Fuehrungsrollen Leadership and Follower Ship Handout

5/8/2018 Fuehrungsrollen Leadership and Follower Ship Handout - slidepdf.com

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Führungsrollen

Leadership andFollowership



AgendaGrundlagen der Führungstheorie

Leadership and Followership - Wer führen will muss folgen lernen

Sich selbst FührenFühren von Teams

Aufgaben und Grenzen von Führung

Führungsstile und deren Auswirkung

Merkmale guter FührungMerkmale guter Gefolgschaft

Situationsanalyse

Instrumente der Führung

Toolkit: Welche Interventionen wann setzen?

Hauptaufgabe und Hauptrisiken von Führung

Techniken der Rollenanalyse

Kommunikationsstrategien in der Führungsrolle

Cases

Mag. Simon Severino WS Führungsrollen 22-23.02.2011

2



Methode

Aktionslernen (Kolb & Fry 1975)


3



Grundfrage

Mag. Simon Severino Workshop 26-27.11.2010

4

Wieso haben manche Leaders enormen erfolg?

Und die meisten nicht, obwohl ihre Produkte

gleich gut sind ?




Rollenanalyse

Welche Funktion und welche Rolle erfüllen Sie in

Ihrem Beruf?

Was ist die primäre Aufgabe Ihrer Organisation?

Was ist Ihre Aufgabe darin?

Was ist Ihnen dabei verboten?

Welche Spielräume haben Sie?

Was genau an Ihrer Rolle erfüllt Sie mit Leidenschaft?

Welche Herausforderungen planen Sie für dienächsten drei Jahre?

Was wollen Sie in diesem Workshop für sich erreichen?


5


Übung

25‘



Denition Führung

Durch Interaktion vermittelte Ausrichtung des Handelnsvon Individuen und Gruppen auf die Verwirklichungvorgegebener Ziele; beinhaltet asymmetrische sozialeBeziehungen der Führung und Gefolgschaft.

Neben der Orientierung auf die Erreichung von Zielendurch Individuen und Gruppen in Organisationen,Unternehmen, Betrieben etc. bestehenFührungsfunktionen in der Motivation der Mitarbeiter

(Gefolgschaft) und in der Sicherung desGruppenzusammenhalts.


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Führung als Beziehungsgeschehen

Führung wird allg. als psychologische und soziale Fähigkeiteiner Person im Umgang mit Menschen betrachtet. NebenPersönlichkeitseigenschaften des Vorgesetzten haben

weitere Faktoren wie die fachliche Autorität, die situativenBedingungen, der Einsatz von Führungstechniken und diesozialen Beziehungen eine entscheidende Bedeutung füreine erfolgreiche Führung, die dadurch zu einem komplexensozialen Prozess wird.


7Mag. Simon Severino WS Führungsrollen 22-23.02.2011

http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/fuehrungstechniken.html

http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/fuehrungstechniken.html



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Hauptaufgabe von Führung

Primäre Aufgabe und systemisches Risiko

PrimäreAufgabe

AngstRisiko

AufgabenorientierteArbeit

Verarbeitunggelingt

PsychosozialeAbwehrmech

anismen

Verarbeitungmisslingt





Denition Rolle



Person Rolle Organisation



Formelle und Informelle Führung

Führungskompetenz ist durch die formelle Organisationdeniert und abgegrenzt (formelle Führung). InArbeitsgruppen kann sich eine informelle Führung

herausbilden; diese erfolgt durch Mitarbeiter ohne formelleFührungsposition, die aufgrund ihrer Persönlichkeit,Fachkompetenz und Erfahrung bes. geachtet werden unddaher Einuss ausüben.





