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Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister – stärkenorientiert und selbstbestimmt Dr. Claudia Rohde HR Round Table 2. März 2015

Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister ......28 „Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015 Juli bis Dezember 2014 E N T W I C K L U N G Führungskräfte

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Führungskräfteentwicklung

bei Jägermeister –

stärkenorientiert und selbstbestimmt

Dr. Claudia Rohde

HR Round Table

2. März 2015

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1

„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister

Agenda

Das Unternehmen Jägermeister

Personalentwicklung bei Jägermeister

Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister

Agenda

Das Unternehmen Jägermeister

Personalentwicklung bei Jägermeister

Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jägermeister, das Produkt

Verschiedene Flaschengrößen

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jägermeister, das Produkt

Weitere Produkte

Winter-Saisonal Nur lokal

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jägermeister: Außenwirkung

Auszüge aus Bewerbungsschreiben

TraditionInnovation

LokalGlobalErfolg

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jägermeister: Tradition

In vielen Bereichen der Tradition verhaftet

Grundstoff lagert1 Jahr inEichenfässern Hergestellt aus

natürlichen,botanischenRohstoffen:56 Kräuter

Gegründet1878

„Das ist des JägersEhrenschild …“Aus dem Gedicht„Waidmannsheil“, 1880Oskar von Riesenthal

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jägermeister: Innovation

Innovativ in allen Geschäftsbereichen

Eventmarketing:JägermeisterBlaskapelle,ein Aktivierungstool

Gastromarketing:JägermeisterTap Machines,Special Edition

Herstellung:Massenspektrometer,zur Rohstoffkontrolle

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jägermeister: Lokal

Zwei Standorte in Wolfenbüttel und einer in Kamenz

Seit 1959Stammwerkund Verwaltung(neu in 2006)Wolfenbüttel,Jägermeisterstraße

Seit 1977Abfüllung inWolfenbüttelLinden

Seit 1995Abfüllung inKamenzbei Dresden

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

1960 2013

Jägermeister: Global

Verkauf in über 100 Länder

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Tradition Lokal

InnovationGlobal

Jägermeister: Spannungsfeld

Ein Unternehmen der Gegensätze

JägermeisterErfolg

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

56,2

33,0 31,1

11,88,8 7,3 7,3 7,3 7,1

90,1

0,0

19,0

38,0

57,0

76,0

95,0

Jägermeister Branca Fernet Campari Bitters Aperol Ramazzotti

Amari

Becherovka

Bitters

Ladoga Bitters Suze Picon Vittone Fernet

Jägermeister: Erfolg

Nummer 1 bei Bitters/Aperitifs

Top 10 Bitters/Aperitifs Internationalin Mio. 0,7-l-Flaschen 2012

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015 10. Ballantine‘s

5. Jack Daniel‘s

Rangliste „Impact International“*

Jägermeister: Erfolg

*Stand 2013

1. Smirnoff2. Bacardi

3. Johnnie Walker4. Absolut

6. Captain Morgan

7. Jägermeister

8. Jose Cuervo

9. Baileys

Nummer 7 bei internationalen Premiumspirituosen

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

von der Ausbildung bis zur Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister

Agenda

Das Unternehmen Jägermeister

Personalentwicklung bei Jägermeister

Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Kaufmännischer Lehrvertrag für einen Handlungslehrling von 1928

Seit mehr als 85 Jahren bilden wir aus

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Vort

reffen

Ausbildungsmaßnahmen

Ein umfassendes Konzept gewährleistet eine erstklassige Ausbildung

3 B

egrü

ßungst

age

3 Azubi-Projekte*

Business English Certificate

Betreuung durch Ausbildungsbeauftragte in jeder Abteilung

Alu

mni-Tre

ffen

Beru

fsbegle

itendes

Stu

diu

m

Präsentations-Training

Kunden-kontakt-Training

Business Knigge

StrengthWorkshop

Kooperation mit The Ritz Carlton**

* Alumni-Projekt, Unternehmenspräsentation, Fanshop

2,5 bis 3 Ausbildungsjahre

SAP und Office Schulungen

Teamevent

** Für Köche und Hotelfachleute

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anzahl Auszubildende

Aktuell haben wir 23 Auszubildende und 6 Dualstudenten

0

2

4

6

8

10

12

2012 2013 2014

11

6 6

42

Dualstudenten

Auszubildende

Einstellungsjahr

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

0

1

2

3

4

5

6

7

8

19671969197119731975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

1

0

1

0

1 1 1

0 0 0

1 1

0 0 0 0

3

0 0 0

2

0

1

3 3

1

2

1

8

4

5

1

2

4

1

4

3

4

2

3

1

3

4

5

8

Jahr

Ehemalige Auszubildende bei JM

Zurzeit sind 85 ehemalige Azubis bei uns beschäftigt

Davon sind 4 Abteilungsleiter

* Inkl. Verwaltung der Werke

25 % der Mitarbeiter in

der Verwaltung* sind ehemalige Auszubildende

Anzahl ehemalige Azubis

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„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

SeminarbroschüreHistorische Entwicklung

Aktuelle JägermeisterSeminarbroschüre 2014� Soft Skillso Kommunikationo Interkulturelle Kompetenzo Teamführung

� Toolso Projektmanagemento Zeit-/Selbstmanagemento Präsentieren/Moderieren

� JM-Themeno Markenrecht & -verletzungeno Die Spirituosenindustrieo Verantwortungsvolles Marketing

� Spracheno Englisch

2002 2004 2014

Erste interne Seminarangebote

Erste Seminarbroschüre

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19„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

JägermeisterSeminarbroschüre

• Soft Skills• Tools• JM-Themen• Englisch

Weitere Entwicklung der MaßnahmenDie Maßnahmen werden immer individueller

Trend

Zusätzlich immer mehr:

Abteilungsspezifische Maßnahmenz. B. Teambuilding + Führung bei Umstrukturierungen

Individuelle Maßnahmenz. B.Coachings, Management Profiling

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20„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Mehr Internationalitätzeigt sich auch in unseren Maßnahmen

2001

Erste Englischkurse,13 Teilnehmer

Interner Englischtrainer

2009 2014

Interkulturelles Training in

Seminarbroschüre

Interkulturelles Training für alle Mitarbeiter von

JM in UK

ErsteDeutschkurse

131 Mitarbeiter in internen

Englischkursen

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21„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Programm für Potenzial- und LeistungsträgerYoung Leader, Orientation, Growth

