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Fortschrittskolleg -
Gestaltung von flexiblen Arbeitswelten
Sonja K. Ötting, Universität Bielefeld, Arbeits- und Organisationspsychologie
Timm Hörmann, Universität Bielefeld, Kognitronik & Sensorik
Prof. Dr. Eckhard Steffen, Universität Paderborn
Abschlusstagung
it’s OWL Arbeit 4.0 und Bildungsmotor
Themenbereiche des FK3
Flexible Arbeitsprozesse
Anforderungsorientiertes
Systems Engineering
Beschäftigte
Cyber-PhysicalSystems
Industrie-branche
Menschen-
zentrierte
Cyber-Physical
Devices
Konzepte
der Aus- und
Weiterbildung
SoziologieArbeitspsychologieInformatikSensorikRobotikNeuroinformatik
MaschinenbauProduktentstehung
Wirtschafts-/Berufs-pädagogik
InformatikSoftwaretechnikProzesstechnik
Konsortium des Fortschrittkollegs
interdisziplinär
Konsortium des Fortschrittskollegs
transdisziplinär
4
MaschinenbauProduktentstehung
Wirtschafts-/Berufs-pädagogik
InformatikSoftwaretechnikProzesstechnik
SoziologieArbeitspsychologieInformatikSensorikRobotikNeuroinformatik
Beschäftigte
Cyber-PhysicalSystems
Industrie-branche
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Amazon Mitarbeiter in Arizona:
„Wir sind Maschinen, wir sind Roboter“Quelle: REUTERS; https://www.welt.de/wirtschaft/article122288673/
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Amazon Mitarbeiter in Arizona:
„Wir sind Maschinen, wir sind Roboter“Quelle: REUTERS; https://www.welt.de/wirtschaft/article122288673/
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Amazon Mitarbeiter in Arizona:
„Wir sind Maschinen, wir sind Roboter“Quelle: REUTERS; https://www.welt.de/wirtschaft/article122288673/
Fremdbestimmung und Überwachung
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Amazon Mitarbeiter in Arizona:
„Wir sind Maschinen, wir sind Roboter“Quelle: REUTERS; https://www.welt.de/wirtschaft/article122288673/
Fremdbestimmung und Überwachung
Leistungsdruck und Kontrolle
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Sarissa GmbH, Quality Assist
„Null-Fehler-Garantie“Quelle: https://www.sarissa.de/loesungen/qualityassist/
Fremdbestimmung und Überwachung
Leistungsdruck und Kontrolle
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Sarissa GmbH, Quality Assist
„Null-Fehler-Garantie“Quelle: https://www.sarissa.de/loesungen/qualityassist/
Fremdbestimmung und Überwachung
Leistungsdruck und Kontrolle
Entlastung und Motivation
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
SIRKA, BMBF, 2014 CUELA, IFA, 1997
Intervention zur Ergonomie
„Sensoranzug zur Gesundheitsprävention“ Quelle: https://www.dfki.de/web/aktuelles/dfki-auf-der-cebit-2015/sirka
Fremdbestimmung und Überwachung
Leistungsdruck und Kontrolle
Entlastung und Motivation
Gesundheit und Ergonomie
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Hitachi Ltd, Business Microscope
„Sensing Happiness“Quelle: hitachi.com/New/cnews/month/2015/02/150209.html
2009
K. Yano, S. Lyubomirsky and J. Chancellor, "Sensing happiness,"
in IEEE Spectrum, vol. 49, no. 12, pp. 32-37, December 2012.
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Hitachi Ltd, Business Microscope
„Sensing Happiness“Quelle: hitachi.com/New/cnews/month/2015/02/150209.html
2009
Kommunikation
zu Beginn
K. Yano, S. Lyubomirsky and J. Chancellor, "Sensing happiness,"
in IEEE Spectrum, vol. 49, no. 12, pp. 32-37, December 2012.
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Hitachi Ltd, Business Microscope
„Sensing Happiness“Quelle: hitachi.com/New/cnews/month/2015/02/150209.html
2009
Kommunikation
zu Beginn
Und nach der
Intervention
K. Yano, S. Lyubomirsky and J. Chancellor, "Sensing happiness,"
in IEEE Spectrum, vol. 49, no. 12, pp. 32-37, December 2012.
