92
Nr. 14-15 | April 2016 Die besten Arbeitgeber in der ITK 2016 sichere arbeitsplätze vertrauen teamgeist qualität kompetent flexibel sozial gemeinsam aufgeschlossen respekt ehrlich zukunftsorientiert zuverlässig spaß kollegial menschlich freundlich informativ seriös menschlich positiv image komplex genau harmonisch humorvoll transparent individuell natürlich hilfsbereit ehrgeizig liberal solide vielfalt loyal kreativ stabil sorgfältig fair innovativ familiär kundenorientiert erfolgreich verantwortung engagiert dynamisch professionell standhaft

fair - COMPUTERWOCHE · arbeit (siehe Grafik). Dieses Mal haben sich 65 Unternehmen als beste Arbeitgeber in fünf Größenklassen platzieren können. Teilnahme Mitmachen können

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Nr. 14-15 | April 2016

Die besten Arbeitgeberin der ITK 2016

sichere arbeitsplätze

vertrauen

teamgeist

qualitätkompetent

flexibel

sozial

ge

me

insa

m

aufg

esc

hlo

sse

nre

spe

kt

ehrlich

zuk

un

ftso

rien

tie

rt

zuv

erlä

ssig

spaß

kollegial

menschlichfreundlich

info

rmat

iv

seriös

me

nsc

hlic

h

positiv

image

komplex

ge

nau

harmonisch

humorvoll

transparent

individuell

natürlich

hilfsbereit

ehrgeizig

liberal

solid

e

vielfalt

loyal

kreativ

stab

il

sorgfältig

fair

inn

ov

ativ

fam

iliär

kundenorientiert

erfolgreich

verantwortung

engagiert

dynamischprofessionell

standhaft

Köln, 17.-21.08.2016

Jetzt IT-Talente rekrutieren!

• gamescom jobs & karriere ist das o� zielle Recruiting-Forum der gamescom 2016

• Präsentieren Sie tausenden IT-a� nen Talenten die Job- und Karrierechancen Ihres Unternehmens

• Wir bieten Ihnen einen komplett ausgestatteten Messestand inklusive Mediapaket sowie Bühnenpräsenz

O� en fürUnternehmen

aller Branchen

Buchen Sie Ihren jobs & karriere Messestand auf der gamescom 2016Informieren Sie sich jetzt!

jobs & karriere Team

Anja Oberniedermayr René KrießanPhone: +49(0)89/360 86 356 Phone: +49(0)89/360 86 322E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected]

präsentiert von

cw14_GPtW_EW_Gamescom.pdf Februar 18, 2016 11:22:55 Uhr

3Great Place to Work 2016

Harte WährungWie binde ich gut qualifizierte Mitarbeiter an mein Unternehmen?

Antworten auf diese Frage fallen umso schwerer, wenn Mitarbei-

ter als Berater die meiste Zeit unterwegs sind und mehr Zeit bei

Kunden verbringen als im Büro. Der Wettbewerb „Great Place to

Work in der ITK 2016“ zeigt, dass gute Gehälter, entsprechende So-

zialleistungen oder flexible Arbeitszeiten eine wichtige, aber nicht

ausreichende Währung sind.

Den Ausschlag geben immaterielle Parameter: Die von Great

Place to Work befragten 22.000 Mitarbeiter in 137 Firmen verbinden

mit einem sehr guten Arbeitsplatz das Gefühl einer „Familie“, sie

fordern kompetente Führungskräfte ein und dass alle an einem

Strang ziehen. Da diese Qualitäten nicht ad hoc entstehen und

auch nicht gänzlich steuerbar sind, stellen sie die eigentliche, har-

te Währung im Werben um die besten Mitarbeiter dar.

Die in diesem Heft vorgestellten ITK-Arbeitgeber setzen auf unter–

schiedlichste Initiativen, vom Frühstücken mit den Geschäftsfüh-

rern über den Familienservice für alle Lebenslagen bis hin zu mehrtä-

gigen Veranstaltungen, die Lernen, Reisen und Feiern verbinden.

Alexandra Mesmer

Redakteurin COMPUTERWOCHE,

verantwortlich

4 Great Place to Work 2016 14-15/16

8 Great Place to Work

Die besten Arbeitgeber in der ITK 2016

11 Ranking der Besten

Größenklasse über 1000 Mitarbeiter

12 Gute Führung: Manager prägen die

Firmenkultur entscheidend mit

14 adesso: Führungskräfte leben

Werte vor

16 EMC Deutschland: Drei Tage für

soziales Engagement

18 BWI Leistungsverbund: IT-Dienst-

leister der Bundeswehr mit

Familienservice

INHALT

Größenklasse 501–1000 Mitarbeiter

20 Eine Frage der Kultur: Im Recruiting

achten die Unternehmen darauf,

dass Bewerber zur Kultur passen

22 NetApp Deutschland: Unter-

stützungsprogramm für alle

Lebenslagen

24 Daimler TSS: Fach- und Führungs-

kräfte früh erkennen und fördern

14

26

5Great Place to Work 2016

30

5032

Größenklasse 101–500 Mitarbeiter

26 Suche nach dem perfekten Platz:

Die Verbesserung der Arbeitskultur

sehen viele Firmen als Pflicht

30 MaibornWolff: Elternabend und

dreitägiges Firmenseminar

32 mindsquare: Zocken auf der

LAN-Party

34 SAS Institute: Von Gesundheitsbe-

ratung bis Lebenslagen-Coaching

36 PPI AG: Erfolge müssen gefeiert

werden

38 iteratec: Fünf Tage für Innovation

40 ITML: Gesundheitsprogramm und

Mitarbeiterentwicklung

42 ARITHNEA: Gemeinsam die Zukunft

des Unternehmens gestalten

44 GWS Gesellschaft für Warenwirt-

schafts-Systeme: Zusammen erfolg-

reich durch offene Kommunikation

46 cleverbridge: Open Space und

Willkommenskultur

48 ITENOS: Mitternachts-Talk mit

dem Geschäftsführer

50 Matrix42: Fünf Tage experimentie-

ren bei der HackWeek

6 Great Place to Work 2016 14-15/16

Größenklasse 50–100 Mitarbeiter

52 Freiraum für neue Ideen: So

beziehen Firmen Mitarbeiter in die

Suche nach Innovationen ein

54 QAware: Zeit für internationale

Konferenzen

56 viadee IT-Unternehmensberatung:

Eventfabrik für neue Veranstal-

tungen

58 Lynx Consulting: Kollegen schulen

Kollegen in interner Akademie

60 it-economics: Zehn Prozent der

Arbeitszeit für Zukunftsthemen

62 SD&C Solutions Development &

Consulting: Treuepunkte sammeln

für jedes Jahr Betriebszugehörigkeit

64 mayato: Teamgeist in Bestform

halten

66 QuinScape: Dank monatlicher

Techtalks am Puls der Zeit

Größenklasse unter 50 Mitarbeiter

68 Keine Frage der Größe: Kleine

Firmen investieren viel in

die Entwicklung der Mitarbeiter

70 infologistix: Zwölf Wochen

Schulung für junge Berater

5470

60

7Great Place to Work 2016

72 Seidel & Friends Consulting:

Mitarbeiter sollen sich wie zu

Hause fühlen

74 MEGLA: Im Hochseilgarten und im

Tagebau den Teamgeist fördern

76 PlaceWorkers: Führe, wie du selbst

geführt werden möchtest

78 Xenium: Ein Arbeitskreis für die

Unternehmenskultur

80 DEMIRTAG Consulting: Kundenlob

kommt beim Einzelnen an

82 HighQ-IT for the financial industry:

Faire finanzielle Beteiligung durch

Scorecards

84 COMPIRICUS: Hochspezialisierte

SAP-Berater im Bankenumfeld

86 Die Wünsche der IT-Berufsstarter:

Fachliche Herausforderung schlägt

Führungsposition

88 Coach Claudia Kimich:

Sieben Wahrheiten über das

Gehaltsgespräch

90 Impressum

78

72

Great Place to Work 20168 14-15/16

Deutschlands beste ITK-Arbeitgeber 2016

Wo sind in Deutschland die ITK-Unternehmen mit den

zufriedensten Mitarbeitern und der besten Personalarbeit?

Der aktuelle Great-Place-to Work-Wettbewerb zeichnete

65 ITK-Arbeitgeber aus. Die meisten haben im Süden

und Westen der Republik ihren

Hauptsitz.

Great Place to Work 2016 9

Der diesjährige Wettbewerb Great Place

to Work in der ITK hat einige Rekorde

zu bieten: 137 Unternehmen mit knapp

49.000 Mitarbeitern haben sich dem

Benchmark gestellt, erstmals konnten

65 Firmen als beste ITK-Arbeitgeber 2016

ausgezeichnet werden.

Die Bereitschaft, die Arbeitskultur

von den eigenen Mitarbeitern bewerten

zu lassen und sich dem Vergleich mit

Wettbewerbern zu stellen, ist in der ITK-

Branche hoch. Das ist auch dem engen

IT-Arbeitsmarkt geschuldet, auf dem

ein Gütesiegel wie Great Place to Work

hilft, Bewerber auf sich aufmerksam zu

machen und zu überzeugen. Ein wei-

terer Grund ist aber auch, dass viele der

ausgezeichneten Arbeitgeber erkannt

haben, dass eine gute Arbeitskultur und

zufriedene Mitarbeiter unternehmeri-

schen Erfolg erst ermöglichen und auch

mittelfristig garantieren.

Jeder kann sich offen äußern

Sebastian Diefenbach, Projektleiter

des Wettbewerbs Great Place to Work

in der ITK, stellt auch unter den Mitar-

beitern ein hohes Engagément fest:

„Dass sich 81 Prozent der aufgeforderten

Mitarbeiter an der Befragung über ihren

Arbeitgeber beteiligt haben, zeigt auch

im branchenübergreifenden Vergleich,

welch hohes Maß an Dialogbereitschaft

in den ITK-Unternehmen vorherrscht.“

Für Diefenbach ist diese Zahl auch „ein

guter Indikator dafür, dass die Mitarbeiter

zufrieden sind“. In vielen der ausgezeich-

neten Unternehmen herrsche eine Kultur

des Vertrauens und der Offenheit. Jeder

kann sich offen äußern.

Ob Bäume sägen

oder mit Lamas

wandern - um den

Teamgeist zu för-

dern, lassen sich die

ITK-Arbeitgeber im-

mer wieder etwas

Neues einfallen. So

auch Digital-Dienst-

leister ARITHNEA

beim jährlichen

Firmenevent.

Great Place to Work 201610 14-15/16

MethodeBasis ist eine anonyme Mitarbeiterbefra-

gung zu Vertrauen, Teamgeist, beruflicher

Entwicklung und Work-Life-Balance. Zu-

dem werden HR-Leiter zur Personalarbeit

befragt, die nach Kriterien wie nachhalti-

ge Führung, Chancengleichheit und

Kompetenzermittlung evaluiert wird.

BewertungZwei Drittel der Gesamtnote eines Unter-

nehmens beruhen auf den Ergebnissen der

Befragung der Mitarbeiter, ein Drittel auf dem

„Kultur-Audit“, der Bewertung der Personal-

arbeit (siehe Grafik). Dieses Mal haben sich 65

Unternehmen als beste Arbeitgeber in fünf

Größenklassen platzieren können.

TeilnahmeMitmachen können ITK-Unternehmen ab 10

Mitarbeitern, aber auch IT-Abteilungen von

Anwenderunternehmen mit mehr als 50 Mit-

arbeitern. Sie können sich ab sofort bis zum

14. Oktober 2016 für den Wettbewerb „Beste

Arbeitgeber in der ITK 2017“ anmelden:

www.greatplacetowork.de

Die StudieSeit 14 Jahren veranstaltet das unabhängige

Great Place to Work Institute den Benchmark-

Wettbewerb „Deutschlands beste Arbeitge-

ber“. Seit 2012 werden in Kooperation mit

dem Bitkom und der COMPUTERWOCHE die

besten Arbeitgeber in der ITK extra ermittelt.

Inspirieren Informieren

Zuh

ören Feiern Beteiligen In

tegrie

ren

Ane

rken

nen

En

twic

keln

Fürsorgen

9 Schritteerfolgreicher

Personalarbeit

Für den Kultur-Audit wird das Management

der Unternehmen zur Qualität und Nachhal-

tigkeit ihrer Personal- und Führungsarbeit

befragt. Quelle: Great Place to Work Institute

Die Mitarbeiter stimmen ab

Wie groß ist das Vertrauen in die Führungskräfte? Wie stark identifizieren sich

Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber? Wie ist es um den Teamgeist bestellt? Auf diese und

andere Fragen liefert der Wettbewerb Great Place to Work in der ITK Antworten.

Great Place to Work 2016 11

Über 1000 Mitarbeiter 1. adesso

2. DATEV

3. T-Systems Multimedia Solutions

4. EMC Deutschland

5. BWI Leistungsverbund

501–1000 Mitarbeiter 1. Cisco Systems

2. NetApp Deutschland

3. trivago

4. Daimler TSS

101–500 Mitarbeiter 1. MaibornWolff

2. Adobe Deutschland

3. mindsquare

4. SAS Institute

5. PPI AG

6. iteratec

7. ConVista Consulting

8. Paessler

9. CompuSafe Data Systems

10. eSolve

11. Zühlke Engineering

12. SimCorp

13. Autodesk

14. Cadence Design Systems

15. ITML

16. baramundi software

17. in-tech

18. ARITHNEA

19. GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-

Systeme

20. cleverbridge

21. ITENOS

22. Matrix42

50–100 Mitarbeiter 1. QAware

2. viadee IT-Unternehmensberatung

3. Cofinpro

4. GuideCom

5. Meltwater Deutschland

6. Lynx Consulting

7. QlikTech

8. it-economics

9. FORTIS IT-Services

10. MyHammer

11. SD&C Solutions Development &

Consulting

12. ModuleWorks

13. mayato

14. QuinScape

15. apsolut

10-49 Mitarbeiter 1. infologistix

2. Speicherwerke

3. utilitas

4. Salomon Automation

5. Seidel & Friends Consulting

6. ponturo consulting

7. Living Business

8. Pentland Firth Software

9. Pix Software

10. kernpunkt Digital

11. blueforte

12. MEGLA

13. PlaceWorkers

14. Xenium

15. DEMIRTAG Consulting

16. HighQ-IT for the financial industry

17. picturemaxx

18. status C

19. COMPIRICUS

Die 65 besten Arbeitgeber in der ITK 2016

12 Great Place to Work 2016 14-15/16

Die Führungskräfte machen den Unterschied

Für Christoph Junge sind „die Führungs-

kräfte der Dreh- und Angelpunkt unserer

Unternehmenskultur. Sie sollen sich unter

anderem dafür einsetzen, für ihre Teams

spannende Herausforderungen zu fin-

den, in methodischer, technologischer

Manager, die mit gutem Beispiel vorangehen und die Werte ihres

Unternehmens verkörpern, sind gefragt. Über Werte und Engagement versuchen

sich viele Arbeitgeber von Wettbewerbern abzugrenzen, wie der diesjährige

Great-Place-to-Work-Benchmark zeigt.

und inhaltlicher Hinsicht.“ Junge ist Vor-

standsmitglied der adesso AG, die sich in

diesem Jahr als bester ITK-Arbeitgeber in

der Größenklasse der Unternehmen über

1000 Mitarbeiter durchsetzen konnte

(Seite 14). In Dortmund und in acht wei-

teren deutschen Städten beschäftigt

adesso mittlerweile mehr als 1100 Soft-

wareentwickler und Berater.

Werte gehen vor

Trotz starken Wachstums hat es das Un-

ternehmen geschafft, sich seine Werte

und eine gute, von vielen Mitarbeitern als

familiär empfundene Kultur zu bewah-

ren. In Junges Augen ist das auch darauf

zurückzuführen, dass die Werte nicht

verhandelbar sind: „Unsere Unterneh-

menskultur ist durch Offenheit, Ehrlich-

keit und Transparenz geprägt. Wir lassen

keine Fürstentümer zu und fördern die

Zusammenarbeit statt Bereichsdenken.“

60

30

Beste Arbeitgeberin der ITK

Nicht platzierteUnternehmen

Stundenpro Jahr

Stunden

Berufliche Weiterbildungsstunden

Sehr gute Arbeitgeber investieren im

Schnitt das Doppelte an Weiterbildung in

ihre Mitarbeiter wie andere Unterneh-

men. Quelle: Great Place to Work Deutschland

Foto

: ad

ess

o

13Ranking

1. adesso D S. 14

2. DATEV

3. T-Systems MMS

4. EMC Deutschland D S. 16

5. BWI Leistungsverbund D S. 18

Sieger in der Größenklasse über 1000 Mitarbeiter

Das heißt im Zweifelsfall auch, dass eine

Führungskraft, die Informationen zurück-

hält, das Unternehmen wieder verlassen

muss, selbst wenn sie die wirtschaftli-

chen Ziele erfüllten konnte.

Soziales Engagement

Werte sind für ausgezeichnete ITK-Ar-

beit geber oft auch mit gesellschaftlichem

Engagement verbunden, das sie ihren

Mitarbeitern während der Arbeitszeit

ermöglichen. Unter dem Motto „EMC gives

back“ stellt der IT-Konzern jedem Mitar-

beiter drei Tage pro Jahr zur Verfügung, um

sich sozial zu engagieren. So unterstüt-

zen die Beschäftigten Flüchtlinge oder

Kinderhilfsorganisationen (Seite 16).

