas Jacobs, DSV Deutscher Sportverlag GmbH (Köln), Baumgarten sports & more GmbH (Bad Harzburg) und weiss media GmbH (Meerbusch).

Seit 2010 ist Baden Racing Betreiber der Rennbahn Iffezheim/Baden-Baden, die 1858 gegründet wurde. 2012 veranstaltet Baden Racing drei Galopp-Meetings mit insgesamt 14 Renntagen.

10 Jahre Strategien

an den Schnittstellen

von Wirtschaft, Politik und Kultur

Institut für Strategieentwicklung

(IFSE) www.ifse.de

Page 21: Event-Book Concept Challenge 2013

10 Jahre Strategien

an den Schnittstellen

von Wirtschaft, Politik und Kultur

Institut für Strategieentwicklung

(IFSE) www.ifse.de

Page 22: Event-Book Concept Challenge 2013

StatementsEindrücke und Meinungen zur Concept Challenge

Prof. Dr. Sascha L. SchmidtLeiter des EBS Institute for Sports,

Business & Society: „Die GERMAN

RACING Concept Challenge bietet für

Studenten eine einzigartige Plattform,

um theoretisch erworbenes Wissen in

einen relevanten praktischen Mehrwert

zu transformieren. Aber auch für German

Racing stellt der Studentenwettbewerb

eine interessante Quelle für neue An-

regungen und strategische Impulse dar.“

Albrecht WoestePräs. des Direktoriums für Vollblutzucht

und Rennen sowie Schirmherr des

Wettbewerbs: „Jetzt sind die klügsten

jungen Köpfe gefragt: Wie können wir

einen so traditionsreichen Sport in

die Zukunft führen? Ich freue mich auf

Ihre Ideen und hoffe, unter Ihnen viele

erfolgreiche neue Vollblut-Manager

kennen zu lernen.“

Page 23: Event-Book Concept Challenge 2013

Heike BischoffGeschäftsführende Gesellschafterin des

Gestüts Görlsdorf: „Für mich hat diese

Initiative Vorbildcharakter! Ich hoffe auf

eine nachhaltige Stärkung des ältesten

organisierten Sports in Deutschland

durch innovative unternehmerische

Konzepte von den besten Studenten

unseres Landes.”

Dr. Franz-Josef SchönePartner, Hogan Lovells International LLP:

„Wir sind überzeugt, dass von diesem

studentischen Konzeptwettbewerb

wichtige Impulse für die Zukunft des

Galopprennsports ausgehen werden.

Als eine der weltweit führenden

Anwaltssozietäten freuen wir uns

dabei besonders auf den Austausch mit

leistungsstarken und vielseitigen jungen

Persönlichkeiten.“

GERMAN RACING Concept Challenge /// Statements /// 22–23

Page 24: Event-Book Concept Challenge 2013

Experten aus einem breiten Kompetenzspektrum

DIE JURY

Gregor Baum

Geschäftsführen-der Gesellschafter der BAUM Unter-nehmensgruppe

Heike Bischoff

Geschäftsführende Gesellschafterin des Gestüts Görlsdorf

Florian Figge

Gründer und Vorstand der Agentur FIGGE+SCHUSTER AG

Prof. Dr. Sascha L. Schmidt

Leiter des EBS Institu-te for Sports, Business & Society (ISBS)

Karsten Hollasch

Partner und Leiter der Sport Business Gruppe, Deloitte & Touche GmbH

Philipp Klotz

Mitglied der Geschäftsleitung der SPONSORs Verlags GmbH

Dr. Franz-Josef Schöne

Partner, Hogan Lovells International LLP

Dr. Günter Paul

Vorstand der Mehl-Mülhens-Stiftung und Präsident des Hessischen Staats-gerichtshofs

Ralph Hagelgans

Partner, Mitgründer und Gesellschafter von Livingstone

Dr. Andreas Jacobs

Vorsitzender des Verwaltungsrats der Jacobs Holding AG

24 /// Jury und Schirmherr

Page 25: Event-Book Concept Challenge 2013

Hergen Wöbken

Geschäftsfüh-rer des

Instituts für Strategie-entwicklung (IFSE)

Jan Anthony Vogel

Geschäftsführen-der Vorstand des Direktoriums für Vollblutzucht und Rennen e.V. (DVR)

