Erfahrungsaustausch für Personalverantwortliche, Qualitätsmanager und Interessierte

Fokusthema “Agile Organisationen“ Best Practice bei der Umsetzung von Mitarbeiterbefragungen

Donnerstag24. August 2017

14.00 bis 17.30 UhrLake Side, Zürich

Event

Sven Bühler Geschäftsführericommit GmbH

Programm

14.00 – 14.15 Uhr Begrüssung

14.15 – 15.00 Uhr Präsentation Prof. Dr. Weibel zum Fokusthema

„Agile Organisationen“: Resultate Swiss Arbeitgeber Award 2017

15.00 – 15.15 Uhr Vorstellen der Best Practice-Sessions

15.15 – 15.50 Uhr Best Practice 1. Durchführung

15.50 – 16.20 Uhr Pause

16.20 – 16.55 Uhr Best Practice 2. Durchführung

16.55 – 17.30 Uhr Zeit für Ihre Fragen an unsere Beraterinnen und Berater

17.30 Uhr Apéro

Ab 18.00 Uhr Verleihung des Swiss Arbeitgeber Awards 2017

für alle Interessierte

Fokusthema “Agile Organisationen“ Antoinette Weibel, Direktorin am Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeits-welten an der Universität St. Gallen und Professorin für Personalmanagement, berichtet aus Ihrer Forschung und den Erkenntnissen aus dem Swiss Arbeit-geber Award 2017 zum Thema “Agile Organisationen“. Best Practice bei MitarbeiterbefragungenErst die Umsetzung einer Mitarbeiterbefragung entscheidet über deren Erfolg oder Misserfolg.icommit ermöglicht den Kundinnen und Kunden sowie Interessierten aus anderen Unternehmen einen Einblick in die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Mitarbeiterbefragungen. Unternehmensvertreter aus verschiedenen Branchen berichten von ihren Erfahrungen und diskutieren diese zusammen mit den Berate-rinnen und Beratern. Anschliessend stehen Referenten und Berater für individuelle Fragen aus Ihrem Betriebsalltag zur Verfügung.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und auf einen aufschlussreichen Nachmittag mit vielen interessanten Kontakten!

Fokusthema “Agile Organisationen“Voraussetzungen agiler Organisationen und Erkenntnisse aus dem Swiss Arbeitgeber Award 2017

Prof. Antoinette Weibel, Direktorin am Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten an der Universität St. Gallen und Professorin für Personalmanagement, plädiert für weniger Kontrolle in den Unternehmen und mehr Vertrauen in die Mitarbeiter. Sie zeigt auf, wie Kon-trollsysteme in der digitalisierten Welt zunehmend an Grenzen stossen und das Konzept der gelebten Vertrauenskultur am besten umgesetzt wird, welches wiederum eine wichtige Vo-raussetzung agiler Organisationen darstellt.

Themen und Referentin / Referenten der Best Practice-SessionsMitarbeiterbefragung als kultureller Bewegungsbeschleuniger

Benno Rüttimann, Leiter Human Resources der Finnova, berichtet, wie nach einer erfolg-reichen Implementierungs-Phase des Finnova-Produktes mit sehr guten Umfragewerten während dem anschliessenden Wachstum von 300 auf 400 Mitarbeitenden die Stimmung 2015 einbrach. Innerhalb eines Jahres bis zur nächsten Mitarbeiterbefragung 2016 gelang es, die Umfragewerte wieder wesentlich zu verbessern. Der Veränderungsprozess wurde mit proaktiver Kommunikation und den mehrmals jährlich durchgeführten Puls-Befra-gungen gestützt. Die kritischen Rückmeldungen der Mitarbeitenden, welche die Wahrneh-mung der Mängel im Management bis zur Unternehmensstrategie aufzeigten, wurden offen kommuniziert und im Change-Prozess aktiv bearbeitet.

Mitarbeiterbefragung – und nun? Effi zient arbeiten im Grossgruppenteam

Heidi Mathis, Leiterin Personal und Ausbildung der HUG AG. Bei HUG erfolgt die Aufarbei-tung der Resultate gemeinsam mit dem Management-Team, welchem rund 60 Mitarbeitende angehören. Der ermittelte Handlungsbedarf fl iesst direkt in die Zielsetzungen für das kom-mende Jahr ein. Mit dieser Methode ist die Kommunikation auf breiter Front sichergestellt, es sind alle Führungskräfte von Anfang an mit im Boot und die Umsetzungsmassnahmen sichergestellt. Es erfolgt eine zeitnahe und verbindliche Aufarbeitung mit dem gesamten Ma-nagementteam.

Mitarbeiterbefragung: Viel mehr als einfach nur Statistik

Reto Hagger, Leiter der Region Zürich, Ost- und Innerschweiz bei der Gruner Gruppe, erklärt, wie aus der anfänglichen Skepsis gegenüber der Befragung eine konstruktive Dis-kussion über die relevanten Themen entstand. Durch die Analyse der Ergebnisse sind auf verschiedenen Führungsebenen wesentliche Erkenntnisse erzielt und konkrete Massnahmen stufengerecht eingeleitet worden. Die Mitarbeiterbefragung hat dabei als Katalysator gewirkt.

Mitarbeiterbefragung als Führungsinstrument

Michael Müller, Leiter HR der Gruner Gruppe. Auch wenn sich ein klarer Bedarf an Führungs-entwicklung zeigt, gehen die Meinungen, wo und wie genau anzusetzen ist, mitunter weit aus-einander. Die Mitarbeiterbefragung diente als Diagnose- und Steuerungsinstrument, um den Entwicklungsbedarf systematisch zu erfassen und Massnahmen auf allen Stufen zu initiieren.

Moderation

Dr. Barbara Aeschlimann, Vorstand ZGP

Kosten

Interessierte: CHF 150.-icommit-Kunden / ZGP-Mitglieder: CHF 120.-

Organisator

icommit GmbHPoststrasse 35, 8700 Küsnacht+41 43 266 88 77, www.icommit.ch

Anmeldung bis am 11. August 2017

Bitte geben Sie bei der Anmeldung an, welche zwei Best Practice-Sessions Sie besuchen möchten.

Anmeldeformular unter: www.icommit.ch

Ort

Lake Side Zürich, Bellerivestrasse 170, 8008 Zürich

Anschliessend an diese Veranstaltung findet die Verleihung des Swiss Arbeitgeber Awards 2017 statt, Informationen und Anmeldung unter www.swissarbeitgeberaward.ch oder unter +41 43 266 88 72.