Excellence of Engineering oder mehr Spinner braucht das Land! · “Die Suche nach Lösungen, die nicht nur ein bisschen besser sind, sondern zehnmal besser. Radikale Lösungen, radikale

Excellence of Engineer ing oderm ehr Spinner braucht das Land!

Dr. Rainer Stet ter

Kom petenztag Engineering 22.06.2016

1ITQ Gm bH

Deutsche Er f inder ( Spinner !?!)

Werner von Siemens(1816-1892)

Elekt ro

Nicolaus Ot to(1832-1891)

Autom obil

Rudolf Diesel(1858-1913)

Autom obil

Claude Dornier(1884-1969)

Luft fahrt

Otto Lilienthal(1848-1896)

Luft fahrt

Bertha & Karl Benz(1844-1929)

Autom obil

2ITQ Gm bH

Schw erpunkte „unserer“ Spinner

MECHANI KELEKTRIK

3ITQ Gm bH

Beispie le für Spinner im 2 1 . Jh. – NI CHT in Deutschland

Tim Cook (55)

Apple-CEO18 Mrd.$/ 4.Q 14

Elon Musk (44)

Tesla-CEO13 Mrd.$

Larry Page (43)

Google-Gründer29 Mrd.$

Mark Zucker-berg (31)

Facebook-Gründer36 Mrd.$

Travis Kalanick(39)

Uber-Gründer6 Mrd.$

Jia Yuet ing (43)

Faraday Future CEO8 Mrd.$

4ITQ Gm bH

Schw erpunkte der Spinner der Neuzeit

I NFORMATI K

Elekt ronik

Mechanik

I nnovat ion = Revolut ion !?!

6ITQ Gm bH

Revolut ion is a lready alive

Tesla MotorsTesla MotorsElon

Tesla MotorsTesla MotorsElonElon Musk

85% weniger mechanische Teile

http://www.google.de/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0CCQQpwIwAA&url=http://www.manager-magazin.de/unternehmen/autoindustrie/elektroautos-die-fuenf-draengendsten-probleme-bei-tesla-a-1024054.html&ei=7kwJVbzsBsG3PKmbgIAG&usg=AFQjCNEhiXOojc3yhATu0-37njHHfBDtqg&bvm=bv.88198703,d.ZWU




7ITQ Gm bH

Tesla Model 3 – W as bedeutet das?

Reservierungen Anschaffungsw ert Anzahlung Kredit Beste llw ert

400.000 (19.04.)

35.000 $ (Grundpreis)

1.000 $ 400 Mio $ 14 Mrd. $

10ITQ Gm bH

Bet roffene ( Kom ponenten) im Zeita lter der Elekt roau tos

Motorenöl

Lichtm aschine

Verbrennungsm otor

Get r iebe

Ant r iebsst rang

Abgasanlage

Katalysator

Tank

Hydr. Brem se

Und nun!?! – w as tun?

A bisserl besser, wird wohl nicht reichen….

Wie kom m en wir zu neuen I deen?

Wie kom m en wir schnell zu vielen Spinnern?

Wie m achen wir Engineering genauso gut wie Manufacturing?

12ITQ Gm bH

Dem onst rat ion von idealtypischem Engineer ing

Show case Mi5

13ITQ Gm bH

Exponat I ndust r ie 4 .0 : Sm artphone sta t t Steuerung

4 - Achs - Por ta lhandling

Tablets/ Sm artphones stat t Steuerung

OPC- UA und W ire less - Kom m unikat ion

Plat t form unabhängige Nutzung

14ITQ Gm bH

Entw ick lern die Möglichkeit und Tools zum Spinnen b ereitste llen

„Nähr lösung“ - Makeathon auf der AUTOMATI CA

15ITQ Gm bH

Studenten entw ickeln I ndust r ie 4 .0 I nnovat ionen

Freiraum geben: I nnovat ion lab auf Gran Canar ia

16ITQ Gm bH

I ndust r ie 4 .0 – kom m t von Revolut ion

Vie l änder t sich in kurzer Zeit

Alte „Gesetze/ Regeln“ gelten nicht m ehr

I nnovat ion kom m t von „Neu“, n icht von „besser“

Softw are und Daten sind die technologischen Treiber

Mut und Erf indungsgeist sind gefragt

Es m üssen neue W ege gegangen w erden

Zusam m enfassung

17ITQ Gm bH

Agenda

17ITQ Gm bH

Michael Ebeling Kostw ein Maschinenbau

Gm bH

Claus Botzenhardt Mult ivac Sepp

Haggenm üller SE & Co. KG

Lean Product ion ofManufactur ing

Lean Developm ent

versus

Die Kostwein Gruppe

2015Mitarbeiter: 900Lehrlinge: 80Umsatz: 165 Mio €

Standorte : 4x Österreich (Stammhaus)1x Kroatien1x Indien

Maschinenpark: über 250 CNC -Bearbeitungszentren8 Messmaschinen

Zertifizierungen : EN ISO 9001:2008EN ISO 14001:2004EN ISO 3834-2HACCP/GMPEN 1090-1:2009+A1:2011 (incl. EXC 3)EN 1090-2 :2008+A1 :2011 (incl. EXC 3)EN 1090-3 :2008 (incl. EXC 3)