Der BWI Leistungsverbund, der als

IT-Dienstleister der Bundeswehr knapp

3000 Mitarbeiter im nordrhein-west-

fälischen Meckenheim beschäftigt,

hilft seinen Mitarbeitern weit über den

Job hinaus: Ein Familienservice berät in

Sachen Kinderbetreuung oder Pflege und

vermittelt Pflegeplätze. In Notsituationen

übernimmt der IT-Dienstleister auch die

Kosten der Betreuung oder stellt den Mit-

arbeiter bis zu fünf Tage frei (Seite 18).

Wissen kennt beim IT-Dienstleister

adesso keine Bereichsgrenzen. Offen-

heit und Transparenz gehören zu den

wichtigsten Unternehmenswerten.

Foto

: ad

ess

o

91Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Wir ziehen alle hier

an einem Strang.“

„Teamwork wird tatsächlich gelebt. Trotz Firmenwachs-

tums wird versucht, die familiäre, entspannte Firmenkul-

tur so weit wie möglich beizubehalten. Offener, ehrlicher

und transparenter Umgang miteinander sorgen für eine

Arbeitsatmosphäre, in der man sich wohlfühlt.“

Das sagen die Mitarbeiter:

adesso

adesso fokussiert sich mit Beratung und individueller Softwareentwicklung

auf die Kerngeschäftsprozesse der Kunden. Dabei verfolgt der IT-Dienstleis-

ter die klare Philosophie, technologische Kompetenz und erprobte Methoden

bei der Umsetzung von Softwareprojekten mit ausgeprägtem fachlichem

Branchen-Know-how zu verbinden. Das Ergebnis sind überlegene IT-Lösun-

gen, mit denen Unternehmen wettbewerbsfähiger werden. Das Leistungs-

portfolio von adesso gliedert sich in Business- und IT-Consulting, Software-

Development und IT-Management.

Kontakt für Bewerber: Olivia Slotta, Tel. 0231-7000-7100, [email protected]

1152 Mitarbeiter• Dortmund und acht weitere Standorte

Platz 1Über 1000

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 15

Herausragende Initiativen

Auszeit-Programm

Jeder fest angestellte Mitarbeiter hat die Möglichkeit,

über seinen normalen Urlaub hinaus für ein bis zwei

Monate freizunehmen. Diese Auszeit wird von adesso

mit einem monatlichen Bonus finanziell unterstützt.

Führungsgrundsätze ...

... haben die Führungskräfte ausgearbeitet, für deren

Vermittlung sie wichtige Vorbilder sind. Daraus abgeleitet

gelten Werte der Zusammenarbeit für alle Mitarbeiter, die

durch unterschiedliche Maßnahmen in den Alltag inte-

griert werden. So übernimmt adesso die Kosten, wenn

Mitarbeiter eine Sporthalle anmieten. Diese Maßnahme

bezieht sich auf den Grundsatz „Mit meiner Energie und

der meiner Mitarbeiter gehe ich sorgsam um und achte

auf deren wie auf meine eigene Gesundheit.“

Ein ausgereiftes Schulungsprogramm ...

… aus über 120 Seminaren über Technologie, Methodik,

Projektmanagement, Produkte und Soft Skills steht den

Mitarbeitern zur Verfügung. Weiterbildungsprogramme

wie die adesso academy oder der Leader Circle ermögli-

chen eine zielgruppenspezifische Personalentwicklung.

„Bei adesso entsteht erfolgreiches Geschäft durch innovati-

ve Ideen und zukunftsfähige Technologien – aber erst durch

engagierte Menschen wird beides auf höchstem Niveau zu-

sammengebracht. Der Mitarbeiter als Bindeglied zwischen

Fachlichkeit und Technologie ist nicht nur in unserem Claim

„business.people.technology.“ verankert, sondern steht

auch in unserer Unternehmenskultur klar im Mittelpunkt.“

Christoph Junge, Mitglied des Vorstands

EMC Deutschland

Der weltweit führende IT-Konzern ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäfts-

abläufe zu transformieren und IT-as-a-Service bereitzustellen. Dank innova tiver

Produkte und Services beschleunigt EMC die Reise zum Cloud Computing

und hilft IT-Abteilungen, ihre Informationen auf flexible, vertrauenswürdige

und kostengünstige Weise zu speichern, zu managen, zu schützen und zu

analysieren. Zu den Kunden zählen Großbanken, Fertigungsunternehmen,

Life-Science-Organisationen, Internetdienstleister, TK-Anbieter, Verkehrsun-

ternehmen sowie Einrichtungen aus Bildung und öffentlicher Verwaltung.

Kontakt für Bewerber: Katarina Chudobova, Tel. 089-930 91 - 0,

[email protected]

Ca. 1150 Mitarbeiter • Schwalbach und weitere neun Standorte

„Wir unterstützen Führungskräfte wie Mitarbeiter bestmöglich,

den vielschichtigen Wandel aktiv mitzugestalten und sich wei-

terzuentwickeln. Dazu gehören umfassende Sozialleistungen

wie eine professionelle Beratung bei beruflichen und privaten

Themen sowie Unterstützung für ehrenamtliches Engagement.

Unsere Mitarbeiter definieren unsere Arbeitsplatzkultur.“

Gabriele Schickel, Director Human Resources

Platz 4Über 1000

Mitarbeiter

Anzeige 17Great Place to Work 2016

„Hohe Verantwortung für den einzelnen Mitarbeiter,

besonderer Teamgeist, offene Kommunikation,

viele Entwicklungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszei-

ten und Arbeitseinteilung, Arbeit und Ideen werden

absolut geschätzt.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Mit den GMT-Awards ...

... honoriert das German Management Team (GMT)

herausragende Leistungen von Mitarbeitern oder

Teams. Jedes Quartal werden Auszeichnungen

in den Kategorien „Top Newcomer“, „Top People

Manager“, „Top Transformation“, „Top OneEMC“ oder

„Top Total Customer Experience“ vergeben.

Sportliche Aktivitäten

Jeden Sommer veranstaltet EMC ein Fußballturnier

mit Mannschaften der verschiedenen Firmenstand-

orte. Viele Mitarbeiter nehmen auch an Firmenläufen

in verschiedenen Großstädten teil oder treffen sich

abends mit Kollegen in Sportgemeinschaften zum

Laufen, Radfahren, Fußball, Badminton oder zum

Beach-Volleyball.

EMC gives back

EMC stellt jedem Mitarbeiter drei Tage pro Jahr zur

Verfügung, um sich für soziale Zwecke zu engagie-

ren. Unsere Mitarbeiter nehmen das sehr gerne an

und unterstützen Einrichtungen wie die Flüchtlings-

hilfe, die Tafel oder Kinderhilfsorganisationen.

Für 91 Prozent der Mitarbeiter hat

die Arbeit eine besondere

Bedeutung und ist nicht

nur ein „ Job“.

BWI Leistungsverbund

Drei Rechenzentren, 12.000 km Weitverkehrsnetz,

50.000 SAP-Nutzer, 140.000 PCs: Die BWI ist der

IT-Dienstleister der Bundeswehr und zählt zu

Deutschlands Top-10 IT-Service-Unternehmen. Wir

betreiben und modernisieren eine der größten und

komplexesten IT-Infrastrukturen in Deutschland.

Kontakt für Bewerber: www.bwi-karriere.de

2900 Mitarbeiter • Meckenheim

„Unsere gute Platzierung ist ein Beweis dafür, dass es

uns seit unserer Gründung Ende 2006 gelungen ist,

eine einzigartige Organisation zu schaffen, in der die

Beschäftigten gerne arbeiten, zu der sie sich zugehörig

fühlen und auf die sie stolz sind.“

Dr. Jürgen Bischoff, Gesamtleitung Personalmanage-

ment, BWI Informationstechnik, und Anja Pfisterer,

Personalleitung, BWI Systeme

Platz 5Über 1000

Mitarbeiter

Anzeige 19Great Place to Work 2016

„Durch die Vertrauensarbeitszeit kann ein guter

Ausgleich zwischen Familie und Beruf realisiert

werden. Durch die Möglichkeit, auch teilweise

von zu Hause aus zu arbeiten, wird dies noch

verstärkt.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Fokus auf Personalentwicklung

Die Weiterqualifizierung steht in der BWI Akademie im

Mittelpunkt. Hier werden Fach- und Führungslaufbahnen

gebündelt, Softskilltrainings und Individualcoachings

angeboten. Networking und Entwicklungsmaßnahmen

stehen ergänzend in Förderkreisen für Führungs-/ und

Führungsnachwuchskräfte auf dem Programm.

Der Austausch ...

... zwischen Mitarbeitern und Führungsebenen wird aktiv

gefördert. Ob über Spots im BWI TV, Videobotschaften

und -konferenzen zu Fachthemen oder auch Diskussio-

nen über Foren auf Web-2.0-Plattformen: Die BWI fördert

die Vernetzung und Wissensweitergabe. Hier gestaltet

jeder mit.

Unterstützung in Lebensphasen

Ein Familienservice berät rund um Fragen zur Kinder-

betreuung oder Pflege von Angehörigen inklusive der

Vermittlung von Pflegeplätzen. Die BWI bietet Hilfe durch

bezahlte Freistellung von bis zu fünf Tagen zur Pflege ei-

nes erkrankten Kindes sowie die kurzfristige Vermittlung

und Kostenübernahme von Betreuungsplätzen in

Notsituationen.

97Prozent der Mitarbeiter sagen:

„Wir werden unabhängig von

Nationalität fair behandelt.“

20 Great Place to Work 2016 14-15/16

Einsteiger müssen zur Kultur passen

Was macht ein sehr guter Arbeitgeber

anders als andere Unternehmen? Die

Antwort findet Sebastian Diefenbach,

Projektleiter der Studie Great Place to

Unternehmen, die auf eine gute Arbeitsplatzkultur Wert legen, achten darauf,

Bewerber zu finden, die zu ihren Werten passen. Ziel ist es, die richtigen

Kandidaten dann schnell zu intergrieren und an sich zu binden.

Work in der ITK 2016, auch in den dies-

jährigen Befragungsergebnissen: „Aus-

gezeichnete Arbeitgeber der Branche un-

terstützen ihre Mitarbeiter unter anderem

Nicht platzierte Unternehmen Beste Arbeitgeber in der ITK

Informieren Einstellen undIntegrieren

Feiern Anerkennen Entwickeln Inspirieren

Angaben in Prozent; Mehrfachnennungen möglich;Quelle: Great Place to Work Deutschland

Beteiligen Zuhören Fürsorge

5047 47

4340

3835 34

27

35

31 3028

23

30

2528

19

Maßnahmen mit dem größten Einfluss auf die Arbeitsplatzkultur

Der größte Hebel für ein gutes Arbeitsklima ist die Kommunikation: Mitarbeiter, die alle

notwendigen Informationen bekommen, arbeiten gerne in dem Unternehmen.

21Ranking

1. Cisco Systems

2. NetApp Deutschland D S. 22

3. trivago

4. Daimler TSS D S. 24

Sieger in der Größenklasse 501–1000 Mitarbeiter

durch bedarfsgerechte Weiterbildungs-

angebote, flexibilisierte Arbeitszeiten,

Maßnahmen zur Gesundheitsförderung

und durch eine vertrauensvolle Zusam-

menarbeit mit den Führungskräften.“

Feiern bleibt wichtig

Gefragt nach den Maßnahmen, die eine

gute Arbeitsplatzkultur am stärksten

beeinflussen, nennen die ausgezeichne-

ten Unternehmen vor allem drei Dinge:

Mitarbeiter regelmäßig informieren, die

richtigen Mitarbeiter einstellen und sie

integrieren sowie gemeinsam feiern.

Aber auch die Leistung der Mitarbeiter

anzuerkennen und Entwicklungspers-

pektiven zu ermöglichen sind wichtige

Stellschrauben.

Gute Mitarbeiter ziehen gute Bewerber an

Speicherhersteller NetApp (Seite 22) stellt

sich seit Jahren dem Great-Place-to-

Work-Benchmark. „Unsere Unterneh-

menskultur ist uns sehr wichtig. Darum

achten wir bei Bewerbern auch darauf,

ob sie zu uns passen und vor allem das

Potenzial haben, sich zu entwickeln“,

sagt Frank Weida, Human Resources

Lead Central EMEA. „Das heißt aber

nicht, dass alle gleich sein müssen. Wir

geben verschiedenen Charakteren und

Typen Raum.“ Weida hat die Erfahrung

gemacht, dass gute Mitarbeiter gute Be-

werber anziehen: „Dass wir durchschnitt-

lich 30 Prozent unserer neuen Mitarbeiter

über eine Empfehlung unserer Kollegen

gewinnen können, ist ein guter Indikator

für die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter.“

Damit die Mitarbeiter auch zufrieden

bleiben, eröffnen viele der ausgezeich-

neten ITK-Arbeitgeber unterschiedliche

Entwicklungsmöglichkeiten. So ver-

einbart die Daimler-Tochter TSS in Ulm

(Seite 24) gemeinsam mit den Mitarbei-

tern individuelle Entwicklungsziele und

unterstützt sie durch Soft-Skill- und

Fachtrainings sowie durch On-the-Job-

Maßnahmen. Ziel des TSS-Potenzialma-

nagements ist es, potenzielle Fach- und

Führungskräfte aus den eigenen Reihen

frühzeitig zu erkennen und auf künftige

Aufgaben vorzubereiten.

„Als Arbeitnehmer hat man bei NetApp Freiheiten, die

es in anderen Unternehmen nicht gibt. Es läuft alles

auf Vertrauensbasis ab, und gerade deshalb geben

sich die Mitarbeiter so besonders viel Mühe.“

Das sagen die Mitarbeiter

NetApp Deutschland

Weltweit vertrauen Unternehmen auf Software, Systeme und

Dienstleistungen von NetApp, um ihre Daten sicher zu spei-

chern und zu verarbeiten. Unsere Kunden verlassen sich auf

unser Teamwork, unsere Expertise und Leidenschaft. Gemein-

sam mit unseren Partnern haben wir ein gemeinsames Ziel:

ihnen heute und in Zukunft zum Erfolg zu verhelfen.

Kontakt für Bewerber: www.netapp.com/de/careers

700 Mitarbeiter • Kirchheim bei München, Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart, Walldorf

Platz 2501–1000

Mitarbeiter

98Prozent der Mitarbeiter sagen:

„Wir haben hier eine besondere

Arbeitsatmosphäre.“

Anzeige 23Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Employee Assistance Program (EAP)

Unter dem Motto „Wir machen Ihnen das Leben leichter“

stellt NetApp über ein externes Unternehmen ein Un-

terstützungs- und Beratungsprogramm für unterschied-

lichste Lebenslagen zur Verfügung. Ziel ist es, die Mitar-

beiter im Spannungsfeld Arbeit und Privat zu entlasten

und so ihre langfristige Leistungsfähigkeit zu sichern. Die

Mitarbeiterberatung ist absolut vertraulich.

Betriebliche Altersvorsorge

Seit Januar 2015 finanziert NetApp seinen Mitarbeitern

eine Altersversorgung zur Absicherung im Ruhestand mit

Hinterbliebenenschutz für die Familie. Im Falle von Berufs-

unfähigkeit bleibt die Absicherung aufrechterhalten.

Fit@NetApp-Initiative

Sie regt die Mitarbeiter an, sportlich und gesund zu blei-

ben. Ein standortübergreifendes Team organisiert Koope-

rationen, initiiert Sportprogramme oder auch Kochkurse

zu gesunder Ernährung und vieles mehr. Alle drei Monate

gibt ein Newsletter neuen Lesestoff zum Thema Gesund-

heit, Bewegung, Ernährung und Psyche.

„Als NetApp leben und erleben wir Tag für Tag unsere

Unternehmenskultur, die uns als Unternehmen erfolg-

reich macht.“

Frank Weida, HR Lead Central EMEA

Daimler TSS

Daimler TSS realisiert anspruchsvolle Applikationen, stellt effiziente IT-Services

bereit und begleitet IT-Projekte. Als 100%ige Daimler-Tochter garantiert TSS

den Kunden eine hohe Identifikation mit ihren Aufgaben. Innovative Techno-

logie- und Methodenkompetenz und ein tiefes Verständnis der Geschäftspro-

zesse sind entscheidende Wettbewerbsvorteile. Erklärtes Ziel von Daimler TSS

ist es, ein relevanter Spezialist und Partner für die Kunden und ein attraktiver

Arbeitgeber in einem innovativen und kollegialen Arbeitsumfeld zu sein.

Kontakt für Bewerber: Diane Migulla, Telefon: 0731-505-6139,

[email protected]

661 Mitarbeiter • Ulm und weitere sechs Standorte

„Als attraktiver Arbeitgeber wollen wir mit Menschen arbeiten,

die durch unser Unternehmen und das menschlich geprägte

Umfeld inspiriert sind, ihr Bestes zu geben. Die erneute Aus-

zeichnung verdeutlicht uns, dass Mitarbeiter und Unterneh-

mensführung das gleiche Verständnis davon haben, wie wir

heute arbeiten. Nur im Team entstehen Lösungen, die gemein-

samen Erfolg und attraktive Arbeitsplätze ermöglichen.“

Dr. Stefan Eberhardt, CEO (li.), und Steffen Bäuerle, CFO (re.)

