Date : 16/22 SEPT 15

Pays : FrancePériodicité : Parution irrégulière

Page de l'article : p.1-8Journaliste : Patricia Salentey/J.L./ Jean-Christophe Barla

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ecomvrenes sept lauréats :CSF, CIS, Comwatt, Helioclim,Optimum Tracker, Orchestra- iPrémaman, Peradotto Publiera

LE PRIXDE L'ENTREPRENEUR O ft I C

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OPTIMUM TRACKER COMWATT

MéditerranéeL'Entrepreneur de l'annéeAttention, excellence ! Voici notre grand rendez-vous annuel avec les chefsd'entreprise les plus performants de France. Soit les sept lauréats du prixde ('Entrepreneur 2015 élus par le jury de la région Méditerranée.

La réhabilitation de l'entreprise et de l'en-trepreneur est en cours : si les risques etla rémunération du capital et de Faction-

naire restent des sujets sensibles, politiques etopinion publique associent enfin innovation,internationalisation et résultats avec déve-loppement, valeur ajoutée et création d'em-plois. Un tournant culturel parfaitement incarnépar les success-stories des lauréats du prixde l'Entrepreneur, organisé depuis vingt-trois ans par EY et UExpress-L'Expansion,en partenariat avec le groupe Edmond deRothschild et Verlingue, courtier en assurances,et avec le soutien de BPI France, Les Echos etWidoobiz. Notre dossier délivre, sans angé-lisme, un coup de chapeau à des entreprisesindépendantes, start-up, PME et ETI (entre-prises de taille intermédiaire) qui visent l'ex-cellence pour être leaders de leur marché ets'imposer sur la scène mondiale. A la tête deces pépites, des dirigeants pragmatiques quine baissent pas les bras et s'adaptent pour faireface aux crises et à la concurrence. Des entre-preneurs hors normes, souvent discrets ct peuconnus, qui réinvestissent les profits dans le

développement de leur structure et partagentavec leurs collaborateurs l'esprit d'entreprendre.Une spirale vertueuse qu'il faut encourager.

En haut du tableauPour être éligibles au prix de l'Entreprise del'année, les PME, ETI et groupes indépendantssélectionnés par la rédaction de L'Express-LExpansion, en collaboration avec Ellisphere,doivent avoir réalisé en 2014 un chiffre d'affairesde plus de 10 millions d'euros et connu entre2010 et 2014 une croissance cumulée de plusde 20 % et une rentabilité avant impôt supé-rieure ou égale à 3 %. Elles ne doivent pas êtrela filiale d'un groupe et leur dirigeant doit déte-nir au moins 10 % du capital. Les prix Start-upsont attribués à déjeunes entreprises (huit ansmaximum) qui n'ont pas atteint ces perfor-mances, mais présentent un fort potentiel.Voici les portraits de sept entreprises élues parle jury Méditerranée qui ont reçu leur prix,le 14 septembre, à Nice. Dans une seconde étape,un jury national, réuni le 3 septembre, a élu leslauréats nationaux. Leurs prix leur seront remisà Paris le 13 octobre. • Patricia Salentey

JURY DEL'ENTREPRENEURDE L'ANNÉEMÉDITERRANÉE

> Claude GiafferriPrésident du juryPrésident d'Amadeus> Michel MateuPrésident d'Hexis> Cédric MessinaCoprésident de Nice Start(s)upet dirigeant deMy Coach Football> Laurence PaganiniDirectrice généralede Kaporal> Marcel RagniPrésident de Ragni> Stéphane ReboudDirecteur exécutif EMEAet directeur du site DellMontpellier> Richard VacherDetournièreDirecteur général et financierd'InsideSecure

CANDIDATSDE LA RÉGIONMÉDITERRANÉE

Candidats GPE

• Cls-Creative Spirit

• Essences et Parfums

• Expressions Parfumées

• CSF • Jaguar Network

• Jif mar Offshore Services

• Keep Cool • Orchestra-

Prémaman • QRT Graphique

• Solia • Synchrone

Technologies • Tournaire

Candidats Start-up

• Advicenne • Avenir

Développement Durable

• Bittle • Care Labs

• Comwatt • Conztanz

• Ecoat • Helioclim

• Inventy • Matooma

• Optimum Tracker

• Private Sport Shop

• SeFaireAider.com

• Sensorion • Synthes'3D

• Tellmeplus

Retrouvez tous les candidatsde Méditerranée surwww.lexpress.fr/entrepreneurdelannee

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CONVAINCU Jean Louis Noisiez considère la stratégie de responsabilitésociétale des entreprises (RSE) comme un levier essentiel. I

CSF assure l'entretiende sa croissanceLe groupe de propreté fondé et présidé par Jean Louis Noisiezpoursuit son développement à vive allure, en misant sur ladiversification de ses activités et la formation de ses employés.

