エンタプライズモデリングの基礎その２

松本正雄

ソリューション総研

EMの話題

地球儀経営

EMの骨子

原材料部品製造

流通小売消費者

情報収集・指南

ＥＭ策定ＥＭ組織化 ＥＭ執行 消費

者市場

価値連鎖とプレーヤ：EMの場合とEM策定結果例

価値連鎖の革新：必要性とEM手法

企業生死を制する『コンピタンスを活かし内需型から外需型へ変身』する課題への対応：現地指向の価値提供とそのことを遂行できる組織形態へ向けてエンタプライズの在り方を変える必要がる （特に価値連鎖PlayersとBP） 。

上段は「ＥＭのVC」、下段は「ＥＭ策定結果例としてのVC」

この連鎖でサイクルアップを継続

製品製造

原材料部材製造

流通小売消費者 合板製造

情報収集・指南

ＥＭ策定ＥＭ組織化 ＥＭ執行 消費

者市場

価値連鎖のプレーヤの変遷

事例：EU域内展開　Virtuoso

森林伐採、木材販売、合板材製造販売のEM

価値連鎖の創造Value　Proposi3on　・生産地：Austria、消費地：EU市場　・ロジスティックス（流通）：既存　・BP決定とISデプロイ

この連鎖でサイクルアップを継続

原材現地調達

部品製造

流通/中国・日本

販売消費者 製品製造

情報収集・指南

ＥＭ策定ＥＭ組織化 ＥＭ執行 消費

者市場

価値連鎖のプレーヤ

新興国展開事例1　ヨータイ

価値連鎖の創造Value　Proposi3on　・生産地：中国、消費地：中国および日本、　・ロジスティックス（流通）：現地国営企業と合弁　・BP決定とISデプロイ：今後

この連鎖でサイクルアップを継続

原材現地調達

部品調達

流通/日本・世界

販売消費者 製縫

情報収集・指南

ＥＭ策定ＥＭ組織化 ＥＭ執行 消費

者市場

価値連鎖のプレーヤ

新興国展開事例2　First　Retail

価値連鎖の創造Value　Proposi3on　・生産地：カンボジア、消費地：日本および世界、　・ロジスティックス（流通）：既存ネットワーク　・BP決定とISデプロイ：現在進行形

この連鎖でサイクルアップを継続

VC革新手法

EMライフサイクル

Layer間インタフェース

EMライフサイクル例

おわりに