Fachhochschule St. PöltenBMM12 – ILV Print1

Gruppe 20 (Salzburger Nachrichten)

2 ABSCHLUSSPRÄSENTATION

Überblick über den Verlag

Strategie: SWOT-Analyse

Trends

3 ÜBERBLICK - Umsatz

Umsatz SN-Gruppe 2011: EUR 79,3 Mio. Umsatz SN-Verlag 2011: EUR 51,1 Mio.

Mitarbeiter SN-Gruppe: 491 (Ende 2011)

Media Analyse 2011Österreichs größte Medienkonzerne 2011, Der Standard, 7. Mai 2012

© Salzburger Nachrichten

4 ÜBERBLICK - Auflage

Abonnements: 62.709 Einzelverkauf: 4.157 Großverkauf: 3.001 Gratisvertrieb 8.829 Auslandsauflage 950 sonst. bezahlte Auflage 42 Restauflage: 8.265

Druckauflage gesamt: 87.953

Österreichische Auflagenkontrolle 2011 (Jahresschnitt)

5 ÜBERBLICK - Auflage

Verkaufte Auflage: 69.867

Österreichische Auflagenkontrolle 2011 (Jahresschnitt)

51.27418.593 Bundesland Salzburg

restl. Bundesländer

6 ÜBERBLICK - Reichweite

österreichweit: 3,3 % salzburgweit: 35,3 %

Media Analyse 2011, Reichweite TageszeitungenGrafik: wetter.at

7 STRATEGIE – SWOT-Analyse

STRENGTHSSTÄRKEN

WEAKNESSESSCHWÄCHEN

OPPORTUNITIESCHANCEN

THREATSRISKEN

Eigene Grafik

8 STRATEGIE – SWOT-Analyse

Situationsanalyse und Strategiefindung Stärken, Schwächen, Chancen und Risken einschätzen und gegenüberstellen Strategien entwickeln

SO-Strategien: Durch Stärken Chancen nutzen ST-Strategien: Durch Stärken Risken abwehren WO-Strategien: Schwächen abbauen Chancen nutzen WT-Strategien: Schwächen abbauen Risken reduzieren

9 STRATEGIE – SWOT-Analyse

STÄRKEN

hohe Reichweite in Sbg.hohe Anzahl an Aboshohe Eigenständigkeit

SCHWÄCHEN

bundesweite Reichweite„Salzburg“-Image

Aufholbedarf im Internet

CHANCEN

Kooperation PressezentrumQualitätsjournalismus

Gratisvertrieb bzw. –zeitg.

SO WO

RISKEN

AnzeigenrückgangTrend zu OnlineQualitätsverlust

ST WT

10 STRATEGIE – SWOT-Analyse

HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN:

(SO) Weiterhin an der Qualität der Beiträge/Redakteure festhalten und so die Reichweite weiter ausbauen (Eigenständigkeit und sinkende Qualität des Mitbewerbs nutzen)

(ST) Die Stammleser dazu bringen, auch die Online-Angebote zu nutzen (Zusatznutzen zB. für Abonnenten schaffen)

(WO) Mehr bundesweite Themen bringen, um Ö-Reichweite sowie Web-Nutzung zu erhöhen

(WT) Durch höheren österreichweiten Stellenwert, Bekanntheit steigern und in der Folge Anzeigenverkauf stärken

11 TRENDS - InformationstechnologieGESELLSCHAFTLICHER TREND

Entlokalisierung von Geschäften und privaten Kontakten

HERAUSFORDERUNG

Nicht mehr nur ein Wohnsitz; Menschen mobiler Online-Angebot wird immer wichtiger

MASSNAHMEN

Online-Angebot der Zeitung stärken um Verlust von Abonnenten zu verhindern (Mehrwert im Web schaffen oder „Online-Abo“ anbieten …)Meffert/Bruhn 2000, Dienstleistungsmarketing, S. 7 ff

12 TRENDS - InformationstechnologieWIRTSCHAFTLICHER TREND

Verlagerung publizistischer Inhalte und Geschäftsmodelle ins Internet

HERAUSFORDERUNG

Werbeeinnahmen bzw. Erlöse müssen auch online lukriert werden

MASSNAHMEN

Faire Tarifmodelle (zB. Abos) im Internet schaffen; genaue Beobachtung; Zusatzangebote schaffen und Leser/User für Qualität und Nutzen sensibilisierenBeyer/Karl 2003, Einführung in die Medienökonomie, S. 79 ff

13 TRENDS - InformationstechnologieTECHNOLOGISCHER TREND

Tagesaktuelle Infos werden immer mehr online konsumiert

HERAUSFORDERUNG

Bedürfnis nach zeitnaher Information muss gedeckt werden (Zeitung ist kein „Erstinformationsmedium“ mehr)

MASSNAHMEN

Filterung des Online-Angebots; Nutzen der eigenen Marke um als „Wegweiser“ im Netz zu dienenSchneider/Raue 2009, Das neue Handbuch des Journalismus, S. 288 ff

14 TRENDS - InformationstechnologiePOLITISCHER TREND

In sozialen Netzwerken tauschen sich BürgerInnen blitzschnell aus bzw. beeinflussen die Politik

HERAUSFORDERUNG

Meinungsvielfalt soll auch in Printmedien gegeben sein; Verknüpfung Social Media und Zeitungen?

MASSNAHMEN

Fokus auf unabhängige Berichterstattung; keine Meinungsmache; Teilnahme am Diskurs im Web 2.0

Die Zeit 2011 (Online-Ausgabe), Wie Facebook Ägypten verändert hathttp://www.zeit.de/politik/ausland/2011-02/jugendbewegung-aegypten-facebook

15 http://verlage1.wordpress.com/sn