Platz 4501–1000

Mitarbeiter

Anzeige 25Great Place to Work 2016

„Wir haben eine sehr offene Unternehmenskultur, die

Open-Door-Policy wird über alle Ebenen hinweg ge-

lebt! Die Geschäftsführung zeigt überaus offen, dass

ihr die Mitarbeiterzufriedenheit sehr wichtig ist. Mitar-

beiter genießen große Freiheiten – unschlagbar gut!“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Mitarbeiterentwicklung

Im TSS-Potenzialprozess werden mit den Mitar-

beitern individuelle Entwicklungsziele vereinbart

und durch Soft-Skill-, Fachtrainings und On-the-

job-Maßnahmen unterstützt. Potenzielle Fach-

und Führungskräfte können so früh erkannt und

auf künftige Aufgaben vorbereitet werden.

Innovation

TSS fördert die kollektive Kreativität der Mit-

arbeiter durch professionelles Innovationsma-

nagement und erlaubt sich, Neues auszuprobie-

ren. Plattformen wie Hackathons fördern Ideen

und deren Umsetzung und werden durch Labs

mit einem Forschungscharakter begleitet.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Daimler TSS engagiert sich weit über die üblichen

Spenden zur Weihnachtszeit hinaus. In einem

CSR-Gremium, zusammengesetzt aus unter-

schiedlichen Abteilungen, werden Projektvor-

schläge gesammelt, bewertet und die weitere

Umsetzung unterstützt.

Gemeinsam anpacken steht

bei Daimler TSS im Vorder-

grund, ob beim Teambuilding

während der Personal ent-

wick lung oder bei sozialen

Projekten innerhalb der Cor-

porate Social Responsibility.

Teamarbeit ist fester Bestand-

teil der Unternehmenskultur.

90Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Mir wird

Weiterbildung angeboten.“

26 Great Place to Work 2016 14-15/16

Die Suche nach dem perfekten Platz

Zum vierten Mal in Folge wurde der IT-

Dienstleister MaibornWolff zum besten

ITK-Arbeitgeber in seiner Größenklasse

gekürt (Seite 30). Werden Mitarbeiterzu-

friedenheit und gute Personalarbeit zum

Selbstläufer, wenn sie einmal funktio-

nieren?

Immer besser werden

Diese Frage beantworten zumindest

die Unternehmen, die sich regelmäßig

Zum idealen Arbeitsplatz gehören Teamgeist und gute Führung. Zwei Parameter,

über die sich ITK-Arbeitgeber viele Gedanken machen, wie die ausgezeichneten

ITK-Unternehmen in der Größenklasse 101 bis 500 Mitarbeiter zeigen.

dem Great-Place-to-Work-Benchmark

unterziehen, mit Nein. So fällt auch Great-

Place-to-Work-Projektleiter Sebastian

Diefenbach auf, dass „sich viele ITK-

Arbeitgeber jährlich dem Wettbewerb

stellen und ständig daran arbeiten, die

Arbeitskultur zu verbessern. Eine starke

Arbeitgeberattraktivität, sowohl nach

innen wie auch nach außen gerichtet, ist

mittlerweile Pflicht und nicht mehr nur

Kür. Auch bereits sehr gute Arbeitgeber

Reden, voneinander lernen und Spaß haben - der Münchner IT-Dienstleister

MaibornWolff lädt jeden Sommer zum dreitägigen Firmenseminar ein.

Foto

: Mai

bo

rnW

olff

27Ranking

haben den Anspruch, sich kontinuierlich

weiterzuentwickeln.“

Auch für Volker Maiborn, Gründer,

Gesellschafter und Geschäftsführer von

MaibornWolff, stehen die Themen Ar­

beitsplatzkultur und gutes Führen immer

auf der Agenda, obwohl er sich auf den

ersten Blick auf den Lorbeeren ausruhen

könnte. Maiborn empfindet die Aufgabe,

ein guter Arbeitgeber zu sein und auch

zu bleiben, aber nicht als Arbeit, sondern

als Frage von Haltung und Achtsamkeit.

Letztere ist umso mehr gefragt, wenn

das Unternehmen stark wächst.

Eine Kultur für mehr Standorte?

Allein im vergangenen Jahr kamen 49

neue Kollegen dazu, mittlerweile ist

man auf über 180 Mitarbeiter an den drei

Standorten München, Frankfurt am Main

und Berlin angewachsen. Dazu Volker

Maiborn: „Wächst ein Unternehmen

wie wir auch in die Breite und hat mehr

Standorte, ist es eine Herausforderung,

die eigene Kultur des einzelnen Stand­

ortes mit der Unternehmenskultur zu

verbinden.“

Das dreitägige Seminar, zu dem sich

das ganze Unternehmen einmal im Jahr

zusammenfindet, hilft, reicht allerdings

nicht aus, die Mitarbeiter in den Nie­

derlassungen einzubinden. Darum sind

diese auch per Videokonferenz zur

Freitagsrunde zugeschaltet: Am Münch­

ner Hauptsitz organisiert ein Team von

Mitarbeitern ein wöchentliches Standup,

um sich über Projekte und geplante Akti­

onen zu informieren und auszutauschen.

Ein Austausch auf Augenhöhe gelang,

weil die Videokamera so positioniert

wurde, dass die zugeschalteten Berliner

nicht den Eindruck hatten, die Münchner

sähen auf sie herab.

Erwartungen an Führungskräfte

Gute Führung ist für Mitarbeiter ein wich­

tiger Gradmesser, an dem sich die Güte

ihres Arbeitsgebers zeigt: Informieren

und kommunizieren die Führungskräfte

offen? Wertschätzen sie Arbeit und Leis­

tung ihrer Teammitglieder? Sind sie für

Wünsche oder Kritik empfänglich?

7,1

3,3

Beste Arbeitgeberin der ITK

Nicht platzierteUnternehmen

Bewerbungen pro Mitarbeiter und Jahr

Das Gütesiegel „Great Place to Work“ hilft

im Recruiting. Ausgezeichnete Firmen

erhalten mehr als doppelt so viele Bewer­

bungen. Quelle: Great Place to Work Deutschland

Foto

: Mai

bo

rnW

olff

28 Great Place to Work 2016 14-15/16

Auch wenn MaibornWolff in Sachen Füh-

rung Bestnoten von seinen Mitarbeitern

erhält, überlegt Geschäftsführer Maiborn:

„In einer Welt, die immer weniger plan-

bar ist, stellt sich für uns die Frage, wie

wir führen. Wenn vieles volatil, unsicher,

komplex und zugleich ambivalent ist,

kann man nicht mehr für ein Jahr planen

oder mit klaren Zielvereinbarungen agie-

ren. Auch von der Kontrolle muss man

sich ein Stück weit verabschieden. Statt

zu planen und zu kontrollieren, muss

man reagieren und fühlen.“

Darum hat sich der IT-Dienstleister in

diesem Jahr von längerfristigen Zielen

verabschiedet und diese auch nicht

mehr an Boni gekoppelt. Die Entlohnung

der Bereichsleiter etwa hängt nicht mehr

wie in der Vergangenheit an der Errei-

chung von Zielen, sondern am Erfolg der

ganzen Abteilung.

Auf die Frage nach dem perfekten Ar-

beitsplatz nennen die von Great Place to

Work befragten Mitarbeiter vor allem wei-

che Parameter: Sie wollen nicht nur als

Arbeitskraft, sondern als Person wahr-

genommen werden. Sie erwarten, dass

alle an einem Strang ziehen und sich ein

Gefühl von Familie einstellt.

Zocken verbindet

Diese Forderung nimmt die IT-Beratung

mindsquare aus dem niedersächsischen

Seelze (Seite 32) ernst. Sie hat sich das

Motto „Freunde statt Kollegen“ verpasst

und fördert den Team- und Spielgeist auf

unterschiedlichste Weise: So organisieren

drei Mitarbeiter aus dem Betriebsklima-

Projekt eigenständig alle drei Monate

die LANParty „MindCon“ in den Bielefelder

Büros, zu der über 80 Teilnehmer kom-

men und bis spät in die Nacht zocken.

Tüfteln nach Lust und Laune können die Mitarbeiter des Münchner Softwaredienstleisters

iteratec an ihrem „Innovation-Frei-Day“.

Foto

: Ite

rate

c

29Ranking

1. MaibornWolff D S. 30

2. Adobe Deutschland

3. mindsquare D S. 32

4. SAS Institute D S. 34

5. PPI AG D S. 36

6. iteratec D S. 38

7. ConVista Consulting

8. Paessler

9. CompuSafe Data Systems

10. eSolve

11. Zühlke Engineering

12. SimCorp

13. Autodesk

14. Cadence Design Systems

15. ITML D S. 40

16. baramundi software

17. in-tech

18. ARITHNEA D S. 42

19. GWS Gesellschaft für Waren- wirtschafts-Systeme D S. 44

20. cleverbridge D S. 46

21. ITENOS D S. 48

22. Matrix42 D S. 50

Sieger in der Größenklasse 101–500 Mitarbeiter

Viele der ausgezeichneten Unternehmen

feiern gern, um auch über den Beruf hin-

aus das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.

Beispiele sind die IT-Dienstleister PPI aus

Hamburg (Seite 36) oder ARITHNEA aus

München (Seite 42). Auch während der

Arbeit bieten die Unternehmen zahl-

reiche Möglichkeiten zum Austausch.

So lädt cleverbridge aus Köln alle zwei

Wochen zum Open Space ein (Seite 46).

ITENOS-Geschäftsführer Bernd Mitter-

nacht sucht regelmäßig den Austausch

im „Mitternachts-Talk“ (Seite 48).

Spaß an der Technik

Freude an der Arbeit entsteht darüber

hinaus auch durch Freiräume, in denen

Mitarbeiter sich ausprobieren können. Der

Softwaredienstleister iteratec (Seite 38)

lässt seine Entwickler und Berater fünf

Tage im Jahr tüfteln. Brauchen sie noch

mehr Zeit für ihr Projekt, können sie diese

bei einem Mitarbeitergremium beantra-

gen. Matrix42 aus Frankfurt (Seite 50)

veranstaltet jedes Jahr eine HackWeek,

auf der Mitarbeiter aus ganz Europa neue

Softwareideen entwickeln.

Von einem guten Arbeitgeber erwarten

die Mitarbeiter auch, dass er sich um ihr

Wohlbefinden kümmert. Diese Aufgabe

nehmen immer mehr Firmen an, wie aus-

gefeilte Gesundheitsprogramme von

SAS (Seite 34), ITML (Seite 40) oder GWS

(Seite 44) zeigen.Foto

: Ite

rate

c

92 Prozent der Mitarbeiter sagen:

„Wir werden ermutigt, einen

guten Ausgleich zwischen

Beruf und Privatleben zu finden.“

„Das Teamgefühl ist super. Der Qualitätsanspruch ist

im Vergleich zu anderen Unternehmen in der Branche

überragend. Jeder kann sich frei entfalten, seine Talen-

te einbringen und erntet dafür Anerkennung.“

Das sagen die Mitarbeiter:

MaibornWolff

Der Erfolg von MaibornWolff beruht seit 26 Jahren auf der Verbindung

von Beratung und Umsetzung in allen Phasen von IT-Projekten: von

Strategieberatung über Software Engineering und Mobile Enginee-

ring bis zum Testmanagement. Querschnittsbereiche vervollständi-

gen das Portfolio, wie IT-Sanierung, Vernetzte Dienste und Digitale

Transformation. Mit Human Solution Consulting sorgt MaibornWolff

schon in frühen Phasen dafür, dass der Mensch im Fokus bleibt.

Renommierte Unternehmen aus allen Branchen setzen auf die zügig

einsetzbaren Lösungen der Berater und Softwareingenieure.

Kontakt für Bewerber: Simon Eisenried, Tel. 089-544 253-107,

[email protected]

186 Mitarbeiter • München, Frankfurt am Main, Berlin

Platz 1101–500

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 31

Herausragende Initiativen

Mentoring-Programm

Erste Anlaufstelle für neue Kollegen sind die Mentoren.

Sie arbeiten schon länger im Unternehmen und geben

Werte und Kultur weiter. Mentoren haben keine Vorge­

setztenfunktion und arbeiten in der Regel auch nicht im

gleichen Bereich wie der Mentee – so können sie Fragen

neutral und unbefangen beantworten.

Beim Firmen-Seminar ...

... diskutieren alle Kollegen drei Tage über neue Strate­

gien, teilen Highlights und gönnen sich Zeit, einander

kennen zu lernen. 2015 hat der Führungskräfte­Nach­

wuchs das Seminar mit Thementagen und Workshops für

ein gewachsenes Unternehmen erfolgreich neu erfunden.

Elternabend

Im Oktober 2015 lernten die Familien der Mitarbeiter das

Unternehmen beim Elternabend in München kennen.

IT­Bebauung für Nicht­Informatiker, Software­Audits oder

Gamification standen auf dem Stundenplan. Nach einer

Büroführung verbrachten alle die Pause im Bistro.

Ob beim dreitägigen

Firmen­Seminar oder

Elternabend ­ Gelegenheit

zum Austausch haben die

Mitarbeiter genug.

„Ein guter Arbeitgeber zu sein und zu bleiben, empfinde ich

nicht als Arbeit. Für uns ist das eine Frage von Haltung und

Achtsamkeit.“

Volker Maiborn, Geschäftsführer

„Das freundschaftliche Verhältnis der Mitarbeiter zeigt

sich in gemeinsamen Urlauben, Partys und Unterneh-

mungen. Ich habe noch nie ein Unternehmen gefun-

den, in dem ich so tiefgreifende und freundschaftliche

Beziehungen aufbauen konnte!“

Das sagen die Mitarbeiter:

mindsquare

Als IT-Beratungsunternehmen haben wir uns auf individuelle Softwareentwick-

lung und Technologieberatung im SAP- und Salesforce-Umfeld spezialisiert.

• freundschaftlich • visionär • exzellent •Unser Leitbild spricht für sich. Wir sind Freunde statt Kollegen. Wir gestalten

die IT - heute und in Zukunft: Wir sind digitale Revolutionäre. Wir bieten un-

seren Kunden exzellente Beratung und Entwicklung. Wir sind ein Arbeitgeber

für ausgezeichnete Informatiker, die für IT-Beratung brennen und ihre Leiden-

schaft in Nutzen für den Kunden verwandeln wollen.

Kontakt für Bewerber: Timm Funke, Tel. 0521-560 645-0,

[email protected]

132 Mitarbeiter • Seelze, Bielefeld, Düsseldorf, Berlin, Hamburg

Platz 3101–500

Mitarbeiter

100Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Die Führungskräfte

machen ihre Erwartungen

klar und deutlich.“

Anzeige 33Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Interaktive Strategieentwicklung

Zweimal im Jahr veranstalten wir ein Strategieevent, auf

dem die Geschäftsführung strategische Neuigkeiten

und deren Auswirkung präsentiert. Unsere Mitarbeiter

können in Workshops an der Strategie mitarbeiten. Den

Abschluss bildet ein Erlebnisevent, zum Beispiel eine

Tablet-Challenge durch Hannover oder ein Krimi-Dinner

auf der Alm.

Management Consulting Academy

In 2015 haben wir unser Talent Management neu definiert.

Nun steht jedem Mitarbeiter die Möglichkeit offen, sich

in zwei Jahren in unserer Management-Akademie zum

IT-Manager ausbilden zu lassen. Dabei steht das Top-

Management als Coach zur Verfügung. Über 90 Prozent

der Mitarbeiter nutzen aktuell diese Möglichkeit.

Zocken auf der LAN-Party MindCon

Wir sind ein Arbeitgeber von Informatikern für Informatiker.

We love IT. Dies spiegelt sich auch in unserem Team- und

Spiel-Geist wider. So organisieren drei Mitarbeiter aus dem

Betriebsklima-Projekt eigenständig jedes Quartal unsere

LAN-Party „MindCon“ in den Bielefelder Büros.

Die letzte MindCon war

mit über 80 Teilnehmern

ein voller Erfolg, es wurde

bis spät in die Nacht ge-

zockt.

„Die Great-Place-to-Work-Auszeichnung ist für uns ein

wichtiger Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit.

Gleichzeitig erarbeiten wir durch die Ergebnisse der

Umfrage jedes Jahr neue Handlungsfelder, um unseren

Mitarbeitern ein noch besseres Umfeld zu bieten.“

Timm Funke, Geschäftsführer

SAS Institute

SAS Institute ist einer der größten Softwarehersteller der Welt. Seine analy-

tischen Big-Data-Lösungen (Big Data Analytics) helfen Unternehmen, aus

immer größeren Datenmengen konkrete Informationen für strategische

Entscheidungen zu gewinnen und so ihre Leistungsfähigkeit in Zeiten der

digitalen Transformation zu steigern. Das Lösungs-, Service- und Consulting-

Angebot von SAS erstreckt sich über sämtliche Branchen und Unternehmen.

96 der Top 100 der Fortune-500-Unternehmen vertrauen auf SAS.

