Fraunhofer-Gesellschaft, München Es ist verrückt, die Dinge immer gleich zu machen und dabei auf andere Ergebnisse zu hoffen. Albert Einstein

Fraunhofer-Gesellschaft, München

Es ist verrückt, die Dinge immer gleich zu machen und dabei auf andere Ergebnisse zu hoffen.

Albert Einstein


Hans-Jörg BullingerFraunhofer-Gesellschaft, München

www.fraunhofer.de

Was erfolgreiche Unternehmen verbindet


INNOVATIONS-KAPAZITÄT

INTERNATIONALEMARKTPRÄSENZ

MITARBEITER-TRAINING

EINZIGARTIGKEIT DESWETTBEWERBSVORTEILS

1.

2.

3.

Deutschland

Deutschland

Deutschland

Schweiz

Dänemark

Deutschland

Japan

Deutschland Deutschland

Schweiz

JapanJapan

Japan

Japan

Japan

USA

USA

Israel

EFFIZIENZ DER PRO-DUKTIONSPROZESSE

Quelle: Roland Berger (2006)

1.

1. 1.

1. 1.

2.2.

2. 2. 2.

3.3.3.

3.3.

World Economic Forum: Global Competitiveness Report 2005 (Rang unter 117 Ländern)

Deutsche Firmen haben sich in zahlreichen Bereichen wieder in der Weltspitze etabliert

AUSMASS DER VERTIKALEN INTEGRATION


Unternehmensperformance überträgt sich nicht auf makroökonomische Performance

Mikroökonomische Wettbewerbsfähigkeit 2005

Makroökonomische Wettbewerbsfähigkeit 2005

1.

3.

2.

4.

5.

1.

3.

2.

15.

.

.

.

Deutschland

Deutschland

Vereinigte Staaten

Vereinigte Staaten

Schweiz

Schweden

Finnland

Finnland

Schweden

Makroökonomische Schwächen: Arbeitsmarkt (114), Steuersystem (116), Öffentliche Schulden (78), Bürokratie (80), Verschwendung öffentl. Mittel (37)

Quelle: WEF

World Economic Forum: Global Competitiveness Report 2005 (Rang unter 117 Ländern)


BIP-Wachstum 2006 bis 2020

In den kommenden Jahren werden besonders die asiatischen Länder beim Wachstum Spitzenplätze belegen. Westliche Industrienationen fallen ab.

Quelle: Focus-Money 5/2006, S.67 (Deutsche Bank Research)

1,5

2,1

2,1

2,1

2,3

2,4

2,8

2,8

3,0

3,1

3,2

3,8

4,1

5,2

5,4

5,5

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0

Deutschland

Österreich

Neuseeland

Norwegen

Frankreich

Kanada

Brasilien

Spanien

Argentinien

USA

Mexiko

Irland

Türkei

China

Malaysia

Indien

Jährliches Wachstum in Prozent

Deutschland


Arbeitsmarkt: Arbeitszeiten in D relativ kurz – folglich geringe Wachstumsbeiträge des Faktors Arbeit

PL L US UK CH F D -0,1

D

Durchschnittliche Jahres-Arbeitszeiten abhängig Beschäftigter 2004 [h]

Wachstumsbeträge des Faktors Arbeit 1995-2000 [%-Punkte]

DQuelle: OECD

1957

1840

1812

1646

1556 136

01341

Die Lebensarbeitszeit in den USA ist um ca. 40% höher als in Deutschland


Quelle: BMBF, 2002 und Fraunhofer IAO, 2006

Öffentliche und private Finanzierung von FuE in D

I.

II.

III.

IV.

Staatlich finanzierte FuE in % des Bruttosozialprodukts

gesamtwirtschaftliche FuE-Quote in %

1,8

2,0 2,22,4

2,6

2,8

3,01976

1962

19951982

19892002

1971

Wir

tsch

aft

sfi

nan

zie

rte F

uE in

%

des B

rutt

osozia

lpro

du

kts

Phasen der FuE-Entwicklung (1962 – 2002):

Ausweitung der FuE-Finanzierung von Staat und Wirtschaft

Intensivierung der FuE-Finanzierung durch die Wirtschaft

Rückgang der FuE-Finanzierungvon Staat und Wirtschaft

Intensivierung der FuE-Finanzierung durch die Wirtschaft

I.