Rolle und Funktion von FührungOpen Systems Theory


Führung

Sozio-TechnischeVerarbeitung

KontrolleInformation

OUTPUT

Entscheidungen

IMPORT VON

ENERGIE

Strategie

Aufgaben

Technologien




Instrumente der Führung

1 Eigene Persönlichkeit

2 InspirierendeKommunikation

3 Situationsanalyse

4 Ziele vereinbaren

5 Delegieren

6 Kontrollieren

7 Mitarbeiter fördern undentwickeln (MAOG)

8 Positive und negativesFeedback, 360°

9 Informieren

10 Motivieren

11 Teamarbeit fördern





Wie schaff t man Followership?



Verhalten

Haltung

People don‘t buy what you sell, they buy what you believe!

People work for money, but they die for a meaning!People never follow goals, they alsways follow own beliefs!



Funktionen eines Leaders



Student

Fachexperte

Manager

LeaderMentor

Coach



Paradigmenerweiterung nach Funktion



Fachexperte Manager Leader

KriteriumTechnischesParadigma

TransaktionalesParadigma

TransformationalesParadigma

Erstes Ziel PersönlichesÜberleben

PersönlichesÜberleben

Realisierung der Vision

Struktur Technisches System Politisches System Wertesystem

Quelle der Macht TechnischeKompetenz

ErfolgreicheTransaktionen

Core Values

Quelle der Glaubwürdigkeit Technische Standards Funktion Integrität des Verhaltens

Bezug zu Authorität Zynisch Verantwortlich Selbst-Authorisierend

Bezug zu Elite Rationale Kompromiß Komplexe Konfrontation

Bezug zu Planung Rational-Taktisch Rational- Aktionslernen

Kommunikationsmuster Faktisch Konzeptuell SymbolischStrategische Komplexität Einfach Komplex Hochgradig Komplex

Verhaltensmuster Konventionell Konventionell Unkonventionell

Grad der Verständlichkeit Verständlich Verständlich Kaum Verständlich

Quelle des Paradigmas Fachausbildung Administrative Persönliche Realisierung



Entwicklung eines Leaders





Führungsstile und deren Auswirkung


Stil Wirksamkeit in %

authoritär 26

authoritativ 54

partizipativ 46

demokratisch 43

leistungsorientiert 25

coaching 42




Übung

25‘Innere Führungsmodelle

Welche Führungsmodelle haben mich geprägt?

Wie genau?

Was habe ich von ihr/ihm übernommen?

Was davon hat sich bewährt?

Wovon grenze ich mich bewusst ab?

Mit welchen Autoritäten gab es Erfahrungen

(unentdeckte Perlen), die ich jetzt nutzen kann und inmein eigenes Verhalten integrieren möchte?




Authoritär


Arbeitsmodusverlangt sofortigen

gehorsam

Stil in einem Satz mach was ich sage!

Implizite EQ KompetenzenLeistungswille, Initiative,

Selbstbeherrschung

Am wirksamsten bei

In Krisensituation, um ein

turnaround einzuleiten, umGrenzen aufzubauen

Wirkung auf Arbeitsklima negativ




Authoritativ


Arbeitsmodusmobilisiert Leute in richtung

einer Vision

Stil in einem Satz kommt mit mir!

Implizite EQ KompetenzenSelbt-Bewußtsein,Empathie, Change-

Katal sator

Am wirksamsten bei

Wenn eine Veränderung

eine klare Vision verlangt,wenn Orientierun

Wirkung auf Arbeitsklima meist stark positiv




Partizipativ


Arbeitsmodus erzeugt Harmonie und bautemotionale Bindungen auf

Stil in einem Satz people come rst!

Implizite EQ KompetenzenEmpathie, Aufbau von

Beziehungen,Kommunikation

Am wirksamsten bei

um Wunden in Teams zu

heilen oder um zumotivieren in schwieri en

Wirkung auf Arbeitsklima positiv




Demokratisch


Arbeitsmodusfördert Konsensbildung

über Partizipation

Stil in einem Satz was denkst du darüber?