Kontakt für Bewerber: [email protected], Tel. 062 21-415-180

464 Mitarbeiter • Heidelberg, Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München

„Wir fühlen uns in der - konsequent am Mitarbeiter ausge-

richteten - Entwicklung unserer guten Arbeitsplatzkultur

absolut bestätigt. Die positive Annahme auch von neuen

Programmen wie dem SAS Health Management und die äu-

ßerst konstruktive Dialogbereitschaft auf allen Ebenen des

Unternehmens zeigen, dass wir zusammen an den richti-

gen Stellen ansetzen.“

Dorothea Schwalbach, Senior Director Human Resources

Platz 4101–500

Mitarbeiter

Anzeige 35Great Place to Work 2016

„Bei den angebotenen Aktivitäten trifft man auch

auf Kollegen, mit denen man ansonsten nicht so

viel zu tun hat. Im aktuellen Jahr wurde sehr viel im

Bereich Gesundheitsmanagement getan, das ist

toll und wirkt sich gut aus.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Kompetenzprofile ...

... und Jobdescriptions zeigen den Mitarbeitern

Perspektiven für die eigene Entwicklung auf. In

den Mitarbeitergesprächen helfen die Kompe-

tenzprofile den Managern dabei, ihre Teammit-

glieder bei der Karriereplanung zu unterstützen.

In der Newsflashserie BIOs@SAS ...

... werden Mitarbeiter sowie deren Arbeitsbe-

reich näher vorgestellt. Der Newsflash beinhaltet

Informationen zum persönlichen Werdegang, zu

den fachlichen Herausforderungen und zum Ab-

lauf des Arbeitsalltags. Ein Video-Kurz-Interview

unterstreicht die persönliche Note.

Das SAS Health Management ...

... beinhaltet Gesundheitsförderung, Vorsorge-

leistungen, Arbeits- und Gesundheitsschutz

sowie das Employee Assistance Program.

Ob Ernährungsberatung oder Lebenslagen-Coa-

ching, Ziel ist es, die individuellen Bedürfnisse

des Mitarbeiters ganzheitlich zu adressieren und

lokale Gegebenheiten zu berücksichtigen.

99Prozent der Mitarbeiter loben

das Gebäude und die gute

Arbeitsumgebung.

„Den Mitarbeitern wird ein großer Freiheitsgrad für

ihre tägliche Arbeit geboten. Der Zusammenhalt im

Unternehmen und die Kultur und der Umgang unter–

einander sind extrem gut. Es macht einfach Spaß,

für PPI zu arbeiten.“

Das sagen die Mitarbeiter:

PPI AG

Die PPI AG ist seit über 30 Jahren erfolgreich für Banken und Versicherun-

gen tätig. Unsere langjährigen Kunden schätzen unsere hohe Qualität und

absolute Termin- und Budgettreue. Wir arbeiten in den Feldern Consulting,

Software-Entwicklung, Business Intelligence und Produkte. Im Markt der

Banken sind wir Spezialisten für Zahlungsverkehr, Risikomanagement und

Compliance. In den Versicherungskernprozessen fühlen wir uns zu Hause.

Stets vermitteln wir zwischen den Fachbereichen und der IT.

Kontakt für Bewerber: Annette Fink, Tel. 040-227433-0, [email protected]

415 Mitarbeiter • Hamburg, Kiel, Frankfurt, Düsseldorf, München, Paris, Zürich

Platz 5101–500

Mitarbeiter

87Prozent der Mitarbeiter loben

das Weiterbildungsangebot.

Anzeige 37Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Gesundheit@PPI

Dazu gehören firmeninterne Gesundheitstage,

Massage am Arbeitsplatz sowie finanzielle Un-

terstützung zur Teilnahme an Sportgruppen. Wir

bieten neben Firmenläufen und anderen sport-

lichen Optionen sogar die Möglichkeit, mit der

PPI-eigenen Jolle auf der Alster zu segeln.

Weiterbildung@PPI

Bei uns tritt keiner auf der Stelle. Mitarbeiter kön-

nen sich individuell weiterentwickeln und sich ihre

Weiterbildungstage, je nach Bedarf, selbst zusam-

menstellen. Zusätzlicher Wissensaustausch findet

zum Beispiel auch auf der jährlichen Sommerkonfe-

renz über IT-Trends oder während des Grundlagen-

seminars für Berufseinsteiger im Consulting statt.

Feiern@PPI

Erfolg muss auch gefeiert werden. Diese Gele-

genheit nutzt PPI, ob nach Projektabschluss, im

Sommer und im Advent, jeweils mit Familien, oder

zu Mitarbeiter- und Firmenjubiläen. Unsere Weih-

nachtsfeier genießt Kultstatus.

„Wir sind ein starkes Team. Wir lieben es, unseren

Kunden zu helfen. Wer einen hohen Qualitätsanspruch

an seine eigene Arbeit stellt, der passt gut zu uns.“

Thomas Reher, Vorstand

97Prozent der Mitarbeiter loben

die gute Zusammenarbeit

untereinander.

„Der Teamgeist ist außergewöhnlich – alle ziehen an

einem Strang, Konflikte werden sachlich und offen

diskutiert. Gleiches gilt für die Transparenz: Die Art, wie

die Geschäftsleitung Ergebnisse und Entscheidungen

kommuniziert, empfinde ich als sehr angenehm.“

Das sagen die Mitarbeiter:

iteratec GmbH

iteratec ist der Software- und IT-Dienstleister mit der höchsten Kom-

petenzdichte. Wir entlasten unsere Kunden durch maßgeschneiderte

Software lösungen und hochwertige Beratung. Wir entwickeln individuelle

Softwaresysteme (wie Carsharing für BMW/DriveNow) und sind an hochspan-

nenden Technologieprojekten wie der MINI-Augmented-Vision-Daten brille

oder dem neuen Otto-Shop beteiligt. Darüber hinaus beraten wir

unsere renommierten Kunden in technologischen und methodischen

Fragen und im Bereich IT-Management.

Kontakt für Bewerber: Klaus Eberhardt, Tel. 089-614551-0,

[email protected]

220 Mitarbeiter • München, Hamburg, Frankfurt, Stuttgart, Wien, Zürich

Platz 6101–500

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 39

Herausragende Initiativen

Mit dem Innovation Frei-Day ...

… hat jeder Mitarbeiter ein Budget von fünf Tagen pro

Jahr, das er für beliebige Projekte nutzen kann. Eine Liste

mit allen Projektbeschreibungen erhöht die Transpa-

renz und inspiriert zu weiterführenden Ideen. Möchte ein

Mitarbeiter sein Thema länger bearbeiten, kann er das

Projekt einem Mitarbeitergremium vorstellen, das allein

über weitere Mittel entscheidet. Dies steigert die Verant-

wortung des Teams für den Erfolg des Unternehmens.

Augenhöhe@iteratec

In gemischten Workshops mit Mitarbeitern aller Bereiche,

Standorte und Ebenen diskutieren wir auf Augenhöhe

über gute Führung. Die Teilnehmer sind fasziniert über die

Offenheit, mit der sie ihre Vorschläge direkt an die Unter-

nehmensleitung richten können. Mehrere davon wurden

bereits umgesetzt.

iteraHub

Auf der selbst entwickelten Blog-Plattform lassen sich

interessante Themen diskutieren, Umfragen starten,

Aufgaben einstellen sowie Probleme oder Fragen in die

Runde werfen.

Ob beim Tüfteln oder

Sommerfest – wir sind mit

Leidenschaft dabei.

„Die Grundlage für unseren Erfolg und das stetige

Wachstum ist unser exzellentes Team und die mit-

arbeiterorientierte Unternehmenskultur. Um unser

Weiterbildungsangebot, die Gesundheitsfürsorge, die

Sozialleistungen, aber auch unsere Werte und die Füh-

rungskultur weiterzuentwickeln, führen wir regelmäßig

Mitarbeiterbefragungen durch.“

Klaus Eberhardt, Geschäftsführer und Gründer

„Der Teamspirit ist wirklich super. Ich habe mich immer

gut aufgehoben gefühlt. Ich habe das Gefühl, dass

jeder Einzelne zählt und nicht als austauschbares Glied

in der Kette wahrgenommen wird.“

Das sagen die Mitarbeiter:

ITML GmbH

Die ITML-Gruppe ist Berater und Hersteller von Lösungen auf

Basis von SAP (Systemhaus mit Gold-Status) und Microsoft mit

Standorten in Pforzheim, Dortmund und Biel (CH). Die mehr als

160 Mitarbeiter/innen sorgen bei über 500 Kunden für ein gutes

Gefühl, den richtigen Partner für ihre IT-Projekte gewählt zu

haben. Wir helfen den Menschen in Unternehmen durch Bera-

tung und Software, betriebswirtschaftliche Geschäftsprozesse

zu optimieren.

Kontakt für Bewerber: Christiane Marcos, Tel. 072 31-145 46-0,

[email protected]

160 Mitarbeiter • Pforzheim, Dortmund, Biel (Schweiz)

Platz 15101–500

Mitarbeiter

93Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Wir erhalten hilfreiche

Maßnahmen zur Förderung

der Gesundheit.“

Anzeige 41Great Place to Work 2016

Herausragende InitiativenZum ITML Inside ...

... treffen sich alle Mitarbeiter dreimal jährlich 1,5 Tage.

Die Geschäftsleitung informiert offen über Strategi-

en, Aktuelles und Zahlen. Zudem finden Workshops,

Weiterbildung und Gesundheitsmaßnahmen statt. Am

Abend kommen der Spaß und die Geselligkeit im Kolle-

genkreis nie zu kurz.

Das Gesundheitsprogramm ...

... bietet Gesundheitstage, monatliche Aktionen,

Check-ups für Führungskräfte, Bonus für Präventions-

maßnahmen, betriebsärztliche Betreuung, gesund-

heitsfördernde Teamevents, Unterstützung in schwie-

rigen Situationen, höhenverstellbare Schreibtische und

ergonomische Bürostühle, frisches Bio-Obst und Müsli

sowie Sportgruppen.

Das Mitarbeiterentwicklungsprogramm ...

... fördert systematisch die Weiterentwicklung der fach-

lichen und sozialen Kompetenzen der Nachwuchskräf-

te. Ein Teil der Schulungen wird gemeinsam besucht,

die personal- und führungsrelevanten Themen sind den

angehenden Führungskräften vorbehalten.

Zehn Kilometer für

einen guten Zweck:

ITML-Mitarbeiter beim

Citylauf Pforzheim.

„Der Mensch steht bei

uns immer im Mittel-

punkt – sowohl die Kun-

den als auch die Mitar-

beiter. Das leben wir so:

mit viel Wertschätzung

und Vertrauen in jeden

Einzelnen. Das macht

uns erfolgreich.“

Willy Krießler,

Geschäftsführer

ARITHNEA GmbH

Als Experte für das digitale Business berät ARITHNEA bei Marktstrategien,

kreiert unverwechselbare Markenwelten und entwickelt integrierte IT-Lösun-

gen. Damit schafft ARITHNEA ganzheitliche Kundenerlebnisse über sämtliche

Kommunikationskanäle und Ländergrenzen hinweg. Als zuverlässiger strategi-

scher Partner begleitet ARITHNEA Unternehmen auf dem Weg zur Digital Matu-

rity. Unsere Spezialisten verfügen über strategische, fachliche, technische und

kommunikative Kompetenz sowie eine Projektmanagement-Zertifizierung.

Kontakt für Bewerber: Rosanna Mandra, Tel. 089-244 105-407,

[email protected]

200 Mitarbeiter • München, Bremen, Dortmund, Frankfurt am Main, Jena und Stuttgart

„Unser Zaubertrank: Arbeiten, wo es Spaß macht! Die

Zutaten? Bei uns arbeiten Menschen mit Menschen. Wir

alle haben Ziele und Werte und wollen uns einsetzen

für Aufgaben und Themen, die uns etwas bedeuten.

Wir glauben fest an Leadership statt Management, ver-

trauen unserem Team und werden dafür mit hoher Ei-

genverantwortung unserer Mitarbeiter belohnt.“

Heiko Wilknitz, Geschäftsführer und COO

Platz 18101–500

Mitarbeiter

Anzeige 43Great Place to Work 2016

„Unsere Geschäftsführung vertraut uns, gibt uns

Freiräume, Rückhalt und Rat. Sie sind Menschen wie

wir, die man jederzeit ansprechen und mit denen man

offen unterschiedliche Meinungen austauschen kann.

Sie haben einen ausgeprägten Gerechtigkeitssinn.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Das ARITHNEA-Laufbahnmodell ...

... zeigt fachliche Entwicklungschancen auf. Die

Beschreibungen legen Schwerpunkte fest, die

Orientierung geben, welche Erwartungen an die

Stufen gestellt werden. Gleichzeitig bleiben wir

flexibel: Will ein Entwickler sein Talent im Consul-

ting oder Projektmanagement testen, ermögli-

chen wir dies auch weiterhin.

Jährliches Firmenevent

Das ganze Unternehmen trifft sich samt Fa-

milien zum mehrtägigen Event mit Soft-Skills-

Trainings, Teambuildings und Abendveranstal-

tungen. „Mit dem Firmenevent bedanken wir

uns jedes Jahr für den Einsatz der Mitarbeiter. Sie

machen einen tollen Job“, so CEO Olaf Kleidon.

Entwicklung einer Unternehmensvision

Unsere Vision „Richtungsweisend im E-Busi-

ness“ haben wir mit allen gemeinsam entwickelt

und mit einem Kurzfilm vorgestellt. Uns ist wich-

tig, dass unsere ARITHNEANER die Zukunft des

Unternehmens mitgestalten.

87Prozent der ARITHNEAner

sind begeistert von

unserem Angebot zu

beruflicher Weiterbildung.

87Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Das ist ein sehr

guter Arbeitsplatz.

„Sehr viele Kollegen arbeiten mit großer persönlicher

Motivation und erkennbarer Identifikation mit dem Un-

ternehmen. Die Geschäftsführung ist offen, authentisch

und steht zu ihrem Wort. Die persönlichen Interessen der

Mitarbeiter werden außerordentlich berücksichtigt.“

Das sagen die Mitarbeiter:

GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH

Die GWS wurde 1992 gegründet und ist eine Gesellschaft der Unter-

nehmensgruppe Fiducia & GAD IT AG. Mit mehr als 350 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern an den Standorten Münster, München, Nürnberg,

Leonberg und Isernhagen bietet das Unternehmen innovative

Warenwirtschaftssysteme und Verbundlösungen auf Basis von

Microsoft Dynamics für Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Kontakt für Bewerber: Alexandra Vöcking, Tel. 0251/7000-3819,

[email protected]

Über 350 Mitarbeiter • Münster, München, Nürnberg, Leonberg, Isernhagen

Platz 19101–500

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 45

Herausragende Initiativen

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Die GWS bietet ihren Mitarbeitern vielfältige Maßnahmen

zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf an. Dabei gibt

die GWS Hilfestellung unter anderem bei der Kinderbe-

treuung, zu gesundheitlichen Fragen und in besonderen

Lebenssituationen.

Gemeinsam erfolgreich durch offene Kommunikation

Die Mitarbeiter werden umfassend in die Unternehmens-

entwicklung eingebunden. Neben der gelebten flachen

Hierarchie und der „Offenen-Tür-Politik“ informiert die

GWS die Mitarbeiter über viele Kanäle, etwa über einen

eigenen TV-Channel und ein elektronisches Informations-

System.

Karriere? Aber gerne

Individuelle Schulungen zu Fach-, Persönlichkeits- und

Methodenkompetenz eröffnen vielfältige Karrierechan-

cen. Zudem findet in der GWS ein regelmäßiger Wissens-

austausch in Form von internen Expertennetzwerken

und Arbeitskreisen statt.

Ob beim WestfalenSlam in

Lippstadt oder während

der Gesundheitswoche:

GWS fördert die Gesund-

heit der Mitarbeiter.

„Kompetenz, Verlässlichkeit und Leidenschaft unserer

Mitarbeiter bilden das Herzstück und das größte Ver-

mögen unseres Unternehmens. Dies wertzuschätzen

ist uns ein besonderes Anliegen, darum bieten wir klare

Unternehmensziele, Respekt vor der Persönlichkeit je-

des Einzelnen, Förderung langfristiger Bindungen und

eine ziel- und teamorientierte Zusammenarbeit.“

Helmut Benefader, Geschäftsführer

„Ich fühle mich seit meinem ersten Arbeitstag will-

kommen und als Teil eines Teams. In meiner Tätigkeit

werde ich durch direktes Feedback unterstützt und

bestärkt. Mögliche Konflikte werden offen besprochen

und für alle Beteiligten zufriedenstellend geklärt.“

Das sagen die Mitarbeiter:

cleverbridge AG

cleverbridge ist ein weltweit anerkannter E-Commerce-Anbieter von

Technologien und Services für führende Software- und Cloud-Unter-

nehmen, die Verbraucher- wie Unternehmensmärkte bedienen. clever-

bridge kennt die unterschiedlichen Abrechnungsmodelle, Märkte und

Channels genau und bietet so wertvolle Unterstützung für über 300

Kunden wie Avira, Corel, Dell, Malwarebytes und Parallels. Die Kunden

profitieren von einer unvergleichlichen Kundenerfahrung und können

so E-Commerce strategisch nutzen, um ihre Umsätze zu steigern.

Kontakt für Bewerber: Marco Mansfeld, 0221-222 45-257,

[email protected]

200 Mitarbeiter • Köln, Chicago, San Francisco, Tokio

Platz 20101–500

Mitarbeiter

92Prozent der Mitarbeiter sagen:

„Besondere Ereignisse werden

bei uns gefeiert.“

Anzeige 47Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Beförderungen

Bei Beförderungen schreibt der Vorgesetzte des

Mitarbeiters einen Blogpost, sodass jeder mit-

bekommt, was sich verändert hat. Die Leistung

des Mitarbeiters wird hierdurch für alle sichtbar

und anerkannt.