II.

III.

IV.

Hier wollen wir hin!


Rat für Innovation und WachstumBundeskanzlerin Angela Merkel hat am 24. Mai 2006 den „Rat für Innovation und Wachstum“ zu einer ersten Sitzung ins Bundeskanzleramt eingeladen.

In welchen Technologiefeldern und Forschungsbereichen liegen Chancen für Deutschland?

Wo kann politisches Handeln den Hebel ansetzen, um innerhalb der Wertschöpfungskette - von der Grundlagenforschung über den Technologietransfer bis zur Entwicklung der Marktreife - die Abläufe zu optimieren?

•Gremium zur Bündelung herausragender Experten aus den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik

•Aufgabe ist: großes Potenzial des Innovationsstandortes Deutschland aktivieren

Fragen:


Die Forschungsunion Wirtschaft - Wissenschaft

Mit der Forschungsunion bindet die Bundesregierung das Innovations-Know-how von Wissenschaft und Wirtschaft gezielt in ihre Forschungspolitik ein.

Arbeitsschwerpunkt der Forschungsunion wird die Umsetzung und Weiterentwicklung der Hightech-Strategie der Bundesregierung sein.

Die Forschungsunion ergänzt den "Rat für Innovation und Wachstum"


Die Hightech-Strategie für DeutschlandListe der 17 Hightech-Sektoren (Fördermittel 2006-2009 in Mio. €)

• Nanotechnologien 640• Biotechnologie 430• Mikrosystemtechnik 220• Optische Technologien 310• Werkstofftechnologien 420• Raumfahrttechnologien 3.650• Informations- und Kommunikationstechnologien1.180• Produktionstechnologien 250• Energietechnologien 2.000• Umwelttechnologien 420• Fahrzeug- und Verkehrstechnologien 770• Luftfahrttechnologien 270• Maritime Technologien 150• Gesundheitsforschung und Medizintechnik 800• Pflanzen 300• Sicherheitsforschung 80• Dienstleistungen 50

www.ideen-zuenden.de


Rahmenbedingungen in Deutschland

Forschung schafft Wert

Schneller zu Innovationen

Fazit


1. Internet der Dinge - Selbst ist das Paket! 2. Intelligente Produkte und Umgebungen - Allzeit bereite, unsichtbare Helfer 3. Mikroenergietechnik - Power für unterwegs 4. Adaptronik - Strukturen werden aktiv 5. Simulierte Realität: Werkstoffe, Produkte und Prozesse - Die Zukunft im

Rechner 6. Mensch-Maschine-Interaktion - Nie mehr Knöpfe drücken 7. Grid Computing - Rechnen Sie doch, wo Sie wollen! 8. Integrierte Leichtbausysteme - Schlankheitskur für Auto und Co. 9. Industrielle weiße Biotechnologie - Die Natur als chemische Fabrik10. Tailored Light - Licht als Werkzeug11. Polytronik - Gedruckte Elektronik leuchtende Tapeten12. Security - Sicherheit durch Hightech

Perspektiven für Zukunftsmärkte



Industrielle (weiße) Biotechnologie: Die Natur als chemische Fabrik

Fraunhofer FuE-Schwerpunkte Enzymdesign und -screening

Biotransformation und Produktaufarbeitung, Prozessintegration

Bioproduktherstellung, -charakterisierung und -bewertung

Plattformchemikalien für Polymere (Polyester, Polyamide, Polyurethane) Fein- und Spezialchemikalien für Vitamine, Pharmazeutika und Kosmetika

Fraunhofer Leitanwendungen



Polytronik: Gedruckte Elektronik – leuchtende TapetenLeitfähige Kunststoffe ermöglichen eine Elektronik auf der Basis von Polymeren, kurz Polytronik. Der Vorteil der biegsamen Kunststoff-Chips: Sie können preisgünstig im Rolle-zu-Rolle-Verfahren auf Folie produziert oder direkt auf die Verpackung gedruckt werden und eröffnen damit die Chance zu einer Low-cost-Elektronik.

Auch eine neue Generation flexibler Displays wird möglich durch Leuchtdioden (LEDs) aus organischem Material, den OLEDs. Erste kleine Anzeigen sind bereits am Markt.