Young Leader Programm:1 Kickoff, 4 Module

Gruppe 1:Abteilungsleiter

Fit for SPIRITS

Orientation:Orientierungscenter

Gruppe 2:Teamleiter

Gruppe 3:Spezialisten

Fit for SPIRITS

GrowthProgramm:1 Kickoff, 4 Module

Programm für Spezialisten

Start in 2015Ende in 2015

IndividuelleEntwicklungs-maßnahmen

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22„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

stärkenorientiert und selbstbestimmt

Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister

Agenda

Das Unternehmen Jägermeister

Personalentwicklung bei Jägermeister

Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs

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23„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Ausgangssituation

Führungsgrundsätze: zur Implementierung bereit

Gemeinsam erarbeitete Führungsgrundsätze

Jede einzelne Führungskraft muss für sich selbst bestimmen, was die Umsetzung derFührungsgrundsätze ganz konkret für sie bedeutet.

Ende 2013 an alle Mitarbeiter kommuniziert

Die Mitarbeiter sind erwartungsvoll und gespannt darauf, ob und was sich durch dieUmsetzung der Führungsgrundsätze ändert.

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24„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Ziele des Projekts Fit for SPIRITs

Umsetzung der Führungsgrundsätze auf verschiedenen Ebenen

• beschleunigen die positive Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

• stärken das Selbstbild der Führungskräfte durch Reflexion

• tragen messbar zum Unternehmenserfolg bei – z.B. durch Schnelligkeit und Effizienz von Prozessveränderungen, Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Öffnung für neue Vorgehensweisen

• verknüpfen sich mit persönlichen Zielen zu einer motivierenden persönlichen Vision, die von Schwung und Elan getragen ist

• stützen die Weiterentwicklung der Organisation und der beteiligten Führungskräfte

Die Führungsgrundsätze tragen dazu bei, dass aus SPIRITs 2020 abgeleitete Zieleerreicht oder übertroffen werden. Sie …

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25„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

• zur Jägermeister-Kultur passen – Bewährtes wertschätzen und wahren, gleichzeitig sehr innovativ sein

• einen Prozess gestalten, der auf Augenhöhe stattfindet

Erfolgsfaktoren

Instrumente zur Umsetzung sollen …

• fordernd sein, gleichzeitig aber ein hohes Maß an Selbstverantwortung auf Seiten der Führungskräfte lassen

• die Führungsgrundsätze mit konkreten Erfolgserlebnissen verbinden, die positive Wirkung soll persönlich erlebbar sein

• jeden Einzelnen auf einer persönlichen Ebene ansprechen, persönliche Reflexions-und Entwicklungsprozesse anstoßen

• eine Verbindung zum positiven Selbstverständnis der Führungskräfte herstellen

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26„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jäg

erm

eis

ter-

En

twic

klu

ng

sdia

log

Jäg

erm

eis

ter-

En

twic

klu

ng

sdia

log

ab Juli 2014ab Juli 2014Juni /Juli 2014Juni /Juli 2014Jan/Feb

2015Jan/Feb

2015

Inputje 1 Workshop pro Führungsgrundsatz

Inputje 1 Workshop pro Führungsgrundsatz

Standortbestimmung FKJede FK reflektiert die eigene Entwicklung

im Bereich der Führungsgrundsätze

Standortbestimmung FKJede FK reflektiert die eigene Entwicklung

im Bereich der Führungsgrundsätze

EntwicklungFK wählen geeignete Maßnahmen für die

eigene Entwicklung aus

EntwicklungFK wählen geeignete Maßnahmen für die

eigene Entwicklung aus

Workshop: Wir informie-ren direkt und umfassend.Workshop: Wir informie-ren direkt und umfassend.

Workshop: Wir arbeiten aktiv zusammen.

Workshop: Wir arbeiten aktiv zusammen.

Workshop: Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.

Workshop: Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.

Workshop: Wir lassen Mitarbeiter wachsen.

Workshop: Wir lassen Mitarbeiter wachsen.

Workshop: Wir überneh-men die Verantwortung.

Workshop: Wir überneh-men die Verantwortung.

Methoden zur Standortbestimmung

FK wählt aus Methodenpool min. 1 individuell aus

Methoden zur Standortbestimmung

FK wählt aus Methodenpool min. 1 individuell aus

Methoden zur EntwicklungFK wählt aus Methodenpool min. 2

individuell aus

Methoden zur EntwicklungFK wählt aus Methodenpool min. 2

individuell aus

11 2233

AABB

CC

DD

Kic

k-O

ffK

ick

-Off

Ab

sch

luss

ve

ran

sta

ltu

ng

Ab

sch

luss

ve

ran

sta

ltu

ng

Das Programm im Überblick

So ist Fit for SPIRITs abgelaufen

EE

FF

Jäg

erm

eis

ter-

hru

ng

ssp

ieg

el

Jäg

erm

eis

ter-

hru

ng

ssp

ieg

el

20152015

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27„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Juli bis Dezember 2014Juli bis Dezember 2014

STANDORTBESTIMMUNGJede Führungskraft reflektiert die eigene Kompetenz in den Führungsgrundsätzen

STANDORTBESTIMMUNGJede Führungskraft reflektiert die eigene Kompetenz in den Führungsgrundsätzen

Methoden zur StandortbestimmungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus

Methoden zur StandortbestimmungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus

Jägermeister-Führungsspiegel 360°°°°

Online-Tool zur Standortbestimmung, Abgleich

Selbstbild-Fremdbild, als360°Feedback mit selbstgewählten

Feedback-Gebern plus Auswertungsgespräch

Jägermeister-Führungsspiegel 360°°°°

Online-Tool zur Standortbestimmung, Abgleich

Selbstbild-Fremdbild, als360°Feedback mit selbstgewählten

Feedback-Gebern plus Auswertungsgespräch

11Persönlichkeitstest + Auswertungsgespräch

3 ausgewählte Tests (Hogan, BIP, FIRO-B)

Persönlichkeitstest + Auswertungsgespräch

3 ausgewählte Tests (Hogan, BIP, FIRO-B)