Investitionen : 3-5 % des Umsatzes

ProduktInnovation

ProzessInnovation

http://www.kraussmaffei.de/index.php

http://www.kraussmaffei.de/index.php

Kostw ein Best in Build to Pr int

W as ist 5 S in der Produkt ion

Value St ream Design

MULTIVACBETTER PACKAGING

MULTIVAC in Zahlen

150.000verkaufte Verpackungsmaschinen.Konzentration auf die Zufriedenheit unserer Kunden.

100Prozent Edelstahl.Lange Lebensdauer, optimale Hygiene. 4.690

Mitarbeiter.

Unser wertvollstes Gut.

7Produktionsstandorte weltweit.

Qualität und Flexibilität dank hoher Fertigungstiefe.

140Länder, in die MULTIVAC liefert und für die wir Service bieten.

Globale Sichtweise und globales Agieren.75Tochtergesellschaften und Niederlassungen weltweit

- Nah bei unseren Kunden und Märkten

Gründung des Unternehmens.

Seither in Familienbesitz – unabhängig und stark.

MULTIVAC. So fing alles an.

Sepp Haggenmüller konstruiert mit Artur Vetter die erste Vakuumkammermaschine

1961

Tiefziehverpackungsmaschinen

Hochdruckbehandlung (HPP) Handhabungsmodule

Traysealer Kammerbandmaschinen

Kammermaschinen

BandsystemeKennzeichnungssystemeInspektionssysteme

Zahlen und Fakten - Umsatzentwicklung

* Vorläufige Berechnung. Keine Vollkonsolidierung.

+ 19,3%

+ 11,1%

MULTIVAC dt. Teilkonzern

2015: 369 Mio. Euro

2014: 332 Mio. Euro

MULTIVAC Gruppe

2015: 897 Mio. Euro*

2014: 752 Mio. Euro

Grundlage Lean Developm ent ( z.B. Scrum )

Quelle: www.it -agile.de/ scrum

Organisat ion Verantw or tung fest legen

Standards defin ieren

W as ist fer t ig?

Prozesse Arbeit sm it te l überprüfen

Tägliche Besprechungen

Zer legung der Aufgaben

Transparenz

Kennziffern visualisieren

Qualitä t sichern Testum gebungen

Selbst testendes Um feld

Skills

Fazit und Ausblick Änderung Mindset

Mot ivat ion für die Einführung der lean / agilen Methoden

Gliederung – „W as sehen w ir uns an?“

Organisat ion „Verantw or tung fest legen“

Produkt ion

5 S Beauft ragter pro Bereich Sicherste llung des 5 S Standards

( Vier Augen Pr inzip)

Fahne - > Abw eichung ( m uss innerhalb 2 4 h beseit igt se in)

Schw achste llen erkennen

Schw achste llen beheben

Entw ick lung

Scrum Master Sicherste llung das der Prozess

e ingehalten w ird

I m pedim ents m üssen sofor t ge löst w erden dam it das Team im Flow ble ibt

Organisat ion a ller Meet ings ink lusive der Ret rospekt ive

Ret rospekt ive Anpassen des Prozesses

Organisat ion „Verantw or tung fest legen“

Produkt ion

Um setzer ( Team )

Entw ick lung

Team Kom plex itä t ( Aufw and) der

Aufgabe w ird im Team geschätzt( Est im at ion Meet ing)

Team übernim m t die Verantw ortung für die term ingerechte Um setzung der Aufgabe

Team ist se lbstorganisierend

Z D F

Organisat ion „Standards fest legen“

Produkt ion

Definit ion des Standards Vorgabe w ie Arbeitspla tz

aussehen soll

Entw ick lung

Definit ion des Standards Codierungsr icht lin ien

( Styleguide )

Architek turvorgaben

Ablageorte / Ordnerst ruk tur( Dokum ent ion in Confluence )

Organisat ion „W as ist fer t ig"

Produkt ion

Kont inuier liche Verbesserung hat den Meilenste in „Standard“

Entw ick lung

Fest legung der Defin it ion of Done Source Code ist kom pilierbar

Review s durchgeführ t

Unit Test bestanden

Sim ulat ionstest bestanden

Funkt ion dokum ent ier t

Prozess „Überprüfung der Arbeit sm it te l"