Forschung schafft WertMP3 - verändert Geschäftsmodelle radikal • Neue Vertriebskanäle (z.B. „iTunes“ und „musicload“)

• MP3-Musik passt in »alle Produkte« (Mobiltelefone, Kameras, CD-Spieler, ...)

• Neue Arbeitsplätze und neue Arbeitsprozesse entstehen

• Neue Kommunikationsformen entstehen (z.B. Podcasts + Vodcasts)

Video-Podcast"Angela Merkel -

Die Kanzlerin direkt"

Die Kanzlerin ist die erste

Regierungs-chefin, die dieses

digitale Medium nutzt.

FraunhoferZukunft erleben - Technik hören.

Wissenswertes als Hörerlebnis im kostenlosen Abo bei iTunes


Die Entwicklung geht weiter …

Kombination der Verfahren zur Codierung von Audio- und Videosignalen:

• Audiokompression MPEG-4 High Efficiency Advanced Audio Codec (HE-AAC) und Videokompression MPEG-4 Advanced Video Codec (AVC/H.264)

• Sehr guter Stereo-Ton bereits bei 48 kBit/s und Videos mit QVGA-Auflösung (320 x 240 Pixel) bereits ab einer Datenrate von 128 kBit/s

• Feldversuche zum Fernsehen auf Handhelds laufen über DVB-H in Berlin

Kino in der Westentasche:Videos in brillanter Bild- und Tonqualität für Handy und PDA

DVB-H = Digital Video Broadcoasting for Handhelding


Geschwindigkeitsweltrekordauf der Datenautobahn

Dem Heinrich-Hertz-Institut (HHI) in Berlin ist es weltweit zum ersten Mal gelungen, eine Datenrate von 2,56 Terabit pro Sekunde über eine Glasfaserstrecke von 160 km Länge zu übertragen und damit den seit fünf Jahren bestehenden Weltrekord von 1,28 Terabit pro Sekunde zu übertreffen. Anders ausgedrückt bedeutet diese Datenrate die Übertragung von 2.560.000.000.000 Bits oder den Inhalt von ca. 60 DVD’s innerhalb einer Sekunde.

Fraunhofer HHI



Ein neues Seh-Erlebnis – Das Projekt CineVision 2006

Hinter dem Projekt CineVision 2006 stehen das Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen, das Fraunhofer Heinrich-Hertz Institut, der Kamerahersteller ARRI, der Kinoausstatter Kinoton, T-Systems und Flying Eye. Gemeinsam arbeiten die Partner an der Kamera-, Datenspeicherung, Kompressions- und Projektionstechnik, um die technischen Ziele realisieren zu können.


5000 x 1500 Pixel auf einer 25 m Leinwand


300µm

20µm

300µm

20µm

© Fraunhofer IOF

Quelle. Fraunhofer IOF

Chipkarten können in Zukunft mit kleinen, extrem flachen Kameras ausgestattet werden und damit ihre Benutzer erkennen. Eine vergessene PIN gehört der Vergangenheit an.

Mein Gesicht als PIN

Optoelektronik






Fazit


»Schneller zu Innovationen«Fraunhofer als Innovationsbeschleuniger

Innovationsmanagement als Fraunhofer-Thema

Fokus Innovation Kräfte bündeln – Prozesse beschleunigen

1


Methoden zur Beschleunigung von Innovationen

Wie gut ist die Innovationsfähigkeit

unseres Unternehmens?

Wie können wir die Innovationsfähigkeit

unseres Unter-nehmens

konsequent steigern?

Wie können wir die Innovationsprojekte

unseres Unternehmens beschleunigen?

Systematische Bewertung und

Analyse der Innovationsfähigkeit

Innovationsaudit

Kontinuierliche Steuerung der

Innovationsfähigkeit

InnovationCard

Gezielte Identifikation, Analyse und

Überwindung von Zeittreibern

Zeittreiberanalyse

Forschungsansatz: Ontologiebasiertes Innovationsmanagement


Innovationscontrolling mit der InnovationCard

Strategie

Kompetenz&

Wissen

Technologie

Prozess

Markt

Produkt &

Dienst-leistung

Innovationskultur

Projektmanagement

Struktur&

Netzwerk

9 Gestaltungsfelder der Innovationsfähigkeit

Markt

Kenntnis über Marktpotenziale

und Markt-entwicklung

Kunden-nähe

...