Dr. Daniel Wigbers

Director Operations, HitFox ad2games GmbH

Jury-Lebensläufe

concept-challenge.de/ wettbewerb/jury/

„Ich freue mich auf Ihre Ideen und hoffe, unter Ihnen viele erfolgreiche neue Vollblut-Manager kennen zu lernen.“

Dipl.-Ing. Albrecht WoestePräsident des DVR sowie ehem. Vorsitzender des Aufsichts-rats der Henkel AG & Co. KGaA sowieSchirmherr des Wettbewerbs

Hergen Wöbken

Geschäftsführer des Instituts für Strategie-entwicklung (IFSE)

Page 26: Event-Book Concept Challenge 2013

26 /// Mentoren

Kompetente Hilfestellung während der Case-Bearbeitung

DIE MENTOREN

Hendrik Koch

Leiter Controlling Galopprennbahn Düs-seldorf. Mentor zum Thema Rennbahn-Management

Florian Bünning

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am ISBSMentor zum Thema Vermarktung von Randsportarten

Niko Lafrentz

Beirat GERMAN RACING und Medien-ExperteMentor zum Thema Dachverband und me-diale Vermarktung

Sven Müller

Senior Director Brand Consulting, SPORTFIVE GmbH & Co. KG. Mentor zum Thema Sponso-ring & Vermarktung

Sebastian Sager

Strategieberater und Gründer. Mentor zum Thema Strategie, Finanzierung und Geschäftsmodelle

Sebastian J. Weiss

Founder & CEO, Race-Bets Int. Gaming Ltd. Mentor zum Thema Online-Wetten und Unternehmertum

Unsere Mentoren aus den Bereichen Sport,

Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung

stehen unseren 10 Finalisten-Teams während

der 24h-Konzepterarbeitung im Rahmen des

Finalwochenendes mit ihrer fachlichen Ex-

pertise und Branchenerfahrung beratend

und unterstützend zur Seite.

Page 27: Event-Book Concept Challenge 2013
Page 28: Event-Book Concept Challenge 2013

28 /// Hannover Congress Centrum (HCC)

Das Hannover Congress Centrum (HCC) im Herzen der Landeshauptstadt verbindet Tradition und Innovation in idealer Weise.

Die historische knapp 100 Jahre alte Stadt-halle mit dem historischen Kuppelsaal und großen Festsälen wird ergänzt um großzügige Funktionshallen und über 30 Konferenz- und Seminarräume. Insgesamt verfügt das HCC über 13.000 qm Gesamtfläche mit 15.000 Sitzplätzen.

Dank modernster Break-Out-Räume und ex-zellenter Infrastruktur ist das HCC die ideale Location für unseren "Battle of the Best" – die 24h Case-Bearbeitung unserer Top 10 Teams von Freitag auf Samstag! Während für die Versorgung unserer Teams mit (Nerven-)Nahrung während der gesamten 24h bestens gesorgt sein wird, lädt der direkt an das HCC angrenzende 60.000 qm große Stadtpark zu kurzen Verschnaufpausen oder inspirierenden Spaziergängen ein.

Alles in allem also der perfekte Ort, um ge-meinsam im Team die Strategien zur Rennbahn der Zukunft zum Fliegen zu bringen!

Das Hannover Congress Centrum (HCC)

Hannover Congress Centrum (HCC)

Theodor-Heuss-Platz 1-3

30175 Hannover

Tel. +49 511 8113 0

www.hcc.de

Page 29: Event-Book Concept Challenge 2013
Page 30: Event-Book Concept Challenge 2013

GAUMENFREUDEN AM SAMSTAGABENDBESONDERES HIGHLIGHT: UNSER GALA-DINNER MIT 4-GÄNGE-MENÜ UND SPANNENDEN KEYNOTES!

