Führung von virtuellen Teams

Überwindung von Zeit, Raum und physischer Präsens

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e-leadership (428 Mio. Einträge)

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Virtuelle Teams

Virtuelles Führen

Führung von virtuellen Teams

Virtuelle Kooperation

Führung auf Distanz

Führung verteilter TeamsDezentrale Teams

Die Erfolgsfaktoren im Zusammenspiel

Mensch

OrganisationTechnik

Problemfelder

Unterschiedliche Menschenmit diversen Stärken und Schwächen

Ungewohnte/ unbekannte Rahmenbedingungen

Hoher Erwartungsdruck

Unrealistische Zielsetzungen

Standard-Tools vs. Tool-Vielfalt

Dynamische Halbwertzeiten von Wissen

Herausforderungen

• Teambuildung

• Fachlicher Erfahrungsaustausch

• Information/ Kommunikation mit/ in der Organisation

Wesentliche Aspekte:

• Arbeitsumfeld (Kultur, Werte und Vertrauen)

• Führung(skönnen)

• Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit

• Wissensaustausch

• Weiterentwicklung

Lernziele

• Verstehen, dass der Mensch ein soziales Wesen ist, dessen Bedürfnisse auch und besondersim (virtuellen) Arbeitsumfeld zu berücksichtigen sind.

• Verstehen, dass Führung eine komplexe und permanente Gestaltungsaufgabe ist,die aber zu großen Teilen erlernbar ist.

• Verstehen, dass gemeinsame Werte, Vertrauen, Rollenverständnis und ein einheitlicher Ablaufvon Führung die Basis für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung darstellen.

• Kennenlernen ausgewählter virtueller Werkzeuge und Bewertung deren Zweckmäßigkeit.

• Erkennen, dass bessere Technik noch kein Garant für erfolgreiche Zusammenarbeit ist. Die Technik hat vielmehr unterstützende Funktion, die es zu nutzen gilt.

• Analyse der wesentlichen Vor- und Nachteile von virtueller Teamarbeit.

• Kennenlernen und Anwenden ausgewählter Messkriterien zur Leistungsbewertung virtueller Teams mittels einer Case-Study.

• Selbständige Formulierung von Anforderungen an ein zeitgemäßes Personalmanagement.

Vorteile virtueller Teams

• Effizientere Abstimmung zwischen zentralen und dezentralen Instanzen

• Dezentralisierung von Teams ist möglich

• Ausnutzung verschiedener Zeitzonen

• Einbringen neuer Ideen aus unterschiedlichen Kulturkreisen

• Positive Beiträge zur Nachhaltigkeitsbilanz der Organisation

• Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen

• Einbindung von seltenen Expertenwissen in verschiedenen Teams

• Längeres Halten und Anwerben von Experten

• Einsparung von Auswärtstätigkeiten

Ausblick

• Verknüpfung virtueller Handlungsräume mit realen Handlungsräumenbei allen ökonomischen Aktivitäten

• Virtuelle Konzepte führen künftig zu Partnerschaften mit gegenwärtigen Wettbewerbern

• Haptische Erlebnisse werden ergänzt/ ersetzt durch die Vorstellung des denkbaren Geschäftsgegenstandes

• Nur durch Gemeinschaft ergibt sich der Geschäftsgegenstand

• Persönliche Flexibilität ist Grundvoraussetzung der Arbeit

• Neue Tools sind lebensnotwendig für Netzwerkprozesse undmüssen sehr viel früher Irritationen/ Abweichungen melden

• Delokalisierung von Kommunikation

• Stete Präsens in unterschiedlichen Kommunikationsströmenbei einer gleichzeitig hohen Anzahl von Interaktionen

• Räumliche und zeitliche Verknüpfung bei Aufhebung des Raumes

• Kulturelle Kontext gewinnt an Bedeutung

Ausblick

• Verknüpfung virtueller Handlungsräume mit realen Handlungsräumenbei allen ökonomischen Aktivitäten

• Virtuelle Konzepte führen künftig zu Partnerschaften mit gegenwärtigen Wettbewerbern

• Haptische Erlebnisse werden ergänzt/ ersetzt durch die Vorstellung des denkbaren Geschäftsgegenstandes

• Nur durch Gemeinschaft ergibt sich der Geschäftsgegenstand

• Persönliche Flexibilität ist Grundvoraussetzung der Arbeit

• Neue Tools sind lebensnotwendig für Netzwerkprozesse undmüssen sehr viel früher Irritationen/ Abweichungen melden

• Delokalisierung von Kommunikation

• Stete Präsens in unterschiedlichen Kommunikationsströmenbei einer gleichzeitig hohen Anzahl von Interaktionen

• Räumliche und zeitliche Verknüpfung bei Aufhebung des Raumes

• Kulturelle Kontext gewinnt an Bedeutung