Quand il fonde CSF, en 1963,à Paris, Jean Louis Noisiez décou-vre les métiers du nettoyage

industriel et de la propreté plus qu'ilne les maîtrise. Un demi-siècle plustard, l'entreprise, transférée à Sophia-Antipolis en 1978, est devenue la qua-trième de son secteur en France, touten conservant son indépendance,puisque la famille du PDG fondateurpossède toujours 95 % du capital.Les 5 % restants sont détenus par uncomité exécutif, CSF Partenaires, créépar Jean Louis Noisiez et composéde ses plus proches collaborateurs, pourréfléchir collectivement aux orienta-tions stratégiques et veiller à la « cultured'entreprise ». « Notre groupe est enperpétuel mouvement », souligne le

dirigeant. A 80 ans, Jean Louis Noisiezcontinue de tenir la barre d'une sociétéqui cible pour 2017 un cap de 800 mil-lions d'euros de chiffre d'affaires.En 2011, elle passait celui des 600 mil-lions, et, en 2014, elle frôlait les 719 mil-lions en intervenant dans le tertiaire,la grande distribution et l'industrie, dessecteurs à l'origine des deux tiers deson activité.

Diversification des activitésPour atteindre 4 % de croissance surl'exercice 2014, CSF a accentué sadiversification avec des services asso-ciés à son cœur de métier, comme lagestion des déchets, mais aussi dans lasanté, l'agroalimentaire, l'énergienucléaire, les transports... Près de

910 contrats ont été signés l'an der-nier, un record absolu dans l'histoirede CSF, face à une concurrence pour-tant durcie. « En perpétuel mouve-ment » sur ses marchés grâce à plusde HO établissements répartis surl'Hexagone, GSF l'est aussi à l'étran-ger. Dès 1983, l'entreprise s'est posi-tionnée au Canada. Puis elle a suconvaincre des clients aux Etats-Unis,en Espagne, au Royaume-Uni... GSFa notamment remporté, en 2014, l'en-tretien de l'aéroport de Londres-City.Son chiffre d'affaires a progresséde 3,9 % sur l'ensemble des activi-tés internationales.

Mobilisation collectivePlus de 33000 personnes travaillentpour GSF, au service de plus de5 000 clients, dont 126 nouveaux conquisen 2014 et plus d'une soixantaine degrands comptes. « La clé, c'est l'enga-gement vis-à-vis de nos clients, de noscollaborateurs, de nos valeurs. Ceuxet celles qui ne s'engagent pas ne res-tent pas. C'était vrai hier, ça le resteaujourd'hui, pour préserver nos fon-damentaux, autonomie, responsabilité,perspectives de promotion interne, etfaire de GSF une seule équipe », insisteJean Louis Noisiez. A ses yeux, nourrirsans cesse la stratégie de RSE favo-rise la croissance, la motivation des sala-riés, leur formation dans un secteur pro-fessionnel où 60% des employésn'auraient pas de diplôme. Sa convic-tion s'adresse aussi aux dirigeants quioublient qu'une réussite découle d'abordde l'implication de ceux qui l'ont bâtie.« L'argent n'a jamais été mon moteur,ni mon but. Instaurer des parachutesdorés ne fait pas partie de mon concept.Ce qui m'anime, c'est l'aventure entre -preneuriale et humaine. Je ne sais pasce que vaut GSF, ça m'indiffère. Maisje sais que je ne vendrai jamais le groupe.La Fondation que j'ai créée garantirasa pérennité et le maintien de son mana-gement. » • Jean-Christophe Barla

ENTREPRENEUR DE L'ANNÉEMÉDITERRANÉE

GSF

SOPHIANTIPOLIS (06)

Activité: nettoyage industriel

CA 2014:718,7 millions d'euros

Effectif s: 33 138