Gala Dinner im Konferenzhotel

• Menü: 4-Gänge Menü mit Wahlmöglichkeiten

• Gäste: Schirmherr, Jury, Finalisten-Teams, Unternehmensvertreter, Mentoren, Vertreter des Rennsports und weitere Gäste

• Dauer: Ca. 19.00h (Empfang) bis ca. 23.00h (Ausklang und Transfer zum Phoenix Club)

Integrierte Keynote Speeches

30 /// Gala-Dinner

Die Erfolgsgeschichte von White Turf in St. Moritz – eines der 8 weltberühmten Top Events of Switzerland

Silvio Martin StaubPresident & CEO White Turf RacingAssociation

Buchvorstellung „Die kaputte Elite. Ein Schadensbericht ausunseren Chefetagen“

Dr. Benedikt HerlesÖkonom, Venture Capitalist undBuchautor

Page 31: Event-Book Concept Challenge 2013

www.hoppegarten.com

ERLEBNIS

SAISONS

TART:

SONNTAG

06. APRIL 2014

Vielen Dank für eine wunderbare Saison 2013 voller Emotionen, tollem Sport und spannender Renntage

mit Besucherrekorden! Wir freuen uns auf 2014!

Page 32: Event-Book Concept Challenge 2013

32 /// Renntag der Gestüte

Der Renntag der Gestüte ist der 7. Renn-tag auf der Galopprennbahn Neue Bult in Hannover-Langenhagen und zugleich traditioneller Ausklang des Rennjahres.

Gleich drei mit 20.000 Euro dotierte Listenren-nen werden an diesem Tag zur Entscheidung stehen. Dreijährige und ältere Stuten werden sich an der 1400 Meter-Startstelle einfinden. Ein weiteres Rennen für diese Altersklasse führt über 2200 Meter. Und die Zweijährigen Stuten werden sich über 1400 Meter ein Stelldichein geben. Weitere 7 Rennen sind für diesen Renntag geplant.

Parallel zum Renntag der Gestüte finden in der VIP Lounge der Rennbahn mit atembe-raubendem Blick über die gesamte Anlage die Präsentationen der besten 4 Teams der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 statt. Mit der abschließenden Siegerehrung im Absattelring vor der Garden Lounge steigt dann der absolute Höhepunkt des diesjährigen

"Derbys der Ideen", zu dem neben Schirmherr, Jury, Unternehmenspartnern und Mentoren auch Vertreter aus Rennsport, Medien und Öffentlichkeit erwartet werden. Freuen wir uns also auf ein spannendes und hochkarätiges Finale in exklusivem Ambiente!

Galopprennbahn Neue Bult

Hannover-Langenhagen

Theodor-Heuss-Str. 41

30853 Langenhagen

Tel. +49 511 72 59 59 0

Renntag der Gestüte

Page 33: Event-Book Concept Challenge 2013

Christy Grassick, David O’Loughlin, Eddie Fitzpatrick, Tim Corballis, Maurice Moloney, Gerry Aherne, Mathieu Legars or Jason Walsh Tel: +353-52-6131298.David Magnier, Tom Gaffney, Joe Hernon or Cathal Murphy. Tel: 353-25-31966/31689. Kevin Buckley (UK Rep.) Tel: +44-7827-795156.

E-mail: [email protected] Web site: www.coolmore.com

Unbeaten Group 1 winner at 22,000 Guineas-Gr.1, Epsom Derby-Gr.1

and Irish Derby-Gr.1 winner at 3

By sire of sires MONTJEUOut of a Group winner by KINGMAMBO

His 2nd dam is a Listed winner by DANEHILL

28897_Camelot_GermanAd_Tue15Oct_Layout 1 14/10/2013 16:56 Page 1

Page 34: Event-Book Concept Challenge 2013

SERVICES

1 ÜbernachtungFür die Teilnehmer sind während des Wettbewerbs Zimmer

inkl. Frühstück im

Courtyard by Marriott Hotel Hannover MaschseeArthur-Menge-Ufer 3, 30169 HannoverTel. +49 511 366000http://www.marriott.de/hotels/travel/hajcy-courtyard-hannover-maschsee

gebucht und werden zentral über die Veranstalter abge-

rechnet. Weitere eventuell im Hotel in Anspruch genommene

Leistungen sind von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern

privat zu tragen.

2 Shuttle ServiceWährend des Finalwochenendes steht Euch der Shuttle Servi-

ce der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 zu folgenden

Zeiten zur Verfügung:

am Donnerstag bis 24.00 Uhr am Freitag von 07.00 – 24.00 Uhr am Samstag von 00.00 – 24.00 Uhr am Sonntag von 07.00 - Abschluss/Transfer.

Bitte meldet Euch telefonisch entweder bei Maria Näther

(Mobil: +49 173 27 23 902) oder bei Marina Hintze (Mobil: +49

160 9034 9254). Je nach Verfügbarkeit kann es einen Moment

dauern; wir holen Euch jedoch sobald wie möglich ab.