Open Space

Alle acht Wochen findet freitags ein Open Space

für alle Abteilungen statt. Es gilt das Gesetz

der zwei Füße. Jeder kann ein aktuelles und

für andere Kollegen relevantes Thema in einer

Arbeitsgruppe vorstellen und diskutieren. Die

Ergebnisse werden am Ende für alle noch einmal

vorgestellt.

Willkommenskultur

Als Willkommensgeschenk bekommt jeder

Mitarbeiter Blumen und eine personalisierte

Trinkflasche. Nach Bestehen der Probezeit erhält

jeder Mitarbeiter eine cleverbridge-Tasche.

„Ab jetzt schreiben wir eine Erfolgsgeschichte: cleverbridge ist

im dritten Jahr unter ‚Deutschlands beste Arbeitgeber in der ITK‘

gewählt worden! cleverbridge wächst weiter, gerade weil wir

sehr gute und ambitionierte Mitarbeiter an Bord haben. Ich bin

froh, dass wir in dem dynamischen Umfeld die Mitarbeiterzufrie-

denheit hoch halten konnten und mit Arbeitsumfeld, Wert-

schätzung und Respekt überzeugen konnten.“

Christian Blume, CEO

ITENOS

ITENOS (International Telecom Network Operation Services) ist seit über 20 Jah-

ren ein erfahrener Spezialist für sichere IT- und Telekommunikationslösungen.

ITENOS plant, realisiert und betreibt Lösungen in den Schwerpunkten Housing,

Networks und Cloud in eigenen Rechenzentren und eigenen Netzinfrastruk-

turen. Kernbranchen sind Telekommunikation, Handel und Logistik sowie

Dienstleistungsunternehmen mit besonderen Sicherheitsanforderungen. Der

Fokus liegt dabei auf mittelständischen Kunden. ITENOS gehört als eigenstän-

diges Unternehmen zum Konzernverbund der Deutschen Telekom AG.

Kontakt für Bewerber: Rüdiger von Ledebur, Tel. 0228-7293–4632,

[email protected]

181 Mitarbeiter • Bonn, Frankfurt, Düsseldorf, Stuttgart, Hamburg

„Wir bieten Freiräume, nutzen unsere Entwick-

lungsmöglichkeiten und begeistern unsere

Kunden mit einfallsreichen Lösungen.“

Siegfried Pleiner (links) und

Bernd Mitternacht, Geschäftsführer

Platz 21101–500

Mitarbeiter

Anzeige 49Great Place to Work 2016

„Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter untereinander

funktioniert sehr gut, so dass für jedes Problem eine

Lösung gefunden werden kann. Durch den eigenen

Gestaltungsspielraum besteht die Chance, Dinge

positiv zu verändern.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Compass-Dialog

Für jeden Mitarbeiter wird ein Entwicklungsplan

aufgestellt. Auf Basis eines Dialogs zwischen

Vorgesetzten und Mitarbeitern bietet Compass

die Möglichkeit, geeignete Qualifizierungsmaß-

nahmen zu erarbeiten, und schafft Transparenz

sowie Orientierung zur Entwicklungsplanung.

Mitternachts-Talk

Alle zwei Monate lädt einer der beiden Ge-

schäftsführer zum Mitternachts-Talk (benannt

nach dem Geschäftsführer Bernd Mitternacht).

Um den Dialog zu fördern, können je 15 inter-

essierte Mitarbeiter teilnehmen und dabei die

Gesprächsinhalte selbst bestimmen.

Samy Award

Der Samy ist ein Award in Form eines Plüschtie-

res, den die Geschäftsführung mit einer Urkunde

zur Weihnachtsfeier an Mitarbeiter überreicht.

Das Ganze ist im Wesentlichen Spaß, aber auch

Anerkennung für besondere Leistungen im ab-

gelaufenen Jahr.

75Prozent der Mitarbeiter

loben die hilfreichen

Gesundheitsangebote.

„Man hat die Freiheit, über den Tellerrand zu denken

und neue Ideen zu finden, welche von Führungskräf-

ten auch wahrgenommen und analysiert werden.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Matrix42 AG

Die Matrix42 AG liefert und verwaltet gemäß ihrem Motto

„Smarter Workspace – Better Life“ zukunftsorientierte digitale

Self-Service-Workspaces, die den Anforderungen der mobilen

Mitarbeiter von heute rundum gerecht werden. Realisiert wird

dies durch eine umfassende, zentralisierte und automatisier-

te Workspace-Management-Lösung, die in allen physischen,

virtuellen und mobilen Umgebungen einen sicheren Zugriff auf

Workspaces ermöglicht.

Kontakt für Bewerber: [email protected]

225 Mitarbeiter • Frankfurt am Main

Platz 22101–500

Mitarbeiter

99Prozent der Mitabeiter

fühlen sich fair behandelt.

Anzeige 51Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Upward-Feedback-Runden

In moderierter Runde können Mitarbeiter ihrer Führungs-

kraft Feedback über deren Führungsstil und die Zusam-

menarbeit geben. So entsteht eine wertschätzende

und offene Atmosphäre. Die Führungskräfte nehmen

diese Gelegenheit sehr gern wahr, um ihr Führungsver-

halten gespiegelt zu bekommen und gemeinsam an

Verbesserungen mit ihrem Team zu arbeiten.

HackWeek

Fünf Tage kommen Mitarbeiter aus zehn Ländern zu-

sammen, um zu experimentieren, zu lernen und Ideen

auszuprobieren. Sie können entwickeln, was sie und mit

wem sie wollen. Einzige Voraussetzung: Der Hack soll

etwas mit Matrix42 zu tun haben. Am Ende werden die

fünf besten Software-Ideen prämiert.

Zum Sommerfest ...

... werden alle Mitarbeiter mit Familien eingeladen.

Während die Kinder mit dem Unterhaltungsprogramm

beschäftigt sind, können sich die Mitarbeiter und ihre

Partner bei Würstchen oder Steak und einem Bier aus-

tauschen.

„Wir freuen uns sehr über das tolle Feedback unserer Mitarbeiter.

Die Auszeichnung steht für eine Arbeitsplatzkultur, die in ho-

hem Maße von Vertrauen, Leidenschaft und Teamgeist geprägt

ist. Unsere Platzierung belegt, dass unsere Mitarbeiter die enge

Zusammenarbeit und das kooperative Miteinander in ihrem Ar-

beitsumfeld sehr schätzen. Das bedeutet uns viel und ist ein

großer Ansporn für unsere weitere Arbeit.“

Jochen Jaser, CEO

52 Great Place to Work 2016 14-15/16

Viel Freiraum für neue Ideen

Mehr Innovation führt zu

mehr Umsatz. Diese Glei-

chung belegt auch die

jüngste Studie Great Place

to Work in der ITK. 77 Pro-

zent der ausgezeichneten

Arbeitgeber haben eine

überdurchschnittliche Innovationskraft,

bei anderen Unternehmen sind es 59

Prozent. Auch der Umsatz entwickelt

sich bei 72 Prozent der besten ITK-Ar-

beitgeber überdurchschnittlich, bei den

restlichen Unternehmen sprechen nur 38

Der Erfolg eines Unternehmens hängt gerade in der ITK daran, neue Technologien

und Themen früh zu antizipieren. Viele der ausgezeichneten ITK-Arbeitgeber mit

50 bis 100 Mitarbeitern beziehen darum das gesamte Team in die Spurensuche ein.

Prozent von einem über-

durchschnittlichen Umsatz.

Bei dem Münchner Soft-

ware- und Beratungshaus

QAware (Seite 54), das

bereits zum dritten Mal bei

Great Place to Work in der

ITK auf dem Siegertreppchen steht, geht

diese Gleichung auf. In den vergange-

nen drei Jahren hat sich die Mitarbei-

terzahl fast verdoppelt. Ziel ist es laut

Geschäftsführer Christian Kamm, sich

„bis 2020 vom hidden champion zum

77Prozent der ausgezeich-

neten ITK-Arbeitgeber

sind überdurch–

schnittlich innovativ.

Gute Stimmung bei it-economics: Die Berater können zehn Prozent ihrer

Arbeitszeit dafür aufwenden, sich mit Zukunftsthemen zu beschäftigen.

Foto

: it-

eco

no

mic

s

53Ranking

1. QAware D S. 54

2. viadee IT-Unternehmens-

beratung D S. 56

3. Cofinpro

4. GuideCom

5. Meltwater Deutschland

6. Lynx Consulting D S. 58

7. QlikTech

8. it-economics D S. 60

9. FORTIS IT-Services

10. MyHammer

11. SD&C Solutions Development

& Consulting D S. 62

12. ModuleWorks

13. mayato D S. 64

14. QuinScape D S. 66

15. apsolut

Sieger in der Größenklasse 50–100 Mitarbeiter

Leuchtturm für Software-Sanierung und

innovative Cloud-Native-Architekturen

zu entwickeln.“ Damit die Münchner das

schaffen, erhalten ihre Mitarbeiter nicht

nur neun Weiterbildungstage pro Jahr,

sondern stellen auf internationalen Kon-

ferenzen wie der JavaOne in San Fran-

cisco selbst Neuerungen im Software

Engineering vor.

„Riesiger Spaß an Innovation“

„Es macht den Mitarbeitern riesigen

Spaß, an innovativen Projekten mitzu-

wirken, in die neueste Forschungser-

kenntnisse einfließen“, so Kamm weiter.

„So haben wir für einen Automobilkun-

den ein Herzstück in der Logistik, die

Stücklistenauflösung, auf Basis einer

Cloud-Native-Architektur so umge-

setzt, dass binnen weniger Minuten der

Teilebedarf für den Bau von Millionen von

Fahrzeugen ermittelt werden kann. Zu-

vor waren dafür einige Stunden nötig.“

Auch andere ausgezeichnete Arbeit-

geber räumen ihren Mitarbeitern den

nötigen Freiraum für Innovation ein: Das

können ein Java Code Camp bei viadee

in Münster sein (Seite 56), eine Akademie

bei Lynx-Consulting in Bielefeld (Seite

58), ein Zeitbudget für Zukunftsthemen

bei it-economics in München (Seite 60),

die Fehlerkultur bei mayato in Berlin

(Seite 64) oder monatliche Techtalks bei

QuinScape in Dortmund (Seite 66).Foto

: it-

eco

no

mic

s

100Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Die Mitarbeiter

erhalten hier viel

Verantwortung.“

„Das Unternehmen sorgt dafür, dass sich alle wohl­

fühlen: offene Kommunikation, flexible Arbeitszeiten,

individuelles Einarbeitungs programm für Quereinsteiger

und Ausflüge mit Freunden und Familie.“

Das sagen die Mitarbeiter:

QAware

Die QAware GmbH analysiert, saniert, erfindet und baut große

Softwaresysteme im direkten Kundenauftrag. Das Unterneh­

men hat sich auf technische Problemlösung in Krisenfällen und

auf Cloud­Native­Architekturen für innovative Anwendungen

fokussiert. Es dreht sich alles um Software­Engineering und

anspruchsvolle IT­Projekte. Kunden sind Unternehmen, deren

Erfolg maßgeblich von IT abhängt, unter anderem die BMW

Group, die Deutsche Telekom oder die Allianz.

Kontakt für Bewerber: Christine Kantsperger,

Tel. 089-23 23 15-0, [email protected]

80 Mitarbeiter • München, Mainz

Platz 150–100

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 55

Herausragende Initiativen

Zeit für internationale Konferenzen

Unsere Mitarbeiter haben jeweils ein Weiterbil-

dungsbudget von neun Tagen pro Jahr, das auch

den Besuch internationaler Konferenzen wie

zum Beispiel der JavaOne in San Francisco mit-

einschließt. Dort treten sie mitunter selbst als

Sprecher auf und stellen Neuerungen im Software

Engineering vor.

Rookie Camp

Hier erfahren Neueinsteiger rasch nach ihrem Start

die Grundlagen, damit von Beginn an ein gemein-

sames Verständnis von Software-Architektur,

Projektleitung und Beratung vorhanden ist.

Sport-Community

Jeder Mitarbeiter kann ein Sport-Event planen oder

eine sportliche Diskussion eröffnen: Er stellt ein

Event, wie einen Lauftermin oder eine Klettersteig-

Tour, in die Community, und die Kollegen können

dann zu- oder absagen. So finden sich schnell und

einfach kleine Sportgruppen.

„Wir versuchen vermeintliche

Gegensätze in Balance zu bringen:

Management und Technik, Erfin-

dergeist und Handwerksstolz,

Professionalität und Lässigkeit.

Aus den Verbindungen ziehen wir

viel Kraft und Inspiration.“

Christian Kamm (links) und Bernd

Schlüter, Geschäftsführer

„Die Geschäftsführung zeigt Verständnis für längere

Ausfallzeiten und Flexibilität bei der Arbeitszeitgestal-

tung. Hier wird ein gesundes Nebeneinander von Beruf

und Privatem garantiert!“

Das sagen die Mitarbeiter:

viadee IT-Unternehmensberatung

Die viadee IT-Unternehmensberatung steht seit 1994 für Unabhängigkeit,

fachliches Know-how und Innovationsfreude. Mit 100 Mitarbeitern an Stand-

orten in Münster und Köln berät viadee namhafte Unternehmen aus den

Bereichen Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Handel und Telekommu-

nikation in allen Phasen der Softwareentwicklung. Die Dienstleistungen rei-

chen von der Entwicklung komplexer Anwendungssysteme über den Aufbau

der IT-Architekturen bis zur Optimierung der Geschäftsprozesse, gesteuert

durch exzellentes Qualitäts- und Projektmanagement, die Garanten für den

Erfolg der viadee-Projekte.

Kontakt für Bewerber: Frank Weymerich, 0251-777 77-0, [email protected]

100 Mitarbeiter • Münster, Köln

Platz 250–100

Mitarbeiter

96Prozent der Mitarbeiter sagen:

„Die Führungskräfte koordinie-

ren die Arbeit gut.“

Anzeige 57Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Eventfabrik

Alle Mitarbeiter sind aufgefordert, kreative Vorschläge

für Veranstaltungen zu formulieren. Diese werden im in-

ternen Yammer-Netzwerk diskutiert und bei Interesse

umgesetzt. Die Firma stellt oft die Infrastruktur bereit

und übernimmt einen Teil der Kosten wie beim ersten

Java Code Camp.

Lebende Unternehmensphilosophie

Ausschnitte der Unternehmensphilosophie sind auf

Arbeitsmaterialien der Mitarbeiter abgedruckt. Der Leit-

spruch „Komplexität begreifen. Lösungen schaffen.“ ist

auf Kalendern und Schreibtischunterlagen zu sehen. So

ist die Philosophie im betrieblichen Alltag präsent.

In der viadee Initiative Personalentwicklung ...

... können alle ihre Entwicklungsziele identifizieren

und erproben - unabhängig von der Einschätzung

von Führungskräften. In Gesprächen wird die konkrete

Entwicklungsperspektive abgestimmt und mit Maß-

nahmen hinterlegt. So macht die viadee deutlich, wie

wichtig der Einzelne mit seinen persönlichen Motiven

und Zielen ist.

Viadee-Mitarbeiter beim

ersten Innovation Day

(oben) und nach einem

Personal-Workshop.

„Hinter unseren Lösungen stehen Menschen. Nur ein

qualifiziertes, motiviertes und engagiertes Team kann

erstklassige Ergebnisse erzielen. Respekt, Fairness,

Wertschätzung und Vertrauen erweisen wir daher Kun-

den wie Mitarbeitern. Die erneut so erfolgreiche Teil-

nahme am GPtW-Wettbewerb freut uns sehr und gibt

uns ein gutes Feedback über unsere Personalarbeit.“

Frank Weymerich, Geschäftsführer Personal

Lynx Consulting

Als renommiertes IT-Beratungsunternehmen spannen wir den Bogen

von der Strategie bis zur Umsetzung in unseren Geschäftsfeldern SAP,

Digital und Professional Services. Seit mehr als 25 Jahren schätzen

Kunden unsere Lösungskompetenz, Verlässlichkeit und Flexibilität. Wir

übernehmen Verantwortung und zeigen Gesicht, nicht nur in der Bera-

tung, sondern auch durch unser gesellschaftliches Engagement.

Kontakt für Bewerber: Wiebke Ostmeier, Tel. 0521-5247-0,

[email protected]

86 Mitarbeiter • Bielefeld, Düsseldorf, Minsk

„Wir freuen uns sehr, ein ‚Great Place to Work‘ zu sein!

Dank gebührt unseren Mitarbeitern, denn sie sind Lynx.

Sie gestalten unsere Kultur, in der offene Kommunika-

tion, gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung je-

des Einzelnen gelebt wird. Der geschäftliche und per-

sönliche Erfolg ergibt sich daraus automatisch.“

Michael Seehrich, Geschäftsführer

Platz 650–100

Mitarbeiter

Anzeige 59Great Place to Work 2016

„Die Villa, in der die Büros untergebracht sind, un-

terstützt die familiäre Atmosphäre. Man merkt vom

ersten Tag an, dass hier eine offene und persönliche

Kultur herrscht. Alle Vorgesetzten sind jederzeit er-

reichbar, ansprechbar und entgegenkommend.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Die Akademie

Hier schulen und informieren Mitarbeiter ihre

Kollegen. So kann jeder in fremde Themen rein-

schnuppern. Alle sind aufgefordert, in regelmä-

ßigen Abständen eine Akademie-Veranstaltung

zu halten, und können so vor „bekannten Ge-

sichtern“ an der Präsentationstechnik arbeiten.