22

Team-WorkshopStandortbestimmung für Bereichsleiter und deren Teams anhand

der Führungsgrundsätze

Team-WorkshopStandortbestimmung für Bereichsleiter und deren Teams anhand

der Führungsgrundsätze

33

Standortbestimmung im Überblick

3 Möglichkeiten stehen zur Auswahl

Mindestens 1 Tool

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28„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Juli bis Dezember 2014Juli bis Dezember 2014

E N T W I C K L U N GFührungskräfte wählen geeignete Maßnahmen für die eigene Entwicklung aus

E N T W I C K L U N GFührungskräfte wählen geeignete Maßnahmen für die eigene Entwicklung aus

Methoden zur EntwicklungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus

Methoden zur EntwicklungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus

Kollegiale BeratungBeratungsgespräche mit

einer kleinen, festen Gruppe Ihrer Kollegen

Kollegiale BeratungBeratungsgespräche mit

einer kleinen, festen Gruppe Ihrer Kollegen

BBFührungstraining

Gemeinsame Umsetzung der Führungsgrundsätze

FührungstrainingGemeinsame Umsetzung der Führungsgrundsätze

CCEinzelcoachingindividuelle

Unterstützung durch einen geschulten, externen Coach

Einzelcoachingindividuelle

Unterstützung durch einen geschulten, externen Coach

Entwicklung im Überblick

6 Methoden stehen zur Verfügung

Team-WorkshopEntwicklungsimpulse für das

Team/alle Teammitglieder anhand der Führungsgrundsätze

Team-WorkshopEntwicklungsimpulse für das

Team/alle Teammitglieder anhand der Führungsgrundsätze

Strength WorkshopDie eigenen Stärken

nutzen und die Stärken anderer schätzen

Strength WorkshopDie eigenen Stärken

nutzen und die Stärken anderer schätzen

Persönliches Projektz. B. „SeitenWechsel“

Persönliches Projektz. B. „SeitenWechsel“

AA

EE

FFDD

Mindestens 2 Tools

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Titel der Präsentation / Name des Vortragenden / Datum

29

Die Website „Fit for SPIRITS“:

• dient als Anmeldeplattform,

• teilt Ergebnisse von Workshops und

Trainings, z.B. Videos, Fotoprotokolle

• stellt im Bereich „Meine Daten“

persönliche Testergebnisse und

Auswertungen zur Verfügung

• bietet Gelegenheit, Lernvorhaben zu

definieren und Fortschritte festzuhalten

• zeigt den individuellen Fortschritt im Programm

durch das Sammeln von Punkten („Shots“).

Die Website FIT FOR SPIRITS

wächst mit dem Programm

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Titel der Präsentation / Name des Vortragenden / Datum

30

Führungskräfte konkretisieren z.B. durch eigene Videos,wie sie die Führungsgrundsätze umgesetzt sehen wollen

Input-WorkshopsKonkretisierung der Führungsgrundsätze

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31„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Input Workshops

15 Teilnehmer haben an mehreren Workshops teilgenommen

0

5

10

15

20

25

1 2 3 4 5

11 1410

1421

Teilnahme an Input Workshops zu Führungsgrundsätzen

Wir informieren direkt und umfassend.

Wir informieren direkt und umfassend.

Wir arbeiten aktiv zusammen.

Wir arbeiten aktiv zusammen.

Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.

Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.

Wir lassen Mitarbeiter wachsen.

Wir lassen Mitarbeiter wachsen.

Wir übernehmen die

Verantwortung.

Wir übernehmen die

Verantwortung.

1

2

3

4

5

37

12

3

1 Workshop

2 Workshops

3 Workshops

In Summe:70 Teilnahmen

bei 52 Teilnehmern

100% = 52 Teilnehmer

Teilnahme an:

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Titel der Präsentation / Name des Vortragenden / Datum

32

Führungskräfte entwickeln ihr eigenes 360°Feedback, welchesTeilnehmer zur eigenen Standortbestimmung nutzen können

Stärkenorientierter AnsatzDefinition eines eigenen Benchmarks

Vertrauen in die Stärken der Führungskräfte:Sie gestalten das Programm mit!

„Jägermeister-Führungs-spiegel“

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33„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Jägermeister-Führungsspiegel

Große Beteiligung am 360°-Feedback

23%

77%

DurchführungJägermeister Führungsspiegel

100% = 52 Teilnehmer

Selbstreflexion

Selbstreflexion und360° Feedback

7%

93%

Abgefragte Feedbacks100% = 578

kein Feedback

abgegebeneFeedbacks

Page 35: Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister ......28 „Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015 Juli bis Dezember 2014 E N T W I C K L U N G Führungskräfte

34„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

02468

10121416

1 1 5 5

14 15

9

Nutzung aller Instrumente insgesamt

Übersicht alle Instrumente

4/5 der Teilnehmer liegen über dem StandardAnz

ahl T

eiln

ehm

er

VorgegebenerMindest-standard

JM_HR_Award.mp4

Page 36: Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister ......28 „Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015 Juli bis Dezember 2014 E N T W I C K L U N G Führungskräfte

35„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang 1

Weitere Statistik zu Fit for Spirits

Anhang 1

Page 37: Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister ......28 „Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015 Juli bis Dezember 2014 E N T W I C K L U N G Führungskräfte

36„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Persönlichkeitstests

38 Teilnehmer haben Persönlichkeitstest gemacht

0

5

10

15

20

25

Hogan Firo-B BIP

25

15 12

DurchgeführtePersönlichkeitstests

14

28

64

Kein Test

1 Test

2 Tests

3 Tests

100% = 52 Teilnehmer

ΣΣΣΣ = 52 Tests

Page 38: Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister ......28 „Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015 Juli bis Dezember 2014 E N T W I C K L U N G Führungskräfte

37„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Auswertungsgespräche

Fast alle Teilnehmer hatten Auswertungsgespräche

Jägermeister-Führungsspiegel

3 Persönlichkeitstests

+ = Auswertungs-gespräche für 49

Teilnehmer

94%

Auswertungsgespräche100% = 52 Teilnehmer

keinAuswertungs-gespräch

Auswertungs-gespräch

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38„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

0

5

10

15

20

25

15 8

25

13

Nutzung der Instrumente zur Standortbestimmung

Übersicht Standortbestimmung

Die meisten Teilnehmer haben 2 Instrumente genutztAnz

ahl T

eiln

ehm

er

VorgegebenerMindest-standard

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39„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Entwicklungsinstrumente