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Drägerwerk AG & Co. KGaA
Bodyguard® 1000Quelle: https://www.draeger.com
Arbeit 4.0: Körpernahe Sensorik
Drägerwerk AG & Co. KGaA
PAC® 3500, EingasmessgerätQuelle: https://www.draeger.com
Drägerwerk AG & Co. KGaA
Bodyguard® 1000Quelle: https://www.draeger.com
Arbeit 4.0: System-Entscheidungen
• Ziel der Entscheidung
• Art der Entscheidung
• Grundlage der
Entscheidung
Arbeit 4.0: System-Entscheidungen
• Ziel der Entscheidung
• Art der Entscheidung
• Grundlage der
Entscheidung
• Kommunikation der
Entscheidung
Arbeit 4.0: System-Entscheidungen
• Ziel der Entscheidung
• Art der Entscheidung
• Grundlage der
Entscheidung
• Kommunikation der
Entscheidung
• Folgen der
Entscheidung?
Reaktionen der Beschäftigten
„Das ist einfach nicht fair!“
Gerechtigkeit von
Entscheidungen spielt im
Arbeitsleben eine
entscheidende Rolle
• Für Beschäftigte– Arbeitszufriedenheit,
Wohlbefinden, Gesundheit (Colquitt et al., 2001; 2013;
Cropanzano & Wright, 2011)
• Für Unternehmen– Arbeitsleistung, -engagement,
kontraproduktives Verhalten,
Commitment (Colquitt et al., 2013)
• Bei Veränderungen– mildert und verhindert
Befürchtungen und Ängste bei
Veränderungen (Foster, 2008)
und ist gerade in Situationen
mit großer Unsicherheit
wichtig (Proudfoot & Lind, 2015)
Organisationale Gerechtigkeit
Ergebnis der
Entscheidung
Prozess der
EntscheidungKommunikation der Entscheidung
Distributive
Gerechtigkeit
Prozedurale
Gerechtigkeit
Interpersonale
Gerechtigkeit
Respektvolle und
höfliche
Kommunikation
Wahrheitsgemäße
und angemessene
Erklärungen und
Begründungen
Informationale
Gerechtigkeit
z. B. Vergleich des
Verhältnisses von
Aufwendung zu
Ergebnis
z. B. Voice,
Korrekturmöglichkeit,
Unvorein-
genommenheit,
Konsistenz,
Ethik
Im Überblick: Colquitt & Rodell (2015); Colquitt & Zipay (2015)
Gerechtigkeit in Teams
siehe: Colquitt, Zapata-Phelan, & Roberson, 2005
fair oder
unfair
Entscheidung
Vertrauen
Arbeitszufriedenheit
Leistung
…
Kontraproduktive
Verhaltensweisen
…
Voraussetzungen für gerechte System-
Entscheidungen
Current Design FactorsHöfliche und
respektvolle
Kommunikation
Möglichkeit Einspruch
einzulegen oder
Korrekturen
anzumerken
Faire
Verteilungs-
algorithmen
Transparenter Pfad
der EntscheidungFaire
Entscheidungs-
prozesse
Kommunikation der
Entscheidung und
ihrer Begründungen
Töniges, Ötting, Wrede, Maier & Sagarer, 2017
Distributive
Gerechtigkeit
Prozedurale
Gerechtigkeit
Interpersonale
Gerechtigkeit
Informationale
Gerechtigkeit
z.B.
Konsistenz
und Moral
Vielen Dank!
Abschlussfolie
Fortschrittskolleg –
Gestaltung von flexiblen Arbeitswelten
www.arbeit40.de
Sonja K. Ötting, Universität Bielefeld, Arbeits- und Organisationspsychologie
Timm Hörmann, Universität Bielefeld, Kognitronik & Sensorik
Prof. Dr. Eckhard Steffen, Universität Paderborn
http://www.plasticsnews.com/article/20161201/OPI
NION01/161209982/industry-4-0-presents-
opportunity-for-some