Teamgeist und Feiern

Erfolge werden gefeiert. Die gemeinsamen

Aktivitäten finden sowohl im geschäftlichen

Rahmen als auch im privaten Bereich und inner-

halb beziehungsweise außerhalb der Arbeitszeit

statt. Vor allem bei Sport, Genuss und Kultur sind

die Mitarbeiter sehr engagiert.

go4lynx

Das Projekt wurde initiiert, um die Arbeitsplatz-

kultur bei Lynx zu leben: So gestalten Mitar-

beiter die Mitarbeiterversammlung, führten

Gesundheitstage ein oder entwickelten einen

Verhaltenskodex. Alle Mitarbeiter sind zur Teil-

nahme an den Projekten eingeladen.

98Prozent der Mitarbeiter

loben die gute

Zusammenarbeit.

90Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Jeder hat hier die

Möglichkeit, Anerkennung

zu bekommen.“

„Der Mensch steht im Vordergrund – auch bei persönli-

chen Problemen kann man mit der Führungskraft oder

dem Mentor sprechen und individuelle Vereinbarungen

treffen. Man erhält ein angepasstes Coaching, auch

wenn mal etwas nicht rund läuft.“

Das sagen die Mitarbeiter:

it-economics

Groß genug für attraktive Projekte und Kunden – und doch so schlank

organisiert, dass die persönliche Entwicklung von Mitarbeitern opti-

mal gefördert wird: Diese IT-Boutique entwickelt und implementiert

maßgeschneiderte Software und betreut mit agilem und klassischem

Projektmanagement immer mehr Kunden, vor allem in den Bereichen

Energie und Finanzdienstleistung. Ein ideales Umfeld für IT-Experten

und Berater, die lieber gestalten als verwalten.

Kontakt für Bewerber: Mira Santavec und Julia Neu,

Tel. 089-215 48 80-27, [email protected]

99 Mitarbeiter • München, Düsseldorf, Frankfurt, Karlsruhe, Sofia

Platz 850–100

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 61

Herausragende Initiativen

Value Streams: Zeit für die Zukunft

Hier kann sich jeder mit Zukunftsthemen auseinander-

setzen. Alle können Value Streams initiieren, um gemein-

sam ein Thema innerhalb eines Geschäftsfelds voranzu-

treiben. Diese neue, agile Organisationsform ermöglicht

es jedem, nach individueller Präferenz in der gesamten

Wertschöpfungskette mitzuarbeiten: vom Recruiting

über Schulung bis hin zur Vermarktung. Dafür können die

Mitarbeiter 10 Prozent ihrer Arbeitszeit aufwenden. Heute

sind 80 Prozent der Berater in Value Streams aktiv.

Fun & Family Weekend: Play hard

Das findet einmal im Jahr mit allen Mitarbeitern samt

Familien statt. Das Reiseziel wird jedes Jahr neu gewählt.

it-economics übernimmt Arbeitszeit und Verpflegung.

Spaß und entspanntes Miteinander bei einer Schatzsu-

che oder im Klettergarten stehen im Vordergrund.

it-e-University: Vom Wissen profitieren

Die Mitarbeiter besuchen Kurse verschiedener „Fakul-

täten“ und geben selbst Erfahrungen weiter. In der

Management-Fakultät werden Beraterkompetenzen

gefördert, in der Tech-Fakultät Entwicklerfähigkeiten.

IT is more than

technology - IT is the

individuals behind it.

„Um nachhaltig als beste

Berater am Markt zu

agieren, müssen wir die

besten Mitarbeiter ge-

winnen, entwickeln und

an uns binden. Die GPtW-

Umfrage zeigt uns direkt

und klar, wie wir hier –

auch im Vergleich mit an-

deren Unternehmen –

stehen. Umso mehr

freuen wir uns, dass wir

im ersten Anlauf schon

ausgezeichnet wurden!“

Torsten Klein, CEO

„Offene Kommunikation, teamübergreifende

Events und regelmäßiger Mittag mit Kollegen -

Freundschaften entstehen.“

Das sagen die Mitarbeiter:

SD&C Solutions Development & Consulting

Die SD&C Solutions Development & Consulting GmbH ist seit 2003 erfolg-

reich am Markt und bietet herstellerunabhängige IT-Beratung mit ganz-

heitlichem Ansatz. Beraterteams aus Technologie- und Fachexperten

entwickeln unter anderem in den Themen BI, Enterprise Collaboration,

Mobile und Cloud zukunftsorientierte Lösungen. Die Kunden von SD&C

sind Key Player auf ihren verschiedenen Gebieten und sorgen für ein inte-

ressantes und abwechslungsreiches Arbeitsumfeld.

Kontakt für Bewerber: Heike Brandt, Tel. 030-443 232-0,

[email protected]

66 Mitarbeiter • Berlin, Hamburg

Platz 1150–100

Mitarbeiter

100Prozent der Mitarbeiter sagen:

„Die Führungskräfte vertrauen

auf unsere gute Arbeit.“

Anzeige 63Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Einstieg bei SD&C mit Coach und Surveys

Neue Mitarbeiter werden von allen willkommen

geheißen, im Intranet angekündigt und im Mee-

ting vorgestellt. Sie erhalten am ersten Tag eine

Einführung durch HR und das Qualitätsmanage-

ment sowie einen Ansprechpartner für das erste

Halbjahr. Um ihre Erwartungen und Eindrücke

abzufragen und in der Probezeit abzugleichen,

gibt es Einstiegssurveys.

Treueprogramm

Die Mitarbeiter erhalten pro Jahr Betriebszugehö-

rigkeit Treuepunkte, die sie in Sachwerte eintau-

schen. Das Programm zeigt die Wertschätzung

einer langjährigen Betriebszugehörigkeit und ist

Baustein der Mitarbeitereinbindung.

Zusammenkommen und Feiern

Neben Teamevents finden jährliche Gesamt-

events statt, zu denen die Familien eingeladen

sind. Höhepunkt war eine Wochenendreise mit

Vorträgen und sportlichen Aktivitäten zum zehn-

jährigen Firmenjubiläum.

„Unser Verständnis von Verlässlichkeit, Transparenz

und Nachhaltigkeit, ein vertrauensvoller Umgang mit

unseren Mitarbeitern und unser Teamgeist haben uns

als Unternehmen stets gestärkt. Wir sind davon über-

zeugt, mit diesen Grundwerten auch zukünftig unsere

unternehmerischen Ziele zu erreichen und ein Great

Place to Work zu sein!“

Dr. Mario Schumann, Geschäftsführer

Regelmäßige Mitarbeiter-

meetings und Events

fördern den Teamgeist

bei SD&C.

mayato

mayato unterstützt Unternehmen, den optimalen Nutzen

aus Informationen zu ziehen. Mit den Kunden entwirft und

realisiert mayato Lösungen in Financial Analytics, Customer

Analytics, Industry Analytics und IT Security Analytics. Die

erfahrenen Prozess- und Technologieberater analysieren und

optimieren fachliche Prozesse und erarbeiten mit den Kunden

die Anforderungen an die technische Umsetzung. Sie helfen

bei der Auswahl der Werkzeuge, entwickeln erfolgreiche Stra-

tegien und konzipieren bewährte und moderne Architekturen.

Kontakt für Bewerber: [email protected],

Tel. 0151-12112470

60 Mitarbeiter • Berlin, Bielefeld, Mannheim, Wien

„Great Place to Work gibt uns immer wieder neu die

Chance, zu verstehen, wie wir unserem Team noch

besser helfen können, Ideen und Innovationen in die

Tat umzusetzen und uns als Organisation

stetig zu verbessern.“

Georg Heeren, Geschäftsführer

Platz 1350–100

Mitarbeiter

Anzeige 65Great Place to Work 2016

„Man darf hier explizit Fehler machen, die im

Zweifel auch Geld kosten. Die einzige Bedingung

ist, dass man daraus lernen und es beim nächs-

ten Mal besser machen muss.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

Sportlich unterwegs

mayato fordert Mitarbeiter auf, sich sportlich

zu betätigen. Diese reichen alle gelaufenen,

geradelten, geschwommenen oder sportlich

zurückgelegten Kilometer ein. Am Jahresende

wird entsprechend der Kilometerzahl ein Betrag

für wohltätige Zwecke gespendet.

Teamgeist in Bestform halten

Alle drei Monate finden die mayato Team Mee-

tings (MTMs) statt: Neben Management-Up-

dates oder Inhouse-Trainings gibt es Aktivitäten

wie Kanufahren im Spreewald oder Katamaran-

Segeln auf Malta. Projektleiter und Mitarbeiter

organisieren auch Stammtische oder Aktivitäten

wie Grillen oder Kochen.

Rollenverständnis stärken

mayato bot Workshops an, die das Bewusstsein

für die eigene Rolle und die Rollen der anderen

stärken. Bei den Rollenspielen fanden auch Rol-

lenwechsel statt. Die Fallstudien förderten die

Teamarbeit und brachten wichtige Lerneffekte.

98Prozent der Mitarbeiter

fühlen sich

„wie eine Familie“.

98Prozent der Mitarbeiter

loben die freundliche

Arbeitsatmosphäre.

„Lösungsorientiertes Denken, keine Schuldsuche,

viel Vertrauen dem jeweiligen Mitarbeiter gegen-

über, viel Verantwortung und spannende, zur

Person passende Aufgaben.“

Das sagen die Mitarbeiter:

QuinScape

Die Dortmunder QuinScape GmbH ist als inhabergeführter

IT-Dienstleister Partner bei der digitalen Transformation und hat

sich als führender Spezialist für die Plattformen Kony (Mobile),

Intrexx (Portale), TIBCO Analytics (Business Intelligence) und

Talend (Integration) etabliert. QuinScape wurde 2001 gegründet

und arbeitet für eine größere Zahl von Konzernen und namhaf-

ten mittelständischen Kunden im deutschsprachigen Raum.

Kontakt für Bewerber: Sandra Proksch, Tel. 0231-533 831-138,

[email protected]

95 Mitarbeiter • Dortmund

Platz 1450–100

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 67

Herausragende Initiativen

Job-Qualifikation

Recruiter und Führungskraft beschreiben, über welche tech-

nischen und sozialen Fähigkeiten der Bewerber verfügen

sollte. Der Kandidat soll zur Unternehmenskultur passen

und das Team perfekt ergänzen. Recruiter und Führungs-

kraft arbeiten daher bei der Auswahl eng zusammen.

Socialcast

Am ersten Tag stellt sich jeder neue Mitarbeiter im in-

ternen sozialen Netzwerk vor, so dass auch abwesende

Kollegen sofort ein erstes Bild erhalten. Oft ergeben sich

Gespräche über Hobbys, Familie oder technische Vor-

kenntnisse, so dass das „erste Eis“ gebrochen wird.

Intensiver Wissensaustausch

Mitarbeiter nutzen Social-Media-Plattformen für den

Austausch von Wissen und Erfahrung. In monatlichen

TechTalks diskutieren sie Technologien und Projektergeb-

nisse. Neue Mitarbeiter werden durch Mentoren angelei-

tet, und Mitarbeiter, die sich auf die nächste Karrierestufe

hinentwickeln, werden systematisch gefördert.

„Unser Erfolg ist Resultat der ausgezeichneten Arbeit

der Mitarbeiter. Anspruch der Geschäftsführung ist es,

bestmögliche Bedingungen zu gewährleisten: An-

spruchsvolle Projekte und einen Wertekanon, der auf

Offenheit, Loyalität, Kompetenz und Freude bei der

Arbeit setzt. Das Ergebnis: Unsere Mitarbeiter leisten

Besonderes in familiärer Atmosphäre.“

Dr. Gero Presser, Dr. Ing. Thomas Biskup, Dr. Norbert

Jesse, Geschäftsführer (von links nach rechts)

68 Great Place to Work 2016 14-15/16

Was kleine Unternehmen für ihre Mitarbeiter tun

Als Wolfgang Perzl vor drei Jahren mit

Peter von Riegen die auf Business In-

telligence und Big Data spezialisierte IT-

Beratung infologistix (Seite 70) gründete,

wollte er auch dem Anspruch genügen,

ein guter Arbeitgeber zu sein: „So ist Kar-

riereplanung ein zentrales Thema, da die

Mitarbeiter eine Perspektive brauchen

und es ihre Individualität zu fördern gilt.“

Auch wenn infologistix „nur“ 18 Berater

beschäftigt, entwickelte das Unterneh-

men mit den Mitarbeitern ein vierstufiges

Karrieremodell, das vom Junior Consul-

tant bis zum Principal Consultant führt.

Eine fachliche Weiterentwicklung, die

nicht mit irgendwelchen Statussymbo-

Eine gute Arbeitsplatzkultur ist keine Frage der Unternehmensgröße, wie die ausge-

zeichneten Arbeitgeber mit weniger als 50 Mitarbeitern beweisen. Sie investieren oft

mehr in die Entwicklung der Mitarbeiter, als ihre Größe vermuten ließe.

Gemeinsame Erleb-

nisse fördern den

Zusammenhalt.

infologistix lädt die

Mitarbeiter zweimal

im Jahr zu einem drei-

tägigen Treffen ein.

Was ist besonders

wichtig für ein positives

Arbeitsleben?

Alle ziehenan einem

StrangInteresse

an Person, nicht nur als Arbeitskraft

KompetenteFührungskraft

VollwertigesMitglied unab-hängig von der

Person

Ehrliche/ethische

Geschäfts-praktiken

PsychischeGesundheit

Worten folgenTaten

Fairer Umgang mit Beschwerden

Führungs–kräfte haltenVersprechen

Gefühl von „Familie“

bzw. gutem Team-geist

Mit ihrem Verhalten haben Führungskräfte

den größten Einfluss darauf, dass Mitarbeiter

ihre Arbeit als positiv erleben.

Quelle: Great Place to Work Deutschland Foto

: in

folo

gis

tix

69Ranking

1. infologistix D S. 70

2. Speicherwerke

3. utilitas

4. Salomon Automation

5. Seidel & Friends

Consulting D S. 72

6. ponturo consulting

7. Living Business

8. Pentland Firth Software

9. Pix Software

10. kernpunkt Digital

11. blueforte

12. MEGLA D S. 74

13. PlaceWorkers D S. 76

14. Xenium D S. 78

15. DEMIRTAG Consulting D S.80

16. HighQ-IT for the

financial industry D S.82

17. picturemaxx

18. status C

19. COMPIRICUS D S.84

Sieger in der Größenklasse unter 50 Mitarbeiter

len einhergeht und nicht an ein höheres

Gehalt oder einen größeren Dienstwagen

gekoppelt ist, wie Geschäftsführer Perzl

betont: „Der Junior Consultant fährt den

gleichen Dienstwagen wie der Principal

Consultant. Dieser Fairness-Gedanke

kommt gut an.“ Zudem investiert info-

logistix stark in den Nachwuchs, Hoch-

schulabsolventen durchlaufen erst ein

zwölfwöchiges Ausbildungsprogramm,

bevor sie im Projekt eingesetzt werden.

„Für ein Unternehmen unserer Größen-

ordnung ist ein solches Engagement

einzigartig“, ist Perzl überzeugt.

Teamgeist und Wissen fördern

infologistix ist in diesem Jahr der beste

ITK-Arbeitgeber in der Größenklasse der

Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbei-

tern. Auch die anderen hier vorgestellten

Firmen beweisen, dass Mitarbeiterförde-

rung keine Frage von Größe ist. So belebt

Seidel & Friends aus Münster den Team-

geist auch mit Speedboottouren (Seite

72), MEGLA aus Meschede unterstützt

jede Form von Weiterbildung (Seite 74),

und PlaceWorkers aus Wetzlar finanziert

die Kinderbetreuung mit (Seite 76). Bei Xe-

nium aus München (Seite 78) beschäftigt

sich eine eigene Arbeitsgruppe mit den

Wünschen der Mitarbeiter, und COMPIRI-

CUS aus Frankfurt (Seite 84) unterstützt

den Wissensaustausch mit einer Online-

Plattform und Kollegenseminaren.Foto

: in

folo

gis

tix

„Ein toller Arbeitgeber! Großer Zusammenhalt im Team

auch über Entfernungen hinweg, gute Einstiegsmög-

lichkeiten, egal ob Hochschulabsolvent oder erfahre-

ner Arbeitnehmer. Offener Umgang zwischen Füh-

rungskräften und Mitarbeitern. Spannende Projekte.“

Das sagen die Mitarbeiter:

infologistix

Die 2013 gegründete infologistix ist eine mittelständische IT-

und Unternehmensberatung mit dem Ansatz, den heutigen

und künftigen Daten- und Informationsbedarf ihrer Kunden

aus den Bereichen Versicherung und Touristik in praktikable

Lösungen umzusetzen. Die Bereiche Business Intelligence,

Big-Data-Ansätze, Data Governance und Data Warehouse

bilden die inhaltlichen Schwerpunkte des Unternehmens.

Der Kunde mit seinen Anforderungen steht dabei stets im

Vordergrund der Beratung.

Kontakt für Bewerber: [email protected]

18 Mitarbeiter • Oberschleißheim bei München

Platz 110–49

Mitarbeiter

100Prozent der Mitarbeiter

sind stolz darauf, was sie

gemeinsam leisten.