Implizite EQ KompetenzenKollaboration, Team

Leadership, Kommunication

Am wirksamsten bei

um Konsens aufzubauen,

um Input zu fördern vonwertvollen MA





Leistungsorientiert


Arbeitsmodussetzt Standards für Leistung

hoch

Stil in einem Satz mach es wie ich, sofort!

Implizite EQ KompetenzenGenauigkeit, Leistungswille,

Initiative

Am wirksamsten bei

um rasche Resultate zu

bekommen von einem hochmotivierten und talentierten

Wirkung auf Arbeitsklima negativ




Coaching


Arbeitsmodus entwickelt MA für dieZukunft

Stil in einem Satz probier das mal aus!

Implizite EQ KompetenzenAndere fördern, Empathie,

Selbst-Einschätzung, Selbst-Bewusstsein

Am wirksamsten bei

um bei MA langfristig

Kompetenzen zu fördernund Resultate zu sichern





Führungskompetenz

5 Säulen


Experte:deniert und

entwickeltStandards

integrierendmanagetProjekte

erfolgreich

schaff tnachhaltigen

Wert

hat eine Vision,teilt diese undimplementiert

sie

Selbstständiges

arbeiten undandere

anlernen

zusätzlich fähigKonikte zumanagen

organisiert undübernimmtVerantwortung

schaff t

enthusiasmusfür

Veränderung

setzt

langfridtigeZiele und

entwickelt

KompetenteAnwendung

hilfreichplant und

kontrolliert

inspiriert undmotiviert

andere

versteht undmanaget

Komplexität

GrundVerständnis

nett zuverlässig einussreichist sich der

Konsequenzenbewusst

FachexpertiseSoziale

Kompetenzen

Operatives

ManagementLeadership

Strategische

Kompetenzen

Generalisierung

S p e z i a l i s i e r u

n g




Erfolgreiche Kommunikation


Case 1: Apple

Case 2: Martin Luther King

Case 3: Wright Brothers




27Mag. Simon Severino Workshop 26-27.11.2010

ALPHAHELD > PASSIVE BEWUNDERER

NARZISTISCHER STAR > PUBLIKUM

TECHNOKRAT > ASSISTENTEN

GENERAL > SOLDATENWOHLWOLLENDER VATER > KINDER

COACH > TEAM


Führen von Teams: Rollensog in Gruppen



Dimensionen von FührungsaufgabenEntscheidungen treff en über Zusammenarbeit





Merkmale guter Führung

1 Mitarbeiter halten eine gute Balance zwischenpersönlichem und organisationalen Leben

2 Mitarbeiter bekommen die Möglichkeit zur Selbstreexion

und nutzen sie gerne3 Mitarbeiter ,rennen‘ nicht nur, sondern fragen laut wohinsie rennen und warum. Ein Klima der off enen Diskussionüber Entscheidungen und Ziele ist spürbar

4 Das Klima ist kreativ und die einzelnen Leute haben mehrEnergie wenn sie arbeiten als wenn sie nicht arbeiten.





Kommunikation und TransparenzDas JoHaRi-Fenster

Anderen bekannt

verborgen offen

unbewußt unbekannt

Anderen unbekannt

Selbst

bekannt

Selbstunbekannt



Zusammenfassung:



Zusammenfassung:

Kommunikationsstrategie in der Führungsrolle

0 Marktbeobachtungobserve, observe, observe!

1Kommunikation vom Kern zur Schale

sprechen Sie limbisch!

2 Warum > Wie >Was

3 Ruhe und Denken fördern

4 Containment anbieten don‘t push the river!

5 Feedback einholen 360°

6 Ambiguitätstoleranz let it emerge!

7 Partizipation situativ fördern

8 Talente entfalten lassen team leadershipMag. Simon Severino Workshop 26-27.11.2010

31Mag. Simon Severino WS Führungsrollen 22-23.02.2011



32

Vielen Dank für die Zusammenarbeit!

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