3 Kostenfreier Eintritt zur Galopprennbahn am SonntagNach den Präsentationen und einem Lunch Buffet am Sonn-

tag habt Ihr Gelegenheit, die Rennbahn auf eigene Faust zu

erkunden und Euch mit den anderen Teilnehmern und Gästen

der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 auszutauschen.

Auch nach der Siegerehrung am Sonntagnachmittag seid Ihr

herzlich eingeladen, noch ein paar Stunden auf der Rennbahn

zu verbringen und die spannenden Rennen zu verfolgen.

4 Office ServicesEuch stehen während des Finalwochenendes Internetzugang, die

Möglichkeit zum Drucken von Dokumenten sowie während der

Präsentationen vor der Jury Flipcharts, Beamer und Presenter zur

Verfügung. Bitte wendet Euch an das Management Team, wenn Ihr

Hilfe benötigt.

5 Verpflegung Donnerstagmittag bis SonntagnachmittagWährend des gesamten Finalwochenendes geht Eure Verpfle-

gung „aufs Haus“, d.h. Euch stehen im Rahmen der offiziellen

Agenda kostenfrei Frühstück, Lunch, Dinner sowie Snacks

und Drinks zur Verfügung (Ausnahme: Beim Club-Besuch am

Samstagabend wird nur die erste Getränkerunde durch die

Veranstalter übernommen)

Rundum-Service für unsere Teilnehmer

· Office Service

· Shuttle Service

· Gratis Übernachtung inkl. Frühstück

· Kostenfreier Eintritt zur Galopprennbahn

· Verpflegung am Wochenende

34 /// Services

Page 35: Event-Book Concept Challenge 2013
Page 36: Event-Book Concept Challenge 2013

TEILNEHMER GERMAN RACING CONCEPT CHALLENGE 2013 FINALWOCHENENDE

36 /// Teilnehmer

#hufeisen

• Georgina Frey

• Bernard Nikolaus Komor

• Gabriel Schoening-Jertz

• Alexander Wisse

Blumento-Pferde• Roman Gentsch

• Deniz Sarikaya

• Mira Viehstädt

• Philip Witkowski

D.AT.CH• Patricia Dufke

• Sarah Finette

• Nadine Gut

• Mirjam Opitz

• Janis Schmidt

Digital Lab Racing• Sina-Sophie Ostermeyer

• Sebastian Andreas Walther

• Alexander Wieneke

• Vassiliki Deborah Ziogas

Group I

• Isabell Gudweth

• Celine Müller

• Stefanie Obst

• Dennis Schiergen

• Mareike Werning-

Hagemann

HHL Consulting Team• Thomas Maier

• Toni Meyer

• Steffen Suttner

• Philipp Veit

Hippodrom• Denise Isabelle Bossert

• Fabiola Gerpott

• Oliver Gretsch

• Tobias Henz

• Fabian Wiesenäcker

Racehorse Consultants 2.0

• Charline Kempkens

• Lara-Marie Möller

• Markus Giesler

• Verena Keil

RacingCoaster• Marian Altemeier

• Britta Knaup

• Annika Elisabeth

Mählmeyer

• Bernd Wessels

The Wild Stallions• Dorothea Penner

• Jonathan Peters

• Niklas Schramme

• Wellington Estevo

Page 37: Event-Book Concept Challenge 2013

GT-BetAppWetten wo und wann Sie wollen mit der

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GR Concept Challenge_Layout 1 10.10.13 14:13 Seite 1

Page 38: Event-Book Concept Challenge 2013

38 /// Sponsoren

PARTNER DER CONCEPT CHALLENGE

Official AirlineAkademischer Partner

Platin Partner

Diamant Partner

Gold Partner

Silber Partner

Page 39: Event-Book Concept Challenge 2013

It is the key to success

It is the key to success

Besides being a non-stop adventure, the Darley Flying Start Programme gave me the ability to gain a position as assistant trainer to Mikel Delzangles in France a� er I graduated. Meeting and working with the best trainers, agents, breeders and other professionals in the business throughout the two years, helped me build up a network that makes racing accessible in any place in the world. It is the key to success.

