Folge 10: „Agiles PMO –agile Methoden in das ... · Einstieg: Agiles PMO – Ein Widerspruch in sich? 1. Status Quo Agile Methoden – mehr als eine Modeerscheinung? 2. Nicht

© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. Komus

Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.

Folge10:„AgilesPMO– agileMethoden indasMethodenportfolio einbinden“

Thema:HybrideNutzungundagileMethoden imklassischenKontext

„PMICologneChapterPodcast“

Robert Link,PMI Köln Chapter

Prof. Dr. Ayelt KomusHochschule Koblenz


StatusQuoAgile

3.StudieStatusQuoAgileinZusammenarbeit*mit

www.Status-Quo-Agile.de


ThemenAusblick

0.Einstieg:AgilesPMO– EinWiderspruch insich?

1. StatusQuoAgileMethoden– mehralseineModeerscheinung?

2. NichtFischnichtFleisch?HybrideNutzungundAgileMethodenimklassischenKontext

3. AllesaufKurs?- Frameworks,Checks,Profiler

4. Wasmixtsichwie?– Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden

5. AufdieharteTour?Vorgehensweisen

6. KathedraleundBasar– RolleundBeitragdesagilenPMO

7. WieverändertsichdasPMOselbst- ConwaysGesetz.

„PMI Cologne Chapter Podcast“

EpisodePMICC009

EpisodePMICC010


Nutzungsformen - AgileMethoden

• DiedurchgängigeAnwendungagilerMethodenistdieAusnahme• HybrideundfallweiseAnwendungenmachen64%derStichprobeaus

Projekte/EntwicklungsprozessewerdenimTätigkeitsbereichgeplant/durchgeführt…

n=601 (Nur eine Antwort möglich, Pflichtangabe, nur TN mit Kenntnis agile Methoden)

Quelle: Status Quo Agile 2014


HybrideundselektiveAnsätze– häufigeralsnachLehrbuchStatusQuoAgile2012StatusQuoAgile2014

GlobalScrumGathering2013BerlinDoSE 2013

ScrumDeutschland2015

© A. Komus


StefanSymanek,Gulp

„InderZukunft,

wirddieFragenichtmehrlauten,

klassischoderagil,

sondernvielmehr:

agiloderhybrid“


Water-Scrum-FallIs TheReality

HybrideMethodenschon2011


© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. KomusQuelle: Scrum Alliance - State of Scrum – 2013

Where are they now• 13%of those who started with waterfall now use Scrum exclusively

• Mostendetup with amixof Waterfall and Scrum

• 8%went backto Waterfall

HybrideAnwendungmeistverbreitet


AgileManifesto

Quelle: http://agilemanifesto.or g/, abg. 11.3.11


AgileManifesto

Quelle: http://agilemanifesto.or g/, abg. 11.3.11


Durchgängig agilsogarerfolgreicher

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

0-9% 10-19 % 20-29 % 30-39 % 40-49 % 50-59 % 60-69 % 70-79 % 80-89 % 90-100 %

Wie hoch würden Sie Ihre Erfolgsquote der mit agilenMethoden durchgeführten Projekte / Entwicklungsprozesse einschätzen? (2014)

Durchgängig agil n=98 hybrid n=161 selektiv n=116

Σ 68%

Σ 47%Σ 47%



BewertungagilerMethoden (1/2)

0% 50% 100%

Durchgängig …

Selektiv n=383

Hybrid n=551

Durchgängig agil …

Mitarbeitermotivation0% 50% 100%

Durchgängig …

Selektiv n=386

Hybrid n=556


Ergebnisqualität

0% 50% 100%

Durchgängig …

Selektiv n=384

Hybrid n=554


Teamwork

0% 50% 100%

Durchgängig …

Selektiv n=384

Hybrid n=551


Termintreue

Die Unterschiede zwischen den Gruppen „durchgängig agil“ / „durchgängig klassisch“ sowie agile Anwendergruppen/„durchgängig klassisch“ sind bei jedem einzelnen Kriterium nach dem Chi-Quadrat-Test signifikant (p<0,001).

Durchgängig agile Anwender sind zufriedener



0% 20% 40% 60% 80% 100%

Durchgängig …

Selektiv n=382

Hybrid n=550


Transparenz

BewertungagilerMethoden (2/2)

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Durchgängig …

Selektiv n=384

Hybrid n=551


Effizienz

0% 50% 100%

Durchgängig …

Selektiv n=404

Hybrid n=555

Durchgängig …

Kundenorientierung

Durchgängig agile Anwender sind zufriedener

Die Unterschiede zwischen den Gruppen „durchgängig agil“ / „durchgängig klassisch“ sowie agile Anwendergruppen/„durchgängig klassisch“ sind bei jedem einzelnen Kriterium nach dem Chi-Quadrat-Test signifikant (p<0,001).