Anzeige 71Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Interviewtag

Die Kandidaten lernen vier Kollegen und Vorgesetzte

kennen und können sich ein besseres Bild vom Unter-

nehmen machen. Dieses wird durch eine Präsentation

vertieft. Die Kollegen begleiten den Mitarbeiter später

als Mentor.

Das Karrieremodell für Berater ...

… besteht aus vier Stufen, vom Junior bis zum Principal

Consultant. Um die nächste Stufe zu erreichen, müs-

sen Leistungen wie Zertifikate, aber auch sogenannte

Givebacks wie Mitarbeit in internen Arbeitsgruppen

nachgewiesen werden. Letztere unterstützen die Wei-

terentwicklung aller. Ein Kollegengremium entscheidet,

ob der Mitarbeiter die nächste Karrierestufe erreicht.

Regelmäßige Gesprächskreise ...

... sind in verschiedenen Städten auf Initiative der

Mitarbeiter entstanden. Sie dienen dem zwanglosen

Austausch über technische oder private Dinge beim

Abendessen. Oft nehmen auch die Geschäftsführer

teil sowie Kunden oder Mitarbeiter aus befreundeten

Unternehmen.

„Die erfolgreiche Teilnahme am Wettbewerb zeigt uns,

dass wir mit unseren Maßnahmen gerade auch im

schwierigen Umfeld der IT-Beratung hinsichtlich der

Mitarbeiterzufriedenheit und -weiterentwicklung auf

dem richtigen Weg sind. Wir freuen uns über diese her-

ausragende Bewertung durch unsere Kollegen und den

damit verbundenen Stolz auf die infologistix.“

Wolfgang Perzl, Geschäftsführer

100Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Das ist ein sehr

guter Arbeitsplatz.“

„Modernstes und frischestes Unternehmen in

Münster! Bester Chef, coolste Mitarbeiter und

vor allem lösungsorientiert für jeden Kunden!“

Das sagen die Mitarbeiter:

Seidel & Friends Consulting

Seidel & Friends Consulting ist eine Unternehmensberatung, die

sich auf IT und Telekommunikation spezialisiert hat. Wir beraten

unsere Kunden kostenlos hinsichtlich Cloud-Lösungen, ITK und

Datenanbindungen. Wir erarbeiten lösungsorientierte Prozesse im

Bereich Industrie 4.0 und optimieren entsprechende Tarifkondi-

tionen. Deutschlandweit bedienen wir Kunden unterschiedlicher

Größe. Dazu gehören internationale Konzerne, große Behörden wie

europäische Firmen.

Kontakt für Bewerber: Kira Geittner, Tel. 0251-210 10 905,

Christa Niemeier, Tel. 0251-210 10 904, [email protected]

15 Mitarbeiter • Münster

Platz 510–49

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 73

Herausragende Initiativen

Events mit Team-Efekt

Unsere Weihnachtsfeier findet im Sommer statt, damit

wir das schöne Wetter nutzen können: Ob Speedboot

fahren, Segeln, Kiezrundgang mit Olivia Jones in Hamburg,

eine Stretch-Limousinen-Fahrt durch Frankfurt, ein VIP-

Konzertbesuch bei Helene Fischer oder eine Panzerfahrt

im Matsch - alle Aktionen steigern den Spaß und den

Zusammenhalt.

Wie zu Hause

Damit sich die Mitarbeiter im Büro wie zu Hause fühlen,

bieten wir frische Blumen, Getränke, Süßigkeiten und

Rückzugsmöglichkeiten wie unsere Loungemöbel auf der

Dachterrasse oder einen Flipperautomaten zur Erholung.

So bekommen unsere Mitarbeiter einen Ausgleich zwi-

schen konzentriertem Arbeiten und Regeneration.

Annerkennung und Wertschätzung ...

... werden nach Abschluss großer Projekte oder einem

besonders erfolgreichen Monat großgeschrieben. Sei

es mit einem Geschenk oder einem Pokal für den erfolg-

reichsten Mitarbeiter. Auch Reise-Incentives oder VIP-

Fußballkarten sind dabei.

Ob auf der Luxusyacht

oder im Speedboot,

Seidel & Friends fördert

den Zusammenhalt mit

besonderen Events.

„Ein modernes und erfolgreiches Unternehmen muss

wie eine Familie agieren. Flache Hierarchien, ein Mitein-

ander auf Augenhöhe und loyale Unterstützung in al-

len Situationen. Nur so wird das Unternehmen zu ei-

nem Zuhause, in welchem jeder Mitarbeiter gerne

arbeitet und über sich hinauswächst.“

Elmar Seidel, Geschäftsführer

„Das breite Tätigkeitsfeld in Verbindung mit einem

starken, kollegialen Team zeigt mir, dass ich die richtige

Wahl bei meinem Arbeitgeber getroffen habe.“

Das sagen die Mitarbeiter:

MEGLA

Die MEGLA GmbH wurde 1992 als Spinoff der Uni-GH-Paderborn von vier

Professoren gegründet, um Hochschulwissen in die Wirtschaft zu bringen.

Die heutige Kernkompetenz basiert darauf, Daten in wertvolles unter-

nehmerisches Wissen zu transformieren. MEGLA schafft transparente

Organisationsstrukturen und reibungslose Arbeitsabläufe mit dem Ziel,

klare Prozesse und sichere schnellfließende Informationsströme in Unter-

nehmen zu implementieren. Zudem werden durch hochmoderne Technik

bedienerfreundliche Softwaresysteme entwickelt. Die meisten der Mitar-

beiter sind im Bereich Softwareentwicklung und IT-Services tätig.

Kontakt für Bewerber: Ann-Cathrin Laustroer, Tel. 0291-9985-39,

[email protected]

22 Mitarbeiter • Meschede

Platz 1210–49

Mitarbeiter

100Prozent der Mitarbeiter sind

stolz auf das, was sie

gemeinsam leisten.

Anzeige 75Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Förderung des Teamzusammenhalts

Der Teamgeist wird durch Events unterstützt: vom

Fahrsicherheitstraining über Kartfahren bis zum Be-

such eines Hochseilgartens. Falls ein Event nur werk-

tags möglich ist (zum Beispiel Besuch im Tagebau),

wird diese Zeit wie Arbeitszeit erfasst.

Förderung der Weiterbildung

In Mitarbeitergesprächen werden Ziele und der Wei-

terbildungsbedarf identifiziert und definiert. Der für

Schulungen notwendige zeitliche Freiraum wird den

Mitarbeitern eingeräumt. Das fachliche Know-how

wird im Wiki dokumentiert und steht allen zur Verfü-

gung. Jede Form der Weiterbildung (Kurse, Fernstudium

etc.) wird gefördert.

Work-Life-Balance

MEGLA legt Wert auf eine gesunde Work-Life-Balance

seiner Mitarbeiter. Es gilt das Prinzip der Gleitzeitrege-

lung. Zudem können die Mitarbeiter im Home Office

arbeiten. Für plötzlich in Not geratene Mitarbeiter gibt

es eine Notfallversorgung. Hier stehen der Belegschaft

verschiedene finanzielle Möglichkeiten zur Verfügung.

„Der Wettbewerb hat uns zum einen gezeigt,

wo wir derzeit stehen; zum anderen hat er

die Punkte aufgezeigt, in denen wir uns noch

verbessern können.“

Volker Siebelink, Geschäftsführer

„Es macht Spaß, bei PlaceWorkers zu arbeiten,

weil jeden Tag eine neue Herausforderung auf

einen wartet und das Team einfach gut zusam-

menpasst. Man hat immer das Gefühl, dass jeder

für einen da ist.“

Das sagen die Mitarbeiter:

PlaceWorkers

Die PlaceWorkers GmbH entwickelt gemeinsam mit ih-

ren Kunden SAP-basierte Lösungen für mobile Geräte im

PM-Bereich. Die Schwerpunkte des SAP-Beratungshau-

ses liegen vor allem in mobilen Prozessen und Cloud-

Anwendungen, die dem Anwender eine effizientere

Gestaltung von Arbeitsprozessen sowie eine höhere

Datenqualität ermöglichen.

Kontakt für Bewerber: [email protected]

21 Mitarbeiter • Wetzlar

Platz 1310–49

Mitarbeiter

100Prozent der Mitarbeiter sind

stolz auf das, was sie hier

gemeinsam leisten.

Anzeige 77Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen

Nervennahrung für neue Mitarbeiter

Damit sich neue Kollegen von Anfang an wohl–

fühlen, werden diese am ersten Tag mit einer

unterschriebenen Karte und einer Kleinigkeit -

typischerweise Nervennahrung – willkommen

geheißen.

Unterstützung der Kinderbetreuung

Die Mitarbeiter werden finanziell durch einen

Zuschuss zur Kinderbetreuung unterstützt.

Teamrunde mit Frühstück

Die wichtigste Besprechung ist die Teamrunde

am Freitag. Diese wird abwechselnd von einem

Entwickler protokolliert und beginnt immer nach

einem gemeinsamen Frühstück. Jeder erzählt,was

er diese Woche gearbeitet hat, wie der Stand sei-

ner Arbeit ist und wie die nächste Woche geplant

ist. Unklarheiten in Projekten können direkt ange-

sprochen werden. Präsentationen werden meist

nach der Besprechung vorgeführt.

„Die Führung der Mitarbeiter

beruht auf dem einfachen

Prinzip: Führe, wie du selbst

geführt werden möchtest.

Vertrauen und Verantwor-

tung sind hierbei wichtige

Säulen der täglichen Zusam-

menarbeit.“

Oliver Kaluscha,

Geschäftsführer

Das angenehme Arbeitskli-

ma und die Möglichkeit,

selbst mitzugestalten,

schätzen die Mitarbeiter

von PlaceWorkers.

92Prozent der Mitarbeiter

sagen: „Als neuer Mitar-

beiter fühlt man sich hier

willkommen.“

„So muss IT-Beratung sein: Interessante Projekte, äußerst

kompetente und nette Kollegen und angenehme Arbeits-

bedingungen. Es besteht ein hoher Anspruch an die Mitar-

beiter, aber ohne die oft übliche ‚Up-or-out-‘Mentalität. Ei-

genverantwortliches Arbeiten wird gefördert und gefordert.

Die zeitliche und räumliche Flexibilität ist ein großes Plus!“

Das sagen die Mitarbeiter:

Xenium AG

Als IT-Beratung sind wir spezialisiert auf Business-Architektur, IT-Architektur

und IT-Projektmanagement und unterstützen unsere Kunden bei der Führung

komplexer und kritischer IT-Projekte. Xenium ist unabhängig von Herstellern,

Technologien und Produkten. Wir suchen die Lösung allein auf der Basis der

konkreten Anforderungen und Probleme beim Kunden. Wir haben Kunden in

unterschiedlichen Branchen, von Automotive, Touristik, Transport und Logis-

tik, Banken und Versicherungen bis hin zu öffentlichen Auftraggebern.

Kontakt für Bewerber: Barbara Kuhndörfer, Tel. 089-420798-37,

[email protected]

35 Mitarbeiter • München, Projektstandorte in den DACH-Ländern

Platz 1410–49

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 79

Herausragende Initiativen

Eine Arbeitsgruppe Mitarbeiterbefragung ...

... wurde gegründet, um die Ergebnisse der Mitarbeiterbe-

fragung zu analysieren und Maßnahmen zur Weiterent-

wicklung der Firmenkultur zu erarbeiten. Das verbesserte

das Arbeitsklima spürbar. Besonders positiv: Die Ge-

schäftsführung stellte sich auch negativen Erkenntnis-

sen und war offen für Verbesserungsvorschläge.

Das Xenium-Frühstück ...

... findet vor dem monatlichen X-Meeting statt. Aufge-

tischt wird immer nach einem anderen Motto: Neben

Klassikern wie dem französischen, italienischen oder

bayerischen Frühstück freuten sich die Kollegen schon

über frische Waffeln oder selbstgefärbte Eier zu Ostern.

Das Projektcockpit ...

... dient der wöchentlichen Reflexion über das Projekt

und die eigene Arbeit darin. Firmeninterne Ereignisse

können kommentiert und als „Highlight“ oder „Lowlight“

der Woche gekennzeichnet werden. So fungiert das

Projektcockpit auch als „Stimmungsbarometer“. Die Füh-

rungskräfte sollten die Projektcockpits ihrer Mitarbeiter

regelmäßig lesen und bei Bedarf auf sie zugehen.

„Die letztjährige Mitarbeiterbefragung von Great Place

to Work hat uns einiges an Verbesserungspotenzial

aufgezeigt. Mit gezielten Maßnahmen haben wir im ge-

samten Team intensiv daran gearbeitet. Das hat sich

richtig gelohnt – wir freuen uns über die sehr guten Er-

gebnisse in diesem Jahr.“

Barbara Kuhndörfer, Personalreferentin

„DEMIRTAG Consulting bietet mit großzügigen Arbeits-

räumen und seinem modernen Equipment mehr als

nur einen Arbeitsplatz. Das Unternehmen bietet den

Raum für eigene Gedanken und Ideen, zur Selbstver-

wirklichung und zu Begegnungen mit Freunden.“

Das sagen die Mitarbeiter:

DEMIRTAG Consulting

DEMIRTAG Consulting berät und unterstützt Kunden in

allen Belangen der IT-Qualitätssicherung. Seit 2009 ist die

DEMIRTAG Consulting GmbH sowohl kompetenter Partner

für die Prozessoptimierung bereits bestehender Strukturen

als auch für die Erarbeitung einer gänzlich neuen Software-

architektur und Softwareentwicklung.

Kontakt für Bewerber: [email protected]

20 Mitarbeiter • Augsburg

Platz 1510–49

Mitarbeiter

100Prozent der Mitarbeiter

sagen, dass sie einen sehr

guten Arbeitsplatz haben.

Anzeige 81Great Place to Work 2016

Herausragende Initiativen Weitergabe von Kundenfeedback

DEMIRTAG Consulting legt Wert auf zufriedene,

gut ausgebildete Mitarbeiter. Anerkennung

von sehr guten Leistungen ist wichtig. So

wird positives Feedback, auch von Kunden,

direkt an die Mitarbeiter weitergeleitet.

Flexibles Arbeiten

Das Verhältnis zwischen Mitarbeitern und

Unternehmen basiert auf Vertrauen. Jeder

Mitarbeiter entscheidet – soweit technisch

möglich - selbst, wo, wann und wie die Tätig-

keiten ausgeführt werden.

Offene Kommunikation

Der Geschäftsführer kümmert sich persönlich

um die Belange eines jeden Einzelnen und ist

immer ansprechbar. Die Türe der Geschäfts-

leitung steht immer offen. Wenn erwünscht,

werden die Gespräche außerhalb der Räum-

lichkeiten (zum Beispiel in einem im Gebäude

befindlichen Restaurant) geführt.

„Mitarbeiter sind unser höchstes Gut!“

Osman Demirtag, Founder und CEO

HighQ-IT for the financial industry

HighQ-IT for the financial industry berät Banken, Spezialinstitute und Versiche-

rungen. Das Leistungsspektrum umfasst die Einführung von Standardbank-

systemen, Regulatorik, Banksteuerung und Risikomanagement, zudem

Managed Services für kritische Bankanwendungen. Ende 2012 wurde die

HighQ-IT 100%ige Tochter der icubic AG. Durch den Zusammenschluss profitie-

ren unsere Kunden von der Symbiose aus Beratung und Softwareherstellung.

Seit 2015 ist die icubic AG Teil der DABERO-Unternehmensgruppe, eines Zusam-

menschlusses exzellenter mittelständischer IT-Dienstleistungsunternehmen.

Unsere Kunden profitieren von der Größe der Gruppe.

Kontakt für Bewerber: Christina Bleckmann, Tel. 069-95 92 90 97-10,

[email protected]

37 Mitarbeiter • Frankfurt am Main

„Erstmalig in 2015 ausgezeichnet zu werden, war für uns

etwas Besonderes. Erneut zu den Besten zu gehören,

gerade vor dem Hintergrund eines außerordentlich am-

bitionierten und intensiven Jahres, macht uns alle sehr

stolz. Wir werden alles daran setzen, dieses Niveau zu

halten und noch zu steigern.“

Jürgen Pfister, Geschäftsführer

Platz 1610–49

Mitarbeiter

Anzeige 83Great Place to Work 2016

„Ich arbeite gerne bei HighQ-IT, weil meine Arbeit

honoriert wird und ich als Mensch und Kollege

geschätzt werde.“

Das sagen die Mitarbeiter:

Herausragende Initiativen

My first week @ HighQ-IT

Im Rahmen unseres Einführungsprogramms wird er-

läutert, was unsere HighQ-IT ausmacht, erste Werte

werden vermittelt sowie Abläufe und Gepflogenhei-

ten vorgestellt. Erfahrene Mitarbeiter begleiten die

Einsteiger, bis sie im Projekt sind und auch darüber

hinaus. Direkte Vorgesetzte begrüßen innerhalb der

ersten beiden Wochen ihre neuen Teammitglieder.

Teamevent mit Teambuilding

Einmal pro Jahr findet ein Teamevent statt, auf dem

Werte und Teamgeist weiterentwickelt werden. Es

gibt auch Freiräume, in denen sich Teams zusam-

menfinden und austauschen. Das letztjährige

Event wurde mit dem Social Day verbunden, an

dem dieses Mal eine Schule renoviert wurde. Zudem

standen eine Bootsfahrt auf Main und Rhein, eine

Weinprobe und Lamatrekking auf dem Programm.

