Forum Stiftungswesen Schweiz – Swiss Philanthropy Forum StiftungsZentrum.ch GmbH Bern 1 05. März 2009 Forum Stiftungswesen Schweiz Swiss Philanthropy Forum

Forum Stiftungswesen Schweiz – Swiss Philanthropy Forum StiftungsZentrum.ch GmbH Bern 105. März 2009

Forum Stiftungswesen Schweiz Swiss Philanthropy Forum

Philanthropie und Innovation – zwischen Paradigmenwechsel, Effizienz und Vertrauen

Linda Zurkinden-ErismannPartner StiftungsZentrum.ch GmbH



Referenten:

Christian Hafner Karin Frick Carolina Müller-MöhlProf. Dr. Klaus M. Leisinger

Dr. Mark SpeichProf. Dr. Christoph StückelbergerDr. Dominique BiedermannSpecial Guest Venue Regula Curti


Ziel des heutigen Forum

Die Welt der Philanthropie steht zwischen Wachstumseuphorie

und Strukturwandel:

Ein bis Ende 2008 ungebrochenes, rasantes Wachstum, die zunehmenden Interdependenzen politischer, gesellschafts-, wirtschafts- und umweltpolitischer Zusammenhänge und das steigende Bewusstsein hinsichtlich der Bedeutung und Grenzen der natürlichen Ressourcen prägen den Sektor.

Die Volatilität der Finanz- und Kapitalmärkte, die anhaltende Vertrauenskrise zwingen Profit- und Nonprofit-Organisationen zu mehr Flexibilität und Effizienz.


Ziel des heutigen Forum

• Wie gehen Philanthropen und sozial verantwortliche Unternehmen mit

dieser Dynamik und Komplexität um?

• Wie steht es mit der Bereitschaft einer vertieften Auseinandersetzung und Infragestellung der „philanthropischen Wertschöpfungsketten?

• Wie gehen die Akteure in der Philanthropie mit den Anforderungen an Transparenz, Vertrauensbildung und Ethik um?

• Wie offen sind Stiftungen, Stifter und sozial verantwortliche Unternehmen

im Umgang mit sozialen Innovationen?


Einstieg in die Tagung: 4 Thesen

Linda Zurkinden-Erismann

1 – ParadigmenwechselDie Notwendigkeit eines Masterplan Stiftungsstandort Schweizhat sich massiv verschärft.

2 – Innovationsbereitschaft und RisikoneigungDie moderne Philanthropie bedarf einer Kultur, die soziale Innovationen und eine gewisse Risikoneigung als Motor und Anreizsystemfür ihr gemeinnütziges Wirken anerkennt.

3 – Nachhaltigkeit und Ethik als Grundwerte der LegitimationDie Philanthropie muss sich den erhöhten Anforderungen an Professionalität, Nachhaltigkeit ihres Wirkens sowie einer Diskussion um ethische Grundwerte ihrer Mission, Organisation und Aktivitäten stellen.

4 – DilemmataDer Druck nach mehr Effizienz und Effektivität im Management von Stiftungen und philanthropischen Vehikeln setzt einen permanenten Dialog mit Dilemmata, einen kohärenten Entscheidprozess sowie ein Monitoring der philanthropischen Aktivitäten voraus.


Philanthropie und Innovation Philanthropische Wertschöpfungsketten im Spannungsfeld zwischen Paradigmenwechsel und Effizienz

Christian Hafner

• Philanthropen – Die fünfte Kolonne des Liberalismus.

• Wie viel Ausfälle im staatlichen Sozialsektor können durch Nicht-Regierungsorganisationen übernommen werden?

• Wie viel des weltweiten Privatvermögens steht für philanthropische

Zwecke zur Verfügung?

• Sind klassische Stiftungen aufgrund ihrer Grösse/Bedeutung überhaupt

in der Lage soziale Veränderungen zu bewirken?

• Wer ist Garant für Effizienz & zeitgemässe Governance Strukturen?

