Fallstudie: Management à la russe

Von: Mario Knüppe,

Daniel Lehmann, Jan Denecke,

Alberto Galván Monje, Benjamin Todzi

Fallstudie: Management à la russe

Situation:• Mittelständiges Familienunternehmen mit

internationaler Ausrichtung• 3 Gesellschafter (Siegele, Klimt, Beck)• Die Sieba Backtechnik GmbH ist europäischer

Marktführer für Teigmaschinen• Erfolgreiche Expansion in mehre Länder wie

z.B. Türkei, Kroatien

Fallstudie: Management à la russe

Situation:• Eröffnung einer neuen Produktionsstätte der

Sieba Backtechnik GmbH in Russland• Joint Venture mit einer russischen Gesellschaft• Durchführung des Projekts durch den deutschen

Manager Hartmut Oppermann

Ziele: Weltweites Marktvolumen steigern, Produktionskosten senken

Fallstudie: Management à la russe

Probleme:• Oberflächliche Auswahl des Joint Venture

Partners• Keine Kompetenzen über den russischen

Markt• Verhandlungsdefizite bei Vertragsabschluss• Ineffiziente Meetings mit Führungsetage und

Vertragspartnern

Fallstudie: Management à la russe

Probleme:• Mangelhaftes Projektmanagement (Zeit- und

Kostenmanagement)• Korruption bei den Behörden und bei der

Lizenzvergabe• Fehlende Kommunikation mit den

Führungspositionen des neuen Standorts

Fallstudie: Management à la russe

Probleme:• Streitgespräch der Führungsebene und

Oppermann• Personelle Konsequenzen werden nicht

ausgeschlossen• Finden einer Lösung zur Deeskalation der Lage

und erfolgreichen Abschluss des Projektes

Fallstudie: Management à la russe

Lösungsansätze:

• Beratung durch landeskundliche Experten (Grundlage für Verbesserung der Mitarbeiterauswahl, Zielvorgaben und folglich Verbesserung der Chancen einer zufriedenstellenden Aufgabenerfüllung)

Fallstudie: Management à la russe

Lösungsansätze:

• Ausarbeitung eines Projektmanagementplans für den erfolgreichen Abschluss des Projekts (mit fest definierten Zeit- und Kostenvorgaben)

• Regelmäßige Berichterstattung über den Projektstand bei der Führungsebene