Faire finanzielle Beteiligung durch Scorecards

Jeder Mitarbeiter hat eine Scorecard mit monetär

gekoppelten Zielvereinbarungen. Sie wird im Rah-

men des Jahresgesprächs mit dem Mitarbeiter neu

erarbeitet. Somit kann jeder sie beeinflussen. Ziel ist

die Honorierung der Leistungsdynamik.

Die Ruhe und Bedächtigkeit

der Lamas sorgte dafür, dass

alle Kollegen Zeit für gute

Gespräche fanden.

91Prozent der Mitarbeiter

kommen

gerne zur Arbeit.

93Prozent der Mitarbeiter sagen:

„Ich kann hier ‚ich selbst sein‘

und brauche mich nicht

zu verstellen.“

„Obwohl ich frisch von der Uni kam, wurde ich nach

kurzer Zeit in ein wichtiges Projekt eingebunden.

Das Vertrauen der Vorgesetzten fördert Eigen-

initiative der Mitarbeiter, was sich positiv auf die

Arbeitsmotivation und das Arbeitsklima auswirkt.“

Margarita Gassar, Junior Consultant

Das sagen die Mitarbeiter:

COMPIRICUS AG

Die COMPIRICUS AG ist ein international ausgerichteter Softwarean-

bieter und Beratungspartner mit dem Schwerpunkt Finanzen sowie

Treasury-, Asset- und Risikomanagement. Als SAP-Partner und Anwen-

dungsentwicklungspartner für HANA berät COMPIRICUS Kunden bei der

Implementierung innovativer SAP-Anwendungen. Aufgrund langjähriger

Erfahrungen des Teams hat sich der Anspruch etabliert, in Konzeption,

Softwareentwicklung und -implementierung ein zuverlässiger Partner

bei anspruchsvollen Projekten zu sein.

Kontakt für Bewerber: Angela Heuser, [email protected]

28 Mitarbeiter • Düsseldorf

Platz 1910-49

Mitarbeiter

Great Place to Work 2016 Anzeige 85

Herausragende Initiativen

Regelmäßiges Feedback

Zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern gibt es

regelmäßige Projekt-Feedback-Gespräche sowie Jah-

resendgespräche, die auch dokumentiert werden. Dabei

zeigt die Führungskraft dem Mitarbeiter auch Entwick-

lungspotenziale auf.

„Einer von wenigen“

COMPIRICUS befasst sich mit SAP-Anwendungen im

Bereich Finanzen (Treasury-, Asset- und Risikomanage-

ment) und ermöglicht so IT-Talenten, Berufserfahrungen

in einem Umfeld zu sammeln, das fachlich hochkomplex

und auch hochspezialisiert ist. Wer bei uns arbeitet, ist

„einer von wenigen“.

Wissen weitergeben

Regelmäßig finden Inhouse-Workshops statt, bei denen

erfahrene Mitarbeiter den jüngeren Kollegen ihr Fachwis-

sen vermitteln. Auf der Online-Plattform „Confluence“

können Mitarbeiter Informationen speichern und austau-

schen. Neben einer Bibliothek gibt es einen Bereich für

Softwareentwickler, in dem sie Dokumentationen oder

Templates verwalten können.

„Mit der Teilnahme an den Great Place to Work® Arbeit-

geberwettbewerben überprüfen wir regelmäßig die

Wirksamkeit unserer Maßnahmen zur Erhöhung der

Mitarbeiterzufriedenheit und freuen uns von daher au-

ßerordentlich, wieder zu den besten Arbeitgebern in

der ITK zu zählen und damit eine Betätigung unserer

Personalarbeit zu erhalten.“

Michael Mansen, Personalvorstand

Great Place to Work 201686 14-15/16

IT-Berufsstarter: Karriereplan ist zweitrangig

Informatikabsolventen wissen um ihre

guten Chancen auf dem Arbeitsmarkt.

Eine gute Bezahlung ist ihnen wichtig,

ein Aufstieg im klassischen Sinn aber

nicht. Für sie steht die fachliche Weiter-

entwicklung im Vordergrund. Das ist ein

Ergebnis einer Studie, für die das Karrie-

reportal get in IT und die Hochschule für

Technik, Wirtschaft und Kultur in Leipzig

(HTWK) mehr als 1300 IT-Berufsstarter zu

ihren Einstellungen rund um den Berufs-

einstieg befragt haben.

Aufgabe macht den Job attraktiv

Demnach gehen fast alle befragten

Informatikstudenten davon aus, dass sie

gute oder sehr gute Chancen auf dem

deutschen Arbeitsmarkt besitzen. Mehr

als 60 Prozent von ihnen nennen die Ge-

haltsfrage sowie die fachliche Weiterent-

IT-Berufsstarter ticken in Karrierefragen anders als ihre Altersgenossen aus anderen

Berufszweigen. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie.

Foto

: Go

od

luz/

shu

tte

rsto

ck

86

38,532,0

22,322,0

13,618,6

14,014,1

11,715,4

Ich lerne meine neuen Aufgabenbereiche durch gezielte Einarbeitung kennen

Ich habe einen erfahrenen Mentor/Paten, der mir mit Tipps zur Seite steht

Ich bekomme die Möglichkeit, Dinge selbst auszuprobieren

Ich betreue von Beginn an eigenverantwortlich Projekte

Ich steige direkt und voll ein und lerne durch diese Herausforderungen dazu

Young ProfessionalsStudierende

Angaben in Prozent; n = 1035; Quelle: Get in IT

Was macht für Sie einen attraktiven Berufseinstieg aus?

Ob Informatikstudent oder Young Professional mit erster Berufserfahrung, alle erwar-

ten, dass sie von ihrem Arbeitgeber an die neuen Aufgaben herangeführt werden.

Great Place to Work 2016 87

wicklung als zentrale Argumente, wenn

es um die Attraktivität eines neuen Jobs

geht. Mit großem Abstand folgen Fakto-

ren wie eine internationale Ausrichtung

des Arbeitgebers (17 Prozent) oder flache

Hierarchien (zwölf Prozent).

„Die Entwicklung des spezifischen IT-

Rüstzeugs ist der entscheidende Antrieb

für angehende Spezialisten in dem Um-

feld. Spezialisierung im Fachgebiet steht

für sie deutlich vor einer hierarchisch he-

rausgehobenen Führungsposition oder

einer besonders guten Arbeitsatmo-

sphäre. Das ist in dieser starken Ausprä-

gung durchaus ein Alleinstellungsmerk-

mal von IT-Absolventen“, erklärt Peter

Wald, Professor für Personalmanagement

an der HTWK Leipzig.

Zum starken Fokus auf das Fach-

liche passt auch, dass aus Sicht der

IT-Absolventen vor allem eine gründliche

und gezielte Einarbeitung in die neuen

Aufgaben einen gelungenen Berufsstart

ausmacht. Jeder Fünfte wünscht sich

einen erfahrenen Mentor oder Job-Paten

an seiner Seite, der ihm die fachlichen

Inhalte während des Berufseinstiegs

näherbringt. Nur 14 Prozent der Um-

frageteilnehmer wollen von Beginn an

eigenverantwortlich und ohne fachliche

Anleitung Projekte managen.

Pluspunkt Weiterbildung

Auch in puncto Zusatzleistungen ist die

Präferenz der IT-Absolventen eindeutig.

Zwar ist für 29 Prozent der IT-Kandidaten

ein unbefristeter Arbeitsvertrag mit

angemessenen Sozialleistungen wichtig.

Fast genauso viele Befragte legen aber

den größten Wert auf fachliche Weiter-

bildungen, die individuell auf sie zuge-

schnitten sind. Im Vergleich dazu sind

Nachwuchsführungskräfteprogramme

nur für neun Prozent interessant. Nur 16

Prozent der Umfrageteilnehmer sprechen

davon, als primäres Karriereziel eine Füh-

rungslaufbahn einschlagen zu wollen.

Demgegenüber bevorzugen 30 Prozent

es, innovativ etwas zu bewegen, und

weitere 24 Prozent möchten in erster

Linie ein Experte auf ihrem Fachgebiet

werden.Foto

: Go

od

luz/

shu

tte

rsto

ck

88 Great Place to Work 2016 14-15/16

Sieben Wahrheiten über das Gehaltsgespräch

1. Das Vorstellungsgespräch ist keine

Einbahnstraße

„Ich muss mich bei einem Unternehmen

bewerben.“ Hört Karriere- und Gehalts-

coach Claudia Kimich das von ihren

Schützlingen, schreitet sie ein. Bewerber

sollten das Vorstellungsgespräch nicht

als Einbahnstraße begreifen, sondern

sich bewusst machen:

Auch das Unternehmen

bewirbt sich bei einem

Kandidaten. So sollten sie

fragen, was das Unterneh-

men ihnen zu bieten habe:

„Eine sinnvolle Zusam-

menarbeit ist nur möglich,

wenn sich Bewerber und

Arbeitgeber schon im

Vorstellungsgespräch auf Augenhöhe

begegnen.“

2. Fordere das Doppelte!

Um Geld verhandeln kann man üben, ist

Claudia Kimich überzeugt und empfiehlt

ein Sicherheitstraining: Kandidaten

sollten sich auf mindestens drei Stellen

bewerben, bei denen eine Komponente

nicht passt, sei es Standort oder Größe

des Unternehmens oder auch ein Teil

der Aufgabe. Werden sie zum Gespräch

eingeladen, sollten sie das doppelte

Gehalt fordern. 40 Prozent ihrer Klienten

nehmen einen solchen Job

an, um nach einigen Jahren

wieder zu wechseln. Auch

wenn sie die Stelle nicht

annehmen, sollten die Be-

werber den Verhandlungs-

erfolg für sich nutzen.

Kimich spricht vom Marme-

ladenglas-Moment: „Das

Gefühl vom letzten Verhandlungserfolg

oder einem anderen coolen Moment,

als Sie sich super gefühlt haben, in ein

Glas schrauben und vor dem nächsten

Gespräch daran schnuppern. Das fördert

das Selbstwertgefühl ungemein.“

Mehr Gehalt ist auch eine Frage der richtigen Einstellung, nämlich zu sich

selbst. Davon ist die Münchner Informatikerin Claudia Kimich, die als Karriere-

coach arbeitet, fest überzeugt. Hier die wichtigsten Tipps, wie Bewerber oder

Mitarbeiter ihren Gehaltswunsch durchsetzen können. Von Alexandra Mesmer

Foto

: Cla

ud

ia K

imic

h

„Techniker und

Frauen müssen

sich erst bewusst

werden, was sie

leisten.“

89Great Place to Work 2016

3. Vor dem Gespräch nur positiv denken

„Eine Selffulfilling Prophecy funktioniert

auch im Positiven“, sagt Claudia Kimich

und rät darum Bewerbern, zwei Tage vor

dem Vorstellungs- oder Gehaltsgespräch

nur an Positives zu denken. Sie könnten

sich auch gern ausmalen, dass ihnen

der Chef zehn Prozent mehr gibt, als sie

gefordert haben.

4. Der Andere ist auch nur ein Mensch

In Vorstellungsgesprächen oder Ge-

haltsverhandlungen sitzen sich Men-

schen gegenüber. Bewerber sollten sich

dessen bewusst sein und ihr Gegenüber

beobachten und einschätzen: Ist er

intro- oder extrovertiert? Ist er an der

Sache oder an Menschen orientiert?

Dementsprechend sollten Bewerber ihre

Argumente verpacken. Von „Sie können

sich total auf mich verlassen“ bis zu „Mit

meiner Leistung können wir groß heraus-

kommen“ sind je nach Temperament des

Gegenübers viele Möglichkeiten denkbar.

5. Leistung gegen Geld

Unabhängig vom Temperament des

Gegenübers sei es aber wichtig, auf

Standardargumente oder den Hinweis

auf gestiegene Lebenshaltungskosten

zu verzichten. Am effektivsten ist es

immer noch, im Gehaltsgespräch auf ei-

gene Leistung und Erfolge zu verweisen.

„Techniker und Frauen müssen sich erst

bewusst werden, was sie leisten“, so

Trainerin Kimich. „Es hilft, wenn sie zwei

Wochen mitschreiben, was sie alles tun,

und auch Selbstverständliches und Rou-

tineaufgaben berücksichtigen. Daraus

lässt sich gut ableiten, was man kann.“

Mit diesem Wissen im Kopf gelte es, vor

dem Chef zu argumentieren, warum man

mehr Gehalt haben will.

6. Mut zum kalten Wasser!

„Es ist ein Märchen, zu glauben, dass der

Chef alles sieht, eine gute Leistung immer

erkennt, von sich aus auf denjenigen

zugeht und ihm eine Gehaltserhöhung

Claudia Kimich: „Es ist ein Märchen, zu

glauben, dass der Chef alles sieht, eine

gute Leistung immer erkennt und einem

dann von sich aus eine Gehaltserhöhung

anbietet.“

Foto

: Cla

ud

ia K

imic

h

90 Great Place to Work 2016 14-15/16

IMPRESSUM

COMPUTERWOCHE Great Place to Work, IDG Business Media GmbH, Lyonel-Feininger-Straße 26, 80807 München,

Geschäftsführer: York von Heimburg, Verlagsleitung: Michael Beilfuß, Gesamtanzeigenleitung: Sebastian Wörle

(verantwortlich), +49 89 36086-113, Fax: +49 89 36086-425, Chefredakteur: Heinrich Vaske, Redaktionelle Konzeption:

Alexandra Mesmer, Grafikkonzept und Layout: Erika Schönberger,

Druck: Firmengruppe APPL, sellier druck GmbH, Angerstraße 54, 85354 Freising

In unserer Verlagsgruppe erscheinen außerdem folgende Medienmarken

anbietet.“ Karrierecoach Claudia Kimich

hat es oft mit Bewerbern zu tun, die ge-

nau das getan und vergebens gewartet

haben. Ihnen legt sie ans Herz, mutig zu

sein und sich für Aufgaben, etwa eine

Teamleitung, ins Gespräch zu bringen,

auch wenn man nicht gebeten wurde.

Schon im Sprachduktus könnten sich

Techniker, aber auch Frauen viel von

ihren Kollegen im Vertrieb abschauen.

Während Letztere sagen „Mein Erfolg ist

…“, sprechen Techniker lieber in Wir-Form

und verweisen auf die gemeinsame Leis-

tung des Teams.

7. Auseinandergehen auf Augenhöhe

Ob Vorstellungs- oder Gehaltsgespräch,

beide sollten am besten auf Augenhöhe

geführt werden oder diese zumindest am

Ende der Verhandlung wiederhergestellt

werden. „Bekommt man ein inakzep-

tables Gehaltsangebot, kann man auch

das Gespräch beenden und gehen“,

sagt Kimich. „Haben Bewerber nach dem

Vorstellungsgespräch ein Grummeln im

Bauch, sollten sie darauf auch hören und

das Jobangebot nicht annehmen.“ In der

Regel lassen die Schwierigkeiten im Job

nicht lange auf sich warten, wenn schon

während des Bewerbungsgesprächs

große Zweifel aufkamen.

Um Geld verhandelnOb Führungskraft, Freiberufler

oder Mitarbeiter, die Münchner

Informatikerin Claudia Kimich

hat in den vergangenen Jahren

viele Klienten in Sachen Eigen-

Marketing, Neuorientierung oder

Ge haltsverhandlung gecoacht.

Ihre Erkennt nisse in Sachen Verhandlungs-

geschick hat sie zu einem kompakten

Ratgeber gebündelt, der nun in zweiter

Auflage im C.H. Beck Verlag erschienen ist:

„Um Geld verhandeln. „Gehalt, Honorar

und Preis – So bekommen Sie, was sie

verdienen“. 2. Auflage, München 2015,

128 Seiten, 6,90 Euro. Foto: C.H. Beck

IT-Karriere | 91

Treffen Sie das COMPUTERWOCHE-Team auf der Women & Work• Wir informieren Sie über Chancen von Frauen in der ITK-Branche

• Wir sagen Ihnen, wer die besten Arbeitgeber sind

• Wir beraten Sie in allen Fragen zu Bewerbung, Karriere und Gehalt

• Wir fragen Managerinnen, wie sie sich in der IT-Branche behauptet haben

www.womenandwork.de

Deutschlands größter Messe-Kongress für Frauen

4. Juni 2016 in Bonn

17

Arbeitsplatzkultur überprüfen, Entwicklung gestalten,Auszeichnung gewinnen!

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter als Arbeitgeber begeistern, haben deutliche Vorteileim Wettbewerb und bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften.

Die Teilnahme an der aktuellen Runde der Great Place to Work® Befragung«Beste Arbeitgeber in der ITK» liefert Ihnen daher eine wichtige Standortbestimmung,vielfältige Branchen-Benchmarks und wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung alsattraktiver Arbeitgeber. Die Besten erhalten zudem das international anerkannteGreat Place to Work® Qualitätssiegel für gute und attraktive Arbeitsplatzkultur.Melden Sie Ihr Unternehmen jetzt zur Teilnahme an. Es lohnt sich!

Kontakt: Great Place to Work® Deutschland | Sebastian Diefenbach T 0221 93 33 5 -0 | [email protected] | www.greatplacetowork.de

In Kooperation mit

Jetzt anmelden!

www.greatplacetowork.de

cw14_GPtW_Great_Place.indd 1 18.02.16 11:19