Führung von virtuellen Teams

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    04-Jul-2015

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<ul><li> 1. Fhrung von virtuellen Teamsberwindung von Zeit, Raum und physischer Prsens</li></ul> <p> 2. what the f is?Fhrung auf Distanz Virtuelles Fhrendistance leadershipVirtuelle Kooperation e-leadership (428 Mio. Eintrge)virtual leadershipmanage virtual teamsVirtuelle Teams Fhrung von virtuellen Teams Dezentrale Teams Fhrung verteilter Teams 3. Die Erfolgsfaktoren im ZusammenspielMenschTechnikOrganisation 4. Problemfelder Unterschiedliche Menschenmit diversen Strken und Schwchen Ungewohnte/ unbekannte Rahmenbedingungen Hoher Erwartungsdruck Unrealistische Zielsetzungen Standard-Tools vs. Tool-Vielfalt Dynamische Halbwertzeiten von Wissen 5. Herausforderungen Teambuildung Fachlicher Erfahrungsaustausch Information/ Kommunikation mit/ in der OrganisationWesentliche Aspekte: Arbeitsumfeld (Kultur, Werte und Vertrauen) Fhrung(sknnen) Verlsslichkeit in der Zusammenarbeit Wissensaustausch Weiterentwicklung 6. Lernziele Verstehen, dass der Mensch ein soziales Wesen ist, dessen Bedrfnisse auch und besondersim (virtuellen) Arbeitsumfeld zu bercksichtigen sind. Verstehen, dass Fhrung eine komplexe und permanente Gestaltungsaufgabe ist,die aber zu groen Teilen erlernbar ist. Verstehen, dass gemeinsame Werte, Vertrauen, Rollenverstndnis und ein einheitlicher Ablaufvon Fhrung die Basis fr eine erfolgreiche Aufgabenerfllung darstellen. Kennenlernen ausgewhlter virtueller Werkzeuge und Bewertung deren Zweckmigkeit. Erkennen, dass bessere Technik noch kein Garant fr erfolgreiche Zusammenarbeit ist.Die Technik hat vielmehr untersttzende Funktion, die es zu nutzen gilt. Analyse der wesentlichen Vor- und Nachteile von virtueller Teamarbeit. Kennenlernen und Anwenden ausgewhlter Messkriterien zur Leistungsbewertung virtueller Teamsmittels einer Case-Study. Selbstndige Formulierung von Anforderungen an ein zeitgemes Personalmanagement. 7. Vorteile virtueller Teams Effizientere Abstimmung zwischen zentralen und dezentralen Instanzen Dezentralisierung von Teams ist mglich Ausnutzung verschiedener Zeitzonen Einbringen neuer Ideen aus unterschiedlichen Kulturkreisen Positive Beitrge zur Nachhaltigkeitsbilanz der Organisation Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen Einbindung von seltenen Expertenwissen in verschiedenen Teams Lngeres Halten und Anwerben von Experten Einsparung von Auswrtsttigkeiten 8. Ausblick Verknpfung virtueller Handlungsrume mit realen Handlungsrumenbei allen konomischen Aktivitten Virtuelle Konzepte fhren knftig zu Partnerschaften mit gegenwrtigenWettbewerbern Haptische Erlebnisse werden ergnzt/ ersetzt durch die Vorstellung desdenkbaren Geschftsgegenstandes Nur durch Gemeinschaft ergibt sich der Geschftsgegenstand Persnliche Flexibilitt ist Grundvoraussetzung der Arbeit Neue Tools sind lebensnotwendig fr Netzwerkprozesse undmssen sehr viel frher Irritationen/ Abweichungen melden Delokalisierung von Kommunikation Stete Prsens in unterschiedlichen Kommunikationsstrmenbei einer gleichzeitig hohen Anzahl von Interaktionen Rumliche und zeitliche Verknpfung bei Aufhebung des Raumes Kulturelle Kontext gewinnt an Bedeutung 9. Ausblick Verknpfung virtueller Handlungsrume mit realen Handlungsrumenbei allen konomischen Aktivitten Virtuelle Konzepte fhren knftig zu Partnerschaften mit gegenwrtigenWettbewerbern Haptische Erlebnisse werden ergnzt/ ersetzt durch die Vorstellung desdenkbaren Geschftsgegenstandes Nur durch Gemeinschaft ergibt sich der Geschftsgegenstand Persnliche Flexibilitt ist Grundvoraussetzung der Arbeit Neue Tools sind lebensnotwendig fr Netzwerkprozesse undmssen sehr viel frher Irritationen/ Abweichungen melden Delokalisierung von Kommunikation Stete Prsens in unterschiedlichen Kommunikationsstrmenbei einer gleichzeitig hohen Anzahl von Interaktionen Rumliche und zeitliche Verknpfung bei Aufhebung des Raumes Kulturelle Kontext gewinnt an Bedeutung</p>

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