Produkt ion

Überprüfung des Arbeit sm it te ls Aus verschiedenen Perspekt iven

Überprüfung unterschiedlicher Aspekte

Entw ick lung

Fest legung der I nfrast ruk tur Editor ( I DE) m it r icht iger

Version

Verw endung Versionskont rolle ( z.B. Git , Mercur ia l , Subversion)

Testum gebung

Prozesse „Tägliche Besprechungen“

Produkt ion

Daily Meet ing Vorgaben überprüfen

Tät igkeiten besprechen

Hindernisse aufze igen

Zie le inhaltung gew ähr le isten

Problem e besprechen

Status visualisieren

Maßnahm en init iie ren

Entw ick lung

Daily Scrum ( 1 5 Min)Beantw ortung der 3 Fragen: W as habe ich se it dem le tzten

Daily Scrum getan?

W as plane ich, bis zum nächsten Daily Scrum zu tun?

W as hat m ich be i der Arbeit behinder t ( I m pedim ents ) ?

Der Scrum Master ist dabei und er fasst die I m pedim ents und t r igger t e in Lösen an .

Prozesse „Zer legung der Aufgaben"

Produkt ion

W as m uss getan w erden Aus verschiedenen Perspekt iven

Überprüfung unterschiedlicher Aspekte

Entw ick lung

Produkt Back log Große Projek te in Teilfunk t ionen

zer legen ( Epics , Module)

Epics nach Kundenw ert und Kom plex itä t ordnen ( 1 . 2 . 3 .)

Nur die nächsten Epicsdeta illieren

Transparenz „Qualitä tskennziffern“

Produkt ion

Qualitä tskennziffern Ausschuss

Fehlerkosten

Entw ick lung

Qualitä tskennziffern Gefundene Fehler

( Test , Kunde)

Fehlerkosten

Transparenz „Leistungskennziffern“

Produkt ion

Leistungskennzif fern Gele istete Produkt ionsstunden

Ausfa llze iten

Entw ick lung

Leistungskennzif fern Gelie fer te Funkt ionen

Nicht um gesetzte Funkt ionen

Transparenz „Term ineinhaltung“

Produkt ion

Term ineinha ltung „Unternehm er vor Ort “

Erre ichen von Leistungszahlen

Entw ick lung

Term ineinha ltung ProductOw ner & Team

Erre ichen von Storypoints

Qualitä t sichern „Testum gebung“

Produkt ion

Messraum ( hochgenau) Genaue Vorgaben

Eigenes Messgerät

Geschultes Personal

W iederholbares Testvorgehen

Prüfprotokolle

Hohe Sauberke it

Klim at isier t

Entw ick lung

Testum gebung Autom at isier te Builds Jenk ins

Test ra il ( I ntegrat ionstests )

Unit tests ( HMI )

Präzise Anforderungen

Spezie lles Testequipm ent

Definier te Testvorgaben

Autom at isier te Tests

Testprotokolle

Qualitä t sichern „Selbst testendes Um feld“

Produkt ion

Selbst testendes Um feld Fehler w erden sofor t erkannt

Standard einhalten Vorgaben definier t

Nicht - Einhaltung w ird sofor t v isualisier t

Entw ick lung

Testget r iebenes Entw ickeln Tests w erden unm it te lbar

erste llt

Um setzung „para lle l“

Standard einhalten ( Review s) Grundst ruk tur defin ier t

Syntaxchecker / - parser

Codierr icht lin ien

Skillprof il und Tra iningsplan Visua lisierung

Klarer Plan

Ressourcen bere itgeste llt

Zeit zur Ver fügung geste llt

Vorgaben w erden e ingeübt

Übungsstücke w erden erste llt

Prototypenbau

T- Shape Mitarbeiter

Führungskrä fte schulen

„Sk ills“

Daily Meet ings

Transparenz

Selbstorganisierende Team s

Die Vorgehen sind sich im Kern sehr ähnlich

Fazit

Zur er folgre ichen W eiterentw ick lung des Unternehm ens m uss Lean in den Entw ick lungsprozess integr ier t w erden

I m ak tuellen w ir t schaft lichen Kontex t ( Dynam ik) m üssen Produkte agil entw ickelt und produzier t w erden

Thesen

Funkt iona ler Durchst ich ( Entw ickeln von Produkt I nk rem enten)

I nterdisziplinäre Team s ( Mechat ronik )

Tra ining vor dem W et tkam pf

Mut um etw as Auszuprobieren und Durchzuha lten

Kundenfeedback e inholen

Ausblick

Die 4 Le itsätze des agiles Manifests:

