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Fachhochschule Kiel University of Applied Sciences Systematische Risikoidentifikation bei Dräger Controlling Innovation Berlin 18. September 2010 Kathrin Moormann

Fachhochschule Kiel University of Applied Sciences Systematische Risikoidentifikation bei Dräger Controlling Innovation Berlin 18. September 2010 Kathrin

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Fachhochschule Kiel

University of Applied Sciences

Systematische Risikoidentifikation bei Dräger

Controlling Innovation Berlin

18. September 2010

Kathrin Moormann

Page 2: Fachhochschule Kiel University of Applied Sciences Systematische Risikoidentifikation bei Dräger Controlling Innovation Berlin 18. September 2010 Kathrin

Agenda

Dräger – Technik für das Leben

Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement

Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger

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Dräger Eckdaten

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ProduktinsstandorteLogistikzentren

Vertriebs- und Serviceorganisationen

Headquarters

Familienunternehmen Gründung 1889 durch

Johann Heinrich Dräger

Branche: Medizin- und Sicherheitstechnik

Weltweit rund 11.000 Mitarbeiter

Weltweit rund 120 Tochtergesellschaften

Umsatz 2009: 1.911 Mio. EUR

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Dräger Kundengruppen

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Rettungs-wesen

Krankenhaus BergbauIndustrie StaatlicheInstitutionen

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Besonderheiten der Branche

Hohe Qualitätsstandards/Regulierungen

Kurze Technologie- und Produktlebenszyklen

Staatliche Institutionen als Kunden

Großausschreibungen (Projektgeschäft)

Starker internationaler Wettbewerb

Komplexe und dynamische Risikostruktur

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Agenda

Dräger – Technik für das Leben

Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement

Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger

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Risikoidentifikation im Risikomanagementprozess

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In Anlehnung an Burger, A. und A. Buchhart (2002). Risiko-Controlling. München. S. 30.

Unternehmensstrategie

Risikostrategie

Risikoziele

Risikosteuerung

Risikoidentifikation

Risikobewertung

Risikokontrolle

Risikoanalyse

1

2

3

4

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Risikoidentifikation: Anforderungen und Umsetzung

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Der Risikokatalog:

unterstützt eine systematische Risikoidentifikation ist konzernweit einsetzbar ist einfach handhabbar trägt bei laufender Anpassung zur vollständigen Risikoidentifikation bei stärkt das Risikobewusstsein der Mitarbeiter

Anforderungen

frühzeitig/aktuell

wirtschaftlich

systematisch vollständig

Umsetzung

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Agenda

Dräger – Technik für das Leben

Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement

Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger

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Analyse und Erhebung der Risikofelder

Analysebestandteile:

• Fachliteratur• Geschäftsberichte• Auswertung interner

Dokumente (z.B. SWOT-Analyse)

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17 Risikofelder:1 Strategy and corporate development2 Technological trends3 Social, political and ecological trends4 Extraordinary impacts5 Compliance/law6 Sales market7 Production/logistics8 Quality9 Procurement10 Research and development11 Management of large-scale projects12 Organization and management13 Personnel14 IT15 Finance16 Tax17 Other risks

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Erhebung potentieller Risiken

- Risikofelder als Leitfaden

- Leitende bis operative Angestellte

- Konzernweit

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Ex-post-Analyse Mitarbeiterbefragung

- Risikoberichte

- Bestehender Risikokatalog

227 Risiken 192 Risiken

Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern

(1. Systematisierungsebene)

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Bildung von Risikokategorien – 2. Systematisierungsebene

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1. Ausgangssituation

2. Bildung von Risikokategorien

3. Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien

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Verknüpfung des Risikokatalogs mit dem Erfassungsbogen

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Entwicklung des Risikokatalogs – Vorgehen im Überblick

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Risikofelder

Potentielle Risiken

Risiko-zuordnung

Bereinigung

Festlegung der Risikofelder als Orientierungs-leitfaden für Risikoerhebung

Erhebung potentieller Risiken: Ex-post-Analyse und Mitarbeiterbefragung

Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern

Bereinigung der Risiken um Doppelnennungen

Risiko- kategorien

Sortierung/Anpassung

Bildung von Risikokategorien entlang der Risikofelder (2. Systematisierungsebene)

Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien/ Anpassung der Risikofelder

Optimie-rungs-

prozess

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Fazit und Ausblick

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Risikokatalog dient als Checkliste bei der Risikoidentifikation

Risikokatalog stärkt Risikobewusstsein der Mitarbeiter

systematische Risikoerfassung durch Risikofelder und -kategorien

laufende Weiterentwicklung des Risikokatalogs (Aktualität)

ergänzende Instrumente für eine vollständige/aktuelle Risikoidentifikation

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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