Alle Instrumente werden gut genutzt

0%

20%

40%

60%

80%

100%

25 24 22 17 13

Teilnahme an Entwicklungsinstrumenten100% = 52 Teilnehmer

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40„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Team Workshops

Die Hälfte der Bereichsleiter macht mit ihren Teams Workshops

4

3

7

Team-Workshops100% = 14 Bereichsleiter

2 Team-Workshops zurStandortbestimmung +Entwicklung

1 Team-Workshop zurStandortbestimmung

Kein Team-Workshop

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41„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

0

5

10

15

20

25

30

4 Instrumente 3 Instrumente 2 Instrumente

5

19

26

Nutzung der Instrumente zur Entwicklung

Übersicht Entwicklung

Die meisten Teilnehmer haben auch hier 2 Instrumente genutztAnz

ahl T

eiln

ehm

er

VorgegebenerMindest-standard

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42„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang 2

Beschreibung der Instrumente

Anhang 2

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43„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Methoden zur Standortbestimmung

Jägermeister-Führungsspiegel 360°

Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?

JM-Führungs-

spiegel360°

Online – Fragebogen auf Basis der Führungsgrundsätze inkl. Auswertungsgespräch:

o Sie schätzen sich selbst auf Basis der Führungsgrundsätze ein.

o Sie laden Andere ein, Ihnen Feedback zu geben.

o Sie erhalten einen Testbericht, der als Basis für ein Auswertungsgespräch dient.

o Sie vergleichen Ihr Selbstbild mit dem Bild Anderer.

o Sie identifizieren Ihre herausragenden Stärken und Ihre Entwicklungsfelder.

o Sie erhalten wertvolle Hinweise für Ihre weitere Entwicklung.

o Die Selbsteinschätzung ist verpflichtend für alle.

o Den Jägermeister-Führungsspiegel 360°wählen alle, die offen sind für das Feedback und die Ideen Anderer und daraninteressiert sind, wie sie von Anderen gesehen werden.

o Das 360°-Tool ist die Voraussetzung für ein Einzelcoaching.

1 1

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44„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Methoden zur Standortbestimmung

Persönlichkeitstest inkl. Auswertungsgespräch

Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?

Persönlich-keitstest inkl. Auswertungs-

gespräch

Zur Auswahl stehen drei wissenschaftlich fundiertePersönlichkeits-fragebogen: Hogan, BIP und Firo-B

Sie werten Ihre Ergebnisse zusammen mit einem geschulten, externen Berater aus, der vor allem auf Stärken und Entwicklungsfelder in Ihrem Führungsverhalten eingehen wird.

Die Persönlichkeitsfragebogen haben unterschiedliche Schwerpunkte.

o Hogan: berufsrelevante Stärken und Risikofaktoren (auf Wunsch inkl. Motivatoren und Werte)

o BIP: berufsrelevante Persönlichkeits-eigenschaften, Ergebnis relativ zu einer Vergleichsgruppe

o Firo-B: Verhalten in Beziehungen und Erwartungen an Beziehungen

Sie sollten einen Persönlichkeitstest wählen, wenn Sie eine strukturierte Selbsteinschätzung haben möchten, die als Basis für ein ausführliches, persönliches Auswertungsgespräch genutzt wird.

Bei der Auswahl des Tests auf Basis der Schwerpunkte beraten wir Sie gerne.

22

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45„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Methoden zur Standortbestimmung

Team-Workshop

Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?

Team-Workshop

zur Standort-

bestimmung

Als Bereichsleiter können Sie sich dafür entscheiden, mit Ihrem Team einen moderierten Team-Workshop zu den Führungsgrundsätzen durchzuführen.

Sie erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Team als Grundlage für die Umsetzung der Führungsgrundsätze.

o Stärken und Entwicklungsfelder des Teams (hier liegt der Schwerpunkt dieses Workshops)

o Ein Vorgehen um die Umsetzung der Führungsgrundsätze im Team voranzutreiben

o Alle Bereichsleiter, die die Umsetzung der Führungsgrundsätze gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wollen und so die Weiterentwicklung ihres Teams fördern möchten.

o Der Team-Workshop kann auch als Maßnahme zur Entwicklung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.

33

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46„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Methoden zur Entwicklung

Einzelcoaching

Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?

Einzelcoaching

Im Coaching unterstützt Sie ein persönlicher Coach bei der Arbeit an Ihren individuellen Entwicklungszielen.

o Auf Basis der Ergebnisse Ihres Jägermeister-Führungsspiegels 360° und ggf. weiterer Tests erhalten Sie individuelle Unterstützung durch einen geschulten, externen Coach.

o Je nach persönlichem Bedarf bietet das Coaching eine abgestimmte Kombination aus

• Beratung• Feedback• Übungen

o Wenn Sie mit professioneller Unterstützung intensiv an Ihren persönlichenZielen arbeiten wollen, ist das Coaching das passende Tool für Sie.

o Voraussetzung für ein Einzelcoaching ist der Jägermeister-Führungsspiegel 360°.

AA

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47„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Methoden zur Entwicklung

Kollegiale Beratung

Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?

Kollegiale Beratung

Strukturiertes Beratungsgespräch mit Ihren Kollegen auf Basis von Fällen aus Ihrem Führungsalltag

o Sie finden sich mit 4 - 6 Kollegen zu einer Beratungsgruppe zusammen.

o Sie lernen die Methode „Kollegiale Beratung“ von einem externen Coach, der Ihre Beratungsgruppe in den 2 ersten Meetings begleitet.

o In regelmäßigen Sitzungen beraten Sie sich gegenseitig und entwickeln gemeinsam Lösungen zu konkreten, beruflichen Fragen und Schlüsselthemen.

o Wenn Sie gerne an konkreten Themen aus Ihrem Führungsalltag arbeiten möchten.

o Alle, die gerne Praxiserfahrung teilen und von der Praxiserfahrung Anderer profitieren möchten.

BB

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48„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Methoden zur Entwicklung

Führungstraining

Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?

Führungstraining

o 2 Tage Training zu den Führungs-grundsätzen

o Die Inhalte des Trainings werden nach den Input-Workshops auf Basis der Workshop-Ergebnisse definiert.

o In Input-Workshops erarbeitete Tipps und Methoden zur Umsetzung der Führungsgrundsätze werden vorgestellt und geübt.

o Fachlicher Input von erfahrenen Trainern

o Alle, die im Team von- und miteinander lernen möchten.

o Jeder, der die Ergebnisse der Input-Workshops intensiv für sich nutzen möchte.

o Hier können Sie die Führungsgrundsätze in ihrem Zusammenhang erleben.