I ndividuen und I nterak t ionen sind w icht iger a ls Prozesse und W erkzeuge

Funkt ionierende Produkte sind w icht iger a ls um fassende Dokum entat ion

Zusam m enarbeit m it dem Auft raggeber ist w icht iger a lsVert ragsverhandlung

Reagieren auf Veränderung ist w icht iger a ls das Befolgen e ines Plans

Änderung des Mindset

http://doktor-scrum.de/agiles-manifest-4leitsaetze/

http://doktor-scrum.de/agiles-manifest-4leitsaetze/#Leitsatz01




Änderung des Mindset

Analysiere Fehler und siehe die Chance daraus zu le rnen. Verschw ende keine Zeit nach der Suche des Schuldige n

Belohne im m er die Team leistung, nicht die Leistung des Einzelnen - > Team eff izienz soll geste iger t w erden

Focus ( jeden Tag e in Chefauft rag)

Kein Mult it ask ing

Team Ergebnis ist besser a ls die Leistung des Einze lnen

Es ist gut vorher gem einsam zu planen w as gem acht w ird

Es ist fa lsch zu Beschreiben w ie das Produkt in e in em Jahr aussieht . ( Pflichtenheft vs. Lernfor tschr it t in e in em Jahr)

Abschätzungen über Aufw and kann nur der Bearbeiter sinnvoll durchführen

Falls der Bearbeiter nicht vorankom m t w ird das früh ersicht lich

Team Mitglieder helfen sich gegenseit ig ( Coaching)

W issen m uss ver te ilt w erden - > Team Per form ance

Mot ivat ion für die Einführung der lean / agilen Methoden

„Voneinander lernen und Er folg te ilen“

Vielen Dank für I hre Aufm erksam keit !

Fragen?

Recruit ing und Ausbildung 4 .0

Jonas Fischer, Team Mi5


2ITQ Gm bH

Moderne Anforderungen an Kreat ivitä t und Mut

„Neue Lösungen sollen 10 m al besser sein“

Frederik Pferdt ,Head of I nnovat ion and Creat ivity Programs, Google

„Neue Lösungen sollen

“Die Suche nach Lösungen, die nicht nur ein bisschen besser sind, sondern zehnmal besser. Radikale Lösungen, radikale Verbesserungen” “Wer mitbestimmen will, wie die nächsten zehn Jahre aussehen, muss sich darauf einlassen Fehler zu machen und Risiken einzugehen[..]” “Eine positive Atmosphäre, in der man sich traut, �kreativ zu sein.“

3ITQ Gm bH

Kreat ivitä t im Hochschula lltag

Wie lange wird im Zeitalter I 4.0 `Wissen gültig sein? -> viel wichtiger: flexibles & dynamisches Lernen zum konkreten Problem Interdisziplinäre Teamarbeit als Schlüsselelement. Zusammenfassung: 2 Felder: Kreative Umgebung und interdisziplinäres Arbeiten im Team, die in der Ausbildung vernachlässigt warden.

4ITQ Gm bH

Mi5 Student Projects

Dartboard & Research Projects

Modular Product ion

Dem onst rator

Student Netw ork

I nnovat ion Lab GC

HackathonStudent Events

W hat nex t?

Mi5 Lab Gran Canar ia

Machen sehr viel. Überblick über was wir mit studenten machen, “In 8 Minuten? Machen so vieles” Überblick/Querschnitt, Kleiner Fokus auf GC, weil ich da gerade herkomme

5ITQ Gm bH

Mi5 Munich: Dar tboard & Modularer Dem onst ra tor

Forschungsprojekte, Laufendes Mi5 Team seit mehr als 2 Jahren Studentenprojecte seit mehr als 10 Jahren Modulare vernetze Produktion, Comuter Vision, Dartboard, Simulation, Siemens PLM Nicht zu viel verraten: hier vor Ort zu sehen und erleben + zusätzliche Infos zu Siemens PLM

6ITQ Gm bH

Mi5 I nnovat ion Netw orks

Germany

Austria

Italy

Schweden

Spain

München

Erlangen

7ITQ Gm bH

European Hackathon: May 2 0 1 6

2 8 Studenten

Aalen, Stut tgar t , W ien, München & Barcelona/ Vic

Übernachtung im Büro

Kle inprojekte in Team s

Them en: Modulare Produkt ion, Prototyping , HMI , Robot ics , Cloud - Data

8ITQ Gm bH

European Mi5 - Hackathon - Video

Mi5 goes Gran Canar ia

11ITQ Gm bH

15ITQ Gm bH

Mi5 Robot W orkshop : Fina l Pit ches

25 students, 9 disciplines 5 Cities and 3 Countries: Las Palmas de Gran Canaria Stuttgart�Vic/Barcelona, Vienna, Munich Micro-Robots, 3D Printer, Webcams, �Arduinos & MATLAB Topics: Construction Building up Calculate Program Integrate Goals: Gain technological experience Get to know you and your working experience Find motivated people for the team Have fun