MELANIE SAUER, ASSISTANT TRAINER TO MIKEL DELZANGLES2010 DARLEY FLYING START GRADUATE

Darley Flying Start is the international management training programme for potential thoroughbred industry leaders.

It includes the Graduate Certi  cate in Management (Thoroughbred Industry) accredited by the UCD Michael Smur  t Graduate Business School.

The two-year scholarship programme includes study and work experience in Ireland, UK, USA, Australia and Dubai.

Applications deadline: 7 February 2014www.darleyflyingstart.com

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Page 40: Event-Book Concept Challenge 2013

Concept Challenge im Social Web

DIGITALE PRÄSENZ

40 /// Digitale Präsenz

Schon mit dem Start der Bewerbungsphase für die GERMAN RACINGConcept Challenge begann die Arbeit an den Auftritten bei Facebook und Twitter, wo im Laufe des Wettbewerbs stetig neue Informationenveröffentlicht und Sponsoren und Jury vorgestellt wurden. Videos und Fotos ergänzten die Webseite und Facebook-Page der Concept Challenge.

Das Management Team der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 stellte in en-ger Zusammenarbeit mit der Münchner Kreativ-Agentur FIGGE+SCHUSTER AG allen Teams zudem ein effizi-entes und transparentes Online-Bewerbungstool zur Verfügung, über welches die Teams ihre Dokumente und Präsentationen auf einfache Weise einreichen konnten.

Webwww.concept-challenge.de

Twitter@gr_challenge

YouTubewww.youtube.com/

conceptchallenge2012

Facebookwww.facebook.com/

Concept.Challenge

Page 41: Event-Book Concept Challenge 2013

www.ad2games.com | A HitFox Group Company | [email protected]

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Page 42: Event-Book Concept Challenge 2013

Die Gesichter hinter der Concept Challenge

MANAGEMENT TEAM

42 /// Management Team /// Danksagungen

Jochen Drepper

Verantwortlich für Unternehmenskontakte, Jury-Betreuung und Case-Entwicklung

Mobil: +49 160 96 466 272

Marie Sophie Lafrentz

Verantwortlich für Partnering, Finanzierung und Event Management

Mobil: +49 176 67 44 04 16

Janina Katharina Müller

Verantwortlich für Fallstudien-Konzeption, Jury-Betreuung und Mentoring

Mobil: +49 171 703 34 34

Maria Näther

Verantwortlich für Partnering, Vermarktung und Event-Management

Mobil: +49 173 27 23 902

Tim Eisenmann

Verantwortlich für Medien-Betreuung und Veranstaltungsmoderation

Mobil: +49 151 23 05 46 15

Marina Hintze

Verantwortlich für Teilnehmer-Betreuung und Vermarktung

Mobil: +49 160 9034 9254

Tobias Nickisch

Verantwortlich für Event-Management, Services und Flotten-Management

Mobil: +49 176 83175029

Friederike Ströh

Verantwortlich für Teilnehmer-Betreuung und Event-Management

Mobil: +49 162 977 45 74

Wir möchten uns recht

herzlich bei den folgenden

Personen bedanken, die mit ihrem Engagement die GERMAN

RACING Concept Challenge 2013 maßgeblich unterstützt und

möglich gemacht haben:

Albrecht Woeste, dem Schirmherrn der GERMAN RACING Concept

Challenge für seine persönliche Unterstützung; allen Mitglie-

dern der Jury für ihr herausragendes Engagement; unseren

Unternehmens- und Medienpartnern, die den Wettbewerb

auf vielfältige Weise unterstützt haben; den Mentoren, die

den Teilnehmerinnen und Teilnehmern mit Wissen und Erfah-

rung zur Seite standen; unseren Hochschulbotschaftern, die

unseren Wettbewerb sehr erfolgreich an vielen deutschen

Top-Hochschulen vermarktet haben; allen weiteren Freunden

und Förderern des Wettbewerbs, die sich in den vergangenen

Monaten persönlich eingebracht haben; und last not least bei

allen freiwilligen Helfern, die die Organisation begleitet und mit

großem persönlichem Einsatz unterstützt haben.

Danksagungen

Page 43: Event-Book Concept Challenge 2013

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27. Oktober 2013 mit drei internationalen Listenrennen

Renntag der Gestüte

11.30 - 16.30 Uhr

Page 44: Event-Book Concept Challenge 2013

www.gexx-aerosol.com

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