CC

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49„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Was ist das? Wozu ist es gut?Wer sollte es

wählen?

Strength-Workshop

o Zur Vorbereitung führen Sie den PersönlichkeitstestStrengthFinderdurch, der Ihre 5 wichtigsten Stärken liefert.

o Auf dieser Basis lernen Sie in einem 1-tägigen Workshop, Ihre Stärken zu nutzen und die Stärken Anderer zu schätzen.

o 3 E für Stärken Erkennen, Entwickeln und Einsetzen

o Verstehen, wie sich die eigenen Stärken mit den unterschiedlichen Stärken der Kollegen und Mitarbeiter ergänzen.

o Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie für sich selbst und die Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeiter nutzen.

o Wenn Sie sich intensiv mit Ihren eigenen Stärken und denen Ihrer Kollegen und Mitarbeiter auseinander setzen möchten, sollten Sie diesen Workshop wählen.

Methoden zur Entwicklung

Strength-WorkshopDD

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50„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Was ist das? Wozu ist es gut?Wer sollte es

wählen?

PersönlichesProjekt

o Als persönliches Projekt sind verschiedene Alternativen möglich.

o Zum Beispiel„SeitenWechsel“: Hier arbeiten Sie für 1 Woche in einer sozialen Einrichtung Ihrer Wahl.

Zum Beispiel „SeitenWechsel“Durch den Perspektivenwechsel erhalten Sie

o eine Basis, auf der Sie Situationen neu bewerten können

o neue Handlungsoptionen

„Der SeitenWechsel ermöglicht ein Lernen in anderen Lebenswelten.“

o Wenn Sie über den Tellerrand Ihres Managementalltags hinausgucken möchten, um ganz neue Erfahrungen zu machen, ist der SeitenWechsel die richtige Methode für Sie.

Methoden zur Entwicklung

Persönliches Projekt z. B. „SeitenWechsel“ EE

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51„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Methoden zur Entwicklung

Team-Workshop

Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?

Team-Workshop

zur Entwicklung

Als Bereichsleiter können Sie sich dafür entscheiden, mit Ihrem Team einen moderierten Team-Workshop zu den Führungsgrundsätzen durchzuführen.

Sie erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Team als Grundlage für die Umsetzung der Führungsgrundsätze.

o Stärken und Entwicklungsfelder des Teams

o Ein Vorgehen, um die Umsetzung der Führungsgrundsätze im Team voranzutreiben (hier liegt der Schwerpunkt dieses Workshops).

o Alle Bereichsleiter, die die Umsetzung der Führungsgrundsätze gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wollen und so die Weiterentwicklung ihres Teams fördern möchten.

o Der Team-Workshop kann auch als Maßnahme zur Standortbestimmung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.

FF

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52„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Fit for SPIRITs

Agenda

Fit for SPIRITs

• Motivation und Ziele

• Programm im Überblick

• Tools

• Anhang

• Erläuterung zu Methoden zur Standortbestimmung

• Erläuterung zu Methoden zur Entwicklung

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53„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Standortbestimmung

Erläuterung Jägermeister-Führungsspiegel 360°

Der „Jägermeister-Führungsspiegel“ ist ein Online-Fragebogen, der auf den Jägermeister Führungsgrundsätzen basiert. Der Inhalt des Fragebogens wird von den Bereichs- und Abteilungsleitern in den Input-Workshops konkretisiert – Sie als Führungskräfte setzen sich den Maßstab, an dem Sie sich messen lassen wollen. Durch den Vergleich mit dem Selbst- und Fremdbild (nur bei 360°) wird eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Stärken und Entwicklungspotenziale sicher gestellt.

Umsetzung: Sie arbeiten folgendermaßen mit dem Führungsspiegel:• Alle Führungskräfte nutzen den Jägermeister-Führungsspiegel, um sich selbst einzuschätzen. • Diejenigen von Ihnen, die zusätzlich das Feedback anderer einholen möchten, wählen zunächst aus, von wem sie

Feedback bekommen möchten (Vorgesetzte/r, Kollegen, Mitarbeiter, andere Partner). Außer beim Vorgesetzten wählen Sie mindestens 3 Teilnehmer pro Gruppe. Wenn Sie bei der Zusammensetzung Ihrer Feedbackgeber beraten werden möchten, wenden Sie sich bitte an Frau Paulwitz-Holtz.

• Sowohl für den Führungsspiegel zur Selbstreflexion als auch für das 360°-Feedback melden Sie sich auf der Fit forSpirits Website an.

• Die Ergebnisse werden in einem Bericht zusammengefasst, der nur Ihnen und Ihrem externen Berater (nur bei 360°) zur Verfügung gestellt wird. Bei einem 360°-Feedback erhalten Sie eine Einschätzung, wie Sie von den unterschiedlichen Gruppen gesehen werden. Die einzelnen Antworten (außer die des Vorgesetzten) sind anonymisiert. Außerdem erhalten Sie die Antworten der Feedback-Geber zu offenen Fragen.

Das Auswertungsgespräch mit einem geschulten Berater unterstützt Ihre Analyse der Ergebnisse des 360°-Feedbacks und hilft Ihnen, Ihre weitere Entwicklung zu planen. Der Jägermeister Führungsspiegel kann mit einer Auswertung im Team, mit Coaching oder mit kollegialer Beratung kombiniert werden.

Umfang und Bearbeitungsdauer:

• Benötigte Zeit: ca. 20 Minuten zum Ausfüllen der Selbsteinschätzung

• Bei einem 360°-Feedback in Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch

11

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54„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Standortbestimmung

Erläuterung Persönlichkeitstest Hogan

Die Nutzung des Hogan Assessment Systems unterstützt Ihr Reflexionsvermögen, Ihre Fähigkeit, Ihre Potenziale zu nutzen und mit persönlichen Risikofaktoren angemessen umzugehen. Im Rahmen von Fit for Spirits können Sie folgende Bestandteile des Hogan Inventars nutzen:

1. Hogan Personality Inventory. Der HPI schätzt die Stärken der Persönlichkeit systematisch ein und gibt konkrete Tipps zum Führungsverhalten. Es ist ein wissenschaftlich fundiertes, modernes Messinstrument, das auf dem Fünf-Faktoren-Modell (FFM) basiert.