17ITQ Gm bH

Mi5 Team Gran Canar ia

8 Students from: Mechanical Engineering, Automation Engineering, Electronics and Automation Engineering, Electronical Engineering, Computer Science Simulation HIL, Electronical Setup, Computer Vision, MATLAB/Simulink, CAD Design, IoT

18ITQ Gm bH

Next Steps

0 9 / 2 0 1 6 : European Hackathon @ Las Palm as

Perm anent Student Team

Bidirect iona l Exchange

2 0 1 7 : Sum m er - W inter - Cam p

0 2 / 2 0 1 7 Eurocast Conference

19ITQ Gm bH

Mi5 Student Projects

Dartboard & Research Projects

Modular Product ion

Dem onst rator

Student Netw ork

Mi5 Lab GC

HackathonStudent Events

W hat nex t?

Mi5 Lab Gran Canar ia

Einblicke ein verschiedene Bereiche What next? We will see, but: Schneller, Spaß an technik, Anstecken


GoRobot , Gym nasium Ot tobrunn


21ITQ Gm bH

DIE FLL

2016 - Debrecen

Robot Game

Teamwork

2016 - Debrecen

Robot Design

2016 - Debrecen

Forschung

Forschung

2016 - Regensburg

Teamwork

WEITERE HIGHLIGHTS

Weitere Highlights

• Robotics Wettbewerb

der TUMünchen (2012)

• World Robot Olympiade

(2014)

• „Amerika-Projekt“

Robotics Wettbewerb TUM

• Einstieg in Robotik

• Erster Wettbewerb

• Spaß an der Technik und am Programmieren

WRO

• Anspruchsvollere

Aufgaben

• Weniger Zeit

→ Arbeiten unter Druck→ Präzises Programmieren→ Exakter Bau

Amerika Projekt

• Austausch mit Amerikanischem Team

• Synchronisation von Robotern über weite Strecken

• Zeitverzögerung

→ Englischtraining→ Genaue Absprache→Kooperation mit anderen Teams aus anderen

Ländern

VORTRÄGE & BERUFSVORBEREITUNG

IFA 2015 - Berlin

Vorträge

Wie Philipp bereits erklärt hat, machen wir außerhalb der FLL noch viele weitere Sachen. Wir wurden bereits von vielen Firmen eingeladen, bei ihnen oder auf einer Messe eine Präsentation oder einen Talk zu halten, um zu zeigen, was Kinder und Jugendliche schon in unserem Alter alles lernen und schaffen können. Wir waren beispielsweise auf der IFA in Berlin zu Gast, wo wir mit dem KIKA-Reporter Felix eine live-Präsentation zeigten. Auch auf der CERAMTEC 2015 konnten wir unseren Roboter zeigen.

Infineon - Neubiberg

Vorträge

Bei unseren Sponsoren durften wir auch schon öfter Vorträge halten, wie beispielsweise Qaware, Infineon, oder eben der ITQ.

Berufsvorbereitung

• Berufsorientierung• Training von Soft Skills:

– Internationalität– Teamwork /Teamleitung

– Produktentwicklung /präsentation– „Marktforschung“

– Sicher präsentieren– Events organisieren

– Kontakte knüpfen, Stipendien

All diese Sachen, die wir drei Ihnen gezeigt haben, geben uns eine ideale Berufsvorbereitung (…). Wie Sie merken, sind das Soft Skills, die momentan in unserem Alter eher selten aufzufinden sind. Warum? Weil zu wenige Jugendliche die Chance dazu haben, diese Soft Skills jetzt schon auszubilden, die später im Beruf so wichtig sind. Warum haben wir sie? Arbeiten Hand in Hand mit den Firmen: sie unterstützen uns, ideell und finanziell. Wir profitieren davon, -> Berufsorientierung, Spaß, viele Chancen. Die Firmen profitieren davon: Frühe Investition in ihre Zukunft -> wir können früh anfangen, uns für einen technischen Beruf vorzubereiten und dabei viel Spaß zu haben.


