Hochschule Luzern-Roundtables – aktuelle Forschungsergebnisse
für die Praxis
Fokus KMU: Wie sieht es aus mit Ihrer
Internationalisierungs-Kompetenz?
HintergrundDer Erfolg des schweizerischen Wirtschaftsstandortes
ist zu einem grossen Teil vom Erfolg der schweizerischen KMU
abhängig. Und der Erfolg der schweizerischen KMU ist immer stärker
von deren Erfolg auf internationalen Märkten abhängig. Deshalb ist
es wichtig Antworten auf folgende Fragen zu finden: Wie kann ein
KMU zu einer erfolgreichen Internationalisierung geführt werden?
Wie kann der internationale Markterfolg von KMU langfristig
gesichert werden? Als Folge der Studie «KMU-Internationalisierung»
können wir benennen, (a) welche Wege zu einer erfolgreichen
Internationalisierung von KMU führen, (b) welche Führungs- und
Managementkom-petenzen wichtig sind zur Beschreitung dieser Wege,
(c) wie gemessen werden kann, ob die nötigen Kompetenzen in
ausreichendem Masse vorliegen und (d) wie diese Kompetenzen – wenn
nötig – entwickelt werden können.
Drei Hauptaussagen der Studie1. KMU-Internationalisierung als
Folge von Zufälligkeiten Die KMU-Internationalisierung ist als eine
Aneinanderreihung von Opportunitäten und Zufälligkeiten
zu verstehen ist; und nicht als linearer oder strategischer
Prozess (den traditionelle Internationalisie-rungstheorien
suggerieren). Erfolgreich internationalisierende Führungskräfte in
KMU schaffen daher fortwährend einen fruchtbaren Nährboden für
internationale Opportunitäten, um diese dann (oftmals spontan und
«instinktiv») unternehmerisch nutzen zu können.
2. Der Erfolg ist abhängig von KMU-Entscheidungstragenden Die
Erfolgsaussichten von Internationalisierungsprojekten in KMU hängen
stark vom kompetenten
Handeln der KMU- Entscheidungstragenden ab. Daher wird die
Internationalisierung im KMU schnell zur zentralen Führungsaufgabe,
die im Kern nur bedingt delegierbar ist.
3. Sieben Kompetenzen der KMU-Internationalisierung
KMU-Entscheidungstragenden müssen über ausreichend
Internationalisierungs-Kompetenzen in den
folgenden Teil-Bereichen verfügen: 1) Risikobewusstsein; 2)
Strategieerarbeitung; 3) Herstellung einer lernfähigen
Organisation; 4) Unternehmergeist; 5) Interkulturelle Kompetenz; 6)
Sicherung internationaler Partnerschaften; 7) Marktorientierung.
Diese Internationalisierungs-Kompetenzen sind mit dem «Assessment
KMU-Internationalisierung» messbar.
Leitfragen für die DiskussionFrage Relevanz:Inwieweit tragen
international erfolgreiche Schweizer KMU dazu bei, den
Wirtschaftsstandort Schweiz international attraktiv zu halten?
Frage Status Quo:Verfügen Schweizer KMU-Entscheidungstragende
über die nötigen Kompetenzen und Werkzeuge, um ihre KMU zum
internationalen Erfolg zu führen? Welche Stärken und Lücken
bestehen?
Frage Entwicklung:Wie können KMU-Entscheidungstragende für die
Internationalisierung befähigt werden? Welche neuen Formen der
Unterstützung bietet sich neben den herkömmlichen
Unterstützungsangeboten an?
Frage Einordnung:Wie unterscheidet sich die
Internationalisierung von KMU von der Internationalisierung von
Gross-unternehmen? Welche Rückschlüsse sind bzgl. der Unterstützung
von KMU zur erfolgreichen Interna-tionalisierung zu ziehen?
Frage Bedürfnis:Soll die Internationalisierungsfähigkeit von KMU
überhaupt gefördert werden – oder ist dies Teil eines natürlichen
Wettbewerbes?
Frage Digitalisierung:Wir bewegen uns heute auch aufgrund der
fortschreitenden Digitalisierung in einem «Global Village». Was
bedeutet es für KMU, wenn nationale Grenzen verschwinden?
Frage Tradition:Was bedeutet die Globalisierung für Schweizer
Traditionsbetriebe wie Käsereien oder Handwerks-betriebe, die
unsere Kultur prägen? Welche Rolle möchten wir ihnen einräumen, und
wie können wir dies tun?
Frage «Glocal»: Erkennen Sie Gegentrends zur Wichtigkeit der
Internationalisierung für Schweizer KMU? Gibt es ein Szenario, dass
die lokale Ausrichtung von Schweizer KMU wieder wichtiger wird?
Frage nächste Generation: Schweizer KMU stehen in den kommenden
Jahren viele Führungs- und Eigentumswechsel bevor. Was braucht die
neue Generation von KMU-Entscheidungstragenden, um im globalen
Wettbewerb bestehen zu können? Schafft das die Gen Y, und hat sie
vielleicht sogar Vorteile?
Hochschule Luzern – Wirtschaft
Institut für Betriebs- und
Regionalökonomie IBR
Zentralstrasse 9
Postfach 2940
6002 Luzern
T +41 41 228 42 66
[email protected]
