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Folie 2-7: Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über eine komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien) Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen? Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung Wiederholungsfragen

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Page 1: Folie 2-7: –Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? –handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über

• Folie 2-7:– Um welche Aufbauorganisation handelt es

sich?– handelt es sich dabei um ‚neue‘

Organisationsformen?• Recherchiere ein Unternehmen, das über eine

komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien)

• Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen?

• Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung

Wiederholungsfragen

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Problemstellungen, S. 67• 1. a) schlechte Planung, die Mitarbeiter berücksichtigen die Anweisungen nicht, kein

Durchsetzungsvermögen• b) Ich finde diese Lösung nicht sehr gut, da die Mitarbeiter nicht miteinbezogen werden, sie

können nicht ihre eigenen Meinungen vertreten sondern müssen das machen was man ihnen vorschreibt.

• Mitarbeiter könnten durch Brainstorming, Lösungsmöglichkeiten finden sie werden miteinbezogen erfolgreicher

• 2. Wenn alle Mitarbeiter „Dienst nach Vorschrift machen“ könnte es passieren, dass aufgrund der Konflikte zwischen den Mitarbeitern die Aufträge nicht termingerecht abgegeben werden.

• 3. Informale Gruppen müssten gebildet werden. So könnte man die Probleme offen aussprechen und den Beteiligten eine Möglichkeit geben, brauchbare Lösungsmöglichkeiten selbst zu finden.

• Angestellte könnten auch zu ihrem informalen Führer gegen und ihm das Problem erzählen, wenn sie sich nicht trauen zu ihrem Vorgesetzten zu gehen.

• 4. a) Die Beziehung zwischen Frau Huber und Frau Berger ist ein Teil der betrieblichen Organisation.

• b) Vorteile der informalen Kommunikationsstrukturen:• - Nachrichten können schneller und arbeitssparender von einer zur anderen Stelle gelangen.• Nachteile:• Es kommt zu Konflikten

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