Dr. Rainer Stet ter, Hussein & Friends


38ITQ Gm bH

I ntegrat ion durch Technik , die Spaß m acht

39ITQ Gm bH

Giocare con la tecnica !, 0 5 .0 3 .2 0 1 6

40ITQ Gm bH

W ohngruppe Riem er ling , 0 1 .0 4 .2 0 1 6

41ITQ Gm bH

Jobm esse Dachau, 2 3 .0 4 .2 0 1 6

42ITQ Gm bH

Vollbet reute W ohngem einschaft Condrobs , 2 4 .0 5 .2 0 1 6

43ITQ Gm bH

2 3 angem eldete I nst itut ionen Flücht lingsgruppen

Berufsintegra t ionsk lassen

W aisenhaus

Grundschulen, Mit te lschulen, Rea lschulen, Gym nasien

Ziel: Flücht linge und Schüler

für Technik zu begeistern

Möglichkeiten der technischen Ausbildung aufzuzeigen

Perspekt ive bieten

44ITQ Gm bH

Erste I m pressionen I ntegrat ion I slands, 2 1 .0 6 .2 0 1 6

3. Kompetenztag EngineeringEinführung in die Sonderschau IoT

Lösungen und Anwendungen unserer Experten zum Them a Indust r ie 4.0 und Excellence of Engineering

1ITQ Gm bH

Überblick Halle B4

2ITQ Gm bH

Übersicht Sonderschau IoT, Stand 202/200

3ITQ Gm bH

Requirement

3 Minuten pro Snapshot !!!!

AMK Arnold Müller GmbH & Co.KG

Udo Huneke

Smartphone ersetzt Steuerung

Udo Huneke

28.06.2016 6

Sieht so die Zukunft aus?

SMARTPHONE-STEUERUNG

28.06.2016 7

Smartphone ersetzt Maschinensteuerung


Sicherheit als Standard


Getrennte Performance Ebenen


Flexible Verwendung von Hardware und APPs


Und das sind Ihre Vorteile:


Hardware millionenfach vorhanden

Intuitive Smartphone Bedienung Einfache Updates über Apps

Werterhalt durch Trennung von Hardware und Software

Deutlich geringere TCO

Das Konzept der Zukunft:Smartphone ersetzt Maschinensteuerung

Sprechen Sie uns an!Sonderschau IOT – Halle B4, Stand 200


B&R Industrie-elektronik GmbH

Andreas Holzer

Web meets automation

Tablets SmartphonesDesktop, Laptops

Web-Technologie

ohne Web Know-how beherrschbar?

Web meets automation

Offene Web -Technologie

Plattform-unabhängig

Usability – ResponsiveDesign Ohne Web

Know -how beherrschbar!

Bachmann elecronic GmbHMartin Greiff

Bachmann electronic GmbHAutom at isierungslösungen

• 46 Jahre Erfahrung und Partner im Maschinenbau

• I nvest it ionsschutz / Kom pat ibilität /Langzeitverfügbarkeit / Standards

• Hochverfügbare m odulare Steuerungen

• Security, Connect ivity und KnowHow-Schutz

• I nnovat ive Bedien- und Beobachtungslösungen

• SCADA bzw. webbasierte Visualisierungen

• Modellbasierte Entwicklung

• Technologiefunktionen „out-of- the-box“

• Weltmarktführer in der Windkraft –Managem ent und Service für verteilte dezent rale Anlagen

• Technologieführer im Bereich Condit ion-Monitor ing und Tele-Service

• Bachm ann = Maschinenbau seit 1970

Bachmann electronic GmbHAbtauchen in die Datent iefe

Bachmann electronic GmbHProdukt : Flot ten-Monitor ing-System

Overall-Equipment-Efficency

Wissen was im Feld real passiert

Quick Wins + Langfr istst rategie

BECKHOFF Automation GmbH & Co.KGStefan Lorenz

New Automation TechnologyBeckhoff Automation

Stefan Lorenz

Vertrieb Südbayern / NL München

Source: Acatech, Final report of the Industrie 4.0 Working Group, April 2013

Industrie 4.0: 4 stages of the Industrial Revolution

1782Power generation

Mechanical automation

1st

DriversQuality of life

Engineering Sciences

steam engine

GB1913

Industrialization

2nd

Mobility

conveyor belt

US1954

Electronic Automation

3rd

µelectronics

Computer, NC,PLC

US/EU 2015Smart

Automation

4th

ICT

Cyber Physical Systems

EU

Many-Core-Rechner: Maschinensteuerung ! und private Cloud ?

Many-Core-Maschinen-steuerung

2 x 2,2 GHz, 2 x 12 Cores

52.8 GHz total

Bis zu 2 TB RAM

2 x 1 TB HDD

New Machine Old Machine

TwinCAT3IoT Product Family TwinCAT2

TwinCAT IoTData Agent

TwinCAT IoTData Agent

ADS

OPC UA

Third Party Machine

Pub

/Sub

Pub

/Sub

Pub

/Sub

Pub

/Sub

Storage

Connectivity Service (Message Broker)

Analytics Machine Learning

Beckhoff Cloud scenarios – open connectivit y

EK9160

Pub

/Sub

IoT fieldbus box

private

Industrie 4.0 - Heute schon die Zukunft verwenden

27

Beckhoff: Halle B6, Stand 320

OPC Foundation : Halle B4, Stand 218

SAP: Halle B4, Stand 320

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Bosch Rexroth AG

Hans-Michael Krause

22.06.2015 | DC-IA/SDF31 | © Bosch Rexroth AG 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.