Forum Stiftungswesen Schweiz – Swiss Philanthropy Forum StiftungsZentrum.ch GmbH Bern 705. März 2009 7

Die neuen StatusmärkteQuelle: GDI, GOTTLIEB DUTTWEILER INSTITUT, 25.02.2009

Sinn, Erlösung, Glück

VIP

1-A-Lage, Echtheit, Schloss, Kunstwerk,

Antiquität

Status-Skills. Status-Stories

Öko-Luxus

Heiliger

Luxus-Marken

Die Zukunft der Philanthropie – eine Trendanalyse

Karin Frick


Corporate Citizenship – zwischen Begeisterung und Verantwortung

Carolina Müller-Möhl

ethisch

Corporate Volunteering

Corporate Giving

philanthropisch (Corporate Citizenship):

rechtlich

ökonomisch


Corporate CitizenshipEignung von InstrumentenQuelle: Claus Heinrich Daub, Marketing Review St. Gallen, 4-2008


Gesetze und Regulierungen einhalten;

Gewinne erzielen;

CorporateResponsibility

jenseits des gesetzlich Verlangten

(im Geiste internationaler Normen)

Corporatephilanthropy

“Kann”-Dimension

“Soll”-Dimension

“Muss”-Dimension

Corporate responsibility excellence

Good management practices

Corporate Responsibility und Philanthropie

Prof. Dr. Klaus M. Leisinger Die Hierarchie der Unternehmensverantwortungen


Philanthropie und KreativitätBildungsinitiativen zwischen Qualität und Veränderung

Dr. Mark Speich

• „Pilotprojektismus“ im Stiftungswesen versus flächendeckende Anwendung?

• Beschränktheit des Aktionsradius?

• Hebelwirkung von Stiftungsmitteln zur Herbeiführung

gesellschaftlicher Veränderungen.

• Stiftungen als Institutionen, die entweder selbst kreativ sind

oder zumindest Kreativität zulassen.

• Stiftung als Risikokapitalgeber - Venture Philanthropy Ansätze und Auszeichnung von Social Entrepreneurs aus dem Bildungsbereich.

• Smart Regulation versus Lösungen aus dem „Stiftungslabor“ ohne Beteiligung Dritter.

• „Unternehmerisches Handeln“ und Risikobereitschaft als Voraussetzung für Stiftungen, die sich im Bildungsbereich engagieren.


Philanthropie und VertrauenPhilanthropie und Vertrauen

Prof. Dr. Christoph Stückelberger

Mit Werten, Vertrauen schaffenMit Werten, Vertrauen schaffen

Die gegenwärtige tiefe Vertrauenskrise ist eine Wertekrise. Sie eröffnet die

Chance einer neuen, zukunftsgerichteten Werteorientierung

(Ch. Stückelberger/ F. Mathwig: Grundwerte, 2007):

•Die Goldene Regel der Gegenseitigkeit (Verhalte dich gegenüber dem/der andern

so, wie du es von ihm/ihr erwartest).

•Die Balance von Eigeninteresse und Fremdinteresse (Liebe den Nächsten wie dich selbst). Egoismus/Altruismus überwinden.

•Gemeinwohlorientierung (im profit und not-for-profit Bereich)

•Freiheit als Eröffnung und Wahrnehmung von Handlungsoptionen in Verantwortung.


Stiftung und Ethik – die Anlagepolitik mit den Stiftung und Ethik – die Anlagepolitik mit den Stiftungswerten in Einklang bringenStiftungswerten in Einklang bringen

Dr. Dominique Biedermann

Nachhaltige Anlagepolitik: Ziele

• Finanzielle Performance erreichen – Eine mindestens so gute finanzielle Performance wie die traditionellen Referenz-

Indices (SPI, MSCI,…) erzielen

• Nichtfinanziellen Performance erreichen– Eine bessere Umwelt- und Sozialperformance als traditionelle Portefeuilles

erzielen

• Verbesserungsprozesse auslösen– Zur Verbesserung der Corporate Governance und Verstärkung der Umwelt- und

Sozialverantwortung der Unternehmen beitragen


Philanthropie und Innovation

• Innovation ist mehr als nur eine Worthülse!

• Wirksame Innovationen bedingen ein Commitment der

obersten Leitungsorgane, eine Strategie und Kultur.

• Schlüssel zum Erfolg sind umfassende Innovationen, die in der

gesamten Stiftung bzw. gemeinnützigen Organisation und auch

über die eigene Organisation hinaus umgesetzt werden.


Kreativität und Innovation in StiftungenQuelle: Helmut K. Anheier, Creative Philanthropy: Towards a New Philanthropy for the Twenty-First Century



Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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