Marktforschungs-aktivitäten

Vorgehen zur systematischen Marktanalyse

Kritische Erfolgsfaktoren

je Gestaltungsfeld

Indikatorenje Erfolgsfaktor

...

MA in Marktforschung

ja / nein

Kennzahlen für jeden Indikator

Budget für Marktforschung

Das Bewertungssystem besteht aus insgesamt 80 TOP Erfolgsfaktoren

sowie ca. 200 Indikatoren, die

individuell für jedes Unternehmen

ausgewählt bzw. angepasst werden.


»Schneller zu Innovationen«Fraunhofer als Innovationsbeschleuniger

Innovationsmanagement als Fraunhofer-Thema

Fokus Innovation Kräfte bündeln – Prozesse beschleunigen

1

Methode zur Steigerung der Technologie-adaptionsfähigkeit in Industrie und Forschung

Fokus TechnologieAdaptionsfähigkeit steigern –

Produkte verbessern

2


Enabler für Innovationen: Technologieadaption

Technologie-Addition

Technologie-Substitution

T1

T2

+ T1

T3

T2+

T1 T2

MechatronikOptoelekronik

NanoelektronikBiomimetrik

Bsp.: Schweißrobotoroder Hypridmotor

Bsp.: Weißlicht-LED

Technology Push

Market Pull

Bsp.: Adaptive Lenkung

Technologie-Integration





Fazit


Was erfolgreiche Unternehmen verbindet

Wachstumsorientierung – Nachhaltiges Wachstum durch Innovationen

Strategieorientierung - langfristige Zukunftsperspektive durch Innovationsstrategie (Differenzierungspotenzial)

Kundenorientierung – Fokus auf die Lösung kundenspezifischer Probleme

Kompetenzorientierung – Integration von Kompetenzen interner und externer Partner (in Netzwerken)

Technologieorientierung – Potenziale der Anwendungsforschung erfolgreich nutzen


Erfolg und Wachstum sind geprägt durch Brain-Powerder Akteure. Die Qualifizierung ist der Treibstoff.

Zur nachhaltigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit sind vernetzte Infrastrukturen für die Wissens- und Dienstleistungsarbeit zu schaffen.

Ausbau der Informations- und Kommunikationstechniken zum Aufbau eines nachhaltigen Wissens- und Innovations-managements

Ausbau der Kompetenznetzwerke und Netzwerkkompetenz in Wissensclustern

Enge Kooperation aller relevanten Kräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft, Staat und Gesellschaft

Fazit


Charles Darwin

Es sind nicht die stärkstender Spezien die überleben,

nicht die intelligentesten,sondern die,

die am schnellsten aufVeränderungen

reagieren können

„

“


If everything is under control you are just not driving fast enough.Stirling Moss(Rennfahrer, geb. 1929)


Vorne ist immer Platz!

Michael Schumacher,Formel 1 – Pilot


Faszination Innovation

Innovation ist eine Herausforderung –… nehmen wir sie an!

Innovation ist ein Wagnis –… gehen wir es ein!

Innovation ist Ziel –… verfolgen wir es

unbeirrt!

Innovation ist eine Reise –… machen wir uns auf

den Weg!


(Funktions-) Polymere mit besonderen elektrischen, elektrooptischen und optischen Eigenschaften

(Funktions-) Polymere mit besonderen elektrischen, elektrooptischen und optischen Eigenschaften

Werkstoffentwicklung in großer Breite

Halbleitermaterialien,nanoskalige Materialien,Phasenwechselmaterialien

Halbleitermaterialien,nanoskalige Materialien,Phasenwechselmaterialien

© Fraunhofer IKTS

Fasern, Pulver, Schichten, Faserverbundwerkstoffe, Hochleistungskeramiken

Fasern, Pulver, Schichten, Faserverbundwerkstoffe, Hochleistungskeramiken

»Intelligente« Werkstoffe und Bauteile »Intelligente« Werkstoffe und Bauteile


Documents

Fraunhofer-Gesellschaft, München Es ist verrückt, die Dinge immer gleich zu machen und dabei auf andere Ergebnisse zu hoffen. Albert Einstein