Titel der Präsentation Modelbasiertes Engineering basierend auf Modelica

Kompetenztag Engineering22. Juni 2016

Hans Michael KrauseHead of Business Development

Processing & Packaging,Bosch Rexroth AG

30


Bosch Rexroth - Connected Automation

Anforderungen beherrschbar machen

Quelle

IA/SDF31 | © Bosch Rexroth AG 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktiosowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.31

http://www.about-drinks.com/becks-unterstreicht-premiumanspruch-mit-optimiertem-verpackungsdesign/



Modelbasiertes Engineering

1. Auslegung von Komponenten2. Drastische Verkürzung der Time -to-Market

3. Virtuelle Tests für bestehende Anlagen

32



Ecosystem : offen, erweiterbar, connected: offen, erweiterbar,

Kunden Endanwender

Produkte & TechnologienProdukte & Technologien

33

Centigrade GmbH

Clem ens Lutsch

USER EXPERIENCE IN INDUSTRIE 4.0CLEMENS LUTSCH

BRANCH MANAGER MUNICH – HEAD OF UX STRATEGY

München · Juni 2016

SMART INDUSTRY – NEUE LÖSUNGEN

GANZHEITLICH

[email protected]

+49 89 20 96 95 94

The MathWorks GmbH

Philipp Wallner

Philipp Wallner

Industry Manager

MathWorks

Virtuelle Inbetriebnahme und Predictive Maintenance mit

MATLAB und Simulink

Trends?

Große Datenmengen Steigende

Softwarekomplexität

Predictive Maintenance

Themen :• Machine Learning• Deep Learning• Model -Based Prediction• Time Series Prediction• Datenvorverarbeitung• Black Box vs. White Box• Domain Experts als Data

Scientists• Uvm.

Virtuelle Inbetriebnahme

Themen :• Physikalische Modellierung• PackML konforme

Entwicklung von Zustands -maschinen

• Automatisiertes Testen• Coverage Analyse• Automatische

Codegenerierung für Industriesteuerungen

• Uvm.

Mitsubishi Electric Europe B.V.Thomas Lantermann

4622. Juni 2016, Kompetenztag Engineering ITQ/AUTOMATICA Industrie 4.0 COPYRIGHT MITSUBISHI ELECTRIC 2016

Thomas Lantermann | Mitsubishi Electric Europe | European Business Group


Ansätze zur Optimierung der Wertschöpfungskette

Industrie 4.0

High value manufacturing catapult

Advanced Manufacturing

Manufacturing Renaissance

Industrial Internet Consortium (IIC)

SMART MANUFACTURING LEADERSHIP COALITION

Horizont 2020

Industrial Value Chain Initiative (IVI)

Robot Revolution Initiative (RRI)


IoT

Industrie 4.0seit 2011

IICseit 2012

RRIseit 2015

Mitsubishi Electric arbeitet in allen Organisationen aktiv mit – weltweit.


20032000

2005

2011

2007

Offizieller Release

Erste Partner

EZSocket, die offene Schnittstellen-Software

“Model”-Fabrik für die ServoProduktion Mitsubishi Electric, Nagoya Japan

2009

2013

2015

Partner Programm

Erweiterung

“Model”-FabrikFukuyama, Japan

“Model”-FabrikKani, Japan

“Model”-FabrikGunma, Japan Changshu, China

Das ersteindustrielle

1GBPs Network

Unsere Erfahrung

Innovative, PC-lose Enterprise

Anbindung

Industrie 4.0 wird gestartet

Das IoTKonzept „startet“

Industrial Internet initiert

ARC White Paper über die e-F@ctory

2000 Mitglieder


IIC

RRI

Einordnung der e-F@ctory

Industrie 4.0

Das FA European Development Center unterstützt Europa mit Lösungen für Industrie 4.0.


Anwendungsfeld:

e-F@ctory Partner:

Produkte:

Kunden :

Vorteile :

Condition Monitoring

SmartCheck

Stadtwerke Rotenburg an der Fulda (Deutschland; Abwasser)

Verbesserter OEE; vorbeugendeWartung, Verbesserung des Service

4500CD

Device Information (SLMP Protokol)

Kugellager, Vibrationendirekt am Motor

gemessen

Kläranlage

Spiralpumpe

Operative und Status Informationen

Remote Maintenance/ Überwachungszentrale

Private cloud

Ausfallsicherheit, unbezahlbar…

http://www.google.co.uk/url?url=http://www.clpa-europe.com/en_EU/clpa&rct=j&frm=1&q=&esrc=s&sa=U&ei=Ud9aVbfjAcS4mAWM-oEY&ved=0CB4Q9QEwBA&usg=AFQjCNGP1FJE39cqJ7YuXimRv8NIutXDiA