2. Hogan Development Survey (HDS) erfasst die Risiken einer Person, wenn sie unter Druck steht. Es erfasst Verhaltensmuster, die Beziehungen am Arbeitsplatz stören, Produktivität einschränken oder das gesamte Karrierepotenzial minimieren können, falls sie nicht bewusst gehandhabt werden.

Auf Wunsch inkl.Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beschreibt Grundwerte, Ziele und Interessen einer Person. Gibt Informationen, die helfen zu verstehen welche Positionen und Arbeitsumgebungen einer Person zusagen.

Umsetzung:

Falls Sie den Hogan nutzen wollen, melden Sie sich über die Fit for Spirits Website für das Verfahren an. Sie erhalten dann einen Link zum Fragebogen und einen Termin für das 2-stündige Beratungsgespräch mit einem geschulten externen Coach. Vor dem Gespräch bearbeiten Sie online den Test. Der Bericht ist nur Ihnen und Ihrem Berater zugänglich.

Umfang und Bearbeitungsdauer:

• Benötigte Zeit: ca. 40 Minuten für HPI und HDS (inkl. MVPI ca. 60 Minuten)

• In Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch

22

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55„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Standortbestimmung

Erläuterung Persönlichkeitstest FIRO-B

Mit dem Fundamental Interpersonal Relations Orientation-Test (FIRO-B) erhalten Sie Einblick in Ihre persönlichen Präferenzen im Kontakt mit anderen und die damit zusammenhängenden Stärken und Entwicklungsfelder Ihres Führungsstils. Der FIRO-B konzentriert sich auf die drei wesentlichen Aspekte sozialer Beziehungen:

• Einbezogensein: Wie stark beziehen Sie andere ein und wie viel Aufmerksamkeit, Kontakt und Anerkennung erwarten Sie von anderen?

• Kontrolle: Wie viel Einfluss und Verantwortung suchen Sie und wie viel Führung, vorgegebene Prozesse und Regeln akzeptieren Sie von anderen?

• Offenheit: Wie offen und vertrauensvoll gestalten Sie Ihre Kontakte und in welchem Maß erwarten Sie, dass andere Ihnen Nähe und Vertrauen zeigen und Sie unterstützen?

Mit Blick auf Ihr Führungsverhalten ergeben sich dadurch wichtige Hinweise darauf, wie Sie auf andere wirken.

Umsetzung:

Falls Sie den FIRO-B nutzen wollen, melden Sie sich über die Fit for Spirits Website für das Verfahren an. Sie erhalten dann einen Link zum Fragebogen und einen Termin für das 2-stündige Beratungsgespräch mit einem geschulten externen Coach. Vor dem Gespräch bearbeiten Sie online den Test. Der Bericht ist nur Ihnen und Ihrem Berater zugänglich.

Umfang und Bearbeitungsdauer:

• Benötigte Zeit: ca. 20 Minuten

• In Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch

22

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56„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Standortbestimmung

Erläuterung Persönlichkeitstest BIP

Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) erfasst die Eigenschaften einer Persönlichkeit, die für den beruflichen Erfolg besonders relevant sind. Die 251 Aussagen werden auf einer sechsgliedrigen Skala von „trifft voll zu“ bis „trifft überhaupt nicht zu“ bewertet. Gemessen werden auf diese Weise Persönlichkeitseigenschaften, die 4 Persönlichkeitsbereichen angehören:

• Psychische Konstitution:Emotionale StabilitätBelastbarkeitSelbstbewusstsein

• Soziale Kompetenzen:SensitivitätKontaktfähigkeitSoziabilitätTeamorientierungDurchsetzungsstärke

• Arbeitsverhalten:GewissenhaftigkeitFlexibilitätHandlungsorientierung

• Berufliche Orientierung:LeistungsmotivationGestaltungsmotivationFührungsmotivation

Für die Auswertung werden die persönlichen Werte jeweils mit einer Normstichprobe berufstätiger Fach- und Führungskräfte verglichen, so dass deutlich wird, wie hoch z.B. die Leistungsmotivation im Vergleich zu anderen ausgeprägt ist.

Umsetzung:

Falls Sie den BIP nutzen wollen, melden Sie sich über die Fit for Spirits Website für das Verfahren an. Sie erhalten dann einen Link zum Fragebogen und einen Termin für das 2-stündige Beratungsgespräch mit einem geschulten externen Coach. Vor dem Gespräch bearbeiten Sie online den Test. Der Bericht ist nur Ihnen und Ihrem Berater zugänglich.

Umfang und Bearbeitungsdauer:

• Benötigte Zeit: ca. 40 Minuten

• In Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch

22

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57„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Standortbestimmung

Erläuterung Team-Workshop

In einem gemeinsamen Workshop von Bereichsleiter und den Abteilungsleitern seines Teams wird erarbeitet, wo das Team mit Blick auf die Umsetzung der Führungsgrundsätze steht. Ziel ist es, Ihre individuellen Kompetenzen und Stärken zu ermitteln und die Führungsgrundsätze zu nutzen, um das ganze Team und die Zusammenarbeit zu stärken. Dabei wird Wert darauf gelegt, vorhandene Kompetenzen auszubauen sowie eine positive, konstruktive Zusammenarbeit herzustellen.

• Das Team bespricht die Führungsgrundsätze und Beispiele für deren Anwendung in der täglichen Arbeit. • Es erfolgt eine Einschätzung der Stärken und Entwicklungsfelder des Teams als Ganzem. • Jedes Teammitglied holt sich das Feedback der Kollegen für eine individuelle Standortbestimmung. • Gemeinsam wird festgelegt, wie das Team die Umsetzung der Führungsgrundsätze vorantreiben kann.

Als Bereichsleiter haben Sie die Möglichkeit, diesen Workshop aktiv mitzugestalten. Ein Teamworkshop kann als Baustein zur Standortbestimmung sowie als Methode zur Entwicklung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.

Umsetzung:

Wenn Sie und Ihr Team einen Team-Workshop umsetzen möchten, melden Sie sich und Ihre Abteilungsleiter bitte über die Fit for Spirits Website dafür an. Ein Trainer von MES wird den Teamworkshop gemeinsam mit Ihnen planen und durchführen.