Hybride Ansätze

• Leistungsumfänge aufsplitten• Anzahl der Auslieferungen erhöhen• Time Boxing• Product Owner• Prioritäten regelmäßig überprüfen• Schätzmethoden verbessern• Impediment Orientierung– Impediment Backlog• Vielfalt in Teams• Daily Scrum• Kanban Boards (Gesamt- / Team-Perspektive)• Retrospektiven• Definition of Done• …


Unternehmenserfolg – agiles versusklassisches PM

Erfolg korreliert mit Agilität:Wie schätzen Sie den Erfolg Ihres Unternehmens in den letzten drei Jahren ein?

n=446 (Nur eine Antwort möglich)

agil KlassischesPM

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Durchgängig agil n=93

Mischformn n=153

Sowohl als auch n=116

Durchgängig klassisch

n=84

deutlich weniger erfolgreich als andere Unternehmen der Brancheweniger erfolgreich als andere Unternehmen der Branche

ähnlich erfolgreich wie andere Unternehmen der Branche


Die Unterschiede zwischen den Gruppen agile Anwender und „durchgängig klassisch“ sowie den Gruppen „durchgängig agil“ und „durchgängig klassisch“ ist nach dem Chi-Quadrat-Test nicht signifikant (Signifikanzniveau= 0,05; p<0,272 bzw. p<0,125).

© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. Komus 17

37%

37%

23%

3%

Wie beschreiben Sie die Company Policy Ihres Unternehmens

Wandel ist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur

Einzelne Fachabteilungen leben Wandel als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur

wenig veränderungsorientierte Unternehmenskultur

keine veränderungsorientierte Unternehmenskultur

Veränderungsbereitschaft- Vergleich agile/klassische Anwender


32%

23%

37%

8%

Wie beschreiben Sie die Company Policy Ihres Unternehmens

Wandel ist integraler Bestandteil der UnternehmenskulturEinzelne Fachabteilungen leben Wandel als integralen Bestandteil der Unternehmenskulturwenig veränderungsorientierte Unternehmenskultur

keine veränderungsorientierte Unternehmenskultur


www.status-quo-agile.net | © BPM-Lab, Prof. Dr. A. Komus

(Responses from the category „Consistently classic projectmanagement“)

(Responses from the categories „Consistently agile“, „Hybrid“, und „Selective“)


Verbreitung agilerMethoden

Gesamtbild alleragiler Anwendergruppen

89%81% 80% 79% 78% 74% 70% 69% 66% 65% 64% 60% 58% 57% 54%

49% 45% 43%

28%19% 17% 13% 10%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%D

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Scr

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nstig

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Welche agilen Methoden wenden Sie an?

n=386 (Mehrfachantworten möglich; Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil“, „Hybrid“ und „Selektiv“



AgileElemente undStärke des“Systembruchs”

Methodenelement SystembruchDaily Scrum sehr geringUser Story geringReview (der Produkte) geringRelatives Schätzen (Story Points) mittel

Product Owner (gelebt!) großSelbstorganisiertes Team großRetrospektive (ernsthaft) großDiversity im Team großLimit WIP großFokus auf Sprint Ziel großImpediment Mgmt. (gelebt) großSprint-Taktung sehr großagile Werte sehr groß

Herausforderung

beiImplem

entierung


Die Handlungsfelder eines agilen Projektansatzes lassen sich in 5 Dimensionen beschreiben.

Produkt:Ausgestaltung der Aufgabenstellung und des Lieferobjektes

Prozess:Ausgestaltung der Arbeitsorganisation

Team:Zusammensetzung und Arbeitsfähigkeit der Teams

Auftraggeber:Zusammenspiel Projekt und Auftraggeber

Umfeld:Weitere Rahmenbedingungen des Projektes (bspw. Einkauf, …)

Quelle: Heupel Consultants


MyAgile – Handlungsfelder derAgilisierung


TatsächlicheHerausforderungen – UmfeldundAuftraggeber

* www.process-and-project.net/agilesPMO


Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.

RobertLink,Vice President ProjectManagementOfficeimPMIKölnChapter

Feedback:BewertunginiTunesKommentarundFolien imWeb

@PMIGermany@PMICologne

„PMI Cologne Chapter Podcast“

www.pmicc.de


Shownotes• 00:01:09ZusammenfassungvorigeFolge

• 00:02:30Mitmachen:"Status-Quo-Agile“bis6.11.2016!• 00:05:10Agenda:Themenfürheuteundspäter• 00:06:42WarumHybrid?• 00:08:17Nutzungformen AgilerMethoden

• 00:09:01WorkshopErgebnisse• 00:09:41ZitatStefanSymanek• 00:09:59ZitatDaveWest

• 00:11:07Scrumbut• 00:11:40Scrum AllianceStudiezuHybrid• 00:12:41ReferenzAgilesManifest• 00:13:08Individuals and Interactions...

• 00:14:24ZitatJeffSutherland• 00:17:15WieerfolgreichsinddieverschiedenenAnsätze1-3?• 00:19:25PunktuelleÜbernahmeagilerMethoden

• 00:20:39Unternehmenserfolgagilvs.Klassisch• 00:21:32KulturdesWandels• 00:22:21WiegehtHybrid?• 00:23:36VerbreitungagilerAnsätze

• 00:25:58PMICC010• 00:29:45StärkedesSystembruchs• 00:34:59myAgile

• 00:36:59ErkenntnissevonmyAgile• 00:39:12AuftraggeberundUmfeld!• 00:42:55Zusammenfassung• 00:44:35Ausblick

Documents

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