Anwendungsfeld:

e-F@ctory Partner:

Produkte:

Kunde:

Vorteil :

Daten Analyse für QS

CC-Link IE Field bus Informationen(1GB/s Industrial Network)

Manufacturing Execution System (MES)

Sensor Daten

Analog Signale

Device Information

Produktions-Anlage

Vorverarbeitete DatenFTP, SECS

MES Information

(SECS/GEM)

Feldbus

SECS: SEMI Equipment Communications Standard

GEM: Generic Equipment Model

(SECS/GEM)

DatenManagement

Intel (Malaysia; Semiconductor)

$9M USD Einsparung je Linie

Kosteneinsparung 9.000.000,00 $




Anwendungsfeld:

e-F@ctory Partner:

Produkte:

Kunde:

Vorteil :

Globales MES

Ethernet

Q172DNCPU Q172DNCPU-S2Q172DNCPU

PLCRobot

Motion

CNC

DB

MES

Honda (Global； Automotive)

Weltweite, transparente Daten fürdie richtigen Entscheidungen

DB2

Weltweite transparente Daten




Besuchen Sie uns auf dem ITQ Stand B4 202 oder auf dem

Mitsubishi Hauptstand B5 308

Hier erfahren Sie mehr über unser Industrie 4.0 Konzept und unsere

Werkzeuge für intelligente, digitale und vernetzte Arbeitswelten.

3 Minuten reichen da einfach nicht aus…

Hier erfahren Sie mehr über unser


Siemens PLM Software Christina Bötsch

Unrestricted © Siemens AG 2015 All rights reserved. Siemens PLM Software

Durchgängiges Engineering mit Teamcenter

Verknüpfen von Daten

Durch -gängigkeit

Teamcenter Datenbank

Systems Engineering

Mi5-DemoSystem-

integrationInitialphase Lösungs -spezifikation Realisierung Abnahme-

phaseAnforderungs-spezifikation

ProduktForderung

nach Lösung

Anforderungs -verwaltung

Software FactoryDr. Andreas Gallasch

AS FAST AS POSSIBLE

AS MUCH AS POSSIBLE

ALL VALIDATED

INNOVATION

EARLY COLLABORATION –MODEL BASED SYSTEMS

ENGINEERING

SEAMLESS PROCESSES –MODEL BASED ENTERPRISE

FAST AND SECURE GO-TO-

MARKET –COMPREHENSIVE IOT

PLATFORM

FAST VALIDATIONS –REQUIREMENTS AND TEST

MANAGEMENT

XCELGO GmbHAksel Jørgensen

ExperiorMake your own digital twin

Multi-discipline – and not rocket scienceIdentify the tasks and cast the right resources

Project Management

Mechtronics

3D CAD

C# programming

PLC controls

IT controls

Robotics

Network Communications

Test management

Vision

….….

Traditional 3D modelling

Simulation experts – all competences in one or few persons

2000+ hrs. curriculum estimated

Comprehensive and complex tools

Few skilled resources within this profession

Alternative 3D modelling

Trained programmers develop objects and features

just as needed

Application engineers build the models pick’ ’place

Full benefits of modern software and computer

technologies (games)

3D CAD

PLC controls

IT Controls,

OO C# programming

Networks communications

Split and delegate

Simulation or

off-line testing

Pick, place & run

Make your own Digital Twin

Company specific objects developed by own software developers (in C#) for fast model building by a system designer.

…. odeli g lead ti e is reduced fro weeks to hours…..a d the users get e actl what the wa t a d eed….

Pick’ ’place’ru : http://youtu.be/-U7_UrnLJgU Prepack: http://youtu.be/uJaauLdmO9E

http://youtu.be/-U7_UrnLJgU

http://youtu.be/uJaauLdmO9E

Young tech resources move fast in 3D…..

…..you g PLC tech icia s testi g PLC co trol with 3D odels……

Young people have several

years of expertise with

3D modelling

…fro co puter ga i g ;-)

Digital models excel the on-

board training of new

employees

Off-line testing with 3D

models provides very

quickly a detailed insight

in the system layout,

functionality, and

performance for efficient

on-site support

71ITQ Gm bH

Agenda

72ITQ Gm bH

Überblick Halle B4

Lunch

73ITQ Gm bH

Übersicht Sonderschau IoT, Stand 202/200

1

2

3

4

5

67

8

9

01

11 21

Documents

Excellence of Engineering oder mehr Spinner braucht das Land! · “Die Suche nach Lösungen, die nicht nur ein bisschen besser sind, sondern zehnmal besser. Radikale Lösungen, radikale