Sofern Sie als Abteilungsleiter einen Teamworkshop für sich und Ihre Kollegen für sinnvoll halten, besprechen Sie Ihre Idee mit Ihrem Bereichsleiter.

Umfang:

• Vorbereitung des Workshops mit einem externen Trainer: 2 Stunden

• Umsetzung des Workshops: 4 Stunden bis zu einem ganzen Tag bei größeren Teams

33

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58„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Fit for SPIRITs

Agenda

Fit for SPIRITs

• Motivation und Ziele

• Programm im Überblick

• Tools

• Anhang

• Erläuterung zu Methoden zur Standortbestimmung

• Erläuterung zu Methoden zur Entwicklung

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59„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Entwicklung

Erläuterung Einzelcoaching

Einzelcoaching:Im Einzelcoaching erhalten Sie nach erfolgter Standortbestimmung Unterstützung bei der Arbeit an individuellen Entwicklungszielen. In 3 Coaching-Sitzungen arbeiten Sie mit Ihrem persönlichen Coach, den Sie schon aus den Bausteinen zur Standortbestimmung kennen, an Ihren Themen. Das Coaching bietet Ihnen eine auf Ihre persönlichen Bedürfnisse abgestimmte Kombination aus Beratung, Feedback und Übungen, die Ihrer Weiterentwicklung dienen. Am Beispiel konkreter Führungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag werden Handlungsoptionen entwickelt und neue Verhaltensmuster eingeübt.

Die Voraussetzung für die Teilnahme an einem Coaching ist die Nutzung des Jägermeister Führungsspiegels 360°

Umsetzung:

Falls Sie das Coaching nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Dies ist nur möglich, wenn Sie sich vorher bereits für den Jägermeister Führungsspiegel 360° angemeldet haben.

Umfang und Dauer:

Das Coaching umfasst 3 Sitzungen von 2-3 Stunden. Die Coaching-Sitzungen finden im Abstand von ca. 4 Wochen statt und sollten bis Dezember 2014 umgesetzt sein.

Einzelcoaching:Im Einzelcoaching erhalten Sie nach erfolgter Standortbestimmung Unterstützung bei der Arbeit an individuellen Entwicklungszielen. In 3 Coaching-Sitzungen arbeiten Sie mit Ihrem persönlichen Coach, den Sie schon aus den Bausteinen zur Standortbestimmung kennen, an Ihren Themen. Das Coaching bietet Ihnen eine auf Ihre persönlichen Bedürfnisse abgestimmte Kombination aus Beratung, Feedback und Übungen, die Ihrer Weiterentwicklung dienen. Am Beispiel konkreter Führungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag werden Handlungsoptionen entwickelt und neue Verhaltensmuster eingeübt.

Die Voraussetzung für die Teilnahme an einem Coaching ist die Nutzung des Jägermeister Führungsspiegels 360°

Umsetzung:

Falls Sie das Coaching nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Dies ist nur möglich, wenn Sie sich vorher bereits für den Jägermeister Führungsspiegel 360° angemeldet haben.

Umfang und Dauer:

Das Coaching umfasst 3 Sitzungen von 2-3 Stunden. Die Coaching-Sitzungen finden im Abstand von ca. 4 Wochen statt und sollten bis Dezember 2014 umgesetzt sein.

AA

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60„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Entwicklung

Erläuterung Kollegiale Beratung

Kollegiale Beratung:Kollegiale Beratung ist ein systematisches Beratungsgespräch, in dem sich Kollegen, die auf der gleichen Hierarchieebene stehen und nicht direkt zusammen arbeiten, nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu konkreten Fällen aus ihrem Arbeitsalltag, beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln.Kollegiale Beratung findet in einer festen Gruppe von 4 bis 6 Mitgliedern statt, die im regelmäßigen Abstand zusammen kommen. Teilnehmer tragen dabei ihre Praxisfragen, Probleme und "Fälle" vor und erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen.

Der Nutzen für Sie ist: • Förderung von Erfahrungsaustausch • Fallbesprechungen führen zu direkt im Arbeitsalltag umsetzbaren Ergebnissen • Arbeiten an der Weiterentwicklung der eigenen Führung wird unterstützt• Kompetenz für Beratung wird entwickelt

Die Methode der kollegialen Beratung wird in einem Training eingeführt und in den ersten beiden Meetings durch eine externe Moderation begleitet, dann wird die kollegiale Beratung selbständig weitergeführt.

Umsetzung:

Falls Sie die kollegiale Beratung nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Sie werden dann zu einem Einführungstraining eingeladen. Entweder Sie finden sich schon vorher mit 4 bis 6 Kollegen zusammen, die Sie schätzen und mit denen Sie offen und vertrauensvoll sprechen können oder Sie bilden Ihre Gruppe während des Trainings. Ab dem 3. Meeting organisieren die Teilnehmer ihre Treffen selber.

Umfang und Dauer:

Die kollegiale Beratung ist fortlaufend und unbegrenzt, Sie sollten sich allerdings mindestens 5 x ca. 3 Stunden lang treffen.

Kollegiale Beratung:Kollegiale Beratung ist ein systematisches Beratungsgespräch, in dem sich Kollegen, die auf der gleichen Hierarchieebene stehen und nicht direkt zusammen arbeiten, nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu konkreten Fällen aus ihrem Arbeitsalltag, beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln.Kollegiale Beratung findet in einer festen Gruppe von 4 bis 6 Mitgliedern statt, die im regelmäßigen Abstand zusammen kommen. Teilnehmer tragen dabei ihre Praxisfragen, Probleme und "Fälle" vor und erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen.

Der Nutzen für Sie ist: • Förderung von Erfahrungsaustausch • Fallbesprechungen führen zu direkt im Arbeitsalltag umsetzbaren Ergebnissen • Arbeiten an der Weiterentwicklung der eigenen Führung wird unterstützt• Kompetenz für Beratung wird entwickelt

Die Methode der kollegialen Beratung wird in einem Training eingeführt und in den ersten beiden Meetings durch eine externe Moderation begleitet, dann wird die kollegiale Beratung selbständig weitergeführt.

Umsetzung:

Falls Sie die kollegiale Beratung nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Sie werden dann zu einem Einführungstraining eingeladen. Entweder Sie finden sich schon vorher mit 4 bis 6 Kollegen zusammen, die Sie schätzen und mit denen Sie offen und vertrauensvoll sprechen können oder Sie bilden Ihre Gruppe während des Trainings. Ab dem 3. Meeting organisieren die Teilnehmer ihre Treffen selber.

Umfang und Dauer:

Die kollegiale Beratung ist fortlaufend und unbegrenzt, Sie sollten sich allerdings mindestens 5 x ca. 3 Stunden lang treffen.

BB

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61„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Entwicklung

Erläuterung Führungstraining

2 Tage Führungstraining:In den Input Workshops wird erarbeitet, welches Führungshandwerkszeug und welche Methoden heute schonzur Umsetzung der Führungsgrundsätze angewandt werden und was besonders gut funktioniert. ImFührungstraining werden diese Methoden allen Bereichs- und Abteilungsleitern zugänglich gemacht – d.h. Sielernen von- und miteinander. Fachlicher Input von erfahrenen Trainern ergänzt das Training.

Die Inhalte werden auf Basis der Ergebnisse der Input-Workshops definiert. Mögliche Bausteine sind z.B.:

• Umgang mit Konflikten und Entscheidungsfindung• Kommunikation und Zusammenarbeit im Team• Übergreifende Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg• Coaching und Förderung von Mitarbeitern

Erfahrene Trainer erarbeiten für dieses Training ein Konzept, das zu Jägermeister passt.

Umsetzung:

Falls Sie am Führungstraining teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.

Umfang und Dauer:2 Tage

2 Tage Führungstraining:In den Input Workshops wird erarbeitet, welches Führungshandwerkszeug und welche Methoden heute schonzur Umsetzung der Führungsgrundsätze angewandt werden und was besonders gut funktioniert. ImFührungstraining werden diese Methoden allen Bereichs- und Abteilungsleitern zugänglich gemacht – d.h. Sielernen von- und miteinander. Fachlicher Input von erfahrenen Trainern ergänzt das Training.

Die Inhalte werden auf Basis der Ergebnisse der Input-Workshops definiert. Mögliche Bausteine sind z.B.:

• Umgang mit Konflikten und Entscheidungsfindung• Kommunikation und Zusammenarbeit im Team• Übergreifende Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg• Coaching und Förderung von Mitarbeitern

Erfahrene Trainer erarbeiten für dieses Training ein Konzept, das zu Jägermeister passt.

Umsetzung:

Falls Sie am Führungstraining teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.

Umfang und Dauer:2 Tage

CC

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62„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Entwicklung

Erläuterung Strength Workshop

1 Tag Strength Workshop:Zur Vorbereitung erhalten Sie das Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt“ und führen den darin enthaltenen,wissenschaftlich fundierten Online-Persönlichkeitstest „StrengthFinder“ durch. Sie erhalten die Liste Ihrer 5 amstärksten ausgeprägten, berufsbezogenen Stärken.

Auf dieser Basis hat der Workshop die folgenden Inhalte:• 3 E für Stärken

• Erkennen• Entwickeln• Einsetzen

• Was bedeuten meine Stärken für mich? Wie kann ich sie einsetzen und ausbauen?• Die Stärken von Kollegen und Mitarbeitern schätzen.• Wie kann ich meine Mitarbeiter mit „3 E für Stärken“ unterstützen?• Wie ergänzen sich verschiedene Stärken in einem Team?

Die Themen werden eingebettet in Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie.

Umsetzung: Falls Sie am Strength Workshop teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.

Umfang und Dauer:1 Tag

1 Tag Strength Workshop:Zur Vorbereitung erhalten Sie das Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt“ und führen den darin enthaltenen,wissenschaftlich fundierten Online-Persönlichkeitstest „StrengthFinder“ durch. Sie erhalten die Liste Ihrer 5 amstärksten ausgeprägten, berufsbezogenen Stärken.

Auf dieser Basis hat der Workshop die folgenden Inhalte:• 3 E für Stärken

• Erkennen• Entwickeln• Einsetzen

• Was bedeuten meine Stärken für mich? Wie kann ich sie einsetzen und ausbauen?• Die Stärken von Kollegen und Mitarbeitern schätzen.• Wie kann ich meine Mitarbeiter mit „3 E für Stärken“ unterstützen?• Wie ergänzen sich verschiedene Stärken in einem Team?

Die Themen werden eingebettet in Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie.

Umsetzung: Falls Sie am Strength Workshop teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.

Umfang und Dauer:1 Tag

DD

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63„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015

Anhang: Methoden zur Entwicklung

Erläuterung Team-Workshop

In einem gemeinsamen Workshop von Bereichsleiter und den Abteilungsleitern seines Teams wird erarbeitet, wo das Team mit Blick auf die Umsetzung der Führungsgrundsätze steht. Ziel ist es, Ihre individuellen Kompetenzen und Stärken zu ermitteln und die Führungsgrundsätze zu nutzen, um das ganze Team und die Zusammenarbeit zu stärken. Dabei wird Wert darauf gelegt, vorhandene Kompetenzen auszubauen sowie eine positive, konstruktive Zusammenarbeit herzustellen.

• Es erfolgt eine Einschätzung der Stärken und Entwicklungsfelder des Teams als Ganzem. • Gemeinsam wird festgelegt, wie das Team die Umsetzung der Führungsgrundsätze vorantreiben kann.• Es werden Prinzipien effektiver Teamarbeit definiert, die bisherige Erfahrungen und Ziele der

Führungsgrundsätze vereinen.• Zukunftsperspektiven – mit gemeinsamen und individuellen Zielen und Aufgaben - werden im Team entwickelt.

Als Bereichsleiter haben Sie die Möglichkeit, diesen Workshop aktiv mitzugestalten. Ein Teamworkshop kann als Baustein zur Standortbestimmung sowie als Methode zur Entwicklung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.

Umsetzung:

Wenn Sie und Ihr Team einen Teamworkshop umsetzen möchten, melden Sie sich und Ihre Abteilungsleiter bitte über die Fit for Spirits Website dafür an. Ein Trainer von MES wird den Teamworkshop gemeinsam mit Ihnen planen und durchführen.

Sofern Sie als Abteilungsleiter einen Teamworkshop für sich und Ihre Kollegen für sinnvoll halten, besprechen Sie Ihre Idee mit Ihrem Bereichsleiter.

Umfang:

• Vorbereitung des Workshops mit einem externen Trainer: 2 Stunden

• Umsetzung des Workshops: 4 Stunden bis zu einem ganzen Tag bei größeren Teams

FF